Таким образом, разработанная стратегия роста исследуемого АТП позволит обеспечить предприятию эффективную работу, его экономический рост, позволят наилучшим образом реализовать технический и человеческий капитал, позволит устранить негативные последствия угроз предприятия и снизить влияние слабых сторон ООО «АТП Приморье-Арсеньев».

Заключение

В результате изучения теоретических подходов к разработке и оценке стратегии развития можно сделать вывод, что стратегия развития предприятия - комплекс политических установок предприятия и перспективных программ действий, в рамках которых планируется достижение цели. Первоначальным этапом разработки стратегии является определение миссии. Миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. Разработка стратегии - это отнюдь не составление плана действий. Разработка стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении, развиваться организации, какое место занимать на рынке. На этапе разработки стратегии также очень важное значение имеет анализ среды предприятия. т.к. элементы внутренней и внешней среды организации тесно переплетены и зависят друг от друга. Внешняя среда обеспечивает организацию входящими ресурсами. Благодаря обратной связи на выходе организация получает информацию для оценки результатов и последующего выбора входящих ресурсов. Взаимодействие предприятия и внешней среды позволяет уменьшить присущую каждой системе энтропию. Именно во внешней среде находятся ресурсы и возможности для дальнейшего развития организации.

В результате стратегического анализа деятельности ООО «АТП Приморье-Арсеньев» можно сделать следующие выводы: деятельность ООО «АТП Приморье-Арсеньев» наиболее сильно подвержена влиянию социальных и экономических факторов, т.к. уровень продаж услуг зависит от покупательской способности граждан, находящейся в прямой зависимости от их доходов, повлиять на данные факторы предприятие не в силах, но может разработать мероприятия для привлечения покупателей с разным уровнем достатка, путем градации цен, предложения услуг со скидкой. Важное значение для деятельности ООО «АТП Приморье-Арсеньев» приобретают технологические факторы, которые позволят завоевать конкурентное преимущество по таким показателям, как качество, безопасность, комфорт. Исследование потребителей выявило следующее: подавляющее число потребителей - это, прежде всего, население. На долю физических лиц, пользующихся услугами ООО «АТП Приморье-Арсеньев» приходится 54% от общего объема оказанных услуг. Услуги юридическим лицам различных организационно-правовых форм составляют 46% от общего объема оказанных услуг. Более половины из услуг по грузовым перевозкам оказываются не на региональном, а на федеральном рынке. Пассажирские же перевозки осуществляются в основном на региональном рынке (Приморский и Хабаровский край). Анализ конкурентов выявил лидера - ООО «Приморавтотранс». Это связанно с тем, что у данного предприятия существует широкий спектр услуг, качественные и комфортные автосредства, конкурентные цены. Исследование внутренней среды показало несостоятельность маркетингового, кадрового и финансового управления.

Исследование текущей стратегии позволяет сделать вывод, что на предприятии как такового стратегического управления нет, т.к. нет специалистов в разработке стратегии, не определены методы оценки, нет анализа среды, не проводится исследование потенциала факторов для реализации стратегии, нет грамотных целей и задач, миссия не разработана, поэтому для успешного развития предприятия, повышение его устойчивости к кризисным явлениям необходимо разработать мероприятия, направленные на формирование стратегии предприятия, выработки альтернативных стратегий, а также мероприятия, способствующие успеху достижения целей и задач стратегии.

В 3 главе выпускной квалификационной работе, на основе результатов анализа с использованием матрицы SWOT-анализа определены направления развития предприятия, с помощью модели GE/Mc Kinsey осуществлен выбор стратегии для каждой СЗБ, разработаны мероприятия в таких сферах, как производство и реализация услуг, маркетинг, кадры и финансы для реализации стратегии развития, а также проведена оценка эффективности разработанной стратегии.

Автор работы _______________________

(подпись)

«_____» ______________________ 20 г.

Нормоконтроль

_______________ ___________________

(подпись) (Ф.И.О)

«_____» ______________________ 20 г.

Список использованных источников

Учебники и учебные пособия

1. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. - М.: Прогресс, 2005. - 326 с.

2. Андрушкин, Б.М. Основы менеджмента / Б.М. Андрушкин, О.Е. Кузьмин. - М.: Академия, 2007. - 316 с.

3. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. метод. пособие / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 248 с.

4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2009. - 416 с.

5. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2009. - 519 с.

