Организация и планирование деятельности предприятий технического сервиса на базе ремонтной мастерской ЗАО "СоюзАгро"

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

ФГОУ ВПО «Пензенская ГСХА»

Кафедра организации сельскохозяйственного производства

Курсовая работа

По планированию на предприятиях технического сервиса

На тему:

Организация и планирование деятельности предприятия технического сервиса на базе ремонтной мастерской ЗАО «СоюзАгро»

Выполнила: ст-ка 354 гр. Хорина Е.М.

Проверил: Бычков В.П.

Пенза 2010 г.

Содержание

Введение

1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «СоюзАгро»

2 Расчёт показателей производственного процесса

2.1 Расчёт объёмов работ по КР

2.1.1 Определение количества необходимых КР тракторов

2.2 Определение производственной программы ремонтной мастерской

2.2.1 Определение трудоёмкости по КР тракторов

2.3 Расчёт производственной программы и обоснование организационной структуры предприятия

3 Экономическая эффективность предприятия

Выводы

Список литературы

Введение

В условиях перехода к рыночным отношениям в сельскохозяйственном производстве особую значимость приобретает решение задач по снижению себестоимости производства продукции, повышению эффективности ее производства и стимулированию труда работников в зависимости от конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия. В этих условиях появляется необходимость высокоэффективного использования всех видов производственных ресурсов: земли, техники, производственно-технической базы, трудовых ресурсов, которое начинается с их планирования и доведения лимитов затрат до производственных и обслуживающих подразделений.

В последние годы [65, 95], из-за отсутствия у сельских товаропроизводителей финансовых средств на обновление машинно-тракторного парка, он сократился почти вдвое, средний возраст машин превысил нормативный срок службы и достиг 15 лет по гусеничным и 17 лет по колесным тракторам. Коэффициент готовности тракторного парка снизился до 0,62. Выработка на эталонный трактор в сельскохозяйственных предприятиях составляет 540600 часов. Сельскохозяйственные предприятия, фактическая мощность производственно-технического потенциала которых ниже требуемой, работы по производству продукции выполняют со значительными нарушениями технологии, в первую очередь, сроков выполнения механизированных работ и их качества.

В результате из-за резко снижающейся технической оснащенности многие хозяйства имеют низкие результаты производственно-хозяйственной деятельности, некоторые находятся в глубоком кризисе. Для выхода предприятий из сложного экономического положения, восстановления уровня технической оснащенности и объемов производства с.-х. продукции до уровня 1985-1990 гг. необходимо разработать и внедрить в АПК высокоэффективную организацию ремонтно-обслуживающих работ, основанную на оптимальном распределении работ между мастерскими различных уровней ремонтно-обслуживающей базы (РОБ) АПК, обеспечивающем снижение затрат на технический сервис машинно-тракторного парка (МТП) хозяйств при повышении обслуживания, сопровождающегося увеличением послеремонтного ресурса машин.

Сложность решения задач повышения эффективности с.-х. производства обусловлена повышением конструктивной сложности машин, предельным износом МТП и развалом системы ТО и ремонта с.-х. техники при переходе на рыночные отношения. В результате с.-х. предприятия вынуждены самостоятельно решать все вопросы инженерно-технического обеспечения своего производства.

Организационная структура инженерно-технической службы с.-х. предприятия, формы и методы ее работы также определяются объемом и характером ремонтно-обслуживающих работ, наличием и состоянием материально-технических и трудовых ресурсов и эффективностью функционирования ремонтно-обслуживающей базы хозяйства.

Целью курсовой работы является решение задач, связанных с организацией ремонта машин, на ремонтно-обслуживающих предприятиях и хозяйствах в специализированных мастерских, а так же решение вопроса о создании на основе ремонтной мастерской ЗАО «СоюзАгро» нового предприятия с использованием всех средств этого хозяйства.

1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «СоюзАгро»

ЗАО «СоюзАгро» находится в центральной части р.п. Земетчино в северо-западной части Пензенской области и представляет собой земельный массив общей площадью 55315 га, из них сельскохозяйственных угодий 55315 га. в том числе: пашни 55136 га, сенокосов 179 га.

Основные климатические факторы, определяющие условия роста и развития сельскохозяйственных культур по данным метеостанции г. Пензы, характеризуется жарким летом и сравнительно холодной зимой. Самым жарким месяцем является июль, а самым холодным - январь.

Средняя продолжительность безморозного периода 150 дней, годовое количество осадков 604 мм. Преобладающими ветрами весной и летом являются юго-западные, зимой и осенью - южные и юго-западные.

Большой вред сельскохозяйственным культурам наносят засухи и суховеи. Влагообеспеченность озимых культур составляет 80%, а ранних яровых культур - 65 - 70% от оптимальной. Среднегодовая наибольшая высота снежного покрова составляет 35 см. Однако, снежный покров по годам сильно колеблется, в отдельные годы он образуется поздно, бывает неустойчивым, что в сочетании с сильными морозами вызывает гибель озимых.

Рельеф территории хозяйства представляет собой широко-волнистую равнину, расчленённую овражно - балочной сетью на ряд узких водоразделов и имеет общий уклон на северо-запад. Почвенный покров территории однороден и в преобладающей части представлен выщелоченными и оподзоленными чернозёмами.

Административно - хозяйственным центром является р.п. Земетчино, удалённый от областного центра - города Пензы на 220 километров.

Основная продукция предприятия (зерно и сахарная свекла)реализуется через бартерные сделки по договорным ценам в счёт оплаты поступления в хозяйство материально - технических средств.

Связь с административным центром и пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции осуществляется по дорогам с твёрдым покрытием районного и областного значения.

