8. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (после уплаты налогов и т.д.)

При налоге на прибыль равному 20%

4189,6 - 20% = 3351,68 тыс. руб.

Рассчитаем увеличение: 10550 + 3351,68 = 13901,68 тыс. руб.

Увеличение чистой прибыли примерно на треть показывает хорошую эффективность предложенного мероприятия.

9. Рентабельность услуг = прибыль/себестоимость*100%:

23601,6/59432,4*100 = 39,71%

Рентабельность услуг возросла на 6,32%, поскольку улучшилось отношение прибыль / себестоимость.

Таким образом, после внедрения этого мероприятия значительно возросли все расчетные показатели, главным образом выручка, а значит и чистая прибыль.

3.2 Расчет экономического эффекта и финансовых результатов после внедрения мероприятий

Сначала рассчитаем общий экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий:

Таблица 14

Сводная таблица экономического эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий

№	Показатели	Ед. изм.	До внедрения	После внедрения мп1	После внедрения мп2	Результат	Изменения
							Абс.	%
1.	Объем арендованных площадей	кв. м.	14093,79	14093,79	14243,79	14243,79	+150	101,06
2.	Выручка от реализации услуг	тыс. руб.	77634	98754	83034	104154	+26520	134,16
3.	Себестоимость реализованных услуг	тыс. руб.	58222	67365	59427,4	68575,4	+10353,4	117,78
4.	Затраты на 1 руб. реализованных услуг	руб.	0,75	0,68	0,71	0,64	-0,11	85,33
5.	Среднесписочная численность персонала	чел.	7	20	8	28	+21	400
6.	Фонд оплаты труда	тыс. руб.	2940	9540	3300	9900	+6960	336,73
7.	Прибыль от реализованных услуг	тыс. руб.	19412	31389	23606,6	35578,6	+16166,6	183,28
8.	Чистая прибыль	тыс. руб.	10550	20131,6	13905,68	23483,28	+12933,28	222,59
9.	Рентабельность услуг	%	33,34	46,6	39,71	51,88	+18,54	-

Рассчитаем сумму экономического эффекта от внедрения обоих мероприятий:

1. Объем арендованных площадей

14093,79 + 150 = 14243,79 кв. м.

Увеличение на 150 кв.м. произошло по причине выделения неиспользуемых площадей под организацию конференц-зала.

2. Рассчитаем выручку от реализации услуг:

77634 + 21120 + 5400 = 104154 тыс. руб.

Увеличение составило:

104154 - 77634 = 26520 тыс. руб.

Выручка увеличилась в основном за счет внедрения мероприятия по созданию отделов по работе с жилой недвижимостью.

3. Себестоимость реализованных услуг

58222 + 9143 + 1210,4 = 68575,4 тыс. руб.

Увеличение составило:

68575,4 - 58222 = 10353,4 тыс. руб.

4. Рассчитаем изменение затрат на 1 руб. реализованных услуг от внедрения мероприятий:

0,75 - 0,07 - 0,04 = 0,64

Показатель снизился на 0,11руб. или 14,67%, наблюдается улучшение отношения себестоимость/выручка, что говорит об эффективном использовании ресурсов.

5. Среднесписочная численность персонала

7 + 20 + 1 = 28 чел.

Произошло значительное расширение штата сотрудников.

6. Фонд оплаты труда:

2940 + 6600 + 360 = 9900 тыс. руб.

Он увеличился на:

9900 - 2940 = 6960 тыс. руб.

Его значительное увеличение произошло за счет увеличения числа сотрудников.

7. Найдем увеличение прибыли от реализованных услуг:

19412 + 11977 + 4189,6 = 35578,6 тыс. руб.

Изменение составило:

35578,6 - 19412 = 16166,6 тыс. руб.

8. Чистая прибыль:

10550 + 9581,6 + 3351,68 = 23483,28 тыс. руб.

Рассчитаем её увеличение:

23483,28 - 10550 = 12933,28 тыс. руб.

9. Рентабельность услуг:

35578,6/68575,4 = 51,88

Рассчитаем увеличение:

51,88 - 33,34 = 18,54%

По результатам внедрения мероприятий отмечается значительное улучшение почти всех технико-экономических показателей, самый важный из которых - чистая прибыль, увеличился более чем в 2 раза. Также наблюдается значительное снижение затрат на рубль реализованных услуг (0,1руб. или 13,33%), что тоже является положительным фактором. Кроме этого, за счет увеличения штата сотрудников увеличился фонд оплаты труда на 6960 тыс. руб. (236,73%), прибыль от реализованных услуг возросла на 16166,6 тыс. руб. (83,28%), и соответственно чистая прибыль увеличилась на 12933,28 тыс. руб. (122,59%). Рентабельность услуг увеличилась на 18,54%.

