Логистическое управление запасами материальных ресурсов предприятия (на примере ООО "АВГОР")

3) Затраты на организацию завоза одной поставки;

Выделим основные виды затрат связанные с хранением запаса. В таблице 9 представлены затраты на хранение щебня по данным экономического отдела.

Таблица 9 - Затраты на хранение щебня

Элементы затрат	Затраты на хранение	Руб/день
Материальные затраты	1. Износ МБП 2.Стоимость материалов, конструкций, деталей, запасных частей для ремонта складских помещений и транспортно-складского оборудования 3.Стоимость материалов, конструкций, деталей, израсходованных при хранении, доработке и улучшении технических характеристик, упаковке, сортировке, испытаниях 4. Стоимость энергии, пара, топлива, воды, используемых при эксплуатации складских помещений и транспортно-складского оборудования	106 642 156 120 301 245 821 560
Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды	5. Оплата труда с отчислениями работников складского хозяйства, в т.ч. рабочих, осуществляющих ремонт	164 238
Прочие затраты	6. Плата за аренду складских помещений 7. Плата сторонним организациям за пожарную и охранную сигнализацию	180 200 50 240
Итого		1 780 245

Примечание - Источник: собственная разработка.

Общая сумма затрат на хранение щебня составляет: 1 780 245 рублей в день. Для определения стоимости хранения единицы материала (1т.) определим фактический запас на складе (средний уровень запаса в день по факту) по карточкам складского учета (таблица 10).

Таблица 10 - Остаток щебня на складе

Месяц 2011 года.	Остаток на 1-е число месяца, тн
Апрель	13 455
Май	11 350
Июнь	11 683
Июль	13 420
Август	12 130
Сентябрь	11 608
Октябрь	11 864
Ноябрь	11 940
Декабрь	9 181

Примечание - Источник: собственная разработка.

Средний фактический запас щебня на складе рассчитаем по формуле средней хронологической: (13455/2 + 11350 + 11683 + 13420 + 12130 + 11608 + 11864 + 11940 + 9181/2)/8 = 11914,1 т. Затраты на хранение 1 т. щебня составят 1 780 245 / 11 914,1 = 149,42 руб/день.

2) Потери от иммобилизации средств в запасах - это косвенные затраты, связанные с отвлечением и замораживанием финансовых средств, вложенных в запасы. Другими словами это недополученный доход от возможного использования замороженных в запасах средств для относительно безопасного и прибыльного инвестирования. Величину денежных средств, вложенных в запасы, можно определить как среднюю стоимость запаса, находящегося на складе: 11914,1 т. ? 69 024 руб./т. = 822 358 838,4 руб., где 69 024 руб. - средняя стоимость тонны щебня за 2011г. по данным бухгалтерского учета. Для расчета потерь от иммобилизации используем ставку рефинансирования Нацбанка РБ. Потери от иммобилизации 1 т. составят цену 1 т. щебня, умноженную на ставку рефинансирования: 69 024 ? 0,36 = 24 849 руб.

3) Для расчета затрат по организации завоза одной поставки используем данные, представлены в таблице 11.

Таблица 11- Затраты по доставке 1 т. щебня

Наименование расходов	Величина, руб./т.
Доставка ж/д транспортом	18 877
Подача-уборка вагонов	5 460
Подвоз автомобильным транспортом	12 000
ИТОГО	36 337

Примечание - Источник: собственная разработка.

При поставке щебня на склад в среднем поступает 30 вагонов по 60 т., то есть 1 800 т. щебня. Затраты на организацию завоза одной поставки составляют 1800?36337 = 65 406 600 руб.

Среднесуточная потребность составляет: 498,1 т.

(4)

Оптимальный размер заказа составляет 3 дня или 3?498,1 = 1593,9т.

Для расчета параметров системы составим таблицу 12.

