Совершенствование процесса разработки и реализации инновационной стратегии ОАО "Мясокомбинат "Оброченский"

Организационная структура нового отдела представлена на рисунке 3.1

Рисунок 3.1 - Организационная структура отдела маркетинга для ОАО «Мясокомбинат «Оброченский»

Данная структура построена по функциональному признаку, что позволит сосредоточить свое внимания на исследуемой области деятельности предприятия. Возглавить отдел маркетинга должен заместитель директора предприятия, так как проведенный анализ показал, что фактически на данный момент он и ведет управление инновационным стратегическим развитием на на предприятии. Его назначение позволит избежать заработных расходов на руководителя.

Создание должности маркетолога, занимающегося только исследовательской деятельностью с непосредственным подчинением начальнику отдела маркетинга позволит полнее сосредоточить внимание на маркетинговых исследованиях, повысит их качество. Для наибольшей эффективности маркетинговые исследований должны проводиться с определенной периодичностью и последовательностью. Это в свою очередь приведет к принятию более эффективных управленческих решений, как во всех областях маркетинга предприятия.

В обязанности специалиста по маркетинговым исследованиям в ОАО «Мясокомбинат «Оброченский» будет входить:

- Исследование структуры, состава и организация работ сбытовой сети, обслуживающей данный рынок. Постоянный мониторинг и аудит рынка.

- Анализ реального платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию и соотношение спроса и предложения на конкретные виды продукции, а также анализ новых рынков сбыта и новых потребителей реализуемой предприятием продукции;

- Подготовка прогнозов, проектов перспективных и текущих планов реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия;

- Анализировать показатели производственно-сбытовой деятельности предприятия для определения эффективности его деятельности по каждому из направлений производства и сбыта, выявления целесообразности изменения или сохранения стратегии по этим направлениям.

Создание нового отдела, как и системы мотивации, для развития инновационной деятельности вызовет ряд затрат. Расчет общей суммы затрат на год внедрения нового отдела представим в таблице 3.2

Таблица 3.2 - Затраты на создание и поддержание нового отдела маркетинга на ОАО «Мясокомбинат «Оброченский», в тыс. рублей.

Общая сумма затрат по расчетам представленным в таблице 3.2 составляет 2100 тыс. руб.

После внедрения маркетингового подразделения ОАО «Мясокомбинат «Оброченский» алгоритм разработки инновационных стратегий должен строиться следующим образом:

а) планируемый отдел маркетинга ОАО «Мясокомбинат «Оброченский» на основе проводимых исследований выявляет потребности рынка в новых товарах, услугах;

б) финансовые подразделения составляют примерные калькуляции стоимости новой продукции, занимаются бизнес-планированием;

в) производство выявляет резервы для возможности производства новой техники, а в последствии производит продукт;

г) отдел кадров совместно с руководством и специалистом по инновациям подбирает необходимых специалистов для выполнения инновационных работ;

д) руководство принимает окончательное решение о внедрении инновационных стратегий.

Одной из основных проблем, снижающих эффективность разработки и реализации стратегий в является недостаточное финансирование инновационного стратегического развития на предприятии. На настоящий момент оно производится по «остаточному принципу», что является абсолютно неэффективным в условиях жесткой конкуренции. Такое положение негативно сказывается практически на всех сторонах деятельности предприятия: на качестве и частоте проводимых маркетинговых исследования, уровне заработной платы сотрудников, эффективности рекламной деятельности и т.д.

Предлагаю при выделение ассигнований в рассматриваемом направлении использовать метода «Процент от товарооборота», то есть расчет провести способом отчисления определенного процента от суммы прогнозируемых продаж на текущий год. Применение данного метода даст возможность оценить потенциальный эффект инновационной стратегии. Определенная сумма, составляющая процент от прогнозируемых продаж на год, выделяется на маркетинг в целом. Это позволяет сопоставить размер затрат с объемами продаж, а затем, в свою очередь, и с полученным доходом. Если удается достичь планируемых объемов продаж, значит, бюджет инновационного стратегического развития составлен правильно, таким образом, предприятие получит прибыль.

Заключение

Разработка инновационной стратегии - сложный, многоступенчатый процесс. Он состоит из следующих основных этапов: 1) определение миссии, 2) разработка дерева целей; 3) стратегический анализ; 4) выбор инновационной стратегии из альтернативных, с учетом целей фирмы и тенденций ее развития; 5) непосредственно, реализация и контроль инновационной стратегии. Инновационные стратегии являются признанным радикальным средством достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков.

Особое место занимает сбор и анализ необходимой для построения стратегии информации. Здесь необходимо учесть все аспекты внешних воздействующих факторов и внутрифирменные проблемы. Этот этап наиболее трудоемкий и длительный, так как приходится выполнять большой объем работы по сбору точной, основанной на первоисточниках, своевременной, конкретной информации.

Существует большое количество базовых инновационных стратегий. Они разделены по видам на основе опыта многих организаций. Каждая организация, занимающаяся инновационной деятельностью, может выбрать любой вид стратегии, исходя из собственного направления развития. Но при выборе инновационной стратегии необходимо учесть общую стратегию фирмы и ее организационную структуру управления. Общие и инновационные цели должны гармонировать друг с другом. Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Реализация любой инновационной стратегии связана с необходимостью перестройки организации или ее реструктуризацией в сочетании с текущими производственными процессами. Инновационные изменения необходимо сочетать с жизненными циклами изделий, технологий, организации.

