Планирование ассортимента продукции на основе маркетинговых исследований (на материалах ОАО "Полесье")
Организационно-экономическая характеристика ОАО "Полесье": ассортимент продукции, деятельность конкурентов, планирования. Анализ товаропроводящей сети предприятия. Особенности совершенствования ассортимента продукции на основе маркетинговых исследований.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 08.06.2012 |
Размер файла | 656,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
«Звезды» занимают значительную долю на рынке и для них характерен высокий темп роста продаж. Они обеспечивают существенную прибыль фирме, но и требуют определенных затрат на поддержание темпов роста продаж. При уменьшении последних «Звезды» превращаются в «Дойных коров».
«Дойные коровы» имеют высокую долю на рынке и низкие темпы роста продаж. Такие товары имеют своих постоянных покупателей. Их трудно склонить к покупке аналогичных товаров конкурентов. Поэтому фирма может обеспечить значительные объемы продаж данных товаров без существенных затрат на маркетинг. Следовательно, она получает значительную прибыль, часть которой можно использовать для компенсации затрат, обусловленных производством и реализацией товаров других групп, в частности товаров «Трудные дети».
Многие из «Дойных коров» - это вчерашние «Звезды», опускающиеся в левый нижний квадрант матрицы по мере перехода спроса на данный товар в стадию зрелости. Хотя дойные коровы и менее привлекательны с точки зрения перспектив роста, это очень ценная группа товаров.
Однако слабеющие дойные коровы, которые перемещаются в нижний правый угол квадранта дойных коров, могут стать кандидатами на снятие урожая и постепенное "сокращение", если жесткая конкуренция или возросшая потребность в капиталовложениях (вызванная новой технологией) приведут к тому, что дополнительный приток наличных средств иссякнет или, в худшем случае, станет отрицательным.
Следование стратегии быстрого роста обязательно для привлекательного «Трудного ребенка». В таких случаях это приносит наибольший выигрыш при расширении доли рынка, что дает возможность соперничать с фирмами, имеющими более низкие издержки и более значительный накопленный производственный опыт и большую долю рынка. Чем больше накопленный опыт конкурентов с высокой относительной долей рынка, тем сильнее их преимущество по издержкам. Следовательно, как утверждает БКГ, пока «Трудный ребенок» не сможет успешно следовать стратегии быстрого роста и завоевать значительную долю рынка, он даже не может надеяться на то, что ему удастся стать конкурентоспособным по затратам в сравнении с фирмами, имеющими большие объемы реализации, равно как и накопленный опыт. Свертывание в таком случае остается единственно возможной долгосрочной альтернативой. Стратегия корпорации в управлении хозяйственными подразделениями на стадии «Трудные дети» следующая: изымать из продажи товары с низким потенциалом, усиленно инвестировать «Трудных детей» с высоким потенциалом и стараться вырастить из них «Звезды».
Определенные проблемы имеет фирма и с товарами «Собаки». Несмотря на то что товары этой группы длительное время находятся на рынке, объем их продаж невелик. Для них нет перспективы существенного роста продаж, а фирма несет значительные издержки, обусловленные производством и реализацией таких товаров. Поэтому она должна решить относительно каждого такого товара, следует ей обеспечивать его продажу на данном рынке или лучше уйти с рынка.
Таким образом, проходя отдельные этапы жизненного цикла, товары фирмы проходят путь от «Трудных детей» к «Звездам». В период зрелости они становятся «Дойными коровами», и полученная от их продаж прибыль является источником финансирования следующих поколений «Звезд» и отдельных выбранных товаров из «Трудных детей».
Чтобы товарная номенклатура фирмы была оптимальной, она должна содержать товары, находящиеся на разных этапах жизненного цикла, т. е. в разных ячейках матрицы «Бостон консалтинг групп». Используя эту матрицу, фирма может определить ведущую роль отдельных товаров по сравнению с аналогичными товарами конкурентов или выявить динамику развития ее рынков [1, c.175]
После определения места товаров в системе координат «рост объема продаж -- относительная доля рынка» необходимо выбрать стратегию для каждой из товарных групп. В рыночной маркетинговой практике известны три основных вида стратегий в зависимости от занимаемой доли на рынке.
Стратегия атакующая (наступления) предлагает активную, агрессивную позицию фирмы на рынке и преследует цель завоевать и расширить рыночную долю. Считается, что на каждом товарном рынке или рынке услуг имеется так называемая оптимальная рыночная доля, которая обеспечивает необходимую для эффективной деятельности и существования фирмы прибыль. Например, оптимальным считается сегмент, где присутствует 20% покупателей данного рынка, которые приобретают примерно 80% товара, предлагаемого данной фирмой.
Если доля фирмы опускается ниже оптимального уровня, перед ней встает дилемма: либо принять меры к ее расширению, либо уйти с рынка. Использование атакующей стратегии целесообразно в нескольких случаях:
если доля на рынке ниже необходимого минимума или в результате действий конкурентов резко сократилась и не обеспечивает достаточного уровня;
внедрение нового товара на рынок;
осуществление расширения производства, затраты на которое могут окупиться лишь при значительном объеме продаж;
фирмы-конкуренты теряют свои позиции, и появляется реальная возможность при относительно небольших затратах увеличить рыночную долю.
Практика свидетельствует, что проведение атакующей стратегии сопряжено со значительными трудностями в следующих ситуациях:
работа на рынках с высокой степенью монополизации;
производство товаров, которые плохо поддаются процессу дифференциации.
Оборонительная или удерживающая стратегия предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли и удержание своих позиций на рынке. Она может быть использована:
при удовлетворительной позиции фирмы;
в случае недостатка средств для проведения атакующей стратегии;
в ситуации, когда фирма опасается осуществлять атакующую стратегию из-за возможных сильных ответных мер со стороны конкурентов.
Оборонительную стратегию часто применяют крупные фирмы на известных для них рынках. В то же время подобный вид стратегии таит в себе опасность. Она требует самого пристального внимания со стороны проводящей ее фирмы к вопросам развития научно-технического прогресса и действиям фирм-конкурентов и т. д. Фирма может оказаться на грани краха и техническое изобретение конкурентов приведет к снижению их издержек производства и подорвет позиции обороняющегося предприятия. Для этой стратегии справедлива поговорка: «Чтобы остаться на месте, надо бежать изо всех сил».
Стратегия отступления является, как правило, вынужденной, а не сознательно выбираемой. В ряде случаев по определенным товарам, например, технологически устаревающим, фирма осознанно идет на снижение рыночной доли. Эта стратегия предполагает:
постепенное сворачивание операций. В этом случае важно не нарушить связи и деловые контакты по бизнесу, не нанести удара по прежним партнерам, обеспечить трудоустройство сотрудников фирмы;
ликвидацию бизнеса. В этом случае важно не допустить утечки информации о готовящемся прекращении бизнеса.
Матрица ВКГ дает возможность мысленного и наглядного представления о позициях фирмы на рынке, а также ее стратегических проблемах. Она пригодна в качестве модели для генерирования маркетинговых стратегий и проста в использовании. К числу ее достоинств относятся также универсальность применения и возможность модернизации при решении практических проблем.
Однако наряду с неоспоримыми достоинствами имеется ряд серьезных недостатков.
