Анализ оперативного планирования деятельности подразделений на предприятии ООО "ЗИП плюс"

Прочие краткосрочные обязательства

0

20

20

0

Баланс

23 783

28 423

51 757

52 400

Графически динамика изменения состава источников формирования имущества ООО «ЗИП плюс» представлена на (рис. 4).



Рис. 4. Динамика изменения состава источников формирования имущества предприятия

Таким образом, прирост валюты баланса в анализируемом периоде составил 125,15%. Актив баланса увеличился за счет роста величины основных средств и дебиторской задолженности. Приращение по пассиву произошло в основном а счет увеличения долгосрочных обязательств и кредиторской задолженности, из чего следует, что имущество ООО «ЗИП плюс» сформировано главным образом за счет временно привлеченных источников.

2.3 Анализ фактических показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2008-2010 год

Проведу анализ фактических показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2008-2010 год в соответствии с разработанной методикой оперативного финансового планирования для выявления тенденции.

Анализ проведу в соответствие с разработанным выше планом.

2.3.1 Анализ фактических результатов финансовой деятельности предприятия за 2008-2010 год

Анализ договорной работы за 2008-2010 год представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Анализ договорной работы за 2008-2010 год. В тысячах рублей

Наименование показателя	Период, годы	Отклонение по годам
	2008	2009	2010	2009	2010
Договоры пролонгированные с прошлого года	31 464	32 331	58 924	867	26 593
Вновь заключенные договоры	17 420	20 087	20 635	2 667	548
В стадии переговоров	4 762	5 916	9 786	1 154	3 870
Итого	53 646	58 334	89 345	4 688	31 011

Графически динамика изменения договорной работы ООО «ЗИП плюс» представлена на (рис. 5).

Рис. 5. Динамика изменения договорной работы предприятия

Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что на протяжении всего анализируемого периода предприятие вело активную маркетинговую деятельность, выявляло новых потенциальных потребителей продукции, заключало новые договоры с покупателями и заказчиками и пролонгировало старые контракты. Темп прироста в 2009 году по сравнению с началом периода составил 63,16%. Не смотря на последствия экономического кризиса 2010 год был самым продуктивным, это связано с вводом в эксплуатацию нового оборудования -многофункционального обрабатывающего центра КBN-135, и необходимостью загрузки производственных мощностей. Пуск данного оборудования расширил возможности предприятия по механической обработке и производству новых видов продукции. Поэтому в 2010 году величина договорных обязательств превысила объемы 2008 года на 35 699 тыс.руб. В 2009 году предприятие заключило 7 новых договоров на сумму 20 087 тыс. рублей, что составило 23,09% от общей суммы договорных обязательств. В стадии переговоров также наблюдается рост абсолютного показателя на 1 154 тыс.руб.по сравнению с 2008 годом, по 5 договорам 2009 г также успешно прошла реализация.

Анализ сбыта за 2008-2010 год представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Анализ сбыта за 2008-2010 год. В тысячах рублей

Показатель	Период, годы	Отклонение по годам
	2008	2009	2010	2009	2010
Изделия А	9 699	10 462	12 694	763	2 232
Изделие В	21 412	22 3 01	39 474	889	17 173
Изделие С	17 446	18 872	27 567	1426	8 695
….	5 090	6 698	9 612	1608	2 914
Итого	53 646	58 333	89 345	4687	31 012

По данным таблицы 6 видно, что в анализируемый период предприятие наращивало объемы выпуска и реализации своей продукции. Темпы прироста 2010 года по отношению к началу периода по видам изделий распределились следующим образом:

По Изделию А - 30,88%;

По изделию В - 84,44%;

По изделию С - 58,01%

Всего темп прироста всей продукции составил 66,54%, это означает что в номенклатуре имеются виды изделий которые производятся строго на заказ, так как являются нестандартным оборудованием. Также из данной таблицы следует, что наибольший удельный вес в реализованной продукции приходится на изделие В - 32,6%. В выручке от реализации доля изделия В составляет 44,2%. Предприятию следует увеличить объем выпуска данной номенклатуры.

Анализ производства за 2008-2010 год представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ производства за 2008-2010 год. В тысячах рублей

Показатель	Период, годы	Отклонение по годам
	2008	2009	2010	2009	2010
Изделие А	8 503	9 006	11 760	503	2 754
Изделие В	18 773	19 197	36 569	424	17 372
Изделие С	15 296	16 245	25 537	949	9 292
…	4 463	5 766	8 905	1 303	3 139
Итого	47 035	50 214	82 771	3 179	32 557

Проанализировав данные таблицы 7 можно сделать вывод о том, что наблюдается тенденция роста себестоимости выпускаемой продукции. Рост данного показателя в динамике связан с ростом объемов производства, что является благоприятной тенденцией. Темп прироста себестоимости всей продукции 2010 года к показателю 2008 года составил 75,98%. Темп прироста себестоимости выпускаемой продукции опережает тем прироста объема выпуска, следовательно производство носит затратный характер.

Себестоимость всей выпущенной продукции в 2010 году составила 82 771 тыс. руб., причем удельный вес себестоимости изделия В составил 44,2%. Себестоимость реализованной продукции составила 92,6% от дохода предприятия.

Для большей наглядности в таблице 8 рассмотрю калькуляцию переменных издержек за 2008-2010 год.

Таблица 8 - Калькуляция переменных издержек за 2008-2010 год. В тысячах рублей

Показатель	Период, годы	Отклонение по годам
	2008	2009	2010	2009	2010
Сырье, материалы	27 391	29 902	50 177	2 511	20 275
Электроэнергия производственного оборудования	496	539	339	43	-200
НИОКР	18	22	37	4	15
Покупные полуфабрикаты	5 698	6 216	10 532	518	4 316
Итого	33 603	36 679	61 085	3 076	24 406

Проанализировав данные таблицы 8 я сделала вывод о том, что продукция предприятия материалоёмкая, так как доля сырья и материалов составляла 58,23% в 2008 году, 73,05% в 2009 году, 73,79% в 2010 году. Ввод нового энергосберегающего оборудования в 2010 году сократил потребление электроэнергии на 200 тыс.рублей по сравнению с показателем 2009 года. По статье «Покупные полуфабрикаты» наблюдается устойчивый рост, что связано с ростом объемов производства. В целом доля переменных затрат в себестоимости продукции в 2010 году составила 73,8%. С наращиванием объемов производства этот показатель будет расти.

