Инновационные стратегии как фактор стабильного развития промышленных предприятий

Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 22.05.2012
Размер файла 1,1 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

При оценке целесообразности патентования ОИС следует исходить из следующих принципов:

необходимость охраны результатов научной деятельности (если не мы, то другие);

стимулирование творчества (использование авторского вознаграждения 3-х видов).

Заключение

В данной работе мною были рассмотрены теоретические вопросы связанные с выбором стратегии организаций. Проведена оценка необходимости введения на предприятии стратегического планирования.

По результатам работы можно сделать следующие выводы:

1. Инновация (нововведение, инновационный продукт) - результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового продукта, услуги и технологии и / или новой организационно-экономической формы, обладающий явными качественными преимуществами при использовании в проектировании, производстве, сбыте, потреблении и утилизации продуктов, обеспечивающий дополнительную по сравнению с предшествующим продуктом или организационно-экономической формой экономическую и / или общественную выгоду.

2. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке.

3. Стратегическое планирование как логический, аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

4. Когда внешнее окружение переходит на новый уровень изменчивости, стратегическая агрессивность фирмы должна подняться или опуститься на адекватный уровень. В то же время открытость потенциала фирмы по отношению к воздействиям внешней среды должна также перейти на соответствующий уровень. В случае если агрессивность или потенциал не отвечает требованиям окружения, то фирма может потерять позиции в конкуренции и стать неприбыльной.

5. Предприятие ОАО «Березовский КСИ» основано в 1990 году на базе Ново-Березовского известкового завода. Широкомасштабная реконструкция предприятия, проведенная компанией «ТРАЙПЛ» в 2008 году, позволила предприятию наладить производство высококачественной продукции, соответствующей всем мировым стандартам.

6. Сегодня ОАО «Березовский КСИ» представляет собой полностью автоматизированное и компьютеризированное производство газобетона декоративных плит мощения, укомплектованное новейшей зарубежной техникой. Продукция, выпускаемая на немецком оборудовании нового поколения «Мasa-Henke», открывает дополнительные возможности для строительства и отвечает современным требованиям архитектурно-проектных и строительных организаций.

7. Предложения по совершенствованию стратегии ОАО «Березовский КСИ»

- организационно-управленческие (освоение новых, более совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики и развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решений);

- экономические факторы (финансовое планирование деятельности предприятия, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование);

- рыночно - конъюнктурные факторы (диверсификация деятельности предприятия, повышение конкурентоспособности в оказании услуг, организация эффективной рекламы новых видов продукции, уровень развития внешнеэкономических связей, изменение тарифов и цен на поставляемые продукцию и услуги в результате инфляции);

- хозяйственно-правовые и административные факторы (налогообложение, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен).

- маркетинговые исследования рынка;

- инвестиционное обеспечение производства и воспроизводства за счет рациональной организации денежных потоков и заимствований;

- создание инновационных заделов - научно-технических, технологических, конструкторских - в обеспечение конкурентного превосходства собственной продукции;

- совершенствование структуры и состава кадрового потенциала и т.д.

- оценка состояния и динамики развития производства предприятия;

- выявление деструктивных тенденций и процессов развития потенциала этого производства;

- определение причин, источников, характера, интенсивности воздействия угрожающих факторов на потенциал производства;

- прогнозирование последствий действия угрожающих факторов как на потенциал производства, так и на сферы деятельности, обеспечиваемые продукцией и услугами этого потенциала;

- системно-аналитическое изучение сложившейся ситуации и тенденций ее развития, разработка целевых мероприятий по парированию угроз предприятию.

инновационный предприятие стратегия

Список источников

1 Александрович, Я.М. Стратегические цели и направления устойчивого развития Республики Беларусь // Белорус. экон. журн. - Минск, 2007. - N34. - С. 4-9.

2 Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование М.: Инфра-М, 2008.

3 Богданович, А.В. Переход к устойчивому развитию и совершенствование структуры потребления в Республике Беларусь // Белорус. экономика: анализ, прогноз, регулирование. - Минск, 2008. - N39. - С. 19-25.

4 Богданович, А.В. Проблемы перехода Республики Беларусь к устойчивому развитию // Белорус. экономика: анализ, прогноз, регулирование. - Минск, 2008. - N47. - С. 30-36.

5 Беларусь и страны мира 2009/ Мин-во статистики и анализа РБ. - Мн., 2009.

6 Беларусь: выбор пути: Национальный отчет о человеческом развитии 2009. - Мн., 2009.

7 Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г. Венделин. - М.: Экономика, 2007. - 150 с.

8 Веснин, В.Р. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2006. - 328 с.

9 Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Форум: Инфра-М, 2006. - 256 с.

10 Дайнеко, А. Беларусь и мировая экономика на пороге третьего тысячелетия. - Мн., 2009.

11 Давыдова, Л.В. Проблемы оценки финансовых результатов деятельности промышленных предприятий в условиях инфляции. // Л.В. Давыдова // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - №18. - С. 22-26.