Первый из них -- ограниченное число секторов, описывающих позицию фирмы. Это приводит к неоправданному осреднению (или огрублению) показателей и достаточно высокой степени неопределенности, многовариантности решений. В частности, невозможно точно оценить товары, находящиеся в средней позиции, а на практике как раз это требуется наиболее часто. Второй недостаток заключается в том, что позиция фирмы оценивается только по двум критериям. Другие же факторы (например, качество товаров, расходы на маркетинг и интенсивность инвестиций) остаются без внимания. Третий недостаток связан с тем, что матрицу трудно использовать, когда области деятельности фирмы недостаточно сконцентрированы, относительная доля рынка не имеет для фирмы особого значения, или если конкуренция обеспечивается не издержками производства, а техническими новшествами.
Несмотря на отмеченные недостатки, матрица БКГ является достаточно удобным практическим инструментом и широко используется в стратегическом маркетинговом планировании.[24, c.334].
Важно выделить, что использование матрицы Бостон консалтинг групп полезно при определении стратегических позиций фирмы, а также при распределении стратегических ресурсов на ближайшую перспективу. Однако необходимо отметить, что прежде, чем использовать для анализа матрицу Бостон консалтинг групп, важно убедиться в том, что рост объема производимой продукции может быть надежным показателем перспектив развития предприятия, а относительную позицию фирмы в конкурентной борьбе можно определить по ее доле на рынке. Если эти условия не соблюдаются, перспективы и условия конкуренции сложнее, то придется использовать более сложные элементы анализа.
2. Ассортиментная политика на предприятии ОАО «Полесье»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Полесье»
Открытое акционерное общество «Пинское промышленно-торговое объединение «Полесье» (ОАО «Полесье») является предприятием с частной формой собственности с долей государства (64,96%) в уставном фонде и входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности.
Общество зарегистрировано в качестве юридического лица Пинским городским исполнительным комитетом (свидетельство о регистрации от 14.03.1995г. № 927) на основании устава Общества, утвержденного Министерством по управлению государственным имуществом и приватизацией Республики Беларусь 30 января 1995 года, прошедшего общереспубликанскую регистрацию решением Брестского облисполкома от 09.12.1996 г. № 802.
Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.
Занимается производством и сбытом следующей продукции:
пряжа полушерстяная;
ряжа высокообъемная полиакрилонитрильная;
верхние трикотажные изделия.
В состав объединения входят три фабрики с законченным технологическим циклом:
- камвольная фабрика;
- фабрика объемной пряжи;
- фабрика верхнего трикотажа.
Камвольная фабрика введена в эксплуатацию в 1970 году и специализируется на выпуске полушерстяной и штапельной пряжи различных смесовых составов и линейных плотностей.
Фабрика объемной пряжи введена в эксплуатацию в 1972 году и специализируется на выпуске полиакрилонитрильной высокообъемной пряжи различных линейных плотностей.
Фабрика верхнего трикотажа введена в эксплуатацию в 1968 году. Фабрика специализируется на выпуске верхних трикотажных изделий для женщин, мужчин и детей различных ассортиментных групп.
ОАО «Полесье» является монополистом по производству пряжи шерстяной и объемной. Оно включено во II раздел Государственного реестра хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарном рынке РБ.
В 2008 году по производству трикотажных изделий мощности использовались на 56%, по производству шерстяной и штапельной пряжи - 46,3% и по производству объемной пряжи - 69,5%.
В 2009 году использование производственных мощностей камвольной фабрики прогнозируется на уровне 64,6%, фабрики объемной пряжи - 81,5% (прядение), 100% (крутильные машины), трикотажной фабрики - 63,5%.
Входящие в состав объединения структурные подразделения не являются юридическими лицами и действуют на основании Положений, утвержденных генеральным директором.
Общая производственная площадь составляет 122 тыс. кв. метров.
Основное производство обслуживают:
- отдел главного механика;
- отдел главного энергетика;
- служба материально-технического снабжения и транспорта;
- ремонтно-строительный участок.
Непроизводственная сфера включает:
- комбинат общественного питания;
- жилищно-коммунальное хозяйство;
На балансе предприятия находятся четыре общежития, Дом культуры «Трикотажник», спортзал, здравпункт, санаторий «Жемчужный».
Собственная товаропроводящая сеть в Республике Беларусь включает в себя 17 магазинов по продаже трикотажных изделий, два из которых фирменные («Торговый центр» г.Пинск и «Пинский трикотаж» г.Минск). Магазины по продаже трикотажных изделий в других городах республики открыты на условиях аренды помещений.
Производство всех видов продукции, а это пряжа шерстяная, пряжа объемная, пряжа штапельная и верхние трикотажные изделия, сертифицировано в соответствии с требованиями международных стандартов менеджмента качества ИСО 9001.
В настоящее время выпускаемые изделия в основном ориентированы на покупателя со средним и низким уровнем дохода, что обусловлено имеющимся парком оборудования и технологией производства, а также используемым сырьем.
С целью повышения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции на предприятии ежегодно разрабатывается программа «Качество», которая определяет основные направления деятельности объединения в области повышения качества, расширения экспортных возможностей, создания конкурентоспособной продукции, развития ассортимента с улучшенными потребительскими свойствами, внедрения современного оборудования и новых технологий, экономии материальных и энергетических ресурсов.
За 2008 год мероприятия программы в основном выполнены. Из-за отсутствия материальных средств частично не выполнены мероприятия по ресурсосбережению, приобретению нового технологического и испытательного оборудования. Не внедрена система штрихкодирования продукции с учетом товарных признаков и система управления охраной труда.
Рекламации на качество выпускаемой продукции в 2008 году не поступали. Возвраты некачественной продукции от потребителей незначительны и за 2008 год составили по пряже 0,012%, по трикотажным изделиям 0,056% от количества поставленной продукции.
Для совершенствования информационного обеспечения на предприятии внедрена информационно-поисковая система «Стандарт» с библиографической базой данных СанПиН.
ОАО «Полесье» одно из первых в городе Пинске сертифицировало систему управления окружающей средой. Подтверждением тому является экологический сертификат соответствия, который удостоверяет, что система управления окружающей средой, проектирования, разработки и производства пряжи, нитей и трикотажных изделий соответствует требованиям СТБ ИСО 14001-2005.
На предприятии по состоянию на 01.01.09. насчитывалось 2241 единица технологического оборудования. 1150 единиц технологического оборудования или 51,3% используется свыше 20 лет, еще 910 единиц или 40,6% используется от 15 до 20 лет.
Проектная мощность текстильных фабрик, рассчитываемая по прядению составляет:
- по камвольной фабрике - 4328 т. пряжи камвольного способа прядения
- по фабрике объемной пряжи - 5660 т. пряжи высокообъемной.
Проектная мощность трикотажной фабрики составляет 3262 т.шт.
Среднесписочная численность за 2008 год составила 3993 человека, в том числе занятых в основной деятельности 3787 человек, в не основной 245 человек.
С целью повышения эффективности и качества труда, создании стабильных трудовых отношений 87,4% работников объединения переведены на контрактную форму.
За 2008 год среднемесячная заработная плата составила 525,1 тыс. руб. В том числе, заработная плата работников, занятых в основной деятельности - 528,9тыс руб., в не основной - 492,7 тыс. руб.
