Анализ маркетинговых коммуникаций в спортивных соревнованиях в Республике Беларусь

Основные понятия маркетинговых коммуникаций и спортивных соревнований. Перспективы развития маркетинговых коммуникаций в спорте в Республике Беларусь. Проведение Чемпионата мира по хоккею среди болельщиков в 2014 году в Минске. Скалодром-центр "Клаймб".

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 12.07.2012
Размер файла 1,8 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Анкета помогла узнать мнение респондентов по интересующим вопросам.

Респонденты высказали мнение, что строительство скалодрома необходимо в Гомеле, у респондентов есть потребность в данной услуге. Также благодаря анкете узнали мнение респондентов о том, что скалолазание считают видом спорта, узнали, сколько должно длиться одно занятие по скалолазанию.

Также респонденты ответили на ранжирующий вопрос, который показал, что главными факторами при посещении скалодром-центра являются цена и качество услуги.

3. Организация мероприятий для развития маркетинговых коммуникаций спортивных соревнований

3.1 Организация реализации билетов через интернет.

На сегодняшний день интернет играет важную роль в жизни человека, таким образом, многие белорусские фирмы начинают этим пользоваться и предлагать свои товары и услуги через сеть интернет. Но, к сожалению, спортивные организации недостаточно осведомлены в этом вопросе.

В настоящее время сайт футбольного клуба «Гомель» не позволяет осуществлять реализацию билетов методом он-лайн бронирования. Но это необходимо для привлечения болельщиков на стадион и повышению имиджа команды.

Организация реализации билетов через интернет дает возможность в будущем вообще исключить работу с оригиналами билетов (бумажными билетами), издержки на печать билетов в типографиях, перевозку их от организатора мероприятия к распространителям и возврат назад, если билеты оказались нереализованными. Билеты будут печататься на стандартных бланках по мере продажи так же, как и в случае с авиационными и железнодорожными билетами.

В международной практике такие проекты очень распространены и действительно приводят болельщиков на стадионы. Рассмотрим, будет ли это выгодно для футбольного клуба «Гомель».

Для организации этой деятельности необходимо создать в меню сайта дополнительный раздел «Продажа билетов он-лайн». Перед покупателем появится схема стадиона. Сначала выбирается конкретный сектор, а при простом нажатии мыши на сектор появится его увеличенная копия, где можно выбрать конкретное место. Подсказка подскажет цену на билет. Еще одно нажатие мыши и место куплено. Покупатель оплачивает покупку в безналичной форме. На стадионе болельщик предъявляет паспорт или иной документ, удостоверяющий личность, и получает распечатку своего билета.

Эта идея является актуальной еще и потому, что состояние конкурентной среды позволяет говорить о том, что это принесет экономический эффект, так как на данный момент в Гомеле ни одна спортивная организация не реализует билеты через интернет. Таким образом гомельчане, выбирая между походом на хоккей или на футбол, выберут более удобное, то есть приобретут билет методом он-лайн бронирования. Проведем определение годового экономического эффекта от внедрения продажи билетов через сеть Интернет.

Проанализируем затраты, связанные с разработкой продажи билетов через интернет.

Для того, чтобы организовать интернет-продажи нам понадобятся услуги программиста. Это будет более затратно, однако намного качественнее, нежели организовать данную систему самому. Особенно, если учесть тот факт, что у квалифицированного программиста есть свои скрипты, на закупку которых уже не стоит тратиться.

Стоимость подготовки текстовой и графической информации колеблется от 350 до 400 тысяч белорусских рублей.

В то же время в затраты необходимо учесть оперативную смену информации, что будет стоить в год примерно 250-280 тысяч белорусских рублей.

Для рекламы данной услуги необходимо обратиться в единую баннерную сеть.

Баннерная сеть занимается рекламой web-проектов в on-line сфере, т.е. она помещает баннер сайта на определенных, уже изначально популярных web-страницах.

