Проблемы кадрового обеспечения муниципального предприятия на примере Сосновоборского Муниципального Унитарного Предприятия "Теплоснабжающее предприятие"

Изучение кадровой службы как инструмента обеспечения эффективной деятельности муниципального предприятия. Оценка качественного и количественного состава кадров. Анализ положений кадровой политики в процессе реструктуризации системы управления персоналом.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 19.06.2011
Размер файла 605,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Население является одновременно и заказчиком этих услуг, и коллективным собственником. Осуществляется это за счет налогов. Данные услуги оказывают органы местного самоуправления, муниципальные предприятия, учреждения по поручению населения. Соответственно и политика обеспечения кадров должна быть реализована за счет бюджета города. Однако только за счет бюджета города и муниципальных предприятий, учреждений невозможно удовлетворить всю гамму потребностей населения.

Вот почему муниципальное хозяйство рассматривается как совокупность предприятий и учреждений (в том числе и предприятий частного сектора), осуществляющих на территории муниципального образования хозяйственную деятельность, направленную на удовлетворение общественных потребностей населения. То есть сегодня наряду с услугами, предоставляемыми муниципальными предприятиями и учреждениями, их в равной степени предоставляет частный бизнес. Население за счет собственных доходов удовлетворяет потребность в соответствующих услугах, но уже в сфере частного бизнеса, и не учитывать это нельзя. Сфера частного бизнеса в данном случае часть муниципального хозяйства, более того - это сфера домашнего хозяйства. Это уже несколько меняет взгляды на подготовку кадров.

Поэтому должно рассматривать проблему обеспечения кадров в единстве двух подходов.

Качественные кадры для органов местного самоуправления, где отсутствует конкуренция со стороны частного сектора (например, администрация города), и кадровая политика, в том числе подготовка персонала, направленная на сферы муниципального хозяйства, которые подвержены конкуренции. В равной степени уделяя внимание и кадрам муниципальных предприятий и учреждений, и созданию адекватных условий подготовки кадров сферы малого и среднего бизнеса, предоставляющих также общественно значимые услуги. А это несколько иная постановка целей, задач, методов реализации, это иные финансовые ресурсы и их источники. Это иная политика в отношении учебных заведений со стороны муниципалитета, это иная политика и самих учебных заведений.

Понимание необходимости нового видения обеспечения кадров для предприятий муниципального хозяйства позволит добиться необходимого ассортимента, объема, качества предоставляемых населению услуг и решения целого ряда других вытекающих задач.

Другая сторона вопроса о предоставлении общественно значимых услуг: как правильно соизмерить, кто, что, когда, в каком количестве, какого качества будет их предоставлять и как этим процессом должен управлять орган местного самоуправления.

Вторым фактором, который определяет особенности кадровой политики и обеспечения кадров, является специфика муниципального менеджмента как разновидности менеджмента.

Основную тяжесть затрат по реализации общественных интересов и потребностей несут сами жители муниципального образования, и основным ресурсом являются налоги населения и хозяйствующих субъектов. Главным субъектом управления по удовлетворению потребностей населения выступает орган местного самоуправления, который осуществляет накопление необходимых ресурсов территории, их использование во благо развития территории через предоставление ограниченных прав в финансово-кредитной деятельности и права ресурсной ренты, а также в качестве полноценного хозяйствующего субъекта.

Подготовка менеджера для органов местного самоуправления, муниципальных предприятий и учреждений требуют решения еще одной достаточно специфической задачи: необходимо знать не просто в какой сфере будет использован специалист, какими знаниями, умениями и навыками он должен обладать, но и в рамках какого менеджмента он будет работать.

Суть проблемы заключается в том, что для администрации города, как правило, характерен административный менеджмент. А это требует подготовки менеджера определенного уровня знаний, умений и навыков. Например, способного создать условия, обеспечивающие наращивание и грамотное использования потенциала территории, развитие домашнего хозяйства, социально-экономическое развитие территории, социальную защищенность личности, семьи, способного противостоять бюрократизму и т.п.

