Начатая в 2008 году работа по созданию системы АИИС КУЭ в целях обеспечения надлежащего учета и формирования достоверного отпуска электроэнергии потребителям поселка Внуково была окончена в 2010 году.

В результате проведенного в 2010 году комплекса мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности фактические потери в электрических сетях Внуковского РЭС снижены с 41,37 % в январе 2008 до 11,45 % по результатам 2010 года.

В соответствии с политикой создания собственной системы АИИС КУЭ ОАО «ОЭК» в 2010 году начато проведение комплекса работ по разработке проектно-сметной документации. В состав единой системы АИИС КУЭ войдут Центр сбора и обработки информации, интегрированная система АИИС КУЭ всех питающих центров 220, 110 кВ и созданная система АИИС КУЭ распределительных сетей 0,420 кВ.

Система позволит в будущем усовершенствовать сбор результатов измерений электрической энергии, легитимно использовать данные результаты измерений, а также снизить потери электрической энергии в электрических сетях, принадлежащих ОАО «ОЭК».

При создании АИИС КУЭ распределительных сетей предусматривается установка приборов на границах балансовой принадлежности, автоматизированный сбор данных коммерческого учета, разработка и реализация схемы информационного взаимодействия с другими субъектами розничного рынка, в частности со смежной сетевой организацией ОАО «МОЭСК».

В составе создаваемого Центра сбора и обработки информации Единой АИИС КУЭ ОАО «ОЭК» предусматривается наличие сервера WEB-портала, который обеспечит не только предоставление потребителям доступа к информации об их электропотреблении и потребляемой мощности, но и позволит проводить сравнительный анализ расходов потребителя при использовании различных тарифных меню - одноставочного, двухставочного, многоставочного (дифференцированного по зонам суток). Предполагается также размещение информации об энергосберегающих приборах и технологиях.

В целом, такого рода информирование будет направлено на стимулирование потребителя к оптимизации режима потребления, снижению потребления электроэнергии в целом, повышая, таким образом, уровень энергоэффективности города Москвы.

В 2010 году выполнены следующие работы:

ѕ Разработка документации на создание ЦСОИ АИИС КУЭ ОАО «ОЭК» (предпроектное обследование, разработка, согласование и утверждение технического задания с получением положительного экспертного заключения ОАО «АТС»).

ѕ Разработка документации на создание АИИС КУЭ ПС 220 кВ ОАО «ОЭК» (предпроектное обследование, разработка, согласование и утверждение частных технических заданий на модернизацию уровней ИВКЭ каждого энергообъекта с получением положительного экспертного заключения ОАО «АТС»).

ѕ Разработка документации на создание АИИС КУЭ распредсетей 20/10/6/0,4 кВ ОАО «ОЭК» (предпроектное обследование (документарное)).

В соответствии с постановлением Правительства Москвы от 21 апреля 2009 г. № 344-ПП «О концепции городской целевой программы по повышению надежности электроснабжения объектов городского хозяйства Москвы на 2010-2012 гг.», одним из ключевых аспектов которой является развитие сетей с применением напряжения 20 кВ, и постановлением правительства Москвы от 14 декабря 2010 г. № 1067-ПП «О Схеме электроснабжения города Москвы на период до 2020 года» ОАО «ОЭК» в 2010 году выполнено рабочее проектирование распределительной сети напряжением 20 кВ от вновь построенных центров питания в рамках разработанной генеральной схемы электроснабжения города.

Преимущества передачи и распределения электрической энергии повышенным напряжением способствуют снижению потерь мощности в электрических сетях и установках, увеличению пропускной способности оборудования.

При равной мощности нагрузки участка сети и одинаковых сечениях кабеля происходит не только увеличение пропускной способности сети, но и снижение нормативных потерь активной мощности с 1,67% в сети 10 кВ до 1,42% при напряжении 20 кВ. Это означает, что перевод электрических сетей среднего напряжения с 10 на 20 кВ позволит добиться до 15% снижения абсолютных показателей потерь при передаче электрической энергии.

Таким образом, внедрение сети 20 кВ позволит рационально использовать площадь территории столицы, оперативно и гибко реагировать на возникновение спроса на мощность в разных районах города, способствовать повышению энергоэффективности распределительных электрических сетей города.

Заключение

Функционирование производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации. Организация труда на предприятии призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии системы труда, повышающие доход предприятия.

Задача управления персоналом любого предприятия состоит в том, чтобы способствовать развитию положительных результатов деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.

Управление персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Управлять персоналом означает планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль за формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Кадровая работа включает в себя следующие элементы: подбор и расстановка кадров; обучение и развитие кадров; компенсацию за выполненную работу; создание условий на рабочем месте; разрешение трудовых споров; и т.д.

Управленческий персонал подразделяется на две основные группы: руководители и специалисты. Принципиальное отличие руководителя от специалиста в юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников.

Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

Управление персоналом направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками.

Функционирование предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации. Организация труда в ОАО «ОЭК» призвана создавать нормальные для человека условия труда, заинтересованность работника в результатах труда и в результатах работы предприятия. Кроме того, организация труда призвана создавать на предприятии системы труда, повышающие доход предприятия. Мотивация является одним из основных факторов, определяющих эффективность трудовой деятельности.

Руководителю, важно понимать, какой именно мотив, какая потребность имеет значение для его персонала, что наиболее актуально в текущий момент. Так для одного сотрудника важно финансовое вознаграждение, а для другого более важно такой фактор, как условия труда, признание. Для того чтобы осознать, каким образом замотивировать каждого конкретного сотрудника, нужно понимать не только его актуальные потребности, знать, какие способы мотивации будут эффективнее и станут лично значимыми для каждого сотрудника, но и учитывать его природный потенциал, на который можно и нужно опираться. Для этого необходимо уметь правильным образом оценивать свой персонал.

Чтобы работать эффективно, сотруднику необходимо любить свою работу, а для этого компании нужно любить сотрудника.

Механизм мотивации в системе управления персоналом в ОАО «ОЭК» недостаточно хорошо развит. Анализ уровня мотивации управленческого состава и простых работников показал, что рядовые сотрудники замотивированы намного хуже, чем управленческий персонал.

Современный руководитель, осуществляющий перевод образовательного учреждения в инновационный режим деятельности, нуждается в специальных знаниях о содержании процесса управления формированием мотивации педагогического коллектива к инновационной деятельности, а также об условиях и факторах, влияющих на его эффективность.

Повышение профессионального мастерства кадров осуществляется через более совершенные формы методической работы, что является весьма значимой и актуальной проблемой.

Эффективность мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления, работников аппарата управления, их квалификации и деловых качеств. Зная своего работника, руководитель может найти верный ключ к его душе и характеру, верную «ручку», которая может повысить эффективность работы этого человека и организации в целом. Если руководитель будет знать своих людей, тогда и система мотивации будет высокоэффективной, а значит и повысится социально - экономическая эффективность производства. В этом и заключается основной смысл мотивации трудовой деятельности как фактора управления организацией.

список литературы

1. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. - М.: Зерцало, 1999. - 384 с.

2. Салыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. - Ростов н/Д.: Феникс, М.: ЗЕВС, 1997. - 512 с.

3. Кибанов А.Я. Основи управления персоналом: учебник Москва Инфра- М , 2007 - 332 с.

4. Виссемо X. Менеджмент в подразделениях фирмы / Пер. с англ. М., 1996.

5. Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте / Пер. с англ. М., 1996.

6. Курочкин А.С. Операционный менеджмент. К., 2000.

7. Макаренко М.В., Махалина О.Лі. Производственный менеджмент. М., 1998. Менеджмент, предпринимательская деятельность в рыночной экономике / Д. Борман, Р. Федерманн, Л. Воротима. Гамбург, 1992.

8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента / Пер. с англ. М., 1992.

9. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика. М., 1997.

10. Оучи У. Методы организации производства (американский и японский подходы). М, 1994.

11. Ревентлоу Р. Экономика фирмы. М., 1995.

12. Саломатин Н.А. Управление производством: системное представление. М." 1993.

13. Скотт Синк Д. Управление производительностью. М., 1989.

14. Теория и практика управления персоналом / Авт.-сост. Г.В. Щекин. К., 1998. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, 3.П. Румянцевой, И. А. Саломатина. М., 1999.

15. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М., 1997.

16. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2003.

17. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие / Е.В. Охотский, В.М. Анисимов. - М.: Экономика; 1998.

18. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я редакция/ Иван. гос. энер. ун-т. - Иваново, 2005.

19. Управление персоналом. Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина Москва"Банки и биржи" Издательское объединение "ЮНИТИ" 2002, Второе издание.

20. Справочное пособие директору Производственного объединения, предприятия: (Экономика, организация, планирование, управление), в 2-х томах. - М.: Экономика, 2000.

21. Толковый терминологический словарь-справочник по экономике. - М.: СП Инфоконт, 2001.

22. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ.

23. Закон РФ от 20 февраля 1995 г. № 24-ФЗ "Об информации, информатизации и защите информации".

24. Закон РФ от 29 июля 2004 г. № 98-ФЗ "О коммерческой тайне".

25. Закон РФ от 17 июля 1999 г. № 181-ФЗ "Об основах охраны труда в Российской Федерации".

26. Закон РФ от 8 августа 2001 г. № 134-ФЗ "О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении государственного контроля (надзора)".

27. ГОСТ Р 6.30-2003 "Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов".

Приложение 1

Основные производственные и финансовые показатели ОАО «ОЭК» за 2010г.