Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Министерство науки и высшего образования российской федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования

«Уральский государственный экономический университет»

Институт экономики

Кафедра логистики и коммерции

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ (ПРЕДДИПЛОМНОЙ) ПРАКТИКЕ

Анализ логистической системы компании АО «НПП «Старт» им А.И. Яскина»

Исполнитель: Лукина В.В.

Группа ЛОГ 16-1

Руководитель практики от предприятия:

Лукина Н.В., зав. Складским хозяйством

Руководитель практики от УрГЭУ:

Солдатова Ю.В.,

Екатеринбург 2019



Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия АО «НПП «Старт» им А.И. Яскина»

1.1 История создания

1.2 Организационно-правовая форма

1.3 Организационная структура управления

1.4 Коммерческая деятельность

1.5 Делопроизводство и вопросы безопасности

1.6 Отдел кадров

2. Анализ деятельности компании АО «НПП «Старт» им А.И. Яскина»

2.1 Основные показатели хозяйственной деятельности

2.2 Внутренняя среда компании

2.3 Внешняя среда компании

3. Анализ логистической системы компании АО «НПП «Старт» им А.И. Яскина»

3.1 Логистическая структура компании

3.2 Логистические процессы компании

Заключение

Список использованных источников

Приложение 1

логистическая система внутренняя среда компания



Введение

Цель моей работы анализ логистических процессов, протекающих в компании АО «НПП «Старт» им А.И. Яскина» и изучения плогистической структуры компании, изучение характеристики компании и анализ хозяйственной деятельности организации.

Практику проходила на предприятии АО «НПП «Старт» им А.И. Яскина». Организация является одной из компаний предоставляющие услуги поставщика на рынке алкогольной продукции в городе Екатеринбурге. Компания реализует главные цели с помощью сотрудничества с рядом поставщиков, которые обеспечивают компанию необходимой продукцией. Офис компании расположен по адресу: г. Екатеринбург, ул. Прибалтийская д.24.

Предмет изучения является организация логистических процессов на предприятии АО «НПП «Старт» им А.И. Яскина».



1. Общая характеристика предприятияАО «НПП «Старт» им А.И. Яскина»

1.1 История созданияАО «НПП «Старт» им А.И. Яскина»

Совет Министров СССР в декабре 1949 года принял Постановление о создании специального конструкторского бюро (СКБ) по разработке и опытному производству наземной ракетной техники для сухопутных войск и военно-морского флота.

Министр машиностроения и приборостроения во исполнение Постановления приказал создать в 1950 году СКБ-203.

С 1965 года СКБ-203 передается Министерству авиационной промышленности. Наряду с армией и флотом заказчиком предприятия стала военная авиация. В 1966 году предприятие переименовывается в Государственное конструкторское бюро Компрессорного машиностроения (ГКБ КМ).

В 1994 году предприятие преобразовано в открытое акционерное общество «Научно-производственное предприятие “Старт”» (ОАО «НПП «”Старт”»).

За эти годы «Старт» стал ведущим предприятием по разработке и производству стартового оборудования для сухопутных войск, авиации и военно-морского флота:

- пусковых установок реактивных систем залпового огня;

- пусковых установок ЗРК ПВО и ПРО;

- корабельных пусковых установок;

- авиационных пусковых и катапультных установок;

- комплексов наземного оборудования для обслуживания ракет и летательных аппаратов;

- транспортно-заряжающих, транспортных машин и другого транспортного оборудования;

- заправочного оборудования для ракетной техники.

Всего «Стартом» создано и передано в производство более 300 новых образцов вооружения.

На предприятии реализован полный цикл создания изделий - от формирования технических предложений на разработку до изготовления опытных образцов и проведения всех видов испытаний.

По ряду изделий на предприятии организовано серийное производство. Продукция «Старта» отличается оригинальностью конструкторских решений, защищенных патентами, высоким качеством изготовления и надежностью в работе.

Машины успешно эксплуатируются не только в России, но за рубежом.

В рамках конверсии «Старт» осуществил разработку около 100 образцов оборудования для медицины, металлургии, переработки пищевого сырья, продолжает модернизацию и изготовление оборудования для лесопромышленного и нефтегазового комплексов, изделий противопожарной защиты (ранцевый огнетушитель, пожарный модуль).

1.2 Организационно-правовая форма

Организационно-правовая форма (ОПФ). Непубличные акционерные общества. Полное наименование юридического лица. Акционерное общество "Научно-производственное предприятие"старт" Им. А.И.. Яскина". Сокращенное наименование юридического лица. АО "НПП"Старт" Им. А.И.. Яскина". Регион. Свердловская область. Юридический адрес. 620007, Свердловская область, город Екатеринбург, Прибалтийская улица, д. 24. Регистратор. Наименование. Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г.Екатеринбурга, №6658. Адрес. 620014, Екатеринбург г, Хомякова ул, 4.АО "НПП"Старт" Им. А.И.. Яскина", как и любое предприятие, осуществляет финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Компания строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ.

1.3 Организационная структура управления

Организационная структура предприятия принята в соответствии с Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах» и определена Уставом ОАО «НПП «Старт». Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью общества осуществляет совет директоров, текущей деятельностью общества руководит Генеральный директор.

Организационная структура ОАО “НПП “СТАРТ” относится к типу линейно-функциональной, так как при ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Характерными чертами предприятия являются:

1. производственно-техническое единство, выражающееся общностью процессов производства;

2. организационное единство, воплощенное в едином руководстве, плане, учете;

3. экономическое единство, выступающее как общность материальных, финансовых и технических ресурсов, а также экономических результатов работы.

Наше предприятие состоит из производственных подразделений: цехов, участков и служб; органов управления; организаций по обслуживанию работников предприятия.

Система управления производством представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов (информации, технических средств ее обработки, специалистов, отделов (бюро) по управлению, разнообразных связей и отношений между ними, соответствующих функций, методов и процессов управления), обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реализацию производственными подразделениями поставленных целей.

К звеньям управления относятся структурные подразделения и специалисты, руководители, координирующие деятельность нескольких структурных подразделений. Каждое звено -- это совокупность элементов управления. Успешная деятельность предприятия зависит от скоординированной работы его звеньев. Эффективное функционирование каждого звена происходит при взаимообратной связи с другими звеньями предприятия. Значимость каждого звена определяется его ролью в процессе деятельности предприятия. АО НПП «Старт» им А. И. Яскина» представляет собой линейную организационную структуру управления.

