Управление капиталом предприятия

Перегруженная заемными средствами структура капитала, в нашем случае сумма собственного капитала на 01.01.2011 г. составила - (-3531 тыс. руб.), а заемного -24436 тыс. руб., что предъявляет чрезмерно высокие требования к его доходности, поскольку повышается вероятность неплатежей и растут риски для инвестора. С другой стороны, слишком низкая доля заемного капитала означает недоиспользование потенциально более дешевого, чем собственный капитал, источника финансирования. Такая структура приводит к более высоким затратам на капитал и завышенным требованиям к доходности будущих инвестиций.

Оптимальная структура капитала представляет собой такое отношение собственных и заемных источников при котором обеспечивается оптимальное соотношение между уровнями, т.е. максимизируется рыночная стоимость предприятия. При оптимизации капитала необходимо учитывать каждую его часть.

Основное условие долгосрочного финансового успеха компании - рентабельность капитала (активов) должна быть больше стоимости привлечения капитала. Из этого следует, что в малорентабельных видах бизнеса иметь много собственных фондов (недвижимости, транспорта и т.п.) невыгодно, так как стоимость привлечения под такие активы капитала будет существенно превышать отдачу от них, приводя компанию к экономическому и финансовому минусу.

Основные мероприятия по совершенствованию управления капиталом предприятия руководству МУП «ШПУ «Водоканал» необходимо направить на сокращение кредиторской задолженности (в 2012 году составила 24267 тыс. руб.).

Значительную роль в финансовом оздоровлении предприятий играет реструктуризация кредиторской задолженности.

Несмотря на, казалось бы, улучшение экономической ситуации в стране, задолженность налогоплательщиков не уменьшается. «Зависшие» долги предприятий являются фактором их недостаточной финансовой устойчивости и инвестиционной непривлекательности. В связи с этим, одним из путей разрешения проблемы неплатежей является реструктуризация. Она выгодна не только государству, но и самому налогоплательщику. В процессе реструктуризации сумма задолженности предприятий распределяется во времени, составляется график реструктурируемых сумм.

В процессе реструктуризации прекращается начисление пени на отсроченные платежи, разблокируются счета, снимаются аресты с имущества предприятий. В совокупности эти меры являются шагом на пути нормализации собираемости налоговых платежей и оздоровления экономики.

Кредиторская задолженность на 01.01.2013 года составила 24 267 тыс. руб., в т.ч.:

- задолженность по налогам и сборам - 6 721 тыс. руб.;

- задолженность перед внебюджетными фондами - 1 657 тыс. руб.;

- задолженность перед поставщиками и подрядчиками - 14 746 тыс. руб.

Основным кредитором предприятия является ОАО «Чувашская энергосбытовая компания», сумма задолженности перед которой на 01.05.2012 года составляла - 10 127,6 тыс. руб. По этому руководством МУП «ШПУ «Водоканал» в 2012 годы были предприняты соответствующие меры для подписания графика реструктуризации кредиторской задолженности за электрическую энергию на период с 01.05.2012 по 30 апреля 2015 года.

На рост кредиторской задолженности влияет несвоевременная отплата потребителями поставленных услуг водоснабжения и водоотведения, что в свою очередь не позволяет предприятию расплачиваться с кредиторами.

В МУП «ШПУ «Водоканал» существует большая сумма дебиторской задолженности (в 2012 году составила 8 237 тыс. руб.), в связи с чем руководству предприятия необходимо разработать политику управления дебиторской задолженностью.

У многих компаний образуются крупные суммы дебиторской задолженности. И основные причины этого - неплатежеспособность покупателей и низкий уровень работы с такими суммами. В качестве одного из собственных источников финансирования может выступить собственная дебиторская задолженность. При принятии соответствующих мер к ее взысканию она вполне может выручить компанию.

Суммы дебиторской задолженности могут составлять существенные по своей величине собственные источники финансирования. Достаточно регулярно контролировать образовывающиеся дебиторские задолженности, вовремя их взыскивать, чтобы уровень дебиторской задолженности не выходил за разумные пределы и срок образования не превышал установленные сроки.

