Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии

Таблица 2 - Факторный анализ прибыли предприятия 2010-2011 гг

Слагаемые (факторы изменения) бухгалтерской прибыли)	2010	2011	Влияние на бухгалтерскую прибыль
	Сумма, тыс. руб.	Сумма, тыс. руб.	В абсолютном показателе, тыс. руб.	Динамика изменения, проц.
Прибыль от продаж	76342	67064	-9279	-38,73
Проценты к получению	134	36	-97	-0,5
Проценты к уплате	-35524	-25966	+9557	+39,8
Прочие доходы	1978	92	-107	-0,45
Прочие расходы	-17189	-16790	+401	+1,68
Прибыль до налогообложения	23960	24436	+477	+2,02

В графе 5, таблицы 3 подсчитаны так называемые сопоставимые проценты. Они сопоставимы потому, что каждый из них рассчитан по отношению к одной и той же базе, а именно - к сумме бухгалтерской прибыли предыдущего периода.

Сумма бухгалтерской прибыли за отчетный период составила 24434 тыс. руб. Она увеличилась по сравнению с предыдущим периодом на 477 тыс. руб., или на 2,02%.

Главным фактором, обусловившим увеличение прибыли до налогообложения, явилось снижение процентов к уплате. За счет снижения процентов к уплате прибыль до налогообложения повысилась на 9568 тыс. руб., или на 39,8%.

Вторым по значимости фактором явилось снижение прочих расходов, что обеспечило рост прибыли до налогообложения на 401 тыс. руб., или на 1,68%.

Таблица 3 - Факторный анализ прибыли до налогообложения 2011-2012 гг.

Слагаемые (факторы изменения) бухгалтерской прибыли	2011	2012	Влияние на бухгалтерскую прибыль
	Сумма, тыс. руб.	Сумма, тыс. руб.	В абсолютном показателе, тыс. руб.	Динамика изменения, проц.
Прибыль от продаж	67064	61266	-5808	-23,77
% к получению	36	4	-33	-0,14
% к уплате	-25966	-19227	+6739	+27,59
Прочие доходы	92	188	+99	+0,5
Прочие расходы	-16788	-16648	+142	+0,59
Прибыль до налогообложения	24436	25574	+1139	+4,67

Сумма бухгалтерской прибыли за отчетный период составила 25574 тыс. руб. Она увеличилась по сравнению с предыдущим периодом на 1139 тыс. руб., или на 4,67%.

Главным фактором, обусловившим увеличение прибыли до налогообложения, явилось снижение процентов к уплате. За счет снижения процентов к уплате прибыль до налогообложения повысилась на 6739 тыс. руб., или на 27,59%.

Вторым по значимости фактором явилось снижение прочих расходов, что обеспечило рост прибыли до налогообложения на 142 тыс. руб., или на 0,59%.

Следующим по значимости фактором явилось увеличение прибыли за счет сделок с имуществом: прочие доходы обеспечили рост прибыли до налогообложения на 99 тыс. руб., или на 0,5%.

Чистая прибыль - это часть бухгалтерской прибыли, остающаяся в распоряжении коммерческой организации после начисления текущего налога на прибыль, а также с учетом отложенных налоговых активов и отложенных налоговых обязательств.

Чистая прибыль определяется по формуле:



ЧП = БП + ОНА - ОНО - ТНП (3)

Где ЧП - чистая прибыль, БП - прибыль до налогообложения, ОНА - отложенные налоговые активы, ОНО - отложенные налоговые обязательства, ТНП - текущий налог на прибыль.

В данном случае чистая прибыль:

за 2010 год = 23960 + 33 - 269 - 4815=18909 тыс. руб.

за 2011 год = 24436 + 99 - 455 - 4912= 19168 тыс. руб.

за 2012 год = 25574 + 3 - 564 - 5749= 19264 тыс. руб.

Факторный анализ чистой прибыли позволяет ответить на вопрос о том, по каким причинам сумма чистой прибыли отличается от суммы бухгалтерской прибыли.

Влияние названных факторов по годам более наглядно представлено в виде таблиц 4,5,6.

Таблица 4 - Анализ формирования чистой прибыли за 2010 год

Факторы формирования чистой прибыли	Сумма, тыс. руб.	В проц. к сумме прибыли до налогообложения
Прибыль до налогообложения	23959	100
Текущий налог на прибыль	-4815	-20,1
Изменение суммы отложенных налоговых активов	33	0,14
Изменение суммы отложенных налоговых обязательств	-269	-1,12
Чистая прибыль	18909	77,8

Таблица 5 - Анализ формирования чистой прибыли за 2011 год

Факторы формирования чистой прибыли	Сумма, тыс. руб.	В проц. к сумме прибыли до налогообложения
Прибыль до налогообложения	24435	100
Текущий налог на прибыль	-4912	-20,1
Изменение суммы отложенных налоговых активов	99	0,4
Изменение суммы отложенных налоговых обязательств	-455	-1,86
Чистая прибыль	19168	78,45

Таблица 6 - Анализ формирования чистой прибыли за 2012 год

Факторы формирования чистой прибыли	Сумма, тыс. руб.	В проц. к сумме прибыли до налогообложения
Прибыль до налогообложения	25573	100
Текущий налог на прибыль	-5749	-22,48
Изменение суммы отложенных налоговых активов	3	0,0001
Изменение суммы отложенных налоговых обязательств	-564	-2,2
Чистая прибыль	19264	79,33

За отчетный год в 2010 году чистая прибыль составила 77%, в 2011 78%, а в 2012 79% от суммы бухгалтерской прибыли. Главным фактором, обусловившим меньшую величину чистой прибыли по сравнению с бухгалтерской прибылью, явилась сумма текущего налога на прибыль. Отложенные налоговые активы и отложенные налоговые обязательства повлияли незначительно.

Анализ динамики чистой прибыли представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ динамики чистой прибыли, тыс. руб.