12 Ермолович, Л.Л., Сивчик, Л.Г., Толкач, Г.В. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособ. / Под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерсервис, Экоперспектива, 2001. - 576 с.

13 Закон Республики Беларусь от 25 октября 1990 г. №354-XII «Об основах внешнеэкономической деятельности в Республике Беларусь» (СЗ Республики Беларусь, 1990 г., №31, ст. 600)

14 Закон Республики Беларусь «О предприятиях в Республике Беларусь» от 14 декабря 2008 г. №462-XII c последующими изменениями и дополнениями.

15 Ильин, А.И Планирование на предприятии: Пособие для подготовки к экз./ - Мн.: ООО «Мисанта», 2004.

16 Крюков, Л.М., Полоник, С.С. Модель устойчивого развития Республики Беларусь: принципы, императивы, приоритеты // Белорус. экономика: анализ, прогноз, регулирование. - Минск, 2008. - N56. - С. 22-24.

17 Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. пособ. / Т.В. Карпей - 4-е изд., испр. и доп. - Мн.: Дизайн ПРО, 2005. - 315 с.

18 Национальные ресурсы и социально-экономический потенциал устойчивого развития / А.В. Богданович, Я.М. Александрович, Н.Н. Привалова и др. // Белорус. экономика: анализ, прогноз, регулирование. - Минск, 2008. - N61. - С. 18-36.

19 Обращение Президента РБ А.Г. Лукашенко с посланием к белорусскому народу и национальному собранию // Гродненская правда. - 2010 №118-119.

20 Постановление Министерства финансов Республики Беларусь. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Финансовый директор. - 2004. - №6. - С. 9-26.

21 Шимова, О.С. Итоги реализации и задачи совершенствования Национальной стратегии устойчивого развития (По материалам аналитического отчета ПРООН) // Белорус. экон. журн. - Минск, 2008. - N19. - С. 25-40.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Понятие и значение инновационной стратегии, этапы ее разработки. Выработка миссии организации, формулировка и конкретизация ее целей. Виды инновационных стратегий. Выбор стратегии из альтернативных. Реализация инновационной стратегии и ее корректировка.

    курсовая работа [72,0 K], добавлен 10.04.2017

  • Сущность и содержание инновационной стратегии. Особенности инновационных стратегий. Технико-экономическая характеристика ООО "Юлмарт РСК". Распределение и использование ограниченных ресурсов. Повышение эффективности разработки инновационной стратегии.

    курсовая работа [58,0 K], добавлен 16.06.2016

  • Рассмотрение основных элементов и этапов формирования инновационной стратегии в деятельности предприятия. Определение его миссии, цели и задач. Значение применения анализа в работе на этапе формирования инновационной стратегии, его возможности и функции.

    реферат [26,7 K], добавлен 06.02.2015

  • Понятие, значение и этапы разработки инновационной стратегии. Выработка миссии организации и ее стратегический анализ. Виды инновационных стратегий. Формулировка и конкретизация целей организации. Реализация инновационной стратегии и ее корректировка.

    реферат [164,3 K], добавлен 24.09.2009

  • Сущность и виды инновационной стратегии предприятия, основные методы и этапы ее разработки. Позиции ОАО "Кубаньдормаш" в конкурентной борьбе. Сравнительная характеристика корпоративной и инновационной стратегий. Сущность оценки инновационного потенциала.

    курсовая работа [92,2 K], добавлен 17.07.2014

  • Выбор стратегии как залог успеха инновационной деятельности. Основные цели и задачи разработки стратегии. Фазы стратегического планирования. Сущность матрицы McKinsey. Особенности конкурентных позиций по модели ADL-LC. Матрица Томпсона и Стрикленда.

    контрольная работа [1,9 M], добавлен 09.06.2014

  • Теоретические основы процесса формирования инновационной стратегии предприятия. Анализ внешней среды и инновационной деятельности ООО "Стройпластик". Экономическое обоснование эффективности производства газосиликатных блоков на ООО "Стройпластик".

    дипломная работа [554,4 K], добавлен 12.08.2017

  • Значение инновационной стратегии для организаций. Сущность и принципы инновационной деятельности, роль руководителя в управлении ею. Модель инновационного процесса. Государственная поддержка инновационной деятельности и стратегии в спорте и туризме.

    курсовая работа [111,3 K], добавлен 25.03.2012

  • Теоретические аспекты инновационной деятельности на уровне малого и среднего бизнеса. Анализ инновационной деятельности предприятия "Т-сервис". Разработка стратегии (прежде всего инновационной) развития предприятия ООО "Т-сервис" на ближайший год.

    дипломная работа [334,2 K], добавлен 07.09.2009

  • Понятие инновационной стратегии. Этапы разработки деловой стратегии инновационной организации. Ключевые особенности организационного обновления. Стратегия технологического лидерства. Взаимодействие с внешней средой. Методы диверсификации деятельности.

    презентация [744,3 K], добавлен 04.09.2016

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.