Разработка маркетинговой программы по продвижению компании "Реклама онлайн"

Политика P

Экономика Е

1.Расширение Таможенного союза ЕврАзЭС. Происходит активизация обмена товарами и услугами, как следствие, возникает необходимость данные товары и услуги продавать, что создает возможности для ООО «Реклама онлайн» как для наиболее крупного с точки зрения сети СМИ рекламного агентства.

2. Вступление России в ВТО. Появление на рынке множества зарубежных участников приведет к необходимости продвижения их продуктов на рынке, для организации является угрозой, поскольку продвижение пойдет через Москву, что усилит позиции конкурентов.

3. Сотрудничество в рамках БРИКС.Развивается сотрудничество между странами-членами БРИКС, что, учитывая статус Новосибирска, делает его одним из центров международной торговли. Как следствие, возрастает спрос на рекламные услуги, причем наиболее активно поставщики из стран БРИКС будут входить на российский рынок именно через Новосибирск, причем опции ООО «Реклама онлайн» будут для них наиболее привлекательными.

4. Развитие социальной рекламы. Все более активно органы государственной власти стремятся донести до общества те или иные идеи, используя инструменты социальной рекламы, что определяет возможности для организации с точки зрения участия в подобных проектах.

1.Россия переживает экономический спад, при этом, по оценкам, темпы роста реального ВВП замедлились до 1,3% по сравнению с 3,4% в 2012 году. Недостаточное внимание к проведению полномасштабных комплексных структурных реформ привело к ослаблению предпринимательского и потребительского доверия.

2. Прогноз Банка России по инфляции на 2014 год составляет 5-6%.

3. Ставка рефинансирования составляет 8,25%. Если до конца 2013 года она сохранится на прежнем уровне, это приведет к удорожанию капитала, однако, обеспечит сохранение иностранных капиталов в России, что, в конечном итоге, обеспечит более высокую конкурентоспособность российской экономике.

Период действия

%

14 сентября 2012 г. -

8,25

26 декабря 2011 г. - 13 сентября 2012 г.

8

3 мая 2011 г. - 25 декабря 2011 г.

8,25

28 февраля 2011 г. - 2 мая 2011 г.

8

1 июня 2010 г. - 27 февраля 2011 г.

7,75

30 апреля 2010 г. - 31 мая 2010 г.

8

29 марта 2010 г. - 29 апреля 2010 г.

8,25

24 февраля 2010 г. - 28 марта 2010 г.

8,5

28 декабря 2009 г. - 23 февраля 2010 г.

8,75

25 ноября 2009 г. - 27 декабря 2009 г.

9

30 октября 2009 г. - 24 ноября 2009 г.

9,5

30 сентября 2009 г. - 29 октября 2009 г.

10

15 сентября 2009 г. - 29 сентября 2009 г.

10,5

10 августа 2009 г. - 14 сентября 2009 г.

10,75

13 июля 2009 г. - 9 августа 2009 г.

11

5 июня 2009 г. - 12 июля 2009 г.

11,5

14 мая 2009 г. - 4 июня 2009 г.

12

24 апреля 2009 г. - 13 мая 2009 г.

12,5

1 декабря 2008 г. - 23 апреля 2009 г.

13

12 ноября 2008 г. - 30 ноября 2008 г.

12

14 июля 2008 г. - 11 ноября 2008 г.

11

10 июня 2008 г. - 13 июля 2008 г.

10,75

29 апреля 2008 г. - 9 июня 2008 г.

10,5

4 февраля 2008 г. - 28 апреля 2008 г.

10,25

Социум S

Технология Т

1.Тенденция к увеличению численности населения крупных городов. В связи с данным процессом все более привлекательными площадками становятся крупные города, в которых организация занимает лидирующие позиции, что создает для нее возможности расширения продаж.

2. Появление креативной рекламы. Ключевым фактором успеха становится не массовость рекламы, а наличие оригинальной идеи. Для организации является угрозой, поскольку, несмотря на наличие специализированных подразделений, основой в медиа-планировании продолжает оставаться жестко структурированный технологический подход.

1. Изменение технологий продвижения в Интернет. В связи с ограничениями на информацию для детей, а также учитывая ограничения на контент, содержащий ссылки на видеофильмы, размещаемые без ведома правообладателя, в значительной степени меняются технологии Интернет-рекламы и оптимизации сайтов. Для организации является возможностью, поскольку значительно сокращает количество участников рынка, которые ведут недобросовестную конкуренцию на рынке Интернет-рекламы.

2. Появление новых форм рекламы. Например, с 2012 года в Новосибирске активно развивается светодиодная реклама, подобные щиты установлены, например, на пл. Ленина. Для организации является угрозой, поскольку основные научно-исследовательские разработки ведутся в ИТ-секторе.

Возможности:

1. Сотрудничество в рамках БРИКС.

2. Развитие социальной рекламы.

3. Постепенный рост в экономике.

4. Изменение технологий продвижения в Интернет.

5. Тенденция к увеличению численности населения крупных городов.

Угрозы:

1. Вступление России в ВТО.

2. Динамика курсов валют.

3. Новые технологии рекламы.

4. Появление креативной рекламы.

Сильные стороны:

1. Продуманная маркетинговая стратегия.