Таблица 12 - Расчет параметров системы управления запасами для предприятия ООО «АВГОР»

Показатель	Порядок расчета	Значение
1. Потребность, т.	-	100000
2. Интервал времени между заказами, дни	336*5/1	3
3. Время поставки, дни	-	4
4. Возможная задержка поставки, дни	-	2
5. Максимальный запас, т.	-	20000
6. Желаемый максимальный запас	-	11000
7. Ожидаемое дневное потребление, т. в день	Наибольший среднесуточный расход за 2011г.	498,1
8. Ожидаемое потребление за время поставки, т.	3*6	1992,4
9. Максимальное потребление за время поставки, т.	(3+4)*7	2988,6
10. Страховой запас, т.	6-9	8011,4
11. Пороговый уровень запаса, т.	10+8	10003,8

Примечание - Источник: собственная разработка.

График движения запасов в системе представлен на рисунке 15.

Рисунок 15 - Движение запасов

Примечание - Источник собственная разработка.

Управление запасами - процесс индивидуальный, зависящий от опыта и собственных наработанных технологий. Представленные материалы свидетельствуют о повышении эффективности управления материальными запасами, если они базируются на данных о скорости обращения, влиянии отдельных наименований сырья на производительность и другие показатели.

Приведенный графический рисунок позволяет наглядно представить изменение состояния фактического запаса во времени.

Проведенный расчет параметров дает основание для выбора модели с фиксированной партией поставки по критерию минимума затрат на реализацию модели. Эта модель обеспечивает наименьший уровень резервного запаса и соответствующих затрат на его содержание и не требует значительных затрат на расчет необходимых параметров.

3.2 Экономический эффект от проведения предлагаемых мероприятий

С точки зрения повышения эффективности управления запасами большое значение имеет обоснованность нормирования запасов материалов, так как обоснованность норм запасов во многом определяет состояние фактического запаса. По данным экономического отдела фактический объем запаса щебня на данный момент составляет 18 584 т. Если сравнивать его с желаемым размером запаса, то он на 7 584 т. превышает норму. В результате ООО «АВГОР» несет дополнительные затраты по содержанию сверхнормативного запаса. В результате сокращения фактического запаса до нормативного ООО «АВГОР» может снизить затраты на содержание сверхнормативного запаса. Общая величина затрат на содержание запаса щебня в сутки составляет 1 780 245 руб. В расчете на 1т. щебня величина затрат составит 1 780 245 /18 584 = 95,8 руб. в день. В результате обоснованного нормирования запаса щебня уровень фактического запаса можно снизить на 7 584 т., что позволить получить экономию затрат в размере 7 584*95,8 = 726 547 руб. в день. Анализируя деятельность предприятия ООО «АВГОР», выше был перечислен ряд проблем в области управления запасами материальных ресурсов и организации хранения запасов материальных ресурсов. Целесообразно отметить некоторые особенности, а именно, инертные материалы (отсев, щебень различных фракций) хранятся в отдельных насыпях на территории, отведенной для склада. Насыпи материалов находятся на открытом грунте, что приводит к «втаптыванию» материала большегрузными автомобилями, привозящими новые партии материалов. Атмосферные осадки приводят к тому, что часть материалов смывается со сточными водами. Кроме того, накапливаемая влажность материалов приводит к сильно увеличенному расходу природного газа при производстве асфальтобетонных смесей, т.к. на прогрев влажного материала необходимо потратить намного больше тепловой энергии, чем при прогреве сухого. Отсутствие физического разделения между складами различных инертных материалов приводит к смешиванию различных фракций щебня, отсева и т.д., что в свою очередь приводит к пересортице инертных материалов в складском учете.

В связи с вышеизложенным, предлагаю провести следующие мероприятия по совершенствованию управления запасами материальных ресурсов, что приведет к следующим результатам.

1) Необходимо заасфальтировать территорию складских площадей. Эта мера позволит избежать части потерь материалов и исключит попадание грунта, непригодного для производства асфальта, в асфальтосмесительные установки.

2) Между складами различных фракций щебня и отсева необходимо изготовить бетонные стены-разделители инертных материалов. Эта мера позволит избежать образования пересортицы и позволит в случае роста производственных объемов, увеличить емкость складов за счет возможности наращивания склада в высоту.

3) Необходимо «накрыть» складские площади тентовыми колпаками, которые позволят защитить инертные материалы от атмосферных осадков, что в свою очередь значительно снизит количество энергетических ресурсов, необходимое для производства, и исключат возможность вымывания инертных материалов.

