Сбытовая деятельность предприятия ТОО ТК "Сулпак"

Организация сбытовой деятельности на предприятии. Значение управления каналами сбыта. Деятельность ТОО ТК "Sulpak" - сети магазинов бытовой техники и электроники в Казахстане, динамика розничного товарооборота. Совершенствование сбытовой политики.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 20.03.2012
Размер файла 89,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

б) широкий ассортимент позволяет повысить привлекательность предприятия как партнёра, а так же увеличивает прибыль за счёт увеличения объёмов продаж и расширения их географии;

в) постоянный, жёсткий контроль качества выпускаемой продукции. Сквозной контроль качества, начиная от входного контроля сырья и кончая контролем качества готовой продукции;

г) повышение эффективности производства за счёт снижения затрат. Работа по снижению затрат имеет постоянный характер и должна касаться все подразделения и этапы производства, но при этом экономия не должна становиться тормозом развития производства;

д) «раскручивание» своей торговой марки и современная упаковка. Только такой подход позволяет вести эффективную рекламную компанию, т.к. продукты ТОО «Сулпак» в отдельности не могут выдержать необходимый рекламный бюджет. А реклама единой торговой марки помимо рекламной поддержки существующего ассортимента позволяет выводить на рынок новые продукты без чрезмерных дополнительных затрат;

е) первоклассная инфраструктура. Надёжный неизношенный автотранспорт, хорошая связь, отлаженная технология погрузки, компьютеризированные информационные потоки и т.д. повышают управляемость, оперативность, надёжность и в конечном итоге эффективность предприятия;

ж) постоянное реагирование на изменение рыночной ситуации. Вся деятельность коммерческой службы ТОО «Сулпак» построена на готовности к своевременной нейтрализации негативных факторов и более полном использовании выгодных возможностей;

з) комплексный подход решения задач. Только такой подход позволяет решать задачи в полном объёме, в кратчайшие сроки с наименьшими затратами.

3.2 Организация маркетинговой деятельности

В 2010 году Управлением маркетинга и связей с общественностью были разработаны новые подходы к рекламной политике с целью повышения ее эффективности.

Важнейшими целями рекламной кампании в 2010 году являлись:

- укрепление имиджа магазина, как самого надежного магазина с большой историей и традициями, оперативно и чутко реагирующего на потребности рынка;

- создание магазину качественно нового образа с учетом его сильных сторон и выполняемой миссии на рынке.

В связи с обострением на рынке появилась необходимость ярко заявить о себе, дифференцировать свою марку и свои услуги. ТОО «Сулпак» имеет ряд ощутимых преимуществ перед конкурентами, благодаря своей истории, опыту в работе с населением, которые можно успешно использовать при формировании нового имиджа в глазах общественности. Без активной пропаганды имиджа становятся малоэффективными мероприятия по продвижению продуктов магазина.

Вместе с тем некоторые магазины совершенно напрасно делают основной акцент на рекламе в плане формирования имиджа. Текущая информация о деятельности тоже является слабым «имиджеобразующим» фактором. Основное значение имеют репортажи и интервью, позволяющие познакомиться с руководством магазина, услышать и увидеть клиентов, осмотреть офис, операционные залы и т.п. На это в своей деятельности обращает внимание руководство ТОО «Сулпак», что будет показано ниже при анализе его рекламной концепции.

ТОО «Сулпак» располагает бюджетом рекламной кампании на 2011 год в сумме $120000.

В таблице 9 показаны предварительные расчеты бюджета рекламной компании.

Далее рассмотрим содержание каждого из мероприятий рекламной кампании.

Реклама на телевидении. Материалы, переданные по телевидению, обладают исключительной импульсной силой - сочетание образа, звука и текста создает неповторимый эффект присутствия, личного знакомства, что резко повышает их информационную и эмоциональную насыщенность. К тому же телевидение позволяет охватить огромную аудиторию. Все это делает его бесценным каналом для формирования имиджа. Но есть один существенный недостаток. Специфика информационных сигналов, переданных по телевидению и радио, заключается а том, что период их непосредственного воздействия ограничен временем эфира, они быстро «уходят». Необходим достаточно частный повтор, чтобы образ стал узнаваемым. Тем самым повышается требовательность к «плотности» информационных сигналов. Если какая-то передача, пусть даже очень удачная, прошла лишь один раз и не закреплена повторами с участием главных действующих лиц, то действие сигнала на общественное сознание невысоко, он «затухает» слишком быстро.