Анализ материального снабжения основными производственными материалами за 2008-2010 год представлен в таблице 9.

Данные таблицы 9 подтверждают рост показателя материальных затрат в динамике, что связано с увеличением объемов производства по всем видам продукции.

Таблица 9 - Анализ материального снабжения основными производственными материалами за 2008-2010 год

Показатель	Период, годы	Отклонение по годам
	2008	2009	2010	2009	2010
Для изделия А	5 381	6 001	10 108	620	4 107
Для изделия В	15 872	17 580	29 708	1 708	12 128
Для изделия С	9 204	10 269	17 332	1 065	7 063
…	1 957	2 118	3 561	161	1 443
Итого	32 414	35 968	60 709	3 554	24 741

Материальные затраты по Изделию А выросли за период на 4 107 тыс.руб., что составляет 87,85%, по Изделию В на 12 128 тыс.руб. или на 87,17%, по изделию С на 7 063 тыс.руб. или на 88,31 %.

Сопоставляя данные таблицы 7 и таблицы 9 можно сделать вывод о том что темпы рост материальных затрат опережают темпы роста объемов производства (например при увеличении за анализируемый период производства Изделия С на 66,96% рост материальных затрат по данной номенклатуре составил 88,31%). Материальные затраты составляют основную часть переменных издержек, в 2010 году они составили 99,4%, из чего следует, что производство продукции является материалоемким, особенно производство Изделия С.

Анализ фонда оплаты труда за 2008-2010 год рассматривается в таблице 10.

Таблица 10 - Анализ ФОТ за 2008-2010 год. В тысячах рублей

Показатель	Период, годы	Отклонение по годам
	2008	2009	2010	2009	2010
Основная заработная плата	2 083	2 256	2 440	173	184
Премия, КТУ и другие выплаты поощрительного характера	2 083	2 256	2 440	173	184
Районный коэффициент (15%)	625	677	732	52	55
Начисления на ФОТ (26,2%)	1 255	1 360	1 470	105	110
Итого	4 791	5 1 89	5 612	398	422

В анализируемом периоде наблюдается рост ФОТ на 821 тыс.руб. или на 17,12%. Рост данного показателя обусловлен во - первых увеличением численности основных производственных рабочих, во - вторых повышением размера основной заработной платы и выплат поощрительного характера.

Увеличению численности основных производственных рабочих способствовал ввод в эксплуатацию в 2010 году многофункционального обрабатывающего центра, для обслуживания которого потребовались высококвалифицированные операторы станков с программным управлением в количестве 4 человека. Одновременно произошло увеличение обслуживающего персонала, что повлекло увеличение ФОТ на 422 тыс.руб.

Темп прироста заработной платы в 2009 году составил 8,32% по отношению к 2008 году , в 2010 году он составил 8,13% по сравнению с предыдущим периодом.

В 2010 году удельный вес заработной платы в себестоимости продукции составил 6,78%, следовательно производство продукции не является зарплатоемким.

Анализ цеховых расходов за 2008-2010 год представлены в таблице 11.

Таблица 11 - Анализ цеховых расходов за 2008-2010 год. В тысячах рублей

Показатель	Период, годы	Отклонение по годам
	2008	2009	2010	2009	2010
Электроэнергия	496	539	339	43	-200
Отопление	189	190	194	2	4
Водоснабжение и канализация	271	285	294	14	9
Оплата услуг связи	31	30	28	-1	-2
Содержание и ремонт оборудования, зданий и сооружений	1 059	1 755	406	696	-1 349
Содержание оргтехники	12	12	9	0	-3
Итого	2 058	2 811	1 270	753	-1 541

Анализ цеховых расходов выявил сокращение затрат за анализируемый период на 1 541 тыс.руб., что вызвано экономией по таким статьям, как электроэнергия - 200 тыс.руб., оплата услуг связи - 2 тыс.руб., содержание и ремонт оборудования, зданий, сооружений - 1 349 тыс.руб., содержание оргтехники - 3 тыс.руб.

Модернизация производственных мощностей повлекла сокращение количества потребляемой электроэнергии, замена устаревшего энергоемкого оборудования высвободило денежные средства направляемые раньше на ремонт и содержание данного оборудования. По остальным статьям, таким как водоснабжение, отопление наблюдается небольшой рост, который связан с незначительным повышением тарифов на данные виды услуг и увеличением количества потребляемых услуг.

Увеличение величины цеховых расходов зафиксирован в 2009 году, прирост составил 753 тыс.руб. или 36,7%, удельный вес данного показателя в себестоимости продукции составлял 5,6%. , что неблагоприятно для предприятия. В 2010 году общецеховые расходы сократились, их доля составила 1,5% от себестоимости продукции, данный факт можно рассматривать как положительную тенденцию.

Анализ общезаводских расходов за 2008-2010 год представлены в таблице 12.

Таблица 12 - Анализ общезаводских расходов за 2008-2010 год

Показатель	Период, годы	Отклонение по годам
	2008	2009	2010	2009	2010
Налоги и другие обязательные платежи	579	602	689	23	87
Командировочные расходы	62	30	31	-32	-271
Реклама, представительские расходы	159	393	90	234	-303
Транспортные расходы	103	298	56	195	-244
Итого	903	1 596	867	693	-729

Управленческие расходы также являются постоянными затратами. Их доля в себестоимости продукции составляет 1,05%. Рост данного показателя в динамике является неблагоприятной тенденцией. Однако по состоянию 2010 года наблюдается снижение данного показателя на 729 тыс.руб., что связано с экономией по таким статьям затрат как транспортные расходы 244 тыс.руб., реклама и представительские расходы - 303 тыс.руб., командировочные расходы - 271 тыс.руб.