4) Необходимо также нанести хорошо читаемые идентификационные надписи в непосредственной близости с идентифицируемыми материалами, чтобы исключить возможность выгрузки другого материала, и как следствие, перемешивания, а также упростить навигацию для водителей на складских территориях.

5) С целью совершенствования материально-технического снабжения на исследуемом предприятии предлагается внедрить «Галактика ERP», что позволит оптимизировать учет запасов, сократить время на оформление материалов при их поступлении, отпуске, инвентаризации, минимизировать ошибки при проведении складских операций, а также снизить запасы, снизить расходы.

Система «Галактика ERP» обладает теми свойствами, которые востребованы предприятиями сегодня и будут необходимы завтра. Прежде всего - соответствие концепции ERP и стандарту MRP- II.

Внедрение решения позволит получить следующие преимущества:

- доступ к актуальной детализированной информации по товарному запасу и работе склада;

- оптимизацию основных складских процессов;

- независимость от ключевых сотрудников склада;

- снижение издержек, связанных с работой и содержанием склада, накоплением неликвидов.

Очевидно, что для эффективного ведения складского учета необходимо использование современных информационных технологий, новых практик работ.

6) Одним из предложений по совершенствованию выступает внедрение более эффективного менеджмента. Для достижения качества менеджмента на предприятии необходимо проводить переподготовку, обучение существующего персонала, что так же позволит получить положительный эффект и в области мотивации персонала.

Для повышения качества обслуживания потребителей и скорейшего удовлетворения их ожиданий необходимо сокращать время и количество составляющих цикла за счет более эффективного менеджмента.

Необходимо отметить, что хорошо скоординированные и быстрые поставки потребителям в соответствии с их заказами обеспечат конкурентные преимущества. Способность быстро и надежно удовлетворять заказы потребителей также важна, как и высокое качество поставляемых товаров. Фокусирование менеджмента на удовлетворение заказов потребителей приведет к необходимости учета каждого отдельного заказа и определения соответствующих активностей для его выполнения.

На мой взгляд, необходимо оживить деятельность предприятия следующим образом:

улучшить организацию материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения предприятием необходимыми материальными ресурсами и сокращением времени нахождения капитала в запасах;

сократить время нахождения средств в дебиторской задолженности;

ускорить процесс отгрузки, оформления расчетных документов и сократить время расчета благодаря применению различных форм безналичных расчетов;

лучше организовать работу персонала фирмы;

реорганизовать систему учета и заказов ресурсов.

Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса сырья необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса.

Для успешного управления запасами, в каждый момент предприятие располагает сырьем и материалами, необходимыми для бесперебойного снабжения производства, ни больше, ни меньше, а именно столько, сколько нужно для полного удовлетворения запросов производства.

Поддержание запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом выпуска способствует устойчивости и ритмичности отпуска сырья и материалов в производство.

Предприятие всегда должно располагать достаточным количеством сырья и материалов, чтобы без промедления удовлетворять потребности производства, однако нельзя вкладывать большие деньги для создания чрезмерных запасов, которые будут бесполезно лежать на складе.

Для удовлетворения потребностей производства в любой момент, независимо от задержек в поставках или скачка заказов, в систему управления необходимо включить страховые запасы сырья и материалов.

Критерием оптимальности является минимизация расходов на пополнение и содержание запасов сырья и материалов.

Для корректировки оптимального размера запаса предлагаю практиковать:

- частый контроль запасов сырья и материалов острой потребности;

- периодический контроль запасов сырья и материалов, которыми пользуются производственные участки постоянно;

- выборочный контроль запасов сырья и материалов, потребность в которых возникает у производственных участков нерегулярного.

Необходимо выходить на уровень осуществления интеграции планирования и контроля операций по организации деятельности с операциями маркетинга, сбыт, снабжения и финансов, организации единой системы, охватывающей все подразделения предприятия. Это должно способствовать увязке часто противоречивых целей различных функциональных подсистем и подразделений.

При принятии решений о доставке, организации складирования или осуществлении закупки важно понимать, для чего существуют запасы и каковы их относительные плюсы и минусы.

Положительная роль заключается в том, что они обеспечивают непрерывность процессов производства и сбыта продукции, являясь своеобразным буфером, сглаживающим непредвиденные колебания спроса, нарушение сроков поставки ресурсов, повышают надежность логистического менеджмента.

