Анализ маркетинговой деятельности ООО "ТехКомплект"

Размер платы за неорганизованный сброс ЗВ с ливневыми сточными водами, руб.

1

Всего:

1,1246

3264,96

2

Застроенная площадь

0,2193

3996,64

876,47

3

Незастроенная площадь

0,9083

2629,92

2388,76

Таблица 38 - Расчет платыза выбросы загрязняющих веществ в атмосферу от стационарных источников на 2005г.

Наименование загрязняющего вещества	Фактическая масса выброса ЗВ, т/год	Утвержденная допустимая масса выбросов (ПДВ), т/год	Базовый норматив платы за выброс 1 т ЗВ в пределах допустимых нормативов, руб.	Плата за выбросы ЗВ в пределах допустимых нормативов, руб.
Свинец и его содержание	0,0010	0,0010	1206	1,21
Марганец и его соединения	0,0008	0,0008	2050	1,64
Кислота серная	0,0002	0,0002	21	0,01
Азот диоксид	0,0234	0,0234	52	1,22
Серы диоксид	0,0015	0,0015	40	0,06
Железа оксид	0,0375	0,0375	52	1,95
Водород втористый	0,0001	0,0001	205	0,02
Взвешенные вещества	0,0471	0,0471	1,2	0,06
Углерода оксид	0,04206	0,04206	0,6	0,03
Ксилол	0,0723	0,0723	11,2	0,81
Толуол	0,0519	0,0519	3,7	0,20
Ацетон	0,0070	0,0070	6,2	0,05
Спирт н-бутилов	0,0501	0,0501	21	1,06
Спирт этиловый	0,0116	0,0116	0,4	0,01
Спирт изобутиловый	0,0035	0,0035	21	0,08
Этилцеллодольв.	0,0160	0,0160	21	0,34
Бутилацемат	0,0245	0,0245	21	0,52
Этилацетат	0,0032	0,0032	21	0,07
Керосин	0,1252	0,1252	2,5	0,32
Масло минеральное	0,0032	0,0032	1,2	0,01
Сольвент-нафта	0,1001	0,1001	0	0
Уайт-спирит	0,1165	0,1165	2,5	0,3
Пыль и соединения	0,0001	0,0001	21	0,01
Пыль абразивная	0,0035	0,0035	35	0,13

Предприятием ежеквартально выплачивается сбор за загрязнение окружающей среды в сумме 24164,5 рублей.



Заключение

Практика развития маркетинга на отечественных предприятиях показывает, что на начальном этапе его воспринимают преимущественно как торгово-сбытовую или даже рекламную деятельность.

По мере развития рыночных отношений маркетинг все более будет интегрироваться в общую систему управления предприятием, когда в основе принятия практически всех производственных, сбытовых, финансовых, административных и других решений будет лежать информация, поступающая от рынка.

Таким образом, маркетинг в наше время становится очень перспективной областью. Руководители должны понять, что нет смысла производить то, что никто никогда не купит, а значит необходимо иметь в своем штате людей, знающих и понимающих нужды населения. Только так можно обеспечить стабильный рост прибыли компании и занять достойное место в международной сфере экономических отношений.

Делая вывод о теоретическом обосновании актуальности такой темы как управление маркетинговой деятельностью, я отметила, что маркетинг является неотъемлемой частью жизнедеятельности общества. Это процесс, в ходе которого анализируются, планируются, претворяются в жизнь и контролируются мероприятия, рассчитанные на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных целей организации. Специалист по маркетингу должен хорошо уметь воздействовать на уровень, время, характер спроса, поскольку существующий спрос может не совпадать с тем, которого желает для себя фирма. Поэтому интерес к этой деятельности усиливается по мере того, как все большее число организаций в сфере предпринимательства, в международной сфере осознают, как именно маркетинг способствует их более успешному выступлению на рынке.

В Российской Федерации маркетинг еще не получил достаточного распространения, но все большее число предприятий начинают успешно использовать его основные принципы в своей работе. К сожалению, маркетинговая деятельность требует больших денежных расходов, что в нашей пока нестабильной экономической ситуации практически невозможно. Однако, исследуя различные аспекты функционирования отечественных фирм и организаций, можно заключить, что маркетинговый подход к делу вскоре поможет нашим предприятиям выйти из кризиса и занять достойное место в сфере международных экономических отношений.