В 2009 году планируется перенос производства объёмной пряжи на производственные площади главного корпуса - камвольной фабрики и фабрики верхнего трикотажа. Реализация данного мероприятия позволит оптимизировать структуру управления и снизить численность как рабочих и служащих, так и работников социальной сферы. При этом, снизится численность руководителей по 2009 году на 22 единицы, по 2010 году ещё на 19единиц и по 2011 году - на 4 единицы. По специалистам численность снизится по 2009 году на 6 единиц, по 2010 и 2011 году ещё по 5 единиц ежегодно. Укрупнение цехов и переработка качественного сырья в виде мериноса позволит увеличить производительность труда и высвободить численность основных и вспомогательных рабочих по 2009 году в количестве 123 единицы, по 2010 году - 55 единиц, по 2001 году 16 единиц.
На предприятии принята линейно - функциональная структура управления (приложение А). Так как предприятие является акционерным обществом, то наивысшими органами управления являются Собрание акционеров и Наблюдательный Совет.
Управление деятельностью осуществляет директор предприятия. В его обязанности входит: организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц, участков, направление их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства, его соответствие лучшим мировым образцам в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и сельскохозяйственных организаций района. Директору предприятия непосредственно подчиняются начальники всех существующих на предприятии отделов.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО ППТО «Полесье» представлен в таблицах 2.1- 2.4
Таблица 2.1 - Состав и структура трудовых ресурсов за 2006 - 2008 гг.
Категории персонала |
2006г |
2007г |
2008г |
Отклонение за период, +, - |
||||
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
|||
1. Промышленно-производственный персонал |
4336 |
100,0 |
4084 |
100,0 |
3785 |
100,0 |
-551 |
|
В том числе: |
||||||||
1.1. Рабочие |
3715 |
85,7 |
3467 |
84,8 |
3174 |
83,8 |
-541 |
|
1.2. Руководители |
241 |
5,5 |
244 |
6,0 |
245 |
6,5 |
-4 |
|
1.3. Специалисты |
360 |
8,3 |
368 |
9,0 |
362 |
9,6 |
2 |
|
1.4. Другие служащие |
20 |
0,5 |
5 |
0,2 |
4 |
0,1 |
-16 |
Таблица
2. Персонал неосновной деятельности |
241 |
219 |
208 |
-33 |
||||
3. Всего персонала |
4577 |
4303 |
3993 |
-584 |
Таблица 2.2 - Данные о движении работников за 2006 -2008 гг., чел.
Показатели |
2006г |
2007г |
2008г |
Отклонение за период, +, - |
|
1. Принято на работу |
380 |
398 |
480 |
100 |
|
2. Уволено работников, всего |
750 |
788 |
617 |
-133 |
|
В том числе: |
|||||
по сокращению численности |
- |
- |
11 |
11 |
|
за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины |
20 |
19 |
48 |
28 |
|
по собственному желанию |
531 |
520 |
422 |
-109 |
|
3. Среднесписочная численность работников |
4577 |
4303 |
3993 |
-584 |
|
4. Показатели оборота, %: |
|||||
по приему |
0,08 |
0,09 |
0,12 |
0,04 |
|
по увольнению |
0,16 |
0,18 |
0,15 |
-0,01 |
|
текучести кадров |
0,12 |
0,13 |
0,12 |
0 |
Таблица 2.3 - Использование рабочего времени за 2006 - 2008 гг.
Показатели |
2006г |
2007г |
2008г |
|
1. Среднесписочная численность рабочих, чел. |
4577 |
4303 |
3993 |
|
2.Отработано всеми рабочими чел-час |
7830375 |
6572270 |
6741686 |
|
3. Отработано всеми рабочими чел-дней |
814941 |
822101 |
842849 |
|
4. Количество отработанных одним рабочим часов |
1711 |
1527 |
1688 |
|
5. Количество отработанных одним рабочим дней |
178 |
191 |
211 |
|
6. Средняя продолжительность рабочего дня, час. |
9,6 |
8,0 |
8,0 |
Таблица 2.4 - Динамика производительности труда за 2006 - 2008 гг.
Показатели |
2006г |
2007г |
2008г |
Отклонение за период, +, - |
|
1. Объем продукции, млн р.: |
|||||
- в фактических ценах |
97376 |
73910 |
98296 |
920 |
Таблица
- в сопоставимых ценах |
92124 |
73151 |
93733 |
1609 |
|
2. Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала |
4336 |
4084 |
3785 |
-551 |
|
3. Среднегодовая выработка на одного работающего, тыс. р.: |
|||||
- в фактических ценах |
22,5 |
18,1 |
26,0 |
3,5 |
|
- в сопоставимых ценах |
21,2 |
17,9 |
24,8 |
3,6 |
Из представленных таблиц видно, что с каждым годом уменьшается численность как промышленно-производственного персонала, так и персонала неосновной деятельности. Сейчас на предприятии работает 3993 человека, что на 584 человека меньше чем в 2006 году, однако свободных вакансий нет.
Финансово-экономическое положение предприятия очень сложное. Рентабельность реализованной продукции (работ и услуг) ежегодно снижается. В 2008 году допущен убыток от производства продукции (товаров, работ и услуг) в сумме 3098 млн.руб.
Самое негативное влияние на низкую эффективность хозяйствования оказали:
- непроизводительные выплаты на оплату целодневных, и внутрисменных простоев по причине отсутствия сырья;
- несвоевременные расчеты за потребленный полиакрилонитрильный жгут;
- неадекватное изменение цен на приобретаемое сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы.
Целодневные простои за 2008 г. составили 42037 чел/дней, в т.ч.
1 квартал 25145 чел/дней;
2 квартал 12659 чел/дней;
3 квартал 1818 чел/дней;
4 квартал 2415 чел/дней.
Непроизводительные выплаты предприятия на оплату простоев за январь-декабрь 2008г. составили 479,576 млн. руб., а затраты на производство и реализацию продукции с учетом налогов по этой причине увеличились на 649,3 млн. руб.
С целью снижения убытков от реализации продукции руководство применило в ноябре-декабре режим неполной рабочей недели. Недоработано по этой причине ? 4928 чел/дней.
За период с 2006 по 2009 г вырос объем продукции в фактических ценах на 1% и в сопоставимых ценах почти на 2%.Среднегодовая выработка на одного работающего тоже увеличилась: в фактических ценах на 16%, в сопоставимых ценах на 17%. Результаты анализа эффективности использования основных фондов представлены в таблицах 2.5, 2.6
Таблица 2.5 - Показатели эффективности использования основных средств за 2006 - 2008 гг.
Показатели |
2006г |
2007г |
2008г |
Отклонение, (+,-) |
|
1. Объем продукции в фактических ценах, млн р. |
92124 |
73992 |
98296 |
6172 |
|
2. Прибыль от реализации, млн р. |
4046 |
-612 |
-3098 |
-7144 |
|
3. Среднегодовая стоимость основных средств основного вида деятельности, млн р. |
168339 |
180700 |
189773 |
21434 |
|
3.1. В том числе активная часть основных средств, млн р. |
90763 |
93751 |
101922 |
11159 |
|
3.2. Удельный вес активной части в общей сумме основных средств (У), % |
53,9 |
51,9 |
53,7 |
-0,2 |
|
4. Фондоотдача основных средств (Ф), р. |
0,55 |
0,41 |
0,5 |
0,41 |
|
4.1. Фондоотдача активной части основных средств (Фа), р. |
1,0 |
0,8 |
1,0 |
0 |
|
5. Фондорентабельность, % |
2,4 |
-0,3 |
-1,6 |
-4 |
Таблица 2.6- Динамика состояния и движения основных средств за 2006-2008 гг., млн р.
