Роль операционного и стратегического менеджмента в прогнозировании и планировании производственной программы

Методология планирования производственной программы. Взаимодействие стратегического и операционного менеджмента при планировании и прогнозировании производственной программы. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 18.07.2011
Размер файла 154,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Таблица 2.16. Управление дебиторской задолженностью

Месяц

Объем произв., тыс. ед.

Выручка, тыс. руб.

Дебиторская задолженность со сроком погашения

Всего

2 месяца

3 месяца

Январь

260

3120

1560

624

936

Февраль

260

3120

1560

624

936

Март

260

3120

1560

624

936

Апрель

312

3744

1872

748,8

1123,2

Май

312

3744

1872

748,8

1123,2

Июнь

312

3744

1872

748,8

1123,2

Июль

286

3432

1716

686,4

1029,6

Август

286

3432

1716

686,4

1029,6

Сентябрь

286

3432

1716

686,4

1029,6

Октябрь

234

2808

1404

561,6

842,4

Ноябрь

234

2808

1404

561,6

842,4

Декабрь

234

2808

1404

561,6

842,4

Итого

3276

39312

1404

561,6

842,4

Выручка за год составляет 39,312 млн. руб. Затраты составляют: 39,312/1,28=30,7125 млн. руб.

Заключение

Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Содержание производственного плана может меняться в зависимости от отрасли, в которой действует фирма.

Годовая производственная программа предприятия разрабатывается на основе уточнения и конкретизации соответствующих показателей перспективного плана промышленного предприятия.

Производственная программа промышленного предприятия является наиболее главным и самым значимым разделом при планировании деятельности всего предприятия в целом. Она лежит в основе разработки всех последующих планов, как краткосрочных, так и долгосрочных.

В ходе выполнения реферативной части курсового проекта была достигнута ее цель - исследование роли операционного и стратегического менеджмента в прогнозировании и планировании производственной программы предприятия.

Список литературы

1) Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 456 с.

2) Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 352 с.

3) Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. - М.: Инфра - М, 2009. - 392 с.

4) Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., перераб., доп. - М.: Бух. учет, 2009. - 351 с.

5) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 344 с.

6) Финансы: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

7) Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предпрития. - 2 изд., пераб., доп. - М.: Центр экономика и маркетинга, 1998. - 188 с.

8) Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. - М.: Дело и сервис, 2009. - 111 с.

9) Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 471 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.