По итогам работы можно сделать следующие выводы:

1. Проведенный комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что в целом имеет положительную динамику развития. Чистые активы превышают уставный капитал, при этом за весь рассматриваемый период наблюдалось увеличение чистых активов. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормативному значению. Коэффициент абсолютной ликвидности полностью соответствует нормативному значению.

2. На основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами.

3. По результатам анализа управления предприятием, можно сделать вывод, что на данном этапе организационная структура представляет линейно-функциональную структуру управления.

Управление централизовано. Кадровый состав управления укомплектован достаточно сильно: почти все работники управления имеют высшее образование, а также являются практиками, имеющими опыт работы.

4. В результате анализа действующей организационной структуры управления можно сделать следующие выводы.

Организационная структура предприятия не отвечает современным рыночным условиям, требует принципиальной переработки - развития рыночных блоков и повышения гибкости.

Существующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению.

Отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала, не задействованы эффективные механизмы мотивации работников.

Не разработана стратегия развития предприятия и финансовая политика, не проводится учет и контроль финансовых потоков, что ухудшает финансовое состояние предприятия.

Отсутствует официально сформулированная и утвержденная организационная культура предприятия.

Недостаточное использование среднего и низового звеньев управления.



Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2009. - № 4. - ст. 445.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 2010. - № 31. - ст. 4163.

3. Анташов, В.А. Практический контроллинг: управленческие решения, инновации / В.А. Анташов, Г.В. Уварова // Экономико-правовой бюллетень. - 2010. - № 10. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

4. Афитов Э.Ф. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - Минск: Высшая школа, 2010. - 657 с.

5. Бакаев, В.В. Кластерный подход в решении проблем маркетинга и управления на предприятии / В.В. Бакаев // Вопросы экономических наук. - 2009. - №2. - С. 17-18.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - доп. и перераб. -М.: Финансы и статистика, 2010. - 73 с.

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 382 с.

8. Басовский, Л.Е. Маркетинг. Курс лекций / Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2008. - 224 с.

9. Белецкая, Ю.А. Маркетинговые исследования: изучаем конъюнктуру рынка / Ю.А. Белецкая // Налог на прибыль: учет доходов и расходов. - 2009. - № 3. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

10. Беляев, В. И. Маркетинг: основы теории и практики / В.И. Беляев. - М.: КНОРУС, 2005.-672 с.

11. Березин, И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение / И.С. Березин. - М.: Вершина, 2008. - 369 с.

12. Берзон Н.И., Газман В.Д., Теплова Т.В., Тюгай Л.А., Горелый В.И. Финансовый менеджмент Изд. 5-е, стереотип. М.: Academia, 2009. - 336 с.

13. Богатова, Е.Р. Маркетинг и мерчандайзинг / Е.Р. Богатова // В курсе правового дела. - 2010. - № 7. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

14. Богомолова, И.П. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения конкурентоспособности предприятия / И.П. Богомолова, З.В. Гаврилова // Управление персоналом. - 2008. - № 17. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

15. Вальтер О.Э., Понеделкова Е.Н., Корнилин Д.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - М.: Колос, 2010. - 176 с.

16. Вахрин П.И., Нешитой А.С. «Финансы»-3-е изд, доп. и дораб., - М., изд. «Дашков-и кк». - 2009. - 376с.

17. Гиляровкая Л.Т., Д.В. Лысенко, Д.А. Эндовицкий: “Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности”. - М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2008. - 225с.

18. Глазунов В.Н. Финансы фирмы. - М.: Экономика, 2009 - 246 с.

19. Дамодаран Асват. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов. Пер. с англ. М., 2009. - 217 с.

20. Дохолян, С.Б. Основы маркетинга. Учебный курс. Часть 1 / С.Б. Дохолян, Т.С. Овсянникова. - М.: МИЭМП, 2009. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

21. Егорова, М.М. Маркетинг. Конспект лекций / М.М. Егорова, Е.Ю. Логинова Е.Ю., И.Г. Швайко И.Г. - М.: Эксмо, 2008. - 160 с.