Если говорить о муниципальных предприятиях, учреждениях то в данной сфере должен быть менеджер, владеющий экономическими и иными механизмами ведения бизнеса, знаниями в области маркетинга, управления персоналом, стратегического, инновационного менеджмента, реинжиниринга, контроллинга и т.д.

Следовательно, надо определиться: кого и чему учить, на какие учебные заведения делать ставку, как должна выглядеть их специализация и как с ними строить отношения.

Кадровая политика, в том числе обеспечение кадров, с точки зрения менеджмента, носила не главенствующий, а соподчиненный характер. Первичными являются цели развития территории, стратегия, программа социально-экономического развития. Именно это предопределяет и направления кадровой политики, и требования, предъявляемые к персоналу и т.п. Если не определить эти цели, задачи, программу действий по развитию территории, каких результатов необходимо добиться, никакая самая стройная система обеспечения персонала не даст нужного эффекта.

Список источников и литературы

1. Конституция РФ

2. Федеральный закон N 161 от 14 ноября 2002 года «О государственных и муниципальных предприятиях

3. Устав СМУП «Теплоснабжающее предприятие»

4. Штатное расписание СМУП «Теплоснабжающее предприятие»

5. Положение об отделе кадров СМУП «Теплоснабжающее предприятие»

6. Положение об оплате труда СМУП «Теплоснабжающее предприятие»

7. Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин Управление персоналом. - М.: «ЮНИТИ», 2003

8. Воронин А. Г. Муниципальное хозяйствование и управление: проблемы теории и практики. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 176 с.

9. Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала - Р-н-Д, 2003

10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. - М: Новое знание, 2006.

11. Кибанов А.Я. основы управления персоналом : учебник - М.: Инфа-М, 2006

12. Лукичева Л.И. Управление организацией, - М: Омега-Л, 2004

13. Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник. - М., Юриспруденция, 2004 г

14. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999

15. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом. Оценка эффективности, М., Экзамен, 2004 г

16. Ольхова Л.А., Кошелев А.Н., Иванникова Н.Н. Менеджмент: Бизнес-пособие - М: Прогресс, 2005.

17. Ореховский П. А. Муниципальный менеджмент. - М.: Московский общественный научный фонд, 1999. - 117 с.

18. Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. - Ось-89, 2002.

19. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом организации - М.: ПИТЕР, 2002 г

20. Спивак В.А. Корпоративная культура. -- СПб.: Питер, 2001.

21. Татарников Е.А. Управление персоналом. Учебное пособие. - М., Риор, 2006

22. В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. Управление персоналом организации: Учебное пособие -- М.: Издательство «Экзамен», 2004

23. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-методическое пособие.- М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2002.

24. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

25. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент - СПб-М: Нева. 2005.

26. Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Ростов-на-Дону, 2001.С. 228

27. Пирогов С.В. Государственная кадровая политика: концептуальные основы, приоритеты, технологии реализации. М.. 1996. С. 123.

28. Юдин К.М. Некоторые особенности формирования института государственной службы в Российской Федерации.М.1996.

29. Слепцов Н.С. Управление регионом и кадровый потенциал// Эффективные технологии в системе государственного и муниципального управления. - Ростов-на-Дону. 1999.

30. С.В.Манаев, Ю.Л.Горковенко Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение// Трудовое право - 2002 год - №1

31. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 2

32. Изотов В. Корпоративная культура. Стратегии и способы её форми-рования// Работа и зарплата, № 4 2006 г

33. Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров.- 2002.- № 4

34. Романова Ю. Изменение корпоративной культуры: доверить консультантам или возможно провести самим // Управление персоналом, 2000. № 11.

35. Официальный сайт Администрации г.Сосновый Бор - www.sbor.ru

Приложения

Приложение 1

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ КАДРОВ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением СМУП «ТСП»

1.2. Отдел кадров возглавляется начальником отдела кадров и подчиняется директору СМУП «ТСП».

2. ЗАДАЧИ

2.1. Организация работы по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их изучение, расстановка, подготовка и воспитание.