Наименование показателя |
2006г |
2007г |
2008г |
Отклонение , (+; -) |
|
Наличие основных средств на начало года по балансу |
114679 |
168339 |
180700 |
66021 |
|
Ввод в действие основных средств за год |
56770 |
13956 |
12103 |
-44667 |
|
Выбытие основных средств за год |
3103 |
1596 |
3030 |
-73 |
|
Наличие основных средств на конец года |
168339 |
180700 |
189773 |
21434 |
|
Износ основных средств |
93520 |
130427 |
129372 |
-1888 |
|
Остаточная стоимость основных средств на конец года |
51200 |
56395 |
60401 |
9201 |
|
Коэффициент обновления основных средств |
0,34 |
0,08 |
0,06 |
-0,28 |
Таблица
Коэффициент выбытия основных средств |
0,03 |
0,01 |
0,02 |
-0,01 |
|
Коэффициент износа |
0,8 |
0,8 |
0,7 |
-0,1 |
|
Коэффициент годности |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
Производственные фонды ОАО «Полесье» физически и морально изношены. Уровень износа активной части основных производственных фондов в целом по объединению по состоянию на 01.11.08 г. составлял 90,7% в том числе: по фабрике верхнего трикотажа - 91,8%, по камвольной фабрике - 90,0%, по фабрике объемной пряжи - 95,0%. Высокая степень физического износа технологического оборудования свидетельствует о длительном нахождении их в эксплуатации и незначительном обновлении технологического оборудования.
Анализ эффективности использования оборотных средств ОАО ППТО «Полесье» представлен в таблицах 2.7, 2.8
Таблица 2.7- Наличие, состав и структура оборотных средств в 2006 - 2008 гг.
Виды оборотных средств |
на 1.01.2007г |
на 1.01.2008г |
на 1.01.2009г |
Изменение за период +,- |
||||
сумма, млн. р. |
% к итогу |
сумма, млн. р. |
% к итогу |
сумма, млн. р. |
% к итогу |
|||
Оборотные активы |
56712 |
100 |
69251 |
100 |
101485 |
100 |
44773 |
|
1.Запасы и затраты |
12195 |
21,5 |
12874 |
18,6 |
22062 |
21,7 |
9867 |
|
В том числе |
||||||||
- сырье, материалы |
3850 |
3910 |
5169 |
1319 |
||||
- незавершенное производство |
4287 |
4579 |
9611 |
5324 |
||||
- прочие запасы и затраты |
4058 |
4385 |
7282 |
3224 |
||||
2. Налоги по приобретенным ценностям |
2750 |
4,9 |
2742 |
4,0 |
2455 |
2,4 |
-295 |
|
3. Готовая продукция |
25376 |
44,7 |
29053 |
41,9 |
28817 |
28,4 |
3441 |
|
4. Товары отгруженные |
14235 |
25,1 |
17139 |
24,7 |
21789 |
21,5 |
7554 |
Таблица
5. Дебиторская задолженность |
1639 |
2,9 |
1660 |
2,4 |
6109 |
6,0 |
4470 |
|
6. Финансовые вложения |
112 |
0,2 |
112 |
0,2 |
118 |
0,2 |
-6 |
|
7. Денежные средства |
405 |
0,7 |
2925 |
4,2 |
17676 |
17,4 |
17271 |
|
8. Прочие |
- |
- |
2746 |
4,0 |
2459 |
2,4 |
2459 |
Таблица 2.8 - Динамика показателей рентабельности и оборачиваемости активов за 2006 -2008 гг.
Показатели |
2006г |
2007г |
2008г |
Отклонение , (+; -) |
|
1. Прибыль отчетного периода, млн р. |
2205 |
-3801 |
-8031 |
-10236 |
|
2. Чистая прибыль, млн р. |
495 |
-4774 |
-8949 |
-9444 |
|
3. Выручка от реализации, млн р. |
72510 |
77888 |
100854 |
28344 |
|
4. Среднегодовая стоимость, млн р.: |
|||||
совокупных активов |
102319 |
119640 |
163501 |
61182 |
|
внеоборотных активов |
48085 |
53131 |
64471 |
16386 |
|
оборотных активов |
54234 |
66509 |
99030 |
44796 |
|
собственного капитала |
64286 |
65631 |
56686 |
-7600 |
|
заемного капитала |
12778 |
16455 |
80145 |
67367 |
|
5. Рентабельность, %: |
|||||
внеобортных активов |
4,6 |
-7,2 |
-12,5 |
-17,1 |
|
оборотных активов |
4,1 |
-5,7 |
-8,1 |
-12,2 |
|
совокупных активов |
0,5 |
-4 |
-5,5 |
-6,0 |
|
собственного капитала |
0,8 |
-7,3 |
-15,8 |
-16,6 |
|
заемного капитала |
3,9 |
-29,0 |
-11,2 |
-15,1 |
|
6. Оборачиваемость, число оборотов: |
|||||
совокупных активов |
0,7 |
0,6 |
0,6 |
-0,1 |
|
внеоборотных активов |
1,5 |
1,5 |
1,6 |
0,1 |
|
оборотных активов |
1,3 |
1,2 |
1,0 |
-0,3 |
|
собственного капитала |
1,1 |
1,2 |
1,8 |
0,7 |
|
заемного капитала |
5,7 |
4,7 |
1,3 |
-4,4 |
Из таблиц 2.7 и 2.8 видно, что у предприятия большие убытки от реализации продукции. Основные причины допущенного убытка от реализации продукции:
- неритмичная работа из-за отсутствия сырья
- реализация трикотажных изделий прошлых лет выпуска, пользующихся ограниченным спросам со скидкой
- снижение эффективности продаж на экспорт
- рост затрат на производство и реализацию продукции за счет проведенного с 01.09.2008г. с разрешения концерна «Беллегпром» повышения заработной платы.
Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности организации представлен в таблицах 2.9- 2.12
Таблица 2.9 - Состав и структура активов за 2006 - 2008 гг.
Статьи актива баланса |
На 01.01.2007г. |
На 01.01.2008г. |
На 01.01.2009г. |
||||
млн р. |
% к итогу |
млн р. |
% к итогу |
млн р. |
% к итогу |
||
1.Внеоборотные активы В том числе: |
|||||||
1.1. Основные средства |
44869 |
45,6 |
50273 |
44,1 |
60401 |
38,5 |
|
1.2. Нематериальные активы |
28 |
0,03 |
21 |
0,02 |
16 |
0,01 |
|
2. Оборотные активы |
|||||||
2.1. Запасы и затраты |
12195 |
12,4 |
12874 |
11,3 |
22062 |
14,0 |
|
2.2. Готовая продукция и товары |
25376 |
25,8 |
29053 |
25,5 |
28817 |
18,3 |
|
2.3. Товары отгруженные |
14235 |
14,47 |
17139 |
15,0 |
21789 |
13,89 |
|
2.4. Дебиторская задолженность |
1639 |
1,6 |
1664 |
1,48 |
6109 |
3,9 |
|
2.5Финансовые вложения и денежные средства |
112 |
0,1 |
3037 |
2,6 |
17794 |
11,4 |
|
Итого активов |
98454 |
100,0 |
114061 |
100,0 |
156988 |
100,0 |
Таблица 2.10 - Состав и структура капитала за 2006 - 2008 гг.