Посетитель такого web-сайта, увидев баннер, возможно (в зависимости от специфики и дизайна баннера) перейдет по ссылке на наш сайт. Баннерная сеть существенно поднимает рейтинг web-сайта. Средняя стоимость 1000 показов одного баннера на одном сайте стоит около 240 тысяч белорусских рублей[17]. Мы же выберем по 200 показов на 10 сайтах. Суммарный расход на баннеры составит:

240000 : 5 • 10 = 480000 руб.

Далее, проведем калькуляцию стоимости разработки раздела сайта (табл. 4.1).

Таблица 3.1. Калькуляция стоимости создания раздела сайта

Статьи стоимости создания сайта

Сумма, руб.

Подготовка текстовой и графической информации для наполнения отдела

350000

Оперативная замена информации

250000

Баннер

480000

ИТОГО:

1080000

Источник: собственная разработка

Следовательно, организация реализации билетов через интернет обойдется в 1080000 белорусских рублей.

Создание такого сайта позволит футбольному клубу выйти на новый уровень общения с болельщиками, а также облегчит процедуру предпродажи билетов на матчи, что в свою очередь вызовет больший интерес и положительное отношение к клубу у любителей футбола.

Согласно заявлениям разработчиков интернет сайтов, использование клиентоориентированного сайта позволяет увеличить заказ билетов на 5 %. Средняя посещаемость матчей ФК «Гомель» за 2011 год составила 4581 человек.

Таким образом, доход от реализации билетов за один матч составила 46787300 белорусских рублей.

В результате прирост дохода составит:

40770900 • 0,05 = 2038550 руб.

Значит, общий доход команды за один матч:

40770900 + 2038550= 42809450 руб.

Таким образом, прирост дохода должен увеличиться на 2038550 бел. руб.

В Чемпионате Беларуси команда провела 17 домашних матчей. Из этого следует, что общий прирост дохода без учетов расходов составит:

2038550 • 17 = 34655270 руб.

Следовательно, общая выручка команды за сезон:

42809450 • 17 = 727760650 руб.

Прирост дохода без учетов расходов на организацию должен увеличиться на 34655270 белорусских рублей, что покроет затраты на создание раздела и приведет к экономическому эффекту мероприятия.

Рассчитаем прибыль от организации данного сайта за один сезон:

34655270 - 1080000 = 33575270 руб.

Из этого следует, что для футбольного клуба ”Гомель” выгодно реализовывать данный проект.

Для деятельности футбольного клуба ”Гомель” такая реализация билетов благоприятно повлияет на постоянных клиентов. Они смогут реализовать билеты, не выходя из дома.

Следовательно, это способствует созданию благоприятного имиджа команды и приведет к привлечению новых болельщиков на стадион.

3.2 Проведение Чемпионата мира по хоккею среди болельщиков в 2014 году в Минске

78-ой чемпионат мира по хоккею с шайбой 2014 года пройдет в Республике Беларусь, в Минске. Чемпионат пройдет на стадионах Минск-Арена и Чижовка-Арена.

Для создания благоприятного имиджа и более эффективного позиционирования страны среди иностранных туристов, желающих посетить чемпионат мира по хоккею в Минске, можно провести чемпионат мира по хоккею среди болельщиков.

Для того чтобы организовать соревнование, необходимо отправить запросы в Федерации хоккея тех стран, которые примут участие в чемпионате мира среди профессионалов по хоккею. Федерации предоставляют список официальных болельщиков команды, которые зарегистрированы в официальных фан-клубах сборных. Также от Федерации хоккея страны должен присутствовать один представитель, который и будет являться директором команды. Таким образом, болельщикам, которые заинтересуются данным мероприятием, будет предложен контракт, по которому для них будут созданы культурно-развлекательные мероприятия, организовано питание и прочее, а фанаты, в свою очередь, обязуются посетить 6 матчей своей сборной на чемпионате мира по хоккею в Минске, кроме четвертьфиналов, полуфиналов, матчей за третье место и финала, потому что на эти игры на трибунах в любом случае будет аншлаг, а Федерации хоккея Республики Беларусь необходимо обеспечить полную заполняемость трибун на матчах не столь значимых.

