Размещено на http://www.allbest.ru/

Нормативные ссылки

ГОСТ Р 1.5-2002 ГСС РФ Стандарты. Общие требования к построению, изложению, содержанию и обозначению

ГОСТ 2.104-2006 ЕСКД Основные надписи

ГОСТ 2.105-95 ЕСКД Общие требования к текстовым документам

ГОСТ 2.109-73 ЕСКД Основные требования к чертежам

ГОСТ 2.316-2008 ЕСКД Правила нанесения надписей, технических требований и таблиц на графических документах. Общие положения

ГОСТ 2.701-2008 ЕСКД Схемы. Виды и типы. Общие требования к выполнению

ГОСТ 7.0.5-2008 СИБИД Библиографическая ссылка. Общие требования

ГОСТ 7.9-95 СИБИД Реферат и аннотация. Общие требования

ГОСТ 7.80-2000 СИБИД Библиографическая запись. Заголовок. Общие требования и правила составления

ГОСТ 21.110-95 СПДС Правила выполнения спецификации оборудования, изделий и материалов

ГОСТ Р 50763-2007 Услуги общественного питания. Продукция общественного питания, реализуемая населению. Общие технические условия

СанПин 2.3.2.1078-01 Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы. Гигиенические требования безопасности и пищевой ценности пищевых продуктов

ГОСТ Р 51232-2003 Вода питьевая. Технические условия

СанПиН 2.1.4.1074-01 Питьевая вода. Гигиенические требования к качеству воды централизованных систем питьевого водоснабжения. Контроль качества.

РЕФЕРАТ

175 страниц, 52 таблицы, 2 рисунка, 40 источников, приложения

общественное питание, проектирование, РЕСТОРАН, кулинарная продукция, производственная программа, технологическая карта, меню.

Цель работы: разработка производственной программы предприятия, организации работы кухни, цехов, оценка экономической эффективности ресторана на 280 посадочных мест.

В задачи работы входило: обоснование актуальности строительства ресторана, определение основных источников снабжения сырьем и полуфабрикатами проектируемого предприятия, режима его работы; изучение организации работы на предприятии; охарактеризовать складское хозяйство; организацию работы производственных цехов и вспомогательных служб; видов услуг по организации потребления и обслуживания, реализации кулинарной продукции; выявить конкурентоспособность предприятия; произвести технологические расчеты по разработке производственной программы проектируемого предприятия; произвести экономическое обоснование эффективности данного проекта, изучить охрану труда и противопожарную безопасность на предприятии.

В результате работы составлена производственная программа предприятия, определена рентабельность и окупаемость капиталовложений.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2. Месторасположение предприятия

1.3 Характеристика предприятия

1.4 Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика

1.5 Обоснование вместимости зала

2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

2.1 Расчет производственной программы предприятия

2.1.1 Расчет количества потребителей

2.1.2 Расчет количества блюд

2.1.3 Разбивка блюд по группам

2.1.4 Расчет количества прочей продукции по нормам потребления на одного человека

2.1.5 Составление плана-меню

2.2 Расчет сырья

2.3 Расчет складских помещений

2.4 Расчет заготовочных цехов

2.4.1 Расчет овощного цеха

2.4.2 Расчет мясорыбного цеха

2.5 Расчёт доготовочных цехов

2.5.1 Расчёт горячего цеха

2.5.2 Расчет холодного цеха

2.6 Расчет хлеборезки

2.6.1 Расчет числа производственных работников

2.6.2 Расчет оборудования

2.7 Расчет моечных столовой и кухонной посуды

2.7.1 Расчет моечной столовой посуды

2.7.2 Расчет моечной кухонной посуды ресторана

2.8 Расчет помещений для потребителей

2.9 Разработка технологической схемы

2.9.1 Технологическая схема приготовления блюда форель «Водопад»

2.9.2 Технологическая схема приготовления блюда «Шкемерули»

2.9.3 Технологическая схема приготовления блюда «Цители -пхали»

2.10 Исследование и контроль качества продукции

2.10.1 Бракераж готовой продукции

2.10.2 Лабораторный контроль качества

3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ РАЗДЕЛ

3.1 Требования к ресторану как типу предприятия общественного питания

3.2 Организационно-правовая форма предприятия

3.3 Структура управления и персонал предприятия

3.4 Управленческий персонал

3.5 Производственный и обслуживающий персонал

3.6 Характеристика складских помещений, производственных цехов, торговых и иных помещений

4. АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ РАЗДЕЛ

4.1 Описание генерального плана

4.2 Конструктивное решение здания

5. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

5.1 Расчет годового товарооборота

5.2 Расчет численности работников предприятия и фонда оплаты труда

5.3 Расчет капитальных вложений, амортизационных отчислений

5.4 Расчет издержек производства и обращения

5.5 Расчет дохода и рентабельности

5.6 Расчет показателей эффективности производства

6. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОХРАНА ТРУДА

6.1 Отопление

6.2 Вентиляция

6.3 Водоснабжение

6.4 Канализация

6.5 Охрана окружающей среды

6.5.1 Характеристика выбросов предприятием общественного питания

6.5.2 Характеристика сточных вод и анализ их утилизации

6.6 Охрана труда

6.6.1 Значение и задачи безопасности труда на предприятиях общественного питания

6.6.2 Производственная санитария и гигиена

6.6.3 Техника безопасности

6.6.4 Пожарная профилактика

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Сфера общественного питания является в настоящее время одной из самых перспективных отраслей экономики, что связано, в первую очередь, с ростом уровня жизни россиян. Этим обусловлено повышение инвестиционной привлекательности рынка и его крупнейших игроков в глазах российских и иностранных инвесторов, появление всё новых операторов и концепций заведений, освоение региональных рынков крупнейшими игроками и развитие сопутствующих рынков (рынка оборудования для предприятий общественного питания и рынка посреднических услуг).

Используя достижения современной науки о питании, прогрессивную технологию и высокопроизводительное оборудование, широко развитая сеть предприятий различного типа общественного питания имеет большие возможности для обеспечения населения высококачественной пищей в соответствии с возрастом, профессией, состоянием здоровья людей, а также климатическими условиями. В перспективе общественное питание должно преобладать над домашним приготовлением пищи.

Для того чтобы населению было не только удобнее, но и выгоднее питаться работники общественного питания должны добиваться снижения стоимости блюд и кулинарных изделий. Снижение цен на продукты общественного питания может быть достигнуто путем сокращения затрат на производство пищи в связи с переводом предприятий на работу с полуфабрикатами, повышения производительности труда кулинаров. А это, в свою очередь, связано с четкой организацией работы всех участников производства, совершенствованием технологии приготовления пищи, необходимостью научной организации труда.

