Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность предприятия

Оценка финансового состояния ООО "Саян-обувь". Проведение анализа ассортиментного состава, структуры производства и качества продукции на исследуемом предприятии. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции на предприятии.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	курсовая работа
Язык	русский
Дата добавления	08.10.2010
Размер файла	147,1 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

На анализируемом предприятии продолжительность оборота оборотного капитала увеличилась на 260 дней, составив 664 дня. В 2007 году коэффициент оборачиваемости на предприятии составил 0,55 % (на 0,35 % по сравнению с 2005 г), это характеризует низкий уровень эффективности использования оборотных средств.

Дебиторская задолженность - это часть оборотного капитала предприя-

тия, которая находится во временном пользовании партнеров и подлежит возврату в виде денежных средств, либо в виде продукции или услуг.

Таблица 5 - Группировка дебиторской задолженности по категориям дебиторов ООО "Саян-обувь" за 2005 - 2007 гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Отклонения 2007 г. к 2005 г.
	Сумма	%к итогу	Сумма	%к итогу	Сумма	%к итогу	Сумма	%
Дебиторская задолженность, в том числе:	2710	100	3379	100	7256	100	4546	-
покупатели и заказчики	1474	54,4	2065	61,11	451	6,22	-1023	-48,2
дочерние и зависимые общества	-	-	-	-	-	-	-	-
авансы выданные	403	14,9	427	12,64	588	8,1	185	-6,8
учредители	-	-	-	-	-	-	-	-
прочие дебиторы	833	30,7	887	26,25	6217	85,7	5384	55

По данным таблицы (см. таблицу 5) в 2007 году удельный вес дебиторской задолженности в активе предприятия составляет 7256 тыс. руб., по сравнению с 2005 г. дебиторская задолженность увеличилась на 4546 тыс. руб. Дебиторский капитал практически сформирован покупателями и заказчиками.

Сложившаяся ситуация негативно отражается на деятельности предприятия. По сравнению с ситуацией в 2005 году задолженность покупателей и заказчиков значительно уменьшилась (на 1023 тыс. руб. - 48,2%).

Положительным моментом можно считать отсутствие долгосрочной задолженности. Сокращение дебиторской задолженности благоприятно сказывается на оборачиваемости капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, на финансовом состоянии предприятия.

Необходимо обратить внимание на пассивы предприятия, которые представлены в таблице 6.

Пассивы - это капитал, рассматриваемый с позиции его происхождения или источников его образования. Источником формирования капитала анализируемого предприятия является собственный и заемный капитал [21, с.124]. В 2007 году объем пассивов составил 37358 тыс. рублей.

Общую оценку структуры и динамики пассивов можно дать на основе формы №1. Сведения, которые приводятся в пассиве баланса, позволяют определить, какие изменения произошли в структуре собственного и заемного капитала, сколько привлечено в оборот предприятия долгосрочных и краткосрочных заемных средств.

В таблице 6 проведем общий анализ структуры и динамики пассивов ООО "Саян - обувь".

Таблица 6 - Общий анализ структуры и динамики пассивов ООО "Саян-обувь" за 2005 - 2007 гг.

Показатели	2005 год	2006 год	2007 год	Отклонения
	Сумма	% к итогу	Сумма	% к итогу	Сумма	% к итогу	Сумма	%	% к итогу
Всего источников, в том числе:	15967	100	23980	100	37358	100	21491	-	133,97
собственных	9298	58,23	9612	40,08	11657	31,2	2359	-27,03	25,37
заемных	6669	41,77	14368	59,92	25701	68,8	19032	27,03	285,38
из них:
долгосрочных	366	2,29	72	0,50	4000	15,56	3634	13,27	992,9
краткосроч- ных	6303	39,47	14296	99,5	21701	84,44	15398	47,97	244,3

Проанализировав таблицу (см. таблицу 6) мы видим, к концу 2007 г. в пассивах предприятия размещено капитала на сумму 37358 тыс. руб., по сравнению с 2005г. объем привлеченного капитала увеличился на 21491 тыс. руб. (133,97 %). Причем в 2007г. заемный капитал предприятия превышает собственный и составляет 68,8 %, что свидетельствует о гибкости предприятия, его способности находить кредиты и возвращать их, то есть о доверии к нему в деловом мире.

В таблице 7 представлены показатели обеспеченности материальных активов источниками финансирования ООО "Саян-обувь" за 2005 - 2007 гг.

Таблица 7 - Показатели обеспеченности материальных активов источниками финансирования ООО "Саян-обувь" за 2005 - 2007 гг.

Показатели	2005г	2006г	2007г	Изменение 2007г. к 2005г.
Собственный капитал 490+640+650)	9298	9612	11657	2359
Внеоборотные активы (А1) (стр190)	1663	1463	3329	1666
Собственные оборотные средства (стр1-стр2)	7635	8149	8328	693
Долгосрочные пассивы (П.) (стр590)	366	72	4000	3634
Собственные и долгосрочные источники (стр.3+стр.4)	8001	8221	12328	4327
Краткосрочные кредиты и займы (620)	319	400	4850	4531
Общая величина основных источников (стр.5+стр.6)	8320	8621	17178	8858
Общая величина запасов и затрат (210+220)	11148	18166	26235	15087
Излишек (+) или недостаток (-) СОС (стр3-стр8)	-3513	-10017	-17907	-14394
Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных источников (стр.5-стр.8)	-3147	-9945	-13907	-10760
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников (стр.7-стр8)	-2828	-9545	-9057	-6229

По данным таблицы (см. таблицу 7) за анализируемый период на предприятии сложилось неустойчивое финансовое состояние, недостаток общей величины основных источников составил 6229 тыс. руб., что более чем в 3 раза больше по сравнению с 2005г.

Общая величина запасов возросла с 11148 тыс. руб. до 26235 тыс. руб., что не является неожиданным, так как валюта баланса в целом за анализируе-

мый период существенно возросла (более чем в 2 раза).

Обеспеченность собственными оборотными средствами уменьшилась. За анализируемый период можно наблюдать, что недостаток в собственных оборотных средствах предприятия для формирования запасов увеличился с 3147 тыс. руб. до 13907 тыс. рублей.

Обеспеченность долгосрочными источниками формирования запасов увеличилась, так как в балансе предприятия произошло увеличение долгосрочных пассивов. Обеспеченность запасов долгосрочными источниками формирования запасов больше обеспеченности запасов собственными оборотными средствами.

