Формирование стратегии развития ООО "Родина"

4,15

2,91

6,03

-1,24

3,12

Срочная платежеспособность 0,8:1

0,04

0,17

0,67

0,13

0,50

Абсолютная платежеспособность >0,2

0,0097

0,0018

0,39

-0,0079

0,3882

Чистый оборотный капитал, тыс.руб.

3770

3175

3533

-598

385

Сравнив расчетные данные за период с 2011-2013 годов с нормативными показателями (Приложение 1), можно сказать, что ликвидность предприятия можно охарактеризовать как удволитворительную.

Таблица 14- Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости

Наименование	2011г. тыс.руб	2012г. тыс. руб	2013г. тыс. руб
Собственные источники	9976	8869	8180
Внеоборотные активы	7283	6759	5097
Долгосрочные кредиты	475	475	-
Краткосрочные кредиты	367	367	-
Запасы	5391	4554	3764
1 Излишек	4585	4315	4416
2 Излишек	5060	4790	4416
3 Излишек	5427	5157	4416

Финансовая устойчивость предприятия -- такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и активов при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска.

В период с 2011-2013 года наблюдается тип абсолютной устойчивости (1,1,1) финансового состояния, который означает высокую платежеспособность и независимость кредиторов т.е предприятия ООО «Родина.



3. Формирование стратегии развития ООО «Родина»

3.1 SWOT-анализ и анализ процесса стратегического управления предприятием

Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установления цепочек связей между ними, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования стратегии организации.

Рассмотрим матрицу SWOT ООО «Родина». Для составления матрицы SWOT необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия, а также его возможности и угрозы.

Таблица 15 - SWOT -анализ ООО «Родина».

Внутренняя среда	Сильные стороны	Слабость
	1.наличие продуктов собственного производства 2.наличие единого собственника	1.Отсутствие инноваций 2.Отсутствие специального образования у работников 3. Высокий уровень затрат 4.недостаточная технологическая оснащенность
Внешняя среда	Возможности	Угрозы
	Увеличение перечня выполняемых работ (товаров) 2. Выход на новые сегменты рынка 3. Использование новых технологий в производстве 4.возможность развития рынков сбыта	1.Возможность появления новых конкурентов; 2.Рост цен на молоко 3.Высокие затраты на создание передовых технологий 4.Низкая платежеспособность населения 5.Изменение потребностей покупателей

В матриц показаны сильные и слабые стороны ООО «Родина» а так же возможные угрозы и возможности предприятия проанализируя которые можно выбрать стратегию развития.

Анализ процесса стратегического управления предприятием

Стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

При анализе предприятия ООО «Родина» можно выделить более важные проблемы, которые необходимо решить предприятию :

-В структуре сельскохозяйственных угодий наиболее удельный вес составляет пашня, что говорит о том, что земля не разрабатывается.(табл.2)

-Малое количество машин и оборудования , устаревание его. Отсутствие новых приобретений техники .

-Снижение численности персонала и отсутствие высококвалифицированных специалистов. Низкая заработная плата.

- отсутствие рекламы продукта, для выведения его на районный рынок.

3.2 Выявление основных проблем финансового состояния предприятия

Проблема укрепления финансового состояния многих существующих предприятий различных отраслей хозяйства и сфер деятельности становится актуальной на данный момент времени. Главной причиной этого оказалось неумелое управление финансами, т.е. низкая квалификация большинства финансовых служб.

Необходимо определить цель, знать и оценивать имеющиеся ресурсы и уметь использовать их для достижения целей, уметь формировать задачу, доводить ее до непосредственного исполнителя и контролировать исполнение, уметь принимать решения, планировать, управлять, анализировать.

Проанализировав шаг за шагом финансовое состояние предприятия можно выявить не только положительные, но и отрицательные моменты в деятельности организации:

- дебиторская задолженность на начало 2014 года составляет 199 тыс. руб., что говорит о неэффективности работы с покупателями;

- кредиторская задолженность на начало 2014 года составила 702 тыс. руб., что свидетельствует о длительности долговых обязательств, которые ООО «Родина» не может выплачивать.

Большое влияние на оборачиваемость капитала вложенного в оборотные активы, а следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение и уменьшение дебиторской задолженности. Уменьшить дебиторскую задолженность можно с одной стороны, за счет ускорения расчетов, а с другой - из-за сокращения отгрузки продукции покупателям. Наличие просроченной дебиторской задолженности создает финансовые затруднения, так как организация будет чувствовать недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы т др. кроме того, замораживание средств в дебиторскую задолженность приводят к замедлению оборачиваемости капитала.

Мероприятия по снижению дебиторской задолженности включают в себя:

Проведение инвентаризации по всей просроченной задолженности в разряде покупателей по срокам давности;

Требование оплаты долга путем сообщения по телефону, письменным напоминанием в добровольном порядке.

Максимально активировать работу юридической службы с судебными органами в части взыскания задолженности путем наложения ареста на имущество предприятия должника.

Кредиторская задолженность входит в состав имущества учреждения. Кредиторская задолженность в зависимости от юридической природы и правового режима.

Таким образом, крайне важно регулярно проводить анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

Рассмотрим динамику дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Родина» за 2011-2013 годы, таблица 16,17.

Таблица 16. - Динамика дебиторской задолженности, тыс. руб.

Наименование	Задолженность на:	Отклонения 2011г к «+», «-»
	01.01.2010г	01.01.2011г	01.01.2012г	2009г	2010г
Дебиторская задолженность, всего	142	280	199	57	-81
в т.ч. покупатели и заказчики	3	10	10	7	-
Прочая	139	270	189	50	-81

Таблица 17. - Динамика кредиторской задолженности, тыс. руб.

Наименование	Задолженность на:	Отклонение 2013г. к «+», «-»
	01.01.2011г	01.01.2012г	01.01.2013г	2011г	2012г
Кредиторская задолженность, всего	965	1295	702	-263	-593
В т.ч. по налогам и сборам	292	533	305	13	-228
Перед государственными внебюджетными фондами	-	-	-	-	-
Перед персоналом организации	311	619	332	21	-287
Перед поставщиками и подрядчиками	297	78	-	-297	-78
Прочие кредиторы	65	65	65	-	-

Дебиторская задолженность за 2013 год заметно уменьшилась по сравнению с 2012 годом на 81 тыс.руб, уменьшение произошло за счет значительного покрытия долга покупателей и заказчиков за поставленную продукцию.

Кредиторская задолженность также имеет тенденцию уменьшения. Значительное уменьшение произошло по расчетам перед персоналом организации. Уменьшилась задолженность по налогам и сборам на 228 тыс. руб. по сравнению с 2012г.

Динамика дебиторской и кредиторской задолженности должна находиться под постоянным контролем, с сокращением дебиторской задолженности появляется возможность сокращения кредиторской задолженности.

Меры необходимые для развития ООО «Родина»

Для выявления мер необходимо установить производственного прогноза производства продукции используем уровень прямой:

y=a+bx (1)

Параметры прямой определяются по следующим формулам:

(2)

(3)

Где: a- величина постоянная,

b-величина проста,

x-количество лет.

Для начисления параметров находим необходимые величины (Таблица 18)

Таблица 18.-Исчисления необходимых величин для отчисления параметров a и b.

Года	Порядковый номер года	Фактическое производство	Произведение порядкового номера на производство	Квадрат порядкового номера
2011	1	2453	2453	1
2012	2	2347	4694	4
2013	3	2535	7605	9
		7335

Определим параметры по формулам: a=2363, b=41. Следовательно расчет уровень производительности продукции составит:

Расхождение с фактическим производством составит 1,9%, что характеризует обоснованность расчетных параметров. На основании уровня прямой в 2015 году предприятие может произвести

Таблица 19.-показатели экономической эффективности производства зерна на перспективу.

Показатели	2013г.	2015г.	2015г. в % к 2013г.
Произведено,ц	2535	2558	109
Реализованно,ц	963	972,04	109
Себестоимость,ц	0,64693666	0,64693666	-
Цена реализации ц,тыс.руб	0,82035306	0,85480789	103,7
Полная себестоимость	623	628,848311	101
Выручка тыс.руб	790	830,907461	105,2
Прибыль тыс.руб	167	202,05915	121
Уровень рентабельности	0,268	0,3213162	119

Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод, что выручка увеличивается за счет увеличения объема и цены реализации. Из этого следует увеличивается уровень рентабельности на 0,05. Для увеличения выручки к 2015 году необходимо провести ряд мероприятий:

- Необходимо ввести и использовать инновации в процессе выращивания продукции, приобретение нового оборудования.

-Использование семян подходящих температурным условиям для данной местности.

-Повести маркетинговые исследования для проведения рекламы, для продвижения продукции по территории Кочевского района.

- Необходимо разрабатывать пашню для более эффективного использования земельных угодий.



Выводы и предложения

Исследуя данное предприятие, были сделаны следующие выводы и предложения. Оценить предприятие можно через конкурентоспособность, потенциал и возможности. Степень гарантированности экономических интересов предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношении.

Для повышения выживаемости предприятия необходимо уметь правильно оценивать финансовое состояние. Главной целью предприятия является - получение максимальной прибыли , что возможно при эффективном управлении капиталом. Основной задачей управленца является поиск резервов для повышения прибыльности предприятия.

ООО «Родина» является сельскохозяйственным предприятием по производству, переработке и реализации сельскохозяйственной продукции. И специализируется на растениеводстве и животноводстве. В растениеводстве большой удельный вес составляют зерновые, за период с 2010-2013год на них приходится 9,3% в среднем. В животноводстве предприятие отдает больший вес на молоко, в общей структуре за этот же период оно составляет 57,8%.

При анализе продукции животноводства был выявлен тот факт, что заниматься производством мяса не выгодно, так как у общества нет убойной площадки, и мясо реализуется в живом весе индивидуальным предпринимателям. Производство мяса КРС убыточно и будет только наращиваться при данной ситуации.

Обеспеченность Общества трудовыми ресурсами снижается , а со снижением численности рабочих, происходит уменьшение производительности труда в целом по сельхозпроизводству.

Проведя анализ было выявлено, что рентабельность основных средств в данном хозяйстве довольно низкая, это обусловлено неэффективностью производства и высоким уровнем издержек.

Предприятие финансово устойчиво и не зависимо от сторонни кредитов. За три анализируемых года коэффициент соотношения собственных и заемных средств не превысил 1,что говорит о низкой зависимости предприятия от заемных средств. На предприятии низкая обеспеченность запасов и затрат собственными источниками формирования. Рекомендуемое значение 0,6-0,8. В 2013 году он составил 0,8. Коэффициент абсолютной ликвидности не ниже нормативного значения, следовательно, ООО «Родина» не имеет возможности полностью погашать текущие обязательства.

Анализ деятельности предприятия показал, что на предприятии имеются неиспользуемые резервы повышения эффективности производства, поэтому на перспективу предлагаю:

В целях снижения дебиторской задолженности заключить договор открытого факторинга с ОАО «Промсвязьбанк» и полученные денежные средства направить на погашение кредиторской задолженности;

Для совершенствования анализа возникновения и оценки задолженности в Обществе в учетной политике предусмотреть изменения сроков инвентаризации расчетов;

Из имеющих в хозяйстве кормов, необходимо составить такой рацион, который по содержанию бы полностью отвечал требованиям животных и был самым дешевым. Для этого необходимо разработать оптимизацию кормового рациона КРС.

Необходимо разработать пашню удельный вес которой составляет 26,51%, что увеличит объем производства за счет чего вырастет выручка предприятия.

Необходимо провести маркетинговую рекламу для освещения данной продукции, что позволит продуктам растениеводства и животноводства пользоваться спросом на территории Кочевского района.

На предприятии существует старое оборудование, которое необходимо обновить. Для получения денежных средств для его покупки предлагаю принять участие в конкурсе инвестиционных проектов краевого Минсельхоза и получить субсидию в размере 1,5 млн.руб.

Проведя данные мероприятия можно улучшить положение сельскохозяйственного предприятия ООО «Родина».



Список используемых источников

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2011. - 544 с.

2. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учеб.пособ. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 285 с.

3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учеб. - М.: ИД ФОРУМ, 2010. - 256 с.

4. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия // Финансы. - 2009. - 34-36с.

5. Зайцев Н.А. Экономика организации:/ Н.А. Зайцев. - М.: “Экзамен”, 2011. - 768с.

6. Комарова Н.В., Стратегический менеджмент.-М.:Приор,2010.-325 с.

7. Стратегический менеджмент/под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2013. - 496 с.

8. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. -- М., 2011. - 367 с.

9. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб.пособ. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 236 с.

10. Часть 2. Социально-психологические аспекты менеджмента: учебное пособие/ В.А. Кузнецова, О.В. Магомедалиева. - Орел: Орел ГТУ, 2010. - 89 с..

11. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М 2011 - 495 с.

12. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии.- М.: Приор, 2011.- 267 с.

13. Лещинский П.В. Экономика предприятий агропромышленного комплекса/П.В.Лещинский и др. - Мн.: УМЦ Минсельхозпрода, 2011.

14. Магомедов А.М. Экономика предприятия: учебное пособие. М.: Экзамен, 2010. - 352 с.

15. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб.пособ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 303 с.

16. Петров А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия:

учебное пособие. - СПб.: Издательство СПбУЭФ, 2010.

17. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М. 2010. - с.240

18. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия) : учебник. - 4-е изд., перераб. и доп./ К.А. Раицкий. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2010. - 1012с.

19. Курс менеджмента. Учебник для вузов/ Уткин Э.А. - М.: Изд-во «Зеркало», 2012. - 448 с.

20. Экономика предприятия: под ред. В.Я. Хрипача. Мн.: Экономпресс, 2012. - 460 с.



Приложение

стратегия ресурсный основное средство

Показатель	Расчетная формула	Оптимальное значение
Коэффициент абсолютной ликвидности	(Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения) / Краткосрочные обязательства	0,2 - 0,3
Коэффициент критической ликвидности (промежуточный коэффициент покрытия)	(Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения + Краткосрочная дебиторская задолженность) / Краткосрочные обязательства	0,8 - 1
Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия)	Оборотные активы / Краткосрочные обязательства По уточненному расчету: (Оборотные активы - Долгосрочная дебиторская задолженность): Краткосрочные обязательства	1,5 - 2

Размещено на Allbest.ru