Анализ движения основных средств за 2008-2010 год представлен в таблице 13.

Таблица 13 - Анализ движения основных средств за 2008-2010 год

Показатель	Период, годы	Отклонение по годам
	2008	2009	2010	2009	2010
Здания, сооружения	1 334	1 078	980	-256	-98
Машины и оборудование	4 795	5 755	16 479	960	10 724
Транспортные средства	227	224	220	-3	-4
Инвентарь	128	317	643	189	327
Итого	6 484	7 373	18 322	889	10 949

В отчетном периоде предприятие произвело модернизацию основных средств производства. Был приобретен многофункциональный обрабатывающий центр KBN 135 и переоборудованы универсальные станки. По статье «Машины и оборудование» увеличение фондов составило 10 724 тыс. руб. Также предприятие приобрело инструмент и инвентарь к данному оборудованию, и рост по данной статье за период составил - 327 тыс. руб. Для этих целей был возведен отдельно стоящий корпус. В совокупности стоимость основных средств увеличилась на 10 949 тыс. руб.

На конец периода величина основных средств предприятия составила 35,4% от валюты баланса, что на 9,5% больше по сравнению с 2009 г. Увеличение доли реального имущества в общей стоимости всего имущества предприятия свидетельствует о потенциальных возможностях предприятия расширить объемы производственной деятельности.

Анализ оборотных активов за 2008-2010 год представлен в таблице 14.

Таблица 14 - Анализ оборотных активов за 2008-2010 год

Показатель	Период, годы	Отклонение по годам
	2008	2009	2010	2009	2010
Запасы	12 441	11 676	12 466	-768	790
НДС	1 165	1 656	708	491	-948
Краткосрочная дебиторская задолженность	3 233	5 481	15 787	2 247	10 306
Краткосрочные финансовые вложения	132	0	1 652	-132	1 652
Денежные средства	8	179	78	171	-101
Итого	16 979	18 991	30 691	2 012	11 700

оперативный планирование хозяйственный деятельность

Доля оборотных активов в структуре всего имущества предприятия составляет 59,8%. За период 2010 г. произошло снижение доли оборотных активов в структуре имущества на 12,5 пункта, что сигнализирует об отвлечении части текущих активов на кредитование потребителей товаров предприятия.

Анализ внешнего финансирования за 2008-2010 год представлен в таблице 15.

Таблица 15 - Анализ внешнего финансирования за 2008-2010 год

Контрагент	Период, годы	Отклонение по годам
	2008	2009	2010	2009	2010
Райффайзенбанк	109	229	9 685	120	9 456
Сбербанк РФ	349	1 774	4 000	1 425	2 225
Снежинский	1000	3 000	2 243	2 000	-757
Дотация из бюджета	50	60	80	10	20
Итого	1 508	5 063	16 008	3 555	10 945

За отчетный период предприятие активно использовало заемные средства в виде банковских кредитов.

Доля долгосрочных займов составила 60,5%, что говорит о положительной репутации предприятия, не смотря на сложную экономическую обстановку, и о том что заимствованные средства имеют строго целевое назначение, на покупку нового оборудования.

На основании вышеприведенного анализа на предприятии планируются показатели хозяйственной деятельности на следующий период.

2.4 Оперативное планирование деятельности предприятия на период 2010 г.

Процесс планирования на предприятии ООО «ЗИП плюс» включает несколько этапов.

На первом анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Для этого используют основные финансовые документы предприятия - бухгалтерский баланс, отчёты о прибылях и убытках, отчёты о движении денежных средств. Они имеют важное значение для финансового планирования, так как содержат данные для анализа и расчёта финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой для составления прогноза этих документов. Причём, сложная аналитическая работа на этом этапе несколько облегчается тем, что форма финансовой отчётности и планируемые финансовые таблицы одинаковы по содержанию.

Баланс предприятия входит в состав документов финансового планирования, а отчётный бухгалтерский баланс является исходной базой на первой стадии планирования.

Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, таких как прогноз баланса, отчёта о прибылях и убытках, движения денежных средств (движение наличности), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.

На третьем этапе уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

На четвёртом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование.

Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

На предприятии используют следующие основные принципы планирования: принцип научности, принцип комплексности, принцип оптимальности.

Принцип научности в планировании состоит в научно обоснованных методах расчета, также анализе финансовой и хозяйственной деятельности. На предприятии применяется нормативный метод. Достоинства нормативного метода: более точная оценка планируемых показателей и выявление резервов роста дохода. Недостатком нормативного метода является трудоемкость создания норм и контроль за ними.

Принцип комплексности в планировании обосновывает увязку показателей плана.

Принцип оптимальности в планировании состоит в выборе одного наиболее оптимального планового решения из возможных вариантов плана. Существует 3 вида плана: оптимистический, пессимистический, нейтральный. План деятельности подразделений предприятия оказывает влияние на экономику. Это влияние обусловлено:

1) т.к. в планах происходит соизмерение намечаемых затрат с реальными возможностями, то в результате достигается материально-финансовая сбалансированность;

2) статьи плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия.

Рассмотрим конкретно этапы планирования деятельности подразделений предприятия ООО «ЗИП плюс» на период 2010 год.

Договорная работа запланированная на 2010 г. представлена в таблице 16.

Таблица 16 - Договорная работа запланированная на 2010 г.

Наименование показателя	Кол-во, шт.	2010
Договоры пролонгированные с прошлого года	15	44 193
Вновь заключенные договоры	5	14 739
В стадии переговоров	3	6 289
Итого	23	65 221

В планируемом периоде предприятие должно заключить 5 новых договоров на сумму 14 739 тыс. руб. Предполагается, что в 2010 г. реализация пройдет успешно по 3 договорам, находящим в стадии переговоров.

План сбыта на 2010 г. представлен в таблице 17.