3. СТРУКТУРА

3.1. Руководство ОК осуществляется начальником ОК, который назначается на должность и освобождается от должности приказом директора СМУП «ТСП».

3.2. На должность начальника ОК может быть назначен специалист с высшим профессиональным образование и стажем работы по организации управления кадрами на инженерно-технических должностях не менее 5 лет.

4. ФУНКЦИИ

4.1. Разработка текущих и перспективных планов комплектования предприятия кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также пуском новых производственных объектов.

4.2. Анализ состава, деловых и других качеств специалистов предприятия с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия, создание соответствующих условий для творческой деятельности, повышения образовательного и классификационного уровня.

4.3. Контроль за расстановкой и использованием кадров рабочих и служащих, руководящих работников и специалистов.

4.4. Подготовка и специализация материалов на сотрудников при собеседовании и реализации совместно с соответствующими подразделениями решений о приеме или увольнении, при аттестации.

4.5. Оформление приема, перевода и увольнения сотрудников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководства.

4.6. Учет личного состава, ведение установленной документации по кадрам.

4.7. Подготовка материалов для представления сотрудников к поощрениям и награждениям.

4.8. Контроль за исполнением постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами.

4.9. Осуществление систематического контроля и инструктажа работников по учету кадров.

4.10. Изучение движения кадров, причин текучести кадров, разработка мероприятий по их устранению.

4.11. Организация контроля за состоянием трудовой дисциплины и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка.

5. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ОТДЕЛА КАДРОВ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1. Взаимоотношения ОК с подразделениями СМУП «ТСП» определяется нормативно-методическими документами (положениями и др.), регламентирующими порядок выполнения функций ОК и других подразделений на предприятии, возникающие при этом взаимосвязи с другими подразделениями СМУП «ТСП».

6. ПРАВА

6.1. Требовать от подразделений предприятия предоставления материалов (сведения, планов, отчетов и т.п.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела.

6.2. Осуществлять связь с подразделениями предприятия и другими организациями по вопросам подбора кадров.

6.3. Принимать трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода и использования специалистов.

Приложение 2

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА КАДРОВ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Начальника отдела кадров.

1.2. Начальник отдела кадров назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора СМУП «ТСП».

1.3. Начальник отдела кадров подчиняется непосредственно директору СМУП «ТСП».

1.4. На должность Начальника отдела кадров назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления кадрами на инженерно-технических и руководящих должностях.

1.5. Начальник отдела кадров должен знать:

- законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом; трудовое законодательство; структуру и штаты предприятия, его профиль, специализацию и перспективы развития; кадровую политику и стратегию предприятия; порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах; источники обеспечения предприятия кадрами; состояние рынка труда; системы и методы оценки персонала; методы анализа профессионально - квалификационной структуры кадров; порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с кадрами и их движением; порядок формирования и ведения банка данных о персонале предприятия; организацию табельного учета; методы учета движения кадров, порядок составления установленной отчетности; возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб; передовой отечественный и зарубежный опыт работы с персоналом; основы социологии, психологии и организации труда; основы профессиографии; основы профориентационной работы; основы экономики, организации производства и управления; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.

1.6. В период временного отсутствия Начальника отдела кадров, его обязанности возлагаются на юристконсульта.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Начальник отдела кадров:

2.1. Возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.

2.2. Организует разработку прогнозов, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.

2.3. Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия.

2.4. Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.

2.5. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений организует проведение их стажировки и работы по адаптации к производственной деятельности.

2.6. Осуществляет планомерную работу по созданию резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.

2.7. Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной аттестации.

2.8. Участвует в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений по совершенствованию проведения аттестации.

2.9. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия, учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и ведение установленной документации по кадрам, а также подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.

2.10. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию, а также документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представление их в орган социального обеспечения.

2.11. Проводит работу по обновлению научно-методического обеспечения кадровой работы, ее материально-технической и информационной базы, внедрению современных методов управления кадрами с использованием автоматизированных подсистем "АСУ-кадры" автоматизированных рабочих мест работников кадровых служб, созданию банка данных о персонале предприятия, его своевременному пополнению, оперативному представлению необходимой информации пользователям.