6. Армстронг, М. Стратегическое управление / М. Армстронг - М.: Инфра-М, 2007. - 328 с.

7. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учеб. пособие / И.В. Афонин. - М.: Дашков и К°, 2007. - 286 с.

8. Богачев, В.Ф. Стратегия малого предпринимательства / В.Ф. Богачев, В.С. Кабаков, А.М. Ходаток. - СПб: Корвус, 2006. - 501 с.

9. Велесько, Е.И., Неправский, А.А. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский.- Минск: БГЭУ, 2009.- 307 с.

10. Вигман, С.А. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб. пособие / С.А. Вигман. - Проспект, 2006. - 324 с.

11. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. - М.: Экономистъ, 2008. - 296 с.

12. Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент / О.Д. Волконогова. - М.: Форум, 2008. - 254 с.

13. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2006. - 472 с.

14. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2009. - 267 с.

15. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент: конспект лекций / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2006. - 93 с.

16. Горностаева, А. Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Горностаева. - М.: Инфра-М, 2008. - 207с.

17. Грант, Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант. - СПб.: Питер, 2008. - 304 с.

18. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации: учеб. пособие / И.Б. Гурков. - М.: Теис, 2006. - 239 с.

19. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие / И.Б. Гурков. - М.: Дело, 2008. - 320 с.

20. Добренькова, Е.В. Стратегическое управление бизнесом / Е.В. Добренькова. - М.: Международный институт бизнеса и управления, 2008. - 308 с.

21. Ефремов, В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах / В.С. Ефремов. - М.: Академия, 2007. - 297 с.

22. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие / А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2008. - 312 с.

23. Исмагилов, Р.Ф. Стратегический менеджмент / Р.Ф. Исмаилов. - Уфа: УГНТУ, 2007. - 70с.

24. Круглов, Н.Ю. Стратегический менеджмент / Н.Ю. Круглов, М.И. Круглов. - М.: РДЛ, 2007. - 464 с.

25. Кузнецова, С.А. Стратегический менеджмент / С.А. Кузнецова. - М.: Инфра-М, 2007. - 288 с.

26. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. - Ростов н/Д.: Март, 2006. - 393 с.

27. Негашев, Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: учеб. пособие / Е.В. Негашев. - М.: Высшая Школа, 2007. - 343 с.

28. Панкрухин, А.П. Стратегическое управление / А.П. Панкрухин. - М.: Эксмо, 2010. - 314 с.

29. Попов, С.А. Стратегический менеджмент. Видение - важнее, чем знание: учеб. пособие / С.А. Попов. - М.: Академия, 2008. - 375 с.

30. Савчук, В.П. Стратегия и финансы / В.П. Савчук. - М.: Бином, 2009. - 267 с.

31. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Проект, 2009. - 497 с.

32. Уилен, Т. Основы стратегического менеджмента / Т. Уилен. - М.: Юнити-дана, 2008. - 651 с.

33. Уткин, Э.А. Антикризисное управление / Э.А. Уткин. - М.: Экмос, 2007. - 211 с.

34. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Интел - Синтез, 2009. - 416 с.

35. Ховард, К. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства: учеб. пособие / К. Ховард, Э. Коротков. - М.: Инфра-М, 2006. - 224 с.

Составная часть периодических изданий (газеты, сборника трудов, материалов конференции, журнала)

36. Гусаков, А. Приступая к разработке стратегии // Технологии корпоративного управления. - 2011. - №1. - С. 19-29.

37. Карнов, А. Стратегия: от разработки до реализации // Управление компанией. - 2010. - №2. - С. 27-44.

38. Рудаков, М. Стратегический менеджмент // ЭКО. - 2008. - № 11. - С. 20-25.

39. Савчук, И. Разработка стратегии предприятия: современный подход // Проблемы экономики и менеджмента. - 2011. - №4. - С. 23-28.

40. Сироткин, Д. Разработка стратегии развития компании // Управление компанией. - 2010. - № 4. - С. 16-40.

Электронные ресурсы удаленного доступа

Основы стратегии компании [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. - Режим доступа http://bbcont.ru, дата 10.04.2013.

Стратегия развития предприятия [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. - Режим доступа: http://delovoymir.biz, дата 11.04.2013.

Последовательность разработки стратегии [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. - Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru, дата 15.04.2013.

Искусство стратегии и сталкинга [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. - Режим доступа: http://chugreev.ru, дата 16.04.2013.

Размещено на Allbest.ru