В данной курсовой работе на базе ЗАО «СоюзАгро» создаётся новая с/х организация Артель «Патриот», которая будет заниматься капитальным ремонтом тракторов.

Организационно-правовая форма производственного кооператива

Производственным кооперативом (артелью) (далее - кооператив) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности. Переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной или иной продукции, выполнение работ, торговля, строительство, бытовое обслуживание, добыча полезных ископаемых, других природных ресурсов, сбор и переработка вторичного сырья, проведение научно-исследовательских, проектно- конструкторских работ, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Учредительным документом кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц.

Кооператив является юридическим лицом - коммерческой организацией.

Особенности создания и деятельности сельскохозяйственных производственных кооперативов определяются законом о сельскохозяйственной кооперации.

Кооперативы действуют на основе Конституции Российской Федерации. Гражданского кодекса Российской Федерации, настоящего Федерального закона, принимаемых в соответствии с ними иных федеральных законов, а также нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации по вопросам совместного ведения, отнесенным к их компетенции в соответствии с Конституцией Российской Федерации.

Создание производственного кооператива

Кооператив образуется исключительно по решению его учредителей. Число членов кооператива не может быть менее чем пять человек. Членами (участниками) кооператива могут быть граждане Российской Федерации, иностранные граждане, лица без гражданства. Юридическое лицо участвует в деятельности кооператива через своего представителя в соответствии с уставом кооператива.

Государственная регистрация производственного кооператива

Государственная регистрация кооператива осуществляется в порядке, установленном законом. Перечень документов, представляемых для государственной регистрации кооператива, определяется в соответствии с законодательством Российской Федерации.

В государственной регистрации кооператива может быть отказано только в случае нарушения установленного настоящим Федеральным законом порядка образования кооператива или несоответствия его устава закону. Отказ в государственной регистрации кооператива по мотивам нецелесообразности создания кооператива не допускается. Отказ в государственной регистрации кооператива, а также уклонение от государственной регистрации кооператива могут быть обжалованы в суд. Изменения устава кооператива производятся в установленном порядке.

Учредительные документы производственного кооператива

Учредительным документом кооператива является устав, утверждаемый общим собранием членов кооператива.

Фирменное наименование кооператива должно содержать его наименование и слова "производственный кооператив" или "артель".

В уставе кооператива должны определяться фирменное наименование кооператива, место его нахождения, а также содержаться условия о размере

паевых взносов членов кооператива; о составе и порядке внесения паевых взносов членами кооператива и об их ответственности за нарушение обязательств по внесению указанных взносов; о характере и порядке трудового и иного участия членов кооператива в его деятельности и об их ответственности за нарушение обязательств по личному трудовому и иному участию; о порядке распределения прибыли и убытков кооператива; о размере и об условиях субсидиарной ответственности членов кооператива по его долгам; о составе и компетенции органов управления кооперативом и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; о порядке выплаты стоимости пая или выдачи соответствующего ему имущества лицу, прекратившему членство в кооперативе; о порядке вступления в кооператив новых членов; о порядке выхода из кооператива; об основаниях и о порядке исключения из членов кооператива; о порядке образования имущества кооператива; о перечне филиалов и представительств кооператива; о порядке реорганизации и ликвидации кооператива.

В уставе кооператива могут содержаться другие необходимые для его деятельности сведения.

Учредители и участники производственного кооператива

Членами кооператива могут быть внесшие установленный уставом кооператива паевой взнос граждане Российской Федерации, достигшие возраста шестнадцати лет. Размер и порядок внесения паевого взноса определяются уставом кооператива.

Иностранные граждане и лица без гражданства могут быть членами кооператива наравне с гражданами Российской Федерации.

В случае смерти члена кооператива его наследники могут быть приняты в члены кооператива, если иное не предусмотрено уставом кооператива. В противном случае кооператив выплачивает наследникам стоимость пая умершего члена кооператива, причитающиеся ему заработную плату, премии и доплаты.

Член кооператива имеет право участвовать в производственной и иной хозяйственной деятельности кооператива, а также в работе общего собрания членов кооператива с правом одного голоса, избирать и быть избранным в наблюдательный совет, исполнительные и контрольные органы кооператива ;вносить предложения об улучшении деятельности кооператива, устранении недостатков в работе его органов и должностных лиц; получать долю прибыли кооператива, подлежащую распределению между его членами, а также иные выплаты; запрашивать информацию от должностных лиц кооператива по любым вопросам его деятельности; выйти по своему усмотрению из кооператива и получить предусмотренные уставом кооператива выплаты; обращаться за судебной защитой своих прав, в том числе обжаловать решения общего собрания членов кооператива и правления кооператива, нарушающие права члена кооператива. Члены кооператива, принимающие личное трудовое участие в деятельности кооператива, имеют, кроме того, право получать плату за свой труд в денежной и (или) натуральной формах.

Член кооператива обязан:

внести паевой взнос;

участвовать в деятельности кооператива личным трудом либо путем внесения дополнительного паевого взноса, минимальный размер которого определяется уставом кооператива; соблюдать установленные для членов кооператива, принимающих личное трудовое участие в деятельности кооператива, правила внутреннего распорядка; нести, предусмотренную настоящим Федеральным законом и уставом кооператива, субсидиарную ответственность по долгам кооператива.

Формирование паевого фонда производственного кооператива

Член кооператива обязан внести к моменту государственной регистрации кооператива не менее чем десять процентов паевого взноса. Остальная часть паевого взноса вносится в течение года после государственной регистрации кооператива.

Паевым взносом члена кооператива могут быть деньги, ценные бумаги, иное имущество, в том числе и имущественные права, а также иные объекты гражданских прав. Земельные участки и другие природные ресурсы могут быть паевым взносом в той мере, в какой их оборот допускается законами о земле и природных ресурсах.