Факторы формирования чистой прибыли	2010 г.	2011 г.	Изменение (+/-)	Влияние на чистую прибыль(+/-)	2012 г.	Изменение (+/-)	Влияние на чистую прибыль(+/-)
Прибыль до налогообложения	23859	25435	+486	+486	26573	+1149	+1149
Текущий налог на прибыль	4825	4912	+98	-98	5749	+836	-836
Изменение суммы отложенных налоговых активов	34	92	+59	+59	4	-89	-89
Изменение суммы отложенных налоговых обязательств	269	455	+186	-186	562	+110	-110
Чистая прибыль	18909	19158	x	+251	19264	x	+105

В данном случае сумма бухгалтерской прибыли в отчетном периоде увеличилась по сравнению с предыдущим периодом в 2011 году на 477 руб., а затем в 2012 году на 1139 руб., а сумма чистой прибыли - сначала на 221, затем только на 105 руб. В 2011 году на уменьшение чистой прибыли данные факторы повлияли не сильно, больше всех повлиял фактор «изменение суммы отложенных налоговых обязательств», он снизил чистую прибыль на 187 руб. В 2012 году повлиял в основном один фактор, а именно - увеличение суммы текущего налога на прибыль, который снизил рост чистой прибыли на 838 руб. Влияние двух других факторов незначительно.

Большое влияние на производственные результаты и финансовое состояние предприятия оказывает качество производственных запасов. Данное соотношение представлено в таблице 8.

Таблица 8 - Запасы предприятия за 2010-2012 гг.

Запасы	Абсолютная величина, руб.	Изменения
		2010-2011	2011-2012
	2010	2011	2012	Абсолютных величин	Темп роста, проц.	Абсолютных величин	Темп роста, проц.
Сырье, материалы	256413	262985	269752	6573	1,38	6768	1,38
Незавершенное производство	108328	91171	110318	-17158	-3,58	19148	3,87
Готовая продукция и товары для перепродажи	93128	124392	128748	31274	6,56	4344	0,89
Расходы будущих периодов	19835	1692	13858	-2917	-0,67	-3063	-0,7
Общая величина запасов	477706	495475	522669	17771	3,73	27197	5,54

На конец 2012 года величина запасов составила 522670 тыс. рублей, это больше, чем в предыдущем году, на 27197 тыс. рублей. Темп роста увеличился на 1,80% и составил 5,56%. Положительный прирост дали статьи сырье и материалы, незавершенное производство и готовая продукция и товары для перепродажи. Расходы будущих периодов уменьшились на 3063 тыс. рублей или 0,8%. Среди статей, которые дали положительный прирост наибольший темп роста имело незавершенное производство 3,87% или 19150 тыс. рублей. Сырье, материалы - 1,38%, или 6768 тыс. рублей, готовая продукция и товары для перепродажи - 0,88%, или 4343 тыс. рублей.

Затраты - это выраженные в денежной форме расходы организаций на производство, обращение и сбыт товаров.

Обобщенно классификация затрат организации для целей управления ими может быть представлена в виде таблицы 9.

Таблица 9 - Классификация затрат для целей управления

Классификационные признаки с учетом функций управления	Виды затрат
Процесс принятия управленческих решений	Явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные и неэффективные
Процесс прогнозирования	Краткосрочные и долгосрочные
Процесс планирования	Планируемые и не планируемые
Процесс нормирования	Стандарты, нормы, нормативы и отклонение от них
Процесс координации	По местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам ответственности
Процесс учета	Одноэлементные и комплексные; по статьям калькуляции и экономическим элементам; постоянные и переменные; основные и накладные; прямые и косвенные; текущие и единовременные
Процесс контроля	Контролируемые и неконтролируемые
Процесс регулирования	Регулируемые и нерегулируемые
Процесс мотивирования	Обязательные и поощрительные
Процесс анализа	Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные

Деление затрат на явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные обусловлено тактикой и стратегией предприятия.

Явные (расчетные) затраты - это фактические затраты, которые выражены в денежной форме. Они предопределенны приобретением и расходованием разных видов экономических ресурсов в процессе производства и обращения товаров или услуг. Затраты же, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными (вмененными) затратами. Альтернативные затраты - это упущенная выгода, когда выбор одного действия исключает появление другого. Ограниченные ресурсы - главный фактор появления альтернативных затрат. Если ресурсы не ограничены, вмененные издержки равны нулю. Альтернативные затраты иногда называют дополнительными.

Для затрат, включаемых в себестоимость товаров, установлен единый для всех организаций перечень однородных затрат по экономическим элементам:

1. материальные затраты;

2. затраты на оплату трудовой деятельности;

3. отчисления на социальные нужды;

4. амортизация;

5. прочие затраты.

Поэлементная группировка затрат показывает, сколько произведено тех или иных видов затрат в целом по организации за определенный период времени независимо от того, где они возникли и на производство какого конкретного изделия они использованы. Группировка затрат по экономическим элементам дает возможность устанавливать потребность в основных и оборотных средствах, определении фонда оплаты трудовой деятельности и т.д.

Однако классификация затрат по экономическим элементам не позволяет исчислить себестоимость отдельных видов товаров, установить объем затрат конкретных структурных подразделений организации. Для решения этих задач применяют классификацию затрат по статьям калькуляции.

Анализируя таблицу видно, что наибольший удельный вес в себестоимости продукции в 2010 году имели следующие статьи затрат: материальные затраты - 77,83% и затраты на оплату трудовой деятельности - 8,36%. В 2011 году наибольший удельный вес так же имеет статья материальные затраты - 77,12%, что по сравнению с 2010 годом меньше на 0,8% (или 28885 тыс. руб.). В 2012 году наибольший удельный вес в себестоимости продукции имеют статьи: материальные затраты - 76,33% и прочие затраты - 8,73%. Динамика статей себестоимости продукции представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Себестоимость продукции динамика темпа роста

На рисунке 3 видно, что наибольшие изменения в структуре себестоимости произошли в 2011 году. Наблюдается снижение материальных затрат на 27885 или 0,8%.

Структура себестоимости на 2010 год представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 - Структура себестоимости на 2010 г.

По рисунку 4 видно, что наибольший удельный вес в 2010 году имеют элементы затрат: материальные затраты (78%) и затраты на оплату трудовой деятельности (9%).

Структура себестоимости на 2011 год представлена на рисунке 5.

Рисунок 5 - Структура себестоимости на 2011 г.

На рисунке 5 видно, что в 2011 году наибольший удельный вес имеют элементы затрат: материальные затраты (78%) и прочие затраты (8%).

Структура себестоимости на 2012 год представлена на рисунке 6.



Рисунок 6 - Структура себестоимости на 2012 г.

На рисунке 6 видно, что в 2012 году наибольший удельный вес имеют те же элементы затрат, что и в 2011 году: материальные затраты (78%) и прочие затраты (8%).