Негативной стороной запасов является то, что в них иммобилизуются значительные финансовые средства, которые могли бы быть использованы предприятиями на другие цели, например, инвестиции в новые технологии, исследования рынка, улучшение экономических показателей деятельности предприятия и др. Кроме того, наличие значительных запасов в сферах закупки, производства и сбыта, препятствуют внедрению интегральной парадигмы логистики и концепции общих затрат, так как изолируют звенья логистической системы, и, следовательно, отдельные этапы логистического процесса друг от друга.

Управление запасами - процесс индивидуальный, зависящий от опыта и собственных наработанных технологий. Представленные материалы свидетельствуют о повышении эффективности управления материальными запасами, если они базируются на данных о скорости обращения, влиянии отдельных наименований сырья на производительность и другие показатели.

Заключение

1) На современном этапе развития экономики концепция логистики находит все более широкое использование, чему способствует развитие нового этапа научно-технической революции, развитие коммуникационной техники и технологии.

Логистика в настоящее время рассматривается как эффективный подход к управлению экономическим процессам, способствующая снижению общих затрат. Основное преимущество логистического подхода состоит в том, что функционирование каждого элемента логистической системы определяется целевой функцией системы в целом, а также другими элементами. Системный подход позволяет оптимизировать показатели функционирования отдельных элементов, обеспечивая повышение эффективности функционирования всей системы.

Вопросы рационализации управления запасами относятся к сфере применения закупочной логистики.

2) Проведенные исследования на тему «Логистическое управление запасами материальных ресурсов предприятия» на основе логистических технологий на примере ООО «АВГОР» позволили сделать следующие выводы:

- понятие материального запаса является одним из ключевых в области экономики и логистики.

- материальные запасы - находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.

Таким образом, решение о управлении запасами материальных ресурсов одно из важнейших, которое необходимо принять руководству организации.

3) Общество с ограниченной ответственностью «АВГОР» - производственное предприятие. Основным направлением деятельности является производство и реализация асфальтобетонной смеси различных марок, товарного бетона, цементных растворов, блоков ФБС. Используемое оборудование позволяет изготавливать асфальтобетонную смесь по любому рецепту, в том числе отвечающую западноевропейским стандартам, требующим неукоснительного соблюдения технологических режимов производства. Основными потребителями такого вида продукции являются дорожно-строительные организации, осуществляющие строительство, ремонт и содержание автомобильных дорог всех категорий.

4) Проанализировав основные технико - экономические показатели работы за период с 2009 - 2011 гг., на основе предоставленных предприятием отчетах о прибылях и убытках, о движении денежных средств, о движении капитала и других, позволяет сделать следующие выводы:

- производственная мощность за 12 месяцев 2011 года составила 336 000 т., что на 84 000 т., больше по сравнению с 2010 годом.

- среднемесячная оплата труда выросла за анализируемый период. В 2009 г. она составляла 1 543 тыс. руб., в 2010 г. увеличилась на 352 тыс. руб., а в 2011 г. по сравнению с 2009 г. она увеличилась на 1 368 тыс. руб. . Это отразилось на себестоимости продукции.

- численность персонала за анализируемый период изменилась незначительно. Текучесть кадров низкая, т.к. на предприятии созданы благоприятные условия для работы.

- себестоимость реализованной продукции за анализируемый период так же увеличилась. Если в 2009 г. она составляла 23 628 456 руб., то в 2010 г. она незначительно уменьшилась до 22 238 807 руб., а в 2011 г. она возросла еще на 13 094 498 руб., и составила 35 333 305 руб. Рост себестоимости обусловлен ростом заработной платы и увеличением стоимости закупочных материалов для производства готовой продукции.

Таким образом, расчет аналитических показателей, характеризующих финансовое состояние общества, структуру его баланса и прибыли дает право сделать вывод о финансовой устойчивости предприятия за рассматриваемый период. Вместе с тем, выявлен ряд проблем в области управления запасами материальных ресурсов, в реализации и организации хранения запасов материальных ресурсов к которым относятся:

- дефицит сырья в сезонность;

- недостаточная численность персонала материально-технического снабжения;

- устаревшая информационная система автоматизации данных;

- хранение запасов на открытой площадке - складе, вблизи завода;

- определение оптимального размера заказа.

