Анализ эффективности инновационных проектов на примере ОАО "Племзавод "Воля"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ И. Т. ТРУБИЛИНА»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ ПО ТЕМЕ

Анализ эффективности инновационных проектов на примере

ОАО «Племзавод «Воля»

Выполнила: Олейник А.М.

студентка группы УФЗ 1544

Проверил: Бурса И.А.

Краснодар

2016

Содержание

Введение

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Племзавод «Воля»

2. Теоретические основы инновационных проектов и методов их оценки

2.1 Понятие и сущность инновационных проектов

2.2 Классификация инноваций

2.3 Классификация инновационных проектов

2.4 Роль инноваций в развитии предприятия

2.5 Анализ эффективности инновационных проектов

2.5.1 Чистая приведенная стоимость (NPV)

2.5.2 Индекс рентабельности инвестиций (PI)

2.5.3 Внутренняя норма рентабельности (IRR)

2.5.4 Дисконтированный период окупаемости (DPP)

2.5.5 Расчет срока окупаемости инвестиций (PP)

3. Практическое применение методов анализа эффективности инновационных проектов, на примере ОАО «Племзавод «Воля»

3.1 Описание проекта

3.2 Расчет показателей эффективности инновационного проекта

Заключение

Список литературы

Введение

Мировой опыт показывaет, что устойчивое рaзвитие производствa в бoльшей мерe зависит нe oт имeющихся рeсурсoв, a oт иннoвациoннoгo характера произвoдства. Успешнoсть внeдрeния вo внeшнюю высoкoтeхнoлoгичную рынoчную срeду oпрeдeляeтся нaличиeм в кoмпaнии инновационногo мeнeджмeнтa, прeдстaвитeли кoтoрoгo мoгут быcтрo рeaгировать на нeпрeрывные изменения. В результате инновационной деятельности рoждaютcя нoвые идеи, новые и усoвeршeнствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами. Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией, что возможно благодаря выпуску новой продукции.

Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ, которые реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества[6].

Этим обусловлена актуальность данного исследования.

Целью даннoго курсового проекта является исследование методов оценки эффективности инновационных проектов.

Задачами курсового проекта являются рассмотрение теоретических аспектов анализа инновационных проектов, изучение методов оценки их эффективности и применение этих методов на примере инновационного проекта ОАО «Племзавод «Воля».

Курсoвой прoeкт сoстoит из ввeдeния, чeтырeх глав, заключения и приложения. В первой главе изложена организационно-экономическая характеристика ОАО «Племзавод «Воля».

Во второй главе рассмотрены теоретические основы инновационных проектов и методов их оценки, основные методы оценки эффективности инновационного проекта.

В третьей главе рассмотрено практическое применение методов анализа эффективности инновационных проектов, на примере ОАО «Племзавод «Воля».

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Племзавод «Воля»

Открытое акционерное общество «Племзавод «Воля» расположено в станице Челбасской Каневского района Краснодарского края по адресу: ул. Коминтерна, 46. Данная организация удалена от районного центра - станицы Каневской - на 40 километров и от города Краснодара - на 120 километров.

ОАО «Племзавод «Воля» было открыто при реорганизации колхоза им. Свердлова, зарегистрировано постановлением Главы администрации Каневского района №57 от 10.02.1992 г., дополнительным №383 от 10.06.1998 г.

Уставный капитал предприятия составляет 112000 руб. Акции - обыкновенные именные бездокументарные в количестве 100000 штук номинальной стоимостью 1 руб. каждая, привилегированные именные бездокументарные в количестве 24000 штук номинальной стоимостью 0.5 руб. каждая.

Основными целями общества являются получение прибыли и расширение рынка товаров и услуг.

В состав Племзавода входят 4 полеводческих, 1 транспортная, 1 кормозаготовительная бригада, 3 молочно-товарных, автопарк, ремонтные мастерские и службы, строительная бригада, консервный цех, комбикормовый цех, мельница, пекарня и развитая социальная сфера (детский сад, ЖКХ, оздоровительные и физкультурно-спортивные учреждения).

В ОАО «Племзавод «Воля» как в сфере растениеводства, так и в сфере животноводства, за годы экономических преобразований не наблюдалось серьезного спада. Для дальнейшего развития отраслей укреплена производственная база, кормовая база, что позволяет вести откорм животных с хорошими показателями. Главное направление дальнейшего развития сельскохозяйственного производства основывается на интенсификации его отраслей путем повышения урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных и наиболее эффективного использования земельных угодий. Лидирующую роль в этом играет научно-обоснованная система земледелия - комплекс взаимосвязанных агротехнических, мелиоративных и организационных мероприятий.

Эффективное ведение хозяйства данным предприятием обуславливается не только умелым проведением административно-управленческих мероприятий, но и наличием и развитием ресурсной базы. Рассмотрим наличие и динамику за 3 года ресурсов ОАО «Племзавода «Воля» на примере таблицы 1.