Особенно большое внимание уделяется улучшению работы ресторанов, которые должны быть образцовыми предприятиями общественного питания. Предусматривается строительство новых ресторанов, оборудование ресторанов в помещениях, пригодных для этой цели, организация вечерних ресторанов на базе столовых. Во многих городах и зонах массового туризма открыты рестораны, в характере работы которых отражаются национальные традиции и обычаи народов различных стран.

Рестораны должны бесперебойно снабжаться в широком ассортименте высококачественными продуктами: вырезкой, телятиной, свиной корейкой, птицей, дичью, рыбными деликатесами, зеленью, свежим салатом, помидорами, огурцами и другими овощами, фруктами, марочными винами лучшего качества.

Особое внимание уделяется совершенствованию технологического процесса приготовления пищи, повышению качества дежурных блюд, комплексных обедов, введению в меню национальных и фирменных блюд и напитков.

Все шире применяются такие формы работы ресторанов, как организация семейных обедов в предпраздничные, праздничные, субботние и воскресные дни, дегустация блюд национальных кухонь, заказы на организацию праздничных вечеров в честь юбилейных дат, обслуживание торжеств на дому.

Актуальность выбранной темы в том, что в настоящее время в стране всё более развиваются сети ресторанов специализированных кухонь, это европейская, японская, китайская, мексиканская и другие, появляются новые виды предприятий общественного питания (пабы, суши-бары), в наши дни предприятия общественного питания оснащаются автоматизированными системами ведения счетов, появляются новые профессии (сомелье, хостесс) и, в конце концов, современное предприятие общественного питания становится местом красивого, приятного времяпрепровождения.

Цель дипломной работы - разработать проект ресторана на 280 посадочных мест, специализирующегося на кавказкой кухне.

Для достижения цели нами поставлены следующие задачи:

– дать технико-экономическое обоснование проекта;

– составить организационный план работы предприятия;

– определить количество блюд и напитков, реализуемых в зале;

– разработать плана меню;

– произвести расчет потребного количества сырья весом брутто и нетто;

– рассчитать рабочую силу для цехов;

– сделать расчет полезной и общей площади цехов, производственных и вспомогательных помещений;

– произвести необходимые экономические расчеты;

– описать охрану труда и противопожарную безопасность на предприятии.

1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

1.1 Общая характеристика предприятия

Ресторанный бизнес в России сегодня существует в нишах: рестораны среднего ценового уровня и рестораны «высокой кухни».

По официальной статистике, на конец 2012 г. в Краснодаре работало 798 предприятий общепита, среди которых 101 ресторан, 367 кафе и 330 столовых, бистро и закусочных. Почти 50 % заведений базируется в центре города.

В сегменте быстрого питания сегодня, несомненно, лидирует «Макдональдс» -- сказываются преимущества раннего входа на российский рынок (в других странах «Макдональдс» обычно открывает свои рестораны по франшизе) и отстроенной системы развития кадров внутри компании. По общему мнению, главным конкурентом «Макдональдса» является сегодня сеть «КFC».

Средняя ценовая ниша в России не только не перенаселена, но и не до конца сформирована -- очевидно, лишь, что порог входа в нее с каждым днем становится все выше, а происходящие внутри процессы -- интереснее. Доминирующим игроком этого сегмента являются сегодня рестораны «Росинтер Ресторантс» (сети TGI Fridays, American Bar & Grill, «Планета суши», «Патио-Пицца» и др.). В этой нише существуют недорогие рестораны японской кухни и некоторые другие. С некоторых пор в указанном сегменте оперируют также и заметные рестораторы, специализировавшиеся ранее на haute cuisine.

Повышение уровня жизни горожан изменяет традиционную культуру их питания. Большой популярностью сегодня пользуются отделы «кулинарии» и «готовой еды» при супермаркетах и торговых центрах. Существенно расширился предоставляемый организациями общественного питания спектр дополнительных услуг, связанный с организацией корпоративного питания. Активно развиваются новые предприятия, специализирующиеся на кейтеринге - организации презентаций, банкетов, фуршетов и других мероприятий по заказу потребителя с выездом на место проведения банкета.

Уровень предложения на Краснодарском рынке предприятий общественного питания сегодня можно охарактеризовать как вполне достаточный. Для того чтобы обеспечить эффективную работу ресторана или бара в сложившихся условиях, менеджер должен четко представлять ожидания «своего» реального (и потенциального) потребителя, умело использовать факторы влияния на клиентов.

Все участники ресторанного бизнеса отмечают, что в действительности конкуренция между игроками ресторанного рынка достаточно жёсткая. Представители отдельных сегментов ресторанного бизнеса оценивают развитие общепита в столице, глядя на рынок изнутри.

Наиболее активное развитие получил средний ценовой сегмент: демократичные рестораны различных кулинарных направлений (от японской и итальянской до грузинской и русской кухонь), пивные заведения и кофейни. Как следствие, ресторанные компании начинают использовать все новые методы конкурентной борьбы. Еще несколько лет назад для заведений в этом сегменте рынка первостепенное значение имело наличие необычной концепции и оптимальное соотношение цены и качества. Сейчас рестораторы стали серьезно задумываться о повышении уровня сервиса, использовании различных дисконтных программ и скидок, проведении зрелищных мероприятий и акций, введении в винную карту более удачных и интересных вин, а в меню здоровых, легких и вегетарианских блюд, салатов, десертов.

Процент заведений в среднем ценовом сегменте ресторанного рынка, приходящийся на долю сетевых ресторанов и заведений, претендующих стать таковыми впоследствии, с каждым годом увеличивается.

На современном рынке конкуренция подчас идет не между отдельными ресторанами, а между брендами. В случае открытия заведений питания, не объединенных общей концепцией, рестораторам приходится каждый раз вкладываться в раскрутку нового проекта и завоевывать аудиторию с нуля. Естественно, процесс требует не только денег, но и времени. В то же время в случае открытия заведений уже существующей сети ресторанов ресторатор сокращает финансовые риски и экономит время, ведь потребителям уже знакомы концепция, кухня, сервис и атмосфера вновь открывшегося заведения. К тому же увеличение количества заведений одной сети повышает ее инвестиционную привлекательность, что открывает новые горизонты за счет привлечения партнеров, кредитов и инвесторов и делает бренду дополнительную рекламу.

Большинство крупных компаний активно используют для развития своих сетей не только партнерские отношения, но и систему лицензирования. В случае успеха концепции задумываются о тиражировании и многие рестораторы, имеющие одиночные заведения. В то же время все чаще бизнесмены, не имеющие опыта на ресторанном рынке, реально оценивают силы и стараются открыть свое первое заведение именно по системе франчайзинга.