Даже в том случае, если данное мероприятие будет убыточным, то социальный эффект чемпионата мира среди болельщиков будет грандиозен. Ведь это соревнование будет проводиться еще до чемпионата мира среди профессионалов. Таким образом, при хорошей организации турнира участники расскажут своим близким и друзьям о Республике Беларусь, о приятной атмосфере, что вызовет еще больший приток туристов.

Данное мероприятие планируется провести за 10 дней до основного турнира в Минске на дополнительных ледовых аренах: Минский ледовый Дворец спорта и крытый каток ГУ ХК "Юность-Минск".

Чемпионат мира среди любителей будет носить прежде всего социальный эффект, потому что представит Республику Беларусь, как страну с отзывчивыми людьми, красивой природой, чистым воздухом. Страна, которая заботиться об иностранных туристах и умеет организовывать спортивные соревнования любого уровня.

Структура турнира будет значительно отличаться от структуры самого чемпионата мира. Структура данного мероприятия будет выглядеть следующим образом. В турнире примут участие 16 команд, среди которых будет и сборная Беларуси. Команды разбиваются на 4 группы по 4 команды, то есть так же, как и на чемпионате мира среди профессионалов. Но в нашем чемпионате две команды, занявшие первое и второе места соответственно, проходят в четвертьфинал, а команды-неудачницы проведут утешительный турнир за места с девятого по шестнадцатое. Это сделано для того, чтобы ускорить проведение турнира. По подсчетам необходимо организовать 40 матчей, в отличие от 56, которые пройдут на чемпионате мира.

Подсчитаем количество дней, которые потребуются для проведения соревнования. За один игровой день во время группового этапа будет проходить 4 матча, по 2 на каждой из арен. Значит потребуется 6 дней, чтобы провести весь групповой этап. В следующий день проходит 4 четвертьфинальных поединка, а еще через день 4 утешительных матча команд, занявших 3-е и 4-е места в своих группах. Затем проходят полуфиналы, матч за 3-е место и финал. Таким образом, необходимо 10 дней для проведения спортивного состязания.

Рассмотрим составы команд-участниц: (табл. 4.2.)

Таблица 3.2. Состав команды-участника

Состав команды

Количество человек

Вратарь

3

Защитник

8

Нападающий

15

Тренер

2

Врач

1

директор команды

1

ИТОГО:

30

Источник: собственная разработка

Следовательно, состав каждой делегации составляет 30 человек.

Общее количество участников составит:

30 • 16 = 480 чел.

Из них иностранных туристов будет 450 человек. Таким образом, иностранных туристов уже посетят нашу страну. Затраты будут связаны прежде всего с:

1) Билет до Минска на самолете или другом транспортном средстве

2) Проживание

3) Питание

4) Экскурсии

5) Аренда катка

6) Найм судей, работников арены, переводчиков

7) Призы

8) Транспорт

9) Затраты на рекламу

Что касается билетов на различные виды транспорта и проживание в гостинице, то эти расходы оплачивают сами участники соревнований или Федерации хоккея тех стран, которые участвуют в турнире. Следовательно, эти расходы мы не учитываем.

В питание гостей столицы должны быть включены блюда белорусской кухни. Для того, чтобы иностранцы быстрее познакомились с культурой белорусского народа. Выделяем на питание одного человека 25 долларов. На одного человека на время всего чемпионата будет потрачено:

25 • 10 = 250 долларов

Питание всех иностранных участников составит:

250 • 450 = 112500 долларов

На питание игроков будет потрачено 112500 долларов.

Для поднятия имиджа страны для иностранных болельщиков необходимо организовать экскурсионные программы. По подсчетом их необходимо 4, потому что каждая команда играет через день, а на последние 2 дня чемпионата выбывшие команды идут болеть за оставшиеся сборные. И в день финала организовывается банкет в ресторане на 500 человек (20 официальных лиц).