В целом произошло значительное улучшение ключевых технико-экономических показателей за счет высокой эффективности предложенных мероприятий.

Теперь рассчитаем новый баланс, отразив в нём изменения после внедрения мероприятий:

Таблица 15

Данные бухгалтерского баланса после внедрения мероприятий

Статьи баланса	Код статьи	До мероприятий	После мероприятий
Актив	Тыс. руб.
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110	-	-
Основные средства	120	146331	148261,75
Незавершенное строительство	130	75566	75566
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	-	-
Прочие внеоборотные активы	150	3	3
ИТОГО по разделу I	190	221900	223830,75
II. Оборотные активы
Запасы, в т.ч.	210	62129	62129
сырье, материалы и др. аналогичные ценности	211	5542	5542
затраты в незавершенном производстве	213	-	-
готовая продукция и товары для продажи	214	36880	36880
товары отгруженные	215	-	-
расходы будущих периодов	216	19707	19707
прочие запасы и затраты	217	-	-
НДС	220	409	409
Дебиторская задолженность (платежи более, чем через 12 мес.)	230	-	-
Дебиторская задолженность (платежи менее, чем через 12 мес.)	240	24101	24101
Краткосрочные финансовые вложения	250	288	288
Денежные средства	260	26	12963,28
Прочие оборотные активы	270	-	-
ИТОГО по разделу II	290	86953	101456,28
Баланс (сумма строк 190+290)	300	308853	323717,03
Пассив
III. Капитал и резервы
Уставной капитал	410	777	777
Добавочный капитал	420	9352	11282,75
Резервный капитал	430	39	39
Целевые финансирование и поступление	450
Нераспределенная прибыль прошлых лет	460
Непокрытый убыток прошлых лет	465
Нераспределенная прибыль отчетного года	470	20985	33922,28
Непокрытый убыток отчетного года	475
ИТОГО по разделу III	490	31153	46017,03
IV. Долгосрочные обязательства	590	102459	102459
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты	610	94405	94405
Кредиторская задолженность	620	80836	80836
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630	-	-
Доходы будущих периодов	640	-	-
Резервы предстоящих расходов	650	-	-
Прочие краткосрочные обязательства	660	-	-
ИТОГО по разделу V	690	175241	175241
Баланс (сумма строк 490+590+690)	700	308853	323717,03

1. Рассчитываем стр. 120:

К значению на конец отчетного периода добавляется стоимость приобретенной техники и ремонта помещения для второго мероприятия:

146331 + 1565 + 365,75 = 148261,75

2. Строка 190:

221900 + 1565 + 365,75 = 223830,75

3. Строка 260:

Суммируем чистую прибыль от мероприятий с результатом отчетного периода:

26 + 9581,6 + 3351,68 = 12959,28

4. Строка 290:

Сумма результата отчетного периода и чистой прибыли от внедренных мероприятий:

86953 + 9581,6 + 3351,68 = 99886,28

5. Баланс по активу = стр. 190 + стр. 290:

223830,75 + 99886,28 = 323717,03

6. Считаем строку 420:

Её значение будет равно значению на конец отчетного периода плюс стоимость приобретенной техники плюс стоимость ремонта помещения для второго мероприятия:

9352 + 1565 + 365,75 = 11282,75

7. Строка 470:

Суммируем чистую прибыль от мероприятий с результатом отчетного периода:

20985 + 9581,6 + 3351,68 = 33918,28

8. Строка 490:

Суммируем результат на конец отчетного периода, чистую прибыль от мероприятий, стоимость приобретенной техники и стоимость ремонта помещения для второго мероприятия:

31153 + 9581,6 + 3351,68 + 1565 + 365,75= 46017,03

9. Баланс пассива (суммируем строки 490, 590, 690):

46017,03 + 102459 + 175241 = 323717,03

10. Рассчитаем изменение баланса:

323717,03 - 308853 = 14864,03



Таблица 16

Оценка финансовой устойчивости после внедрения мероприятий

Показатели	Способ расчета	Нормальное ограничение	Значения показателей	Отклонение в динамике (+, -)
			До мероприятий	После мероприятий
Коэффициент капитализации			8,91	6,08	-2,83
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования			-2,19	-1,75	+0,44
Коэффициент финансовой независимости			0,10	0,14	+0,04
Коэффициент финансирования		оптимальное значение:	0,09	0,16	+0,07
Коэффициент финансовой устойчивости			0,41	0,46	+0,05

Рассчитаем изменение финансовой устойчивости предприятия после внедрения мероприятий:

1. Коэффициент капитализации

V1a = (102459 + 175241) / 31153 = 277700 / 31153 = 8,91

V1b = (102459 + 175241) / 45630,28 = 277700 / 45630,28 = 6,08

Зависимость предприятия от заемных средств несколько снизилась (за счет увеличения нераспределенной прибыли на 23483,28 тыс. руб.), однако, всё ещё слишком высока (N < 1,5).

2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования

V2a =(31153 - 221900) / 86953 = -2,19

V2b =(45630,28 - 223440) / 101456,28 = -1,75

Значение коэффициента немного улучшилось за счет поступления чистой прибыли от мероприятий и покупки техники, но до сих пор имеет отрицательное значение (N > 0,5). Это означает, что оборотные активы обеспечены за счет заемных средств.

3. Коэффициент финансовой независимости

V3a = 31153 / 308853 = 0,10

V3b = 45630,28 / 323330,28 = 0,14

Несмотря на небольшое улучшение показателя, активы предприятия на 86% сформированы за счет заемных средств (N > 0,4).

4. Коэффициент финансирования

V4a = 26617 / (102459 + 175241) = 26617 / 277700 = 0,09

V4b =45630,28 / (102459 + 175241) = 45630,28 / 277700 = 0,16

Этот коэффициент немного увеличился после внедрения мероприятий но всё ещё показывает сильную зависимость предприятия от заемных средств для формирования активов (N > 0,7).

5. Коэффициент финансовой устойчивости

V5a = (26617 + 102459) / 308853 = 129076 / 308853 = 0,41

V5b = (45630,28 + 102459) / 323330,28 = 148089,28 / 323330,28 = 0,46

Финансовая устойчивость несколько повысилась за счет внедренных мероприятий, но всё еще находится немного ниже нормы (N > 0,6).

Таким образом, после внедрения предложенных мероприятий улучшились все показатели финансовой устойчивости. И хотя это улучшение является относительно небольшим, оно показало, что внедренные мероприятия привели к улучшению финансовой устойчивости предприятия.

По итогам анализа мероприятий в целом, можно говорить о значительном улучшении ключевых технико-экономических показателей и некотором улучшении финансовой устойчивости.

Теперь покажем изменение ассортимента предлагаемых услуг:

Таблица 17

Ассортимент предлагаемых услуг до и после внедрения мероприятий

До внедрения мероприятий
Наименование услуг	S, кв.м	Цена аренды кв.м. руб./мес.
Офисные площади класса A	1409,37	868,06
Офисные площади класса B+	2818,75	688,54
Офисные площади класса B-	4228,11	459,03
Офисные площади класса C	5637,51	279,51
После внедрения мероприятий
Наименование услуг	S, кв.м	Цена аренды кв.м. руб./мес.
Офисные площади класса A	1409,37	868,06
Офисные площади класса B+	2818,75	688,54
Офисные площади класса B-	4228,11	459,03
Офисные площади класса C	5637,51	279,51
Наименование новых услуг	Сдано квартир за год	Средняя комиссия с квартиры, тыс. руб.
Аренда жилой недвижимости	480	30
-	Куплено-продано квартир за год	Средняя комиссия с квартиры, тыс. руб.
Купля-продажа жилой недвижимости	48	140
-	Часов аренды в год	Цена аренды, тыс. руб./час.
Сдача в аренду конференц-зала	3600	1,5



Заключение

Формирование ассортимента является ключевым направлением деятельности предприятия и базой для укрепления его положения в конкурентной среде благодаря грамотной ассортиментной политике. Последняя представляет собой комплекс мероприятий предприятия, направленных на разработку, создание и продвижение производимого ассортимента товаров и услуг.

Управление ассортиментом затрагивает многие сферы деятельности предприятия, и поэтому должно рассматриваться как часть комплексного подхода к увеличению доходности предприятия и/или вывода его из состояния финансового кризиса.