Ресторанный бизнес в Краснодаре является бурно растущим. При этом наиболее заполненным на рынке общепита является средний ценовой сегмент. Дорогих ресторанов «высокой кухни» насчитываются единицы. Однако даже такое небольшое предложение пока превышает спрос, поскольку формирование культуры посещения ресторанов находится на начальном этапе. Дело здесь не в ценах, а в том, что потенциальные клиенты чувствуют себя в статусных ресторанах достаточно скованно, они в большинстве своём ещё не обрели понимания уровня такого досуга. Наименее заполненным и наиболее перспективным, по мнению профессионалов, сегодня является пространство массового общепита: серьёзной конкуренции здесь нет до сих пор.

Наибольшей динамикой роста в ресторанном бизнесе Краснодара характеризуется этническое направление.

Существует такое направления в бизнесе как мэйл-фуда - доставки блюд автокурьером в границах города. Потребителям предлагается несколько видов меню, в том числе банкетное. Стоимость минимального заказа колеблется от 250 рублей до 1000 рублей.

Сегодня в этой сфере работает около десятка компаний. В основном, это столовые, рестораны, а также специализированные компании. Эта услуга весьма востребована: ежегодный прирост ее объемов составляет от 20% до 50%. Если до нынешнего года, в основном, моду в этой сфере диктовали традиционные кафе и рестораны, то сейчас появились и специализированные фирмы. Много фирм, которые занимаются доставкой блюд японской кухни.

Одним из направлений развития ресторанного бизнеса является открытие ресторанов в спальных районах города. Развитию ресторанного бизнеса в спальных районах способствуют большие арендные ставки в центре города.

Новым направлением ресторанного бизнеса является развитие разнообразных предложений для отдыха с детьми. Но данное направление развито слабо и считается не рентабельным. Так как, детские кафе востребованы исключительно в выходные и праздничные дни и в каникулы.

Одновременно с ростом сети совершенствуются процессы организации работы предприятий питания. Растущая конкуренция, высокий уровень арендных ставок на помещения в центральной части города изменяют привычную для компаний стратегию развития. С целью снижения затратной части бизнеса предприятия переходят на организацию централизованных производств кулинарной продукции и кондитерских изделий, которые выносятся из центральной части города, и снабжение полуфабрикатами высокой степени готовности сети, максимально приближенной к посетителям в центральной части города. Предприятия оснащаются современным высокопроизводительным оборудованием, внедряют новые, соответствующие мировым тенденциям, технологии производства продукции общественного питания.

Организационно-правовая форма - юридическая форма, в которой осуществляется регистрация и деятельность юридического лица.

Ресторан «Солнце юга» является обществом с ограниченной ответственностью - учрежденное несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников. Данная организационно-правовая форма распространена среди мелких и средних предприятий.

Наш ресторан - предприятие общественного питания, отличающееся наилучшим оснащением, сервировкой, интерьером и высококвалифицированным уровнем обслуживания посетителей. Наш ресторан отличается изысканным интерьером, высоким уровнем комфортности, широким ассортиментом фирменных и заказных блюд сложного приготовления и разнообразием коктейлей.

Музыка Кавказа, панорама горных лугов создает приятную атмосферу для гостей в ресторане.

В промозглый осенний и зимний вечер ресторан предлагает гостям насладиться теплом красного вина в элегантном ресторане на 280 мест, Специально для гостей в ресторане создали винную карту с учетом всех предпочтений клиентов.

При входе в ресторан гостей встретит красочная вывеска и вежливый швейцар.

В распоряжении гостей - опытный персонал и лучшие повара.

В ресторане используется фарфоровая посуда. Фужеры, бокалы и рюмки выполнены из хрусталя инкрустированные позолотой. Приборы выполнены из нержавеющей стали.

Предприятие имеет четко выраженную концепцию: ресторан представляет блюда кавказкой кухни.

Меню ресторана достаточно разнообразно и любой посетитель может найти блюдо по вкусу. В меню представлены большой выбор закусок, салатов, горячих блюд, десертов.

В ресторане существуют такие дополнительные услуги как кальян, свободный интернет, VIP -зоны.

Норма площади на одно посадочное место в ресторане 1,6 м2.

1.2 Месторасположение предприятия

Проектируемый ресторан кавказкой кухни.

Выбор места под ресторан обоснован. Необходимость открытия данного ресторана обусловлен высокой востребованностью ресторанных услуг в данном районе города. Существует необходимость функционирования предприятий общественного питания. Планируется, что ресторан будет привлекать большое число потенциальных посетителей, т.к. в данном районе отсутствуют заведения данного типа.

Целью деятельности является организация ресторана, как места общественного питания и уютного места отдыха, оказывающего свои услуги на высочайшем уровне и с применением научного подхода к организации деятельности.

Главными преимуществами ресторана «Солнце юга» в конкурентной борьбе являются:

– высокое качество приготовления блюд кавказкой кухни, основанное на жестком входящем контроле продуктов, жестком контроле процесса приготовления на всех этапах;

– высокое качество обслуживания;

– особый фирменный стиль ресторана;

– культурная программа;

– активная позиция коллектива.

1.3 Характеристика предприятия

Услуги оказываются во всех предприятиях общественного питания в соответствии с правилами оказания услуг общественного питания, которые утверждены постановлением Правительства РФ.

Общие требования.

Услуги должны содержать: перечень услуг и условия их организации, цены, фирменное наименование предлагаемых услуг, сведения о весе (объеме) порций готовых блюд, сведения о сертификации услуг, подлинный сертификат, копию сертификата. Все услуги предприятия должны иметь сертификат, табачные и алкогольные товары лицензию позволяющие продажу данного вида товара.

Услуги, предоставляемые потребителям организациями общественного питания, можно подразделить на:

– услуги питания;

– услуги по изготовлению кулинарной продукции и кондитерских изделий;

– услуги по организации потребления и обслуживания;

– услуги по реализации продукции;

– услуги по организации досуга;

– информационно-консультационные услуги;

– прочие услуги.

Так под услугами питания следует понимать услуги по изготовлению продукции общественного питания и созданию условий для ее реализации в соответствии с типом и классом организации общественного питания. Исходя из этого, услуги питания подразделяются на:

– услуги питания ресторанов;

– услуги питания баров;

– услуги питания кафе;

– услуги питания столовых;

– услуги питания закусочных.

К услугам по изготовлению кулинарной продукции и кондитерских изделий относятся такие виды услуг как:

– изготовление кулинарной продукции и кондитерских изделий по заказам потребителей;

– изготовление продукции из сырья заказчика в организации общественного питания;

– изготовление кулинарной продукции и кондитерских изделий на дому.

Услуги по организации потребления и обслуживания представлены достаточно широким спектром услуг, которые включают в себя следующие виды:

– организация и обслуживание торжеств и ритуальных мероприятий;

– организация и обслуживание культурно-массовых мероприятий;

– доставка продукции и обслуживание потребителей на рабочих местах и на дому;

– услуги официанта на дому;

– доставка кулинарной продукции и кондитерских изделий в номера гостиниц;

– организация комплексного питания и прочие.