Таблица 17 - План сбыта на 2010 г.

Показатель	Кол-во, шт.	Цена за единицу изделия	2010
Изделия А	358	26	9 236
Изделие В	348	77	26 622
Изделие С	160	125	20 048
….	345	27	9 315
Итого	1 211		65 221

Наибольший удельный вес в реализованной продукции приходится на изделие А и составляет 29,6%. В выручке от реализации доля изделия А составляет 14,2%, тогда как наибольшую долю составляет изделие В - 40,8%. Предприятию следует увеличить объем выпуска данной номенклатуры. План производства на 2010 г. представлен в таблице 18.

Таблица 18 - План производства на 2010 г.

Показатель	01	02	03	04	05	06	07	08	09	10	11	12	2010
Изделие А	209	949		455	4 362	489		454	490	523	664		8 595
Изделие В	2 398		1 662	4 779		518	1 967	1 087	4 572	1 035	1 257	5 345	24 620
Изделие С	744	1 712	1 414	372	1 489	1 167	4 445	2 010	149	2 605	2 457		18 564
…	487	723	927	584	696	1068	442	972	781	556	733	675	8 643
Итого	3 839	3 384	4 003	6 200	6 547	3 241	6 853	4 523	5 992	4 720	5 111	6 020	60 422

План производства составляется исходя из условий договоров и потребности покупателей. Себестоимость всей выпускаемой продукции составляет 60 422 тыс. руб. Удельный вес себестоимости изделия В составляет 40,7%. Себестоимость реализованной продукции составляет 92,6% от дохода предприятия.

Калькуляция переменных издержек на плановый период (2010 г.) представлена в таблице 19.

Таблица 19 - Калькуляция переменных издержек на 2010 г.

Показатель	Изделие А	Изделие В	Изделие С	…	2010
Сырье, материалы	6 171	18 197	10 443	2 215	37 025
Электроэнергия производственного оборудования	82	157	113	34	386
НИОКР	5	14	8	1	28
Покупные полуфабрикаты	1 285	3 561	2 344	443	7 632
Итого	7 542	21 929	12 908	2 692	45 071

Доля переменных затрат в себестоимости продукции составляет 74,6%. С наращиванием объемов производства этот показатель будет расти.

План материального снабжения основными производственными материалами на 2010 г. представлен в таблице 20.

Таблица 20 - План материального снабжения основными производственными материалами на 2010 г.

Показатель	01	02	03	04	05	06	07	08	09	10	11	12	2010
Для изделия А	181	819		392	3 763	422		392	423	452	572		7 416
Для изделия В	2 123		1 471	4 230			1 741	962	4 047	916	1 133	4 731	21 791
Для изделия С	510	1 172	969	255	1 019	799	3 044	1 376	102	1 784	1 682		12 713
…	147	289	280	176	210	323	137	294	236	168	222	204	2 612
Итого	2 961	2 210	2 719	5 053	4 993	2 002	4 922	3 024	4 807	3 320	3 589	4 935	44 530

Материальные запасы составляют основную часть переменных издержек, а именно 98,8%, из этого следует, что производство является материалоемким.

Планируемый фонд оплаты труда на 2010 г. рассматривается в таблице 21.

Таблица 21 - Планируемый фонд оплаты труда на 2010 г.

Показатель	01	02	03	04	05	06	07	08	09	10	11	12	2010
Основная заработная плата	170	129	169	246	257	129	293	173	235	186	201	253	2 440
Премия, КТУ и другие выплаты поощрительного характера	136	103	135	197	206	103	234	139	188	148	161	202	1 952
Районный коэффициент (15%)	46	35	46	66	69	35	79	47	63	50	54	68	659
Начисления на ФОТ (26,2%)	92	70	91	133	140	70	159	94	127	101	109	137	1 323
Итого	353	267	349	509	533	267	606	359	485	384	416	523	5 050

В 2010 г. запланировано снижение премии на 20%.

План цеховых расходов на 2010 г. представлены в таблице 22.

Таблица 22- План цеховых расходов на 2010 г.

Показатель	01	02	03	04	05	06	07	08	09	10	11	12	2010
Электроэнергия	28	26	30	34	36	34	40	33	30	29	29	35	383
Отопление	150	11	15	19	21	21	14	20	21	20	23	20	220
Водоснабжение и канализация	22	20	26	30	32	30	32	29	28	25	29	29	333
Оплата услуг связи	3	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	2	32
Содержание и ремонт оборудования, зданий и сооружений	40	35	40	40	40	35	40	37	37	39	38	39	459
Содержание оргтехники	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	1	12
Итого	10 8	96	113	126	132	124	129	123	119	117	122	127	1 435

Общецеховые расходы составляют 2,4% от себестоимости продукции. Рост в динамике данного показателя считается неблагоприятной тенденцией.

План общезаводских расходов на 2010 г. представлены в таблице 23.

Таблица 23 - План общезаводских расходов на 2010 г.

Показатель	01	02	03	04	05	06	07	08	09	10	11	12	2010
Налоги и другие обязательные платежи	55	54	55	55	56	56	56	57	55	55	54	54	662
Командировочные расходы	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	36
Реклама, представительские расходы	7	6	7	7	6	6	6	7	6	6	6	6	77
Транспортные расходы	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	4	4	38
Итого	69	66	68	67	69	68	69	70	68	67	67	67	815

Доля управленческих расходов в себестоимости продукции составляет 1,3%. Рост данного показателя в динамике также является неблагоприятной тенденцией.

План движения основных средств на 2010 г. выглядит следующим образом и представлен в таблице 24.

Таблица 24 - План движения основных средств на 2010 г.

Показатель	На начало 2010	Ввод	Выбытие	На конец 2010
Здания, сооружения	980			980
Машины и оборудование	16 479		30	16 449
Транспортные средства	220			220
Инвентарь	643	340	228	755
Итого	18 22	340	258	18 404

В 2010 году предприятие не планирует провести модернизацию основных средств производства. Поступление фондов должно происходить только по статье «Инвентарь» и составит 340 тыс. руб. По статье «Машины и оборудование» выбытие фондов составит 30 тыс. руб. На конец периода величина основных средств предприятия составит 18 404 тыс. руб.