Также, в связи со спецификой услуг как продукции, по сравнению с товарной продукцией, у предприятия сферы услуг есть возможность более оперативно управлять ассортиментом, быстрее окупать свои затраты и внедрять новые услуги, что является значительным преимуществом в условиях кризиса.

В этой работе раскрыты темы управления ассортиментом на стратегическом и тактическом уровнях (в том числе, классифицированы методы управления ассортиментом предприятия), значения ассортиментной политики в антикризисном управлении, особенности маркетинга услуг, без которого невозможно продвижение новых услуг на рынок, а также предложены практические решения для расширения ассортимента услуг ООО «Эстейт» с целью повышения его доходности в условиях антикризисного управления.

В результате анализа финансового состояния ООО «Эстейт» было выявлено его кризисное состояние по причине значительного отклонения практически всех показателей ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности от нормы.

Однако, учитывая сферу деятельности предприятия - рынок аренды недвижимости, на котором исторически достаточно высока активность и наблюдается хорошая динамика роста, а также учитывая наличие выявленных на предприятии ресурсов (чистой и нераспределенной прибыли), был сделан вывод о возможности продолжения работы предприятия и возможности его выхода из кризисной ситуации.

В связи с этим, были разработаны и рассчитаны мероприятия, которые могли быть профинансированы из собственных средств организации и принести значительную прибыль.

По результатам первого мероприятия - создание отделов для работы с жилой недвижимостью, был получен очень хороший экономический результат - удвоение чистой прибыли, что показало перспективность работы в данном направлении и необходимость его дальнейшего развития - продвижения компании на рынке жилой недвижимости, на котором всегда востребованы качественные услуги крупной компании, ключевые компетенции которой соответствуют потребностям клиентов, имеющей опыт работы на рынке, штат квалифицированных сотрудников и большую клиентскую базу.

В результате внедрения второго мероприятия - создания конференц-зала, прибыль ООО «Эстейт» увеличилась на треть, что является очень хорошим показателем. Кроме этого, проведение мероприятий в конференц-зале позволяет привлечь внимание сотрудников организаций, бронирующих зал для конференций, а значит - может привлечь новых клиентов, которые, заинтересуются услугами компании.

Это показывает, что расширение ассортимента услуг может не только увеличить доходность организации, но и улучшить её имидж на рынке, что необходимо для её финансовой стабилизации и дальнейшего успешного развития в долгосрочном периоде.

Практика таким образом показала и то, что сдача в аренду коммерческих площадей менее выгодна, чем их переоборудование в соответствии с потребностями клиентов, которые покупают услугу а не «квадратные метры», и, за счет этого, получить намного больший доход с единицы предоставляемой в аренду площади. Поэтому, при наличии свободных средств, которые можно направить на улучшение работы предприятия, следует рассмотреть возможность предоставления новых услуг на базе существующих площадей.

Необходимо отметить, что расширяя ассортимент услуг, предприятие движется по пути развития, а стратегия развития может быть очень рискованной в период кризиса. Однако, такой путь зачастую остается одним из немногих вариантов спасения предприятия (например, с большой кредиторской и дебиторской задолженностью, отсутствием свободных активов для реализации и другими проблемами) при условии наличия необходимых для расширения ассортимента ресурсов.

Практическая значимость работы состоит в том, что реализация основных положений, выводов и рекомендаций позволяет повысить конкурентоспособность предприятий на основе выбора оптимальной ассортиментной политики как одной из форм конкурентных преимуществ.

антикризисное управление ассортимент



Список литературы

1. Акмаева, Р.И. Экономика организаций (предприятий) / Р. И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - М.: Феникс, 2009. - 496 с.

2. Багиев, Г.Л. Маркетинг / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич. - М.: Питер, 2012. - 560 с.

3. Балаева, О.Н. Управление организациями сферы услуг / О. Н. Балаева, М.Д. Предводителева. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2010. - 160 с.

4. Балдин, К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень / К. В. Балдин, И. И. Передеряев, А. В. Рукосуев. - М.: Дашков и Ко, 2011. - 268 с.

5. Басовский, Л.Е. Маркетинг / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: Инфра-М, 2010. - 432 с.

6. Белоусова, С. Н. Маркетинг / С. Н. Белоусова, А. Г. Белоусов. - М.: Феникс, 2012. - 400 с.