К услугам по реализации продукции в общественном питании относятся:

– реализация продукции и изделий кухни через магазины - кулинарии и буфеты;

– отпуск обедов на дом.

Услуги по организации досуга включают в себя:

– организацию музыкального обслуживания;

– проведение концертов и других подобных мероприятий;

– предоставление газет, журналов, настольных игр, игровых автоматов, бильярда.

Предприятия общественного питания могут предоставлять потребителям консультации специалистов по изготовлению, оформлению блюд, а также обучать правилам сервировки. Такие услуги относятся к информационно-консультационным услугам.

Кроме того, для привлечения клиентов нередко предприятия общественного питания оказывают такие виды услуг, как парковка автотранспорта, вызов такси по желанию клиента, мелкий ремонт и чистка одежды, услуги по хранению и так далее.

То есть, как видим, количество видов услуг, которые могут быть предоставлены предприятием общественного питания, достаточно велико и их номенклатура может быть расширена в зависимости от типа и класса последнего.

Ресторан «Солнце юга» относится к предприятию с полным циклом производства, то есть с осуществлением обработки сырья, выпуском полуфабрикатов и готовой продукцией, а затем ее реализацией.

Разрабатываемое предприятие - ресторан «Солнце юга» на 280 мест с обслуживанием официантами.

Ресторан - предприятие общественного питания, предназначенное для организации отдыха потребителей. Ассортимент реализуемой продукции по сравнению с кафе не ограниченный. Реализует фирменные, заказные блюда, мучные кондитерские изделия, напитки, покупные товары. Блюда в основном сложного приготовления, расширенный ассортимент горячих напитков (чай, кофе, молоко, шоколад и др.)

Рестораны с обслуживанием официантами в своем меню имеют фирменные, заказные блюда.

Услуги оказываются во всех предприятиях общественного питания в соответствии с правилами оказания услуг общественного питания, которые утверждены постановлением Правительства РФ.

Общие требования:

Услуги должны содержать: перечень услуг и условия их организации, цены, фирменное наименование предлагаемых услуг, сведения о весе (объеме) порций готовых блюд, сведения о сертификации услуг, подлинный сертификат, копию сертификата. Все услуги предприятия должны иметь сертификат, табачные и алкогольные товары лицензию позволяющие продажу данного вида товара. Услуги, предоставляемые рестораном «Солнце юга», сводятся в таблицу 1.1

Таблица 1.1 - Услуги, предоставляемые рестораном «Солнце юга»

Код	Наименование
12200	Услуги общественного питания
122101	Услуга питания ресторана
122200	Услуги по изготовлению кулинарной продукции и кондитерских изделий
122201	Изготовление кулинарной продукции и кондитерских изделий по заказам потребителей, в том числе в сложном исполнении и с дополнительным оформлением на предприятиях общественного питания
122300	Услуги по организации потребления и обслуживания
122303	Организация и обслуживание торжеств, семейных обедов и ритуальных мероприятий
122310	Бронирование мест в зале предприятий общественного питания
122313	Организация рационального комплексного питания
122500	Услуги по организации досуга
122501	Услуги по организации музыкального обслуживания
122502	Организация проведения концертов, программ варьете и видеопрограмм
122600	Информационно-консультативные услуги
122603	Организация обучения кулинарному мастерству
122700	Прочие услуги общественного питания
122704	Гарантированное хранение ценностей потребителей
122705	Вызов такси по заказу потребителя (посетителя предприятия общественного питания)
122706	Парковка личных автомобилей потребителя на организованную стоянку у предприятия общественного питания

1.4 Стратегия проникновения на рынок и ценовая политика

Главной стратегией проектируемого предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента изделий национальной кавказкой кухни, отличающейся особым колоритом.

Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа предприятия - национального ресторана.

Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться затратно-маркетинговым методом. Этот метод сочетает в себе анализ себестоимости и формирование цен с учетом избранной маркетинговой тактики. Цены на продукцию ресторана будут рассчитываться исходя из уровня спроса, издержек и целевой прибыли. Основными целями проектируемого предприятия являются:

– максимально возможная прибыль;

– обеспечение и благосостояние работников данного предприятия;

– положение на рынке;

– максимальная производительность;

– разработка, производство продукции и обновление технологий;

– внедрение дополнительных производственных единиц.

Все это должно будет способствовать быстрому росту предприятия. Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха.

Одним из рычагов может быть усиление рекламной кампании и применение необычного приема маркетинга: каждому посетителю обеспечивается возможность 5 % скидки на продукцию предприятия в течение 2 дней со дня последнего посещения.

Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее.

Таблица 1.2 - Каналы продвижения на рынок

Пути продвижения	Цена, руб.	Количество публикаций в год	Стоимость в месяц, руб.
Реклама по телевидению	87865,33	12	1054384
Реклама в журнале	38341,24	11	421753,6
Реклама на радио	42175,36	10	421753,6
Распространение брошюр - рекламок	21 руб./ штука	10000	210876,8
Итого			2108768

Расходы на маркетинг планируется финансировать за счет фонда развития производства.

1.5 Обоснование вместимости зала

Количество посадочных мест в ресторане соответствует нормативно-техническим требованиям. Порядок определения числа мест осуществляется по формуле 1.1:

, (1.1)

где Nj - численность населения, проживающего в i-ом районе, человек (23000 - 23500);

Рн - норматив мест на 1000 жителей (13 мест - на расчётный период).

Подставив все данные в формулу, получается, что необходимое число посадочных мест на расчётный период 270 - 290. В связи с этим выбор ресторана на 280 мест обоснован и при условии выполнения намеченных целей имеет шанс занять на рынке услуг питания г. Краснодара достойное место.

2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

Технологические расчеты производственных цехов ресторана грузинской кухни (горячий, холодный, мясо-рыбный, овощной) включают в себя разработку производственной программы (производство готовых блюд и кулинарной продукции различной степени готовности, реализуемых через зал предприятия, полуфабрикатов), расчет численности производственных работников, расчет и подбор теплового, холодильного, вспомогательного оборудования, определение полезной и общей площади цехов.

2.1 Расчет производственной программы предприятия

Производственной программой предприятия является план-меню, в котором приводится перечень наименований блюд с указанием выхода готового блюда и их количества.

2.1.1 Расчет количества потребителей

Количество потребителей за день определяется суммированием количества потребителей за каждый час работы предприятия. Основой расчета является норма времени, установленная для продолжительности приема пищи одним потребителем, процента загрузки зала по часам его работы.