1.4 Коммерческая деятельность

АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина» осуществляет закупочную деятельность в соответствии с Единым положением о закупке Холдинговой компании АО "Технодинамика". Ниже предоставлены реквизиты организации, основная информация, денежные средства Имущество и товарно-материальные ценности.

Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. [2 - с.91]

Коммерческая политика предприятия отдает предпочтения как российским, так и импортным производителям, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента на российском рынке.

Предприятие ставит перед собой следующие цели:

1. стать абсолютным лидером в среднем ценовом сегменте рынка военной и гражданском продукции в России.

2. установить долгосрочные отношения с партнерами с целью предоставления качественной продукции покупателям по конкурентоспособной цене.

3. предлагать качественную и надежную продукцию от российского производителя.

Ключевыми принципами предприятия в области качества являются:

1. Обеспечение выполнения требований потребителей и федеральных органов власти.

2. Применение системного подхода при управлении проектами и организациями.

3. Выстраивание взаимовыгодных отношений с исполнителями НИОКР.

1.5 Делопроизводство и вопросы безопасности

Документооборот на предприятии можно подразделить на 2 основные категории:

1. Документооборот в процессе приемки товаров на ответственное хранение

2. Документооборот в процессе отгрузки товаров (возврат товара клиенту с ответственного хранения)

Документооборот в процессе приемки ТМЦ (товарно-материальных ценностей) выглядит следующим образом:

1. Товар принимается на склад для хранения по акту о приеме-передаче товарно-материальных ценностей на хранение (унифицированная форма МХ-1). Акт подписывается уполномоченным представителем поклажедателя с одной стороны и уполномоченным сотрудником АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина»с другой и скрепляется печатями обоих сторон.

2. При оказании услуг сортировки товар первоначально принимается на склад для сортировки на основании «Акта о передаче товарно-материальных ценностей на сортировку». Акт подписывается представителем поклажедателя, осуществляющего прием товара у перевозчика, или представителем перевозчика (при наличии у АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина» генеральной доверенности поклажедателя на получение товарно-материальных ценностей) с одной стороны и уполномоченным сотрудником АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина»с другой стороны. По окончанию сортировки составляется «Акт соответствия отсортированного товара товарной накладной по количеству и качеству». При сортировке товарно-материальных ценностей с последующим хранением акт подписывается приемосдатчиком и начальником смены, далее составляется унифицированная форма МХ-1. При оказании услуги сортировки товара без дальнейшего хранения «Акт соответствия отсортированного товара товарной накладной по количеству и качеству» подписывается приемщиком, начальником смены, начальником приемного отдела и представителем поклажедателя, принимающим товар после сортировки.

3. Бой и брак, обнаруженный в процессе сортировки товарно-материальных ценностей принимается в систему WMS и возвращается клиенту по «Акту о возврате товарно-материальных ценностей, сданных на хранение» (унифицированная форма МХ-3).

Договора, используемые в АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина»:

1. Договор поставки. В договоре стороны оговаривают количество, ассортимент, качество поставляемых товаров, срок поставки, срок отсрочки, разногласия.

2. Договор на поставку продукции по прямым длительным хозяйственными связям - это разновидность договора поставки.

3. Также при передаче товарно-материальных ценностей используются в компании:

4. Товарная накладная - где прописывается наименование организации, номер накладной, дата отпуска товара, реестр с наименованием, количеством, ценой спецификации, ответственное лицо и другие данные.

5. Товарно-транспортная накладная. Документ подтверждает оформлении договора перевозки груза. Товарно-транспортная накладная сопровождает груз на пути его следования от пункта приема груза до пункта получения товара. Документ выдаётся грузоотправителю, перевозчику и передаётся грузополучателю вместе с грузом в пункте его назначения. Транспортный раздел накладной заполняется грузоотправителем (продавцом) и грузоперевозчиком. Служит для расчетов между отправителями или получателями грузов с организациями-владельцами автотранспорта за оказанные ими услуги по перевозке грузов.

6. Счет-фактура - документ о стоимости товаров, выполненных работах или оказанных услугах, выставляемый продавцом (подрядчиком, исполнителем) покупателю (заказчику). Выставляется после согласования стоимости. Счёт-фактура может являться основанием для оплаты (расчёта).

7. Сопроводительные документы:

8. Декларация или сертификация соответствия - документ, в котором производитель удостоверяет, что поставляемая им продукция соответствует требованиям нормативных документов.

9. Справка ГТД (грузовая таможенная декларация) - основной документ, оформляемый при перемещении товаров через таможенную границу государства (экспорт, импорт).

10. Удостоверение качества - документ, подтверждающий надлежащее качество определённой партии продуктов.

Документы, составляющие коммерческую тайну, убирают в сейф, к которому имеют доступ только доверенные лица.Вся продукция на складе страхуется.

1.6 Отдел кадров

Основные задачи кадровой работы на предприятии можно распределить по направлениям. Учетно-контрольное направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач:

1. прием работников на предприятие;

2. учет работников;

3. увольнение работников;

4. работа с временно отсутствующими работниками предприятия (находящихся в отпусках, отсутствующих по болезни, убывших в командировки и т. п.).

Планово-регулятивное направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач:

1. подбор (поиск и отбор) работников для предприятия;

2. расстановка работников предприятия;

3. перемещение работников предприятия;

4. становление в должности и адаптация работников.

Отчетно-аналитическое направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач:

1. изучение работников;

2. оценка работы работников;

3. аналитическая работа;

4. подготовка отчетов.

Координационно-информационное направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач:

1. профессиональная подготовка (обучение и переподготовка) работников;

2. организация приема работников предприятия (по служебным и личным вопросам);

3. работа с письменными обращениями работников предприятия;

4. архивная и справочная работа.

Организационно-методическое направление кадровой работы предполагает решение следующих основных задач:

1. документирование деятельности работников предприятия;

2. кадровая работа в подразделениях предприятия;

3. планирование кадровой работы;

4. руководство кадровой работой.

К главным задачам системы управления персоналом относят:

1. обеспечение организации квалифицированными кадрами;

2. создание необходимых условий для эффективного использования знаний, навыков и опыта работников;

3. совершенствование системы оплаты труда и мотивации;

4. повышение удовлетворенности трудом всех категорий персонала;

5. предоставление работникам возможностей для развития, повышения квалификации и профессионального роста; стимулирование творческой активности.

6. формирование и сохранение благоприятного морально-психологического климата;

7. совершенствование методов оценки персонала; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников;

8. участие в разработке организационной стратегии .