2.12. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности специалистов и инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений законодательных актов и постановлений правительства, постановлений, приказов и распоряжений руководителя предприятия по вопросам кадровой политики и работы с персоналом.

2.13. Обеспечивает социальные гарантии трудящихся в области занятости, соблюдение порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций.

2.14. Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению.

2.15 Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести, разрабатывает мероприятия по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контролирует их выполнение.

2.16. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами.

2.17. Руководит работниками отдела.

3. ПРАВА

Начальник отдела кадров имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам поручения, и задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение плановых заданий и работу, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненных ему работников.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы относящиеся к вопросам деятельности отдела кадров.

3.4. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию Начальника отдела кадров.

3.4. Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам относящимся к производственной деятельности отдела.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Начальник отдела кадров несет ответственность за:

4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности отдела.

4.2. Не обеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же работу подчиненных ему работников.

4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ отдела.

4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарным и другим правилам создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.

4.6. Не обеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками, находящемся в подчинении Начальника отдела кадров.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы Начальника отдела кадров определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2. В связи с производственной необходимостью, Начальник отдела кадров может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности Начальнику отдела кадров может выделятся служебный автотранспорт.

6. СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРАВО ПОДПИСИ

6.1. Исключительной сферой деятельности Начальника отдела кадров является обеспечение планирования и организация производственной отдела.

6.2. Начальнику отдела кадров. для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

Приложение 3

Унифицированная форма № Т-3

Утверждена Постановлением Госкомстата России

ВЫПИСКА

от 05.01.2004 №1

Код

Форма по ОКУД

301017

по ОКПО

СМУП ТСП"

наименование организации

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

Номер документа

Дата составления

УТВЕРЖДЕНО

Приказом организации от "27" "декабря" 2008г. № 45/1/08-к

на период с"01 "января" 2009г.

Штат в количестве 171 человек

Структурное подразделение

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации

Кол. штатных единиц

Тарифная ставка (оклад) и пр., руб.

Надбавки руб.

Всего в месяц, руб. ((гр.5+гр.6+гр.7+гр.8)хгр.4)

Прим.

отраслевая

Особ. работ

Вредные усл. Труда

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Дирекция

Директор

1,00

Главный инженер

1,00

Главный бухгалтер

1,00

Отдел делопроизводства

Секретарь-референт

1,00

Делопроизводитель

1,00

Курьер

1,00

Отдел МТС

Начальник Отдела

1,00

Инженер по комплектации оборудования 2 кат

1,00

Зав. Складом

1,00

Кладовщик

1,00

Планово-экономический отдел

Начальник отдела

1,00

Экономист 1-й категории

2,00

Отдел кадров

Начальник отдела

1,00

ПТО

Начальник отдела

1,00

Инженер 1 кат.

2,00

Техник 2 кат.

1,00

Архивариус

1,00

Отдел сбыта

Начальник отдела

1,00

Экономист по договорной и претензионной работе 2 кат.

1,00

Экономист по договорной и претензионной работе 1 кат.

1,00

Техник

1,00

Инженер 1 кат.

2,00

Бухгалтерия

Зам. Гл. бухгалтера

1,00

Вед. бухгалтер

1,00

Вед. бухгалтер

1,00

Бухгалтер 1 кат.

1,00

Бухгалтер 2 кат.

1,00

Отдел ГО, ЧС, ТБ, ТН, ОТ

Начальник отдела

1,00

Инженер по тех. надзору 1 кат.

1,00

Инженер по ОТ т ТБ

1,00

Отдел АСУ

Инженер по автоматизировавнным системам управления производством 1 кат.