Количество потребителей, обслуживаемых за 1 час работы предприятия Nч, чел, определяется по формуле 2.1:

(2.1)

где р - вместимость зала,

х - загрузка зала в данный час, %

ц - оборачиваемость места в зале в течение данного часа

Расчет количества потребителей сводится в таблицу 2.1.

Таблица 2.1 - Расчёт количества посетителей ресторана

Часы работы	Оборачиваемость места за 1 час, раз	Загрузка зала, %	Количество посетителей чел.	Коэффициент пересчета
11-12	1,5	60	252	0,09
12-13	1,5	90	378	0,15
13-14	1,5	100	420	0,17
14-15	1,5	90	378	0,15
15-16	1,5	60	252	0,09
16-17	1,5	50	210	0,08
17-18	1	40	112	0,04
18-19	0,4	50	56	0,02
19-20	0,4	100	112	0,04
20-21	0,4	100	112	0,04
21-22	0,4	100	112	0,04
22-23	0,4	80	89	0,03
23-24	0,4	40	44	0,02
Итого			2527	0,96

2.1.2 Расчет количества блюд

Расчёт количества блюд, n, шт., ведётся по формуле 2.2:

n = N * m, (2.2)

где N - количество потребителей за день;

m- коэффициент потребления блюд.

Для ресторана коэффициент потребления блюд равен 3,5.

Количество блюд в ресторане составит:

n = 2527 * 3,5 = 8845 блюд

2.1.3 Разбивка блюд по группам

Общее количество блюд, реализуемое в течение дня, разбивается на отдельные группы в соответствии с таблицей процентного соотношения различных групп блюд в ресторане.

Результаты расчётов сводятся в таблицу .2.2.

Таблица 2.2 - Расчет количества блюд по группам в ресторане

Группы и виды блюд	Количество блюд, %	Количество блюд, шт.
	от общего количества	от данной группы
Холодные закуски:	40		3538
рыбные		25	885
мясные		30	1061
салаты		40	1415
Кисломолочные продукты		5	177
Горячие закуски	5	100	442
Супы:	10		884
прозрачные		20	177
заправочные		70	619
молочные, холодные, сладкие		10	88
Вторые горячие блюда	30		2653
рыбные		25	663
мясные		50	1326
овощные		10	270
крупяные		10	270
яичные, творожные		5	132
Сладкие блюда	15		1327
Итого	100		8844

2.1.4 Расчет количества прочей продукции по нормам потребления на одного человека

К такой продукции относятся горячие напитки, холодные напитки, хлеб и хлебобулочные изделия, мучные кондитерские изделия собственного производства, покупные товары. Расчёт количества прочей продукции представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Расчёт количества продукции по нормам потребления для ресторана

Наименование продукта	Норма на одного человека, г, л, шт.	Всего количество продуктов, кг, л, шт.
Горячие напитки	0,05	126,4
Холодные напитки, в т.ч.	0,25	631,8
фруктовая вода	0,05	126,4
Минеральная вода	0,08	202,2
натуральный сок	0,02	50,5
напиток собственного производства	0,1	252,7
Хлеб, в т.ч.	100	252,7
Ржаной	50	126,4
Пшеничный	50	126,4
Мучные кондитерские и булочные изделия собственного производства	0,5	1263
Конфеты, печенье	0,02	50,5
Фрукты	0,05	126,4
Винно-водочные изделия	0,1	252,7
Пиво	0,025	63,18
Сигареты (пачка)	0,1	253,0
Спички (коробка)	0,09	227,4

2.1.5 Составление плана-меню

План-меню является производственной программой предприятия на день. Составляется заведующим производства накануне планируемого дня не позднее 15.00 и утверждается директором предприятия.

В нем приводятся наименования, номера рецептур и количество блюд с указанием сроков приготовления, выход одного блюда, а также ответственные лица за качественное приготовление намеченной к выпуску продукции.

К основным факторам, которые необходимо учитывать при составлении плана-меню относятся:

- ассортимент выпускаемой продукции,

- тип предприятия,

- разнообразие блюд,

- наличие сырья в кладовой,

- сезонность,

- разнообразие по видам сырья, по способам кулинарной обработки,

- правильное сочетание основного продукта с гарнирами и соусами.

- квалифицированный состав работников,

- мощность производства и оснащенность технологическим оборудованием,

- трудоемкость блюд,

- реальность выполнения плана-меню,

- соблюдение последовательности расположения блюд.

Количество блюд, выпускаемых рестораном в торговом зале, определяет ассортиментный минимум, который представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Ассортиментный минимум

№ п/п	Наименование группы блюд	Количество
1	Фирменные блюда	2
2	Холодные блюда и закуски	10
3	Горячие закуски	3
4	Первые блюда	5
5	Вторые блюда	10
6	Сладкие блюда	6
7	Горячие напитки	5
8	Холодные напитки	3
9	Мучные кулинарные и кондитерские изделия	9

При составлении плана-меню используют сборник рецептур национальных блюд и кулинарных изделий для предприятий общественного питания и технико-технологические карты на фирменные блюда.

План-меню ресторана представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - План меню ресторана на 280 посадочных мест