Оценка паевого взноса проводится при образовании кооператива по взаимной договоренности членов кооператива на основе сложившихся на рынке цен, а при вступлении в кооператив новых членов комиссией, назначаемой правлением кооператива. Оценка паевого взноса, превышающего двести пятьдесят установленных федеральным законом минимальных размеров оплаты труда, должна быть подтверждена независимым экспертом. Размер паевого взноса устанавливается уставом кооператива.

Уставом кооператива должна быть предусмотрена ответственность члена кооператива за нарушение им обязательства по внесению паевого взноса. Паевые взносы образуют паевой фонд кооператива. Паевой фонд кооператива определяет минимальный размер имущества кооператива, гарантирующего интересы его кредиторов. Паевой фонд должен быть полностью сформирован в течение первого года деятельности кооператива. Общее собрание членов кооператива обязано объявить об уменьшении размера паевого фонда кооператива, если по окончании второго или каждого последующего года стоимость чистых активов окажется меньше стоимости паевого фонда кооператива, и зарегистрировать это уменьшение в установленном порядке.

Уставом кооператива может быть установлено, что определенная часть принадлежащего кооперативу имущества составляет неделимый фонд кооператива, используемый в целях, определяемых уставом кооператива.

Решение об образовании неделимого фонда кооператива принимается по единогласному решению членов кооператива, если уставом кооператива не предусмотрено иное.

Имущество, составляющее неделимый фонд кооператива, не включается в паи членов кооператива. На указанное имущество не может быть обращено взыскание по личным долгам члена кооператива. Уставом кооператива могут быть предусмотрены иные образуемые кооперативом фонды.

Имущественная ответственность участников производственного кооператива

Кооператив отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему на праве собственности имуществом. Субсидиарная ответственность членов кооператива по обязательствам кооператива определяется в порядке, предусмотренном уставом кооператива.

Кооператив не отвечает по обязательствам его членов. Обращение взыскания на пай члена кооператива по его личным долгам допускается лишь при недостатке иного имущества для покрытия таких долгов в порядке, предусмотренном уставом кооператива. Взыскание по личным долгам члена кооператива не может быть обращено на неделимый фонд кооператива.

Участие в деятельности производственного кооператива

Число членов кооператива, внесших паевой взнос, участвующих в деятельности кооператива, но не принимающих личного трудового участия в его деятельности, не может превышать двадцать пять процентов числа членов кооператива, принимающих личное трудовое участие в его деятельности.

Особенности управления в производственном кооперативе

Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов. В кооперативе с числом членов более пятидесяти может быть создан наблюдательный совет.

В состав исполнительных органов кооператива входят правление и (или) председатель кооператива. Членами наблюдательного совета и членами правления кооператива, а также председателем кооператива могут быть только члены кооператива. Член кооператива одновременно не может быть членом наблюдательного совета и членом правления (председателем) кооператива.

Особенности налогообложения производственного кооператива

Деятельность производственного кооператива относится к малому предпринимательству. Малым предприятиям должны быть предоставлены определенные финансовые льготы. Это льготы по налогообложению (освобождение) от налога на прибыль в первые два года работы, понижение налоговых ставок и базы налогообложения), льготы в области кредитных отношений (предоставление беспроцентных кредитов или кредита по льготной ставке процента, а также безвозмездных субсидий) и т.п.

Формирование и распределения прибыли производственного кооператива

Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их личным трудовым и (или) иным участием, размером паевого взноса, а между членами кооператива, не принимающими личного трудового участия в деятельности кооператива, соответственно размеру их паевого взноса. По решению общего собрания членов кооператива часть прибыли кооператива может распределяться между его наемными работниками.

Порядок распределения прибыли предусматривается уставом кооператива. Распределению между членами кооператива подлежит часть прибыли кооператива, остающаяся после уплаты налогов и иных обязательных платежей, а также после направления прибыли на иные цели, определяемые общим собранием членов кооператива.

Часть прибыли кооператива, распределяемая между членами кооператива пропорционально размерам их паевых взносов, не должна превышать пятьдесят процентов прибыли кооператива, подлежащей распределению между членами кооператива.

Особое внимание следует уделить ремонтной мастерской. Площадь ремонтной мастерской составляет 1152 м2, в том числе: два склада площадью 55 м2 и один склад - 15,36 м2 , аккумуляторная - 15,36 м2, мастерская - 579,28 м2, кузнечный цех - 28,08 м2, сварочный цех - 28,08 м2, токарный цех- 48,6 м2, цех ремонта топливной аппаратуры- 24 м2,электро цех (слесарный)- 14,5 м2, административно-бытовые помещения- 288,74 м2 и т. д.

Ремонтная мастерская оборудована различными средствами для ремонта, технического обслуживания и диагностирования машин, количество которых с 2008 г по 2010 г не изменилось.

Подробное распределение по участкам приведено в таблице 1.

Таблица 1. - Основные показатели деятельности ремонтной мастерской предприятия

Показатели	2008 г	2009 г	2010 г	Отношение отчётного года к базисному, %
Площадь ремонтной мастерской,м2	1152	1152	1152	100
Склад, м2	55	55	55	100
Склад, м2	55	55	55	100
Склад, м2	15,36	15,36	15,36	100
Административно-бытовые помещения, м2	288,74	288,74	288,74	100
Сварочное отделение, м2	28,08	28,08	28,08	100
Кузнечное отделение, м2	28,08	28,08	28,08	100
Аккумуляторная,м2	15,36	15,36	15,36	100
Ремонтно-монтажный участок, м2	579,28	579,28	579,28	100
Токарный цех, м2	48,6	48,6	48,6	100
Цех ремонта топливной аппаратуры, м2	24	24	24	100
Электро цех, м2	14,5	14,5	14,5	100
Наличие ремонтного оборудования, шт	20	20	20	100
Среднегодовая численность работников, занятых ремонтом, чел.	10	10	10	100
Отработано за год, чел-ч	25200	23200	22720	90,16
Среднегодовая стоимость одного ремонта, руб.	440	462	498	113,2