А для этого необходимо:

- в документах, выставляемых клиенту, должны быть напоминания о сроках платежа и указание платежных реквизитов компании. Ведь зачастую сроки оплаты нарушаются не преднамеренно, не из-за нехватки денежных средств, а просто в результате пробелов в анализе сроков платежа;

- введение системы контроля своевременности поступления платежей от покупателей;

- ежедневный анализ выполнения плана поступления денежных средств, анализ сроков погашения каждой дебиторской задолженности;

- введения системы постоянной работы с дебиторами (в частности, составление актов сверок). Акт сверки сам по себе служит напоминанием клиенту о наличии задолженности. В том же акте сверки внизу может присутствовать уведомление о нарушении договорного срока платежа и указание платежных реквизитов компании;

- разработка и введение системы мер для взыскания сумм с недобросовестных клиентов - обзвон менеджеров клиента, предложение альтернативных вариантов расчета, письменные требования об оплате, выставление претензии, иска, инициализация процесса банкротства и т.д.;

- разработка и введение мер по минимизации убытков по слабоплатежеспособным или неплатежеспособным должникам - взыскание части суммы, погашение задолженности путем получения какого-то имущества должника, уступка дебиторской задолженности третьему лицу (факторинг) с потерей части суммы долга за уступку, получение от должника каких-то не денежных преимуществ и т.д.;

- введение системы закрепления определенных клиентов за конкретными менеджерами и введение ответственности менеджеров за несвоевременную оплату их клиентами счетов фирмы. Такой подход дисциплинирует работников, заставляет их чувствовать ответственность за подбор клиентов для компании и за уровень работы с клиентами.

Снижение дебиторской задолженности приведет к ускорению оборачиваемости оборотных активов, снижению операционного и соответственно финансового цикла. При снижении операционного цикла снижается время между закупкой товаров и получением выручки, вследствие чего растет рентабельность.

Если оплата товара производится немедленно - прибыль получается реально. Если же товар продан в кредит, то прибыль лишь числится в балансе, фактически же ее не существует до того момента, пока оплата не будет произведена. Увеличение объема сделок в кредит, в том числе и с ненадежными клиентами, производится для того, чтобы в финансовой отчетности отразился более выгодный уровень прибыли. Это может временно повысить рыночную цену акции, но только до тех пор, пока такие действия не приведут к снижению реальной прибыли. Поэтому состояние дебиторской задолженности требует контроля по рассматриваемым ниже параметрам.

Чем быстрее оборачивается кредиторская задолженность, то есть чем чаще поступают платежи от дебиторов, тем меньше балансовые остатки дебиторской задолженности на каждую дату, и наоборот

Существует возможность воспользоваться важным источником финансового оздоровления - факторингом, то есть уступкой банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности, или договора - цессии, по которому предприятие уступает свое требование к дебитору банку в качестве обеспечения возврата кредита.

Таким образом, при условии выполнения условий графика реструктуризации, своевременной оплаты покупателями и подрядчиками сумм за поставленные ресурсы, погашения дебиторской задолженности Кредиторская задолженность будет снижаться и составит на 01.01.2016 года 9 039,4 тыс. руб., что составит 37% к уровню 2012 года и будет соответствовать переходящей (текущей) задолженности (таблица3.2.1.)



Таблица 3.2.1. Прогноз размера кредиторской задолженность на МУП «ШПУ «Водоканал» в период 2013-2016 гг.

Кредиторская задолженность на	01.01.2013	01.01.2014	01.01.2015	01.01.2016
Сумма, тыс. руб.	24 267	17 967	12 367	9 039,4

Также одним из вариантов в достижении оптимальной структуры капитала МУП «ШПУ «Водоканал» является увеличение размера уставного капитала.

Уставный капитал является имущественной основой деятельности предприятия, определяет долю каждого участника в управлении предприятием и гарантирует интересы его кредиторов.