В целом финансовое состояние предприятия за анализируемый период осталось неустойчивым. Поэтому администрации предприятия рекомендуется рассмотреть возможность оптимизации запасов либо реализовать ненужное оборудование, изыскать дополнительные источники финансирования (привлечь инвесторов).

Финансовая устойчивость ООО "Саян-обувь" - это способность фирмы финансировать свою деятельность, привлекая заемный капитал и не допуская при этом излишних рисков [26, с.205]. Источник информации Ф. №1.

Ликвидность - характеристика отдельных видов активов предприятия по их способности к быстрому превращению в денежную массу без потери балансовой стоимости с целью обеспечения необходимого уровня платежеспособности предприятия.

Ликвидность баланса - это такое состояние его статей, когда обязательства различной степени срочности можно погасить имуществом соответствующей ликвидности. Для оценки ликвидности баланса необходимо сопоставить обязательства различной степени срочности с имуществом соответствующей ликвидности [27, с.128].

В таблице 8 проанализируем ликвидность предприятии за 2005 - 2007 гг.

Таблица 8 - Группировка статей баланса ООО "Саян - обувь" для анализа его ликвидности за 2005-2007 гг.

Актив	2005г.	2006г.	2007г.	Пассив	2005г.	2006г.	2007г.
1.Наиболее ликвидные активы, Анл	145	972	539	1.Наиболее сроч-ные обязательства, Пнс	5984	13896	16851
2.Быстро реализуемые активы, Абр	2710	3379	7256	2. Краткосроч-ные, Пкс	319	400	4850
3.Медленно реализуемые активы, Амр	11148	18166	26235	3. Долгосрочные, Пдс	366	72	4000
4.Трудно реализуемые активы, Атр	1663	1463	3329	4. Постоянные Пассивы, Пп	9298	9612	11657
ИТОГО:	15967	23980	37359	ИТОГО:	15967	23980	37351

Из таблицы (см. таблицу 8) видно, что:

Анл (539 т. руб.) < Пнс (16851 т. руб.)

Абр (7256 т. руб.) > Пкс (4850 т. руб.)

Амр ( 26235 т. руб.) > Пдс ( 4000 т. руб.)

Атр ( 3329 т. руб.) > Пп (11657 т. руб.)

Мы видим, в 2007 году наблюдается платежный недостаток наиболее ликвидных активов. Иными словами, наиболее ликвидных активов недостаточно для покрытия наиболее срочных обязательств.

Труднореализуемые активы перекрыли постоянные пассивы, т. е не было соблюдено важное условие платежеспособности, что говорит об отсутствии у предприятия собственных оборотных средств для воспроизводственного процесса. Несоответствие этих двух неравенства говорит о том, что ликвидность баланса не a6coлютна.

Таблица 9 - Анализ коэффициентов ликвидности ООО "Саян - обувь" за 2005-2007 гг.

Наименование коэффициента	Формула расчета	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Нормативное значение
Коэффициент абсолютной ликвидности		0,02	0,07	0,02	>0,03-0,08
Коэффициент, критической ликвидности		0,4	0,3	0,2	> 0,7
Коэффициент текущей ликвидности		2,21	1,55	1,55	>1,0 - 1,5

Из таблицы (см. таблицу 9) расчетные значения коэффициентов ликвидности показывают, что в настоящий момент текущие обязательства фирмы можно погасить, только взыскав дебиторскую и реализовав большую часть запасов. Потому как значение коэффициентов абсолютных критических ликвидностей меньше нормативных значений. На конец прошлого года ликвидность баланса так же не была абсолютной.

Финансовый результат - это результат превышения доходов фирмы над расходами (прибыль) или расходов над доходами (убыток).

При анализе финансового результата выявляется не только абсолютное значение, но и структура образования по видам деятельности, исследуется динамика финансового результата и факторов, повлиявших на его изменение. Источником информации служит форма № 2. Сопоставим таблицу 10.

Таблица 10 - Анализ финансовых результатов ООО "Саян-обувь" за 2005-2007гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Отклонения
				Сумма	%
1.Выручка от реализации продукции	12913	14402	18709	5796	144,9
2.Полная себестоимость	-11931	-12832	-13905	-1974	-116,5
3.Прибыль (убыток) от реализации	982	1570	4804	3822	489,2
4.Сальдо операционных и доходов и расходов	2231	2986	3859	1628	173
5. Сальдо внереализационных доходов и расходов	-	-	-	-	-
6. Прибыль (убыток) общая	-277	314	2061	2338	744
7.Налоги	622	-	-	-622	-
8. Прибыль чистая	345	314	2061	1716	597,4

Проведя анализ финансовых результатов из таблицы (см. таблицу 10) видно что, за 2007 год на предприятии получен положительный финансовый результат в размере 2061 тыс. руб., что на 1716 тыс. руб. больше по сравнению с 2005 годом. Положительным фактором роста балансовой прибыли стало увеличение прибыли от реализации продукции за счет роста объема реализации и относительного снижения затрат на производство продукции. В целом наблюдается положительная динамика финансовых результатов.

Наряду с абсолютными и относительными показателями прибыльности предприятия эффективность работы характеризуют показатели деловой активности. Источники информации: форма №1, форма №2.

Деловая активность фирмы - это способность использовать привлечён-

ный капитал с различной результативностью. Чтобы оценить отдачу от использования заёмного капитала используют коэффициенты деловой активности фирмы [24, с.89].

Показатели деловой активности принято считать: коэффициент общей оборачиваемости капитала, фондоотдачу основных средств, коэффициент оборачиваемости собственного капитала коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Источник информации форма №1.

В таблице 11 рассчитаем показатели деловой активности ООО "Саян - обувь" за 2005 - 2007 гг.

Таблица 11 - Показатели деловой активности ООО "Саян - обувь"

Показатели	Формула	2005г.	2006г.	2007г.	Отклонения %
Коэффициент деловой активности		0,82	0,6	0,5	-0,32
Фондоотдача основных средств		2,4	2,6	2,6	0,2
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов		0,9	0,64	0,55	-0,35
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала		0,9	0,6	0,5	-0,4

Таким образом, из таблицы (см. таблицу 11) видно, что коэффициент деловой активности имеет тенденцию к снижению, происходит замедление оборачиваемости капитала на 0,32%. Значение данного показателя (0,5) позволяет судить о средней степени оборачиваемости использования капитала, вовлеченного в хозяйственную деятельность предприятия (0,2 < 0,5 < 0,8).