№ р-р	Наименование блюда	Выход, г	Количество блюд, шт.
	Фирменные блюда
Ф	Форель «Водопад»	260	237
Ф	Шкимерули	232	142
Ф	Цители -пхали	305	72
	Холодные блюда и закуски
150	Ассорти рыбное (семга, севрюга, шпроты, икра)	165	237
905/ 945	Осетр с ореховым соусом	100/100	237
906	Сациви из рыбы	100/100	237
160/ 808	Ассорти мясное (говядина, язык говяжий, окорок) с гарниром (огурцы соленые, помидоры свежие, салат зеленый)	100/100	284
907 / 944	Поросенок жареный с соусом ткемали	150/50	284
908	Мужужи (ноги свиные в желе)	250	284
939	Сациви из домашней птицы (индейка)	150/150	285
901	Овощи с орехами (свекла)	100	379
902	Сациви из баклажанов (баклажаны, фаршированные ореховым соусом)	184/66	379
903	Красная фасоль с маслом	180/20	379
*	Капуста маринованная по-грузински	225	381
42	Брынза (порциями)	50	95
923	Надуги с мятой (творожная масса с мятой)	210	95
	Горячие закуски
936	Чижи-пижи (обжаренная измельченная говядина, залитая взбитыми с зеленью яйцами и запеченная)	150	119
943	Куч-мачи (субпродукты из кур в соусе)	150	119
922	Сулугуни жареный	180	118
920	Яичница с сыром и сулугуни	110	119
	Первые блюда
915	Татариахни (бульон с мясом)	400/75	95
912	Хаши (суп из субпродуктов)	500	94
911	Суп-харчо с орехами	500	221
914	Чихиртма (суп из кур)	500	221
909	Суп из красной фасоли	500	221
913	Суп из мацони	500	96
	Вторые горячие блюда
924/ 944	Рыба жареная на вертеле (осетрина) с соусом ткемали и гарниром (лук репчатый, зелень петрушки с лимоном)	150/50/50	711
926 / 944	«Тбилисури» (говядина на вертеле) с соусом ткемали и гарниром (огурцы консервированные, лук репчатый, зелень петрушки и кинзы)	170/80/50	142
928 / 944	Шашлык по-кавказски с соусом ткемали и гарниром (лук репчатый с зеленью петрушки)	150/50/50	142
929 / 944	Бастурма (шашлык из маринованной говядины) с соусом ткемали и гарниром (лук репчатый с зеленью и лимоном)	150/55/50	142
930	Каурма из свинины (свинина в луково-томатном соусе)	166/200	142
933	Чанахи	100/130	142
934	Солянка по-грузински	250	142
937 / 944	Купаты (колбаски из свиного фарша со специями и зернами граната)	215/40	142
940	Шкмерули (жареные цыплята с чесноком)	150/100	142
941	Чахохбили	150/150	144
947	Хинкали	300	141
916	Аджаб-сандали (овощное рагу с баклажанами)	300	50
917	Гоми (каша кукурузная)	250	71
921	Гадазелили (сыр с мятой)	200	71
	Гарниры
747	Рис отварной рассыпчатый	100	71
750	Фасоль отварная	100	47
757	Картофель отварной	100	47
762	Картофель жареный во фритюре	100	47
765	Капуста цветная отварная с маслом	100	47
785	Баклажаны жареные	100	47
	Соусы
944	Соус ткемали	100	50
945	Соус бажа (ореховый)	100	50
*	Соус сациви	100	50
*	Соус сацибели	100	50
	Сладкие блюда
918	Виноград свежий	100	203
915	Мандарины с сахаром	100	203
916	Лимоны с сахаром	100	203
946	Желе «Тархуни»	150/20	203
956	Желе из апельсинов	150/20	203
996	Мороженое-ассорти с плодами консервированными	125	203
999	Мороженое с вином	100	204
	Горячие напитки
1009	Чай с сахаром	200/15	97
1010	Чай с лимоном	200/15/7	97
1033	Чай с красным вином	200	97
1014	Кофе черный	150	97
1015	Кофе черный с лимоном и коньяком	100/15/7/25	97
1021	Кофе по-восточному	100	97
1030	Шоколад со взбитыми сливками	200/30/20	95
	Холодные напитки
1041	Напиток лимонный	200	226
1041	Напиток апельсиновый	200	226
1061	Коктейль апельсиновый с мускатным орехом	200	226
1062	Коктейль персиковый	200	226
1063	Коктейль кофейно-яблочный	200	226
1065	Крюшон ананасовый	150/15	224
	Мучные хлебобулочные и кондитерские изделия
949	Када (лепешки фаршированные сливочным маслом)	250	151
950	Хачапури имеретинские	300	151
951	Хачапури слоеные	100	151
952	Мчади (лепешка кукурузная)	150	151
72	Пирожное бисквитно-кремовое (ромбики, кубики, полоски)	100	151
65б	Пирожное воздушное с кремом	39	151
66	Пирожное миндальное	39	151
67	Пирожное «Пирамида»	45	151
68	Пирожное «Картошка» обсыпная	54	148
	Хлеб пшеничный	50	67 кг
948	Шоти (хлеб грузинский)	100	68 кг
	Хлеб ржаной	50	135,45 кг

2.2 Расчет сырья

Проектируемое предприятие работает на сырье и частично на полуфабрикатах. Расчет количества продуктов, сырья и полуфабрикатов Q кг, ведется по формуле 2.3:

Q = (q *·n) / 1000, (2.3)

где q- норма продукта на одно блюдо, г;

n - количество блюд, реализуемых за день, шт.

Расчет сырья сводится в сырьевую ведомость, на основе которой составляется требование в кладовую на получение сырья, представленного в Приложении Б.

2.3 Расчет складских помещений

Расчет складских помещений включает расчет количества продуктов, подлежащих хранению с учетом сроков хранения, подбор оборудования и расчет площади помещений. Расчет площади складских помещений производится по удельной нагрузке на 1 м2 площади пола. Расчет полезной площади складских помещений, Fn, м2 , определяется по формуле 2.4

Fn = G/g, (2.4)

где G - количество продукта с учетом сроков хранения, кг;

g - норма нагрузки продукта на единицу грузовой площади пола, кг/м2.

Площадь складских помещений, F, м2, определяется по формуле 2.5

F = Fn *·в, (2.5)

где Fn - полезная площадь складского помещения, м2;

в - коэффициент увеличения площади на проходы, проезды, отступ от стен. Коэффициент зависит от полезной площади помещений: для малых камер, площадью до 10 м2 - в = 2,2; для средних камер, площадью до 20 м2 - в = 1,8; для больших камер, площадью до 40 м2 - в = 1,6.

Результаты расчетов сводятся в таблицу Приложения. Площади складских помещений представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Расчет площади складских помещений

Наименование помещений	Полезная площадь, м2	Расчётная площадь	Площадь по СНИП
Охлаждаемая камера мяса и рыбы	10,707	19,3	19
Охлаждаемая камера молочных продуктов, жиров и гастрономии	9,396	20,7	22
Охлаждаемая камера фруктов, ягод, напитков и овощей	8,526	18,75	18
Кладовая сухих продуктов	8,597	18,9	18
Кладовая овощей, солений и квашений	13,744	24,7	25
Кладовая винно-водочных изделий	5,534	12,2	12
Кладовая и моечная тары	32
Кладовая инвентаря	15
Кладовая пищевых отходов (в т.ч. неохлаждаемое помещение 4 м2)	8
Помещение кладовщика	5
Загрузочная	28

2.4 Расчет заготовочных цехов

2.4.1 Расчет овощного цеха

Составление производственной программы овощного цеха.

Производственная программа овощного цеха составляется на основании сводной сырьевой ведомости и представлена в виде таблицы Приложения Г.

Расчеты численности производственных работников.

Количество производственных работников определяется на основании производственной программы цеха на расчетный день и норм выработки на одного работника по формуле 2.6

, (2.6)

где n - количество перерабатываемого сырья за сутки, кг;

Нв - норма выработки одного рабочего за рабочий день, кг;

л - коэффициент, учитывающий рост производительности труда (л = 1,14).

Общая численность производственных работников чел., определяется по формуле 2.7

, (2.7)

где К - коэффициент, учитывающий выходные на праздничные дни, который при графике работы предприятия без выходных составляет 1,59.

Результат расчетов сводятся в таблицу Приложения Д.