7. Васильева, Л.С. Финансовый анализ / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КноРус, 2010. - 880 с.

8. Вахитов, К.И. Экономическая теория / К. И. Вахитов. - М.: Форум, Инфра-М, 2011. - 400 с.

9. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 512 с.

10. Гинзбург, А. И. Экономический анализ / А. И. Гинзбург. - М.: Питер, 2011. - 448 с.

11. Горелов Н. А. / Антикризисное управление человеческими ресурсами / Н.А. Горелов. - М.: Питер, 2010. - 432 с.

12. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров. Оценка, прогноз / Т. И. Григорьева. - М.: Юрайт, Юрайт-Издат, 2013. - 462 с.

13. Гукова, О.Н. Маркетинг / О. Н. Гукова. - М.: Юрайт-Издат, 2012. - 542 с.

14. Гуревич, П.С. Антикризисное управление / П. С. Гуревич. - М.: Инфра-М, 2012. - 624 с.

15. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент / Л. А. Дробышева. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 150 с.

16. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для принятия экономических решений / О. В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2012. - 352 с.

17. Иванцов, П.И. Экономическая теория / П. И. Иванцов. - М.: Дашков и Ко, 2012. - 696 с.

18. Ивасенко, А.Г. Финансы организаций (предприятий) / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова. - М.: КноРус, 2012. - 208 с.

19. Костина, Г.Д. Поведение потребителей на рынке товаров и услуг / Г. Д. Костина, Н.К. Моисеева. - М.: Омега-Л, 2010. - 176 с.

20. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. - М.: Питер, 2011. - 816 с.

21. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление / Н. Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 400 с.

22. Лифиц, И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг / И. М. Лифиц. - М.: Юрайт, 2013. - 448 с.

23. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент / Н. В. Лясников, М. Н. Дудин. - М.: КноРус, 2012. - 256 с.

24. Парфенов, И.А. Маркетинг / И. А. Парфенов. - М.: Феникс, 2011. - 480 с.

25. Пашуто, В.П. Сфера услуг. Экономика, менеджмент, маркетинг. Практикум / В. П. Пашуто. - М.: КноРус, 2010. - 424 с.

26. Переверзев, М.П. Менеджмент / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2011. - 336 с.

27. Пласкова, Н.С. Экономический анализ / Н. С. Пласкова. - М.: Эксмо, 2010. - 704 с.

28. Рудикова, Л.В. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник для ВУЗов, 3-е изд. Ч / Л. В. Рудикова. - М.: Дашков и Ко, 2013.

29. Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий) / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - М.: Проспект, 2010. - 560 с.

30. Скрынникова, И.А. Маркетинг в сфере услуг / И. А. Скрынникова. - М.: Издательство МГУ, 2012. - 208 с.

31. Тихомиров, Е.Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия / Е.Ф. Тихомиров. - М.: Академия, 2010. - 384 с.

32. Тультаев, Т.А. Маркетинг услуг / Т. А. Тультаев. - М.: Инфра-М, 2012. - 208 с.

33. Тютюкина, Е.Б. Финансы организаций (предприятий) / Е.Б. Тютюкина. - М.: Дашков и Ко, 2011. - 544 с.

34. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент / А. Н. Фомичев. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 468 с.

Интернет-ресурсы

1. http://chelyabinsk.irr.ru/real-estate/apartments-sale/secondary/

2. http://chelyabinsk.irr.ru/real-estate/rent/

3. http://www.1rre.ru/news/doc/60207/

4. http://www.irn.ru/articles/34676.html

5. http://www.metrinfo.ru/articles/61546.html

6. http://realexpert.kiev.ua/files/Classifications/office_international_classification.pdf



