Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии

Норма времени обслуживания - установить время на обслуживание единицы оборудования.

Нормы число - количество сотрудников в компании, необходимо выполнить определенное количество работы.

При оценке действий мероприятий, направленных на обучение персонала должны в первую очередь обратить внимание на сроках сотрудников в компании. Повышение квалификации не следует прерывать работника от рабочего процесса и в то же время он не должен нарушать отдых.

Для изучения рабочего времени и времени работы оборудования на предприятиях различных отраслей промышленности, используемых методов непрерывного измерения рабочего времени и мгновенных наблюдений. Методы для непрерывного измерения годовых рабочего времени включают хронометража, фотохронометраж, фотографии рабочего времени (серия фотографий, сделанных в процессе фиксации и передвижения работников на предприятии). В то же хронокадры делится на твердое (непрерывный), селективный и цикл.

Рабочее время, как правило, делится на времени и перерывов. Время работы, в свою очередь, делится на время, необходимое для выполнения задачи производства, и в то время, не было результатом задачи производства. Выполнения задач производства делится на подготовительно-заключительное время, оперативное время (время основная работа и время уборке работа), время обслуживания рабочего места (организационное время обслуживания).

Выполнения задач производства, как правило, нормализуется. Рабочее время не соответствуют с задачами производства, разделенных на время не создать отдельный рабочее время и временную работу. На этот раз, как правило, не стандартизирован.

Мотивация, чтобы тренироваться, должны быть осведомлены о нуждах сотрудников в компании и их вознаграждения ожидается, и здесь относится к потребностям человеческого чувства физиологически, ни психологически не хватает ничего и все, что человек считает, ценным для себя.

Многочисленные теории мотивации сотрудников подразделяются на материальное и процессуальное. Впервые акцентировать внимание на требованиях к содержимому, а второй - на процесс мотивации сотрудников.

Существует также теория справедливости, которая утверждает, что люди субъективно оценивать потратили изрядное вознаграждение за свои усилия. Они сравнивают свою награду с наградой других. Если человек не считает действительным полученные им награды, она значительно снижает интенсивность и качество работы Института.

Для поддержания большого и сложного промышленного агрегата (Примечание мощный пресс, мельница и т.д.); для выполнения взаимосвязанных процессов в строго определенном времени, когда отдельные производственные журналы трудно и оплата труда работников в компании, созданной на конечный результат;

когда цель производства не могут быть распределены между отдельными исполнителями (Следует отметить, ввод в эксплуатацию и тестирование сложных узлов);

когда реальность создает рабочие места четко определенных групп рабочих зависит от четких и хорошо скоординированных действий сотрудников (Примечание кранов на литье рамки и пр.);

если сотрудники компании не имеют постоянных рабочих мест, или не может быть точно установить обязанности отдельных сотрудников в компании (Примечание от транспортных операций).

Что же касается системы мер, направленных на совершенствование управления персоналом, связанных с финансовой мотивации сотрудников в компании на основе управленческих проблем, вот эффекта экономической оценки реализации выглядит следующим образом:

Процесс постановки целей включает в себя четыре этапа:

оценить отдельные события, происходящие во внешней среде;

определение индивидуальных целей для себя;

осуществление действий;

достижение результатов и получать удовлетворение от выполнения достигнутых результатов.

Уровень производительности во многом зависит от характеристик целей. Эти характеристики также четыре:

1) сложность цели;

2) специфичность; Цель;

3) расчете достаточности;

4) приверженность цели.

Сложность цели определяет степень профессионализма используется переполненности. Целевая специфика отражает степень определенности и ясности. Приемлемость цель человеческого восприятия этой цели, как свою собственную.

Приверженность к цели - это готовность человека прилагать усилия для достижения этой цели.

Удовлетворенность работников с компанией - последний шаг в процессе мотивации сотрудников, этот шаг не только завершения процесса, но также отправной точкой для нового цикла постановки целей и мотивации сотрудников.

Удовлетворение влияет на оценку эффективности работником и оценки со стороны других.

Исследование мотивировать поведение штат работников на рабочем месте и мотивации работы позволяет убедиться, каждая мотивация сотрудников комплекса предприятия, группа и персонал в целом.

Работник не должен производить слишком много продуктов

или слишком мало - она должна выполнять его нормальное, и только;

Работник не должен разглашать администрацию

информация, которая может нанести вред коллег;

Работник не должен удерживать или сохранять дистанцию

формально с коллегами на равных позициях;

Работник не должен общаться с руководителем более чем

со своими коллегами.

Сотрудники компании, нарушил правила, перечисленные в ожидании сурового наказания со стороны своих коллег.

Другими словами, при равной прочности выигрывает мотивы, тот, кто быстро понял сущность и специфику работы.