Для анализа затрат, следует проанализировать затраты на 1 рубль товарной продукции. Показатель затрат на 1 рубль объема продукции (З) рассчитывается как отношение себестоимости (С) всей продукции (выпущенной или реализованной) к объему (ОП). Динамика затрат на 1 рубль товарной продукции представлена в таблице 10.

Таблица 10 - динамика затрат на 1 рубль товарной продукции

Год	Уровень затрат на 1 рубль ТП, коп.	Динамика изменения, проц.
2010	82,8	100
2011	80,4	97,2
2012	81,7	98,6

Из таблицы 10 видно, что уровень затрат на 1 рубль продукции в 2010 году был 82,8 коп., в 2011 году он понизился до 80,4, но в 2012 снова повысился, и стал составлять 81,6 коп.



Рисунок 7 - Динамика изменения

Из рисунка 7 видно, что в 2011 году уровень затрат на рубль продукции был снижен на 2,8%, однако в 2012 он снова повысился на 1,7%.

Главным минусом является то, что на ОАО «Тантал» нет четкой классификации затрат. Метод «усеченной себестоимости», используемый на предприятии практически игнорирует постоянные затраты, либо их распределение происходит произвольно и, как правило, не обоснованно.

Система учёта, в которой предусматривается составление отчётов по данным сравнения сметных (стандартных) показателей с фактическими, называется учётом по центрам ответственности. А каждое подразделение, возглавляемое конкретным менеджером, называется центром ответственности. Под центром ответственности в управленческом учете понимается область, сфера, вид деятельности, во главе которых находится ответственное лицо (менеджер), имеющий права и возможности принимать и осуществлять решения. Центр ответственности в отличие от места затрат, как правило, более масштабен. Каждый центр ответственности может состоять из нескольких мест затрат и, кроме того, осуществлять расходы, не имеющие четко выраженного места формирования внутри предприятия. На данном предприятии следует внедрение центра ответственности. В его задачи будет входить четкое распределение постоянных и переменных затрат, а также поиск решений, которые позволят снизить затраты предприятия.

2.3 Анализ внешней среды предприятия

В любом бизнесе всегда есть, такой подавляющее фактор, как конкуренция. О деятельности конкурентов можно говорить бесконечно, не только плохо, но и хорошо. Что хорошего могут дать конкуренты? Ну, во-первых, если это конкурент, который является ведущим на рынке аналогичного товара, у него всегда есть чему поучиться, учиться на опыте (мы не говорим о недобросовестной конкуренции), а во-вторых, он всегда будет стимулом для улучшения своего собственного бизнеса.

Но конкуренция - это борьба, которая иногда становится несправедливой. Особенно такая нездоровая конкуренция, когда большие ведущие предприятия, которые пытаются подражать малым предприятиям в разработках. В конкретном случае «Тантала», можно сказать, что конкурентов не так много, несмотря на то, что подобных компаний в нашем городе великое множество. Названия организаций, осуществляющими аналогичную деятельность: ГНПП «Контакт», ООО «Амирал» ФГНПП «Алмаз», ООО «Приволжсктеплогазмонтаж», и многие другие. Но «Тантал» имеет такие преимущества, как фиксация на рынке - более 65 лет - он был один из первых в этой области, также качество, постоянные обновления продукта, работа напрямую, без посредников, некоторые виды эксклюзивных изделий и, конечно, непрерывное развитие. [21]

Основные существующие и предполагаемые конкуренты в основных направлениях деятельности на сегодня являются:

ООО «Инексгранд», Москва, Москва

ООО «Алканмерк», Москва, Москва

ООО «Пата», Москва, Москва

ООО «Промторгэталон», Москва, Москва

«Аверс», Республика Калмыкия, г. Элиста

ООО «ТЕМП», Приморский край

ООО «Торгальянсэвентс», Москва, Москва

ООО «Прометей ПЛЮС», Республика Бурятия, г. Улан-Удэ

Конкурентные факторы:

1 Цена (степень влияния на конкурентоспособность продукции высоких) - качество продукции (степень влияния на конкурентоспособность продукции высоких);

2 Место нахождения эмитента (степень влияния на конкурентоспособность

продукции низких).;

3 Организация доставки продукции потребителю (степень влияния на

конкурентоспособность в среднем позиций).;

4 Дополнительные услуги (степень влияния на конкурентоспособность продукции высоких).

Маркетинговые услуги при изучении предприятия на рынке, осуществляются посредством акций и стимулирования продажи. Кроме того, компания имеет долгую практику в структуре Саратовской рыночной деятельности. И, таким образом, постоянный спрос на транспортные услуги. Примерный перечень основных конкурентов предприятия могут быть сведены в таблице 12.

Таблица 12 - Основные конкуренты ОАО «Тантал»

	Адрес	Телефон
ООО «Стройпекс»	50 лет Октября пр-кт, 110-А, корп. 1-Б, 865	(8452) 44-51-96
ООО «Приволжсктеплогазмонтаж»	Кирова просп, 11-Б, 24	(8452) 20-52-06 (8452) 20-52-08
ОАО «Саргрейс»	Шелковичная ул., 176-А	(8452) 38-07-60 (8452) 45-17-09
ОАО «Тантал»	410040, г. Саратов, пр. 50 лет Октября, 210	(8452) 75-76-74
ГНПП «Контакт».	Чапаева ул., 37	(8452) 79-21-20
ООО «Амираль»	Челюскинцев ул, 182, 2	(8452) 26-29-79
ОАО «Триумбират»	проспект Энтузиастов 32; ул.	(8452) 96-64-34
ФГНПП «Алмаз»	Дегтярная ул., 11	(8452) 26-25-34

Основные рынки «Тантала». Доля рынка рассчитывается по производительности фирм, собранных в оценке рынка отделом маркетинга, цена рассчитывается на основе среднего показателя прайс-листов организаций. Полученные данные суммированы в таблице 13.