Согласно представленных расчетов N1 = 4 чел, а N2 = 4,14 * 1,59 = 6,58 чел.

Расчет оборудования.

Расчет механического оборудования.

Расчет механического оборудования заключается в определении требуемой производительности машины, времени её работы и коэффициента использования. Производительность Qтр, кг\ч, определяется по количеству сырья обрабатываемого в период наибольшей загрузки машины. Расчет оборудования производим по формуле 2.8:

, (2.8)

где G - количество продуктов, обрабатываемых за смену, кг;

ty - условное время работы машины, ч, которое определяется по формуле 2.9

, (2.9)

где - продолжительность работы цеха, ч,

- условный коэффициент использования машины (=0,3 - 0,5)

Фактическое время работы машины , ч, и коэффициенты ее использования определяется по формулам 2.10, 2.11

tф = G / Qст, (2.10)

где Qст - производительность принятой машины, кг/ч;

зф = tф / Т, (2.11)

где - коэффициент использования принятой машины.

Количество машин, n, шт., определяем по формуле 2.12

(2.12)

Расчет механического оборудования сводится в таблицу 2.7.

Таблица 2.7 - Расчет механического оборудования

Наименование операций и сырья	Масса продукта кг	Оборудование	Производительность, кг/ч	Продолжительность работы, ч	Коэффициент использования
				оборудования	смены
Очистка	60	МОК-150	150	0,4	8	0,05
картофель	48,3
морковь	5,22
петрушка (корень)	5,84
Нарезка	141,86	Robot Coupe CL 50	150	0,95	8	0,12
лук репчатый	27,79
картофель	36,23
морковь	4,18
петрушка (корень)	4,38
баклажаны	40
свекла	29,28

Принимается картофелеочистительная машина МОК-150 - 1 шт., овощерезательная машина Robot Coupe CL 50 (Франция) - 1 шт. со стандартным комплектом ножей (8 шт.) - слайсер 2 мм, 5 мм, 10мм, жульен - 2х2 мм, терка - 2 мм.

Расчет вспомогательного оборудования.

Расчет производственных столов.

Расчет производственных столов производится по количеству работающих в цехе и длине рабочего места на одного работника, м (l = 1,25м).

Общая длина столов L, м, определяется по формуле (2.13)

(2.13)

где N - количество работающих в цехе одновременно, чел.;

- длина рабочего места на одного работника, м

Количество столов n, шт., определяем по формуле (2.14)

(2.14)

где - длина стандартного стола, м

L=1,25 *•4,14 = 5,175 м

n=5,175 / 1,2=4,3 шт.

В овощном цехе принимаются столы, учитывая специфику технологических операций: корнеплоды и картофель обрабатываются отдельно от остальных овощей, поэтому для них организуют разные рабочие места. Принимается к установке стол производственный СОП - 12\6Н - 4 шт. Для хранения овощей в таре предусматривается подтоварник ПТ-2 - 2 шт.

Расчет моечных ванн.

Для мойки овощей, фруктов, ягод предусматривается моечные ванны. Объем моечных ванн V, дм3, определяется по формуле (2.15)

(2.15)

где - масса продукта, кг;

- объемная плотность продукта, кг/ дм3;

- коэффициент заполнения ванны;

- оборачиваемость ванны;

- норма воды на промывание 1 кг продукта, дм3.

Количество ванн n, шт., определяется по формуле (2.16)

, (2.16)

где - вместимость принятой стандартной ванны, дм3.

Результаты расчетов сводятся в таблицу 2.8.

Таблица 2.8 - Расчет моечных ванн

Наименование операции, сырья	Количество продукта, кг	Норма воды, дм3	Оборачиваемость ванны за смену	Коэффициент заполнения	Объемная плотность продукта, кг\ дм3	Расчетный объем, дм3
баклажаны	106,51	2	16	0,85	0,6	39,16
зелень (петрушки)	9,9	5	16	0,85	0,35	12,48
салат зеленый	9,12	5	16	0,85	0,35	11,50
укроп	3,59	5	16	0,85	0,35	4,53
зелень разная	6,46	5	16	0,85	0,35	8,14
кинза	2,51	5	16	0,85	0,35	3,16
зелень мяты	1,53	5	16	0,85	0,35	1,93
сельдерей	0,97	5	16	0,85	0,35	1,22
помидоры свежие	41,36	2	16	0,85	0,6	15,21
огурцы свежие	17,54	2	16	0,85	0,45	8,60
картофель	36,23	2	16	0,85	0,65	12,30
чеснок	17,78	2	12	0,85	0,4	13,07
морковь	4,18	2	16	0,85	0,5	1,84
петрушка (корень)	4,38	2	16	0,85	0,5	1,93
свекла	29,28	2	16	0,85	0,55	11,74
капуста белокочанная	60,96	1,5	16	0,85	0,45	24,90
капуста цветная	4,94	1,5	16	0,85	0,45	2,02
лук репчатый	27,79	2	12	0,85	0,6	13,62
соленые огурцы	20,25	2	16	0,85	0,45	9,93
фасоль стручковая	13,86	2	16	0,85	0,6	5,10
ткемали (плоды)	9,96	2	16	0,85	0,55	3,99
виноград	29,23	1,5	14	0,85	0,55	11,17
мандарины	20,28	1,5	14	0,85	0,55	7,75
апельсины	15,21	1,5	14	0,85	0,55	5,81
яблоки	5,63	1,5	14	0,85	0,55	2,15
лимон	9,51	1,5	14	0,85	0,55	3,63
ананас свежий	1,85	1,5	14	0,85	0,5	0,78
Итого						237,65

Применяется ванна моечную ВМ - 2 \ 180 - 1 шт. (1105Ч520Ч840) и ВМ - 1Б \ 78,5 - 1 шт. (570Ч520Ч840)

Расчет площади цеха.

Основой для расчета площади цеха является сумма площадей, занимаемая оборудованием, установленным в цехе с учетом коэффициента использования площади.

Площадь общего цеха F, м2, определяется по формуле 2.17

, (2.17)

где - полезная площадь, м2;

- условный коэффициент использования площади.

Для овощного цеха =0,3.

Результаты расчетов сводятся в таблицу 2.9.