Таким образом, расчет влияния реализации вышеуказанных мероприятий отражается в фактическом исполнении по сравнению с использованием предположений по улучшению системы управления персоналом и после применения этих принципов. С увеличением целостной системы создания рабочих мест, и повышение производительности можно будет говорить об эффективности этих рекомендаций и использовать их ежедневную практику «Тантала».

3.4 Экологический раздел

Охрана окружающей среды - меры, предназначенные для ограничения отрицательного влияния человеческой деятельности на природу. На предприятии ОАО «Тантал» существует управление по охране окружающей среды, которое следит за выбросами в атмосферу, водную среду, размещением отходов и очистке сточных вод.

Выбросы в атмосферу

Ежегодно предприятие ОАО «Тантал» выбрасывает в атмосферу вредные вещества. Результатом выбросов загрязняющих веществ из различных источников представляет собой загрязнение атмосферы. Так, под загрязняющими принято понимать те вещества, которые оказывают отрицательное воздействие на окружающую среду либо непосредственно, либо после химических изменений в атмосфере, либо в сочетании с другими веществами. Установившееся содержание загрязнений в воздухе определяет степень разрушающего воздействия на данный регион. Результаты загрязнений можно оценить по отрицательному воздействию на человека, растения, животных, воду и т.д., а также, в более глобальном смысле, по отрицательному воздействию на климат, ряд экономических и социальных условий. Общее количество источников выбросов загрязняющих веществ -187, в т.ч. организованных - 136, неорганизованных - 32. Разрешенный выброс в атмосферу загрязняющих веществ 22,879 тонн. Фактически в 2010 году выброшено в атмосферу загрязняющих веществ 33,246 тонн в связи с большим преувеличением выбросов оксида углерода и диоксида азота. В 2011 году количество выбросов сократилось, фактически выброшено в атмосферу загрязняющих веществ 17,294 тонн, что почти в два раза меньше, чем в предыдущем году. В 2012 фактический показатель выбросов также сократился - 9674 тонн. [23]

Проанализируем поквартальную плату за выбросы в атмосферу за 2010, 2011, 2012 года. Элементы, по которым были сделаны наибольшие выплаты, представлены в таблицах 35,36,37 за 2011, 2012 и 2013 года соответственно.

Таблица 36 - Наибольшие выплаты по элементам за 4 квартала 2011 года

Таблица 37 - Выплаты по элементам за 4 квартала 2012 года

Таблица 38 - Выплаты по элементам за 4 квартала 2013 года

Как видно из таблиц, самые большие выплаты были сделаны по элементу диоксид азота, что составило за три года 33120,1 руб., в 2011 году затраты по диоксиду азота составили 5896,38 руб., в 2012-1545,69 руб., в 2013 - 25678 руб. Причиной резкого увеличения выбросов диоксида азота в 2013 году представляет собой наращивание производственных мощностей предприятия, максимальная нагрузка на цеха. [24]

Вторым по выплатам представляет собой элемент оксид меди - 2599,67 руб. За три года показатель выплат по данному элементу изменялся не сильно: 836, 64 руб.; 924,63 руб.; 838,4 руб.

Стоит отметить, что в 2013 году в тройку лидирующих выплат вошел метан - 951,88 руб.

Предприятие создает наибольшие выбросы следующих элементов: диоксид азота, фосфористый водород, оксид меди, гидроокись натрия, оксид углерода, метан, спирт бутиловый. Диоксид азота представляет собой причиной кислотных дождей, т.к. превращается в азотную кислоту, кроме того, это токсичное вещество, способное вызвать паралич сердца. Его также обвиняют в образовании озоновых дыр (представляет собой катализатором разложения озона). Фосфорный водород бесцветный, очень ядовитый, довольно неустойчивый газ со уникальным запахом гнилой рыбы. Фосфид действует на нервную систему, нарушает обмен веществ. ПДК = 0,1 мг/мі. Запах ощущается при концентрации 2-4 мг/мі, длительное вдыхание при концентрации 10 мг/мі приводит к летальному исходу, а в концентрации 2.76 г./м3 (2 л/м3, или 2·10-3) он вызывает мгновенную смерть. Гидроокись натрия при попадании на кожные покровы и слизистые оболочки. Это приводит к сильным химическим ожогам и обширному поражению тканей. Оксид углерода чрезвычайно ядовит. Максимально возможное содержание СО в производственных помещениях составляет 20 мг/м3 в течение рабочего дня, 50 мг/м3 в течение 1 часа, 100 мг/м3 в течение 30 минут, в атмосферном воздухе города максимальная разовая (за 20 мин) - 5 мг/м3, среднесуточная ПДК - 3 мг/м3. Естественный уровень содержания оксида углерода в атмосферном воздухе - 0,01-0,9 мг/м3. СО вдыхается вместе с воздухом и поступает в кровь, где конкурирует с кислородом за молекулы гемоглобина. Оксид углерода, имея двойную химическую связь, соединяется с гемоглобином более прочно, чем молекула кислорода. Чем больше СО содержится в воздухе, тем больше молекул гемоглобина связывается с ним и тем меньше кислорода достигает клеток организма. Нарушается способность крови доставлять кислород к тканям, вызываются спазмы сосудов, снижается иммунологическая активность человека, сопровождающиеся головной болью, потерей сознания и смертью.