Отчет об оборотных активах на планируемый период (2010 г.) представлен в таблице 25.

Таблица 25 - Отчет об оборотных активах на 2010 г.

Показатель	На начало 2010	Поступило	Выбыло	На конец 2010
Запасы	12 466	44 793	48 159	9 100
НДС	708	8 063	8 669	102
Краткосрочная дебиторская задолженность	15 787	19 566	11 051	24 303
Краткосрочные финансовые вложения	1 652		1 652
Денежные средства	78	72		150
Итого	30 691	72 494	69 530	33 655

В виду того, что планируется превышение поступления оборотных активов над выбытием, на конец периода их составит 33 655 тыс. руб.

План внешнего финансирования на 2010 г. представлен в таблице 26.

Таблица 26 - План внешнего финансирования на 2010 г.

Контрагент	01	02	03	04	05	06	07	08	09	10	11	12	2010
Райффайзенбанк
Сбербанк РФ			6 000										6 000
Снежинский						463							463
Дотация из бюджета						120							120
Итого			6 000			583							6 583

В плановом периоде предприятие собирается активно использовать заемные средства в виде банковских кредитов. Доля долгосрочных займов составила 60,5%, что говорит о положительной репутации предприятия, не смотря на сложную экономическую обстановку, и о том что заимствованные средства имеют строго целевое назначение, на покупку нового оборудования.

Поквартальный график ожидаемых денежных поступлений в 2010 г. представлен в таблице 27.

Таблица 27 - График ожидаемых денежных поступлений в 2010 г.

Поступления	2010	Итого
	I	II	III	IV
Дебиторская задолженность на конец 2008	15 787				15 787
Поступления денежных средств от продаж I квартал	9 089	3 030			12 119
Поступления денежных средств от продаж II квартал		12 933	4 311		17 244
Поступления денежных средств от продаж III квартал			14 063	4 688	18 751
Поступления денежных средств от продаж IV квартал				17 108	17 108
Всего денежных поступлений	24 876	15 963	18 375	21 795	81 009

В 2010 г. планируется следующий порядок поступления денежных средств: предоплата в размере 75% и окончательная оплата - 25%. Также планируется возврат дебиторской задолженности в полном объеме.

Поквартальный график планируемых платежей за сырье и материалы в 2010 г. представлен в таблице 28.

Таблица 28 - График планируемых платежей за сырье и материалы в 2010г.

Платежи	2010	Итого
	I	II	III	IV
Кредиторская задолженность на конец 2008	9 795				9 795
Закупки сырья I квартала	8 322				8 322
Закупки сырья II квартала		9 205			9 205
Закупки сырья III квартала			10 121		10 121
Закупки сырья IV квартала				9 378	9 378
Всего платежи за сырье	18 118	9 205	10 121	9 378	46 821

Поквартальный график планируемых выплат заработной платы и перечисления средств во внебюджетные фонды в 2010 г. представлен в таблице 29.

Таблица 29 - График планируемых выплат заработной платы и перечисления средств во внебюджетные фонды в 2010 г.

Номер шага	2010	Итого
	I	II	III	IV
Кредиторская задолженность по оплате труда на начало 2009	0				0
Выплата заработной платы за I квартал	477	238			715
Выплата заработной платы за II квартал		644	322		966
Выплата заработной платы за III квартал			713	357	1 071
Выплата заработной платы за IV квартал				976	976
Итого выплат	477	882	1 035	1 333	3 727
Перечисление средств во внебюджетные фонды	254	343	380	347	1 323
Всего перечисление денежных средств	730	1 225	1 415	1 679	5 050

После сдачи годовой отчетности на предприятии проводится сравнительный анализ планируемого и фактического периодов.

Изменения в договорной работе за 2010 год представлены в таблице 30.

Таблица 30 - Сравнительный анализ договорной работы за 2010 год

Наименование показателя	Период, годы	Отклонение
	План	Факт	2010
Договоры пролонгированные с прошлого года	44 193	58 924	14 731
Вновь заключенные договоры	14 739	20 635	5 896
В стадии переговоров	6 289	9 786	3 497
Итого	65 221	89 345	24 124

В 2010 г. планировалось снижение величины выручки по всем пунктам, в связи с неблагоприятной ситуацией в регионе и в отрасли в целом. Однако сравнительный анализ показал перевыполнение плана по пролонгированным договорам - на 14 731 тыс. руб., по вновь заключенным - на 5 896 тыс. руб., находящихся в стадии переговоров - на 3 497 тыс. руб. Наибольшее изменение наблюдается по пролонгированным договорам, которое имеет наибольшие влияние на динамику выручки предприятия и составляет 61,1%. Сравнительный анализ сбыта за 2010 год представлен в таблице 31.

Таблица 31 - Сравнительный анализ сбыта за 2010 год

Показатель	Период, годы	Отклонение
	План	Факт	2010
Изделия А	9 236	12 694	3 458
Изделие В	26 622	39 474	12 852
Изделие С	20 048	27 567	7 519
….	9 315	9 612	297
Итого	65 221	89 345	24 124

Фактический рост реализации изделия В на 12 852 тыс. руб. благоприятным образом сказался на выручке предприятия. Предприятию следовало увеличить объем выпуска данной номенклатуры.

Сравнительный анализ производства за период 2010 год представлен в таблице 32.

Таблица 32 - Сравнительный анализ производства за 2010 год

Показатель	Период, годы	Отклонение
	План	Факт	2010
Изделие А	8 595	11 760	3 165
Изделие В	24 620	36 569	11 949
Изделие С	18 564	25 537	6 973
…	8 643	8 905	262
Итого	60 422	82 771	21 349

Фактическая величина себестоимости изделия В увеличилась на 11 949 тыс. руб. или 53,5%, тогда как общее повышение себестоимости всей продукции составило 21 349 тыс. руб.