Проведем анализ экскурсионной деятельности.

Экскурсии будут проводиться для 4-х команд в один день, в день, когда

у этих сборных нет игр.

Экскурсия «Минск»

Продолжительность: 5 часов

В процессе тура сборные познакомятся с такими достопримечательностями столицы как Троицкое предместье, остров слез, площадь независимости, Национальная библиотека, площадь Победы и Якуба Коласа, театр оперы и балета, Кафедральный католический собор Девы Марии, под сводами которого прозвучит органный концерт. Эта экскурсия предназначена для изучения культурного, архитектурного и религиозного наследия Минска.

Стоимость экскурсии составляет 5 долларов[18]. В эту стоимость входит:

· Проезд на комфортабельном автобусе

· Экскурсионное обслуживание по маршруту

Итоговая стоимость будет равняться:

5 • 480 = 2400 долларов

Экскурсия «Мир - Несвиж».

Маршрут экскурсии: Минск - Мир - Несвиж - Минск

Продолжительность: 8 часов

В процессе экскурсии команды познакомятся с такими достопримечательностями как Мирский замок, Несвижская ратуша и дворцово-парковый ансамбль, слуцкая брама, бывший монастырь бенедикток, фарный костел в Несвиже. Эта экскурсия поможет иностранным туристам познакомиться с историей Беларуси, изучить средневековую белорусскую архитектуру.

Стоимость тура составит 10 долларов на одного человека[19]. В стоимость входит:

· Проезд на комфортабельном автобусе

· Экскурсионное обслуживание по маршруту

· Входные билеты по маршруту

· Фирменные сувениры в подарок

Из этого следует, что общая стоимость экскурсии будет равна:

10 • 480 = 4800 долларов

Следовательно, необходимо 4800 долларов для проведения данной экскурсии.

Экскурсия «Хатынь - Курган славы»

Маршрут: Минск - Курган славы - Хатынь - Минск

Продолжительность экскурсии: 5 часов

Тур предлагает узнать такие достопримечательности как Курган славы, комплекс «Хатынь», кладбище деревень, скульптура « Непокоренный человек». Эта экскурсия поможет иностранным туристам понять, какие колоссальные потери имела наша страна во время Великой Отечественной войны, узнать, что белорусские люди помнят об этой чудовищной трагедии.

Стоимость тура составляет 5 долларов[20]. В эту стоимость входит:

· Проезд на комфортабельном автобусе

· Экскурсионное обслуживание по маршруту

Итоговая стоимость будет равняться:

5 • 480 = 2400 долларов

Экскурсия «Заславль»

Маршрут: Минск - Заславль -Минск

Продолжительность экскурсии: 5 часов

В Заславле иностранные туристы посетят церковь Преображения Господня, замчище, историко-культурный заповедник «Заславль» с выставочным комплексом, этнографический музей «Млын» под открытым небом, где также пройдет театрализованное представление. Этот тур поможет узнать историю одного из древнейших городов Беларуси, ознакомиться с бытом и культурой белорусского народа.

Стоимость экскурсии составляет 9 долларов[21]. В эту стоимость входит:

· Проезд на комфортабельном автобусе

· Экскурсионное обслуживание по маршруту

· Театрализованное представление

Итоговая стоимость будет равняться:

9 • 480 = 4320 долларов

Последнее мероприятие - организация праздника в ресторане. Заказ ресторана на 500 человек - трудноосуществимая задача. Наиболее подходящий ресторан в Минске - это ресторан «Планета». Стоимость заказа на одного человека составит 50 долларов[22]. Следовательно, общие затраты на питание составят:

50 • 500 = 25000 долларов

К тому же планируется выступление двух приглашенных звезд и двух танцевальных народных коллектива. Затраты на звезду эстрады составят около 1500 долларов. Затраты на танцевальные коллективы около 600 долларов. Общие затраты составят:

1500 • 2 + 600 • 2 = 4200 долларов

Из чего следует, что общие затраты на проведение данного мероприятия составят:

25000 + 4200 = 29200 долларов

Таким образом, суммарная стоимость всех культурно-развлекательных мероприятий составит:

2400 + 2400 + 4800 + 4320 + 29200 = 43120 долларов

Общая стоимость будет равна 43120 долларов.