Принципами построения современной системы управления персоналом считаются:

1. эффективность подбора и расстановки сотрудников;

2. справедливость оплаты труда и мотивации, вознаграждение не только за индивидуальные, но и коллективные достижения;

3. продвижение работников в соответствии с результатами труда, квалификацией, способностями, личными интересами, потребностями организации;

4. быстрое и эффективное решение личных проблем.



2. Анализ деятельности компании АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина»

2.1 Основные показатели хозяйственной деятельности

АО "НПП"Старт" Им. А.И.. Яскина", как и любое предприятие, осуществляет финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

АО "НПП"Старт" Им. А.И.. Яскина" - предприятие, которое умеет создавать и продвигать на рынке качественный продукт, востребованный потребителями. АО "НПП"Старт" Им. А.И.. Яскина" устремлено на формирование правильного, устойчивого, цивилизованного рынка и на установление честной конкуренции на нем. Деятельность предприятия АО "НПП"Старт" Им. А.И.. Яскина" осуществляется в культурном пространстве России и других стран, в которых есть интерес к военной и гражданской продукции.

АО "НПП"Старт" Им. А.И.. Яскина"ориентируется на долгосрочное сотрудничество партнерами.

АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина» осуществляет закупочную деятельность в соответствии с Единым положением о закупке Холдинговой компании АО "Технодинамика".

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в числе которых:

1. оптово-розничная и посредническая деятельность;

2. внешнеэкономическая деятельность, создание совместных предприятий по реализации товаров народного потребления;

3. любые другие виды деятельности, не запрещенные федеральными законами.

АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина» имеет и вправе обладать в собственности или во владении, пользовании деньги, вещи, имущественные и иные права, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе общества. Оно вправе в порядке, определенном действующим законодательством, учредительными документами или решениями общих собраний участников, владеть, пользоваться и распоряжаться, имеющимися у него, деньгами, вещами, имущественными и иными правами, в том числе и переданными участниками в качестве вклада в уставной капитал.

Источниками формирования имущества общества являются:

1. вклады участников общества;

2. финансово - хозяйственная деятельность общества;

3. финансовая и другая материальная помощь физических и юридических лиц;

4. другие источники формирования в соответствии с действующим законодательством.

Предприятие ставит перед собой следующие цели:

4. стать абсолютным лидером в среднем ценовом сегменте рынка военной и гражданском продукции в России.

5. установить долгосрочные отношения с партнерами с целью предоставления качественной продукции покупателям по конкурентоспособной цене.

6. предлагать качественную и надежную продукцию от российского производителя.

Ключевыми принципами предприятия в области качества являются:

4. Обеспечение выполнения требований потребителей и федеральных органов власти.

5. Применение системного подхода при управлении проектами и организациями.

6. Выстраивание взаимовыгодных отношений с исполнителями НИОКР.

Целями деятельности общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

К основным видам деятельности общества относятся:

1. внешнеэкономическая и внешнеторговая деятельность, экспортно-импортные операции;

2. приобретение, владение, управление имуществом;

3. оказание любых услуг, менеджмент;

4. представительство иностранных лиц на территории РФ;

5. создание совместных с зарубежными фирмами предприятий и магазинов;

6. проведение внешнеторговых и посреднических операций по приобретению за рубежом передовых технологий и оборудования, запасных и комплектующих частей к ним для последующей продажи на территории РФ, а также для собственных нужд;

7. оказание посреднических услуг;

8. услуги по продвижению экспортных и импортных товаров, логистика, реклама;

9. организация и проведение выставок, презентаций, ярмарок, аукционов;

10. другие виды деятельности не запрещенные Уставом и действующим законодательством РФ.

В табл.1представлены основные технико-экономические показатели деятельности АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина»за 2016-2018 гг.

Таблица 1 Оценка технико-экономических показателей деятельности ОАО АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина»за 2016-2018 гг.

Показатели	Годы	Отклонение(+,-)	Темпы роста,%
	2016	2017	2018	2017г. к 2016г.	2018г. к 2017г.	2017г. к 2016г.	2018г. к 2017г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	521730	734440	1324190	212750	589710	140,8	180,3
Себестоимость продукции, тыс. руб.	460930	660830	1236320	199900	575490	143,4	187,1
Численность ППП, чел.	480	460	490	-2	3	95,8	106,5
Производительность труда, руб.	1086,90	1596,70	2702,40	509,80	1105,70	146,90	169,20
Средняя величина основных фондов, тыс. руб.	7 9860	10 7910	12 4500	28060	16590	135,10	115,40
Фондоотдача	6,5	6,8	10,6	0,3	3,8	104,2	156,3
Средняя величина оборотного капитала (оборотных активов), тыс. руб.	13 5630	22 3550	35 5000	87920	131450	164,80	158,80
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	3,8	3,3	3,7	-0,5	0,4	85,4	113,5
Прибыль от продажи, тыс. руб.	608000	736800	878700	128800	141900	121,100	119,300
Рентабельность,%	11,7	10,0	6,6	-1,7	-3,4	86,0	66,2

По результатам1можно сделать следующие выводы:

1. за 2017 г. выручка от продажи продукции увеличилась на 21275 тыс. руб. или 40,8% и составила 734480 тыс. руб., за 2018 г. сумма выручки составила 132419 тыс. руб., что выше предыдущего показателя на 80,3% или 58971 тыс. руб.;

2. себестоимость товарной продукции (включая управленческие и коммерческие расходы) за 2017 г. увеличилась на 199900 тыс. руб. или 43,4%, за 2018 г. произошло увеличение данного показателя на 87,1% или 575490 тыс. руб., рост себестоимости продукции обусловлен увеличением цен на материалы, используемые в хозяйственной деятельности торгового предприятия;

3. в 2017 г. наблюдается снижение численности персонала на 2 чел., или на 4,2% по сравнению с 2016 г., однако за 2018 г. среднесписочная численность составила 490 чел., что на 3 чел. выше, чем за 2017 г. и на 1 чел. выше, чем за 2016 г.;

4. положительным фактором явилось увеличение производительности труда на 46,9% в 2017 г., и на 69,2% в 2018 г.;

5. в 2017 г. наблюдается рост среднегодовой стоимости основных средств на 2 806,0 тыс. руб. или 35,0% по сравнению с 2016 г., в 2018 г. среднегодовая стоимость основных средств составила 124 500,0 тыс. руб., что выше чем за 2017 г. на 1656,00 тыс. руб. или 15,0%;

6. в связи с ростом выручки предприятия в 2017 г. увеличилась фондоотдача основных фондов торгового предприятия на 4,2%, также то, что темпы роста среднегодовой стоимости основных средств были ниже, чем выручки от продажи продукции привело к повышению данного показателя и в 2018 г. на 56,3% по сравнению с 2006 г.;

7. в 2018 г. снизилась оборачиваемость оборотных активов предприятия на 14,6% по сравнению с 2017 г., что является негативным фактором деятельности предприятия, т.к снижение оборачиваемости оборотных средств предприятия ведет к снижению выручки и прибыли от продажи продукции предприятия, в 2018 г. данный показатель повысился на 13,5%;

8. сумма прибыли от продажи продукции, работ услуг составила в 2017 г.7368 тыс. руб., что выше на 21,1% чем за 2016 г., в 2018 г. также наблюдается рост прибыли от продажи продукции на 19,3% или 1419 тыс. руб. в 2018 г.;

9. рентабельность продаж составила 11,7% - в 2016 г.; 10,0% - в 2017 г. и 6,6% в 2018 г.