Статьи пассива баланса |
На 01.01.2007 г. |
На 01.01.2008 г. |
На01.01.2009г. |
||||
млн р. |
% к итогу |
млн р. |
% к итогу |
млн р. |
% к итогу |
||
1. Собственный капитал |
|||||||
1.1. Уставный фонд |
23270 |
25,4 |
23270 |
21,5 |
23270 |
14,0 |
Таблица
1.2. Резервный фонд |
1007 |
1,1 |
1007 |
0,9 |
1007 |
0,6 |
|
1.3. Добавочный фонд |
33372 |
36,4 |
38536 |
35,6 |
38540 |
23,3 |
|
1.4. Нераспределенная прибыль |
6634 |
7,2 |
3819 |
3,5 |
- |
- |
|
1.5. Непокрытый убыток |
- |
0 |
- |
0 |
-6134 |
-3,7 |
|
2. Заемный капитал |
|||||||
2.1. Долгосрочные кредиты и займы |
550 |
0,6 |
5768 |
5,3 |
67014 |
40,6 |
|
2.2. Краткосрочные обязательства |
|||||||
2.2.1. Краткосрочные кредиты и займы |
12228 |
13,4 |
10687 |
9,9 |
29343 |
17,7 |
|
2.2.2. Кредиторская задолженность |
14513 |
15,9 |
25265 |
23,3 |
12334 |
7,5 |
|
Итого |
91574 |
100,0 |
108352 |
100,0 |
165374 |
100,0 |
Таблица 2.11- Состав и структура прибыли ОАО «Полесье» за 2006 - 2008 гг., млн р.
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
Темп снижения , % |
||||
млн р. |
% к итогу |
млн р. |
% к итогу |
млн р. |
% к итогу |
|||
1. Прибыль (убыток) от реализации |
4046 |
183,5 |
-612 |
-16,1 |
-3098 |
-39,6 |
76 |
|
2. Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов |
497 |
22,5 |
397 |
10,4 |
263 |
3,3 |
53 |
|
3. Внереализационные доходы и расходы |
-2338 |
-106,0 |
-3586 |
-94,3 |
-5196 |
-64,7 |
222 |
|
4. Итого прибыли (убытка) за отчетный период |
2205 |
100 |
-3801 |
100 |
-803 |
100 |
364 |
|
4.1. В том числе чистая прибыль |
495 |
-4774 |
-8949 |
1808 |
Таблица 2.12- Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж за 2006 - 2008гг.
Показатели |
2006 |
2007 |
2008 |
Отклонение, (+; -) |
|
1. Выручка от реализации продукции (В), млн р. |
72510 |
77888 |
100854 |
28344 |
|
2. Полная себестоимость реализации продукции (Зрп), млн р. |
66281 |
94379 |
70468 |
4187 |
|
3. Прибыль от реализации (Прп), млн р. |
4046 |
-612 |
-3098 |
-7144 |
|
4. Чистая прибыль от основной деятельности (ЧП), млн р. |
495 |
-4774 |
-8949 |
9444 |
|
5. Амортизация отчетного периода (Ам), млн р. |
93520 |
130427 |
129372 |
35852 |
|
6. Рентабельность производственной деятельности (Рз), %: |
|||||
6.1. По прибыли от реализации (стр. 3 : стр. 2) |
6 |
-0,6 |
-4,4 |
-10,4 |
|
6.2. По чистой прибыли (стр. 4 : : стр. 2) |
0,7 |
-5,1 |
-12,7 |
-13,4 |
|
6.3. По чистому денежному потоку ((стр. 4 + стр. 5) : стр. 2) |
141,8 |
133,1 |
170,9 |
29,1 |
|
7. Рентабельность продаж (оборота), % |
|||||
7.1. По прибыли от реализации (стр. 3 : стр. 1) |
5,6 |
-0,8 |
-3,1 |
-8,7 |
|
7.2. По чистой прибыли (стр. 4 : : стр. 1) |
0,7 |
-6,1 |
-8,9 |
-9,6 |
|
7.3. По чистому денежному потоку ((стр. 4 + стр. 5) : стр. 1) |
129,6 |
161,3 |
119,4 |
-10,2 |
Оценивая финансовые результаты деятельности общества, следует отметить, что пока наблюдается их ухудшение к аналогичному периоду прошлого года. Финансовое положение предприятия по-прежнему остается сложным.
Дебиторская задолженность по состоянию на 01.01.2009г. составила 6,1 млрд. руб. Кредиторская задолженность составила 12,3 млрд. руб., в том числе просроченная 3,1 млрд. руб.
По состоянию на 01.01.2009 года на складах ОАО «Полесье» находилось продукции на 28,8 млрд. руб. Это на 0,2 млрд.руб. ниже аналогичного периода прошлого года. В общих запасах готовой продукции трикотажные изделия составляют 67,7%, пряжа шерстяная 25,6%, пряжа объемная - 6,4%.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на 1.01.2009 года составил -0,079, при нормативе ? 0,2, т.е. ниже норматива, что свидетельствует о том, что ОАО «Полесье» испытывает острый недостаток оборотных средств.
Коэффициент текущей ликвидности на 1.01.2009 года составил 2,488 при нормативе ? 1,3, что выше аналогичного периода прошлого года на 55%
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами по состоянию на 1.01.2009 года составил 0,653 при нормативе ? 0,85.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств составил 1,22 ,а продолжительность одного оборота оборотных средств 295 дней.
2.2 Анализ направления планирования ассортимента продукции на предприятии ОАО «Полесье»
2.2.1 Анализ структуры ассортимента продукции
ОАО «Полесье» специализируется на выпуске трех основных видов продукции: пряжа полушерстяная, пряжа объемная полиакрилонитрильная (ПАН) и верхние трикотажные изделия
Пряжа полушерстяная выпускается по гребенной системе прядения различных смесок с различной долей шерстяного и полиакрилонитрильного волокна. Технические и технологические возможности камвольной фабрики позволяют выпускать более 25-ти видов ассортимента пряжи в широкой гамме расцветок ( более 70 ).
Предусматривается выпустить 1855 тн однониточной шерстяной пряжи разных плотностей и разных смесовых составов. Темп роста к предыдущему году составит 111,5%.
Основное место в объёме производства займет пряжа 31текса и 31текса х2 с вложением 30% шерсти и 70% нитрона. Из общей сдачи 1862 тн её прогнозируется выпустить 1287,5 тн или 69,1%.
Пряжи с содержанием льноволокна планируется произвести 20 тн или 1,1%.
В 2008 году предусматривается закуп шерсти из дальнего зарубежья в количестве 140 тн. Из закупленного объема будет выпущено 313 тонн пряжи 31текса х2 состава 30/70 и 50/50.
Основными потребителями являются производители верхних трикотажных изделий, в т.ч. фабрика верхнего трикотажа ОАО «Полесье». Кроме того, пряжа поставляется в адрес производителей чулочно-носочных изделий, перчаточных фабрик, для производства шарфов и шапок.
Рис.
Пряжа полиакрилонитрильная (ПАН пряжа) со 100% содержанием ПАН волокна в основном выпускается в виде объемной и высокообъемной пряжи (прошедшая процесс релаксации), а также в виде стабилизированной. Предназначена данная пряжа для аналогичных трикотажных производств. Для создания широкой цветовой гаммы ПАН пряжи используется технология собственного крашения на камвольной фабрике.