Таблица 9 - Показатели затрат на рекламную деятельность

Стоимость

Требуется

Затраты

Ролик на телевидении

1 мин -$500

60 роликов по 30 сек Тематическая передача

$1500

Ролик на радио

1 мин - $300

600 роликов по 30 секунд

$90.000

Реклама в журнале

Объяв 1/4 стр.-$100

40 объявлен. по 1/4 стр.

$4.000

Реклама в газете

Объяв 1/2 стр. -$300

50 объявлен. по 1/2 стр.

$15.000

Листовка

1 лист - $1/4

10000 листов

$2500

Комп. Сеть

Создание сайта -$500 (регистрация) + $4500 (дизайн)

1 новый сайт

$5000

Итого:

$118000

* - Составлено автором

В целом большой потенциал телевидения в плане создания имиджа почти не находит применения, так как основные формы подачи информации, способствующие становлению имиджа (репортажи, интервью), банки и телевидение используют мало. Поэтому систематический анализ телевизионной информации начинать пока преждевременно, хотя и наблюдается тенденция увеличения показа наиболее функциональных передач. Пилотажное исследование материалов первой программы радио привело к аналогичным результатам.
Реклама на телевидении является самой эффективной. Ролик должен быть максимально информативен и пущен в «прайм-тайм» Также группа по связям с прессой должна договориться с крупными телекомпаниями, которые делают репортажи в информационные выпуски о подаче информации о услугах магазина (скрытая реклама, формирование паблисити).
Специалист, представляющий магазин в телевизионных программах, обязан иметь и виду деловой профиль своего магазина, и даже его внешний облик должен соответствовать концепции, положенной в основу имиджа магазина. Директор магазина, подчеркивающий приверженность к традиционным ценностям, едва ли может позволить себе давать интервью в окружении панков или высказываться на авангардистские темы. Он также не должен давать интервью, находясь в собственной квартире, одетый по-домашнему и в домашних туфлях, поскольку создаваемый им образ не будет соответствовать формированию имиджа.
Реклама в газете, журнале. Реклама в газете (журнале) является одной из самых удобных, так как можно не только дать рекламное объявление общепринятого формата, но и дать в интервью руководителя магазина скрытую рекламу. Исследование общественно-политических газет и журналов может показать, что материалы по магазинам встречаются достаточно редко.
Реклама в компьютерных сетях (Internet). Данная реклама является абсолютно новой и очень эффективной при ее невысоких стоимостях по сравнению с другими видами рекламы.
Печатная рекламная продукция (листовки). Листовки должны содержать полезную информацию с расценками на продукт, контактными телефонами и перечнем предоставляемых услуг. Листовки необходимо положить на стенд (многие предприятия отправляют на выставки сотрудников, собирающих информацию со стендов). Также, листовки можно положить на прилавки специализированных фирм или раздавать на главном входе выставки и недалеко от стендов.
Реклама на радио. Реклама на радио носит весьма кратковременный характер, так что сообщения можно давать лишь в дни выставки и за несколько дней до ее начала. Также как и реклама на телевидении ролик должен быть информативен. Следует обратить внимание на рейтинги радиостанций среди деловых людей для повышения эффективности.
Фирменный имидж создается как с помощью мер, нацеленных на восприятие возможных клиентов, так и действий, оказывающих подсознательное воздействие. В первую очередь следует назвать визуальные образы, которые должны запечатлеться в сознании общественности или возможных клиентов.
Важнейший шагом, позволяющим четко и безошибочно разграничить себя и конкурентов, является выбор цвета, который должен быть на всех рекламных материалах. Цвет должен оказывать позитивное воздействие на воспринимающего и закреплять ассоциацию с магазином и его названием.
Но этим далеко не исчерпываются все возможности создания имиджа. Большое значение имеет то, как клиента принимают в магазине. В этом отношении американские фирмы могут служить образцом. Их манера общения по телефону указывает на целенаправленную выучку персонала и создает в отношениях клиента с магазином позитивную и доброжелательную атмосферу. На это необходимо обращать внимание коллективу Сулпака.

Заключение

Изучив и проанализировав всю деятельность ТОО «ТК Сулпак» можно сделать следующие выводы: компания в цепочке товародвижения является посредником между производителем и покупателем, обладающим мощными и современными технологиями для распространения готовой продукций.

Производители бытовой и офисной техники в основном пользуются по организации системы сбыта косвенным видом. Так как большинство известных брэндов по производству бытовой техники продают свою продукция практический в большинстве странах мира. И для них работать прямым видом организаций системы сбыта крайне не выгодна по следующим причинам:

- рынок разбросан, а объем сбыта в каждой географической зоне недостаточен для оправдания расходов по прямому каналу распределения;

- число оптовиков (посредников) обычно превышает количество региональных базовых складов изготовителя;

- потребители предпочитают закупать изделия мелкими партиями, неудобными для складской и транзитной обработки;

- разница между себестоимостью изготовления продукции и продажной ценой слишком мала для содержания собственной сбытовой организации, занимающейся проведением прямого товародвижения.

