Общая характеристика и анализ необходимости основных принципов и функций управления. Сущность, содержание, классификация и особенности экономических, административно-правовых и социально-психологических методов управления предприятием (организацией).

Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования в отечественном менеджменте.

Управленческое решение как процесс выработки и постановки цели: стратегические правила, деловая политика, стадии. Требования к технологии менеджмента: изучение информации и постановка проблемы, выбор и обоснование критериев эффективности решения.

Понятие и модели принятия решений. Характеристика направлений деятельности организации и динамики ее производственных и экономических показателей. Анализ системы управления ОАО и рекомендации по совершенствованию подсистемы управления качеством труда.

Анализ земельных и трудовых ресурсов, производственных фондов, издержек производства и себестоимости продукции предприятия. Исследование проблем стратегического, тактического и оперативного характера и их разрешение путём принятия управленческих решений.

Сущность и факторы инвестиционной привлекательности, особенности ее исследования в соотношении "потенциал – риски". Учет риска при принятии инвестиционных решений, качественные и количественные критерии. Принятие решений в условиях неопределенности.

Основные риски в процессе функционирования организации. Риски, связанные с деятельностью персонала, их возникновение, последствия, к которым они приводят. Разработка системы мотивации персонала в текущей деятельности, обучения и планирования карьеры.

Источники персонала предприятия. Рассмотрение этапов отбора персонала при приеме на работу. Общая характеристика ООО "Реал Системы Безопасности". Количественный и качественный состав сотрудников данного предприятия. Анализ системы подбора персонала.

Сфера принятия управленческих решений как совокупность факторов, влияющих на их принятие. Технология принятия решений как последовательность действий, объединенных в логичную систему. Основные экономические методы. Управление издержками производства.

Проблема принятия решения как научно-практическая задача при построении автоматизированных систем управления. Строгие, эвристические методы ПР. Общая структура процесса принятия решения. Понятие о распознавании образов, принятие решений в данной области.

Общее понятие, основные задачи и классификация управленческих решений. Процесс принятия управленческих решений в инновационном менеджменте. Генерирование альтернатив решения на базе принятых ограничений и с учетом сформулированных критериев их оценки.

Понятие, классификация, модели, цели принятия управленческих решений. Характеристика и цели этапов процесса принятия решений, влияющие факторы, критерии выбора лучшего решения. Особенности управления и процесса принятия решений в российских организациях.

Сущность и содержание, а также принципы разработки и принятия управленского решения. Источники неопределенности в данном процессе, ее разновидности. Критерии оценки эффективности управленческого решения, существующие законы и проблемы, пути оптимизации.

Процесс ценообразования, его методы, факторы внешней среды. Анализ факторов, влияющих на ценовые решения организации. Понятие трансфертной цены, её виды и принципы формирования. Информация, необходимая для принятия управленческого решения по ценам.

Управление как основа принятия решений в организации. Виды управленческих решений, методы их принятия, учет неопределенности и рисков. Уровни решений в зависимости от творческого вклада менеджеров. Информационное обеспечение управленческих решений.

Определение и основные функции стратегического и оперативного менеджмента. Методы принятия решений в стратегическом управлении. Профессиональная деятельность по изысканию и использованию ресурсов современной организации по обеспечению потенциала прибыли.

Управление внутренней и внешней средой страховой компании. Стратегические альтернативы и выбор стратегии. Принятие управленческих решений. Роль делового общения в принятии решений. Управление реализацией стратегии. Оценка стратегии организации.

Понятие и виды управленческих решений, подходы и уровни их принятия. Социальные аспекты разработки управленческих решений в туристской организации. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса принятия решения в исследуемой организации.

Критерии оценки эффективности и результативности в менеджменте. Особенности принятия решений в управлении по результатам на государственной и муниципальной службе. Перечень показателей для оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления.

Понятие неопределенности и рисков при принятии управленческих решений в условиях кризиса. Анализ решения с позиции чувствительности к исходным данным и стоимости информации. Разработка моделей вариантов управленческих решений и обоснование их критериев.

Понятие и сущность управленческих решений и их классификация. Основные понятия теории принятия решений. Применение методов принятия решений в условиях неопределенности. Выявление и диагностика проблем, возникающих в организации при изменении условий.

Исследование понятия неопределённости и риска. Определение уровней неопределенности при оценке эффективности управленческих решений. Классификация рисков при разработке управленческих решений. Технологии принятия решений в условиях стохастического риска.

Многокритериальная оценка и оптимизация решений в условиях определенности. Выбор оптимального варианта коммерческого проекта в случае риска. Определение рациональной стратегии по критериям Лапласа, Вальда, Гурвица, максимума среднего выигрыша, Севиджа.

Анализ подходов к измерению рисков. Инженерный подход, модельный подход, экспертный подход и восприятие риска. Сравнение разных способов измерения риска. Установление стандартов допустимого риска. Учет факторов риска.

Общая характеристика и отличия методов принятия решения, исследуемые в японских компаниях: "ринги", "канбан", "пять почему". Характеристики внутренней организационной среды, ресурсы и технология. Описание системы коммуникаций и анализ внешней среды.

Задачи, объект, методы и функции управления. Теория принятия решений в условиях определенности и неопределенности, в конфликтных ситуациях. Характеристики информации и ее достоверность. Свойства и характеристики информационных потоков в управлении.

Принятие управленческих решений в процессе управления предприятием. Виды управленческих решений, их разработка и оптимизация. Разработка и принятие управленческих решений на предприятии ООО "Брянское СРП ВОГ". Анализ среды функционирования предприятия.

Значение экономического анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности. Исследование критериев и правил принятия решений по инвестиционным проектам. Изучение показателей затрат и результатов инвестиционного проекта без кредита.

Анализ методики принятия решений в одно- и многокритериальных задачах, применения результатов в организационно-управленческом планировании. Расчет эффективности выездной торговли для нескольких фирм. Пути выбора кондиционера, используя метод Electre.

Применение метода априорного ранжирования факторов для принятия управленческого решения в условиях недостатка информации. Использование теории игр и статистических решений для анализа производственной ситуации. Метод принятия решений в условиях риска.