Увеличение уставного капитала является одной из форм внесения изменений в учредительные документы юридического лица. Увеличение уставного капитала организации может осуществляться как добровольно, так и в соответствии с законодательными актами государственных органов в обязательном порядке.

Изменение размера уставного капитала предприятия всегда связано с переутверждением его учредительных документов общим собранием учредителей и их перерегистрацией в соответствующих государственных органах.

Увеличение уставного капитала может осуществляться в случаях:

- привлечения дополнительных средств от участников (учредителей) или при дополнительном приеме участников (учредителей), а также в случае дополнительной эмиссии акций или увеличения их номинала;

- направления на его увеличение нераспределенной чистой прибыли, добавочного и резервного капитала, а также начисленного учредительского дохода (дивидендов);

- получения муниципальным унитарным предприятием дополнительных средств в виде дотаций от муниципальных органов.

Увеличение уставного капитала осуществляется в несколько стадий. Сначала принимается решение об увеличении уставного капитала, затем утверждаются итоги внесения дополнительных вкладов. После этого необходимо подать заявление о внесении изменений в учредительные документы в орган, осуществляющий такую регистрацию (сведения о новом размере уставного капитала, номинальной стоимости долей участников, при принятии в Общество третьих лиц - сведения на них). Следует также помнить, что для каждой стадии существуют конкретные сроки ее исполнения, нарушение которых влечет недействительность всей процедуры увеличения уставного капитала.

Внедрение новых, энергосберегающих технологий при оказании услуг по водоснабжению и водоотведению МУП «ШПУ «Водоканал» позволит снизить себестоимость оказанных услуг, что приведет к увеличению прибыли предприятия, снижению нераспределенного убытка, а также и увеличению капитала предприятия.

Среди важнейших направлений социально-экономических преобразований в стране выделяется реформирование и развитие жилищной сферы, создающей необходимые условия для жизнедеятельности человека. Одной из ведущих отраслей в составе данной сферы является жилищное хозяйство. Оно обеспечивает воспроизводство и содержание жилищного фонда, а также доведение жилищно-коммунальных услуг до непосредственных потребителей. В России уровень развития жилищной сферы не соответствует предъявляемым требованиям; возложенные на нее задачи выполняются далеко не в полной мере, что в значительной степени влияет на снижение качества жизни населения. В связи с этим жилищная проблема остается одной из самых острых социальных проблем в стране.

Современная реформа жилищно-коммунального хозяйства в РФ ориентирована на рыночную экономику - адаптацию предприятий жилищно-коммунального хозяйства к рыночным условиям. Изменились формы собственности на объекты жилищно-коммунальной сферы Российской Федерации, модель управления и финансирования. Явным на сегодняшний момент является то, что не все предприятия эффективно действуют в рыночных условиях.

Жилищная сфера испытывает значительные трудности, связанные с острым дефицитом финансов, слабой материально-технической базой, недостаточной квалификацией кадров, отсутствием продуманной жилищной политики и жилищных организаций в части их взаимоотношений с органами власти и потребителями. Значение имеет проведение жилищной реформы в городах, так как в них проживает большая часть населения страны и находятся основные мощности строительных и жилищных организаций.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества поставляемых услуг, снижение их себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Данные мероприятия способствуют ускорению оборачиваемости капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности. Все это позволит увеличить прибыль, получить собственный оборотный капитал и достичь более оптимальной финансовой структуры баланса и финансовой устойчивости.

В настоящее время ЖКХ России переживает кризисный период, что обусловлено неэффективной системой управления, дотационностью сферы и неудовлетворительным финансовым положением, высокими затратами, отсутствием экономических стимулов снижения издержек, связанных с оказанием жилищных и коммунальных услуг, неразвитостью конкурентной среды и, как следствие, высокой степенью износа основных фондов, неэффективной работой предприятий, большими потерями энергии, воды и других ресурсов.

Направления совершенствования работы предприятия МУП «ШПУ «Водоканал».

В целях совершенствования финансово-хозяйственной деятельности МУП «ШПУ «Водоканал» следует разработать систему документов оперативного учета, позволяющую иметь ежедневную аналитическую информацию о финансово-хозяйственной деятельности. В целом внедрение этого вида контроля позволит увеличить эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий ЖКХ.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные и заемные средства.