Таблица 13 - Сравнительные характеристики конкурентов

Наименование	Доля на рынке	Широта ассортимета	Соотношение цен
Стройпекс, ооо	3,7	16	1,54
Приволжсктеплогазмонтаж, ооо	6,4	7	1,1
Саргрейс, ооо	4,6	8	1,8
ОАО «Тантал»	13,2	9	2
Термолюкс, ооо	17,4	19	2,1
Амираль, ооо	11,8	4	1,72
Триумбират	23	7	1,23
Инкомис, ООО	15,5	4	2,1
ИТОГО	101

Главными клиентами ОАО «Тантал» являются:

1. ФГУП БПО Прогресс;

2. Омский радиозавод им. Попова;

3. Нижегородский завод им. Фрунзе;

4. ОАО «Ковровский электромеханический завод»;

5. ФГУП «КЗТА»;

6. ФГУП «Челябинский радиозавод «ПОЛЕТ»;

7. ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг»;

8. ФГУП «НПП «Полет»;

9. ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол»;

10. ФГУП «Государственный Рязанский Приборный завод».

Ключевые факторы успеха «Тантала» клиентов являются:

1. Современные технологии производства (влияет на качество, сроки производства, стоимость)

2. Большой объем производства (влияет на стоимость, сроки выполнения работ, основанный на клиента)

3. Комплексная рекламная компания (Этот фактор развит слабо)

4. Глубокий брендинг (влияет на популярность бренда, который определяет количество продаж)

5. Правильное позиционирование бренда (влияет потребительский сегмент, который владеет долей раны ТМ)

6. Упрощенная сеть продаж (динамика роста продаж)

SWОT - анализ предприятия ОАО «Тантал» представлен ниже в таблице 14:

Таблица 14 - SWОT - анализ ОАО «Тантал»

Сильные стороны	Слабые стороны
1. длительное сотрудничество с поставщиками и потребителями; 2. применение современных технологий производства; 3. непрерывное совершенствование всех процессов производства; 4. систематическое обучение и повышение квалификации персонала всех уровней; 5. высокая платежеспособность; 6. высокий научно-технический потенциал; 7. развитая организационная структура управления и постоянное ее совершенствование; 8. положительная кредитная история;	1. нестабильность обеспечения энергоресурсами (нехватка энергоресурсов в связи с запуском новых производственных мощностей); 2. неудовлетворительное состояние зданий; 3. ссудная задолженность; 4. недостаточный объем заказов; 5. отсутствие маркетинговой службы; 6. наличие энергетических сетей, полностью отслуживших свои сроки эксплуатации;
Возможности	Угрозы
1. рост спроса на продукцию; 2. приоритетная возможность освоения новой продукции, как участнику Холдинговой компании; 3. участие в выполнении государственной программы развития гражданской авиации;	1. повышение цен на сырье, повышение себестоимости; 2. потеря клиентов; 3. активность зарубежных конкурентов; 4. потеря автономности вследствие роста ссудной задолженности.

Затем мы установим связь между ними. Для этого нам потребуется SWOT-матрица. Слева две секции (сильные и слабые стороны), в которых, соответственно, содержащие все выявленные на первом этапе анализа, сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяются два раздела (возможности и угрозы), которые подлежат все выявленные возможности и угрозы в таблице 15.

Таблица 15 - матрица SWОT - анализ ОАО «Тантал»

Поле «СиВ»	Поле «СиУ»
1. Наличие высокого научно-технического потенциала может способствовать выходу товаров предприятия на новые рынки 2 Долгосрочное сотрудничество с поставщиками дает возможность выбора более качественных комплектующих, что, в свою очередь, улучшит качество и технический уровень выпускаемой продукции 3. Постоянное совершенствование всех процессов производства позволит снизить затраты на всех этапах производства	1. Погасить ссудную задолженность, за счет запуска новых производственных мощностей 2. Попытаться снизить издержки производства и опередить конкурентов за счет качества выпускаемой продукции
Поле «СлВ»	Поле «СлУ»
1. Снижение уровня стоимости кредитов можно использовать для проведения грамотной ценовой политики 2. Государственные заказы могут компенсировать нехватку финансовых ресурсов	1. Отсутствие серьезной системы управления затратами и недостаточно устойчивое финансовое состояние предприятия может привести к проблемам с платежеспособностью 2. Осуществить возможности по снижению издержек; улучшить систему управления затратами. 3. Возможность удержать заказчиков за счет высокого качества продукции



SWOT - анализ показал преобладание сильных сторон над слабыми, что позволяет компании не только существовать, но и процветать. Тем не менее, наличие слабых сторон может продолжать негативно влиять на работу предприятия.

Pest - анализ «Тантал»

Наше правительство принимает новые законы в области машиностроения, что накладывает определенные ограничения на производство и организации обязаны использовать стандартизированные материалы.

Представления о «Тантале» существуют во многих областях и регионах страны, и отражены таким образом, что любая конкретная область, или ограничение в пределах её территории влияют на деятельность организации, что может усложнить всю работу в некоторых районах нашей страны.

Во всяком случае, закон и само государство накладывает свой отпечаток на организацию. Влияние на организацию извне, может негативно повлиять на его деятельность, так что придется отказаться от некоторого рода производства.

В настоящий момент на «Тантале» активно развиваются весьма эффективные электронные продукты, новое поколение чипов, EVP и специальных разработок двойного назначения в поле магнитометрии на основе критических прорывных технологий.

1 Микроволновая печь - продукты.;

2 Исследования и разработки в гетеромагнитной микро-и наноэлектроники.;

3 Компоненты электронного оборудования.;

4 Телекоммуникационное оборудование.;

5 Интерферометрический высокоточное оборудование и инструменты;

6 Механическая обработка металла;

7 Производство инструментов.;

8 изделия из ПВХ - профиля и оборудование для производства структур ПВХ;

9 Капитальный ремонт электродвигателей.

10 Работа компании. От темпов деятельности поставщиков компании зависит и результат фирмы. Что касается изменения во взаимодействии с ними, то главной причиной для организации будет скорость поставки строительных материалов. Чтобы изменить этот элемент необходимо выбрать транспортную фирму, которая будет отвечать всем требованиям предприятия, и создать условия для безопасной и быстрой доставки. [22]

У компании «Тантал» существует много партнеров и поставщиков, которые включают в себя:

1. Министерство обороны Российской Федерации. Оно является федеральным органом исполнительной власти, проводящий государственную политику и управление в области обороны, а также координации деятельности федеральных министерств и других федеральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти субъектов Российкой федерации по обороне.

2. Федеральное государственное унитарное предприятие «Рособоронэкспорт», на основе праве хозяйственного ведения, является государственным посредником на экспорт (импорт) продукции военного назначения.