Отходы

Предприятие ОАО «Тантал» помимо выбросов в атмосферу, имеет производственные отходы. За 2011, 2012, 2013 года наибольшие выплаты по отходам были сделаны по следующим пунктам: отходы черных металлов, накипь котельная, мусор от бытовых помещений и организаций несортированный, прочие коммунальные отходы, а так же от уборки территории и помещений культурно-спортивных учреждений и зрелищных мероприятий, мусор строительный, песок, загрязненный маслами, что представлено в таблицах 38, 39, 40 соответственно.

Таблица 39 - Отходы по кварталам 2011 год

Таблица 40 - Отходы по кварталам 2012 год

Таблица 41 - Отходы по кварталам 2013 год

В 2011 году первое место по выплатам прочие коммунальные отходы (смет с территории) - 997,38 руб.; в 2012 году мусор строительный - 2732,65 руб.; в 2013 также прочие коммунальные отходы (смет с территории) - 5678,72 руб. Такие высокие выплаты по коммунальным отходам обусловлены тем, что предприятие ОАО «Тантал» начало реконструкцию цехов, ремонт рабочих помещений.

Заключение

Управление персоналом неразрывно связано со всей историей управления. Однако в течение многих веков, в сущности, до начала XXI веков, управление персоналом, являлась определенная функция не была ассигнована от социального управления и выполнена на основе здравого смысла, опыта и традиций. У работы был главным образом отдельный характер и как главная клетка производственной деятельности семья, которые обычно возглавляют выполняемый и административный, и производственные функции действовал.

Изменения, происходящие в современном производстве и связанный с резким увеличением важности человеческого фактора, помещенного управления персоналом в центре деятельности административная деятельность, стимулировали быстрое развитие научных исследований в этой области. Результатом осложнения и обогащением деятельности управления персоналом и его изучения были другие отношения управления персоналом в современной литературе, которые рассматривают в главе 2.

Управление персоналом как деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на работников на предприятии. В данном дипломном проекте рассматривается квалификация методов, выделяя их в три основные группы: административные, экономические, социально-психологические.

Отбор персонала - осуществляется как процесс изучения психологического и профессионального качества работника на предприятии с целью установить его пригодность для выполнению обязанностей на новом должностном месте или должности и выбора из серии кандидатов соответствующих, или взять на рассмотрение более подходящих и квалифицированных работников.

Эффект от реализации управления персоналом представляет продуктивность деятельности конкретной системы управления, которая отражена в различных показателях как объект управления у этих указателей есть также количественные характеристики.

Каждому варианту системы управления соответствует отдельное значение критерия эффекта от реализации, и задача оптимального контроля состоит из определения и реализации такой выбор направления управления систепой, на которое соответствующий критерий принимает самое большее значение. Таким образом, оптимальное управление понимается как серия оперативных совместимых влияний с ограничениями, которая обеспечивает наибольшее значение критерия эффекта от реализации.

Основной задачей написания дипломной данной работы являлся поиск путей совершенствования системы управления на ОАО «Тантал».

В качестве основных принципов мотивирования и методов удовлетворения различных потребностей работников на предприятии и руководителей различных уровней управления на ОАО «Тантал» наиболее выгодно использовать следующие принципы и методы:

1. Материальное мотивирование:

а) установление премий за перевыполнение плана;

б) установление премий за повышение производства качества;

в) за сверхурочную работу надбавки к заработной плате;

2. Социальные потребности:

а) сохранение неформальных групп, если они не наносят организации реального вреда;

б) поощрения сотрудников за хорошую работу;

в) корпоративны дух, направленный на реализацию целей организации;

3. Потребности в уважении:

а) возможность обучения и повышения квалификации как в России так и за рубежом;

в) проведение обратной связи с сотрудниками по истечению определенного срока;

г) поощрение сотрудников добившихся наилучших результатов

4. Потребность в самовыражении:

а) обучение, тренинги для сотрудников организации;

б) карьерный рост;

Предложенные изменения в системе управления персоналом, такие как адаптация, дополнение различных методов премирования и исчисления заработной платы, ранее не используемые способы улучшения работы и мотивирования сотрудников работников на предприятии, должны вывести предприятие на более высокий уровень компетенции, дать возможность закрепиться на рынке и, в совокупности со стратегическими решениями со стороны топ-менеджмента, не дать возможность конкурентам поглотить предприятие при возможных резко изменившихся условиях.

Размещено на Allbest.ru