Таблица 2. - Распределение оборудования по участкам ремонтной мастерской

Участки ремонтной мастерской	Оборудование	Кол-во, шт.
Сварочное отделение	Сварочный аппарат ТДМ - 505	2
Ремонтно-монтажный участок	Пресс гидравлический ОКС 1671 Сверлильный станок Компрессор Кран - балка г/п 3,2 т Шлифовальный станок	1 1 1 1 1
Кузнечное отделение	Молот МА-412 Горн	1 1
Токарный цех	Фрезерный станок 6н42 Шлифовальный станок Токарный станок А16	1 1 1
Цех ремонта топливной аппаратуры	Стенд проверки форсунок КИ 50 Стенд ремонта топливных насосов КИ 15715	1 1
Электро цех	Вулканизатор Компрессор montekarlo 241	2 1
Аккумуляторная	Пуско-зарядное устройство dunarik 520 Зарядное устройство ЗУ 1М	1 1

Из таблицы 1 можно увидеть, что объем выполняемых работ и услуг в 2010 г по сравнению с 2008 г увеличился, так же уменьшилась трудоемкость работ за 2 года на 9,84 % чел.-ч., но среднегодовая стоимость одного ремонта увеличилась в 2010 г на 13,2 % руб. по сравнению с 2008 г, что является более четкой организацией труда на ремонтном предприятии и равномерной загрузкой машин и оборудования, так же не изменилось среднегодовая численность работников.

Из таблицы 1 видно, что ремонтная мастерская состоит из 11-ти участков.

На разработанном ремонтном предприятии принимается бригадно-постовая форма организации труда. Успешной работе предприятия во многом способствует повсеместное применение бригадной формы организации и оплаты труда. В бригадах создаются условия для применения средств механизации работ и технологических процессов, приобретения молодыми рабочими профессионального мастерства и повышения квалификации кадров, возрастают возможности для совмещения профессий, взаимозаменяемости и взаимопомощи в труде, укрепления трудовой и производственной дисциплины.

Необходимость создания новых бригад обосновывается показателями годового плана инженерной подготовки производства. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) нанимателя. Зачисление в бригаду производится с согласия работника.

Бригадир назначается также приказом (распоряжением) нанимателя.

Бригаду возглавляет бригадир - передовой квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. Не освобожденный от выполнения работ в качестве рабочего бригадир наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии и разряду в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих (далее - ЕТКС), дополнительно должен знать: технологию и организацию производства и труда, строительные нормы и правила выполнения работ, нормы расхода материалов, порядок оплаты труда, учет рабочего времени, требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой инструмента и оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде, принципы хозрасчета и подряда, другие вопросы, связанные с деятельностью бригады .

По профессиональному составу бригады подразделяются на специализированные и комплексные.

Если специализированные или комплексные бригады работают в одну смену, то они является сменными, а при работе в 2-3 смены - сквозными.

С целью наиболее полного использования возможностей коллективных форм организации и стимулирования труда в достижении его высокой производительности, максимальной экономии производственных ресурсов, развития чувства бережливости в бригадах может применяться бригадный хозрасчет. Наиболее эффективная форма бригадного хозрасчета - его сочетание с подрядными принципами организации и стимулирования труда.

Хозрасчетной является бригада, которой наряду с заданиями по объему производства, росту производительности труда (снижению трудоемкости) и повышению качества продукции (работ, услуг) доводятся размеры фонда заработной платы, нормы расхода по одному или нескольким видам сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, энергии и других материальных ресурсов, использование которых непосредственно зависит от ее деятельности. Взаимные обязательства администрации и хозрасчетной бригады, а также формы и размеры ее поощрения отражаются в договоре между ними.

Бригаде, работающей на условиях подряда в соответствии с договором, поручается выполнение определенного законченного объема работ установленного качества (выпуск готовой продукции и т.п.). За ней закрепляются орудия и средства труда, предоставляются необходимые производственные ресурсы, создаются условия для успешного выполнения работы и, как правило, устанавливаются долгосрочные нормативы определения средств на оплату труда. Коллективу бригады гарантируется общая сумма заработной платы при качественном выполнении в соответствии с договором объема работ в заданные сроки независимо от того, с какой численностью работников он выполнен.

Бригада имеет право предъявить претензии к администрации по возмещению потерь, если невыполнение администрацией договорных обязательств привело к невыполнению бригадой доведенных показателей, браку продукции, перерасходу по сравнению с установленными нормами затрат труда, материалов, топлива, энергии и т.д.

На основе трудоемкости работ определяется численность специализированных или комплексных звеньев, которые возглавляются звеньевыми. Назначение звеньевых производится приказом (распоряжением) нанимателя по представлению бригадира и мастера.

При работе бригады в многосменном режиме выполнение функций сменных бригадиров возлагается на звеньевых.

В бригадах работают советы бригад, которые созданы путем избирания открытым голосованием из числа наиболее авторитетных и квалифицированных рабочих. В совете сквозной бригады должно быть соблюдено представительство всех смен. В его состав включается профгруппорг. Совет бригады возглавляет бригадир.

Состав совета бригады объявляется приказом (распоряжением) нанимателя.

В работе совета принимает участие мастер или производитель работ.