Значение показателя фондоотдачи 2,6 свидетельствует о высоком уровне использования основного капитала (2,6 > 2).

Оборачиваемость оборотных средств в 2007 году составила 0,55 оборота за год, а оборачиваемость собственного капитала 0,5 оборота за год. В целом на предприятии наблюдается незначительное понижение показателей деловой активности по сравнению с 2005 годом.

Относительными характеристиками финансовых результатов предприятия являются показатели рентабельности, которые рассчитаны в таблице 12. Источники информации: форма №1, форма №2. Коэффициенты рентабельности капитала показывают, насколько эффективно предприятие использует свои средства в целях получение прибыли.

Таблица 12 - Показатели рентабельности ООО "Саян-обувь" за 2005 - 2007гг.

Наименование показателя	2005г.	2006г.	2007г.	Отклонения 2007г. к 2005г., + -
Рентабельность продаж	7,6	10,9	25,7	+18,1
Рентабельность основной деятельности	8,97	13,1	38,37	+29,4
Рентабельность активов	-1,73	1,31	5,52	+7,25
Рентабельность собственного капитала	3,71	3,27	17,68	+13,97

Проанализировав рентабельность основной деятельности в таблице (см. таблицу 12), можно сделать вывод, что 29,4 копеек прибыли от реализации приходиться на 1 рубль затрат. По сравнению с 2005г. этот показатель увеличился на 29,4 %. Следовательно, основную деятельность фирмы можно признать рентабельной. Так как рентабельность основной деятельности больше 20 % (38,37 % > 20 %), следовательно, на предприятии высокий уровень рентабельности.

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность собственного капитала, то есть, сколько прибыли получено с каждого рубля, вложенного в собственный капитал.

Рентабельность собственного капитала мала и составляет в отчетном году 17,68 %, хотя по сравнению с 2005г. данный показатель увеличился на 13,97 %.

Проанализировав рентабельность активов можно сделать вывод, что 5,52 копейки прибыли предприятие получает на каждый вложенный рубль от имущества. Следовательно, основную деятельность фирмы можно признать рентабельной.

2.3 Анализ ассортимента и структуры продукции

Ассортимент продукции оказывает большое влияние на результаты финансово - хозяйственной деятельности.

Номенклатура - перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общероссийском кодификаторе промышленной продукции (ОКПП), который действует на территории СНГ.

Ассортимент - перечень наименований изделий с указанием объема выпуска по каждому виду. Ассортимент бывает полный, групповой, внутригрупповой [1, с.265].

Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставление планового и фактического вида по основным видам, включенным в номенклатуру.

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

- по способу наименьшего процента;

- по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которому выполнен план выпуска продукции;

- по способу среднего процента по формуле (13):

ВП_ас = ВП _ф - ВП _ф, (13)

где ВП_ас- выполнение плана по ассортименту, %;

ВП_ф- сумма фактически выпускаемых изделий каждого вида, но не более их планового выпуска;

ВП _ф- плановый выпуск продукции.

Таблица 13 - Выполнения плана по ассортименту продукции "Саян-обувь " за 2007 год

Наименование	Продукция в плановых ценах, тыс. руб	Выполнение плана, %	Товарная продукции, зачтенная в выполнение плана по ассортименту, тыс. руб.
	план	факт
Детская обувь	2800	3100	110,7	2800
Мужская обувь	4300	4700	109,3	4300
Женская обувь	3900	3600	92,3	3600
Итого:	11000	11400	103,6	10700

По данным таблицы (см. таблицу 13) видно, что план по ассортименту выполнен на 97,3% (ВП_ас= 10700/11000*100%; ВП_ас=97.3%). Так как, план по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделия, то на данном предприятии, план по ассортименту не выполнен).

Неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры продукции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей.

Структура предприятия - это соотношение отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска.

Для расчета влияния структурных сдвигов с целью устранения их влияния на экономические показатели использую метод прямого счета по всем видам изделий, метод средних цен, а также метод цепной подстановки [26, с.76].

Таблица 14 - Анализ структуры продукции ООО "Саян-обувь" за 2007 год

Наименование	Оптовая цена изделия, руб.	Объем производства, шт.	Структура продукции, %	Выпуск продукции в ценах плана, тыс.руб.
		план	факт	план	факт	план	факт при плановой структуре	факт
Детская обувь	900	12700	14100	32	34	11430	11773	12690
Мужская обувь	1300	15500	16500	39	40	20150	20754	21450
Женская обувь	1500	11800	10500	29	26	17700	18231	15750
Итого:	-	40000	41100	100	100	49280	50758	49890

Проанализировав в таблице (см. таблицу 14) анализ структуры продукции видно, что коэффициент выполнения плана равен 1,03 (41100/40000), фактический выпуск по производству детской обуви, пересчитанный на плановую структуру, составит 11773 тыс.рублей (11430*1,03). Отклонения за счет изменения структуры составило 868 тыс. рублей (917+696-2481). Из этого следует, что если бы не нарушилась запланированная структура, общий объем производства в ценах плана составил бы 4818 тыс.рублей. При фактической же структуре он понизился на 868 тыс. рублей. Выпуск продукции и ее ассортимент напрямую зависит от текущих и перспективных потребностей покупателей.

Автором дипломной работы был проведен опрос респондентов различной квалификации, в результате которого были получены данные. Количество опрашиваемых - 200 человек, первичные данные были собраны в течение нескольких дней. Были получены ответы респондентов практически на все вопросы анкет. ООО "Саян-обувь" предоставляет достаточно широкий спектр обуви для населения. Однако анализ анкет клиентов показал, что, несмотря на все их многообразие, основным спросом пользуется не весь выпускаемый товар.

Рис.1 - Спрос на продукцию ООО "Саян-обувь" в 2007 году.

По результатам опроса видно (см. рисунок 1), что большим спросом пользуется продукция мужской обуви. Значительно снижена востребованность в таких продуктах, как женская обувь, детская обувь.

Рис. 2 -Оценка продукции обуви ООО "Саян - обувь" в 2007 году.

По результатам анкеты в большей степени это связано с узким ассортиментом на этот вид продукции.

Продукция женской обуви намного уступает ассортименту продукции мужской обуви, так как производство мужской обуви наладить проще, чем производство женской. В силу географического расположения обувному предприятию сложно угнаться за женской модой. Немалую часть времени занимает доставка новейших комплектующих - оборудования, фурнитуры и других материалов.

На потребительском рынке Хакасии и Красноярского края до настоящего времени основным конкурентом по производству обуви на рынке являлся Китай, Турция. Обувь зарубежных производителей, уступает по качеству продукции, но, имея более широкий ассортимент, пользуется значительным спросом на рынке Хакасии.

Поэтому в будущем предприятие планирует не только увеличить модельный ряд мужской обуви до 80 моделей, но и расширить свой ассортимент, начав производство новой более современной обуви.

2.3 Анализ качества и конкурентоспособности производства предприятия ООО "Саян-обувь"

Важным показателем деятельности предприятий является качество продукции. Его повышение - одна из форм конкурентной борьбы, завоевание и удержание позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличение суммы прибыли за счет не только объема продаж, но и более высоких цен.

Для отечественных предприятий подход к системе качества определяется наличием двух факторов: с одной стороны, постоянно растут требования заказчиков к качеству продукции, с другой -- крайне медленно происходит переоснащение предприятий современной техникой. Проблема обеспечения оптимального уровня качества -- одна из форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке [24, с.212]. Высокий уровень качества способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Качество -- один из основных факторов, способствующих росту реализации и определяющих конкурентоспособность выпускаемой продукции и самого предприятия. Однако повышение качества, как правило, требует дополнительных затрат и увеличения себестоимости единицы продукции.

В таблице 13 проведем анализ обобщающих показателей качества продукции за 2005 - 2007 гг.

Таблица 13 - Анализ обобщающих показателей качества продукции ООО "Саян - обувь" за 2005 - 2007 гг.

Показатели	2005 год	2006 год	2007 год
Средневзвешенный балл качества продукции	0,70	0,8	0,9
Удельный вес, %
Продукции соответствующей сертификации	90	95	98
Продукции несоответствующей сертификации	10	5	2

Как показывает таблица (см. таблицу 13) предприятие ведет работу по повышению качества продукции, о чем свидетельствует увеличение ее удельного веса, соответствующая сертификату на соответствие. Повышение удельного веса, увеличение процента выпуска продукции соответствующей сертификации - все эти показатели говорят о том, что ООО "Саян-обувь" стремиться к повышению качества своей продукции.

Качества продукции является одним из обязательных условий повышения конкурентоспособности предприятия и его продукции на рынке продаж.

3. Основные направления повышения конкурентоспособности продукции предприятия ООО "Саян-обувь"

3.1 Мероприятия по совершенствованию качества и ассортимента продукции

Основой рыночных отношений является конкурентная борьба предприятий-производителей за расширение своего рынка сбыта. Инструментами такого расширения может быть как отличное качество выпускаемой продукции, невысокая цена, товарный вид, так и красивая красочная упаковка, привлекающая внимание покупателей. Так же в этом качестве может выступать и более широкий, чем у предприятий - конкурентов, ассортимент выпускаемой продукции [26, с.216].

Достаточно невысокий уровень качества отечественной обуви является одной из причин её низкой конкурентоспособности по сравнению с зарубежными аналогами производителей европейских стран. В результате чего годовой объём выпуска обуви в Российской Федерации за период 1996-2006гг. сократился в 16 раз и составляет в среднем 0,16 пары на душу населения (при оптимальной норме потребления - 4 пары).

За 2007год предприятиями лёгкой промышленности было выпущено всего около 33 млн. пар кожаной обуви.

ООО "Саян-обувь" является одним из ведущих предприятий по производству обуви в Сибирском регионе. Продукция фабрика достаточно конкурентоспособна на рынках спроса, так как на сегодняшний день существующая продукция подобного вида, достаточно низкого качества.

Опрос потребителей, проведенный в рамках маркетингового исследования, показал, что существует возможность увеличения объемов продаж обуви при условии поддержания низкого уровня цен по сравнению с ценами конкурентов. Поэтому предлагается увеличить объем производства, что будет осуществлено при закупке нового оборудования.

Политика цен рассматривается как решающий инструмент маркетинга. Уровень цен считается надежным индикатором функционирования конкуренции. Ценовая конкуренция возникает не только между товаропроизводителями, но и между производителями и торговлей.

При выборе товара покупатель часто стоит перед дилеммой: отдать предпочтение цене или качеству. Именно качество отечественной обуви является одной из причин ее низкой конкурентоспособностью по сравнению с зарубежными аналогами, поэтому на предприятии ООО "Саян-обувь" качество и удобство является главным критерием.

Руководство предприятия ООО "Саян-обувь", рассматривает качество выпускаемой продукции как решающий фактор в успешной рыночной деятельности. Улучшая качество продукции, предприятие стремится занять лидирующее положение среди российских предприятий, производящих обувь.

ООО "Саян-обувь" уделяет внимание контролю за качеством продукции, о чем свидетельствует существование на предприятии единственной в регионе и по Красноярскому краю испытательной лаборатории, оснащенной испытательным оборудованием и средствами измерения, необходимыми для проведения физико-механических испытаний:

механические испытания продукции в целях подтверждения соответствия

верификацию материалов и комплектующих изделий, поступающих на предприятие

периодические испытания для контроля стабильности качества и возможности продолжения ее выпуска

испытание при контрольных проверках.

При обнаружении продукции несоответствующего качества создается комиссия, которая принимает решения по несоответствующей продукции:

подвергнуть изготовленную продукцию с обнаруженным несоответcтвием дополнительной обработке, переделке;

устранить несоответствие, выполнив регламентированные требования с оформлением записей о предпринятых действиях, и реализовать продукцию как соответствующую;

осуществить передачу с допустимым отклонениям на следующий этап производственного цикла для использования продукции с допустимым отклонениям, не влияющими на качество конечной продукции;

утилизировать продукцию, исправление которой не возможно или экономически нецелесообразно.

Все это свидетельствует о большой работе в области качества продукции, что является главным критерием конкурентоспособности товара ООО "Саян-обувь". Тем не менее, необходимо дальнейшее развитие деятельности в области повышения качества.

Основными задачами в области качества на данном предприятии должны являться:

улучшение результативности системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ ИСО серии 9001-2001;

разработка и освоение новых видов продукции, ориентированных на потребителя, на основе прогрессивных технологий и внедрения передового оборудования;

подтверждение качества готовой продукции в аккредитованной испытательной лаборатории;

снижение затрат на производство продукции путем применения современных технологий;

закрепление персональной ответственности работников ООО "Саян-обувь" за качество выполнения работ и мотивации персонала для достижения наилучших результатов в области качества;

вовлечение всего персонала в работу по обеспечению качества выпускаемой продукции и постоянного повышения квалификации работников;

обеспечение качества материалов и комплектующих на основе сочетания требовательности и активного сотрудничества с поставщиками и получения от поставщиков гарантии качества поставляемой продукции.

Реализация вышеперечисленных мероприятий будет способствовать созданию репутации производителя конкурентоспособной продукции.

Сертификация систем менеджмента качества по стандартам серии ИСО 9000 во всем мире является общепринятой демонстрацией высокого качества. Наличие сертификата гарантирует, что компанией строго соблюдаются и выполняются определенные международным стандартам требования.

В ноябре 2007 года - ООО "Саян - бувь" - первое обувное предприятия в Хакасии и на юге Красноярского края, которое подало заявку на сертификации своей системы менеджмента качества. Были проведены несколько этапов сертификации.

Предварительная оценка системы качества состояла в предварительном анализе и оценке описания системы качества в документах проверяемой организации. Этот этап был проведен с целью определения степени готовности проверяемой организации и целесообразности проведения дальнейших работ по сертификации.

Второй этап заключался в проверке и оценки системы качеств. Программа проверки разрабатывалась главным экспертом, утверждалась руководителей органом по сертификации. Также был освоен практический курс, применяемый к производству. Все обучающие включая генерального директора А. Добровольского получили специальные удостоверения аудиторов. После этого стажеры-аудиторы в течении двух месяцев проводили внутренние аудиты на объектах предприятия.

После этого состоялся внешний аудит со специалистами Сертицикационного центра "Гемба" (Омск), где были указаны наиболее слабые места в организации, был составлен акт проверки. Сертификат выдался сроком на 3 года с последующим продлением. В течение срока действия сертификата, орган по сертификации ежегодно проводит инспекционный контроль с целью подтверждения СМК требованиям ИСО 9001.

В таблице 14 показаны все затраты, связанные с проведением по разработки сертификации соответствия ИСО 9001.

Таблица 14 - Затраты, связанные с проведением работ по разработки сертификации соответствия ИСО 9001

Наименование	Стоимость, руб.
Оплата за проведение аудита	128000
Обучение специалистов, сертификация	175400
Командировочные	57000
Проживание в гостинице	107000
Суточные	86000
Оплата за проезд	51000
Итого:	604400

По данным из таблицы (см. таблицу 14), что процесс сертификации достаточно дорогостоящий и трудоемкий. Несмотря на это последнее время число компаний, сертифицировавших свои системы качества, стремительно растет.

Процесс сертификации на соответствие требованиям стандарта ИСО 9001 поможет предприятию оптимизировать хозяйственные и производственные процессы.

Внедрение и сертификация СМК ООО "Саян-обувь" позволяет позиционировать его как солидного партнера, который гарантирует качество и безопасность своей продукции.

Наличие сертифицированной системы управления по стандартам ИСО 9001 позволит предприятию ООО "Саян-обувь":

усовершенствовать организационную структуру управления и повысить ее эффективность;

повысить уровень качества продукции или услуг;

увеличить объем сбыта продукции;

побеждать в конкурентной борьбе при получении льготных кредитов и государственных заказов;

повысить имидж компании.

Благодаря сертификату соответствия стандарту ИСО 9001 предприятие ООО "Саян-обувь" сможет выйти на новый уровень, расширить рынки сбыта не только на российских рынках, но и на зарубежных.

3.2 Расчет и эффективность предлагаемых мероприятий

По результатам опроса анкет, качество является главным достоинством обуви ООО "Саян-обувь", чего не скажешь об ассортимент товара. Несмотря на широкий ассортимент, предлагаемый предприятием, спрос на женскую и молодежную обувь достаточно низок. Максимальным спросом пользуется мужская обувь. Также из опроса покупателей видно что, в основном не устраивает ассортимент товара, его несоответствие модным тенденциям.

В настоящее время группой дизайнеров разрабатывается новая коллекция мужской обуви. При этом будет учитываться самые мельчайшие детали - от правильной внутренней формы до модных тенденций. В новой коллекции предусмотрена широкая гамма цветов: от коричневого до бежевого, от черного до светло-серого.

Проект предлагает производство обуви типа "мокасин", которые отличаются следующими критерия:

качество;

современность;

универсальность (от спорта до официальных приемов);

удобство и комфорт;

востребованность;

внешний вид.

Конечно, существуют факторы, сдерживающие платежеспособный спрос на продукцию "Саян-обувь":

большая конкуренция дешевой, доступной, более низкой по качеству обуви;

снижение уровня дохода населения;

сезонность;

недостаток рекламы;

более узкий ассортимент (платежеспособный может быть удовлетворен лишь продукцией, сочетающий в себе высокое качество и представленной в большом ассортименте).

На рынке республики Хакасии и по Красноярскому краю производством обуви типа "мокасин" никто не занимается. Основными конкурентами является продукция стран Китая, Турции и Италии.

Проведем анализ существующих конкурентов в таблице 15.

Таблица 15 - Анализ конкурентов ООО "Саян-обувь"

Характеристика конкурирующей продукции	Продукция стран Китая и Турции	Продукция Стран Италии	Продукция других отечественных производителей
Качество продукции	низкое	высокое	среднее
Привлекательность внешнего вида	низкая	высокая	средняя
Цена	низкая	высокая	средняя
Занимаемая доля рынка, %	95%	3%	2%
Стабильность продаж	высокая	средняя	низкая

Из таблицы (см. таблицу 15) видно что, эти предприятия покрывают спрос на обувь такого типа. Основная причина неполного удовлетворения спроса - отсутствие на рынке обуви высокого качества и по приемлемым ценам.

Основными конкурентами в плане цен реализации, как видно, будет обувь китайского производства, однако эта обувь намного уступает в качестве. В области качества конечно потребительские предпочтения будут отданы продукции итальянского производства, но купить приобрести эту обувь в состоянии ни каждый покупатель. Поэтому при появлении продукции лучшего качества по достаточно приемлемым ценам покупатели не будут колебаться в своем выборе: они предпочтут продукцию ООО "Саян-обувь". Таким образом, для создаваемого нового производства имеется достаточная рыночная ниша.

Предлагаемый проект закупки нового оборудования позволит повысить эффективность за счет производства высококачественной продукции в соответствии с мировыми стандартами.

Высокое качество производимой продукции будет обусловлено, прежде всего, закупкой современного высокопроизводительного оборудования, что предполагает строгий контроль за качеством используемого сырья, гарантирует использование прогрессивной технологии производства. Это так же является основным фактором неценовой конкуренции с другими производителями.

Исходя из того, что ООО "Саян-обувь" является рентабельным, а продукция востребована потребителем, предприятию необходимо поработать над расширением ассортимента.

Для реализации этого направления предприятию может быть предложено при сохранении выпуска классических моделей организовать выпуск новой, отвечающей самым модным тенденциям моды обувь типа "мокасин". Это будет совершенно новая модель обуви, которая очень востребована на российских и зарубежных рынках.

На сегодняшний день обувь типа "мокасин" достаточно востребована. Так на рынках нашего региона обувь типа мокасин производится в основном такими странами как Китай, Турция.

Технологический процесс производства обуви типа "мокасин" состоит из следующих этапов:

Подготовка оборудования к работе.

Раскрой материала и изготовление деталей.

Натягивание заготовки на колодку.

Скрепление мокасинным швом.

Приклеивание и сшивание подошвы.

Украшения изделия аксессуарами.

Проверка на качество.

Прикрепление ярлыка и упаковка в фирменную коробку.

Фактический объем производства мужской обуви в 2007 году составлял 15500 пар обуви, план выпуска мужской обуви с учетом расширения производства по выпуску "мокасин" на 2009 год составит - 19200 пар обуви, в 2010 году планируемое увеличение должно составить 24948 пар обуви.

План производственной программы выпуску обуви с учетом производства "мокасин" представим в предприятия в таблице 16.

Таблица 16 - Производственная программа ООО "Саян-обувь" по производству обуви с учетом выпуска обуви типа "мокасин"

Показатели	Коэффициент роста V продукции	V выпуска продукции, в штуках	Коэффициент роста	V выпуска продукции, в штуках
	1.01.2009-31.12.2009	1.01.2010- 31.12.2010
Обувь мужская классическая	1,0	15500	1,2	19200
Обувь типа "мокасин"	1,0	3700	1,5	5748
Итого		19200		24948

Таким образом, из таблицы (см. таблицу 16) планируемый объем производства мужской обуви в 2010 году возрастет на 20%. В том числе планируемый объем на производство "мокасин" составит 3700 пар в 2009 году и 5748 пар в 2010 году.

Увеличение объема производства повлечет за собой необходимость закупки дополнительного объема сырья. Рассчитаем плановый объем сырья для производства запланированного количества пар "мокасин" на 2009-2010 гг.

Расход исходного сырья (кожи натуральной) на изготовление 1 пары обуви типа "мокасины" составляет по нормативу 6,25 дм 2, следовательно, на изготовление 3700 пар в 2009 году потребуется 23125 дм. 2, что в сумме составит 1156250 руб., а в2010 году на изготовление 5748 пар обуви - 35925 дм.2 на сумму 2155500 руб. проведем в таблице 17.

Таблица 17 -Расчет необходимого объема исходного сырья (на год).

Наименование	Колич.пар	Кол-во кожи на 1 пару/ дм²	Всего дм²	Цена 1дм2 /руб.	Стоимость сырья руб.
2009 год	3700	6,25	23125	50	1156250
2010 год	5748	6,25	35925	60	2155500

В таблице 18 рассчитаем потребность в оборотных средствах с учетом увеличения объема производства с учетом того, что норматив оборотных средств определяется на сырье, материалы и упаковку при норме переходящего запаса - 7 дней.

Таблица 18 - Стоимость сырья на производство обуви (в смену/в год) (руб.)

Наименование	Единицы измерения	Кол-во сырья на ед.прод	2009 год	2010 год
			Стоимость сырья на единицу. продукции (руб.)	Кол-во прод.за смену (пар)	Итого (руб.):	Стоимость сырья на единицу продукции (руб.)	Кол-во прод.за смену (пар)	Итого
Кожа	дм²	2,5	312,5	14	4375	319,3	22	7024,6
Подошва	пара	1	20	14	280	23	22	506
Нитки	м.	1,5	0,3	14	4,2	0,5	22	11
Клей	гр.	0,03	5,1	14	71,4	0,04	22	0,88
Итого в смену			337,9	14	4730,6	342,84	22	7542,5
Итого в год					1196842			1908247

По данным таблицы (см. таблицу 18) видим что, стоимость затрат на приобретение сырья для производства планируемого объема обуви на 2009 год составит 1196842 руб., в 2010 году - 1908247 руб.

Рассчитаем общую потребность ООО "Саян-обувь" в оборотных средствах в таблице 19.

Таблица 19 - Потребность в оборотных средствах ООО "Саян - обувь" (руб.)

Виды и наименование ресурсов	Плановая стоимость
	2009 год	2010 год
Сырье и материалы	1196842	1908247
Электроэнергия	12600	14490
Упаковка	115200	119688
ГСМ	103081	108543
Вода	670	771
Итого:	1428393	2151739

Далее в таблице 20 рассчитаем потребность в персонале и заработной плате на производство планового объема продукции из расчета часовой ставки в месяц и часового фонда рабочего времени в месяц.

Таблица 20 - Планируемая численность персонала

Категории работников	Числ. чел.	Ставка руб.	Фонд рабочего времени, час.	Затраты на з/пл, руб. в месяц	Затраты на з/пл, руб. в год
Рабочие основного производства	19	3,4	148	9560,8	114730
Рабочие всп. произвоства	13	3,2	148	6156,8	73881,6
Специалисты и служащие	12	4,0	150	7200	86400
Всего		-	-	22917,6	275011

Как показал расчет, (см. таблицу 20) требуемый фонд оплаты труда составит 22917,6 тыс. руб. в месяц или 275011 тыс. руб. в год.

Для реализации технической части проекта по производству "мокасин", ООО "Саян-обувь" необходимо приобрести высококачественное оборудование.

Для этого предприятию необходимо закупить швейное оборудования итальянской фирмы "Чукани", на котором будут изготавливать обувь такого типа. Рассчитаем плановую потребность ООО "Саян-обувь" в основных производственных фондах в таблице 21.

Таблица 21 - Плановая потребность в основных производственных фондах ООО "Саян - обувь"

Наименование и виды ОПФ	2009 год	2010 год
	Колич .шт.	Цена руб.	Всего руб.	Колич. шт.	Цена руб.	Всего руб.
Швейная машина	1	226200	226200	1	226200	226200
Стеллажная тележка	2	400	800	4	400	12600
Инвентарь хозяйственный			13000			1200
Итого			240000			240000

Из таблицы (см. таблицу 21), производительность швейной машины 300 пар обуви в смену (смена 8 часов), мощность - 0,55 кВт/час, занимаемая площадь - 7,4 мІ, высота машины - 1,5 м.

Швейный станок предполагается разместить в уже действующем цехе ООО "Саян-обувь", расходы на установку, монтаж и наладку оборудования предусмотрены договором поставки оборудования и входят в стоимость оборудования, которая составляет 226200 тыс. руб. один станок должен быть приобретен в 2009 году, второй в 2010 году.

В 2009 году ООО "Саян-обувь" необходимо будет подтвердить сертификат соответствия качества выпускаемой продукции ИСО 9001. Для этого потребуются дополнительные затраты на осуществление работ по сертификации (таблица 22).

Таблица 22 - Затраты, связанные с проведением работ по разработки сертификации соответствия ИСО 9001

Наименование	Стоимость, руб.
Оплата за проведение аудита	108000
Обучение специалистов, сертификация	105400
Командировочные	57000
Оплата за проезд, суточные	51000
Итого:	321400

Приведем проектные показатели, связанные с расширением деятельности ООО "Саян-обувь" по выпуску дополнительного объема и вида продукции в таблице 23.

Таблица 23 - Проектные показатели по расширению деятельности ООО "Саян-обувь"

Показатели	2008 г.	Проект	Отклонение
		2009 г.	2010 г.
Объем производства, пар	16500	19200	24948	8448
Сырье и материалы, руб.	1384250	1428393	2151739	767489
Оборудование и инвентарь, руб.	0	240000	240000	240000
Расходы на сертификацию	0	108000	213400	213400
Расходы на оплату труда	242700	275011	275011	32311
Расходы на рекламу	0	150000	100000	100000
Итого		2220604	3005098

Как видно из таблицы (см. таблицу 23), объем затрат на реализацию предложенного проекта составит в 2009 году - 2220,6 тыс. руб., в 2010 году - 3005,1 тыс. руб.

По результатам анализа предприятие является рентабельным. По итогам 2007 года чистая прибыль составила 2061 тыс. руб. Планируемый объем прибыли на 2008 год должен составить 2200 тыс. руб.

Однако, целесообразно предложить предприятию свободные денежные средства направить на текущую деятельность, а для реализации проекта привлечь заемные ресурсы в объеме 20 % от планируемого объема чистой прибыли, что составит по предварительным расчетам 480 тыс. руб.

Рассчитаем показатели использования кредита исходя из того, что процент оплаты за кредит в год - 18 %. Сумма платежа по кредиту в месяц при сроке кредитования 12 месяцев будет составлять 40000 тыс. руб. по основному кредиту и 7500 тыс. руб. в среднем по процентам за пользование кредитом.

Таблица 24 - Расчет платежей по краткосрочному (12 мес.) кредиту (руб.)

Дата	Кредит	Проценты 18 %	Комиссия 0,3%	Всего
1 месяц	40000	8426	1144,0	49570
2 месяц	40000	8120	1144,0	49264
3 месяц	40000	7345	1144,0	48489
4 месяц	40000	6940	1144,0	48084
5 месяц	40000	6355	1144,0	47499
6 месяц	40000	6200	1144,0	47344
7 месяц	40000	4632	1144,0	45776
8 месяц	40000	4388	1144,0	45532
9 месяц	40000	3156	1144,0	44300
10 месяц	40000	2382	1144,0	43526
11 месяц	40000	2456	1144,0	43600
12 месяц	40000	2000	1144,0	43144
итого	480000	62400	13728	556128

Таким образом, рассчитав платежи в таблице (см. таблицу 24) максимальная сумма платежа будет приходиться на начало периода - 49570 тыс. руб. и будет уменьшаться, в среднем составляя 44 тыс. руб. в месяц.

В результате этого, на основе оценки аналитических данных в качестве основных рекомендаций ООО "Саян-обувь" по улучшению финансовых показателей деятельности рекомендовано внедрение системы контроля качества, внедрению проекта по переоснащению предприятия оборудованием с привлечением заемных ресурсов, а так же использование элементов планирования и прогнозирования, которые призваны обеспечить реализацию не только управленческой функции планирования, но и функции контроля - наблюдения за процессами реализации планов и выявление возникших отклонений.

В результате проведенного исследования можно сделать вывод о целесообразности внедрения на предприятие вышеописанного инвестиционного проекта.

При этом следует сказать, что необходимыми условиями повышения конкурентоспособности ООО "Саян-обувь" должна являться ориентация деятельности на потребителей и конкурентов, гибкое приспособление к изменяющейся рыночной конъюнктуре. Основными стратегическими направлениями повышения конкурентоспособности продукции ООО "Саян-обувь" должны стать следующие:

увеличение объема закупок непосредственно у предприятий производителей и уменьшение числа посредников;

использование системы скидок по договоренности с поставщиками за счет закупки больших партий товаров, при сезонных и предпраздничных распродажах по существенно сниженным ценам;

приведение уровня торгового обслуживания в соответствие с требованиями покупателей и повышение в связи с этим цен;

использование эффективной маркетинговой политики;

расширение и обновление ассортимента товаров;

осуществление рекламной и информационной деятельности предприятия с учетом итогов маркетинговых исследований.

Чтобы оценить эффективность предложенных мероприятий. Необходимо сделать расчет финансовых показателей от введения оборудования.

Рассчитаем целесообразность принятия предложенного инвестиционного проекта по внедрению на ООО "Саян-обувь" нового оборудования разными методами оценки приемлемости проекта.

Проведем анализ проекта с помощью критерия обыкновенного срока окупаемости, который представлен в таблице 25.

Таблица 25 - Анализ сроков окупаемости.

Показатель	Денежный поток, тыс.руб.	Справочно*
		% за кредит, тыс.руб.	Гашение кредита тыс.руб.	Итого, тыс.руб.
Величина начальных инвестиционных затрат	2220,6			2220,6
Приток денежных средств от реализации проекта
1-ый год	2587	76,1	480,0	2030,9
2-ой год	2600			2600
3-ий год	2650			2650

Из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что при приобретении 2 комплектов нового оборудования годовой финансовый результат деятельности организации в 2009 г. может составить от 2290 до 2490 тыс. рублей прибыли.

Все суммы направленные на погашение кредита отнимаются от суммы денежных потоков. Если величина денежных потоков постоянна в каждом году реализация проекта будет рассчитана по следующей формуле (13):

РР = I₀ / Р, (13)

где I₀ - величина начальных инвестиционных затрат;

Р - годовой приток денежных средств от реализации инвестиционного проекта.

РР = 2220,6 / 2587 = 0,85 года

Но рассчитывая срок окупаемости проекта, нельзя не учесть то, что начальные затраты являются заемными и требуют ежемесячного возврата.

При неравномерном поступлении денежных средств срок окупаемости проекта (РР) определяется суммой целой (j) и дробной (d) ее составляющих. Целое значение РР находится сложением Р за соответствующие периоды до тех пор, пока полученная сумма не приблизится к величине I₀ , но не превысит ее. Дробная часть РР определяется по формуле (14):

jd = (I₀ - У Р_i ) : Р _j+1 i=1 (14)

РР = 3 + (2220,6 - (2030,9+ 2600 + 2650) : 1826 = 1,1 года

Таким образом, срок окупаемости проекта равен 1,1 года с момента начала работы оборудования в подготовленных корпусах, т.е. реальная отдача от проекта ожидается только с 01.01.2010 года по окончании расчетов по заемным

Использование заемных ресурсов позволит повысить эффективность технического уровня производства с помощью приобретения нового оборудования. Это, в свою очередь, позволит увеличить ассортимент выпускаемой продукции и одновременно снизить затраты на электроэнергию, ремонт и обслуживание оборудования, которые относятся к постоянным расходам и включаются в себестоимость готовой продукции.

Обязательным направлением, способствующим поддержанию конкурентоспособного состояния исследуемого предприятия должно стать планирование и прогнозирование, которые являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:

– предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

– более рационально использовать все ресурсы предприятия;

– избежать риска банкротства;

– более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

– своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

– повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Но для того, чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.

Произведем прогнозный расчет ожидаемой прибыли ООО "Саян-обувь", после внедрения проектного решения по переоснащению оборудованием (таблица 26).

Таблица 26 - Прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО "Саян-обувь" (тыс. руб.)

Показатели	2007 год	2009 год	2010 год	Отклонения
Выручка от реализации продукции	18709	21700	22680	+3971
Себестоимость	12350	13450	14400	+2050
Коммерческие расходы	905	1100	1200	+295
Управленческие расходы	650	700	750	+100
Прибыль (убыток) от реализации	4804	6450	6330	+1526
Прочие доходы	600	700	780	+180
Прочие расходы	3343	2400	2200	-1143
Прибыль (убыток) до налогообложения	2061	4750	4910	+2849
Налог на прибыль	0	1140	1178,4	+1178,4
Прибыль чистая	2061	3610	3731,6	+1670,6

Как показывает прогнозный отчет ООО "Саян-обувь" о прибылях и убытках (см. таблицу 26) планируемая сумма выручки от продаж должна составить к 2010 году 22680 тыс. руб., что на 3971 тыс. руб. больше фактического показателя 2007 года. Рост себестоимости обусловлен увеличением материальных затрат и увеличением амортизационных отчислений по введенному оборудованию. Однако, за счет уменьшения прочих расходов, величина которых в 2007 году была связана с уплатой процентов по кредиту и штрафных санкций, наряду с увеличением выручки сумма чистой прибыли в 2010 году должна составить 3731,6 тыс. руб.

Таким образом, в результате приобретения нового технологического оборудования предприятие не только увеличит объем реализации своей продукции, расширит ассортимент, но и будет получать прибыль.

Данные мероприятия помогут перейти предприятию к стадии экономического роста и повышению конкурентоспособности. Ввод нового оборудования позволит организации сократить чистый убыток и увеличить прибыльность продаж, что позволит укрепить финансовую устойчивость, то есть будет способствовать улучшению финансовых показателей деятельности и способствовать повышению конкурентоспособности предприятия. В дальнейшем для поддержания конкурентоспособности продукции на должном уровне и дальнейшего успешного развития предприятие должно уделять внимание следующим направлениям:

– приобретать высококачественные основные средства;

– повышать уровень квалификации обслуживающего персонала;

– своевременно обновлять активную часть основных средств, с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;

– улучшать качество подготовки сырья и материалов к процессу производства;

– повышать уровень автоматизации производства;

– внедрять новую технику и прогрессивные технологии.

Безопасность жизнедеятельности

В процессе жизнедеятельности человек подвергается воздействию различных опасностей, под которыми обычно понимают явления, процессы, объекты, способные в определенных условиях наносить ущерб здоровью человека непосредственно или косвенно, т.е. вызывать нежелательные различные последствия

Под охраной труда в соответствии со статьей 209 Трудового кодекса Российской Федерации понимается система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.

Регулирование вопросов охраны труда осуществляется в соответствии с государственными нормативными требованиями охраны труда, содержащимися в федеральных законах и иных нормативных правовых актах Российской Федерации и законах и иных нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации об охране труда, которыми устанавливаются правила, процедуры и критерии, направленные на сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

Основные положения по охране труда закреплены в Трудовом кодексе РФ и Основах законодательства РФ об охране труда На каждом предприятии и в организациях функционирует отдел по охране труда или инженер по охране труда и технике безопасности. Инженер по охране труда осуществляет контроль соблюдения норм, требований, правил нормативно-технической документации, проводит инструктаж с работниками по технике безопасности, контролирует обеспечение безопасных условий труда и охрану труда работодателем. Обязанности по обеспечению безопасных условий труда возложены на работодателя.

Правильная организация службы охраны труда является главным условием снижения травматизма на предприятии

Динамика травматизма представлена в таблице 27.

Таблица 27 - Несчастные случаи на производстве и профессиональные заболевания за 2005 - 2007 гг.

Показатель	Годы
	2005	2006	2007
Количество несчастных случаев	1	2	-
Количество дней по временной нетрудоспособности в связи с несчастными случаями на производстве и профессиональными заболеваниями