Проанализируем затраты на аренду ледовых арен. Аренда Минского Дворца спорта дороже, чем каток ХК «Юность» за счет большей вместимости стадиона. То есть аренда Минского Дворца спорта стоит 338 долларов за один час[23]. Подсчитаем количество часов необходимых для проведения турнира. По подсчетам необходимо 8 часов для того, чтобы провести два матча. Последние два дня соревнования пройдут в Минском ледовом Дворце спорта. Общее количество часов аренды катка Минского ледового Дворца спорта составляет 80 часов, катка ХК «Юность» - 64 часа. Аренда Минского Дворца спорта для организации мероприятия составит:

338 • 80 = 27040 долларов

Аренда крытого катка ГУ ХК «Юность» за один час составляет 245 долларов[23]. Аренда катка на 8 дней будет равна:

245 • 64 = 15680 долларов

Суммарная аренда двух катков:

15680 + 27040 = 42720 долларов

Бюджет на заработную плату судей, сотрудников арен и переводчиков на время проведения составит 18000 долларов.

Что касается призов, то за первое место вручается кубок и медали. Медали также вручаются командам, занявшим второе и третье место. Остальным командам выдаются почетные грамоты. Затраты на грамоты составят 7 долларов на команды, которые не завоевали призовых мест. Медали вручаются всем участникам команд-призеров. Следовательно, если затраты на одну медаль составят 2 доллара, то общие затраты на медали будут равны:

2 • 90 = 180 долларов

Также после каждого матча будут вручаться памятные призы лучшим игрокам матча. Памятные сувениры должны ассоциироваться с белорусской культурой, с белорусским народом. Затраты на один подарок составят 50 долларов. Так как общее количество матчей 40, а приз лучшего игрока матча вручается для каждой команды, принимающей участие в поединке, то общие затраты составят:

50 • 40 • 2 = 4000 долларов

Затем в конце турнира определяется символическая сборная турнира. Затраты на один подарок составят 100 долларов. В символическую сборную войдут 5 хоккеистов, лучших на своих позициях. Значит, общие затраты на эти подарки:

100 • 5 = 500 долларов

Общие затраты на призы:

7 + 180 + 4000 + 500= 4687 долларов

Транспортные расходы также важная статья бюджета. Аренда одного автобуса в час стоит 50 долларов. Таким образом, мы арендуем автобус на 12 часов, когда у команды нет экскурсии и на 3 часа, когда у команды экскурсия имеется. Следует учесть, что девяти командам необходимы автобусы. Общие затраты на транспорт составят:

50 • 12 •6 • 9 + 50 • 3 • 4 • 9 = 37800 долларов

Бюджет расходов на рекламы будет составлять 40000 долларов. Средствами продвижения соревнования будут прежде всего являться афиши на автобусных остановках и радио-реклама.

Подсчитаем общие расходы на проведения данного спортивного мероприятия:

Таблица 3.2.2 Калькуляция стоимости чемпионата мира среди болельщиков

Статьи стоимости чемпионата мира

Сумма, долларов

Питание

112500

Экскурсии

43120

Аренда катка

42720

Найм судей, работников арены, переводчиков

18000

Призы

4687

Транспорт

37800

Затраты на рекламу

40000

ИТОГО:

298827

Источник: собственная разработка

Теперь рассмотрим доходы, которые принесет данное мероприятие. Во-первых, каждый иностранный участник турнира обязан будет посетить 6 матчей своей команды на чемпионате мира среди профессионалов. Но сюда не входит посещение полуфиналов, матча за третье место и финала. Средняя стоимость билета на матч чемпионата мира по хоккею 2011 года составила 60 долларов. Предполагается, что стоимость билета останется такой же. Таким образом, доход от одного участника составит:

6 • 60 = 360 долларов

Итоговые доходы от 450 иностранных болельщиков составят:

360 • 450 = 162000 долларов

Второй статьей доходов является продажа билетов от матчей чемпионата мира среди болельщиков.