Таблица 1 - Ресурсы ОАО «Племзавод «Воля» за 2013 - 2015 гг.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. в % к
				2013 г.	2014 г.
Среднегодовая численность работников, чел.	719	692	666	93	96
в том числе занятых в сельхоз. производстве	590	578	559	95	98
Занимаемая площадь всего, га	11053	11053	11034	100	100
в том числе сельхозугодий	10206	10206	10187	100	100
из них пашни	10059	10059	10040	100	100
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.	264348	295342	323624	122	110
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	600717	615736	602890	100	98
Производственные затраты, тыс.руб.	557030	613019	644932	116	105
Энергетические мощности, кВТ.-ч.	37901	38142	35813	94	94
Получено электроэнергии со стороны, тыс.кВТ.-ч.	2476	2335	2268	92	97
Наличие на конец года, шт: тракторов	100	93	86	86	92
комбайнов	27	27	24	89	89
грузовых автомобилей	62	62	61	98	98
Среднегодовое поголовье, гол. крупного рогатого скота	3297	3197	3047	92	95

Проанализировав данные приведенной таблицы, можно выделить следующие изменения в ресурсной базе предприятия в период с 2013 по 2015 г. численность работников в ОАО «Племзавод «Воля» изменилась с 719 до 666 человек, так же снижается число занятых в сельском хозяйстве с 590 до 559, так как произошло сокращение штата.

При изменяющейся площади сельскохозяйственных угодий организации, изменившейся с 12006 га до 10187 га, это приводит к снижению обеспеченности сельскохозяйственными угодьями одного работника, занятого в сельском хозяйстве.

Следует отметить, что в 2015 г. по сравнению с 2013 г. и 2014 г. среднегодовая стоимость основных средств организации возросла на 22% и 10% соответственно. Данный рост произошел за счет приобретения новых основных средств. Также изменилась и среднегодовая стоимость оборотных средств в 2015 г. увеличилась по сравнению с 2013 г. на 2173 тыс. руб., а в сравнении с 2014 г. уменьшилась на 12846 тыс. руб.

В период с 2013 г. по 2015 г. наметилась тенденция увеличения всех производственных затрат. Причина такого роста объясняется в основном увеличением цен на материально производственные ресурсы удобрения, горючее, электроэнергию, семена, корма и повышением заработной платы работников, а также расходов и материалов (внедрение новых технологий) на производство.

Так, величина производственных затрат в 2015 г. составили 644932 тыс. руб., что на 16 % выше уровня 2013 г. и на 5 % выше 2014 г.

За исследуемый период энергетические мощности уменьшились и в 2015 г. составили 35813 л. с. Такое уменьшение энергетических мощностей объясняется тем, что организации не хватает новой современной техники.

В целом, можно сказать, что за исследуемый период ОАО «Племзавод «Воля» в достаточной степени обеспечена ресурсами, которые позволяют осуществлять расширенное воспроизводство.

Таблица 2 -Результаты деятельности ОАО «Племзвод «Воля»

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. в % к
				2013 г.	2014 г.
Валовая прибыль, тыс.руб.	105489	81842	183236	173	224
Выручка от реализации, тыс.руб.	522074	490892	645435	123	131
Себестоимость реализованной продукции (услуг) тыс.руб.	416585	409050	462199	111	113
Коммерческие расходы, тыс.руб.	17930	16462	11084	62	67
Прибыль (убыток) от реализации, тыс.руб.	87559	65380	172152	197	263
Прочие доходы, тыс.руб.	20132	18319	39544	196	216
Прочие расходы, тыс.руб.	24750	28674	30325	123	106
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	62252	24797	156876	252	633
Чистая прибыль, тыс.руб.	59706	22601	150718	252	667
Валовой сбор, ц.: зерна	243103	257282	311091	128	121
кукурузы	43421	63067	103007	237	163
сахарная свекла	380015	585939	613877	161	105
соя	-	-	-	-	-
подсолнечник	37664	34650	35044	93	101
Прирост живой массы, ц.: крупного рогатого скота	3891	3851	3932	101	102

Проанализировав результаты деятельности ОАО «Племзавод «Воля», можем сделать вывод, что валовая прибыль в 2015 г. увеличилась по сравнению с 2013 г. на 77747 тыс. руб., а с 2014 г. на 101394 тыс. руб. На увеличение валовой прибыли повлиял снижение себестоимости продукции и сокращение коммерческих и управленческих расходов.

Главным источником финансовых ресурсов является выручка от реализации. В 2015 г. выручка от продажи продукции по сравнению с 2013 г. возросла на 23 %, а с 2014 г. на 31%. При этом большую часть выручки составляет продукция растениеводства. Такие колебания цен можно охарактеризовать увеличением (снижением) объемов и прибыли от продаж.

Прибыль до налогообложения в 2015 г. увеличилась на 94624 тыс. руб. по сравнению с 2013 г. и на 132079 тыс. руб. по сравнению с 2014 г. и такой рост на нее оказало увеличение прибыли от продаж. Чистая прибыль в 2015 г. возросла на 91012 тыс. руб. по сравнению с 2013 г., а с 2014 г. на 128117 тыс. руб.

Итак, все вышеуказанные показатели между собой очень взаимосвязаны, уменьшение (увеличение) одного показателя приводит к росту (снижению) другого и это происходит вследствие уменьшения (увеличения): объемов продаж и экспорта продукции, спроса, затрат на производство и реализацию продукции, цен реализации и так далее.

Таблица 3 - Показатели, характеризующие платежеспособность и ликвидность ОАО «Племзавод «Воля»

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение (+,-) 2015 г. от
				2013 г.	2014 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,02	0,02	0,02	0	0
Коэффициент критической ликвидности	0,97	0,84	1,02	0,05	018
Коэффициент текущей ликвидности	1,59	1,74	2,28	0,69	0,54

Проанализировав данные таблицы 3, увидела, что в ОАО «Племзавод «Воля» за 2013 - 2015 г. коэффициент абсолютной ликвидности стабилен и он меньше рекомендуемого значения. Это говорит о том, что компания не способна погасить свои текущие обязательства за счет ликвидных оборотных средств.

Коэффициент критической ликвидности в 2015 г. составил 1,02 и это показывает хорошее финансовое положение.

Коэффициент текущей ликвидности увеличился к 2015 г. и стал равен 2,28. Он показывает способность компании погашать текущие обязательства за счет оборотных активов.

Таблица 4 - Показатели, характеризующие финансовую устойчивость ОАО «Племзавод «Воля»

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Отклонение (+,-) 2015 г. от
				2013 г.	2014 г.
Коэффициент автономии	0,58	0,67	0,73	0,15	0,06
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств организации (леверидж)	0,72	0,49	0,37	-0,35	-0,12
Коэффициент маневренности собственного капитала	0,41	0,37	0,47	0,06	0,1
Коэффициент финансовой устойчивости	0,59	1,67	0,73	0,14	-0,94
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами	0,36	0,43	0,56	0,2	0,13
Коэффициент финансирования	1,39	2,00	2,72	1,33	0,72
Коэффициент прогноза банкротства	0,24	0,25	0,34	0,1	0,09

На основании показателей приведенных в таблице 4 можно сделать следующие выводы:

- коэффициент автономии в течении рассмотренных периодов увеличился и в 2015 г. составил 0,73. Данный показатель характеризует степень финансовой независимости предприятия от внешних кредиторов.

- коэффициент соотношения заемных и собственных средств организации ОАО «Племзавод «Воля» уменьшился до 0,37. И это говорит, что финансовое состояние устойчивое, но предприятие не дополучает прибыль из-за слабого использования финансового рычага.

- коэффициент финансирования показывает, насколько предприятие независимо от внешних источников финансирования. В отчетном периоде он составил 2,72.

2. Теоретические основы инновационных проектов и методов их оценки

2.1 Понятие и сущность инновационных проектов

Понятие «Инновационный проект», его характерные черты и особенности находят отражение в таком фундаментальном понятии, как инновация.

Термин «инновация» был предложен великим австрийским экономистом Джозефом Шумпетером, который определил его как коммерциализацию всех новых комбинаций, основанных на:

1) применении новых материалов и компонентов;

2) введении новых процессов;

3) открытии новых рынков;

4) введении новых организационных форм.

Инновация - это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях.

Инновация -- это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применимых и способных удовлетворить определенные потребности.

Другими словами, инновация -- это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей. Это значит, что если, например, разработана новая идея, отраженная на схемах, чертежах или досконально описанная, но ее не используют ни в одной отрасли или сфере и на рынке она не может найти потребителя, то эта новая идея, это знание, хотя и представляет собой результат творческого труда, не является инновацией[1].

Отсюда следует, что основными свойствами (критериями) инновации являются: новизна, практическая применимость, реализуемость, т.е. способность удовлетворить определенные потребности и запросы потребителей.

Понятие инновация тесно увязано с понятием «инновационный процесс».

Инновационный процесс - процесс создания и распространения нововведений (инноваций).

В Таблице 5 представлены основные компоненты инновационного процесса.

Таблица 5 - Основные компоненты инновационного процесса

Новация - новая идея, новое знание	Результат законченных научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских разработок, иные научно-технические достижения. Новые идеи могут иметь форму открытий, рационализаторских предложений, понятий, методик, инструкций и т.д.
Нововведение = Инновация	Результат внедрения нового знания, его реализации в новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо в новом или усовершенствованном технологическом процессе, используемом в практической деятельности.
Диффузия инновации	Процесс распространения уже однажды освоенной, реализованной инновации, т.е. применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях. Форма и скорость этого процесса зависят от структуры и мощности коммуникационных каналов, способности хозяйствующих субъектов быстро реагировать на нововведения.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационный проект - это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации[3].

Понятие инновационного проекта тесно связанно с понятием инвестиций. Часто под инновационным проектом подразумевается инвестиционный проект, предусматривающий разработку и применение новых организационно-технологических систем (ОТС).

Как объект оценки эффективности, инновационные проекты отличаются:

ѕ многоэтапностью (например, они предусматривают проведение НИОКР, экспериментальное внедрение, доработку конструктивных и технологических решений, серийное производство и расширение объемов применения);

ѕ необходимостью создания или приобретения объектов интеллектуальной собственности;

ѕ повышенными затратами в период освоения новой техники в производстве и в сфере применения;

ѕ необходимостью учета динамики производительности и эксплуатационных расходов технических средств на протяжении срока их службы, необходимостью оптимизации сроков службы новой техники;

ѕ наличием специфических и достаточно существенных рисков (например, высоким риском неудачного завершения НИОКР и/или экспериментального внедрения);

ѕ использованием специфических форм финансирования (бюджетное, венчурное и др.)[16].

Инновационный проект - комплексное понятие, включающее:

ѕ форму целевого управления инновационной деятельностью;

ѕ процесс осуществления инноваций;

ѕ комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществления инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Третий содержательный элемент инновационного проекта - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта[9].

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи, которые представлены в таблице 6.

Таблица 6. Фазы жизненного цикла инновационного проекта

Предынвестиционная фаза проекта	Инвестиционная фаза проекта
Предынвестиционные исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1. Изучение прогнозов	1. Разработка плана проектно-изыскательных работ	1.Заключение контрактов	1.Разработка плана реализации проекта	1.Пусконала-дочные работы
2.Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта	2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО	2. Договор на поставку оборудования	2.Разработка графиков	2.Пуск объекта
3. Предпроектное обоснование инвестиций	3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО	3. Договор на подрядные работы	3. Выполнение работ	3. Демобилиза-ция ресурсов, анализ результатов
4. Выбор и согласование места разрешения	4. Выдача задания на проектирование	4.Разработка планов	4.Мониторинг и контроль	4.Эксплуатация
5. Экологическое обоснование	5. Разработка, согласование и утверждение		5.Корректировка плана проекта	5.Ремонт и развитие производства
6. Экспертиза	6.Принятие окончательного решения об инвестировании		6.Оплата выполненных работ	6.Закрытие проекта, демонтаж оборудования

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

ѕ формирование инвестиционного замысла (идеи);

ѕ исследование инвестиционных возможностей;

ѕ технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО);

ѕ подготовка контрактной документации;

ѕ подготовка проектной документации;

ѕ строительно-монтажные работы;

ѕ эксплуатация объекта;

ѕ мониторинг экономических показателей[8].

Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие хозяйствующие субъекты, использующие инвестиции.

Объектами инвестиций могут быть:

ѕ строящиеся, расширяемые или реконструируемые предприятия, здания, сооружения, предназначенные для производства услуг и новых продуктов ;

ѕ комплексы объектов строящихся или реконструируемых, ориентированных на решение задачи.

Этап «исследование инвестиционных возможностей» предусматривает:

ѕ предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

ѕ оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

ѕ подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу учеников;

ѕ оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку коммерческой эффективности;

ѕ подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;

ѕ утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;

ѕ подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инвестиционных возможностей - подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Инновационный проект как и инвестиционный проект нуждается в технико-экономическом объяснении. Только на такой основе может быть получена требуемая информация для принятия решения об реализации проекта. Обобщение мирового опыта, проведенное ЮНИДО, позволило выработать следующие направления разработки ТЭО[19].

1. Предпосылки и история проекта (цели проекта, его ориентация, соответствие стратегии развития предприятия, льготы по налогообложению, стоимость уже проведенных прединвестиционных исследований, экономическое окружение).

2. Анализ рынка и концепция маркетинга (возможности сбыта, конкурентная среда, перспективная программа продаж и номенклатура продукции, ценовая политика). Если направленность проекта связана с техническим перевооружением действующего производства, то маркетинговые разработки могут не проводиться.

3. Место размещения с учетом технологических, климатических, социальных, экологических и иных факторов (радиус сбыта продукции, размещение поставщиков сырья и материалов, привлекательность региона для инвесторов с позиции развития инфраструктуры, наличие трудовых ресурсов и т. п.).