2. Благоприятное финансовое положение.

3. Конкурентоспособная продукция.

4. Является региональным лидером рынка.

5. Эффективные информационные технологии.

Сильные стороны и возможности:

1. Реализация стратегии активного роста возможна для организации при активизации сотрудничества в БРИКС, поскольку компания - региональный лидер рынка.

2. Развитие социальной рекламы создает условия для более эффективного использования внутренних конкурентных преимуществ организации.

3. В условиях постепенного роста экономики создаются условия для более высокого спроса на конкурентоспособную продукцию.

4. Организация имеет возможность усилить конкурентные преимущества на рынке Интернет-рекламы в условиях изменений особенностей продвижения в Интернет.

5. В условиях усиления тенденции к увеличению численности населения крупных городов региональное лидерство организации становится решающим фактором успеха.

Сильные стороны и угрозы:

1. Вхождение на рынок поставщиков из ВТО через Москву сдерживается за счет регионального лидерства организации, которая имеет возможности эффективного медиа-планирования с учетом специфики рынка.

2. Организация имеет возможность компенсировать влияние курсов валют за счет конкурентоспособности продукции.

3. Организация реализует продуманную нишевую стратегию, поэтому новые технологии рекламы слабо влияют на деятельность организации, располагающей значительными информационными технологиями.

4. Несмотря на появление креативной рекламы, технологическая составляющая медиа-планирования продолжает оставаться важнейшим фактором успеха.

Слабые стороны:

1. Недостаточный уровень инвестиций в новые технологии рекламы.

2. Зависимость от поставщиков.

3. Текучесть кадров.

4. Контроль Федеральной антимонопольной службы.

Слабые стороны и возможности:

1. Стратегия роста реализуется при вхождении участников БРИКС на российский рынок, поскольку новые технологии рекламы не требуются, требуется массовость и дешевизна рекламы при высокой эффективности.

2. Развитие социальной рекламы создает определенные предпосылки для нормализации отношений с Федеральной антимонопольной службой.

3. Постепенный рост экономики создает условия для снижения зависимости от поставщиков, поскольку организация может расширить количество рекламных носителей.

4. В условиях увеличения численности населения крупных городов решаются проблемы текучести кадров.

5. Изменение технологий продвижения в Интернет создает для организации условия расширения бизнеса независимо от инвестиций в новые технологии рекламы.

Слабые стороны и угрозы:

1. Возможное усиление основных конкурентов за счет рекламодателей из ВТО, при общем низком уровне инвестиций в новые технологии рекламы, приведет к реализации более выраженной нишевой стратегии.

2. Ограниченность инвестиций в новые технологии усиливается вследствие динамики курсов валют.

3. Новые технологии рекламы при низком уровне инвестиций в них делают определенные рекламные носители менее перспективными для организации.

4. В условиях текучести кадров организация не имеет достаточных ресурсов для создания собственной креативной рекламы.

Наименование стратегической позиции

Балл

Комментарии

Уровень стратегического менеджмента

60

Четко определена и эффективно реализуется нишевая стратегия, которая поддержана общефирменным планированием

Общее финансовое положение

55

Организация имеет значительные финансовые ресурсы, рентабельность продаж находится на приемлемом уровне

Конкурентоспособность продукции:

55

Конкурентоспособность продукции обеспечивается за счет использования современных технологий. При среднем времени расчета рекламной кампании в 10 дней, организация имеет технические возможности по предварительному планированию за 20 минут, с согласованием в течение 2 дней

Способность к реализации на рынке новых продуктов

45

Организация ориентирована на создание новых ИТ-технологий, однако, инвестиции в новые технологии рекламы невелики

Продуктовый ассортимент

60

Организация предлагает возможность организовать рекламную кампанию любой сложности, специализируется на определенных инструментах рекламы

Качество продукции

55

Качество продукции весьма высоко, обеспечивается за счет продуманных технологий и системы контроля

Узнаваемость наименования (товарного знака)

60

Узнаваемость на региональном уровне

Качество персонала

45

Наблюдается определенная текучесть кадров, определенные проблемы вызывает несоответствие работников требованиям генерального директора

Уровень маркетинга

60

Реализуется четкая маркетинговая стратегия

Отношения с поставщиками

45

Зависимость от Метрополитена, зависимость от отдельных поставщиков оборудования и расходных материалов

Уровень администрирования

55

За счет регламентации бизнес-процессов администрирование лучше, чем в большинстве рекламных агентств

Соответствие оргструктуры стратегии организации

55

Организационная структура управления является продуманной, обеспечивает организации более эффективную специализацию на рынке и более высокую управляемость

Структура затрат

65

За счет использования современных технологий, в первую очередь, за счет технологий медиа-планирования, достигается значительная экономия средств

Управляемость организации

55

За счет продуманной системы управления обеспечивается возможность эффективного руководства персоналом

Информационная технология

80

Используемые информационные технологии определяют рыночный успех организации

Способность к лидерству

75

Организация является региональным лидером рынка

Имидж организации

55

Организация имеет положительный имидж у потребителей.

Репутация на рынке

50

Отсутствуют нарекания к качеству услуг, претензий со стороны потребителей нет.

Отношения с органами власти

45

Имеет предписания Федеральной антимонопольной службы