3. ОАО «НПП» Радар ММС «специализируется на разработке и производстве военной и гражданской авионики, специального оборудования с использованием микроволновой печью и цифровые технологии, сложное программное обеспечение, микроэлектроника собственное производство, реализацию материально-технического обеспечения.

4. Рязанский государственный приборостроительный завод является крупнейшим предприятием в России для массового производства и обслуживания радиолокационных систем. Выпущенные в Рязанской станций, оснащенных лучших бойцов в последние два десятилетия: МиГ-29, Су-27 и Су-30.

5. ОАО «РТИ - Радио». Специализируется на обслуживании специального оборудования для выполнения задач Министерства обороны.

6. ООО «Altreyd», Усть-Каменогорск, Казахстан.

Компания специализируется на производстве керамики на основе оксида бериллия.

7. «Ekstruzionstehnik Greiner GmbH», Австрия.:

1) занимается проектированием и производством экструзионных инструментов для производства профилей из искусственных материалов;

2) создает разработку и производство последующего оборудования, разрабатывает специализированные системы;

3) обеспечивает подготовку в области разработки и технического обслуживания выпускаемой инструмента.

8. «Cincinnati Extrusion GmbH», Австрия.:

1) разрабатывает и производит одно-и-двухшнековые экструдеры для экструзии пластиковых материалов и сборки строят профили для окон и дверей;

2) исследования и испытания с различных пластиковых материалов, а также органические наполнители и т.д., с тем, чтобы использовать их для изготовления структурных профилей с новыми свойствами.

9. Сбербанк России

10. Открытое акционерное общество «Урал - СИБ».

Банк УРАЛСИБ и дочерние предприятия - это клиент-ориентированных финансовых учреждений, работающих с крупными корпорациями и малым бизнесом, торговыми и сервисными предприятиями, населением. Банки разработали институт персональных менеджеров, используещий карты и электронные технологии, создавшие все условия для максимального использования бизнеса для потенциальных клиентов.

Вывод: государственная организация не является чем-то непреложным и неизменным. Изменение ее внутреннего содержания зависит от времени и в результате управления от деятельности человека. В любой данный период времени внутренний фактор организации есть нечто «данное», то что менеджеры должны изменить в погоне за своим целям. Для основной внутренние переменные включают цели и задачи, структура, штатное расписание, технологии и другие части организации.

2.4 Анализ системы управления персоналом

Работа с персоналом в ОАО «Тантал» во главе с заместителем генерального директора по кадрам и социальной защиты сотрудника, сотрудников Департамента, отдела организации труда и заработной платы.

Основной задачей кадровых потребностей является создание на ОАО «Тантал» штатного расписания, развития персонала, непрерывной и целенаправленной работы с персоналом, чтобы создать команду с высоким потенциалом развития, способную успешно решать все задачи, необходимые для достижения целей организации.

Основными функциями, выполняемыми кадровой службой «Тантала» являются:

1. Прогнозирование текущих и будущих потребностей в персонале и источники его программного обеспечения, договоры с учебными заведениями для подготовки, разработки и реализации мер по стабилизации рабочей силы.

2. Планирование и регулирование движения и профессионального кадрового роста и квалификации, процессы их освобождения и перераспределения.

3. Планирование и обеспечение непрерывного обучения и переподготовки кадров для удовлетворения потребностей производства.

4. Управленческое принятие решений по вопросам занятости, кадрового обеспечения и социального развития на основе анализа социально-экономической ситуации, изучение потребностей и интересов различных категорий работников в компании.

5. Организация профессиональной ориентации молодежи, молодых специалистов и адаптации работников в производстве, изучение причин, динамики изменений трудового коллектива.

6. Использование всех форм материальной и моральной мотивации сотрудников в компании в соответствии с их трудовым вкладом.

7. Создание среды, в которой интересы работников в компании идентифицируются с интересами предприятия.

8. Работа по изучению деловых и личных качеств сотрудников в компании.

Работа кадровой службы и руководители неизбежно связана с необходимостью выбора и отбора. Отбор кадрового является одним из целевых функций управления, как это люди, которые делают эффективное использование всех видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации и, что из людей, в конечном счете, зависит от его экономических показателей и конкурентоспособности.

Таким образом, подбор персонала в ОАО «Тантал» является созданием резерва кандидатов для всех должностей и специальностей, из которого организация выбирает больше подходит для ее сотрудников в компании. Эта работа осуществляется буквально по всем специальностям. Необходимый объем работы по набору в значительной мере определяется разницей между настоящим и будущим спросом на рабочую силу. При этом принимаются во внимание такие факторы, как выход на пенсию, текучесть, увольнения в связи с истечением срока трудового договора.

Необходимость создания бизнес-расписания вытекает из состояния внешних и внутренних источников. Тем не менее, организация предпочитает осуществлять отбор в основном внутри своей организации, так как продвижение своих работников в компании дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный дух и усиливает привязанность работников к организации предприятия.

Если компания прибегает к набору сотрудников в компанию извне, в данном случае, объявление публикуется в газетах и ??профессиональных журналах. Иногда руководство из «Тантала» превращается в агентство по трудоустройству.

Отбор кандидатов на вакантное место на ОАО «Тантал» осуществляется в соответствии с заполненной анкетой. После происходит изучения профиля интервью.

И на основе интервью менеджер решает в пользу того или иного кандидата.

Результаты отбора персонала представлены в таблице 16.

Как видно из таблицы 16, каждый год количество вакансий, что обеспечивает более гражданам возможность получить хорошую работу. В 2012 году положительная тенденция со стороны притока персонала, в связи с тем, что открыть новую специальность, компании необходим резерв и она должна иметь штатное расписание на эти должности.

Следует также отметить, что компания постоянно работает над развитием персонала, которая включает периодическое обучение работников на предприятии.

Кадровая политика «Тантала» ориентирована на настоящее и предназначена для решения немедленных деловых вопросов, её цель - привить определенные навыки сотрудников, что сотрудников в компании.

Таблица 16 - Отбор персонала

	2011	2012
Наличие вакантных мест	411	422
Принято всего, из них: - руководители - специалисты - служащие - сотрудники предприятия	423 19 114 49 232	415 13 102 51 238
Набор за счет внутренних источников	276	259
Набор за счет внешних источников	118	143

Обучение проводится как на обязательное и добровольное. Все обучение ведется в пять этапов:

1. Анализ потребностей в обучении.

2. Планирование и подготовка проектирование.