Совет бригады осуществляет свою работу под руководством администрации и профсоюзной организации, направляя ее на повышение эффективности производства и качества работы, совершенствование организации и условий труда, улучшение воспитательной работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе, улучшение подбора и расстановки рабочих, укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров. За выполнение возложенных на него функций совет несет ответственность перед коллективом бригады.Заседание совета бригады проводится по мере необходимости. По вопросам, требующим документального оформления, составляются краткие протоколы, которые доводятся до бригады. В случае разногласий в совете бригады решение спорных вопросов выносится на общее собрание бригады.

Все решения бригады принимаются большинством голосов.

К обязанностям коллектива (совета) бригады относятся:

- рассмотрение производственных планов (заданий) бригады и мероприятий, обеспечивающих их выполнение;

- внесение на рассмотрение администрации предложений по повышению эффективности производства и качества работы, механизации трудоемких процессов, улучшению условий труда в бригаде;

- участие во внедрении научной организации труда в бригаде, мероприятий по снижению трудоемкости продукции (работ, услуг), в подготовке предложений по введению технически обоснованных и пересмотру действующих норм, изменению численности и профессионально-квалификационного состава бригады, оказанию помощи членам бригады в освоении передовых методов и приемов труда, действующих норм выработки, обслуживания;

- проведение систематической работы по укреплению трудовой и технологической дисциплины, улучшению использования рабочего времени, оборудования, материалов, сырья, топлива и энергии, рассмотрение случаев нарушения трудовой дисциплины и подготовка предложений администрации о наложении взысканий на нарушителей трудовой дисциплины;

- повышение квалификации и обмен опытом работы в бригаде, выдвижение кандидатур рабочих для обучения в системе повышения квалификации кадров, содействие ученикам, обучающимся в составе бригады, в успешном овладении профессией;

- рассмотрение и утверждение предложений бригадира по установлению коэффициентов трудового участия (далее - КТУ) членам бригады в соответствии с действующим положением о порядке их применения.

К правам коллектива (совета) бригады относятся:

- участие в решении вопросов комплектования бригады, планирования и организации ее работы, оплаты и стимулирования труда, повышения квалификации работников, воспитания членов бригады, привлечения к ответственности нарушителей дисциплины;

- согласование с администрацией назначения бригадира;

- участие в аттестации и рационализации рабочих мест бригады. В пределах установленных нормативов и средств:

- определение размеров премий и заработка каждого члена бригады, выплачиваемых за результаты работы всего коллектива бригады, с учетом реального вклада в общие результаты работы;

- представление членов бригады к установлению (отмене) надбавок и доплат за профессиональное мастерство и совмещение профессий (расширение зоны обслуживания);

- изменение в установленном порядке квалификационных разрядов рабочих после рекомендации администрации и профсоюзной организации;

- выдвижение из числа членов бригады кандидатов на материальное и моральное поощрение по итогам трудового соревнования и на звание лучшего по профессии;

- рассмотрение вопросов приема в бригаду новых работников, увольнения членов бригады;

- проведение воспитательной работы в коллективе бригады, организация наставничества, развитие чувства коллективизма, товарищества, взаимной помощи и ответственности за выполнение производственных планов (заданий), рассмотрение вопросов производственных и непроизводственных взаимоотношений членов бригады.

Бригадир как руководитель бригады обязан:

- обеспечивать выполнение производственного плана (задания), установленного бригаде, и планируемых технико-экономических показателей, слаженную и ритмичную работу бригады на основе равномерной загрузки всех ее работников, взаимопомощи и взаимозаменяемости, соблюдение в течение смены режима труда и отдыха;

- своевременно доводить производственные задания до работников бригады, производить их расстановку в соответствии с технологическим (производственным) процессом, картами организации труда и квалификацией, контролировать выполнение поручаемых работ, производить их приемку;

- обеспечивать соблюдение бригадой технологического процесса, требований, предусмотренных в картах организации труда и инструкциях по эксплуатации оборудования, правил по охране труда и технике безопасности;

- проверять обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, приспособлениями, технической документацией, принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, поломок оборудования, исправлению обнаруженных дефектов и недостатков в работе;

- активно участвовать во внедрении прогрессивных форм организации и передовых методов труда, способствовать совмещению профессий, освоению многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, внедрению и развитию бригадного хозрасчета и подряда, добиваться на этой основе рационального использования оборудования и всех видов производственных ресурсов, повышения производительности труда и снижения себестоимости;

- помогать членам бригады осваивать более высокие нормы выработки, разъяснять им условия оплаты труда, способствовать повышению квалификации и экономических знаний членов бригады, развитию наставничества, изобретательства и рационализации.

Бригадир как руководитель бригады имеет право:

- требовать от администрации своевременного обеспечения всем необходимым для нормального хода производственного процесса и выполнения установленного бригаде плана (задания);

- давать рабочим бригады необходимые указания по производству работ, имеющие для них обязательный характер, требовать от них своевременного и качественного выполнения порученных работ, соблюдения технологической дисциплины, правил по охране труда и технике безопасности, трудовой дисциплины и правил внутреннего трудового распорядка;

- предъявлять непосредственно или через мастера, совет бригадиров претензии к смежным бригадам, по чьей вине срывается выполнение плана (задания) бригады;

- получать разъяснения администрации по трудовому законодательству, нормированию и условиям оплаты труда, начисленной заработной плате и другим вопросам, касающимся бригады;

- вносить на рассмотрение администрации предложения о совершенствовании организации работы бригады и ее структуры, увеличении сменности, улучшении технологии и условий труда, изменении условий его оплаты с целью повышения производительности труда;

- подготавливать и вносить с учетом мнения мастера на утверждение коллектива (совета) бригады предложения по установлению размеров КТУ членам бригады, представлять их совместно с профгруппоргом и с учетом мнения коллектива бригады к поощрению;

- вносить на рассмотрение администрации предложения о зачислении рабочих в бригаду и исключении из нее с учетом мнения коллектива (совета) бригады;