Следует знать и такие понятия рыночной экономики как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости (зона безопасности), степень риска, эффект финансового рычага и другие, а также методику их анализа.

Таким образом, предприятию следует увеличить прибыль за счет роста показателей деловой активности и рентабельности производственно - хозяйственной деятельности.

Для этого необходимо усовершенствовать материально - техническую базу, что требует дополнительных инвестиций, а предприятие испытывает недостаток собственных средств. Возникает вопрос, где взять деньги.

МУП «ШПУ «Водоканал» как объект инвестиций представляет интерес для инвесторов по нескольким причинам: предприятие является естественной локальной монополией; гарантированный рынок сбыта; водоканал имеет устойчивую часть поступлений в виде коммунальных платежей населения; предприятие может снизить затраты прежде всего за счет внедрения ресурсосберегающих технологий и эффективного управления. Но капиталовложения проводятся инвесторами в первую очередь ради получения прибыли и пока имеет место низкая платежеспособность и кредитоспособность предприятия, его неустойчивое финансовое состояние, не может быть и речи о долгосрочных стратегических инвестициях в водоканал.

В связи с этим в целях повышения привлекательности предприятия в качестве объекта инвестиций предлагаются следующие мероприятия:

- совершенствовать систему управления МУП;

- использовать различные формы обеспечения вложений инвестора. Вместо имущества как залогом, так и источником погашения займов могут служить коммунальные платежи, так как они обладают наибольшей ликвидностью. Население расплачивается реальными деньгами, процент неплатежей за коммунальные услуги у населения значительно ниже, чем у предприятия. Подобные кредиты обеспечиваются, как правило гарантиями города, оформленными в виде поручительства, в котором гарантируется возврат кредита из бюджета;

- совершенствовать процедуру установления коммунальных тарифов;

- создавать эффективную систему регулирования тарифов;

- разработка системы ресурсосбережения на предприятии за счет использования современных технологий;

- передавать предприятие в делегированное управление - концессию;

Совершенствование процедуры установления коммунальных тарифов, создание эффективной системы их регулирования, внедрение системы ресурсосбережения - это необходимые условия для увеличения прибыли, а следовательно, объемов инвестиций в МУП «ШПУ «Водоканал».

Совершенствование ценообразования и экономия ресурсов - два главных направления в деятельности предприятия. Они находятся в тесной взаимосвязи друг с другом. Во-первых, цель ресурсосбережения - снижение затрат. А это обеспечит смягчение процесса реформирования оплаты коммунальных услуг для населения и ускорение перехода на режим безубыточного функционирования. Во-вторых, сами тарифы и методы их формирования должны стимулировать ресурсосбережение.

Разработка системы ресурсосбережения на предприятии. Ресурсосбережение является приоритетным направлением для создания условий функционирования предприятия, обеспечивающих увеличение объемов инвестиций в МУП «ШПУ «Водоканал».

К основным мероприятиям, стимулирующим ресурсосбережение относят:

- предоставление в распоряжение предприятия средств, полученных в результате реализации мер по ресурсосбережению при условии, что данные средства будут использованы для совершенствования и проведения дальнейших работ по ресурсосбережению, а также для погашения кредита, взятых на эти цели;

- изменение ценовой политики, то есть введение дифференцированных тарифов (в зависимости от объемов потребления ресурсов, что позволит с одной стороны увеличить заинтересованность населения в более экономичном расходовании ресурсов, а с другой даст реальную возможность получения предприятием дополнительных средств, так как уровень оплаты сверхнормативного потребления услуг будет соответствовать экономически обоснованному тарифу;

- стимулирование установки приборов учета и другого ресурсосберегающего оборудования;

- организация расчета платежей за услуги, обеспечивающая учет их реального потребления и стимулирующая экономию ресурсов;

- организация взаимоотношений производителей и потребителей услуг стимулирующих ресурсосбережения.