Таким образом, разработка инновационной стратегии фирмы - это неотъемлемая часть успешного развития фирмы. Для того чтобы достойно конкурировать в современном изменчивом и непредсказуемом мире, необходимо выстроить грамотную и правильную стратегию развития.

Список используемых источников

1 Абчук В.А. Менеджмент / В. А. Абчук - СПб: Союз, 2012. - 463 с.

2 Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург - М.: Международные отношения, 2010. - 416с.

3 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф СПб: Союз, 2010. - 414 с.

4 Андреева Е. Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации / Е.Л. Андреева- Екатеринбург : Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2012. - 242 с.

5 Ряховская А.Н. Стратегическое планирование / А.Н. Ряховской - М.: ИПКгосслужбы, 2011. - 132 с.

6 Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практикат / А.С. Большаков - СПб : Питер, 2011. - 411 с.

7 Волкова К. А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / К.А. Волкова - М. : ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 2010. - 526 с.

8 Вершигора Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. - М.: Инфра-М, 2010. - 256с.

9 Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект / И.Г. Владимирова - М. : Инфра-М, 2010. - 87 с.

10 Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению / Л. Д. Гительман - М. : Дело, 2010. - 496 с.

11 Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход / Я. Дитрих - М. : Центр, 2010. - 214 с.

12 Зайцева О.А. Основы менеджмента / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Н.И. Рогачева - М. : Центр, 2010. - 432 с.

13 Иванова Н.Н. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия / Н.Н. Иванова, Н.Н. Мозгов, Б.И. Герасимов - Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2012. - 520 с.

14 Коленсо М. Стратегия развития для успешных организационных перемен / М. Коленсо - М.: Инфра-М, 2012. - 475 с.

15 Лукичева Л.И. Управление организацией / Л.И. Лукичева - М. : Омега-Л, 2012. - 360 с.

16 Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро - М.: Высшая школа, 2011. - 421 с.

17 Томилова В.В. Менеджмент / В.В. Томилова - М.: Юрайт-Издат, 2012. - 591 с.

18 Кузнецов Ю.В. Менеджмент / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев - СПб : Бизнесс-пресса, 2011. - 422 с.

19 Румянцева З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин - М. : Инфра-М, 2012. - 430 с.

20 Мильнер Б.З. Теория организаций / Б. З. Мильнер - М. : Инфра-М, 2010. - 311 с.

20 Управление НИОКР: исследования, разработки, внедрение / Под ред. В.А. Трапезникова. - М.: Экономика, 2012. - 221 с.

21 Балашов Г. Без инновационной активности подъем экономики невозможен / Г. Балашов // Экономист. - 2013. - № 11. - С. 32-35.

22 Дынкин А. Научно-технический прогресс в рыночной среде / А. Дынкин // МЭМО. - 2012. - №10. - С. 17-27.

23 Бондарь О. Проблемы развития инновационной деятельности / О. Бондарь // Бизнес-информ. - 2013. - №9. - С.32-35.

24 Грачева М. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий / М. Грачева // Экономика и жизнь. - 2011. - №10. - С. 15.

25 Иванченко В. Структурно-технологическое и инновационное обновление производства / В. Иванченко // Экономист. -2010. - № 11. - С. 79-87.

26 Ионов М. Регулирование инвестиционной и инновационной деятельности / М. Ионов // Экономист. - 2013. - №5. - С. 36-43.

27 Комаров В. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения / В. Комаров, В. Репин, А. Выжитович // ЭКО -.№8. - 2011. - С. 48-49.

28 Ланин А.Б. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии / А.Б. Ланин, И.Е. Шкребко - Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2011. - 220 с.

30 Матохин В.В. Аналитическая экспертиза целей инновационных проектов / В.В. Матохин, Б.П. Симонов // Управление инновациями. Становление и развитие малой инновационной фирмы. - М. : АНХ, 2012. - С. 169-176.

31 Кулагин А., Логинов В. Структурные сдвиги и инновационный процесс / А. Кулагин, В. Логинов // Экономист. - 2013. - №5. - С. 37-46.

32 Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / В.Г. Медынский, С.В. Ильменов - М. : ЮНИТИ, 2011. - 414 с.

33 Мескон М.Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2012. - 411 с.

34 Нехамкин А. Наукоемкое производство: механизм развития / А. Нехамкин // Экономист. - 2012. - № 9. - С. 52-58.

35 Пиннингса И. Новая технология и организационные структуры / И. Пиннингса, А. Бьюитандама, Н. И. Диденко. - М. : Экономика, 2011. - 268 с.

36 Таукач Г.Л. Нововведения в процессе производства / Г.Л. Таукач, А.П. Галена, Н.А. Лифинцев - М. : Наука, 2012. - 234 с.

37 Саманов Ю., Хоменко В. Возможности повышения эффективности производства / Ю. Саманов, В. Хоменко // Экономист. 2011. - № 10 - С. 35-39.

38 Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто - М.: Прогресс, 2012. - 296 с.

39 Уайт П. Управление исследованиями и разработками / П. Уайт - М.: Экономика, 2012. - 460 с.

Размещено на Allbest.ru