Сравнительный анализ калькуляции переменных издержек за период 2010 год представлен в таблице 33.

Таблица 33 - Сравнительный анализ калькуляции переменных издержек за 2010 год

Показатель	Период, годы	Отклонение
	План	Факт	2010
Сырье, материалы	37 025	50 177	13 152
Электроэнергия производственного оборудования	386	339	-47
НИОКР	28	37	9
Покупные полуфабрикаты	7 632	10 532	2 900
Итого	45 071	61 085	16 014

Фактически переменные затраты повысились на 16 014 тыс. руб. в связи с увеличением объемов производства, чему свидетельствует статья «Сырье и материалы», величина которых возросла 13 152 тыс. руб. или 82,1%.

Сравнительный анализ материального снабжения основными производственными материалами за период 2010 год представлен в таблице 34.

Таблица 34 - Сравнительный анализ материального снабжения основными производственными материалами за 2010 год

Показатель	Период, годы	Отклонение
	План	Факт	2010
Для изделия А	7 416	10 108	2 692
Для изделия В	21 791	29 708	7 917
Для изделия С	12 713	17 332	4 619
…	2 612	3 561	949
Итого	44 530	60 709	16 178

Так как материальные запасы составляют основную часть переменных издержек, они также в 2010году превысили на 16 178 тыс. руб. запланированную величину.

Сравнительный анализ фонда оплаты труда за период 2010 год рассмотрен в таблице 35.

Таблица 35 - Сравнительный анализ фонда оплаты труда за 2010 год

Показатель	Период, годы	Отклонение
	План	Факт	2010
Основная заработная плата	2 440	2 440	-
Премия, КТУ и другие выплаты поощрительного характера	1 952	2 440	488
Районный коэффициент (15%)	659	732	73
Начисления на ФОТ (26,2%)	1 323	1 470	147
Итого	5 050	5 612	562

В 2010 году основная заработная плата осталась без изменений. Было запланировано снижение размера премии на 20% или 488 тыс. руб., а следовательно, и снижение величины районного коэффициента на 73 тыс. руб. и начислений на ФОТ - на 147 тыс. руб., в связи с чем фактический показатель ФОТ превысил плановое значение на 562 тыс. руб. Сравнительный анализ цеховых расходов за 2010 год представлен в таблице 36.

Таблица 36 - Сравнительный анализ цеховых расходов за 2010 год

Показатель	Период, годы	Отклонение
	План	Факт	2010
Электроэнергия	383	339	-44
Отопление	220	194	-26
Водоснабжение и канализация	333	294	-39
Оплата услуг связи	32	28	-4
Содержание и ремонт оборудования, зданий и сооружений	459	406	-53
Содержание оргтехники	12	9	-3
Итого	1 435	1 270	-165

В 2010 г. запланирован рост всех показателей цеховых расходов, что считается неблагоприятной тенденцией, обусловленное повышением тарифов и ростом инфляции. Однако по факту произошло снижение по данной статье затрат на 165 тыс.руб.

Сравнительный анализ общезаводских расходов за период 2010 год представлены в таблице 37.

Таблица 37 - Сравнительный анализ общезаводских расходов за 2010 год

Показатель	Период, годы	Отклонение
	План	Факт	2010
Налоги и другие обязательные платежи	662	689	27
Командировочные расходы	36	31	-5
Реклама, представительские расходы	77	90	13
Транспортные расходы	38	56	18
Итого	815	867	52

В 2010 г. планировалось снизить расходы на рекламу на 13 тыс. руб., транспортные расходы - на 18 тыс. руб., налоги - на 27 тыс. руб., но вместе с тем, планировалось увеличить командировочные расходы, что связано с поиском новых заказчиков. Общую же величина общезаводских расходов превысила плановый показатель на 52 тыс. руб. Сравнительный анализ внешнего финансировании за 2010 год представлены в таблице 38.

Таблица 38 - Сравнительный анализ внешнего финансирования за 2010 год

Контрагент	Период, годы	Отклонение
	План	Факт	2010
Райффайзенбанк		9 685	9 685
Сбербанк РФ	6 000	4 000	-2 000
Снежинский	463	2 243	1 780
Дотация из бюджета	120	80	-40
Итого	6 583	16 008	9 425

В 2010 году предприятие планировало снизить величину заимствованных средств до 6 583 тыс. руб. Однако фактический показатель превысил плановый на 9 425 тыс.руб., что связано с модернизацией основных фондов. Все полученные отклонения сведу в таблицу 39.

Таблица 39 - Сводная таблица на 2010 год

Показатель	Период, годы	Отклонение
	План	Факт	2010
Прогноз внешней среды	65 221	89 345	24 124
План сбыта	65 221	89 345	24 124
План производства	60 422	82 771	21 349
Калькуляция переменных издержек	45 071	61 085	16 014
План материального снабжения	44 530	60 709	16 178
План ФОТ	5 050	5 612	562
План общецеховых расходов	1 435	1 270	-165
План общезаводских расходов	815	867	52
План движения основных средств	18 404	18 322	-82
Отчет об оборотных активах	33 655	30 973	-2 682
План внешнего финансирования	6 583	16 008	9 425

Делая выводы на основании сводной таблицы могу сказать следующее, что в связи с нестабильной экономической ситуацией в стране и в отрасли машиностроения непосредственно, предприятие, исходя из данных проведенного анализа, составило пессимистический прогноз на 2010 г.

По прогнозным данным, основанным на договорной работе с покупателями и заказчиками продукции предприятия выручка от реализации продукции, работ, услуг должна снизиться на 24 124 тыс. руб., или на 27%.

План сбыта и план производства планировали также снизить на величину 27%, чтобы не допустить роста остатков готовой продукции на складе, что является неблагоприятной тенденцией, так как производимая продукция относится к классу нестандартного оборудования, и ее дальнейший сбыт будет проблематичен.

В связи со снижением объемов производства величину переменных издержек планировали снизить на 16 014 тыс. руб.

