3

11.

Систематически проводится экономический анализ стадий «цикла жизни» изделия

3

12.

Отделы и сотрудники имеют конкретные планы и задания

4

13.

Планы и задания регулярно выполняются

5

II. Организационная структура

II.1.

Число уровней управления оптимально

5

2.

Отсутствуют взаимоувязанные положения о подразделениях

5

3.

Неоправданно много мелких подразделений

4

4.

Многозвенность при доведении заданий до рабочих мест

3

5.

Дублируются функции различных подразделений

3

6.

Функции подразделений выполняются в полной мере

3

7.

Завышена численность управленцев (СКП)

4

8.

Устарели штатные расписания

9.

Отсутствует табельный учет

3

10.

Нормы управляемости соблюдаются

4

11.

Уровень квалификации сотрудников соответствует требованиям

4

12.

Диспропорция в численности и загрузке подразделений (разная напряженность труда)

13.

Отсутствует анализ эффективности управления

6

14.

Затраты на содержание систем управления высоки

6

15.

Недостаточно структурированные проблемы и задачи управления

6

16.

Подразделения перегружены мелкими функциями

4

17.

Персонал загружен в течении всего рабочего дня

3

18.

Управленческие решения экономически обоснованы

3

19.

Время реагирования на производственные сбои минимально

4

20.

Время реагирования на оперативные запросы минимально

21.

Количество ошибок вуправленческих решениях минимально

4

III. Руководство

III.1.

Доступ к информации определяется положением сотрудника, а не его функциями

4

2.

В случае производственного конфликта всегда идет активный поиск виновных

5

3.

Текучесть кадров невысока

1

4.

Работники не хотят активного управления. Они согласны выполнять задания (поручения)

1

5.

И не переживают, если решения руководства оказались неверными

1

6.

Люди стремятся высказать руководству свое мнение (идеи, варианты развития)

6

7.

Сотрудникам дано право самостоятельного выбора сферы деятельности

4

8.

Начальник никогда не участвует в выполнении задания

3

9.

Начальники и коллективы искренни в своих отношениях

5

10.

Начальники полно и регулярно информируют коллектив

4

11.

Конфликты возникают чаще всего из-за мелочей

4

12.

Руководство: а) пользуется привилегиями

б) легко вступает в м/л отношения и прислушивается к советам подчиненных

в) меняет стиль управления

г) знает цели, сильные и слабые стороны своих сотрудников и способствует их достижению

д) душит критику

е) достойно представляет фирму

ж) умело ведет переговоры с клиентами

з) постоянно самосовершенствуется

и) делегирует все, что смогут делать другие

к) умело управляет конфликтами

л) оценивает сроки а не методы

3

3

3

4

4

4

4

4

4

5

5

13.

На руководящих должностях имеются непрофессионалы

5

IV. Мотивация

IV.1.

Сотрудники удовлетворены оплатой труда

3

2.

Руководитель постоянно подгоняет персонал

5

3.

Опекает и контролирует работу подчиненных

5

4.

Доверяет принятие решений

4

5.

В организации умело используется технология вознаграждений и наказаний

3

6.

В организации никто не остается незамеченным

3

7.

Деятельность руководства негативно оценивается персоналом

5

8.

Руководители ориентированы: а) на карьеру

б) на личные достижения

1

5

9.

Никто не наказывается публично

5

10.

Сотрудники не знают, по какой системе оценивается их труд

5

11.

Энтузиазм в работе - редкость

5

12.

Руководители привержены системе «приказ - подчинение»

5

V. Контроль

V.1.

В организации существует действенная система контроля

а) выполнения плана

б) выполнения заданий и ранее принятых решений

в) качества продукции

г) загрузки производственных мощностей

д) размера производственных запасов

е) себестоимости продукции

ж) интенсивности и качества труда

з) соответствия должности и реальной квалификации работников

и) уровень мотивации персонала

2.

В организации существуют нормы и стандарты:

а) производства

б) качества продукции

в) нормы затрат ресурсов

г) нормы времени и нормы выработки (расценки)

3.

Руководство осуществляет сплошной (тотальный) контроль работ и работников

Таблица 3. Принятие управленческого решения

Симптомы проблемы	Проблема	Цели и критерии	Альтернативы	Оценка альтернатив	Решение
Отсутствие мотивации у сотрудников	Низкая производительность труда	Повышение производительности труда путем введения системы премирования работников	Предоставление бесплатных проездных бил	Не принесет значительных результатов, т. к. в данном случае приемлема только материальное стимулирование.	Ввести систему премирования на предприятии.
Затоваривание продукции на складе	Низкий спрос	Повышение спроса, путнм проведения рекламной компании	Открытие фирменного магазина	Данная альтернатива не может быть реализована в следствии отсутствия необходимых денежных средств	Провести рекламную компанию
Высокая себестоимость проодукции	Низкая прибыль	создание системы получения оперативной, точной и достоверной информации о деятельности предприятия - системы управленческой отчетности.	Приобрести соответствующее программное обеспечение на рынке.	Наиболее подходящие решение, т. к. на данном предприятии отсутствует отдел автоматизации	Купить необходимое ПО.
Решения принимаются только руководителем единолично	Безиниативность персонала	1) повышение участия работников в принятии управлен. решений 2) повышение заинтересованности в работе	1) создание системы повышения инициативы 2) проведение собраний с целью поиска совместного	Альтернатива 1 и 2 не подходят в силу специфики организации	Принимается решение 1 и 2.
			решения проблемы

Таблица 4

Показатель (коэффициент)	Алгоритм расчета	На начало года	На конец года	Изменение
		Расчет, тыс. руб.	уровень показателя	Расчет, тыч. руб.	уровень показателя
1. Коэффициент автономии	Собств. капитал Общий капитал	250 500	0,5	225 608	0,370	- 0,13
2. Коэффициент заёмных источников	Заёмный капитал Общий капитал	250 500	0,5	383 608	0,629	+ 0,129
3. Коэффициент финансового риска	Заёмный капитал Собств. капитал	250 250	1	383_ 225	1.7	+0,7
5. Коэффициент маневренности	(Собственный капитал+Долгосрочные обязательства-Внеоборотные активы)/Собственный капитал	250-100/250	0,6	225-85/225	0,622	- 0,022
6. Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал)	Кал=(денежные средства+ценные бумаги)/краткосрочные обязательства;	50/250	0.2	35/383	0.09	-0.11
7. Коэффициент покрытия (срочной ликвидности) (Кп)	(денежные средства+ценные бумаги+дебиторская задолженность)/ /краткосрочные обязательства	150/250	0.6	150/383	0.391	-0.209
8. Рентабельность производства	Впр / Зпр	380/529	0.71	863/624	0.55	-0.16