В соответствии с поступающими заказами, потребностями потребителей и с целью повышения конкурентоспособности продукции на предприятии постоянно разрабатываются новые разновидности пряжи. В числе последних разработок:
- пряжа ВО ПАН 31 текс х 2 меланж итальянский с 5% вложением низкономерного нитрона 1,1 текс;
- пряжа полушерстяная с вложением полипропиленовых волокон 36 текс х 2 (шерсть 30% + ПП 20% + ПАН 50%);
- пряжа смесовая 36 текс х 2 (ПАН 70% + вискоза 30%), (ПАН 60% + вискоза 40%), где используется вискозное волокно с эффектом «супершелк» ф.BWK (Германия);
- пряжа смесовая 36 текс х 2 (шерсть 5% + ПАН 80% + ПА 15%), (ПАН 85% + ПА 15%), где используется полиамидное волокно с эффектом «ангора» ф.BWK (Германия);
- пряжа смесовая 36 текс х 2 (шерсть 15% + ПАН 35% + ПА 50%), (ПАН 85% + ПА 15%), где используется полиамидное волокно с эффектом «кашлон» ф.BWK (Германия);
- пряжа полушерстяная с вложением антимикробного полиэфирного волокна 31текс, 31текс х 2;
- пряжа ВО ПАН 56 текс х 2.
На 2009г. с целью расширения ассортимента используемых пряж на новом вязальном оборудовании фирмы «Shima Seiki», запланировано разработать пряжу полушерстяную высокообъемную 56 текс, полушерстяную пряжу с вложением ангорского пуха (или альпака) 60 текс х 2, вискозно-нитроновую пряжу 66 текс.
На 2009г. планируется увеличить объем производства ПАН пряжи на 22%, соответственно стоит задача увеличить поставку на экспорт ПАН пряжи на 32% (рисунок 2.2).
Верхние трикотажные изделия относятся к товарам народного потребления и соответственно предназначены непосредственно для населения
ОАО «Полесье» выпускает верхние трикотажные изделия для женщин, мужчин и детей по следующим ассортиментным группам:
- женский ассортимент: костюмы, комплекты, платья, сарафаны, юбки, джемперы, свитеры, жакеты, жилеты, рейтузы, брюки бытовые, брюки и костюмы спортивные;
- мужской ассортимент: джемперы, жакеты, жилеты, свитеры, брюки и костюмы спортивные;
- детский ассортимент для девочек и мальчиков: костюмы, комплекты, платья, сарафаны, джемперы, свитеры, жакеты, жилеты, рейтузы, брюки бытовые, брюки и костюмы спортивные.
Кроме того, при разработке и выпуске трикотажные изделия подразделяются на группы по возрастному признаку:
- детский: для ясельного возраста, для дошкольного возраста, для младшего и старшего школьного возраста, для подростков;
- взрослый: для молодежи, для среднего и старшего возраста.
Применение различных трикотажных переплетений, использование полушерстяной и ПАН пряжи, применение отделки печатью, вышивки позволяют выпускать более 250 различных моделей в месяц, из них ежемесячно запускается свыше 50 новых моделей трикотажных изделий. Обновление ассортимента достигается за счет повышения уровня моделирования и конструирования, внедрения в производство новых видов сырья, фурнитуры, отделочных материалов, совершенствования имеющихся и внедрения новых технологий.
Трикотажные изделия в зависимости от способа вязания и оборудования делятся на купонные (регулярные и полурегулярные) и полотенные.
Купонное оборудование позволяет выпускать трикотажные изделия с очень широким разнообразием переплетений.
Трикотажное полотно выпускается около 20-ти видов с различными гладкими и рисунчатыми переплетениями: кулирные, интерлочные, комбинированные, мелкораппортные, 2-х и 3-х цветные жаккардовые. Мощности полотенного оборудования позволяют выпускать товарное полотно для реализации покупателям.
Возможности нового вязального оборудования фирмы «Shima Seiki», установленного по проекту позволяют выпускать трикотажные изделия цельновязанные (бесшовные), регулярные и полурегулярные с новыми сложными переплетениями, с интарсией, с использованием более трех цветов пряжи в изделии.
Для переработки отходов производства на ФВТ создан цех ширпотреба, где выпускаются изделия из трикотажного лоскута (детские шорты, брюки, рейтузы, сарафаны, джемперы и др.), ватин и набивка мебельная.
Для поддержания имиджа ОАО «Полесье» регулярно участвует в различных фестивалях и конкурсах, где представляет свою продукцию.
Предприятие является лауреатом конкурсов:
«Лучшие товары Республики Беларусь 2002, 2003, 2005, 2006 гг.» (пряжа полушерстяная, пряжа высокообъемная полиакрилонитрильная, джемперы женские, джемперы мужские);
- «Лучшие товары Республики на рынке Российской Федерации 2003, 2006 гг.» (пряжа высокообъемная полиакрилонитрильная).
В феврале 2006 года на конкурсе художников-модельеров Брестской области была представлена коллекция «Enter-лен» (художник Левошко О.), которая заняла почетное второе место.
В апреле 2006 года в рамках семинара «Тенденции развития моды. Осень-зима 2007» состоялся конкурс «Меховой Бум». На конкурсе была представлена коллекция «Эники-Беники» (художник Зеленя Н.), которая заняла первое место в номинации «Лучшая детская коллекция».
В мае 2006 года на фестивале-конкурсе «Мельница моды-2006» была представлена коллекция «ви-ДА-ли» (художник Левошко О.).
В сентябре 2006 г художники-модельеры ОАО «Полесье» приняли участие в XI открытом конкурсе модельеров-дизайнеров Республики Беларусь «Белая амфора-2006».
В 2006 году ОАО «Полесье» стало финалистом конкурса «Лучшие товары республики Беларусь». Продукция предприятия - джемперы мужские - представлена на республиканский конкурс в номинации «Промышленные товары для населения и изделия народных промыслов».
2.2.2 Анализ конъектуры рынка
Основным потребителем полушерстяной пряжи является фабрика верхнего трикотажа ОАО «Полесье», на долю которой приходится около 44 % объема производства. Вторым основным рынком сбыта данной продукции являлись предприятия концерна «Беллегпром».
Основные потребители пряжи камвольной на рынке РФ: Ижевск «Сактон», «Дмитровский трикотаж», Курск «Славита», Кировская трикотажная фабрика, «Шаркан трикотаж», ЗАО НП «Подольская трикотажная фабрика», ООО «Т-Универсал».
Поставки пряжи данным предприятиям с 2006 года производятся через ООО «Торговый дом «Полесье», что позволяет увеличить объемы продаж не только крупным потребителям, но и мелким оптовым и розничным покупателям. Однако производители трикотажных изделий сократили свою потребность в полушерстяной пряже.
Пряжа поставляется в Украину крупному оптовому покупателю ООО «Торговый дом «Веретено-Текстиль». В дальнейшем планируется расширение продаж на данный рынок. При этом основной задачей является обеспечение высокого качества производства пряжи, разнообразие цветовой гаммы, фактуры и производство новых многокомпонентных пряж.
Трикотажные изделия поставляются на рынки Республики Беларусь, стран СНГ и Дальнего Зарубежья.
Основными звеньями товаропроводящей сети на рынке РФ являются представительство в г. Москве ТД «Полесье», 3 дилера в РФ, индивидуальные предприниматели и торгующие организации РФ (более 120 покупателей).
Основными каналами распределения продукции ОАО «Полесье» на внутреннем рынке являются оптовые и розничные предприятия Минторга и Белкоопсоюза. Собственная товаропроводящая сеть представлена в г. Пинске 12 собственными магазинами и 8 торговыми объектами и магазинами с единым названием «Пинский трикотаж» в городах Минск, Витебск, Могилев, Брест, Барановичи, Бобруйск, Гомель. Кроме того, в городах Минск, Витебск, Гомель и Могилев действуют оптовые склады готовой продукции, что позволяет максимально приблизить товар к покупателю и увеличить оборачиваемость в ассортименте.