Вместимость Минского Дворца спорта - 1822 места, в то время как вместимость крытого катка ХК «Юность-Минск» составляет 760 мест. Финал, матч за третье место и полуфиналы пройдут в Минском Дворце спорта. Количество дней, проведенных в Минском ледовом Дворце спорта - 10 дней, а на крытом катке «Юность» - 8 дней. Предположим, что средняя посещаемость матчей будет равна 50% от общей вместимости арен. Предположительно, средняя стоимость билета составит 2 доллара. Тогда доходы составят:

2 • 0,5 • 1822 • 10 + 2 • 0,5 • 760 • 8 = 24300 долларов

Из этого следует, что общие доходы составят:

162000 + 24300 = 186300

Общий убыток будет равен:

298827 - 186300 = 112527 долларов

Предполагается, что этот убыток покроется за счет спонсорской помощи, в том числе и иностранной. Так, например, призы лучшим игрокам матча может предоставлять официальный спонсор турнира и так далее. К тому же не нужно забывать, что в среднем каждый турист тратит в Республике Беларусь около 1000 долларов.[24]

Доход от всех туристов составит:

1000 • 450 = 450000 долларов

Следовательно, можно рассчитать общую прибыль от данного мероприятия как разность доход от всех туристов и общий убыток от мероприятия без этого дохода:

450000 - 112527 = 337473 долларов

Но нужно учесть, какой социальный эффект произведет организация данного соревнования. Имидж страны будет расти еще до начала чемпионата мира среди профессионалов. Таким образом, большее количество туристов захочет приехать на основной турнир. Ведь не нужно забывать, что болельщики, участвовавшие в созданном нами мероприятии, создадут так называемое «сарафанное радио», которое является одним из лучших элементов рекламы страны.

3.3 Скалодром-центр «Клаймб»

Данный бизнес-план разработан для строительства скалодром-центра «Клаймб». Название скалодрома "Клаймб" выбрано неслучайно. Во-первых, оно ассоциируется со скалолазанием, так как с английского переводиться как "карабкаться", "взбираться". Во-вторых, название скалодрома благозвучно. Были рассчитаны коэфициенты звучания, и по ним имя скалодрома признано благозвучым.

Скалодром рассчитан в основном на мужчин и женщин в возрасте от 16 до 60 лет со средним доходом и выше. Но нужно сказать, что утром будет создана секция для детей. Будут созданы две группы: 1) от 8 до 10 лет, 2) от 11 до 14 лет. Нужно развивать данный вид спорта, потому что в скором времени он может стать олимпийским. Таким образом, скалодром будет иметь не только экономический эффект, но и социальный. В этом случае можно привлечь государственные инвестиции для строительства центра. Идея данного бизнес-проекта интересна, потому что дает как возможность популяризировать скалолазание как вид спорта, так и возможность для населения провести свой досуг и держать себя в хорошей физической форме.

Скалодром "Клаймб" не имеет аналогов в Гомеле, и в этом уже и есть его актуальность. В городе есть только отвесная стена с зацепами в одном из спортивных залов, но это нельзя назвать скалодромом, и занимаются на нем только профессионалы со своей экипировкой.

На скалодроме «Клаймб» будет действовать пункт проката. Планируется также создание в центре бара с прохладительными напитками, а также столов для настольного хоккея и футбола. Для удобства будут сделаны раздевалки и душевые кабинки. Скалодром "Клаймб" планируется сдавать для проведения детских праздников и корпоративных мероприятий. Что касается персонала, то прежде всего нужно подобрать высококачественных инструкторов. Ставка инструкторов должна предусматривать проценты, чтобы заинтересовать их в привлечении новых клиентов. Что касается средств продвижения скалодром-центра, то здесь можно использовать интернет, то есть создание собственного сайта и размещение баннеров в социальных сетях и на популярных белорусских сайтах, в основном спортивных. Так как скалодром "Клаймб" - это комбинация собственно скалодрома и современного спорт-клуба, где ставка сделана на чистоту, качественное обслуживание и комфорт, то так называемое "сарафанное радио" станет лучшим элементом рекламы.