3. Курсы развития.

4. Проведение обучения.

5. Оценка влияния реализации обучения.

Поддерживается строгое соблюдение всех этапов, потому что если пропустить хотя бы один этап, качество образования значительно снижается.

Обучение персонала в организации, состоявшейся в следующих случаях:

1. Введение новых стандартов деятельности.;

2. Требования, когда усиливающий эффект на осуществления работы;

3. Когда новые технологии;

4. Увеличение когда запросы клиента или клиентов;

5. При передаче сотрудников в компании на новые позиции.;

6. Внедрение новых информационных систем.;

7. Введение новых стандартов бухгалтерского учета.;

8. С введением других нововведений.

Необходимость обучения определяет линейный контроль, который организует процесс обучения для своих подчиненных.

Обучение персонала проводится организацией в соответствии с утвержденным генеральным менеджером.

Основная задача подготовки менеджеров в корпоративных, специалистов и работников повышение квалификации всех сотрудников, чтобы сформировать рабочих на предприятии профессионализма.

Так в 2010 году из «Тантала» повысили свою квалификацию 867 человек, в 2011 - 895 человек.

Данные о количестве человек, прошедших обучение представлены в таблице 17.

Таблица 17 - Обучение и повышение квалификации персонала, чел.

Категории персонала	2011	2012
Руководители	38	45
Специалисты	149	181
Сотрудники предприятия	691	751
Всего	852	877

В настоящее время ведутся работы по подготовке новых сотрудников в компании из технических колледжей города.

Организация обучения и подготовки требует определенных затрат.

Динамика средств, потраченных на подготовку дается в таблице 18.

Как видно из таблицы, есть положительная тенденция в числе людей, прошедших подготовку, но затраты на обучение также увеличилась, а не только потому, что увеличение числа обучаемых, но и увеличение затрат на обучение.

После обучения оценки, которая включает в себя:

1 Оценка профессионального работника знаний на предприятии;

2 Оценка производственной деятельности работника на предприятии.;

3 Оценка личных качеств работника на предприятии на основе требований на рабочем месте.



Таблица 18 - Динамика средств на обучение

Персонал	2011	2012	Изменение, «+», «-»
	Кол. чел.	Затраты на одного чел., т.р.	Сумма тыс. руб.	Кол. чел.	Затраты на 1 чел.	Сумма, тыс. руб.
Руководители Специалисты Сотрудники предприятия	32 167 436	8 1,32 3	251, 0 2 014,7 2 153,2	33 115 642	7,8 9,1 4,6	317, 2 1 149, 3 2 539,8	+ 44, 1 + 162, 3 + 462, 1
Итого	798		3440, 0	895		4 105, 8	+ 663, 2

Оценка основана на следующих критериях (показателях) по 5 - уровням (по шкале 5-балльной). Критерии оценки могут варьироваться, но их структура не изменена. Структура критериев эффективности включают в себя:

Результаты (эффект) от:

Для руководителей: личный вклад в реализацию планов предприятия; нет нарушений плановых и договорных обязательств; личный вклад в внедрении новых технологий, совершенствования организации работы в новых экономических условиях, финансовой устойчивости; благоприятный социально - психологический климат;

Для специалистов: полное и активное исполнении своих обязанностей; нет перебоев целей; соблюдение трудовой дисциплины; личный вклад в внедрении новых технологий.

Менеджер делает анализ своей деятельности и создает обобщенный оценку этому критерию.

Качество работы.

Для руководителей: умелое сочетание стилей управления; возможность выбрать перспективную стратегию производства;

Для специалистов: лизинг работу с первого взгляда; отсутствие ошибок в выполнении заданий; овладение смежными специальностями; высокая культура конструкторских задач и т.д.

Профессионализм оценивается на основе опыта сотрудника в компании, качества его работы, отсутствия профессиональных ошибок, самостоятельности в принятии решений, обоснованность риска и т.д.

Оценка личности, т.е. индивидуально - психологических качеств работника на заводе, проводится с целью определения соответствия требованиям этих качеств на рабочем месте.

Оценку сотрудников в компании ведет непосредственно руководитель или выездной эксперт.

При оценке сотрудников в компании предприятия согласно этой методике составляется список возможностей и оценке личных качеств работника на заводе (табл. 19).

Этот лист несет символ «+» в оценке соответствующей графе.

Таким образом, в соответствии с примером оценки средний балл составил 3, 7.

Таблица 19 - Оценка деятельности и личностных качеств работника на предприятии

Оцениваемые показатели	Уровни оценок
	1	2	3	4	5
Результаты деятельности Качество работы Профессионализм Данные психодиагностики: 1. нервно - психическая устойчивость 2. эмоциональная устойчивость 3. психические процессы (мышление) 4. склонность к риску 5. волевой самоконтроль 6. поведение при конфликтной ситуации 7. способность к самоконтролю 8. уровень интеллектуального развития			+ + + +	+ + + + + +	+

Следует отметить, что в нынешних экономических условиях, оценка должна быть объективной и компетентной, потому что от ее результата зависит в значительной степени от способности сотрудников в компании для решения задач и обязанностей, которые назначены им в процессе своей деятельности.

Теперь следует отметить, на главных стимулах для сотрудников, действующих в ОАО «Тантал».

Как отмечалось выше, заработная плата является основным стимулом для работы, но хотелось бы более подробно остановиться на других видах мотивации работников, занятых на заводе. К ним относятся следующие:

1. Медицинское обслуживание и социальное страхование. Медицинское обслуживание проводится один раз в год. Также есть возможность страхования и здоровья работников на предприятии от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний. Прием организован для сотрудников завода в любое время, в ООО ТАНМЕД где сотрудники могут пройти обследование или же получить санаторно-лечебные путевки.

2 Финансовая помощь выдается один раз в год в крайних случаях, в количестве двух минимальных заработных плат, установленных в Российской Федерации: лечение на основе медицинских заключений; ритуальные услуги - в размере до 5 минимальных размеров оплаты труда.

В 2012 году на финансовую помощь получили 8% всех работников. В дополнение к бывшим сотрудникам в компании предприятия - пенсионеры были выделены на финансовую помощь 160 000 рублей.

3. Преимущества для работы в опасных условиях труда. Для работников, занятых в опасных условиях работы ежегодно выдается или эквивалент молочных продуктов или же пищевого пектина.

