Руководителю, важно понимать, какой именно мотив, какая потребность имеет значение для его персонала, что наиболее актуально в текущий момент. Так для одного сотрудника важно финансовое вознаграждение, а для другого более важно такой фактор, как условия труда, признание. Для того чтобы осознать, каким образом замотивировать каждого конкретного сотрудника, нужно понимать не только его актуальные потребности, знать, какие способы мотивации будут эффективнее и станут лично значимыми для каждого сотрудника, но и учитывать его природный потенциал, на который можно и нужно опираться. Для этого необходимо уметь правильным образом оценивать свой персонал.

Чтобы работать эффективно, сотруднику необходимо любить свою работу, а для этого компании нужно любить сотрудника.

Механизм мотивации в системе управления персоналом на предприятии недостаточно хорошо развит. Анализ уровня мотивации управленческого состава и простых работников показал, что рядовые сотрудники замотивированы намного хуже, чем управленческий персонал.

Кроме исследования на выявление уровня мотивации сотрудников депо также было проведено анкетирование с целью выявления наиболее значимых мотивационных факторов для сотрудников данной организации и выработки предложений по совершенствованию системы мотивации на данном предприятии. В результате чего выяснилось, что для большинства работников данного предприятия наиболее значимыми являются финансовое вознаграждение, надежности предприятия.

Эффективность мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления, работников аппарата управления, их квалификации и деловых качеств. Зная своего работника, руководитель может найти верный ключ к его душе и характеру, верную "ручку", которая может повысить эффективность работы этого человека и организации в целом. Если руководитель будет знать своих людей, тогда и система мотивации будет высокоэффективной, а значит и повысится социально - экономическая эффективность производства. В этом и заключается основной смысл мотивации трудовой деятельности как фактора управления организацией.

Список использованных источников

1. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2002. - № 6. - С.56-59.

2. Афонин, А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект. - М.: Весть, 2001. - 186 с.

3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2004. - 196 с.

4. Виханский, О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2000. - 259 с.

5. Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента. - Таганрог: ТРТУ, 2001. - 195 с.

6. Дряхлов, Н.И., Куприянов, Е.А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение // СОЦИС: Социологические исследования - 2002. - № 12.

7. Железнодорожный транспорт. - № 5. - 2010.

8. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2002. - 168 с.

9. Лютенс, Ф. Организационное поведение. - М.: Прима, 1999. - 95 с.

10. Махорт, Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт // Управление персоналом. - 2002. - № 7. - С.36-39.

11. Мескон, М.Х. Основы менеджмента /Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2005. - 427 с.

12. Радугин, А.А. Основы менеджмента. - М.: Дрофа, 1999. - 298 с.

13. Спивак, В.А. Организационное поведение и правление персоналом: Учеб. пособие. - СПб.: Питер, 2000. - 328 с.

14. Цветаев, В.М. Управление персоналом. - СПб.: Питер, 2002. - 281 с.

Приложения

Приложение А

Тест: на оценку уровня мотивации персонала

Таблица А.1 - Тестовый материал

Размещено на Allbest.ru