Разработка и выбор оптимальных вариантов источников финансирования деятельности хозяйствующих субъектов - наиболее важные и сложные проблемы, изучаемые в рамках финансового анализа. В основе процесса принятия оптимальных решений в области долгосрочного финансирования лежат анализ, оценка и сравнение объема планируемых источников финансирования и ожидаемых результатов (таблица 3.2.2).

Таблица 3.2.2. Финансовые результаты за 2012 год и прогноз на 2013 год, тыс. руб.

Наименование	2012 год	2013 год (оптимистический вариант)	2013 год (пессимистический вариант)
Доходы от реализации	44 519	53 800	53 800
Себестоимость услуг	54 838	58 780	58 780
Финансовый результат от реализации	-10 319	-4 980	-4 980
Прочие доходы	14 606	20 506,95	12 291,35
Прочие расходы	5 662	1 000	1 000
Прибыль / убыток отчетного периода	-1 375	+14 526,95	+ 6 311,35

Наличию убытков от реализации в 2012 году способствовало то, что снижаются объемы потребления услуг МУП «ШПУ «Водоканал». Это связано с тем, что население города Шумерля начинает экономить потребляемые ресурсы, промышленная группа потребителей города - заводы работают не на полную мощность, а также банкротствами предприятий, приостановлением их деятельности.

Для минимизации убытка от реализации услуг МУП «ШПУ «Водоканал» необходимо вести работу, направленную на снижение себестоимости.

Одной из самых больших затрат являются затраты на электроэнергию (доля расходов на электроэнергию в себестоимости услуг за 2012 год составила 21,1%).

Предприятию необходимо совершенствовать технологии производства, обновлять, модернизировать имеющиеся оборудование - основные фонды. Финансовые средства для проведения данным мероприятий имеются. Это средства инвестиционной программы МУП «ШПУ «Водоканал» на 2013-2015 годы. Так, на 2013 год инвестиционной программой предусмотрены средства в размере 942 тыс. руб. от надбавки к тарифам на услуги водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод.

Также компенсировать убыток от реализации можно за счет привлечения дополнительных доходов, которые можно получить при увеличении объема оказания платных услуг населению (от 4200 до7950 тыс. руб.) и прочим потребителям с расширением сферы деятельности.

Кредиторская задолженность на 01.01.2013 года составила 24 267 тыс. руб., в том числе:

- задолженность по налогам и сборам - 6 721 тыс. руб.;

- задолженность перед внебюджетными фондами - 1 657 тыс. руб.

- задолженность перед поставщиками и подрядчиками - 14 746 тыс. руб., из них 10 749 тыс. руб. - задолженность за электроэнергию

При условии достижения МУП «ШПУ «Водоканал» поставленных целей можно получить следующие финансовые результата (таблица3.2.3).

Таблица3.2.3. Прогноз итогов финансово-хозяйственной деятельности за 2013-2015 гг., тыс. руб.

Наименование	2013 год	2014 год	2015 год
Убыток от реализации услуг	-4 980,0	-4 000,0	-3 000,0
Доход от прочей деятельности	12 291,35	13 520,0	14 872,0
Прочие расходы	1 000,0	1 200,0	1 500,0
Прибыль / убыток отчетного периода	+6 311,35	+8 320,0	+10 372,0
Оплата долга по электроэнергии	3 600,0	3 600,0	1 327,6
Оплата задолженности по налогам	2 700,0	2 000,0	2 000,0
Средства на техническое перевооружение	211,35	2 720,0	7 044,4

Для финансового оздоровления предприятие должно придерживаться целей, которые ставились руководством.

Внедрить эффективную систему мотивации персонала, которая приведет к росту производительности труда. В целях совершенствования системы мотивации персонала было предложено повышение личной квалификации.

Организовать долгосрочное планирование деятельности на основе разработки инвестиционных проектов. При освоении новых направлений развития обязательно необходимо проводить оценку эффективности проектов по их реализации на основе бизнес - планирования.