Основными звеньями товаропроводящей сети на рынке РФ являются представительство в г. Москве ТД «Полесье», 6 дилеров в РФ, индивидуальные предприниматели и торгующие организации РФ (более 120 покупателей).
Для увеличения объемов продаж на внутреннем рынке ОАО «Полесье» предлагает самые благоприятные условия поставки трикотажных изделий: поставка на условиях последующей оплаты, обмен нереализованного продукции на другую продукцию, доставка продукции собственным транспортом предприятия.
Поставки пряжи белорусским покупателям осуществляются при помощи прямого канала распределения (производитель-покупатель) на основе заявок. Что касается экспорта в РФ, с 2006 года поставки пряжи производятся через ООО «Торговый дом «Полесье», что позволяет увеличить объемы продаж не только крупным потребителям, но и мелким оптовым и розничным покупателям.
С целью наиболее полного представления ассортимента трикотажных изделий и увеличения объемов продаж на внутреннем рынке Беларуси ОАО «Полесье» предлагает предприятиям торговли следующие условия поставки трикотажных изделий:
- поставка на условиях последующей оплаты,
- обмен нереализованной продукции на другую,
- доставка продукции собственным транспортом предприятия.
Для развития и увеличения экспорта на рынок России ОАО «Полесье» использует различные элементы сотрудничества с покупателями - заключение договоров по предоплате, договоров комиссии, договоров поставки, а также отгрузка трикотажных изделий со скидкой с ограничением торговой надбавки. Как правило, отгрузка производиться на условиях поставки FCA Пинск. ОАО «Полесье» старается развивать уже имеющиеся сбытовые каналы, делая упор на торговые предприятия, основным видом деятельности которых является оптовая торговля товарами легкой промышленности. С данными предприятиями ОАО «Полесье» сотрудничает на условиях договоров поставки и комиссии.
На данном этапе ОАО «Полесье» сотрудничает со многими оптовыми фирмами таких европейских стран как Германия, Финляндия, Литва, Латвия. Трикотажные изделия для данных рынков в основном производятся под заказ, по заранее отработанным образцам и в основном по давальческой схеме.
Дальнейшее развитие товаропроводящей сети ОАО «Полесье» предполагает:
- открытие фирменных магазинов в городах Гродно, Могилев, Витебск;
- открытие оптовых складов в областных центрах (Брестская обл., Гродненская обл.);
- открытие второго официального представительства в РФ;
- развитие дилерской сети (заключение дилерских договоров с 5-6 крупными оптовыми покупателями по трикотажным изделиям).
Коммуникационная политика ОАО «Полесье» проводится по нескольким направлениям, нацеленным на всесторонний охват целевой аудитории:
1. Реклама.ОАО «Полесье» строит свою рекламную кампанию с использованием следующих видов рекламы:
- телевизионная реклама (размещение информационного материала о предприятии в программе «Новости» на ТВ «Лад» г.Брест, размещение рекламной информации на щитах в Минском метрополитене)
- радиореклама;
- реклама в местах продаж;
- наружная реклама на стационарных и мобильных носителях;
- печатная реклама в специализированных и торговых периодических изданиях, а также в коммерческих бюллетенях (размещение рекламной информации в каталоге «Бизнес Беларусь 2008», «Коллекция. Легкая промышленность-2008», в журнале «Гермес»)
- реклама на сувенирной продукции;
План рекламных мероприятий представлен в приложении Б.
2.Прямые продажи.
Технология прямой продажи предполагает следующие коммуникационные технологии:
- рекламные почтовые и E-mail рассылки;
- телефонные и личные контакты.
Данное направление коммуникационной политики предприятия является самым эффективным при работе с посредниками и корпоративными клиентами, для которых важен личный контакт, а не классическая реклама.
3. Public Relations. ОАО «Полесье» использует данный вид маркетинговых коммуникаций для повышения осведомленности и повышения лояльности потребителей как к продукции, так и к самому предприятию (торговой марке). PR-мероприятия включают: участие в тематических передачах на радио и TV, размещение имиджевых и аналитических статей в периодических изданиях, спонсорство.
4. Стимулирование продаж. В рамках коммуникационной политики предприятие использует как ценовые, так и неценовые приемы стимулирования продаж.
5. Участие в выставках Это поиск, не только новых рынков и новых покупателей, но и поиск новых партнеров, возможность проанализировать развитие основных конкурентов и увидеть пути их развития, способ выхода предприятия на новые рынки, как с уже известной продукцией, так и с новыми товарами и услугами. При этом выставка по-прежнему используется как инструмент рекламы и как возможность продажи максимально большого количества товаров, производимых той или иной организацией.
ОАО «Полесье» регулярно участвует в выставке-ярмарке «БелТексЛегПром» (г. Минск), Федеральной выставке-ярмарке (г. Москва).
На выставках ведутся переговоры о дальнейшем сотрудничестве по действующим договорам, а также с потенциальными покупателями, которым были представлены перспективные и действующие коллекции трикотажных изделий и пряж.
6. Участие в конкурсах, которые являются лучшей имиджевой рекламой ОАО «Полесье». Предприятие является лауреатом конкурсов: «Лучшие товары Республики Беларусь 2002, 2003, 2005, 2006 гг.» (пряжа полушерстяная, пряжа высокообъемная полиакрилонитрильная, джемперы женские, джемперы мужские); «Лучшие товары Республики на рынке Российской Федерации 2003, 2006 гг.» (пряжа высокообъемная полиакрилонитрильная)
Однако существует ряд причин, сдерживающих развитие товаропроводящей сети. Во-первых, свободные площади, предлагаемые по нашим запросам для открытия торгового объекта, как правило, являются подвальными, полуподвальными помещениями или расположены на окраине города, что не способствует увеличению продаж нашей продукции. Во-вторых, площади с предлагаемой арендной платой 20-30 евро за 1 м.кв. так же не являются экономически рентабельными местами для создания торгового объекта. Учитывая финансовое положение на предприятии, во главу работы по развитию товаропроводящей сети положен принцип самоокупаемости.
Адекватно повысить отпускные цены на свою продукцию предприятие не имеет никакой возможности, так как в течении всего года имеет сверхнормативные запасы на складах как трикотажных изделий, так и пряжи шерстяной. И задача первостепенной важности - реализовать имеющиеся запасы готовой продукции и вовлечь полученные денежные средства в хозяйственный оборот. Даже с сегодняшним уровнем цен это крайне проблематично. Реализация запасов трикотажных изделий возможна при предоставлении скидки торговым организациям на уровне 50%.
Необходимо отметить, что даже при значительном падении объемов производства предприятие имеет сверхнормативные запасы готовой продукции.
По состоянию на 01.01.2008 года на складах ОАО «Полесье» находилось продукции на 16,3 млрд. руб. или 263,6% к среднемесячному объему производства. Это на 0,3 млрд.руб. выше аналогичного периода прошлого года. В общих запасах готовой продукции трикотажные изделия составляют 67,7%, пряжа шерстяная 25,6%, пряжа объемная - 6,4%.