Так как материальное снабжение производится под конкретный заказ, и по поступлению предварительной оплаты на сырье и покупные полуфабрикаты, то показатель плана материального снабжения заложен ниже фактической величины на 16 178 тыс. рублей или на 26%.

В структуре ФОТ планировали сокращение финансирования по статье «Премии, КТУ и прочие доплаты поощрительного характера» на 20%, в связи с чем плановый показатель оказался меньше фактического на 562 тыс. руб.

Общецеховые расходы планировалось увеличить на 165 тыс. руб., данное увеличение связано с предполагаемым повышением тарифов и ростом инфляции.

Общезаводские расходы в целом запланировано снизить на 52 тыс. руб., хотя по статье «Командировочные расходы» запланировано средств больше, чем в 2009 году, это связано с активной маркетинговой деятельностью предприятия.

В части основных средств планируется пополнение инструмента и инвентаря. Рост по данной статье составил 82 тыс. руб.

Плановая служба прогнозирует рост дебиторской задолженности, что связано с нарушением выполнения договорных условий и как следствие платежной дисциплины. Рост данного показателя запланирован на 9,7%.

В части заемного капитала планируется краткосрочное кредитование в размере дефицита собственных оборотных средств.

На основании прогнозных данных был составлен отчет о прибылях и убытках на 2010 г. (таблица 40).

Таблица 40 - Сравнительный анализ прибыли от реализации товаров, продукции, работ, услуг на 2010 г.

Показатели	Период, годы	Отклонение
	План	Факт	2010
Выручка от реализации товаров	65 221	89 345	24 124
Себестоимость реализации	60 422	82 771	22 349
Коммерческие расходы	814	1 270	456
Управленческие расходы	1 435	867	-568
Прибыль (убыток) от реализации	2 550	4 437	1 887

В 2010 году плановый показатель прибыли оказался ниже фактического на 1 887 тыс. руб. или 74,0%. Проведенный факторный анализ прибыли, как результата финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал следующее:

1) При увеличении выручки от реализации на 24 124 тыс. руб. предприятие получит прибыль в размере 1 563 тыс. руб.

2) При повышении себестоимости на 22 349 тыс. руб. предприятие не дополучит дополнительную прибыль в размере 2 тыс. руб.

3) При увеличении коммерческих расходов на 456 тыс. руб. предприятие не дополучит прибыль в размере 182 тыс. руб.

4) При снижении управленческих расходов на 568 тыс. руб. предприятие получит прибыль в размере 508 тыс. руб.

На основании вышеизложенного я могу сделать вывод о том, что система планирования на предприятии ООО «ЗИП плюс» не достаточно совершенна. Применяемые методы и способы планирования не дают желаемых результатов, в связи с чем предприятие не может полностью использовать свои ресурсы и производственный потенциал. На основании проведенного исследования мною разработаны рекомендации и предложения по совершенствованию системы оперативного планирования хозяйственной деятельности подразделений предприятия ООО «ЗИП плюс».

3. Рекомендации и предложения по совершенствованию системы оперативного планирования хозяйственной деятельности подразделений предприятия ООО «ЗИП плюс»

На основе проведенных исследований мною разработаны следующие рекомендации по совершенствованию оперативного планирования деятельности подразделений исследуемого предприятия.

1. Работа по составлению бюджетов (планов) должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.

2. Бюджеты подразделений должны разрабатываться не изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, в которой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей. В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу break-down (сверху-вниз) и по методу build-up (снизу-вверх). По методу break-down работа по составлению бюджетов начинается “сверху”, т.е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методу build-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общий бюджет (план) предприятия. Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений.

3. Использовать метод оптимизации плановых решений. Сущность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчётов, с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора:

1) минимум приведённых затрат;

2) максимум приведённой прибыли;

3) минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;

4) минимум текущих затрат;

5) минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;

6) максимум дохода на рубль вложенного капитала;

7) максимум прибыли на рубль вложенного капитала;

8) максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).

Например, в качестве критерия выбора принимается минимум приведённых затрат, которые представляют собой сумму текущих затрат и капиталовложений, приведённых к одинаковой размерности, в соответствии с нормативными показателями эффективности. Они исчисляются по формуле:

И + Ен * К = min,

где И - текущие затраты, руб.;

К - единовременные затраты (капиталовложения), руб.;

Ен - нормативный коэффициент эффективности капиталовложений.

4. Применять при составлении планов экономико-математическое моделирование. Сущность экономико-математического моделирования в планировании финансовых показателей заключается в том, что оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляет собой точное математическое описание экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приёмов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т. д.). В модель включаются только основные (определяющие) факторы. Модель может строиться по функциональной или корреляционной связи. Функциональная связь выражается уравнением вида:

Y = f(x),

где Y - показатель;

х - факторы.

Алгоритм разработки планового показателя - рис. 6.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 6. Процесс разработки планового показателя с применением экономико-математической модели

В экономико-математическую модель должны включаться только основные факторы. Проверка качества моделей производится практикой. Практика применения моделей показывает, что сложные модели с множеством параметров оказываются зачастую не пригодными для практического использования. Планирование основных финансовых показателей на основе экономико-экономического моделирования является основой для функционирования автоматизированной системы управления финансами. Можно выделить 5 этапов построения экономико-математической модели:

1) Изучение динамики финансового показателя за определенный отрезок времени и выявление факторов, влияющих на направление этой динамики и степени зависимости.

2) Расчет модели функциональной зависимости финансового показателя от определяющих факторов.

3) Разработка различных вариантов плана финансового показателя.

4) Анализ и экспертная оценка перспектив различных финансовых показателей.

5) Выработка планового решения, выбор оптимального варианта.

Достоинства метода экономико-математического моделирования состоит в более обоснованное предвидение эффективности намечаемых заданий; позволяет перейти от средних величин к многовариантным расчетам финансовых показателей. Недостатками считаются: достаточно трудоемки, и требуют больших профессиональных знаний.