- подписывать после одобрения коллективом (советом) бригады договор о взаимных обязательствах бригады и администрации при работе в условиях бригадного хозрасчета, подряда или в других случаях;

- приостанавливать работу в тех случаях, когда нарушение правил по технике безопасности может повлечь за собой угрозу здоровью или жизни работников, не допускать к работе члена бригады, находящегося в состоянии, ведущем к таким же последствиям (алкогольное опьянение, болезнь и др.), немедленно сообщать об этих случаях мастеру или другому руководителю;

- представлять совместно с профгруппоргом с учетом мнения коллектива (совета) бригады на рассмотрение администрации предложения о применении мер общественного воздействия или наложения дисциплинарных взысканий на отдельных членов бригады за неисполнение возложенных на них обязанностей, нарушение правил внутреннего трудового распорядка;

- представлять интересы бригады на производственных совещаниях, общих собраниях, заседаниях общественных органов и т.д.

Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение плана (задания), состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).

Неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине бригадира возложенных на него обязанностей влечет за собой применение мер общественного воздействия, наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с законодательством или освобождение от руководства бригадой. Освобождение бригадира от руководства бригадой производится с учетом мнения членов бригады приказом (распоряжением) нанимателя.

Заработная плата по тарифу (Зт) начисляется путем умножения его часовой тарифной ставки (Сч) на количество отработанных часов (К):

Зт = Сч * К (1)

Бригадный сдельный приработок и премия распределяются между рабочими бригады, включая бригадира, пропорционально их тарифной заработной плате, а при применении КТУ - пропорционально тарифной заработной плате, умноженной на КТУ.

При повременно-премиальной оплате труда каждому члену бригады, включая бригадира, вначале начисляется заработная плата по тарифу, после чего в указанном выше порядке начисляется премия.

Доплата бригадирам (в т.ч. сменным), не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой устанавливается с целью компенсации потерь в их заработной плате вследствие затрат времени на руководство бригадой. Законодательство предоставило право нанимателям самим определять размеры этих доплат на основании и в порядке, предусмотренном

За ориентир в определении размера доплат бригадирам принята норма (до 2% от заработной платы бригады, без учета премий, надбавок и доплат, носящих индивидуальный характер).

Доплаты бригадирам из числа рабочих со сдельной оплатой труда выплачиваются при условии выполнения задания по объему работ, соответствующих требованиям качества, норм выработки, а бригадирам из числа рабочих с повременной оплатой труда - при условии выполнения бригадой установленных месячных нормированных заданий, соответствующих требованиям качества.

Сменным бригадирам доплата за руководство рабочими, занятым на смене, производится в размере до 50% суммы, выплачиваемой бригадиру за руководство всей бригадой .

Указанные доплаты выплачиваются сменным бригадирам из числа рабочих со сдельной оплатой труда при условии выполнения всей бригадой норм выработки по объему работ, соответствующих требованиям качества, а сменным бригадирам из числа рабочих с повременной оплатой труда - при условии выполнения всей бригадой установленных месячных нормированных заданий, соответствующих требованиям качества.

Бригадирам руководящим бригадой (сменой) неполный месяц (по причине болезни, отпуска и т.п.), доплата за руководство бригадой (сменой) начисляется пропорционально отработанным дням.

Если же бригадир отсутствовал на работе по причине выполнения им государственных обязанностей, то за ним сохраняется заработная плата за эти дни с учетом доплаты за руководство бригадой.

Бригадир лишается права на получение доплаты за руководство бригадой в случае невыполнения бригадой в целом за месяц установленного задания (при сдельной оплате труда) или нормированного задания (при повременной оплате труда). За нарушение бригадиром (в т.ч. сменным) трудовой дисциплины, правил техники безопасности, допущение брака в работе и другие проступки к нему принимаются меры материального воздействия путем снижения КТУ.

В тех случаях, когда рабочий по приказу исполнял обязанности бригадира (в т.ч. сменного), ему за время замещения начисляется доплата за руководство бригадой из расчета установленного процента доплаты от суммы заработной платы всей бригады (без премии).

Анализируя бригадную форму организации труда, можно сказать, что представляется целесообразным ее использование, но при этом необходим взвешенный и продуманный подход к выбору данной формы организации труда.

На ремонтных предприятиях наибольшее распространение получили обезличенный, необезличенный и агрегатный методы ремонта машин.

Обезличенный метод ремонта характеризуется тем, что годные или восстановленные сборочные единицы и детали не сохраняют принадлежность к определенному объекту ремонта, а при сборке могут быть поставлены на любой аналогичный ремонтируемый объект. Этот метод ремонта широко применяют практически на всех специализированных предприятиях, так как он в значительной степени упрощает организацию производства.

Недостатки данного метода заключаются в следующем. Приработанные годные пары деталей раскомплектовывают и при сборке соединяют с деталями разной степени изношенности, не приработанными одна к другой. В результате последующей приработки идет быстрое нарастание износа и значительно снижается ресурс машины (агрегата). Кроме того, обезличенный ремонт затрудняет возможность организации стимулирования за сохранность машин, так как после каждого очередного ремонта на машину установлены сборочные единицы и детали, неизвестно сколько проработавшие на других неизвестных машинах, то есть после такого ремонта обезличивается вся машина.

Необезличенный метод ремонта характеризуется тем, что годные или восстановленные сборочные единицы и детали сохраняют свою принадлежность к определенному ремонтируемому объекту. Этот метод ремонта практически исключает все недостатки обезличенного ремонта, но значительно усложняет организацию производства на специализированных предприятиях с большим объемом работ. Преимущество данного метода ремонта состоит в том, что все приработанные годные пары деталей не раскомплектовывают, а устанавливают в те же корпусные детали и на те же машины, в результате чего оставшийся ресурс деталей используется полностью.

Агрегатный метод ремонта характеризуется тем, что неисправные сборочные единицы и детали заменяют' новыми или заранее отремонтированными. Весь процесс сводится к выполнению разборочно-сборочных работ, связанных с заменой агрегата. Эти работы можно проводить в небольших мастерских. Резко сокращается простой машины в ремонте и повышается его качество. Сборочные единицы можно отдавать в ремонт на специализированные предприятия.

Этот метод нашел самое широкое применение при ремонте автомобилей, так как современные автомобили легко расчленять на агрегаты (двигатель, передний мост, задний мост и др.). Недостатки агрегатного ремонта такие же, как при обезличенном ремонте: замена сборочных единиц другими приводит к обезличиванию всей машины.

Приемка в ремонт и из ремонта. Автомобили, поступившие в ремонт, должны удовлетворять требованиям технических условий на сдачу их в ремонт, быть комплектными, не иметь признаков разборки и замены агрегатов и деталей явно негодными.

Приемка в ремонт производится приемщиком авторемонтного предприятия совместно с представителем заказчика и оформляется приемо-сдаточными актом. Поступившие в ремонт автомобили со складов объектов ремонта направляются в отделение наружной мойки.

После завершения ремонта машина сдается заказчику. При сдаче машины составляется приемо-сдаточный акт. Заказчик получает экземпляр акта приемки ОТК, завода отремонтированной машины, технический и гарантийный паспорт на машину с инструкцией о режиме ее эксплуатации, сопроводительный лист и опись. Ремонтное предприятие несет ответственность за качество ремонта и в течение гарантийного срока обязано устранять за свой счет все дефекты, возникшие по его вине.

Таким образом из всех вышеописанных методах ремонта на созданном предприятии будет применяться необезличенный метод ремонта.

2 Расчет показателей производственного процесса

Технологические процессы технического обслуживания и ремонта сельскохозяйственной техники на практике осуществляются в производственных условиях сервисных предприятий. Основным направлением этих предприятий является максимальное удовлетворение потребностей сельских товаропроизводителей в услугах по поддержанию и восстановлению работоспособности эксплуатируемой техники по средствам проведения всего количества ремонтно-обслуживающих воздействий.

При анализе наличия технических средств, технического оснащения, производственной базы ЗАО «СоюзАгро», который проводился в первой главе, можно сказать, что целесообразнее будет проводить для предотвращения крупных поломок, капитальный ремонт техники, не только находящейся в распоряжении данного предприятия, а так же для получения прибыли от такой деятельности, возможности применения оборудования и производственной площади ремонтной мастерской, нужно создать предприятие технического сервиса, которое обслуживало бы несколько близлежащих сельскохозяйственных предприятий.

Для поддержания сельскохозяйственной техники в работоспособном состоянии и восстановления параметров ее технического состояния необходимо проводить капитальные ремонты.

Капитальные ремонты, которые будут производиться на рассматриваемом предприятии технического сервиса, их количество и трудоемкость их выполнения рассмотрим подробнее.

2.1 Расчет объемов работ по КР

Сделав анализ находящихся в наличии технологического оборудования, а так же состояния и возможность ремонтной мастерской можно принять решение, что на планируемом предприятии можно проводить капитальные ремонты, которые не может производить само предприятие. Таким образом на планируемом предприятии технического сервиса будут производиться КР тракторов. Этот вид ремонта будет проводиться силами созданного предприятия, а так же всеми приборами и инструментами, которые по истечении срока службы будут обновляться и заменяться.

Для каждого КР имеются нормативные требования наработки, которые нельзя нарушить, т.к. это приведет к критическому износу деталей, узлов и агрегатов в целом и выходу из строя машины в то время, когда это нежелательно для предприятия, т.к. появятся дополнительные расходы для скорейшего восстановления ее работоспособности.

2.1.1 Определение количества необходимых капитальных ремонтов тракторов

Где:

- количество капитальных ремонтов тракторов;

- планируемый годовой объем работ для каждой марки машин, мотто -ч;

- планируемая наработка до капитального ремонта для тракторов, мотто - ч.



где и - межремонтная наработка до капитального ремонта новых и старых тракторов, мотто - ч;

и - количество новых и старых тракторов, шт.

Определяю количество капитальных ремонтов для трактора МТЗ-80:

,

Для других марок тракторов расчет ведется аналогично. Результаты расчета приведены в таблице 4.

Таблица 3. - Состав количества МТП и состояние МТП

Наименование технического средства	Количество, шт	Балансовая стоимость,руб	Техническое состояние
К - 700А	2	4250,58	Хорошее
Т-70С	5	972,3	Удовлетв.
МТЗ - 80	20	943,9	Хорошее
Т - 40М	7	305,4	Удовлетв.
К-701	2	1637,3	Хорошее

Таблица 4. - Справочные наработки и число ремонтов тракторов

Вид ремонтируемого объекта	Число машин, шт	Плановая наработка за сезон, мотто-ч, тыс.км.	Наработка, мотто-ч, тыс.км.	Число ремонтов, шт.
К - 7001	2	1350	5900	1
К - 700А	2	1350	5900	1
МТЗ - 80	20	1200	6400	4
Т -40 М	7	1200	5300	2
Т -70 С	5	1000	6400	1
ИТОГО	36	-	-	9

2.2 Определение производственной программы ремонтной мастерской

2.2.1 Определение трудоемкости по ремонту тракторов

Трудоемкость капитального ремонта тракторов:

где - количество капитальных ремонтов;

- справочная трудоемкость одного капитального ремонта, чел-ч.

Рассмотрим определение трудоемкости капитального ремонта на примере трактора МТЗ - 80:

Остальные данные по расчёту трудоёмкости ремонтов тракторов представлены в таблице 5.

Таблица 5. - Трудоёмкость работ по ремонту тракторов

Наименование объекта	Трудоёмкость работ, чел -ч	Общие затраты труда, чел -ч	Всего, чел - ч
К -7001	726	726	726
К - 700А	660	660	660
МТЗ - 80	1244	1244	1244
Т - 40М	585,9	585,9	585,9
Т - 70С	0	0	0
ИТОГО	3215,9	3215,9	3215,9
Дополнительные затраты	-	-	1286,36
ИТОГО	-	-	4502,26

Дополнительная трудоемкость составляет %-ное отношение к плановой трудоемкости:

а) аварийный ремонт - 20%;

б) ремонт и изготовление инструмента - 5%;

в) ремонт оборудования - 10%;

г) изготовление деталей 5%.

2.3 Расчет производственной программы и обоснование организационной структуры предприятия

После того, как произведен расчет трудоемкости затрат необходимо произвести распределение затрат труда по видам работ. Основными работами на ремонтном предприятии являются слесарно-монтажные. Они занимают 75% от общего объема затрат труда, 15% от общего объема занимают станочные работы. Остальные 10% работ распределены между сварочными, кузнечными и прочими работами.

Для расчета количества человек, занимающихся непосредственно слесарно-монтажными, сварочными, кузнечными работами, кроме годового объема затрат труда необходимо знать фонд рабочего времени одного рабочего (Ф), который рассчитывается по формуле [3]:

где - количество календарных дней в году;

- количество выходных дней;

- количество праздничных дней;

- количество отпускных дней;

- количество предпраздничных дней;

- средняя продолжительность рабочей смены, ч.

При пятидневной рабочей неделе, количество выходных - 96 дней, праздничных - 11 дней, отпускных - 28 дней, предпраздничных - 10 дней.

Фонд рабочего времени одного рабочего составит:

Для определения количества работников необходимо найти отношение годового объема затрат труда на годовой фонд рабочего времени:

где - количество человек в i-ом цехе;

- годовой объем затрат труда i-го цеха.

Данные по остальным цехам о количестве работников приведены в таблице 6.

Для расчета оплаты труда за объем работ, станочный цех, необходимо перемножить объем затрат труда в год на стоимость одного чел-ч - это часовая тарифная ставка одного рабочего в зависимости от формы оплаты труда и разряда работ.

Так часовая тарифная ставка станочных работ - 30 руб.

Тогда оплата труда в станочном цехе составит:

Данные о заработной плате по цехам сводим в таблицу 6.

Таблица 6. - Распределение затрат труда по всем видам работ и расчет оплат труда работников

Всего работ	Доля от всего объема затрат труда	Коли-чество человек	Средний разряд	Тарифные ставки	Объем затрат труда	Оплата труда за объем работ
Станочные	15	1	2	52,59	675,339	35516
Слесарно-монтажные	75	2	4	52,59	3376,695	355160,8
Сварочные	4	1	3	45	180,1	8104
Кузнечные	3,5		3	52,59	157,6	8287,1
Прочие	2,5		2	35	112,6	3939,5
ИТОГО	100	3	-	-	4502,334	411007,4

Анализируя таблицу 6, можно видеть, что при годовом объеме затрат труда, равным 4502,334 чел-ч, необходимо 3 работника. Из них 2 человека на слесарно-механические работы, 1 человек на станочные работы, на сварочные работы, кузнечные работы и прочие работы требуется 1 человек.

Годовая оплата труда на станочные работы составила 35516 руб, на слесарно-механические - 355160,8 руб, на сварочные - 8104 руб, за кузнечные - 8287,1 руб, за прочие работы - 3939,5 руб. Итого годовая оплата труда за весь объем работ составила - 411007,4 руб.

Кроме основных рабочих на предприятии имеется так же управленческий персонал и обслуживающий персонал. Управленческий персонал выбирается согласно «типовым штатам и штатным нормативам руководящих рабочих специалистов».

Выбор обслуживающего персонала производится в зависимости от количества машин и оборудования, годового объема ремонтов, размера предприятия и количества основных работников. Так как создаваемое предприятие не является большим, то лучше всего будет совместить несколько должностей в одном лице.

Общий состав управленческих кадров будет состоять из: директора, заместителя, главного инженера, главного бухгалтера, зав. Складом, энергетика, экономиста. Функции обслуживающего персонала выполняет уборщица и сторож.

Оплата труда управленческих кадров и обслуживающего персонала строится исходя из размера окладов, которые указаны в таблице 7.

Таблица 7. - Количество управленческого и обслуживающего персонала

Должности	Количество, чел	Оклад, руб.
Директор	1	15000
Гл. бухгалтер	1	12000
Энергетик	1	9000
Зав. Складом	1	7000
Сторож	1	5000
Уборщица	1	5000
ИТОГО	6	53000

Как видно из таблицы 7, общий размер окладов в месяц управленческого и обслуживающего персонала составит 53000 рублей.

При организации трудовых процессов на данном предприятии необходимо проводить совокупность мероприятий, направленных на:

организацию подбора персонала на основе профессио- и психограмм, должностных инструкций, положений о подразделениях, разработанных систем профессиональных и личностных тестов и испытаний;

· планирование карьеры работников, обеспечение перемещений, организация системы кадрового резерва и работы по улучшению адекватности качеств претендентов требованиям рабочего места;

· организацию и обеспечение работы по развитию персонала, повышению квалификации и переквалификации работников с использованием как потенциала предприятия, так и сторонних образовательных учреждений; разработка учебных программ;

· проведение исследований по выявлению мотивации работников к труду и разработка мероприятий по повышению удовлетворенности трудом;