Внедрение на предприятии системы управленческого учета для анализа доходов и расходов по статьям и элементам затрат. Периодически необходимо выполнять анализ структуры издержек производства, проводя сравнение с различного рода базовыми показателями и изучая природу отклонений от них.

Следует восстановить платежеспособность, так как по результатам анализа предпосылки к этому есть.

Единственно приемлемым средством восстановления платежеспособности, является усилению мер по ликвидации дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.

Таким образом, капитал играет большую роль в экономическом развитии предприятия и в обеспечении интересов государства, собственников и персонала, выступает главным объектом финансового управления предприятием.



Заключение

Основные цели и задачи дипломной работы, ее выводы и рекомендации сформулированы с учетом возможностей их практической реализации, на основе анализа, как теории, так и практики управления российским предприятием. Полученные результаты имеют возможность практического применения. Результаты дипломного исследования могут быть использованы в оперативной финансовой деятельности предприятия.

Подводя итоги дипломной работы, можем сделать следующие выводы.

Капитал представляет собой накопленный путем сбережений запас экономических благ в форме денежных средств и реальных капитальных товаров, вовлекаемых его собственниками в экономический процесс как инвестиционный ресурс и фактор производства с целью получения дохода, функционирование которых в экономической системе базируется на рыночных принципах и связано с факторами времени, риска и ликвидности.

Управление капиталом представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с оптимальным его формированием из различных источников, а также обеспечением эффективного его использования в различных видах хозяйственной деятельности предприятия.

Необходимо отметить, что сущность капитала как экономической категории учеными различных стран начала исследоваться давно. Эти исследования велись на протяжении нескольких веков практически непрерывно. В результате, к настоящему времени многие аспекты ее изучены довольно глубоко и всесторонне. Поэтому сейчас можно утверждать, что вопросы теории формирования, оборота и воспроизводства капитала изучены весьма обстоятельно. В то же время, проблемы оценки капитала, анализа изменения его стоимости во времени и ряд других остаются изученными явно недостаточно. Сегодня для России, когда она находится в состоянии становления рыночной экономики, исследование и решение указанных проблем является особенно актуальным.

Практическая часть исследования была проведена на материалах МУП «Шумерлинское ПУ «Водоканал». Это одно из самых социально значимых предприятий города Шумерля, главной целью которого является предоставление высококачественных, отвечающих всем нормам и требованиям услуг по водоснабжению и водоотведению, как жителям нашего города, так и потребителям юридическим лицам.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности МУП «ШПУ «Водоканал» показал, что на предприятии имеются резервы роста эффективности производства. Для вовлечения этих резервов в процесс производства должны изучаться возможности роста объемов производства, снижения себестоимости по всем статьям, повышения качества продукции, улучшения использования средств предприятия и т.д.

В рассматриваемом, анализируем периоде в деятельности предприятия наметились незначительные, но положительные тенденции, а именно увеличены внеоборотные активы на 5 471 тыс. руб. (в основном за счет основных средств 5 605), снижены оборотные активы на 2 702 тыс. руб. Отрицательным фактором является увеличение капиталов и резервов с (-282 тыс руб.) до (-3 351 тыс. руб.)

Финансовая устойчивость анализируемого предприятия находится на низком уровне.

На предприятии необходимо проводить умеренную политику управления, снижая уровень краткосрочных пассивов за счет погашения кредиторской задолженности и одновременного погашения дебиторской задолженности. Таким образом, будет снижен уровень риска организации и соответственно повышена его ликвидность

Целенаправленное формирование и использование капитала предприятия определяет эффективность ее финансово-хозяйственной деятельности. Главной целью формирования капитала МУП «ШПУ «Водоканал» является удовлетворение потребностей предприятия в источниках финансирования активов.

Анализируя структуру капитала предприятия можно сделать вывод, что в 2011 году объем собственного капитала уменьшился на 381 тыс. руб., в 2012 год на 2868 тыс. руб., на конец 2012 года сумма собственного капитала составила -3531 тыс. руб. Сумма заемного капитала в 2010 году составила 23889 тыс. руб., а в 2012 году 24436 тыс. руб.