Также нужно выделить следующие цели и задачи, которые решает скалодром-центр:

1. Популяризация здорового образа жизни

2. Популяризация спорта в целом и как вида деятельности в частности

3. Повышение имиджа города

4. Создание оптимальных условий для занятий спортом детей в секции

5. Организация спортивно-массового отдыха

Актуальность же создания спортивного комплекса заключается в том, что люди сталь всё меньше заниматься спортом, а следовательно и все меньше следят за своим здоровьем. Реализация проекта направлена на оздоровление нации, а это одно из важнейших направлений в построении социально-ориентированного государства - политика, которую проводит Правительство Республики Беларусь.

Очень важно для скалодрома выбрать правильное название. Название скалодрома "Клаймб" выбрано неслучайно, оно ассоциируется со скалолазанием, так как с английского переводиться как "карабкаться". Теперь нужно узнать благозвучно ли название центра. Рассчитаем коэффициенты благозвучности по методике ВААЛ. Прежде нужно выбрать характеристики, которые необходимы для скалодрома. Рассчитаем коэффициенты по следующим характеристикам: «храбрый - трусливый», «активный - пассивный» и «хороший - плохой».

По характеристике «храбрый - трусливый» Si = 2,79, так как этот коэффициент меньше 3, то название для данной характеристики благозвучно. Мы видим, что данное название несет в себе храбрость.

По характеристике «активный - пассивный» коэффициент составил 2,48, так как это значение меньше 3, то название для данной характеристики благозвучно. Следовательно, мы можем сделать акцент на активности и подвижности, что и является обязательным для скалодрома.

По характеристике «хороший - плохой» Si = 2,56. Это значение меньше 3, и можно говорить, что у покупателей предлагаемой услуги скалодром «Клаймб» будет ассоциироваться с чем-то хорошим.

Название для скалодром-центра выбрано удачно, потому что все рассчитанные коэффициенты показывают, что оно является благозвучным по всем необходимым характеристикам.

Инвестиционные затраты необходимые для подготовки организации производства составляют 5226607,7 тыс.руб. Учредители, в том числе и иностранные вложат в создание проекта денежные средства в размере 32,16% от необходимых. Остальная сумма средств будет заемной. Из них 40% предоставляется государством в виде субсидий из государственного бюджета. Субсидии государством предоставляются на основе указа Президента № 497 от 3 ноября 2011 года. Сумма средств дотированная государством для подготовки организации производства составит 2476916,50 тыс.руб.

Чистый дисконтированный доход является отрицательным на протяжении всего периода расчёт бизнес-плана. Это говорит о том, что проект не является прибыльным, а срок окупаемости и вовсе составляет 14,8 лет. В первую очередь убыточность проекта обусловлена не стабильной, тяжёлой экономической ситуацией в стране. При установленной на данном уровне ставке рефинансирования в 40% редкий проект будет прибыльным. Хотя бы взять для примера срок окупаемости. При ставке рефинансирования 40% - динамический срок окупаемости проекта составляет 17,7 лет:

(314113,28/(1+0,4)^1)+( 72268,19/(1+0,4)^2)+( 448034,46/(1+0,4)^3)+ +(680376,13/(1+0,4)^4)+( 1054153,51/(1+0,4) ^5) = 797562,8тыс.руб

Так как поток за пять лет гораздо меньше суммы инвестиций (1797562,8<5226607,7), то тяжело рассчитать точно динамический срок окупаемости. В данном случае он рассчитывается как:

5 + 5226607,7/1797562,8= 11,6 лет.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.