4. Работники предприятия, которые добились хороших результатов в выполнении задач и планов рекомендуются на повышение. Виды стимулов, применимых к компании, приведены в таблице 20.

Акции применяются в следующих случаях:

1 За отличную работу в связи с 26-й годовщиной непрерывной работы на предприятии, работники предприятия поощряются денежное вознаграждение (55%, 75%, 100% от средней заработной платы на предприятии);

2 Поощряйте сотрудников в компании в связи с их 50-летия, работали в компании: до 10 лет - из благодарности к выплате вознаграждения в размере 25% от средней заработной платы; 10 лет и старше - Почетная грамота премии в выплате вознаграждения в размере 35% от средней заработной платы;

Таблица 20 - Виды поощрений

Виды поощрений	Условия, необходимые для выдвижения на поощрение	Размер денежного вознаграждения в% от заработной платы
	Наличие имеющихся ранее поощрений	Стаж, лет
Объявление благодарности	-	4	11
Награждение почетной грамотой	Объявление благодарности	6	21
Занесение на доску почета	Награждение почетной грамотой	11	51
Занесение в книгу почета	Занесение на доску почета	16	81
Предоставление в вышестоящие органы к награждению наградами, присвоению почетных званий	Не зависимо от вида награды, почетного звания	11	101

Поощрения сотрудников в компании в связи с достижением права на пенсию, работы на заводе: не менее 10 лет - Почетная грамота премии к выплате вознаграждения в размере 35% от средней заработной платы;

20 лет и старше - Почетная грамота премии, денежное вознаграждение в размере 55% от средней заработной платы;имеющие звание «Заслуженный ветеран предприятий занятости» - награждения диплом, денежную премию от средней заработной платы на предприятии.

По 2011 различных видов поощрений получил 481 человек, а в 2012 году, 499 сотрудников в компании.

Награды даются в качестве поощрения по приказу директора компании.

Кроме того, компания при анализа внутреннего кадрового состава создает условия работы в коллективе. В ходе анализа, как правило, 11 наиболее характерных компонентов, обеспечивающих максимальный размер конечных целей предприятия. Эти компоненты включают в себя следующее: «опыт работы», «образование», «предпринимательские способности», «опыт», «здоровье», «творчество», «удовлетворенность работой», логически выделенные компоненты: «возраст», «нравственность». подсчитывает с развитием, и, таким образом, непосредственно к выполнению; «Профессионализм», согласуется с коэффициентом характеризующим квалификацию работников на предприятии, «рентабельность занятости», который характеризует процентная маржа прибыли производственных издержек, связанных с расходов на оплату труда.

Таблица 21 - Результаты поощрения персонала

Виды поощрений	Кол-во человек, 2010 г.	Кол-во человек, 2011 г.
Объявление благодарности	216	213
Награждение почетной грамотой	173	181
Занесение на доску почета	17	14
Занесение в книгу почета	9	10
Предоставление в вышестоящие органы к награждению наградами, присвоению почетных званий	21	21
Получение нагрудного знака «За активную работу»	3	4
Получение премии за достижение высоких экономических показателей	55	60
Итого	481	499



Компоненты «образование», «предпринимательские навыки» и «опыт работы на предприятии» имеют косвенное значение, но в значительной степени характеризуют результирующие прибыли.

Зная приоритеты и цели компании, следует обратить пристальное внимание на те компоненты, которые определяют успех в каждом конкретном случае. Таким образом, цель «максимизации прибыли» в наибольшей степени определяется компонентами «образование», «маржа занятости», «здоровье», «опыт», «возраст», «профессионализм», «предпринимательские способности»; цель «улучшение эффект реализации трудового потенциала» - компоненты «образования», «профессионализм», «опыт», «удовлетворенность работой», «здоровье». Таким образом, можно заключить, что на основе анализа динамики показателей трудового потенциала, в зависимости от целей компании, вы можете отслеживать изменения в приоритетных компонентов и своевременно принимать меры, чтобы решить, или для предотвращения нежелательных ситуаций для бизнеса которые влияют на рост занятости персонала предприятия в основном управленческие сотрудников в компании.

После анализа системы управления человеческими ресурсами на предприятии «Тантал» можно сделать следующий вывод.

Указанная выше система отбора персонала, является очень эффективной как отмечалось выше, руководство предпочитает, чтобы данная система распространялась, как правило, на всех сотрудников в компании. С одной стороны, это оказывает положительное влияние на сотрудников и их бизнес карьеру в компании и их заинтересованности в результатах работы, с другой стороны, компания остается без новых талантливых людей с новыми идеями, современными взглядами. Кроме того, не эффективно осуществляет размещение персонала, не принимая во внимание личные качества сотрудников в компании, в связи с чем возникают конфликты в группах. Процедура адаптации не думал, что персонал не использовать новые виды подготовки, такие как обучение и коучинг. Эти недостатки существенно повлиять на эффект реализации предприятия, поэтому необходимость разработки набор предложений по совершенствованию управления персоналом.

2.5 Патентный поиск

В дипломном проекте был произведен поиск патентов и инноваций в деятельности ОАО «Тантал». Произведен патентный поиск за период с 2005 по 2013 года.

Таблица 22 - Патентные исследования

Предмет подбора (объект, его составные части)	Глубина осуществленного подбора	Страна выдачи, вид и номер охранного документа, классификационный индекс МКИ	Заявитель с указанием страны, номер заявки, дата приоритета, дата публикации	Название изобретения, существенные признаки и цель (задача) изобретения
Снижение непроизводственных затрат сигнализации, используя SUB-DL-UL-MAP и HARQ-MAP в мобильном WiMAX	2009-2013 гг.	Россия	ЧИНЬ Том (US), ЛИ Куо-Чун (US) Систем чуда/ М. ТЕХНОБИТ публикации 30.01.2009. ст. 3 с. 74-81	RU 2476023 C2, H04W77/08 Изобретение относится к системам связи. Некоторые варианты осуществления изобретения согласно настоящему раскрытию позволяют снизить несоздает ельные затраты сигнализации в WiMAX посредством посылки информации распределения пакетов в MS с помощью сообщений, которые могут быть переданы с использованием более эффективных схем модуляции и кодирования (MCS), чем те, что разрешены для сообщений DL-МАР и UL-MAP, что и представляет собой техническим результатом
Устройство для получения электрической энергии переменного тока без затрат сырья на производство	2012-2013 гг.	Россия	Кочетов Анатолий Сергеевич (RU), Беляков Павел Валерьевич (RU), Колосов Сергей Игоревич (RU), Луценко Евгений Александрович (RU), Бородай Евгений Владимирович (RU) Технические новинки/ М. Слово, публикации 22.10.2012 г. ст. 12, с. 56-64	RU 126234 U1, H02N11/01, G21H7/00 Устройство для получения электрической энергии переменного тока без затрат сырья на производство.