Заключение

Планирование финансовых действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели. Финансовое благополучие субъектов хозяйствования зависит от использования эффективных методов планирования.

Планирование - один из краеугольных элементов философии научно обоснованного управления деятельностью любой более или менее сложной экономической системы, и, следовательно, его сущность, роль и предназначение гораздо шире, нежели простой расчет и утверждение в качестве ориентиров ряда количественных показателей. В этом смысле важен не столько план сам по себе, сколько собственно процесс планирования, неизбежно имеющий место в любом рационально функционирующем предприятии и осознанно применяемый для координации и оптимизации его деятельности.

Планирование финансов на предприятии осуществлялось и в прежние годы. Рыночная экономика как более сложная и организованная социально-экономическая система требует качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния, однако наряду широкого применения оперативного планирования в нынешних условиях действуют факторы, ограничивающие его использование на предприятиях.

Значение оперативного планирования для хозяйствующего субъекта воплощает выработанные стратегические цели и форму конкретных показателей, а также обеспечивает финансовыми ресурсами и предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции.

Оперативное планирование призвано обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта, и оказывает большое влияние на экономику предприятия.

Оперативное финансовое планирование является логическим продолжением текущего финансового планирования и осуществляется в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием финансовых ресурсов предприятия. Оперативный план включает в себя составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.

В современных условиях особое внимание уделяется оперативному планированию деятельности подразделений предприятия. Планирование - одна из ведущих функций управления. Значение оперативного плана на предприятиях заключается в том, что он:

- содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В данной курсовой работе были рассмотрены такие вопросы как понятие, цели, задачи оперативного планирования хозяйственной деятельности подразделений предприятия ООО «ЗИП плюс», организация планирования на предприятии, принципы и методы оперативного планирования.

Библиографический список

1. Акимов, О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития / О.Ю. Акимов. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 192 с.

2. Альбеков, А.У. Экономика коммерческого предприятия. Учебное пособие. / А.У. Альбеков. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - 448 с.

3. Андреев, Г.И. Основы управления предприятием. Модели и методы управления в условиях неопределенности. Учебное пособие. / Г.И. Андреев.- М.: Финансы и статистика, 2006. - 304 с.

4. Баканов, М.И. Теория экономического анализа. Учебник. / М.И. Баканов, М.В. Мельник, А.Д. Шеремет. -5-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 536 с.

5. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 526 с.

6. Бизнес-планирование. Учебник по экономическим специальностям / ред. В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Г. Млодик. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 816 с.

7. Бухгалтерское дело. Учебное пособие / ред. Л.Т. Гиляровская. - М.: Юнити, 2005. - 382 с.

8. Вяткин, В.Н. Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента. / В.Н. Вяткин. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 400 с.

9. Галенко, В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. Учебное пособие. / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. - М.: Академия, 2006. - 288 с.

10. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия. Учебное пособие. / В.А Горемыкин, Н.В. Нестерова. - М.: Дашков и Ко, 2006. - 594 с.

11. Грибов, В.Д. Экономика предприятия. Учебник. Практикум. -3-е изд., перераб. и доп. / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика. 2005. - 336 с.

12. Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. / О.В. Грищенко. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 321 с.

13. Донцова, Л.А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. / Л.А. Донцова, Н.А.. Никифорова. - М.: Дело и сервис, 2007. - 335 с.

14. Караванова, Б.П. Мониторинг финансового состояния организации. Учебно-методическое пособие. / Б.П. Ккараванова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 48 с.

15. Ковалев, С.Н. Экономика. Учебное пособие для вузов. / С.Н. Ковалев, Ю.В. Латов. - М.: Книжный мир, 2005. - 266 с.

16. Колбачев, Е.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях. Учебное пособие для вузов. / Е.Б. Колбачев. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - 224 с.

17. Крылов, Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. Учебное пособие для вузов. / Э.И. Крылов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 720 с.

18. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие для вузов. / Н.П. Любушин. - М.: Юнити, 2005. - 448 с.

19. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 262 с.

20. Маркарьян, Э.А. Управленческий анализ в отраслях. Учебное пособие. / Э.А. Макарьян. - М., Ростов-на-Дону: МарТ, 2005. - 207 с.

21. Михайлушкин, А.И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие для вузов. / А.И. Михайлушкин, П.Д. Шимко. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - 347 с.

22. Моляков, Д.С. Теория финансов предприятий. Учебное пособие для вузов. / Д.С. Моляков. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 112 с.

23. Носова, С.С. Экономическая теория. Учебное для вузов. / С.С. Носов. - М.: Владос, 2005. - 519 с.

24. Оценка бизнеса. Учебник / ред. А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 736 с.

25. Пипко, В.А. Денежные средства: учет, анализ, аудит. Учебное пособие. / В.А. Пипко. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 240 с.

26. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия. Учебное пособие. / Н.А. Платонова. - М.: Дело и сервис, 2005. - 431 с.

27. Пожидаева, Т.А. Практикум по анализу финансовой отчетности. / Т.А. Пожидаева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 264 с.

28. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности / Г.В. Савицкая. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 135 с.

29. Тальнишних, Т.Г. Основы экономической теории. Учебное пособие. -2-е изд. / Т.Г. Тальнишних. - М.: Академия, 2005. - 288 с.

30. Титов, В.И. Экономика предприятия. Учебник. / В.И. Титов. - М.: Дашков и Ко, 2005. - 464 с.

31. Финансы. Учебник для вузов. / ред. А.Г. Грязнова, Е.В. Маркина. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 504 с.

32. Хитер, К. Экономика отраслей и фирм. Учебное пособие для вузов. / К. Хитер. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 480 с.

33. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизова, В.В. Гамаюнов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 400 с.

34. Чуев И.Н. Экономика предприятия Учебник. / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 416 с.

35. Экономическая теория. Учебник для вузов. / ред. А.И. Добрынин, Л.С. Тарасевич. - 3-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер, 2005. - 544 с.

Размещено на Allbest.ru