22. Жаворонкова, И. «Маркетинг должен быть экономным» - лозунг 2010 года / И. Жаворонкова // Банковское обозрение. - 2010. - № 1. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

23. Жариков В.В., Жариков В.Д. Управление финансами: Учеб. пособие. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2010. - 80 с.

24. Захаров, Д. Целевые задачи маркетинга персонала / Д. Захаров // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 11. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

25. Захаров, С.В. Маркетинг / С.В. Захаров, Б.Ю. Сербиновский, В.И. Павленко. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 361 с.

26. Кибанов, А. Организация маркетинга персонала / А. Кибанов, И. Дуракова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 11. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

27. Клокова, А.В. Расходы на рекламу / А.В. Клокова. - М.: Бератор-Паблишинг, 2008. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

28. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд. / Пер. С англ. / Под науч. ред. С. Г. Жильцова / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. - СПб.: Питер, 2007. - 480 с.

29. Лапшин, С.В. Маркетинг "коробочных" продуктов / С.В. Лапшин // Организация продаж страховых продуктов. - 2009. - № 1. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

30. Михалева, Е.П. Маркетинг. Конспект лекций / Е.П. Михалева Е.П. - М.: Юрайт-Издат, 2010. - 224 с.

31. Портер Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 453 с.

32. Рязанцев, А. Маркетинг персонала в стратегии TQM: компетентностный подход. Из опыта ОАО "ВЗПП-С" / А. Рязанцев, О. Щукин // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - № 4. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

33. Синяева И.М. Управление маркетингом: Учеб.пособие/ Под ред. проф. И.М. Синяевой. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 416 с.

34. Сироткина, И. Провокационный маркетинг / И. Сироткина // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. - 2009. - № 6. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

35. Сироткина, И.В. Вторичные маркетинговые исследования / И.В. Сироткина // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. - 2008. - № 12. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

36. Сироткина, И.В. Количественные маркетинговые исследования / И.В. Сироткина // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. - 2008. - № 9. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

37. Сироткина, И.В. Как извлечь пользу из маркетинговых исследований? / И.В. Сироткина // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ. - 2008. - № 8. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

38. Соловьев, Б.А. Маркетинг: Учебник / Б.А. Соловьев. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 383 с.

39. Спорынин, В.В. Расходы на маркетинговые исследования / В.В. Спорынин // Пищевая промышленность: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2009. - № 2. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

40. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты. 5-е изд., испр., измен. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 750с.

41. Сухарева, О. Прямой маркетинг: Закон о персональных данных коренным образом изменил правовой статус информации о потребителе / О. Сухарева // Арсенал предпринимателя. - 2010. - № 2. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

42. Сысоева, А.В. Новое в маркетинговых подходах финансовых компаний в сети / А.В. Сысоева // Организация продаж банковских продуктов. - 2009. - № 4. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

43. Тарасевич Л.С., Гальперин В.М., Гребенников П.И., Леусский А.И. Макроэкономика: Учебник. Изд. 3-е. - СПб.: СПбГУЭФ, 2009. - 656 с.

44. Удалов, Р. Маркетинговые и консультационные услуги: аргументы в защиту организации / Р. Удалов // Налоги и налоговое планирование. - 2010. - № 11. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

45. Феррис, П. Маркетинговые показатели / П. Фэррис, Н. Бендл, Ф. Пфайфер, Д. Рейбштейн. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2009. - 480 с.

46. Финансовый менеджмент: Учебно-методические материалы. - Сост.: Кукина М.А. - М.: МИЭМП, 2010. - 48 с.

47. Хлыстова О.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2009. - 295 с.

48. Чуева, С. Затраты на маркетинговые исследования / С. Чуева // Финансовая газета. - 2009. - № 3. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Система ГАРАНТ.

49. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа», С.: 2008. - 67 с.

50. Шнейдман Л.З., «Как пользоваться международными стандартами финансовой отчётности», «Бухгалтерский учёт», №11, 2010. - 6 с.

51. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник, 3- е изд. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 752 с.

Размещено на Allbest.ru