Исследование систем управления персоналом предприятия на примере общества с ограниченной ответственностью "Элит"

За отчетный период рентабельность продукции, продаж, собственного капитала и переменного капитала снизилась.

Отрицательные значения всех показателей характеризуют низкую эффективность использования активов компании.

Рентабельность собственного капитала характеризует стабильность, который приходится на собственный капитал и в данном случае составляет 0.21%.

Ранее проведенный анализ финансового состояния ООО «Элит» показал, что, во-первых, у предприятия устойчивая финансовая ситуация.

Основными путями улучшения финансового состояния предприятия ООО «Элит», на наш взгляд, могут являться следующие:

- переход на упрощенную систему налогообложения;

- привлечение внешних кредитов и займов;

- снижение основных затратных статей себестоимости.

Таким образом, можно отметить, что у предприятия имеется потенциал для наращивания его платежеспособности, ликвидности активов и финансовой устойчивости при грамотном, четко выверенном подходе к управлению финансовыми активами предприятия ООО «Элит».

Заключение

Управление персоналом -- это разработка и реализация кадровой политики, включающей: планирование, наем и размещение рабочей силы; обучение, подготовку и переподготовку работников; продвижение по службе и организацию карьеры; условия найма, труда и его оплату; обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в коллективе.

Существует несколько классификаций методов управления персоналом. Некоторые авторы делят методы на пиходиагностические методы, профессиональные методы, педагогические методы. Некоторые - на организационно-административные, экономические, социально-психологические.

Основные функции управления персоналом делятся на процессуальные и профильные. Процессуальные функции управления персоналом - это ключевые функции по управлению персоналом могут рассматриваться как непрерывный процесс, начинающийся с определения кадровых потребностей и заканчивающийся сокращением избыточных кадров. Характерная особенность профильных функций управления персоналом состоит в оказании непосредственного влияния на все рассмотренные выше процессуальные функции.

Горизонтальный анализ ООО «Элит» показал, что большинство статей отчета о прибылях и убытках демонстрируют отрицательную динамику по сравнению с базовым периодом. Анализ финансового состояния ООО «Элит» с помощью финансовых коэффициентов показал, что показатели ликвидности фирмы свидетельствуют о постепенном падении потенциальной платежеспособности предприятия; почти все показатели оборачиваемости ООО «Элит» показывают положительную динамику, что является благоприятным фактором деятельности и развития организации; показатели платежеспособности и устойчивости ООО «Элит» свидетельствуют о финансовом риске для привлечения дополнительных средств со стороны и о потенциальной опасности возникновения в организации дефицита денежных средств.

Цель кадрового планирования - предоставление работникам рабочие места в нужное время и в необходимом количестве в соответствии как с их способностями и склонностями, так и с требованиями производства. Определение потребности в персонале -- важнейшее направление в системе управления персоналом, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.

Одно из направлений управления персоналом на предприятии-- набор и отбор работников. Подбор персонала - это, прежде всего изучение кандидатов и выбор среди них работника для назначения на ту или иную должность. Набор - это назначение, связанное с вовлечением в сферу управления работников, ранее в ней не работавших.

Существует несколько методов привлечения кандидатов на работу, такие как поиск внутри организации; объявления в средствах массовой информации; выезд в институты и другие учебные заведения; частные агентства по подбору персонала.

Существует несколько видов обучения персонала организации: без отрыва от производства в специализированных учреждениях; с отрывом от производства в специализированных учреждениях; через экстернат с аттестацией в специализированных учреждениях и другие.

Список использованной литературы

1.Анташев В. Уварова Т. Экономический советник менеджера. Пособие по управлению предприятием. Минск: Финансы, учет, аудит, 1996 г.

2.Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших снадартов. М.: Экономика 1997г.

3.Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. Перевод с англ. М.: Инфра-М,1995, 204с.

4.Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы М.: Инфра-М 1996.

5.Громова О.Н. и др. Организация управленческого труда. - М.: ГАУ, 1998.

6.Жигалов А.Н. Организация, нормирование и оплата труда. - М.: Колос, 1994

7.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение систем управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1998.

8.Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. - М.: Наука, 1995.

9.Макконнелл К.Р., , Брю С.Л. Экономика. - М.: Республика, 1993.

10.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие.-М.: Инфра-М, 1998.

11.Маршалл А. Принципы экономической науки. - М.: Прогресс, 1993.

12.Механизм регулирования экономики в Германии: как он функционирует и чему учит. /Под ред. В.П. Гутника. - М.: Дело, 1996.

13.Основы управления персоналом. /Под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 1995.

14. Поляков В.А. Планирование карьеры. - М.: Дело ЛТД, 1995.

15.Резник С.Д., Игошина И.А, Кухарев К.М. Управление персоналом: Практикум. - М.: Инфра - М, 2002

16.Скляревская В.В. Управление трудовыми ресурсами общества и предприятия: учебное пособие.-М.: МГЗИПП, 1999.

17.Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. - М: ИНФРА-М, 1996.

18.Управление персоналом: учебник для вузов /под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

19.Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А.Я.Кибанова - М.: Инфра-М, 1997.

20. Шипунов В.Г., Кишкем Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 1996.

Размещено на Allbest.ru