Теперь мы должны остановиться на природе каждого патента.

Сокращение непроизводственных затрат сигнализации с использованием SUB-DL-UL-MAP и HARQ-MAP в Mobile WiMAX. Патент RU 2526023 С3, H04W77/08, публикация 30.01.2009. Патентообладатели, изобретатели: Том Чин (США), Ли Кочун (США).

Распределения Примечание информационные пакеты могут быть отправлены в сообщения Сообщение SUB-DL-UL-MAP или HARQ-MAP, которое можно закодировать с выбранным МКС, которые обеспечивают высокую скорость передачи данных, чем МКС, используемый для обычного MAP DL-сообщения и UL-MAP. В некоторых вариантах осуществления MS могут быть разделены на группы в зависимости от CINR, и информация о выделении пакетов для каждой группы может быть передан с использованием MCS, который соответствует группе на основе CINR на МС в группе. 5N. и 33 ZP е-лы, 10 ил.

Устройство для получения электроэнергию переменного тока без стоимости сырья для производства. Патент RU 12544 U1, H02N11/01, G21H7/02 публикации 22.10.2012. Патентообладатели, изобретатели: Кочетов Анатолий Сергеевич (RU), Павел Владимирович Беляков (RU), Сергей Иванович Колосов (RU), Луценко Евгений (RU), Бородай Евгений (RU).

Устройство для генерации электрической энергии переменного тока без стоимости сырья для его производства, содержащее источник электрического питания постоянного тока выпрямительный диод и переключатель, подвижный переключающий контакт соединен с одним выводом электрической энергии постоянного тока, отличающийся тем, что дополнительный выключатель, первичный и вторичный пара магнитной связью катушек противоположно подключенные катушки в каждой паре дипольных антенн, управления тактовый генератор импульсов и электрической нагрузки, подключенных к электрической цепи между одним крайним выводом вторичные пары с магнитной муфтой катушек и закрытия вспомогательного выключателя неподвижный контакт, с одной стороны, и другим выводом вторичной ультра-связанной пары магнитных катушек и нормально закрытого фиксированного контакта вспомогательный выключатель, с другой стороны, подвижный переключатель контакт которого соединен с общей точкой соединения вторичная пара магнитной связью катушек, общей точки подключения первичных пар катушек магнитной подключенных к другой терминал, подключенный к источнику постоянного тока электроэнергии, одного крайнего выходе из первичной пары магнитных катушек, соединенных, связанных с распадом фиксированной контактного выключателя, в другую крайность выход из основных пар катушек с магнитной муфтой соединен с неподвижным контактом закрытия выключатель, который контролирует переключатели соединены с выходами управляющих импульсов тактовый генератор, одно плечо дипольная антенна установлена ??в качестве сердечника магнитно соединенных катушек в направлении совпадающей с направлением магнитного меридиана магнитного поля Земли, текущие накопительные терминалы дипольных антенн удаляются магнитной связью катушек на расстоянии, не превышающем длину ч резонансную антенну радио и подключен через выпрямительный диод в электрическую энергию постоянного тока, с ч = Т * с, где с - скорость света, T - период после Управляющего тактовой рабочего цикла, равную двум.

Организационные и экономические меры были:

1. Запасные машины 2N146, 652 на 1 2R133F2

Мероприятие предлагается заменить две машины 2N146 и 668 на одном ЧПУ 2R133F2-1, чтобы сэкономить место, электричество и время. Более событие обсуждается в пункте 3.1

2. Запасные пачек 6 мм фанеры материала для упаковочного материала фанеру 4 мм для «магнетронного-M152»

Сегодня новые дни в компании «Тантал» для продуктов «магнетронного-M152», объем которых составляет 6000 в год, используется упаковка фанеры 185h185 см толщиной расходы 6 мм 97 рублей. Стоит Однако есть фанера 4 мм пакет 86, который заменит их. Поскольку загрузка этих продуктов используются автопогрузчики и упаковочной продукции практически подтверждается механического воздействия, рекомендуется выполнять эту замену пакетов.

3. Модернизация двигателя станки ТПК-132. Обращаясь отделы предприятия

ОАО «Тантал» используется машин ТПК-132. Машина предназначена для обработки и центру картриджа с высокой точностью мелких деталей с большим числом проходов и сложного профиля из различных материалов. Машина может создать все виды ов поворота, инструмента нарезания резьбы. Конструкция позволяет машине, чтобы создать с обработки деталей с микронной точностью, что делает его практически незаменимым, особенно в производстве мелких деталей. Мотор используемая в этой машине имеет емкость 4,6, его общую мощность 12,6 кВт.

Однако, есть двигатели, которые, сохраняя при этом основные параметры производительности машины, это может снизить энергопотребление. Предлагается замена двигателя 3 кВт. Общая потребляемая мощность этого двигателя составляет 10 кВт.

4. Совершенствование системы управления затратами на мотивации сотрудников в компании.

Это событие будет рассмотрено в качестве примера экологического отдела. В 2012 году в связи с тем, что компания не успел заключить соответствующие соглашения по выбросам и отходов производства, плата за сверхнормативные выбросы составили 27,451.44 рублей. Плата за отходы, которые превысили стандарты был 15,613.7 рублей. Предложенная система мотивации, чтобы избежать таких затрат в будущем. Сотрудник с стимула тщательно перепроверить контракт, его деятельность будет более активный персонаж, и он не позволит переплаты. Будет служить стимулом ежемесячного увеличения заработной платы в виде 3% от суммы сохраненного. Таким образом, если система используется, чтобы мотивировать к концу 2011 года экономический эффект от мероприятия только для платежей за выбросы в 2012 году составил 28,648.44 рублей минус отчисления на мотивации, 11,750.24 руб. Экономический эффект от заключения договоров на отходы бизнес меньший интерес на мотивации было 14,291.7 рублей, расходы мотивации - 6662,5 руб.



3. Практическая часть

3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом