Организация производства и мотивация труда на предприятии ОАО "ТИЗОЛ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»

Институт образовательных информационных технологий

Факультет дистанционного образования

Кафедра социологии и социальных технологий управления

ОТЧЕТ

По учебно-ознакомительной практике

Организация производства и мотивация труда на предприятии ОАО «ТИЗОЛ»

Содержание

мотивация труд организация

1. История создания и развития, цели и виды деятельности, организационно-правовая форма

2. Капитал предприятия

3. Миссия и цели организации

4. Внешняя среда организации

5. Внутренняя среда организации

6. Удовлетворенность сотрудников системой мотивации и стимулирования труда (соц.исследование)

1. История создания и развития, цели и виды деятельности, организационно-правовая форма

ОАО "ТИЗОЛ" - современный многофункциональный комплекс по производству волокнистых теплоизоляционных и огнезащитных материалов на основе горных пород. Являясь поставщиком теплоизоляционных материалов для стройиндустрии, ОАО "ТИЗОЛ" был и остается надежным партнером для строительных гигантов и молодых перспективных подрядных организаций.

Теплоизоляционные материалы ТИЗОЛ широко применяются в жилищном и промышленном строительстве. В 1949 году завод создавался для обеспечения эффективной теплоизоляцией предприятий Министерства среднего машиностроения, а затем и Минатома России. ОАО "ТИЗОЛ" - работает для потребителя, максимально обеспечивает качественной отечественной теплоизоляцией строителей, энергетиков, судостроителей, металлургов, нефтяников и газовиков. В сентябре 2004 года ТИЗОЛ вошел в состав некоммерческого объединения заводов "ФИНПРОМКО". А уже в октябре Советом директоров принимается решение о проведении реконструкции производственных мощностей предприятия. Акционерное общество «ТИЗОЛ», в дальнейшем именуемое общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Общество учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» № 721 от 01.07.1992 г. Учредителем общества является Свердловский областной комитет по управлению государственным имуществом.

15 декабря 2006 года ОАО "ТИЗОЛ" запустил новую линию по производству современных теплоизоляционных материалов под общей торговой маркой EUROТИЗОЛ. Сырьем для выпуска новых материалов служат вулканические горные породы. Технологические особенности оборудования позволяют выпускать материал толщиной от 20 до 250 мм, плотностью 40-200 кг/м³. ОАО "ТИЗОЛ" производит теплоизоляционные материалы для строительной и технической изоляции, огнезащитные материалы.

· Материалы, относящиеся к группе строительной теплоизоляции, предназначены для использования во всех типах ограждающих конструкций.

· Теплоизоляционные изделия на основе базальтового супертонкого волокна применяются в качестве теплоизоляционного слоя в конструкциях тепловой изоляции трубопроводов и оборудования во всех областях промышленности.

· Огнезащитные материалы нашего предприятия предназначены для повышения пределов огнестойкости строительных конструкций.

- Организационная структура предприятия ОАО «Тизол» представлена на рис. 4.

Генеральный директор ОАО «Тизол» имеет в своем подчинении три заместителя. Из-за небольшого размера предприятия производственный и сбытовой отделы совмещены. Особенностью организационного построения является также подчинение отдела организации труда и заработной платы заместителю генерального директора по экономике (финансовому директору). Кроме того, несмотря на то, что расчетно-вычислительный центр (РВЦ) непосредственно подчиняется генеральному директору, процедура автоматизации на предприятии в основном связана с участком работы бухгалтерии, в связи с чем, фактически РВЦ подчиняется главному бухгалтеру.

Рис. 4. - Организационная структура ОАО «Тизол»

В соответствии с уставом общества основными видами деятельности являются:

- производство теплоизоляционных и огнезащитных материалов, теплоизоляционных конструкций на их основе и других строительных материалов; - капитальное строительство;

- строительно-монтажные, пуско-наладочные и отделочные работы;

- эксплуатация технологического оборудования, объектов котлонадзора, подъемных сооружений, газового хозяйства и других объектов, подведомственных Госгортехнадзору России, в т.ч. подготовка кадров для эксплуатации указанных объектов;

- эксплуатация электрохозяйства;

- производство товаров народного потребления;

- выполнение работ и услуг населению и организациям;

- оказание гостиничных услуг;

- общественное питание;

- содержание и эксплуатация АЗС;

- эксплуатация автотранспорта и транспортно-складские услуги;

- переработка, консервация и хранение промышленных отходов;

- медицинское обслуживание работающих;

- использование в технологических целях драгоценных металлов и сдача их в переработку;

- сбор, хранение и сдача лома и отходов цветных и черных металлов;

- торгово-посредническая деятельность, в т.ч. легковым и грузовым автотранспортом;

- проектная и научно- исследовательская работа;

- внешнеторговая деятельность;

- рекламная деятельность.

2. Капитал предприятия

Собственный капитал предприятия ОАО «Тизол» подразделяется в балансе на несколько составляющих:

§ капитал, вложенный акционерами в виде обыкновенных акций,

§ добавочный капитал, полученный сверх номинала акций, или эмиссионный доход, накопленная нераспределенная прибыль,

§ резервы, представляющие собой часть капитала, предназначенную для специальных целей,

§ добавочный капитал от переоценки основных средств и товарных запасов.

Заемный капитал - это часть капитала, используемая хозяйствующим субъектом, которая не принадлежит ему, но привлекается на основе банковского, коммерческого кредита или эмиссионного займа на основе возвратности. Необходимость привлечения заемного капитала должна обосновываться предварительно сделанным расчетом потребности в оборотных средствах. В состав заемных средств входят финансовый кредит, полученный от банковских и небанковских финансово-кредитных учреждений, коммерческий кредит от поставщиков, кредиторская задолженность предприятия, задолженность по эмиссии долговых ценных бумаг и др. С одной стороны, привлечение заемных средств - это фактор успешного функционирования предприятия, который способствует быстрому преодолению дефицита финансовых ресурсов, свидетельствует о доверии кредиторов и обеспечивает повышение рентабельности собственных средств. С другой стороны, предприятие обременяется финансовыми обязательствами.

3. Миссия и цели организации

Миссия:

Производство ОАО «Тизол » направлено на сохранение и развитие научно-технического потенциала отрасли, поддержание высокого уровня разработок, создание новых рабочих мест.

Цели ОАО «Тизол»: увеличить объем сбыта, причем инвестиции за счет внутренних резервов осуществлять в развитие службы сбыта. Главное внимание решено было уделить повышению качеству работ и “железному” соблюдению сроков, причем планируется также сократить сроки оформления и выполнения договоров. При этом, не оставляя работы с традиционными заказчиками, уделять больше внимания привлечению заказчиков из нетрадиционных отраслей, готовых платить деньгами, а не бартером, а также расширить круг заказчиков, активизировав усилия по поиску заказчиков из стран “ближнего зарубежья” и соседних стран “дальнего зарубежья” (Польша, Чехия, Болгария и т.п.). Для повышения привлекательности завода для заказчиков планируется наряду с выполнением ремонтных работ предлагать проведение обслуживания оборудования, включающее в себя техническую диагностику, мониторинг работы отремонтированного оборудования, поставку запчастей и другое.

4. Внешняя среда организации

В условиях рыночной экономики все предприятия активно взаимодействуют друг с другом и подвержены влиянию внешней среды, которая оказывает на развитие предприятия как положительное, так и отрицательное воздействие. Кроме того, успех предприятия напрямую зависит от качества управленческих решений и усилий персонала подразделений по решению поставленных задач. Таким образом, все воздействующие на предприятие факторы можно условно поделить на неконтролируемые и контролируемые предприятием факторы. Задачей управления рисками, осуществляемого ОАО «Тизол», является снижение негативного влияния на деятельность общества и его финансовый результат.

Для ОАО «Тизол» является важным то, как обстоят дела с обновлением, модернизацией производства, наличием инвестиционных планов и финансовых средств. (таблица 6).

Таблица 6 Внешние факторы экономической среды