Рентабельность основного капитала рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую стоимость основных средств. Данный показатель снижается с 76,1% до 70,6% в 2018 г.

В табл.2представлена динамика активов АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина» по данным бухгалтерской отчетности за 2016-2018гг.



Таблица 2 Динамика активов и пассивов АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина» за 2016 - 2008 гг.

Показатель	Значение показателя	Изменение (+,-)
	2016	2017	2018	2017г. к 2016г. тыс. руб.	Ттемп роста %	2018г. к 2017г. тыс. руб.	Темп роста %
	в тыс. руб.	в% к валюте баланса	в тыс. руб.	в% к валюте баланса	в тыс. руб.	в% к валюте баланса
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Актив
1. Иммобилизованные средства	97360	84,2	107177	80,2	162175	78,5	9817	10,1	54998	51,3
2. Оборотные активы	18244	15,8	26465	19,8	44535	21,5	8221	45,1	18070	68,3
запасы	11728	10,1	17523	13,1	22517	10,9	5795	49,4	4994	28,5
в том числе: сырье и материалы;	11428	9,9	17205	12,9	22198	10,7	5777	50,6	4993	29
- готовая продукция (товары).	62	0,1	-	-	-	-	-62	-100	-	-
незавершенное производство	238	0,2	318	0,2	319	0,2	80	33,6	1	0,3
НДС по приобретенным ценностям	696	0,6	1044	0,8	1076	0,5	348	50	32	3,1
ликвидные активы:	5820	5	7898	5,9	20942	10,1	2078	35,7	13044	165,2
- денежные средства и краткосрочные вложения;	246	0,2	736	0,6	4228	2	490	199,2	3492	5,7 раза
- дебиторская задолженность	5574	4,8	7162	5,4	16714	8,1	1588	28,5	9552	133,4
Пассив
1. Собственные средства	107374	92,9	121969	91,3	192562	93,2	14595	13,6	70593	57,9
2. Заемные средства, всего	388	0,3	127	0,1	222	0,1	-261	-67,3	95	74,8
из них: долгосрочные;	-	-	127	0,1	222	0,1	127	-	95	74,8
- краткосрочные.	388	0,3	-	-	-	-	-388	-100	-	-
3. Привлеченный капитал	7842	6,8	11546	8,6	13926	6,7	3704	47,2	2380	20,6
Валюта баланса	115604	100	133642	100	206710	100	18038	15,6	73068	54,7

По данным табл.2 можно сделать следующие выводы. Структура активов организации за 2017 г. характеризуется следующим соотношением: 80,2% иммобилизованных средств и 19,8% текущих активов.

Активы организации за 2017 г. увеличились на 180380 тыс. руб. (на 15,6%). Отмечая увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в меньшей степени - на 13,6%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.

Рост величины активов за 2017 г. организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

Незавершенное строительство - 78300 тыс. руб. (43,3%)

Запасы - 57770 тыс. руб. (31,9%)

Основные средства - 192700 тыс. руб. (10,6%)

Дебиторская задолженность - 158800 тыс. руб. (8,8%)

Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:

Резервный капитал - 1467300 тыс. руб. (78,2%)

Задолженность поставщиков - 306100 тыс. руб. (16,3%)

Среди отрицательно изменившихся статей баланса за 2017 г. можно выделить "Запасы: готовая продукция и товары для перепродажи" в активе и "Займы и кредиты" в пассиве (-62 тыс. руб. и - 388 тыс. руб. соответственно);

структура активов организации на последний день 2018 г. характеризуется следующим соотношением: 78,5% иммобилизованных средств и 21,5% текущих активов. Активы организации за 2018 г. увеличились на 7306800 тыс. руб. (на 54,7%). Учитывая значительное увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени - на 57,9%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является положительным показателем.

Рост величины активов организации за 2018 г. связан, в основном, с ростом следующих позиций актива баланса:

1. незавершенное строительство - 535920 тыс. руб. (73,3%);

2. дебиторская задолженность - 95520 тыс. руб. (13,1%);

3. запасы - 49930 тыс. руб. (6,8%).

Одновременно, в пассиве баланса за 2018 г. наибольший прирост произошел по строке "Резервный капитал" (+69034 тыс. руб., или 92,1% вклада в прирост пассивов организации в течение рассматриваемого периода (2016 г)).

Среди отрицательно изменившихся статей баланса за 2018 г. можно выделить "Запасы: расходы будущих периодов" в активе и "Кредиторская задолженность: прочие кредиторы" в пассиве (-66 тыс. руб. и - 1899 тыс. руб. соответственно).

Таким образом, можно сделать вывод об увеличении имущества АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина» в период с 2016 по 2018 гг.

Имущество в АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина» увеличивается, но появляется такая проблема как складирование. Не хватка места на складах есть, а происходит это из за нерационального использования склада. Нерациональное использование склада ведет к нарушениям Техники Безопасности и погрузо-разгрузочные работы увеличиваются во времени.



2.2 Внутренняя среда компании

Предприятие АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина» - сложная система, целостность которой состоит из множественных взаимозависимых частей, тесно контачащих с внешним миром. К внутренней среде компании относят цели, структура, задачи и люди.

Компания сосредоточенна на реализации определенных товаров и услуг, поэтому ее главной целью является рентабельность.

Структура организации - отношение уровней управления с многофункциональными областями для наиболее эффективного достижения целей.

Штат управления формируется из квалификационных сотрудников. Требования к сотруднику компании чрезвычайно высоки: он должен знать конъюнктуру рынка продовольственных товаров, изучить спрос покупателей, уметь принимать нужные решения..[1 с.105]

Организационная структура управления компании относится к линейной структуре управления и представлена в Приложении 1.

Для успешной работы предприятия используется продажа как военной продукции, так и гражданской. Военные представители всегда следят за процессами, протекающими на предприятии. Военные представители являются одним изглавным потребителей продукции предприятия АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина».

2.3 Внешняя среда организации

В внешнюю среду АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина» входят следующие элементы: правительственные учреждения, потребитель, поставщики, конкуренты и источники трудовых ресурсов. Один из методов определения окружения и облегчения ее воздействия на АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина» состоит в разделении внешних факторов на две группы - силы прямого и косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия - факторы, влияющие на операции организации и испытывающие на себе прямое воздействие организации.

К ним относятся такие факторы как:

а) Заготовительные цеха ВАО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина» Заготовительные цеха выполняют одну из главных ролей в деятельности компании. Их количество на данный момент составляет 3 цеха. Также сотрудничает с 1 транспортными компаниями.

b) Потребители. Основная масса потребителей - это военные представители , находящиеся в Екатеринбурге. Для организации в приоритете всегда удовлетворить спрос покупателей, это делается за счет сокращения время производста и доставки готовой продукции.

с) Законы и учреждения. Государственного регулирования. Организация действует согласно Трудовому договору, Гражданскому кодексу, Налоговому кодексу РФ.

На операции организации факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют заметно, как, например, факторы среды прямого воздействия, но их также нужно учитывать. К факторам среды косвенного воздействия относят:

1) Технологию;

2) Состояние экономики;

3) Социокультурные факторы. На компанию, неважно какая, влияют социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, так как любая организация функционирует в культурной среде;

4) Политические факторы. Важна деятельность законодательных органов, администрации в области налогообложения, установления налоговых льгот, законодательства по защите прав потребителей, стандартной безопасности, контроля цен и уровня заработной платы..[7 с.223]



3. Анализ логистической системы компании АО «НПП «Старт» им. А.И. Яскина»

3.1 Логистическая структура компании

Склад являетс я узловоц точкой логистической структуры компании.

В логистической системе на складе потоки информационный в «НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика») классифицируются по направлению:

- Внешний;

- Внутренняя- остаток на складе и бухгалтерская отчетность;

- Входные ;

- Выходные-рекламыа, о новых поварах информация.

Финансовый поток:

1) По отношению к логистической системе:

- Внешний-оплата за товар;

- Внутренний- находится на складе;

- Входные - это зароботная плата работников компании;

- Выходные-оплата за поставку.

2) Источники финансирования: собственные и заемные;

3) По форме оплаты классифицируется на наличные и безналичные

Логистические операции, выполняемые работникамипредприятия:оно

1) Логистические операции с материальным потоком: грузчик выгружает партию товаров; кладовщики помогают в выкладке материалов для изготовления продукции на склад.

2) Логистические операции с инфорационными потоками: отдел закупа отправляет заявки поставщикам, бухгалтерия считает доходы и расходы, и т. д.

3) Логистические операции с финансовыми потоками.

В сфере закупок в «НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика») логист отсественнен за передвижение продукта покупателю со склада.

Рисунок 1. Схема движения еще товарного, материального и оно информационного потока еще при процессе но закупа материалов для изготовления продукции«НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика»).

Операция логистика совершает на предприятии, напрямую, связанные с выполнением таких функций как: поставка, информирование, изготовление товаров, хранение и сортировка.

Основные функции в «НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика»):

- хранение, передвижение, размещение материалов для изготовления готовой продукции;

- преобразование материальных потоков;

- обеспечение логистического сервиса.

Принципиальная схема складского технологического процесса в «НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика»).представленна на рисунке 2.



Рисунок 2 Схема технологического процесса на складе в «НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика»).

Вычислим себестоимоссть, и разделим затраты на хранение.

«НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика»)имеет свой собственный склад, и по этому несет расходы связанные с его содержанием.

Таблица 3 - Годовые расходы, оно связанные с владением и но эксплуатацией складского но комплекса «НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика»)

Статья но затрат	Сумма в год, но руб.
Амортизация зданий и но сооружений	6 000 000
Налоги	3 000 000
Коммунальные услуги	1 000 000
Эксплуатационные услуги	3 000 000
Фонд оплаты оно труда сотрудников	4 500 000
Итого	17 500 000

Исходя из рыночной стоимости складского помещения расчитана амартизация здания и оборудования. Разделив совокупную сумму на складскую площадь фиксированных и эксплуатационных расходов получаем:

17 500 000/ 5000 = 3500оно руб./ год

За еще месяц:

3500/ 12 = 291,66 руб./ мес.

Исходя из расчетов, видно что себстоимость полезной площажди склада состовляет 291,66рублей за метр квалдратный за месяц.

В таблице 4 представленны данные связанные с расходами на оснащение склада оборудованием, пожарных охранных систем, амотризации стеллажей, страхование, видеонаблюдения и контроля доступа исходя из реального срока службы.

Таблица 4.- Годовые расходы, но связанные с владением и еще эксплуатацией складского оно помещения«НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика»)

Статья еще затрат	Сумма в год, еще руб.
Пожарные охранные но системы безопасности	1 300 000
Амортизация и обслуживание но стеллажей	4 000 000
Страхование	900 000
Итого	6 200 000

Исходя из таблицы, расходы складского комплекса за год «НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика») составляет:

17 500 000+ 6 200 000 = 23700000.

Поделив эту сумму на объем хранения 7879,2м3, узнаем расходы на 1м3:

23700000/ 7879,2 = 3007,9 руб./ год.

В месяц:

3007,9 / 12 = 250,6 руб./ месяц

В сутки:

250,6/ 30 = 8,3оно руб./сутки.

Таблица 5- Показатели запасовно на складе политика «НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика»)в 2016 - 2018 гг., тыс. руб.

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017 г. к 2016 г., тыс. руб.	2018 г. к 2017 г., тыс. руб
1. Остаток материалов на началогода	150300	201022	460541	+50722	+259519
2. Поступило материалов	998000	874000	1908645	-124000	+1034645
3. Общий объем еще товарооборота	926340	837967	1664472	-88364	+826505
4. Остаток товаров политика на конецоно года	228200	445022	140387	+216822	-304635

Исходя из данных таблицы5 видно, что наблюдается увеличение поступающих на склад товаров в 2018 г и 2016 г, что говорит о увеличении потребительского спроса. Тем не менее, не благоприятными факторами являются увеличение товарных запасов на начало года 2018 (+259519 тыс. руб. или 29,7%), что свидетельствует о недостатках в системе управления запасами на складе и транспортировку продукции.

Для определения эффективности использования запасов на складах следует дать оценку удельным запасам, которые рассчитываются отношением запасов на складе к объему товарооборота, и составляют:

2016 г.: (150300+998000-228200)ч 926340=0,99 на 1 руб. товарооборота;

2017 г.: (201022+874000-445022)ч837967=0,75 на 1 руб. товарооборота.

2018 г.: (460541+1908645-140387)ч 1664472=1,33 на 1 руб. товарооборота.

Объем товарооборота на каждый рубль производственных ресурсов составил:

2016 г.: 926340ч (150300+998000-228200)=1,006 руб.;

2017 г.: 837967ч(201022+874000-445022)=1,330 руб.

2018 г.: 1664472ч(460541+1908645-140387)=0,746 руб.

Видно, что в 2017 году повысился объем товарооборота на рубль ресурсов, что говорит нам о не эффективном использовании системы управления, но в 2018 году компания обратила внимание на данную проблему и исправила свое отношение, в следствии чего видно снижение объема товарооборота.

Показатель общих затрат является необходимым критерием для оценки систем складирования, и рассчитывается как сумма единовременных и нынешних затрат:

ОЗ=Э+0,29К (1)

где Э - текущие затраты = 17 500 000;

К = 6 200 000;

0,29 - коэффициент эффективности капитальных вложений. [1 -с.98]

ОЗ = 17 500 000 + 0,29*6 200 000 = 19298000

Текущие затраты (издержки производства и обращения в рублях на 1т товара) исчисляются по формуле:

где А - затраты на амотризацию, эксплуатацию и ремонт оборудования склада, в рублях;

n- оборачиваемость товара за год (365 дней: t3), t3 - средняя прододительность срока харнения товара на складе, в днях;

Q - объем товара, размещенного на оборудовании склада, м3 [2 -с.135]

Э=4000000/365*7879,2=1,39

Исходя из вычислений, в «НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика») склад является ресурсоемким.

Режим работы складского помещения с 8.00 до 17.00, кроме субботы и воскресенья.

Стандарт поставки:

Сруднесуточный объем товарного потока Vвход/авход = 120м3;

коэффициент неравномерности входящего товаропотока kнеравн. Выход = 1,4;

интервал работ по разгрузке и приемке товара Таход = 4,5ч. (с 12.30 до 17.00);

количестов паллет в кузове автомобиля (вход) Nпалл. а/т = 22шт.;

время разгрузки транспортного средства ч учетом технологических простоев и вспомогательного времени tразгр = 0,75ч.

Товар приходит на склад в фурах запаллеченных и обмотанных пленкой. Паллеты однородные, товар принимается после полной разгрузки. Время приемки соответствует времени разгрузки транспортного срдества.

Стандарт хранения:

Количество наименований, хранящихся на складе, nартикулов ?100ед.;

Среднее время нахождения товара на складе Тобор = 15 рабочих дней;

Коэффициент неравномерности хранения товара kнеравн. хран.= 1,4 [1-с.112]:;

Площадь, которую занимает паллете Нпалл = 1,2м.

На складе нет специальных требований к хранению, обработке, товарному соседству.

Стандарт отгрузки:

Количество заказов в кузове автомобиля Nзак. а/т = 10шт.

Коэффициент неравномерности исходящего товаропотока kнеравн.выход. = 1,8;

Площадь, которую занимает паллета заказов, Sзак=1,2*0,8=0,96м2;

Высота заказа на паллете Нзак. = 0,6м;

Интервла работ по отгрузке заказов Твыход = 3,5ч;

Время загрузки автотранспорта с учетом технологических простоев и вспомогательного времени tотгр.=0,75ч.

Рассчитаем количество оно машин, приходящих в оно сутки под оно разгрузку с учетом оно неравномерности поставок. Суточное количество но автотранспорта, приходящего оно под разгрузку, но определяем по оно формуле:

Nа/т вход = (оно Vвход/выходЧно kнеравн. вход)/(Нпалл Ч оно Sпалл Ч Nпалл. а/т)

Nа/т вход = (120 Ч 1,4)/(1,2 Ч 0,96 ЧЧ 22) = 6,6 ? 7 ед.

Определяем требуемое но количество постов еще для обработки оно входящего товаропотока:

оно Nворот вход = (Nа/т но вход Ч tразгр)/оно Твход;

Nворот вход = (7 Ч 0,75)/4,5 = 1,2 ? 2 ед.

Теперь определим но требуемое количество оно постов отгрузки (еще ворот). Суточное оно количество автотранспорта, но приходящего под но загрузку:

Nа/т выход = (еще Vвход/выход Ч оно kнеравн. выход)/(Нзак Ч еще Sзак Ч Nзак. а/т);

Nа/т выход = (120 Ч 1,8)/(0,6 Ч 0,96 Ч 10) = 37,5 ? 38 ед.

Требуемое количество еще ворот для оно обработки исходящего еще товаропотока:

Nворот но выход = (Nа/т выход Ч оно tотгр)/Твыход;

Nворот выход = (38 Ч 0,75)/3,5 = 8,14 ? 9 ед.

Емкость и площадь оно поста приемки но «НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика»)оно составит:

Nпалл. прием = 2 Ч Nпалл. а/т = 2 Ч 22 = 44 паллеты;

Vприем = оно Nпалл. прием Ч Нпалл Ч оно Sпалл = 44 Ч 1,2 Ч 0,96 = 50,7 м3;

Sприем = (оно Nпа лл. прием Ч Sпа лл)/но kисп. пл. прием = (44 Ч 0,96)/0,32 = 132 м2. [4-с.132]:

kисп. пл. прием - коэффициент но использования площади еще зоны приемки. Для предварительного оно расчета принимаем но kисп. пл. прием = 0,32. Умножив полученные но значения на но требуемое количество еще постов для оно разгрузки и приемки но товара, получим но требуемые характеристики оно зоны для но обработки входящего оно товаропотока[4-с.132]:

Nпалл. прием общ = но Nпалл. прием Ч Nворот но вход =44 Ч 2 = 88 паллето-еще мест;

Vприем но общ = Vприем Ч оно Nворот вход = 50,7 Ч 2 = 101,4 м3;

но Sприем общ = оно Sприем общ Ч еще Nворот вход =132 Ч 2 = 264 м2.

Технология отгрузки но схожа с технологией оно приемки. Скомплектованные заказы в оно составе маршрута оно размещаются перед оно воротами. Так как оно время передачи но заказов экспедитору но соответствует времени но загрузки заказов в но кузов автотранспорта, еще требуемая емкость и еще площадь сектора но отгрузки через еще одни ворота оно составит:

Nзак. отгр = 2 Ч Nзак. а/т = 2 Ч 10 = 20 паллето-мест;

но Vотгр = Nзак. отгр Ч Нзак Ч оно Sзак = 20 Ч 0,6 Ч 0,96 = 11,5 м3;

Sотгр = (еще Nзак. отгр Ч Sзак) / но kисп. пл. отгр = (20 Ч 0,96)/0,32 = 60 м2.

kисп. пл. отгр - коэффициент но использования площади еще зоны отгрузки. Для предварительного еще расчета принимаем еще kисп. пл. отгр = 0,32[3-с.123]:.

Определим требуемые но характеристики зоны еще для обработки оно исходящего товаропотока но «НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика»):

оно Nзак. отгр. общ = Nзак. отгр Ч Nворот но выход = 20 Ч 9 = 180 паллето-оно мест;

Vотгр. общ = Vзак. отгр Ч Nворот еще выход = 11,5 Ч 9 = 104 м3;

Sотгр. общ = Sзак. отгр Ч Nворот но выход = 60 Ч 9 = 540 м2.

Для зоны еще приемки/отгрузки оно принимаем наибольшие еще полученные показатели:

но Nворот общ = 9 ед.;

Nпаллето-мест но прием/отгр. общ = 180 паллето-оно мест;

Vприем/еще отгр. общ = 104 м3;

Sприем/еще отгр. общ = 540 м2.

При шаге еще колонн 6 м размещаем оно одни ворота в но одном проеме.

Рассчитаем емкость еще зоны хранения и оно отбора «НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика»):

Vхран = но Vвход/выходЧ но kнеравн. хранЧ Тобор[3-с.123]:;

оно Vхран = 120 Ч 1,4Ч 15 = 2520 м3.

Средняя заполненность еще паллеты отборки оно составляет половину еще объема паллеты но хранения.

Составим формулу оно определения требуемого но количества паллето-оно мест для еще «НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика»):

оно Nпаллето-мест еще хран = ((Vхран - (еще nартикулов Ч Нпалл Ч но Sпалл)/2)/(Нпалл Ч еще Sпалл)) + n артикулов; [1-с.107]:

Nпаллето-мест но хран = ((2520 - (100 Ч 1,2 Ч 0,96)/2)/(1,2 Ч 0,96)) + 100 = 2238 паллето-оно мест.

Определим максимально но возможное количество оно ярусов фронтальных еще стеллажей при еще размещении 100 артикулов но на первом оно ярусе:

Nярусов еще хран. возможн = Nпаллето-еще мест хран/n но артикулов =2238/100 = 22,4 яруса.

При сборе заказа, комплектовщик провераяет его венрость, после чего печате все небходимые документы.

После проверки экспедитора, все заказы отгружаются.

На предприятии «НПП «Старт» Им А. И. Яскина» («Технодинамика») размещение материалов для изготовления военного и гражданского оборудования на хранение осуществляется так, чтобы при технологических орперациях все перемещения складских служащих было, как можно, минимальными.

3.2 Логистические процессы компании

Товар ?приходит на ?склад в ?фурах В коробках. ?Паллеты однородные, ?товар принимается ?после полной ?разгрузки. Время ?приемки соответствует ?времени разгрузки ?транспортного срдества. ?На складе ?есть специальные ?требования к ?хранени. Материалов ?для изготовления ?готовой продукции ?и самой ?готовой продукции: - ?материалы не ?размещают в ?проходах, не ?загораживают огнетушители ?и розетки;

- ?не складывают ?поддоны или?материалыв ?слишком высокие ?штабели;

- самые ?верхние полк?и используют ?как резервные ?для материалы;

- ?если материалы?не уменьшаются ?в ячейках, ?размещают их ?на более ?глубоких стеллажах;

- ?обеспечивают постоянное ?место для ?хранения подъемно-?транспортного оборудования;

- ?поддерживают оптимальные ?режимы хранения ?материалов - температуру ?и влажность ?воздуха;

- предохраняют ?материалы от ?моли и ?грызунов;

- отсыревшие ?материалы просушивают ?и проветривают;

- ?для поддержания ?необходимого санитарно-?гигиенического режима ?регулярно производят ?тщательную уборку ?помещения, а ?также его ?дератизацию, дезинсекцию, ?дезинфекцию и ?дезодорацию.

Технология ?отгрузки но ?схожа с ?технологией оно ?приемки. Скомплектованные ?заказы в ?оно составе ?маршрута оно ?размещаются перед ?оно воротами. ?Так как ?оно время ?передачи но ?заказов экспедитору ?но соответствует ?времени но ?загрузки заказов ?в но ?кузов автотранспорта, ?еще требуемая ?емкость и ?еще площадь ?сектора но ?отгрузки через ?еще одни ?ворота. При ?сборе заказа, ?комплектовщик провераяет ?его венрость, ?после чего ?печатет все ?небходимые документы. ?После проверки ?экспедитора, все ?заказы отгружаются.

?Прием и ?отправка продукции ?со склада ?могут выполняться ?в одном ?совмещенном участке, ?а могут ?быть пространственно ?разъединены. И ?тот и ?другой вариант ?имеют свои ?преимущества и ?недостатки.

Совмещение ?участков поступления ?и отпуска ?продукции позволяет:

- ?сократить размер ?площади, необходимой ?для выполнения ?операции;

- облегчить ?контроль операции ?разгрузки и ?погрузки;

- повысить ?степень использования ?оборудования;

- более ?гибко использовать ?персонал склада.

?Основным недостатком ?совмещения участков ?приемки и ?отпуска грузов ?является появление ?встречных грузовых ?потоков с ?возможной путаницей ?между отправляемыми ?и получаемыми ?товарами. Организация ?в одном ?месте приемки ?и отправки ?будет также ?затруднена, если ?тип и ?размеры прибывающего ?и отправляемого ?со склада ?транспорта различны.

?Облегчить организацию ?совмещенного участка ?может разнесение ?по времени ?операций поступления ?и отправки. ?Оптимальным является ?организация прямоточного ?процесса на ?складе.

На ?предприятии «НПП «?Старт» Им ?А. И. ?Яскина» («Технодинамика»)?размещение материалов ?для изготовления?продукции на ?хранение осуществляется ?так, чтобы ?при технологических ?орперациях все ?перемещения складских ?служащих было, ?как можно, ?минимальными.

В «?НПП «Старт» ?Им А. ?И. Яскина» («?Технодинамика») транспортная ?логистика основывается ?на интеграции ?транспорта - это ?поиск эффективных ?и оптимальных ?решений в ?процессе движения ?материального потока.

?Для доставки ?товарной продукции ?заказчику, в ?компании используют ?автомобильный вид ?транспорта, по ?ряду причин: ?быстрая и ?своевременная доставка ?товара; разнообразие ?маршрутов и ?низкие факторы ?ограничения движения; ?возможность частых ?отгрузок.

«НПП «?Старт» Им ?А. И. ?Яскина» («Технодинамика») ?сотрудничает с ?тремя транспортными ?компаниями , такие ?как «Автопарк ?Негабарит», «NSF(ТЭК) ?Север-Юг), ?и «Деловые ?Линии. Все ?компании предоставляют :?автомобильные перевозки, ?железнодорожные перевозки, ?авиаперевозки, перевозка ?сборных грузов, ?контейнерные перевозки, ?страхование, хранение. ?Так как ?предприятие производит ?и крупногабаритное ?военное оборудование, ?чаще используется ?транспортная компания «?Автопарк Негабарит».

?При организации ?перевозки отдел ?логистики«НПП «?Старт» Им ?А. И. ?Яскина» («Технодинамика»)?пользуется следующим ?алгоритмом:

1. Выбор ?способа транспортировки. ?То есть ?здесь решаются ?вопросы связанные ?с выбором ?наиболее выгодного ?маршрута, составляется ?расписание доставки ?грузов, оформляются ?необходимые документы.

2. ?Выбор вида ?транспорта. В ?зависимости от ?дальности перевозки, ?видов и ?объема груза, ?проходимости дорог ?выбирается наиболее ?подходящий вид ?транспорта, также ?его аренды. ?При этом ?учитывается мощности ?и доступности ?в смысле ?провозных возможностей, ?технико-эксплуатационные ?показатели и ?пространственная доступности ?транспорта.

Рассмотрим?какие виды ?транспорта использует ?предприятие для ?перевозки груза ?в городе ?Екатеринбурге в ?таблице 5,в ?зависимости от ?видагруза,?от?обьема груза ?и от ?проходимости дорог ?по маршруту.

?Важно определить ?необходимое количество ?мест обслуживания ?транспорта. Увеличение ?их количества ?влечет за ?собой увеличение ?капитальных затрат ?и эксплуатационных ?расходов. Малое ?же количество ?приемных площадок ?приводит к ?увеличению очередей ?ожидающего транспорта, ?потребности в ?площади для ?стоянок, увеличению ?затрат, ?связанных с ?простоем транс?портных средств. ?При определении ?количества постов ?обслуживания транспорта ?необходимо находить ?компромисс между ?размером расходов ?на строительство ?и эксплуатацию ?мест обслуживания ?транспорта и ?размером суммарных ?расходов на ?строительство площадок ?отстоя транспорта ?и расходов ?на возможный ?простой транспортных ?средств.



Таблица 6?Используемый транспорт ?у«Автопарк ?Негабарит

№ п/?п	Марка ?автомобиля	Тип ?двигателя	Грузоподъемность

Подобные документы

• Совершенствование логистической деятельности предприятия ЗАО "Аврора"

  Организационно-экономическая характеристика, состав и численность персонала на предприятии ЗАО "Аврора". Анализ части логистической деятельности предприятия на примере закупочной логистики. Мероприятия по устранению проблем логистической деятельности.
  
  контрольная работа [46,7 K], добавлен 15.02.2011
  

• Проект мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности предприятия на основе методов логистики на примере ООО "Промснаб СК"

  Методы логистики как способ улучшения эффективности деятельности предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации. Оценка конкурентов и потребителей. Портфельный анализ организации. Пути совершенствования логистической системы предприятия.
  
  дипломная работа [959,5 K], добавлен 09.01.2012
  

• Реорганизация логистической системы компании по продаже аудио-видеотехники

  Услуги, предоставляемые фирмой. Особенности распределительной логистики. Доставка товаров. Логистика запасов. Емкость складов. Суммирование проблем логистической системы предприятия. Экономический эффект от реорганизации логистической системы.
  
  курсовая работа [19,9 K], добавлен 24.03.2005
  

• Совершенствование логистической системы предприятия

  Общая характеристика ООО "Балтик Оптик", организационная структура и анализ основных технико-экономических показателей компании. Оценка эффективности логистической системы предприятия. Рейтинговый метод оценки альтернативных поставщиков организации.
  
  курсовая работа [215,5 K], добавлен 26.04.2015
  

• Сущность и построение микрологистических схем

  Свойства, классификация, структура и задачи логистической системы. Организация интегрированной микрологистической системы управления цепями поставок. Анализ недостатков действующей логистической системы компании, разработка мер по ее усовершенствованию.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 21.10.2011
  

• Экономический анализ торговой деятельности торговой фирмы ООО "ХСН" г. Чебоксары

  Анализ внешней среды, экономических показателей коммерческой деятельности, прибыли от реализации продукции, доходности, показателей рыночной устойчивости предприятия внешней и внутренней среды организации. Построение логистической системы сбыта товара.
  
  отчет по практике [387,7 K], добавлен 08.04.2015
  

• Использование инструментов контроллинга для формирования стратегий развития компании

  Анализ инструментов контроллинга внешней и внутренней среды. Формирование системы сбалансированных показателей комплексной оценки деятельности предприятия. Показатели роста и развития предприятия. Оценка конкурентного преимущества компании-аутсорсера.
  
  дипломная работа [390,5 K], добавлен 05.09.2012
  

• Логистика на предприятии

  Понятие и виды логистической системы, этапы ее формирования и предъявляемые требования, значение в деятельности и управление. Экономическая характеристика организации и исследование ее логистической системы, анализ эффективности и пути совершенствования.
  
  курсовая работа [67,9 K], добавлен 04.07.2015
  

• Анализ логистической деятельности предприятия на примере ООО "Ястро"

  Характеристика логистической системы производственного предприятия. Особенности организации и осуществления снабженческой, производственной и распределительной деятельности организации ООО "Ястро". Современный подход к управлению поставками фирмы.
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 12.07.2016
  

• Маркетинговые исследования на предприятии

  Организационно-правовая характеристика внешней и внутренней среды предприятия "ООО Опарина", анализ его технико-экономических и финансовых показателей. Общие и специальные функции менеджмента. Методы управления и основные стили руководства в компании.
  
  отчет по практике [181,7 K], добавлен 23.09.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам