Заключение

В завершении вышерассмотренной темы хочется отметить следующие определяющие моменты, которые определяют высокую степень значимости этой проблемы. На сегодняшний день изучение внешней среды имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях чрезвычайно динамичной и неопределенной внешней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет стратегическое управление, информационной основой которого является анализ макро- и микроокружения организации.

Сегодня практически все основные функциональные подразделения промышленных предприятий имеют определенное представление о внешней среде.

Однако процедуры сбора, анализа и передачи информации о ней осуществляется в большинстве случаев нецеленаправленно, спонтанно и случайно, поэтому она не дает целостного представления о внешней среде и ее влиянии на результаты деятельности предприятия.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения современного предприятия для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является повышенное внимание осуществлению анализа внешней среды. А для этого необходима разработка и осуществление комплексного анализа с учетом индивидуальных особенностей предприятия при соответствующим кадровом, финансовым и техническом обеспечении. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

На примере предприятия ООО «Центр-обои Челны» мы рассмотрели как предприятия функционирует и развивается в постоянно меняющейся внешней среде, проанализировав ситуацию можно выделить то, то для данного предприятия ситуация является положительной. Есть перспективы дальнейшего роста, в том числе за счет «раскрутки» предприятия новыми маркетинговыми методами. Если предприятие активно заявит о себе на местном рынке, в будущем оно сможет продвинуться на федеральный уровень. Организация вполне конкурентоспособно, управленцу следует это учитывать и искать и предлагать новые рынки для сбыта продукции и предоставления работ / услуг. Был так же разработан план маркетинговых мероприятий для предприятия. Рассчитана его эффективность, рентабельность.

Литература

1. Алексеев С.В. «Правовое регулирование маркетинговой деятельности», 2003 г., с. 363.

2. Алексунин В.А. «Маркетинг в отраслях и сферах деятельности», 2005 г., Москва, с. 28 - 32.

2. Алешина И.В. «Поведение потребителей», Москва, 1999 г., с. - 384.

3. Березин И.С. «Практика исследования рынков», Москва, 2003 г., с. - 376.

4. Ващекина Н.П. «Маркетинг», 2004 г., Москва, с. 89 - 93.

5. Гордон Ян Х. «Маркетинг партнерских отношений» 2001 г., Питер, с. 56 - 58.

6. Кеворков В.В., Кеворков Д.В. «Практикум по маркетингу», 2008 г., Москва, с. 83 - 88.

7. Котлер Филипп «Основы маркетинга», 2004 г., Санкт-Петербург, с. 101 - 140.

8. Маслова Т.Д. «Маркетинг», 2008 г., Москва, Санкт-Петербург, с. 36.

9. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалин Л.Н. «Маркетинг», 2005 г., Москва, с. 144 - 145.

10. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. «Маркетинг», 2003 г., Москва, с. 357 - 359.

11. Панкрухин «Маркетинг», 2003 г., Москва, с. 23 - 38.

12. Соловьев Б.А. «Маркетинг», 2008 г., Москва, с. 58 - 60.

13. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. «Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка», с. 44 - 57.

14. Щегорцов В.А., Таран В.А. «Маркетинг», 2005 г., Москва, с. 61 - 63.

Размещено на Allbest.ru