5) Проведенный расчет оптимального размера заказа, на основе которого построен график движения в системе управления запасов, позволяет сделать вывод о том, что ООО «АВГОР» несет дополнительные затраты по содержанию сверхнормативного запаса.

Основными направлениями совершенствования управления запасами является:

- асфальтирование территории складских площадей;

- изготовление бетонных стен-разделителей инертных материалов;

- «накрытие» складских площадей тентовыми колпаками;

- нанесение хорошо читаемых идентификационных надписей в непосредственной близости с идентифицируемыми материалами;

- внедрение «Галактика ERP»;

- внедрение более эффективного менеджмента.

6) Запасы различного рода играют важнейшую роль при функционировании любой экономической системы и возникают практически во всех звеньях народного хозяйства.

Изменения объемов товарно-материальных запасов в значительной степени зависят от превалирующего на данный момент отношения к ним предприятия, которое, безусловно, определяется конъюнктурой рынка. Когда основная масса предприятий настроена оптимистично относительно возможностей экономического роста, они расширяют свои операции, увеличивают объемы инвестиций в создание запасов. Тем не менее колебания уровней последних не вызываются одним лишь инвестированием. Важными факторами выступают здесь качество принимаемых решений, а также то, какая конкретно технология управления запасами используется.

7) Необходимо отметить, что предприятие в своей деятельности удовлетворяет потребности потребителей; одновременно ориентировано на стабильности своего экономического состояния. Результативность работы предприятия следует оценивать получаемой прибылью. Прибыль предприятия выступает в качестве критерия эффективности расходования оборотных средств и определяется разностью между доходом, который может быть получен от реализованного товара и уровнем затрат, которые связаны с приобретением и хранением запасов.

8) Исследование деятельности анализируемого производственного предприятия показало, что величина запасов предприятия в денежном выражении существенна и, скорее всего, излишняя. Анализ материального обеспечения производства выявил, что интенсивность использования материальных ресурсов нестабильна. При наличии сверхнормативных запасов по ряду наименований ООО «АВГОР» имеет и дефицитные материалы. Все это свидетельствует о необходимости рационализации управления запасами на предприятии.

9) Управление запасами предприятия предполагает предупреждение перебоев в удовлетворении спроса. Для этого необходимо заблаговременное планировать моменты пополнения запасов и разработка алгоритма выбора этих моментов. Для его реализации необходимо знание исходных данных, которыми располагает предприятие:

- имеющийся исходный запас по каждому виду сырья;

- время, затрачиваемое на транспортировку;

- прогнозные функции спроса.

10) Для обеспечения результативности работы предприятия, для которого характерен сезонный тип характера производства, необходимо знать динамику спроса, а также заранее прогнозировать моменты начала и конца продажи, предвидеть время наиболее интенсивной реализации. Поэтому актуальным является своевременный контроль функций спроса товара.

11) Прибыль предприятия существенно зависит от затрат, образуемых транспортировкой сырья с места приобретения и хранения на предприятии. Объемы этих расходов зависят от количества завозимого сырья. Поэтому при оценке затрат, связанных с созданием запасов необходимо учитывать три слагаемых:

- расходы на транспортировку;

- расходы на хранение;

- потери от неудовлетворенного спроса.

Целесообразно отметить, что существуют некоторые условия, при которых суммарные (по трем компонентам) убытки от количества запасов не зависят, - это когда стоимость перевозки и хранения равна цене ее продажи.

12) С точки зрения повышения эффективности управления запасами большое значение имеет обоснованность нормирования запасов. В дипломе рассмотрены наиболее распространенные в специальной литературе методы нормирования запасов и определена мера их обоснованности. Выбор метода расчета нормы запаса определяется следующим принципом. Невысокая степень значимости материальных ресурсов определяет и незначительность потерь, обусловленных некоторой неточностью расчетов. Поэтому для таких материальных ресурсов целесообразно использовать простые методы расчета. Напротив, норму запасов по высокозначимым материальным ресурсам следует рассчитывать наиболее точными, обоснованными методами, так как неточность расчетов норм запасов по таким материальным ресурсам ведет к возникновению намного более значительных потерь, чем затраты на сам расчет.

13) Еще одним важным фактором, влияющим на состояние фактического запаса на складе, является исполнение поставщиками своих обязательств по объему, своевременности и структуре поставок. Для оценки исполнения поставщиками своих обязательств в дипломе приведены показатели надежности, учитывающие исполнение поставщиками обязательств по объему, срокам, номенклатуре и предложен метод оперативного осуществления учета и контроля поступления материалов на склад.

Результаты расчетов могут служить базой для оценки степени выполнения заключенных контрактов (договоров) на поставку товаров и предъявления штрафных санкций поставщикам.

14) Приведенные расчеты управляющих параметров по доминирующему наименованию материалов в рассмотренных моделях управления запасами, позволяют сделать вывод, что модель с фиксированным ритмом поставки требует наличия большего резервного запаса, чем модель с фиксированной партией поставки. Комбинированный случай управления запасом позволяет определять ритм и партию поставки, но в этом случае есть риск неправильного прогноза величины потребления материала на срок поставки и переполнения склада.

15) Приведенные соответствующие графические иллюстрации позволяют наглядно представить изменение состояния фактического запаса во времени.

Проведенный расчет параметров по трем моделям дает основание для выбора модели с фиксированной партией поставки по критерию минимума затрат на реализацию модели. Эта модель обеспечивает наименьший уровень резервного запаса и соответствующих затрат на его содержание и не требует значительных затрат на расчет необходимых параметров.

Список использованных источников

1 Альбеков, А.У. Коммерческая логистика: учебное пособие/ А.У. Альбеков, О.А. Митько.- Ростов н/Д: Феникс, 2002.- 416 с.

2 Акулич, В. Оценка эффективности использования материальных ресурсов // Финансовый директор. - 2005.- № 11.-38-46 с.

3 Асфальтобетонные и цементные заводы/ Строй- Техника.ру [Электронный ресурс] -Москва, 2007-2012.- Режим доступа: http://stroy-technics.ru/article/khranenie-tsementa - Дата доступа:08.04.2012.

4 Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. -4-е изд. -Москва: Финансы и статистика, 2001.- 416 с.

5 Вазиев, Р.Р. Методика использования оборотных средств промышленных предприятий при создании запасов // Аудит и финансовый анализ. - 2009.- № 4.- 149-169 с.

6 Введение в логистику: учебно-методическое пособие / О.И. Михайлова . - Москва: Издательский Дом «Дашков и К», 1999. - 104с.

7 Гаджинский, А.М. Запасы в логистике. Библиотека/ [Электронный ресурс] -Киев, 2009-2012.- Режим доступа: http://www.kapa.com.ua/lib/gadzhinskiy_logistika-12.ph - Дата доступа: 09.04.2012.

8 Гордеева, А.И. Запасы материальных ресурсов// Экономика. Финансы . Управление.- 2011. - № 2. - 74-79 с.

9 Инютина, К.В. Основы логистики / К.В. Инютина, Б.С Квашнин, О.В Суслов. - Санкт-Петербург: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. -40с.

10 Козловский, В.А. Логистика: конспект лекций / В. А. Козловский, В.В. Кобзев, Н.Т. Савруков . - Санкт-Петербург: «Политехника», 1998.- 55 с.

11 Козловский, В.А. Логистический менеджмент / В.А. Козловский, Э.А. Козловская, Н.Т. Савруков . - Санкт-Петербург «Политехника», 1999.- 275с.

12 Коммерческая логистика: учебное пособие / Л.Ю. Русалева, Л.И. Мордвикова .- Новосибирск,1997. - 52с.

13 Конспект лекций по логистике [Электронный ресурс] -Москва, 2010-2012.- Режим доступа: http://www.skyhighhobbies.com/ - Дата доступа: 08.04.2012.

14 Котлер, Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер, Г. Армстронг. - М.С.-Пб., К.-1999. 5. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М., «Распределительная логистика», М. «Экспертное бюро»-1997.-66 с.

15 Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ У. Кинг, Д. Клиланд. - Москва: Прогресс, 2002. - 378 с.

16 Кузнецова, Т.В. Логистические издержки запасообразования и пути их снижения на предприятиях отрасли // Вести Белгосударственного университета.- 2011.-№4.- 52-58 с.

17 Кучерова, Е.Н. Повышение эффективности управления запасами/ Образовательный сайт Кучеровой Е.Н. [Электронный ресурс] -Минск, 2010-2012.- Режим доступа: http://www.kycherova.ru/kontakti/index.html - Дата доступа: 08.04.2012.

18 Леншин, И.А. Логистика / И.А. Леншин, Ю.И. Смолянов .- 2ч.: Ч1. - М.: Машиностроение, 1996. - 246 с.

19 Логистика: учебное пособие/ Б .А. Аникина, под редакцией Б.А. Аникина.- Москва: ИНФРА - М, 1998. -326 с.

20 Логистика в малом бизнесе/ Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства [Электронный ресурс] -Москва, 2012.- Режим доступа: http://www.dist-cons.ru/modules/logistic/section7.html - Дата доступа: 02.04.2012.

21 Логистика запасов/ Профессионал в сфере финансов [Электронный ресурс] -Москва, 2012.- Режим доступа: http://financepro.ru/ - Дата доступа: 03.04.2012.

22 Лотоцкий, В.А. Модели и методы управления запасами/ В.А. Лотоцкий, А.С. Мандель. - М.: Наука, 1991.-.188 с.

23 Масленченков, Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы / Ю.С. Масленченков, Ю.Н. Тронин. - Москва: Дашков и Ко, 2004.- 100 с.

24 Мендельчук, Т.А. Анализ состояние и перспективы материальных запасов //Интегрированная логистика. - 2011.- № 5. -6-7 с.

25 Мишкова, М. Управляем потоками предприятия // Финансовый директор. - 2011.- №7.- 50-59 с.

26 Неруш, Ю.М. Коммерческая логистика: учебник для вузов / Ю.М. Неруш. М.: Банки и биржи: Издание образования ЮНИТИ, 1999. -271с.

27 Основы логистики: учебное пособие для высших и средних специальных учебных заведений/ А.М. Гаджинский.- Минск.: ИВЦ «Маркетинг»:ВИНИТИ,1996.-124с.

28 Основы логистики: учебное пособие/Л. Б. Миротин и др., под ред. Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 200с.

29 Плоткин, Б.К. Экономико-математические методы и модели в управлении материальными ресурсами6 учебное пособие/ Б.К. Плоткин. - Спб.. Ун-т экономики и финансов, 1992.- 63 с.

30 Причины создания материальных запасов и причины, вынуждающие к минимизации запасов/ Учебно-методический проект: транспортная логистика, коммерческая логистика [Электронный ресурс] -Екатеринбург, 2009 - Режим доступа: http://learnlogistic.ru/category/upravlenie-zapasami-v-logistike/- Дата доступа: 14.04.2012.

31 Родников, А.Н. Логистика: Терминологический словарь / А.Н. Родников М.: Экономика, 1995. - 245с.

32 Рыжиков, Ю.И. Теория очередей и управление запасами: учебник для вузов / Ю.И. Рыжиков. - Спб: Питер, 2001.- 384 с.

33 Сергеев, В.И. Менеджмент в бизнес-логистике / В.И. Сергеев - М.: Информационно издательский дом «Филинъ», 1997. -772с.

34 Сковронек,. Ч. Логистика на предприятии / Ч. Сковронек, Зд. Сарюш-Вольский / пер. пол. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 78с.

35 Статьи об управлении запасами/ Портал управление запасами [Электронный ресурс] -Москва, 2011-2012.- Режим доступа: http://upravlenie-zapasami.ru/statii/ - Дата доступа: 13.04.2012.

36 Стерлингова, А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учеб./ А.Н. Стерлингова. - М.: ИНФРА-М, 2007. -155 с.

37 Сток, Дж.Р. Стратегическое управление логистикой: пер. с 4-го англ. изд./ Дж. Р. Сток Д.М. Ламберт; научн. ред. и предисл. В.И. Сергеева.- М.:ИНФА - М, 2005.-310 с.

38 Стратегия закупочной и распределительной логистики: учебное пособие / О.В. Лаврова - Саратов, 1997. - 34с.

39 Справочник логиста/ Логистика. Транспорт. Консалтинг [Электронный ресурс] -Москва, 2011-2012.- Режим доступа: http://www.uni-car.ru/karta-sajta Дата доступа: 18.04.2012.

40 Уваров, С.Л. Логистика: общая концепция, теория и практика / С.Л. Уваров. - СПб.: ИНВЕСТ-М, 1996. - 232 с.

41 Управление запасами и закупками/ Библиотека: ABC XYZ анализ, анализ запаса, анализ ассортимента, страховой запас [Электронный ресурс] -Москва,2009-2012.- Режим доступа: http://zakup.vl.ru/63-biblioteka.html- Дата доступа:08.04.2012.

42 Хруцкий, В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка/ В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева. - Москва, 2002.- 142 с.

43 Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций /Т.А. Фролова. - Таганрог: ТРТУ, 2005. - 270 с.

44 Экономика предприятия: учеб. Пособие/ Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.Н. Нехорошева. - Минск: БГЭУ, 2008.- 719 с.

45 Strategis Human Resourse Management (with Info Trac) / Jeffrey A. Mello - Second Foundation, 2005. - 317 с.

Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Структура потребления асфальта по контрагентам

Рисунок А.1 - Структура потребления асфальта по контрагентам в 2011 году

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Производство асфальта за 2007-2011 гг.

Рисунок Б.1 - Производство асфальта за 2007-2011 гг. в разрезе по месяцам, т. Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Рисунок Б.2 - Динамика производства асфальта за 2007-2011 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Анализ производительности труда за 2007-2011 гг.

Рисунок В.1 - Количество рабочих дней за 2007-2011 гг, дн.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Рисунок В.2 - Анализ производительности труда за 2007-2011 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Бухгалтерский баланс

Таблица Г.1 - Бухгалтерский баланс предприятия

Примечание- Источник : данные предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Отчет о прибылях и убытках

Таблица Д.1 - Отчет о прибылях и убытках

Примечание- Источник : данные предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

Отчет о движении денежных средств

Таблица Е.1 - Отчет о движении денежных средств

Примечание- Источник : данные предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

Отчет об изменении капитала

Таблица Ж.1 - Отчет об изменении капитала



Примечание- Источник : данные предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ И

Структура предприятия ООО «АВГОР»

Рисунок И.1 - Структура предприятия ООО «АВГОР»

Примечание- Источник: данные предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ К

Объём производства

Таблица К.1-Объём производства по типам

Тип	2008	2009	2010	2011
	Объем, т	% в общем объеме	Объем, т	% в общем объеме	Объем, т	% в общем объеме	Объем, т	% в общем объеме
Б	76 490,30	48,51	67 350,80	37,78	54 206,30	32,8	61 592,73	34,02
В	2 630,60	1,67	4 540,40	2,55	963,50	0,6	1 334,50	0,74
Г	7 741,80	4,91	5 570,70	3,13	12 311,10	7,5	4 217,70	2,33
Д	16,00	0,01	530,30	0,3	635,20	0,4	125,70	0,07
ЩКП	34 833,80	22,09	58 777,70	32,97	48 143,00	29,2	71 640,00	39,57
ЩМПг	6 156,60	3,9	24 024,50	13,48	6 380,90	3,9	3 633,40	2,01
ЩМСц	6 491,60	4,12	17 464,60	9,8	34 807,30	21,1	31 287,00	17,28
ЩКВП	1 810,20	1,15	1 810,20	1,15	234,50	0,1	2 527,50	1,40
ЩМВПГ	-	-	-	-	-	-	270,00	0,15
ЩКБг	-	-	-	-	7 347,00	4,4	-	0,00
ЩКАг	-	-	-	-	-	-	2 797,20	1,54
ЩМАг	-	-	-	-	-	-	1 625,20	0,90
ИТОГО	136 170,90	86,36	180 069,20	101,16	165 028,80	100	181 050,93	100

Примечание- Источник : данные предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ Л

Анализ технико - экономических показателей

Таблица Л.1 - Анализ основных технико - экономических показатей работы за период 2009-2011гг.

Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Размещено на Allbest