Основной причиной наличия сверхнормативных запасов готовой продукции является невостребованность продукции носящей сезонный характер, а также низкая конкурентоспособность изделий из-за невысокого уровня разработок и ограниченных возможностей технологического оборудования, износ которого на 01.01.2008г. составил - 94,1 в т.ч.
по фабрике верхнего трикотажа - 94,4%;
по камвольной фабрике - 95,8%;
по фабрике объемной пряжи - 95,4%.
Сверхнормативные запасы готовой продукции не позволяют предприятию своевременно производить расчеты за потребляемое сырье, вспомогательные материалы, тепловую и электрическую энергию за счет выручки от реализации. Как следствие - высокая кредиторская задолженность.
В настоящее время предложение на рынке трикотажных изделий достаточно велико. Причем рост предложения гораздо опережает спрос. Верхний трикотаж производят не только крупные отечественные предприятия, но и мелкие фирмы и индивидуальные предприниматели и в значительных объемах.
В настоящее время ситуация на рынке верхней одежды, в т.ч. и трикотажных изделий, изменилась и характеризуется усилением конкурентной борьбы не только между производителями, но и торговыми организациями и субъектами. Объектом конкурентной борьбы являются конечные потребители. Поэтому производители и торгующие предприятия направляют значительные усилия и средства, такие как всевозможные акции, скидки, бонусы, премии, призы и т.д. на привлечение покупателя.
Учитывая сложившуюся ситуацию, стратегия маркетинга ОАО «Полесье» на 2009г. содержит следующие основные направления деятельности:
1. выпуск конкурентоспособной продукции, отвечающей покупательскому спросу и соответствующей мировому уровню, с применением новых видов сырья, современной фурнитуры и отделочных материалов.
2. выпускать трикотажные изделия отдельными товарными линиями (коллекциями) в сопровождении с новой отличающейся от основной продукции упаковкой, маркировкой.
3. увеличить использование в качестве сырья полотно содержащее вискозу и хлопок .
4. эффективное использование тех видов основного технологического оборудования, которые обеспечивают выпуск наиболее востребованной продукции (кот. 14 кл., оборудование фирмы «Джумберка», автоматы «Protti»);
5. обновление и модернизация существующего парка оборудоваия;
6. разработка новых видов пряж собственного производства, отличающейся новизной не только по смесовому составу, но и по фактуре, потребительским свойствам.
7. организация более глубокого изучения требований и удовлетворенности потребителей, покупательского спроса на продукцию через участие в выставках-ярмарках, покупательских конференциях, семинарах, периодическое проведение анкетирования, опросов покупателей, презентаций новых моделей, а также выпуск опытных партий продукции;
8. поиск новых покупателей и освоение новых рынков сбыта;
9. развитие собственной товаропроводящей сети как на внутреннем рынке РБ, так и за ее пределами (открытие дополнительно фирменных магазинов, секций, представительств);
10. проведение целевых рекламных компаний и усиление рекламы непосредственно в местах продаж для целевого воздействия на покупателя в момент совершения покупки.
2.2.3 Анализ деятельности конкурентов
Пряжа камвольная полушерстяная и штапельная предназначена для производства трикотажных изделий. Основным потребителем данной продукции является фабрика верхнего трикотажа ОАО «Полесье», на долю которой приходится 40 % объема производства.
Основными конкуренты по производству пряжи на рынке Республики Беларусь являются:
- ОАО «Слонимская КПФ» г.Слоним - выпускает пряжу для трикотажного и ткацкого производства чистошерстяную и полушерстяную как одиночную, так и крученую линейной плотности 19-62текс. Предприятие изготавливает также пряжу фасонной крутки, пряжу с вложением котонизированного льноволокна, изготавливает пряжу на заказ с содержанием шерсти по желанию заказчика.
Цены на п/ш пряжу ОАО «Слонимской КПФ» на 5 - 10% ниже наших.
Конкурентами на рынке РФ среди производителей выступают: ОАО «Троицкая камвольная фабрика», Астраханский трикотажный комбинат «Астратекс», «Сейм» г. Курск, ЗАО «Суворовская нить», ОАО «Московская шерстопрядильная фабрика», «Монинский комбинат» г.Монино, ООО «Пехорский текстиль». Практически все фабрики имеют широкий ассортимент пряж различных линейных плотностей и смесок с различным вложением шерсти,ангоры, козьего пуха, альпака, мохера, вискозы, лавсана, хлопка, акрила и др. волокон. Многие освоили выпуск пряж фасонных структур.
Кроме того, большую конкуренцию составляет пряжа производства Турции, Китай, Иран, Румыния, Болгария. Конкуренция со стороны указанных производителей будет возрастать в связи с тем, что производство продукции с более дорогих рынков труда будет переноситься на более дешевые.
Подобные документы
Понятие ассортимента. Методы планирования ассортимента: операционного рычага, ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ , линейного программирования. Исследование структуры затрат. Графическое определение пороговой выручки от реализации.
курсовая работа [67,3 K], добавлен 17.01.2005Понятие ассортимента, его виды. Основные методы, этапы и принципы планирования ассортимента предприятия на примере ЗАО "Хлеб". Факторы влияния на процесс планирования ассортимента. Оценка по методу наименьшего процента для хлебобулочных изделий.
курсовая работа [389,5 K], добавлен 31.10.2014Изучение спроса розничных торговых предприятий и планирование ассортимента. Ассортимент продукции, его виды и классификация. Размещение товаров в магазинах. Анализ показателей ассортимента продукции и существующего устройства и технологической планировки.
курсовая работа [128,7 K], добавлен 03.05.2011Функции участников маркетинговых каналов. Потоки в маркетинговых каналах, специализация их участников на выполнении функций и участие. Стратегии ассортимента продукции. Ограничения на сбыт, навязывание продаж. Стратегии выбора и отказа от сотрудничества.
контрольная работа [1,5 M], добавлен 19.11.2010Планирование маркетинговых исследований на предприятии, определение проблемы и разработка концепции, полевые исследования рынка. Выбор исследуемой фирмы и анализ рынка, конкурентов. Анализ товаров и услуг, ценовая политика предприятия, пути улучшения.
курсовая работа [459,2 K], добавлен 21.10.2014Сущность и основные направления маркетинговых исследований. Процесс и методика, цели, задачи и назначение маркетинговых исследований. Анализ маркетинговых исследований, экономическая деятельность, маркетинговая информационная система ОАО "Этанол".
курсовая работа [83,5 K], добавлен 02.10.2010Деятельность предприятия ООО "Боун", его конкурентное положение на основе анализа ассортимента продукции. Группировка активов по уровню их ликвидности и обязательств по срочности их оплаты. Распределение ассортимента продукции по фазам жизненного цикла.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 27.10.2014Оценка эффективности функционирования системы маркетинговых исследований на предприятии и рекомендации по результатам исследования. Экономическая характеристика организации. Исследование торгового ассортимента компании и порядок его формирования.
курсовая работа [230,4 K], добавлен 26.03.2016Этапы маркетинговых исследований предприятия, их основные методы. Программа и реализация маркетинговых исследований Муниципального учреждения культуры "Златоустовский городской краеведческий музей". Разработка рекламной стратегии на основе результатов.
дипломная работа [172,3 K], добавлен 17.10.2013Организация планирования маркетинговых исследований в компании. Методы сбора информации. Маркетинговый план оптимизации сбыта. Технико-экономическая характеристика предприятия. Совершенствование маркетинговых исследований на примере СП ОАО "Спартак".
дипломная работа [2,2 M], добавлен 05.11.2012