Плакат 1

Основные технико-экономические показатели

№	Показатели	Един. измерения	Факт	Относительная величина, %
			Пред. г.	Отч. г.
1.	Среднегодовой размер площадей	Кв. м.	14296,39	14296,39	100
2.	Объем арендованных площадей	Кв. м.	14093,79	14093,79	100
3.	Уровень загрузки площадей	%	98,6 %	98,6 %	-
4.	Выручка от реализации услуг	тыс. руб.	83690	77634	92,76
5.	Среднесписочная численность ППП в том числе:	чел.	7	7	100
	численность рабочих, численность служащих		- 7	- 7	100
6.	Фонд оплаты труда	тыс. руб.	2530	2940	116,20
7.	Среднемесячная заработная плата одного работника	тыс. руб.	31,17	35	112,29
8.	Себестоимость реализованных услуг	тыс. руб.	56155	58222	103,68
9.	Затраты на 1 руб. реализованных услуг	руб.	0,67	0,75	111,94
10.	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	132003	146485,5	110,97
11.	Среднегодовая стоимость оборотных средств	тыс. руб.	84796	72978,5	86,06
12.	Прибыль от реализованных услуг	тыс. руб.	27535	19412	70,50
13.	Прибыль отчетного периода	тыс. руб.	14308	13655	95,44
14.	Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (после уплаты налогов и т.д.)	тыс. руб.	10498	10550	100,49
15.	Рентабельность услуг	%	49,03	33,34	-

Плакат 2

Ассортимент предоставляемых услуг

Наименование продукции	Предшествующий год	Отчетный год	Динамика, %
	S, кв.м	Цена аренды кв.м. руб./мес.	S, кв.м	Цена аренды кв.м. руб./мес.	По площади	По ценам
Офисные площади класса A	1409,37	939,67	1409,37	868,06	0	-7,62
Офисные площади класса B+	2818,75	742,24	2818,75	688,54	0	-7,23
Офисные площади класса B-	4228,11	494,83	4228,11	459,03	0	-7,23
Офисные площади класса C	5637,51	297,41	5637,51	279,51	0	-6,01

Плакат 3

Ассортимент предлагаемых услуг до и после внедрения мероприятий

До внедрения мероприятий
Наименование услуг	S, кв.м	Цена аренды кв.м. руб./мес.
Офисные площади класса A	1409,37	868,06
Офисные площади класса B+	2818,75	688,54
Офисные площади класса B-	4228,11	459,03
Офисные площади класса C	5637,51	279,51
После внедрения мероприятий
Наименование услуг	S, кв.м	Цена аренды кв.м. руб./мес.
Офисные площади класса A	1409,37	868,06
Офисные площади класса B+	2818,75	688,54
Офисные площади класса B-	4228,11	459,03
Офисные площади класса C	5637,51	279,51
Наименование новых услуг	Сдано квартир за год	Средняя комиссия с квартиры, тыс. руб.
Аренда жилой недвижимости	480	30
-	Куплено-продано квартир за год	Средняя комиссия с квартиры, тыс. руб.
Купля-продажа жилой недвижимости	48	140
-	Часов аренды в год	Цена аренды, тыс. руб./час.
Сдача в аренду конференц-зала	3600	1,5



Плакат 4

Предлагаемые мероприятия по повышению доходности ООО «Эстейт»

Плакат 5

Расчет экономического эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий

№	Показатели	Ед. изм.	До внедрения	После внедрения мп1	После внедрения мп2	Результат	Изменения
							Абс.	%
1.	Объем арендованных площадей	кв. м.	14093,79	14093,79	14243,79	14243,79	+150	101,06
2.	Выручка от реализации услуг	тыс. руб.	77634	98754	83034	104154	+26520	134,16
3.	Себестоимость реализованных услуг	тыс. руб.	58222	67365	59427,4	68575,4	+10353,4	117,78
4.	Затраты на 1 руб. реализованных услуг	руб.	0,75	0,68	0,71	0,64	-0,11	85,33
5.	Среднесписочная численность персонала	чел.	7	20	8	28	+21	400
6.	Фонд оплаты труда	тыс. руб.	2940	9540	3300	9900	+6960	336,73
7.	Прибыль от реализованных услуг	тыс. руб.	19412	31389	23606,6	35578,6	+16166,6	183,28
8.	Чистая прибыль	тыс. руб.	10550	20131,6	13905,68	23483,28	+12933,28	222,59
9.	Рентабельность услуг	%	33,34	46,6	39,71	51,88	+18,54	-

Плакат 6

Оценка финансовой устойчивости от внедрения мероприятий

Показатели	Способ расчета	Нормальное ограничение	Значения показателей	Отклонение в динамике (+, -)
			До мероприятий	После мероприятий
Коэффициент капитализации			8,91	6,08	-2,83
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования			-2,19	-1,75	+0,44
Коэффициент финансовой независимости			0,10	0,14	+0,04
Коэффициент финансирования		оптимальное значение:	0,09	0,16	+0,07
Коэффициент финансовой устойчивости			0,41	0,46	+0,05

Размещено на Allbest.ru