Менеджеры отдела закупа изучая рынок и соответственно спрос заказывают продукцию. При этом спрос на определенную модель техники может изучаться не только по данным Казахстанского рынка, но и по данным России и мира. Потому что если спрос на технику имеется на других рынках, то и у нас тоже будет. Это связано с бурным развитием всякого рода форумов и сайтов в Интернете по рекомендациям в выборе техники. Единственное конечную роль может сыграть цена. Предоставление как можно доступных цен на свой ассортимент товара является неотъемлемой частью стратегий компаний.

Затем производители или поставщики рассматривают объем заказа и наличие на складах. Если есть товар на складах, обсуждается цена и заключается договор. В отдельных случаях, если товар отсутствует на складах поставщика, можно заключить договор и перевезти технику с других рынков или выпустить партию с завода.

В тех случаях, когда появляется новая модель, завозится экспериментальная партия и если на модель будет спрос, формируется заказ на основную партию.

Доставка товара до складов компаний. ТК Сулпак имеет основной склад в городе Алмате, куда поступает весь товар от поставщиков и второстепенный склад в городе Уральске. Склад расположенный в Алматы входит в состав Центральноазиатское логистическое управление Алматы CALM. Склад работает по современным технологиям приема, хранения и обработки товара. Доставка товара от поставщика до складов компаний по условиям договора может происходить за счет поставщика или за счет компаний. Обычно доставка производиться железнодорожным транспортом. В отдельных случаях автомобильные перевозки и авиаперевозки используются. Но последние вида транспорта обходятся дорого и значительно влияют на себестоимость товара.

При перевозке товара в пути возможны порча и утеря. Ответственность за такие издержки несет фирма перевозчик.

Поскольку склады Алматы КАЛМ имеют таможенные службы весь товар проходить таможенный контроль на местах, что значительно сокращает время и дополнительные издержки.

Распределение товара. После поступления на склады весь товар сертифицируется и отделом по дистрибуции распределяется по розничным сетям или реализуется оптовым покупателям. Со складов Алматы товар по региональным магазинам перевозится преимущественно автомобильным транспортом, по дальним магазинам железнодорожным транспортом. Иногда перевозка товара может производиться авиацией.

Розничная сеть компаний. В 2011 году компания насчитывала 50 магазинов для розничной торговли. В связи с мировым финансовым кризисом упала покупательская способность у населения, связанное с тем что люди начали экономить свои средства. С падением реализации в магазинах, некоторые магазины не оправдывали издержки. В такое трудное время компания приняла решение сократить количество не рентабельных магазинов и направить средства на увеличение ассортимента и улучшение сервиса. На сегодняшний день компания имеет 40 магазинов. Все магазины оснащены современным оборудованием и обеспечены ассортиментом современной техники.

На рынке бытовой техники идет жесткая борьба за покупателя и каждый крупный продавец старается удержать своего покупателя и привлечь новых. Для покупателя на сегодняшний день решающим звеном является:

1. Цена товара

2. Ассортимент

3. Обслуживание в магазине

4. Гарантийное и после гарантийное обслуживание и т.д.

На сегодняшний день компания ТОО «ТК Сулпак» зарекомендовала себя как устойчивая и надежная организация перед покупателями и партнерами, так же перед государством. То, что у компании созданы все условия для хранения, перевозки и реализаций готовой продукции производителей, так же положительное отношение покупателей и фискальных органов повышает доверие к компаний со стороны поставщиков.

Список использованных источников

1. «Основы предпринимательского дела» под руководством и редакцией доктора экономических наук профессора Осипова Ю.М.

2. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. М.: ВЛАДОС. 2010 г. 427 стр.

3. Басовский Л.Е., Лунева А.М., Басовский А.Л. Экономический анализ: (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности). М.: 2009 г. 221 стр.

4. Бердалиев К.Б. Основы менеджмента. - Алматы, КазГАУ, 1994

5. Болт Г. Практическое руководство по управлению сбытом. - М: Экономика, 2010

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 1999, 392 с.

7. Гаджинский А.М. Логистика. М.: Дрофа. 2010 г. 431 стр.

8. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 1996.

9. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. - М: Экономика, 2008

10. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинговые решения по распределению товаров и услуг. http://www.cfin.ru/marketing/goldkat/8.shtml

11. Даненбург В., Монкриф P., Тейлор В. «Основы оптовой торговли. Практический курс.» М.1996 «Наше дело»

12. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учебное пособие / ГАС. - Ростов, 1992.