2,00

Юридический отдел

Юристконсульт

1,00

Хозяйственный отдел

Начальник отдела

1,00

Сотрудники

14,00

Участок автомобильного транспорта

Начальник участка

1,00

Сотрудники

7,00

Теплосиловой цех

Зам. Главного инженера-начальника теплосилового цеха

1,00

Участок теплоснабжения

Начальник участка

1,00

Сотрудники

28,00

Участок энергетического и метрологического обслуживания (ЭиМО)

Начальник участка

1,00

Сотрудники

18,00

Участок ремонтного обслуживания (УРО)

Начальник участка

1,00

Сотрудники

12,00

Участок химводоочистки, хим. Анализа и экологии (ХВО)

Начальник участка

1,00

Сотрудники

10,00

Участок газового хозяйства (УГХ)

Начальник участка

1,00

Сотрудники

5,00

Цех Тепловые сети

Зам. Главного инженера-начальника цеха Тепловые сети

1,00

Сотрудники

2,00

Участок по эксплуатации тепловых сетей

Начальник участка

1,00

Сотрудники

9,00

Участок по ремонту тепловых сетей

Начальник участка

1,00

Сотрудники

10,00

Участок по контролю за режимами потребления абонентов (УКРТ)

Начальник участка

1,00

Сотрудники

8,00

ИТОГО

171,00

Руководитель кадровой службы

личная подпись

расшифровка подписи

Главный бухгалтер

личная подпись

расшифровка подписи

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Определение понятия муниципального управления и его роли в кадровой работе с муниципальными служащими. Характеристика форм, методов и правового обеспечения местного самоуправления в сфере управления персоналом. Технологии и оценка кадровой ситуации.

    курсовая работа [51,3 K], добавлен 06.07.2017

  • Анализ кадрового состава муниципального учреждения, разработка и совершенствование качества кадровой структуры. Расчет количественных показателей кадрового состава, анализ движения кадров и показателей их оборота. Усовершенствование работы с персоналом.

    курсовая работа [60,9 K], добавлен 23.08.2010

  • Понятие и виды кадровой политики. Особенности организации деятельности службы управления персоналом. Изучение кадрового делопроизводства и трудового законодательства на примере конкретного предприятия. Рекомендации по совершенствованию кадровой работы.

    курсовая работа [785,4 K], добавлен 01.10.2012

  • Основные аспекты управления персоналом. Изучение кадровой политики предприятия, анализ зарубежного опыта. Исследование системы управления персоналом предприятия на примере ООО "Империал", оценка кадрового потенциала, мероприятия по его совершенствованию.

    дипломная работа [2,3 M], добавлен 25.04.2012

  • Система кадрового обеспечения как элемент кадровой политики. Ананлиз деятельности управления образования администрации г. Хабаровска в сфере кадрового обеспечения - состав и структуры кадров, система набора, отбора, расстановка кадров и их обучение.

    курсовая работа [2,8 M], добавлен 20.03.2008

  • Сущность, цели и задачи кадровой политика на предприятии. Изучение понятия кадрового обеспечения и его элементов. Анализ работы с персоналом на примере государственной гражданской службы Российской Федерации, оценка современных технологий управления.

    курсовая работа [38,3 K], добавлен 11.10.2014

  • Понятие кадровой политики муниципального управления. Ключевые компетенции кадровой политики предприятия. Механизмы аттестации персонала. Характеристика организационной структуры управления администрации г. Норильск. Совершенствование уровня аттестации.

    курсовая работа [179,5 K], добавлен 11.01.2014

  • Содержание и задачи кадровой политики организации. Формирование кадрового резерва предприятия. Разработка "Концепции стимулирования эффективности труда". Обеспечение баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров.

    дипломная работа [8,8 M], добавлен 06.03.2012

  • Теоретические основы развития кадровой политики: сущность, задачи, характерные черты кадрового потенциала предприятия. Изучение методов планирования, подбора кадров, создания кадрового резерва. Особенности материального стимулирования кадрового персонала.

    курсовая работа [64,6 K], добавлен 23.03.2010

  • Основные профессиональные признаки менеджера. Комплектование кадров, анкетирование. Анализ системы управления персоналом. Составление должностной инструкции. Разработка эффективной кадровой политики на предприятии. Модель служебной карьеры работника.

    контрольная работа [38,8 K], добавлен 28.10.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.