Таблица 2.9 - Расчет площади овощного цеха

Наименование оборудования	Количество единиц	Марка оборудования	Габаритные размеры	Площадь, занятая оборудованием
				одной единицей	с учетом количества единиц
картофелеочистительная машина	1	МОК-150	755*450*785	0,34	0,34
овощерезательная машина	1	Robot, Coupe, CL 50	220*610*520	0,13
стол производственный	1	РПС-8\8	800*800*870	0,64	0,64
стол производственный	4	РПС -12\6	1200*600*870	0,72	2,88
Устройство для нарезки зелени	1	УНЗ	550*385*562	0,21	0,21
подтоварник	2	ПТ - 2А	1050*630*280	0,66	1,32
ванна моечная	1	ВМ-2	1105*520*840	0,57	0,57
ванна моечная	1	ВМ-1Б	570*520*840	0,3	0,3
раковина	1		500*400*300	0,2	0,2
стол для дочистки картофеля	1	СПК	840*340*860	0,71	0,71
стол для очистки лука	1	СПЛ	840*840*880	0,71	0,71
Стеллаж кухонный, нерж. сталь	1	СК-7-4	1000*560*1470	0,56	0,56
Весы электронные напольные	1	ПВ-300	650*850*288	0,55	0,55
Итого					8,99

F = 8,99 : 0,3 = 30 м2

2.4.2 Расчет мясорыбного цеха

Составление производственной программы мясорыбного цеха.

Производственная программа мясорыбного цеха представляет собой перечень мясных, рыбных полуфабрикатов и полуфабрикатов из птицы. Производственная программа мясорыбного цеха представлена в таблице Приложения Е.

Расчет численности производственных работников.

Численность производственных работников определяется по формулам (2.6, 2.7). Результаты расчетов сводятся в таблицу Приложения Ж. На основе проведенных расчетов N1 = 4,01 чел. ~ 4 чел., N2 = 4,01 * 1,59 = 6,37 чел. ~ 6 чел.

Расчет оборудования.

Расчет механического оборудования.

Расчет механического оборудования производится по формулам (2.8 - 2.12). Результаты расчетов сводятся в таблицу 2.10.

Таблица 2.10 - Расчет механического оборудования

Наименование операций, сырья	Масса продукта, кг	Оборудование	Производительность, кг/ч	Продолжительность работы, ч	Коэффициент использования
				оборудования	цеха
Измельчение	89,44	МЕМ-22Т (Koncar Хорватия)	200	0,45	8	0,056
Купаты:
свинина	40,9
лук репчатый	12,8
Фарш на хинкали
говядина	1,3
баранина	2,7
лук репчатый	0,56
петрушка	0,08
Измельчение на горячую закуску «Чижи-пижи»
говядина	31,1

n = 0,056 / 0,3 = 0,18 шт.

Принимаем мясорубку МЕМ-22Т (Koncar Хорватия) (настольного типа) - 1 шт. (280 х 340 х 270). К установке принимаем стол разделочно-пристенный с бортом, с нижней сплошной полкой, нерж. сталь SBSP127 (Гастротехника Россия) (1270*800*850).

С целью механизации различных операций выполняемых в цехе принимаем к установке также универсальный привод П-II с комплектом сменных механизмов - мясорубка ММП П-1, механизм для измельчения сухарей и специй МИП П-1, рыхлитель МРП П-1, подставка для привода ПП П-1.

Расчет холодильного оборудования.

Холодильным оборудованием в мясорыбном цехе являются холодильные шкафы. Расчет холодильного шкафа сводим к определению вместимости в соответствии с количеством продукции, хранящейся одновременно в течение суток. Расчет объема холодильного шкафа, V, дм3, ведется по формуле 2.18

, (2.18)

где G - масса продукта с учетом сроков хранения, кг;

с - плотность продукта, кг/дм3;

ц - коэффициент, учитывающий массу тары, в которой хранятся продукты, (ц = 0,7 - 0,8).

Расчет холодильного шкафа сводится в таблицу Приложения И. Согласно проведенным расчетам Vпрод = 863,08 кг/дм3, поэтому емкость холодильной камеры должна составлять - V = 863,08 / 0,7 = 1232,9 дм3. В соответствии с этим принимается шкаф холодильный, полезный объем 620 л, 4 полки, температурный режим -6…+6оС - YSRR-25A (Young Shin) - 2 шт. (1532 х 800 х 1893).

Расчёт вспомогательного оборудования.

Расчёт производственных столов.

Расчёт производственных столов ведётся по формулам 2.13, 2.14.

L = 1,25 * 4,01 = 5,01 м

n = 5,01 / 1,2 = 4,17 ~ 4 ст.

При подборе столов в мясорыбном цехе учитывается характер выполняемой работы. Для обработки мяса и птицы принимается стол производственный СОП - 3 шт., а для обработки рыбы РПС-15/6 - 1 шт., помимо этого необходим также стол разрубочный СОМО-12/6H - 1 шт.

Расчёт моечных ванн.

Расчёт моечных ванн ведём по формулам (2.15, 2.16). Результаты расчётов сводятся в таблицу 2.11.

Таблица 2.11 - Расчёт моечных ванн

Наименование операции, сырья	Количество продукта, кг	Норма воды, дм3	Оборачиваемость ванны за смену	Коэффициент заполнения	Объёмная плотность продукта, кг/дм3	Расчетный объём, дм3
форель	42	3	12	0,85	0,8	20,59
осетрина	58	3	12	0,85	0,8	28,43
семга	9,9	3	12	0,85	0,8	4,85
севрюга	15,1	3	12	0,85	0,8	7,40
пищевые рыбные отходы	16,6	3	12	0,85	0,6	10,85
Итого по рыбе						72,12
говядина	75	3	12	0,85	0,85	34,60
говядина (вырезка)	40	3	12	0,85	0,85	18,45
свинина	35	3	12	0,85	0,85	16,15
поросенок	36	3	12	0,85	0,85	16,61
баранина	37	3	12	0,85	0,85	17,07
язык говяжий	12	3	12	0,85	0,85	5,54
ноги говяжьи	12	3	12	0,85	0,85	5,54
рубцы говяжьи	27	3	12	0,85	0,85	12,46
ноги свиные	45	3	12	0,85	0,85	20,76
кишки свиные сушеные	0,71	3	12	0,85	0,85	0,33
кости	38	3	12	0,85	0,57	26,14
курица	40	3	12	0,85	0,55	28,52
цыплята	35	3	12	0,85	0,55	24,96
индейка	30	3	12	0,85	0,55	21,39
субпродукты из кур	25	3	12	0,85	0,55	17,83
Итого по мясу и птице						266,34

Объём ванны для промывания мяса и птицы составляет 266,34 дм3, а для промывания рыбы - 72,12 дм3. Принимается ванна моечная ВСМ-1/530/1210 (Атеси Россия) - 1 шт. - для мяса и птицы - емкость из нерж. стали, каркас - из оцинков. стали, 1210*630*870 мм, глубина - 400 мм, а для рыбы - ванну моечную, 2-гнездную, нерж. сталь, задний бортик - E2N127 (Гастротехника Россия) - 1 шт. (1105*520*840).

Расчёт площади цеха.

Расчёт площади мясорыбного цеха производим по формуле (2.17). Результаты расчётов сводятся в таблицу 2.12.