Высокий коэффициент соотношения заемного и собственного капитала может привести к затруднениям с получением новых кредитов по среднерыночной ставке. Этот коэффициент играет важнейшую роль при решении вопроса о выборе источников финансирования.

Разработка и выбор оптимальных вариантов источников финансирования деятельности хозяйствующих субъектов - наиболее важные и сложные проблемы, изучаемые в рамках финансового анализа. В основе процесса принятия оптимальных решений в области долгосрочного финансирования лежат анализ, оценка и сравнение объема планируемых источников финансирования и ожидаемых результатов.

Для улучшения финансового состояния и совершенствования организации управления капиталом МУП «ШПУ «Водоканал» могут быть использованы следующие пути ускорения оборачиваемости капитала:

1) сокращение продолжительности производственного цикла за счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);

2) улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами;

3) сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

4) увеличение уставного капитала предприятия с целью повышения его финансовых гарантий;

5) создание большего резервного фонда, а также совершенствование его учета и отражения в бухгалтерском балансе.

Оптимальная структура капитала представляет собой такое отношение собственных и заемных источников при котором обеспечивается оптимальное соотношение между уровнями, т.е. максимизируется рыночная стоимость предприятия. При оптимизации капитала необходимо учитывать каждую его часть.

Основные мероприятия по совершенствованию управления капиталом предприятия руководству МУП «ШПУ «Водоканал» необходимо направить на сокращение кредиторской задолженности (в 2010 году составила 24267 тыс. руб.).

На рост кредиторской задолженности влияет несвоевременная отплата потребителями поставленных услуг водоснабжения и водоотведения, что в свою очередь не позволяет предприятию расплачиваться с кредиторами.

Снижение дебиторской задолженности приведет к ускорению оборачиваемости оборотных активов, снижению операционного и соответственно финансового цикла. При снижении операционного цикла снижается время между закупкой товаров и получением выручки, вследствие чего растет рентабельность.

Внедрение новых, энергосберегающих технологий при оказании услуг по водоснабжению и водоотведению МУП «ШПУ «Водоканал» позволит снизить себестоимость оказанных услуг, что приведет к увеличению прибыли предприятия, снижению нераспределенного убытка, а также и увеличению капитала предприятия.

Также одним из вариантов в достижении оптимальной структуры капитала МУП «ШПУ «Водоканал» является увеличение размера уставного капитала.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные и заемные средства.

Таким образом, капитал играет большую роль в экономическом развитии предприятия и в обеспечении интересов государства, собственников и персонала, выступает главным объектом финансового управления предприятием.

Однако следует отметить, что большая часть предлагаемых мероприятий руководством МУП «ШПУ «Водоканал» уже осуществляется.



Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. №14-ФЗ, (с изменениями от 17 июля 2009 г.);

2. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. №146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. №117-ФЗ (с изменениями от 17, 18, 19, 24 июля 2009 г.);

3. Федеральный закон от 14 ноября 2002 г. №161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (с изменениями и дополнениями);

1. Анущенкова К.А. Финансово-экономический анализ: учебно-практическое пособие / К.А. Анущенкова, В.Ю. Анущенкова. - М.: Дашков и К', 2008. - 403 с.;

2. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Ю.А. Арутюнов. - Изд. 2-е, стер. - М.: КноРус, 2007. - 309 с.;

3. Белолипецкий В.Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов / В.Г. Белолипецкий. - М.: КноРус, 2008. - 447 с.;

4. Бланк И.А. Финансы, менеджмент: учебный курс/ - М.: КноРус. 2008. - 656 с.;

5. Головнина Л.А. Экономический анализ: учебник / Л.А. Головнина, О.А. Жигунова. - М.: КноРус, 2010. - 396 с.

6. Деева А.И. Финансы и кредит: учебное пособие для вузов / А.И. Деева. - М.: КноРус, 2009. - 535 с.;

7. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие для вузов направления «Менеджмент» / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2010. - 503 с.;

8. Ионова А.Ф. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. - М.: Проспект, 2010. - 582 с.;

9. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Тк велби, Проспект.2008. - 1024 с.;

10. Когденко В.Г. Экономический анализ: учебное пособие для вузов / В.Г. Когденко. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 392 с.;

11. Кокин А.С. Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов / А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 511 с.;

12. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов / ред. М.А. Вахрушина. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 462 с.;

13. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, [и др.]. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2009. - 688 с.;

14. Коноплев С.П. Экономика организаций (предприятий): учебник / С.П. Коноплев. - М.: Проспект, 2009. - 156 с.;

15. Липсиц И.В. Экономика: учебник для вузов / И.В. Липсиц. - М.: КноРус, 2011. - 309 с. - (Для бакалавров);

16. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / И.Я. Лукасевич. - М.: Эксмо, 2009. - 766 с. - (Высшее экономическое образование);

17. Макаров В.М. Менеджмент: учебное пособие для бакалавров / В.М. Макаров, Г.В. Попова. - СПб. [и др.]: Питер, 2011. - 256 с. - (Учебное пособие);

18. Малахова Н.Г. Финансы и кредит: курс лекций / Н.Г. Малахова. - М.: Эксмо, 2010. - 255 с. - (Учебный курс: кратко и доступно);

19. Маленков Ю.А. Современный менеджмент / Ю.А. Маленков. - М.: Экономика, 2010. - 439 с. - (Учебники экономического факультета СПбГУ);

20. Маркарьян Э.А. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - М.: КноРус, 2008. - 550 с.;

21. Маркин Ю.П. Экономический анализ: учебное пособие / Ю.П. Маркин. - М.: Омега-Л, 2009. - 450 с. - (Высшее экономическое образование);

22. Найденова Р.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов / Р.И. Найденова, А.Ф. Виноходова, А.И. Найденов. - М.: КноРус, 2009. - 208 с.;

23. Никитина Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Н.В. Никитина. - М.: КноРус, 2009. - 328 с.;

24. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент страховой организации: учебное пособие для вузов / Н.Н. Никулина, С.В. Березина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 431 с.;

25. Никулина Н.Н. Финансовый менеджмент организации: теория и практика: учебное пособие для вузов / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 511 с.;

26. Пласкова Н.С. Экономический анализ: учебник / Н.С. Пласкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2009. - 703 с. - (Высшее экономическое образование);

27. Розанова Н.М. Экономический анализ фирмы и рынка: учебник для вузов / Н.М. Розанова, И.В. Зороастрова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 279 с.;

28. Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент фирмы: учебное пособие / В.Б. Сироткин. - М.: Высш. шк., 2008. - 320 с.;

29. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 295 с. - (Высшее образование);

30. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник для вузов / Е.Ф. Тихомиров. - 2-е изд., испр. - М.: Академия, 2008. - 383 с. - (Высшее профессиональное образование. Экономика и управление);

31. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / ред. Е.И. Шохин. - М.: КноРус, 2008. - 475 с.;

32. Чалдаева Л.А. Экономика предприятия: учебник / Л.А. Чалдаева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮРАЙТ, 2011. - 348 с. - (Основы наук);

33. Чараева М.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.В. Чараева. - Ростов н/Д: МарТ; Феникс, 2010. - 334 с. - (Учебный курс);

34.

35. Шеремет, Ионова - Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие - 2-е издание, исправленное и дополненное, 2009. - 479с;

36. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие/. ФБК-ПРЕСС -2009. - 408 с.;

37. Чараева М.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.В. Чараева. - Ростов н/Д: МарТ; Феникс, 2010. - 334 с. - (Учебный курс);

38. Экономика промышленного предприятия: учебник / ред. Е.Л. Кантор, ред. Г.А. Маховикова. - Ростов н/Д: Феникс; МарТ, 2009. - 859 с. - (Учебный курс. -);

39. Экономика фирмы: учебник для вузов / ред. В.Я. Горфинкель. - М.: ЮРАЙТ, 2011. - 679 с. - (Университеты России);

Размещено на Allbest.ru