4. Проектно-конструкторская часть (определение производственной мощности, выбор технологии, спецификация оборудования, объемы строительства, конструкторская документация, нормы расхода сырья, материалов, энергоресурсов, график амортизации оборудования в зависимости от выбранного метода расчета и т. п.).

5. Материальные ресурсы (потребность, существующее и потенциальное положение с поставками сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей).

6. Организация и накладные расходы (организационная схема управления, предполагаемые накладные расходы).

7. Трудовые ресурсы (потребность, условия оплаты, необходимость обучения).

8. График осуществления проекта (сроки строительства, монтажа и пусконаладочных работ).

9. Экономическая и финансовая оценка проекта (полные инвестиционные издержки, источники финансирования, показатели экономической эффективности и финансовой устойчивости проекта).

Все указанные направления ТЭО тесно связаны между собой, взаимообусловлены в расчетном плане (показатели одного раздела служат расчетной основой для формирования соответствующих показателей в других разделах)[14].

В конечном счете, все проведенные по определенной методике исследования и расчеты аккумулируются в завершающей стадии ТЭО. Она имеет ключевое значение для принятия решения по инвестиционной привлекательности проекта и отбору проектов для финансирования.

2.2 Классификация инноваций

Для начала рассмотрим классификацию инноваций. Как правило, инновация носит системный характер, приводит к изменению всех или нескольких элементов сферы своего осуществления. Это связано с тем, что значимость любого более или менее серьезного новшества не ограничивается одной какой-то изолированной средой, а успешная его реализация требует взаимодействия различных элементов тех или иных комплексных процессов. Так, внедрение нового продукта, как правило, требует изменения технологии и организации производства, применения новых систем стимулирования труда и т.д.[3].

Инновация носит межфункциональный характер, создает "качественный" прыжок, ломает старые правила, приводит к выходу за пределы системы.

Анализ сущности инноваций и различных подходов к их классификации позволил выделить следующие основные группы инноваций, различающихся по:

* сфере приложения -- научно-технические, организационно-экономические и социально-культурные;

* характеру удовлетворяемых потребностей -- создающие новые потребности и развивающие существующие;

* предмету приложения -- инновация-продукт, инновация-процесс, инновация-сервис, инновации-рынки;

* степени радикальности -- базисные, системные, прирастающие, псевдоинновации;

* глубине изменений -- регенерирование первоначальных свойств, количественные изменения, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род;

* причинам возникновения -- стратегические и реактивные (адаптивные);

* характеру воздействия на рыночно-технологические возможности фирмы -- архитектурные, революционные, нишесоздающие, регулярные;

* масштабам распространения -- применяемые в одной отрасли и применяемые во всех или многих отраслях;

* роли в процессе производства -- основные и дополняющие;

* характеру связи с научным знанием -- восходящие и нисходящие.

Первые две группы инноваций не нуждаются в дополнительном объяснении. Что касается некоторых других групп, то содержание входящих в них инноваций требует комментария.

Инновация-продукт -- это новшество, имеющее физическую форму готового, принципиально нового или усовершенствованного изделия, которое выходит в этой форме (прежде всего в форме товара) за пределы предприятия. Этот тип инноваций требует значительных инвестиций, так как разработка новых продуктов предполагает проведение НИОКР, разработку инноваций-процессов.

Инновация-процесс -- это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее стоимость производства существующего продукта. Данные инновации менее рискованны, чем продуктовые, а в ряде случаев являются и менее капиталоемкими.

Инновация-сервис -- инновация, связанная с обслуживанием процессов использования продукта за пределами предприятия (например, программное обеспечение компьютеров).

Инновации-продукты и инновации-процессы тесно связаны и могут переходить друг в друга. Так, разработанные предприятием оборудование и инструмент, применяющиеся при производстве товарной продукции внутри предприятия и не выходящие за его пределы, являются инновациями-процессами. Если эти оборудование и инструмент продаются на сторону, то они становятся инновациями-продуктами. Если предприятие разрабатывает для внутреннего пользования усовершенствованное программное обеспечение -- это инновация-процесс. Если это делает специализированная фирма с целью продажи программного обеспечения стороннему потребителю, то речь идет об инновации-продукте. Когда предприятие, выпускающее компьютеры, разрабатывает для них улучшенное программное обеспечение и снабжает им потребителей этих компьютеров, то предприятие осуществляет сервисные инновации[2].

Рассмотрим другой срез классификации инноваций с делением их на базисные (радикальные), системные, улучшающие (прирастающие), псевдонововведения.

Базисные инновации -- это инновации, возникшие на базе крупных изобретений, кладущие начало новым, ранее неизвестным продуктам или процессам, основанным на новых научных принципах. В качестве примера можно привести паровую машину, электричество, атомную энергетику, ксерографию, вакуумную трубку, транзисторы и т.д. Базисные инновации требуют наибольших инвестиций, процесс их разработки является длительным, а их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.

Системные инновации представляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами. К системным инновациям можно отнести использование вакуумной трубки в радио и телекоммуникационных системах, использование транзисторов в цифровых электронных технологиях. Первоначально они были предусмотрены для других целей: вакуумная трубка -- для телефонных систем, а транзистор -- для замены вакуумной трубки.

Улучшающие инновации -- это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Прирастающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Например, изобретение вакуумной трубки потребовало улучшений по созданию вакуума, прежде чем она стала компонентом телефона. Тысячи инноваций были произведены по улучшению транзистора, на основе которых были созданы интегральные схемы, большие и сверхбольшие интегральные схемы.

Псевдоинновации -- это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик[2].

Классификация инноваций по глубине вносимых изменений во многом дополняет рассмотренную выше и позволяет более детально проследить переходы от инноваций низкого уровня к инновациям более высокого уровня. Данная классификация предложена чехословацким экономистом Ф. Валентой[7].

Инновации нулевого порядка -- регенерирование первоначальных свойств системы, сохранение и обновление ее существующих функций.

Инновации первого порядка -- изменение количественных свойств системы.

Инновации второго порядка -- перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования.

Инновации третьего порядка -- адаптивные изменения элементов производственной системы с целью приспособления друг к другу.

Инновации четвертого порядка -- новый вариант, простейшее качественное изменение, выходящее за рамки адаптивных изменений; первоначальные признаки системы не меняются -- происходит некоторое улучшение их полезных свойств (например, оснащение существующего электровоза более мощным двигателем).

Инновации пятого порядка -- новое поколение; меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется.

Инновации шестого порядка -- новый вид, качественное изменение первоначальных свойств системы, первоначальной концепции без изменения функционального принципа (например, возникновение бесчелночного ткацкого станка).

Инновации седьмого порядка -- новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы или ее части, которое меняет ее функциональный принцип (например, переход к полупроводникам и транзисторам, замена классического железнодорожного транспорта транспортом на "воздушной подушке")[9].

Внедрение инноваций оказывает влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности фирмы. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. В связи с этим можно выделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие и регулярные.

Архитектурные инновации -- это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно-потребительских связей.

Революционные инновации приводят к устареванию продуктово-технологических возможностей, но не разрушают рыночно-продуктовые связи. Данный тип инноваций революционизирует традиционные рынки.

Нишесоздающие инновации сохраняют продуктово-технологические возможности, но разрушают существующие рыночно-потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующих технологий и продуктов.

Регулярные инновации консервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий, например, с помощью прирастающих инноваций, которые приводят к закреплению предприятий на старых рынках[2].

2.3 Классификация инновационных проектов

Многообразие возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития предопределяет широкое разнообразие инновационных проектов.

Мы рассмотрим классификацию инновационных проектов по таким признакам, как период реализации проекта, характер его целей, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижения его целей, инновационные проекты могут быть подразделены по срокам реализации на:

ѕ долгосрочные (стратегические) - период реализации, которых превышает пять лет;

ѕ среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет;

ѕ краткосрочные - менее трех лет.

С точки зрения характера целей инвестирования проект может быть:

ѕ конечным, т.е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом;

ѕ промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.

По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых[17].

Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление по следующей схеме:

ѕ введение нового или усовершенствованного продукта;

ѕ введение нового или усовершенствованного метода производства;

ѕ создание нового рынка;

ѕ освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов;

ѕ реорганизация структуры управления.

По уровню принятий решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на виды:

ѕ президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в состав республиканских научно-технических программ;

ѕ региональные инновационные проекты, задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы;

ѕ отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

ѕ 1) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

ѕ 2) мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

ѕ 3) мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотню монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, техническое перевооружение отрасли, решение региональных и республиканских проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий[9].

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов формирования и управления проектом. Единство проектных принципов позволяет использовать общие методологические положения для управления инновационными проектами.

Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся:

ѕ принцип селективного управления. Суть принципа - в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и адресной поддержке инноваторов - авторов комплексных проектов;

ѕ принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Этот принцип предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления. При этом конечные цели конкретных проектов ориентируются на потребности, а промежуточные - на конечные цели этих проектов;

ѕ принцип полноты цикла управления проектами. Предполагает замкнутую упорядоченность составных частей проектов как систем.

ѕ принцип этапности инновационных процессов и процессов управления проектами. Предполагает описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

ѕ принцип иерархичности организации инновационных процессов и процессов управления ими предполагает их представление с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии;

ѕ принцип многовариантности при выработке управленческих решений. Инновационные процессы протекают под сильным воздействием неопределенных факторов, учитываемых в процессе управления.

ѕ принцип системности, состоящий в разработке совокупности мер, необходимых для реализации проекта во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;

ѕ принцип комплексности. Разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, должна осуществляться в соответствии с общей целью того или иного проекта;

ѕ принцип обеспеченности, состоящий в том, что все мероприятия, предусмотренные в проекте, обеспечиваются различными видами необходимых для его реализации ресурсов: финансовых, информационных, материальных, трудовых[12].

2.4 Роль инноваций в развитии предприятия

Сегодня можно считать однозначно доказанным, что инновации играют огромную роль в любой предпринимательской деятельности. Инновации могут касаться любых сторон предпринимательского процесса этими сторонами могут быть создание принципиально новых изделий или изделий улучшенного качества, внедрение новых технологических процессов, использование новых материалов, расширение рынков сбыта и/или создание новых, введение новых организационных форм.

Внедрение инноваций все больше рассматривается компаниями как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начинают своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций.

Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия. На предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения.

Изменение требований покупателей к качеству товаров и услуг, возрастающее многообразие новой продукции с одновременным сокращением времени ее выведения на рынок, усиление конкуренции, вызывают необходимость адекватного реагирования со стороны товаропроизводителей на изменения внешней среды. Важным побудительным мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства вести стратегическую деятельность вообще и осуществлять инновационную в частности.

Другим основным условием для внедрения инноваций является наличие эффективной системы маркетинга и сбыта, осуществляющей связь предприятия с конечными потребителями с целью постоянного выявления новых требований покупателей, предъявляемых к качеству производимых товаров и услуг[12].

Также, для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

ѕ интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия); материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

ѕ финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые); кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами);

ѕ инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как «меру готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

Следующим шагом на пути к организации инновационной деятельности на предприятии должна стать выработка инновационных целей. Такими целями могут быть: повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий.

Основное назначение инновационного подразделения в компании заключается в проработке различных научно-технических идей по достижению поставленной инновационной цели. На основе таких идей разрабатываются и принимаются технические решения. В виде отчета эти решения могут использоваться как техническое задание для инновационного проекта, т.е. комплекса взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание и распространение нового вида продукции или технологии[7].

По своей научно-технической значимости и новизне выделяют базисные и улучшающие идеи, решения и проекты, а также псевдоинновации. К базисным относят инновации, которые реализуют крупные научно-технические разработки и становятся основой формирования технологий нового поколения, не имеющих аналогов в отечественной и мировой практике. Улучшающие инновации реализуют мелкие и средние изобретения, усовершенствующие технологию изготовления и/или технические характеристики уже известных товаров. Псевдоинновации направлены на частичные, чаще декоративного характера (форма, цвет) изменения устаревших поколений техники и технологии, которые по своей сути тормозят технический прогресс.

За этим разделением стоят два типа инновационных процессов: пионерный и догоняющий. Стратегия «пионера» или «первопроходца» означает, что компания предлагает на рынок принципиально новый товар или услугу, получая при этом преимущество «первого хода» в данном бизнесе или данном регионе. Стратегия «последователя» менее опасна, но и доходы соответственно у таких компаний тоже ниже.

Наиболее эффективным и менее рискованным решением считается создание инновационного портфеля, состоящего из определенного набора продуктов-лидеров и продуктов-последователей. Результатом этого этапа должна стать выработка инновационных проектов по достижению отобранных инновационных решений. Период времени между появлением новации и ее воплощением называется инновационным лагом.

Когда на рынке появляется новый продукт (или услуга), конкуренты-последователи настораживаются, так как уровень провала только что введенных на рынок изделий, по разным оценкам, колеблется от 30 до 60 процентов. При появлении спроса на новый продукт со стороны потребителей в течение первых нескольких месяцев (или лет) наблюдается расширенный рост объема сбыта и, как правило, повышенный интерес со стороны конкурентов. Период роста в жизненном цикле продукта характеризуется значительным увеличением объема сбыта, прибыли и конкуренции соответственно.

В конце концов, уровень восприятия рынка и объем продаж достигает пиковой отметки. Это период усиления конкуренции за сбыт продукции, объем реализации которой значительно падает, так как продукт начинает морально устаревать и потребители переключаются на новый продукт (услугу).

Когда рынок достигает стадии зрелости, последователи начинают уходить с рынка. Объем продаж и норма прибыли значительно сокращаются. На стадии насыщения число конкурентов стабилизируется, так как многие уже ушли с рынка. Стратегия продвижения изделия концентрируется, в основном, на переманивании потребителей у конкурентов, а не на расширении рынка сбыта, так как потенциальный рынок уже насыщен.

С наступлением фазы спада резко возрастает число компаний, покидающих рынок данного товара. Они уходят для того, чтобы инвестировать свои средства в товары, которые завтра будут отвечать новым, изменившимся требованиям покупателей. И те, кто будут одними из первых на рынке нового товара, у них, соответственно, больше шансов завоевать значительную его долю[12].

Таким образом, анализ стратегического поведения инновационного продукта на рынке показывает, что промышленным предприятиям необходимо проводить постоянный мониторинг развития науки и техники для внедрения последних достижений в этих областях в производственный процесс и своевременного отказа от используемой устаревшей продукции и технологии ее производства. Источниками информации о среде могут служить отраслевые конференции, специализированные газеты и журналы, сеть научной информации (например, STN International), профессиональные совещания, деловые отчеты, личный опыт и другие каналы.

В теории управления процесс формирования стратегии осуществляется, как правило, на основе портфельного анализа. С помощью этого инструмента оценивается вся хозяйственная деятельность предприятия с целью распределения инвестиционных ресурсов: вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные направления развития и сокращения инвестиций в неэффективные проекты. В результате проведения портфельного анализа компания дает оценку конкурентоспособности основных продуктов, определяет размеры вложений капитала в каждое подразделение. Для каждого отдельного продукта разрабатывается отдельный инновационный проект.

Выбор той или иной стратегии определяется внешними условиями, в то время как ее реализация зависит от внутренней организации и выполнения каждого вида деятельности. Новые задачи требуют установления новой системы связей как между уровнями управления, так и между подразделениями. Для эффективной реализации инновационных проектов необходимо создать специальную структуру, которая обеспечила бы устойчивость связей и надежное функционирование системы в целом. Для реализации поставленной задачи необходимо: определить соответствие имеющейся организационной структуры принятым к реализации инновационным проектам; провести необходимые изменения в части распределения прав и ответственности и согласовать информационные и финансовые потоки.

Этап организационно-структурных изменений можно считать заключительным этапом на пути к формированию принципиально новой корпоративной стратегии предприятия. Разработка стратегического поведения должна включать анализ перспектив в области научно-технического и технологического прогресса, обзор состояния отрасли в целом и перспективных планов предприятий-конкурентов в частности. Существуют различные подходы к классифицированию и выявлению разнохарактерных неопределенностей, которые воздействуют на эффективность инновационного процесса, в том числе: научно-технические, маркетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски.

Основными неудачами с выведением новых изделий на рынок принято считать:

ѕ недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия,

ѕ перспектив развития рынка и поведения конкурентов;

ѕ недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;

ѕ неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок.

При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инновации на рынок можно сделать вывод о том, что успех инновационных технологий может во многом зависеть от системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными технологиями в частности[12].

2.5 Анализ эффективности инновационных проектов

Для оценки эффективности любых капиталовложений необходимо получить ответы на ряд вопросов, затрагивающих все стороны будущего инновационного проекта: предпроизводственную, производственную, сбытовую, финансовую и т. д. При отсутствии подробных и достоверных данных по этим и многим другим вопросам невозможно формирование проекта, приемлемого для инвестора.

Не последнюю роль в этом деле играет выбор методики по сбору и структурированию информации, а также по обработке полученных данных[10].

Практически все методики по оценке инновационных проектов, существующие в мире на сегодняшний день, основываются на методике, разработанной ЮНИДО (Организация по промышленному развитию при ООН) еще в 70-х годах. Эта методика обеспечивает сбор всей необходимой информации для осуществления прогноза движения денежных средств, и, соответственно, для оценки проекта с использованием количественных показателей.

Система оценок экономической эффективности делится на две группы методов анализа эффективности инвестиций, одна из которых основана на дисконтированных (временных) оценках, а другая - на простых (учетных) оценках.

Первая группа включает расчеты:

ѕ чистой приведенной стоимости проекта (Net Present Value - NPV);

ѕ индекса рентабельности инвестиций (Profitability Index - PI);

ѕ внутренней нормы доходности инвестиций (Internal Rate of Return - IRR);

ѕ дисконтированного срока окупаемости инвестиций (Discounted Payback Period - DPP);

ѕ минимума приведенных затрат.

Вторая группа включает расчеты:

ѕ срока окупаемости инвестиций (Payback Period - PP);

ѕ учетной нормы рентабельности (Accounting Rate of Return - ARR);

ѕ коэффициента сравнительной экономической эффективности (Kэ)[15].

Необходимость использования нескольких методов оценки вызвана тем, что результаты, получаемые с использованием различных методов, могут иметь противоречивый характер. Сравнивая результаты анализа эффективности инвестиций по различным методам, аналитик делает выводы о приемлемости того или иного проекта.

А теперь более подробно рассмотрим некоторые из приведенных выше методов.

рентабельность инвестиция окупаемость

2.5.1 Чистая приведенная стоимость (NPV)

Содержание метода состоит в том, что современное значение всех входных денежных потоков сравнивается с современным значением всех выходных потоков, обусловленных капитальными вложениями для реализации проекта. Разница между этими потоками и есть чистая приведенная стоимость NPV.