13. Диксон П. Управление маркетингом. - М.: Бином, 2007.

14. Зеваков А.М. Логистика материальных запасов и финансовых активов. М. Деловая литература. 2010 г. 351 стр.

15. Костоглодов Д.Д., И.И. Саввиди, В.Н. Стаханов Маркетинг и логистика фирмы Москва: ПРИОР, 2000

16. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2008.

17. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Как сократить затраты и улучшить обслуживание потребителей. Перевод с английского. СПб.: 2009 г. 315 стр.

18. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2000 - 480 с.

19. Нарибаев К.Н. Джумамбаев С.К. Менеджмент, Алматы, Казак университеты, 1998

20. Неруш Ю.М. Логистика. М.: ИНФРА-М.: 2008 г. 495 стр.

21. Николайчук В.Е. Логистика: Краткий курс. М.: ИНФРА-М. 2008 г. 160 стр.

22. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2009.

23. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. М.: 2010 г. 254 стр.

24. Плоткин Б.К. Основы логистики: Учебное пособие / ЛФЭИ. - Л., 1991.

25. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. М.: Менеджмент. 2007 г. 416 стр.

26. Рейфе М.Е. Организация развития логистической деятельности на оптовом рынке - СПб., 1996.

27. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - М.: Экономика, 1995.

28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. СПб. 2009 г. 344 стр.

29. Сайт Компании Сулпак www.sulpak.kz

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сущность и содержание сбытовой деятельности торгового предприятия, формы организации службы сбыта. Анализ товарооборота, платежеспособности, сбытовой деятельности предприятия. Совершенствование рекламной деятельности, проект увеличения объема продаж.

    дипломная работа [794,0 K], добавлен 29.06.2010

  • Значение, функции и направления совершенствования сбытовой деятельности промышленного предприятия. Анализ ассортимента и структуры реализуемой продукции, рынков сбыта, ритмичности и сезонности сбыта. Направления совершенствования сбытовой деятельности.

    курсовая работа [1,7 M], добавлен 25.03.2015

  • Сущность сбытовой деятельности торгового предприятия. Мероприятия по стимулированию сбыта. Краткая характеристика российского рынка бытовой техники и электроники. Каналы сбыта и организация товародвижения. Совершенствование коммерческой деятельности.

    дипломная работа [5,0 M], добавлен 21.02.2016

  • Сущность сбытовой политики, виды, необходимость формирования. Организация сбытовой деятельности на предприятии. Комплексное исследование маркетинга. Исследование ценовой политики, товародвижения и продаж. Особенности систем стимулирования сбыта и рекламы.

    курсовая работа [372,5 K], добавлен 05.07.2015

  • Стимулирование сбыта как одна из функций управления сбытовой деятельностью предприятия. Анализ сбытовой деятельности на примере ООО "Счастливые времена". Недостатки управления сбытовой деятельностью, мероприятия, направленные на ее совершенствование.

    курсовая работа [105,8 K], добавлен 28.05.2015

  • Основные проблемы и пути совершенствования сбытовой деятельности на предприятии оптовой торговли. Методика оценки эффективности управления сбытовой и маркетинговой деятельностью. Пути и методы совершенствования системы стимулирования сбыта продукции.

    дипломная работа [627,7 K], добавлен 26.10.2014

  • Теоретические основы сбытовой деятельности на предприятии, роль сбыта продукции. Рынок товаров промышленного назначения. Анализ сбытовой деятельности, рекомендации по улучшению сбытовой деятельности ЗАО работников "Старооскольскнй механический завод".

    курсовая работа [61,0 K], добавлен 11.09.2010

  • Современные теоретические и методические подходы к содержанию сбытовой деятельности как объекта стратегического менеджмента. Особенности управления сбытовой деятельностью автомобильного предприятия "DAEWOO", разработка рекомендаций по ее формированию.

    дипломная работа [104,7 K], добавлен 22.07.2010

  • Характеристика методов сбыта. Методические подходы к исследованию сбытовой политики предприятия. Исследование состояния отраслевого рынка. Анализ структуры и результатов деятельности отдела сбыта. Пути совершенствования организации сбытовой деятельности.

    курсовая работа [733,0 K], добавлен 18.03.2013

  • Теоретические основы сбытовой деятельности на коммерческом предприятии. Содержание, функции и задачи коммерческой деятельности. Коммерческая деятельность по сбыту, её основные формы и методы. Планирование, разработка и обоснование сбытовой политики.

    дипломная работа [129,7 K], добавлен 21.10.2008

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.