Системы управления снабжением и запасами

Должность

Количество человек

Директор

1

Заместитель директора

1

Главный бухгалтер

1

Менеджер по снабжению

1

Менеджер по международным отношениям

1

Системный администратор

1

Менеджер по сбыту

2

Главный техник

1

Бухгалтер-кассир

1

Заведующий складом

1

Техники

6

Подсобный персонал:

Уборщица

1

Общая численность

18

1. Политика

2. Экономика

· В силу вступает постановление правительства АП1366 с 04.08.2010 года, регламентирующее о том, что все государственные и частные предприятия должны установить систему видео наблюдения.

· В 2012 году за счет средств государственного бюджета предусмотрено

строительство свыше 489 объектов на общую сумму 2050,0 млн. сомони

· В 2014 году за счёт средств государственного бюджета предусмотрено

строительство свыше 355 объектов на общую сумму 2400,0 млн. сомони.

· Курс сомони 17 мая в пунктах обмена валют в Худжанде средний курс доллара США установился на уровне 4,8650-4,8850 сомони (национальная валюта РТ) за 1 доллар. На сегодняшний день 4,913 сомони.

· Уменьшение ставки рефинансирования НБ на 0.8% и составил 9 %; Таким образом, в ближайшее время кредитные ставки в Таджикистане могут быть пересмотрены в сторону снижения, что позитивно скажется на доступности к кредитным ресурсам банков со стороны экономических агентов и населения.

· Распределение средств Государственной программы инвестиций, грантов и капитального строительства на 2012-2014 гг. по секторам. инфраструктурные секторы, в частности, секторы энергетики и транспорта (совокупная стоимость равна 3 334,35 млн. долларов США или 85,95 % от общей стоимости) составляют основную массу проектов на трехлетний период. Сюда также включен проект АСУД г. Худжанда (Автоматизированная система управления дорожным движением)

3. Социум

4. Технологические достижения

· Денежные доходы населения Таджикистана в первом квартале текущего года по предварительным данным сложились в сумме более 4,6 млрд. сомони (более $967 млн.), что больше по сравнению с аналогичным периодом 2011 года в, фактических ценах на 34,6%

· Темпы роста численности населения в Таджикистане весьма велики. В 1929 году численность населения страны составляла около 1 млн. 100 тыс. человек, в 1979 - 3 млн. 801 тыс. чел., в 1999 - более 6,3 млн. человек. По прогнозам экспертов UNFPA, к 2025 году Таджикистан будут населять 11,8 млн. человек. По последним данным 2009 года численность населения составляет 7.5 млн. человек.

· Благодаря технологии и софта корпорации GeoVision, упростилась задача видеоаналитики и удаленного доступа видеонаблюдения.

· Благодаря интегрированной и беспроводной alarm системы технологии компании Аргус-Спектр, идет тесное сотрудничество с УВД, название проекта безопасный город.

Возможности

1. Подписание новых договоров о сотрудничестве.

2. Открытие филиалов

3. Выиграть тендер по г.Худжанду автоматизация системы управления дорожного транспорта. (АСУД)

Угрозы

1. Наличие у конкурентов товаров-заменителей

2.Вхождение в отрасль конкурентов

Сильные стороны

1.Высококачесвенная продукция

2.Большой список ассортимента.

3.Более низкие издержки чем у конкурентов.

4. отношения с властями

1.1. Имея качественную продукцию можно заключать сделки с другими фирмами о сотрудничестве.

2.2 Открытие филиалов позволит нам распространять весь свой ассортимент в дальние точки и тем самым закреплять позиции на данном рынке.

3.1. Так как себестоимость продукции в сравнении с конкурентами ниже то возможны заключения новых сотрудничеств.

4.3 Имея хорошие отношений с властями, поможет организации выиграть миллионный проект АСУД, это и прибыль и имидж организации.

3.3. Благодаря низкой себестоимости продукции вхождение в отрасль конкурентов мало вероятно.

1.2. Вследствие того, что все заказы у поставщиков другой страны высококачественные продукции, потребители не потеряют своего расположения.

2.2.Нужно распространять свой широкий ассортимент, которого нет у конкурентов и тем самым быть в лидерах

Слабые стороны

1.Недостаточность специалистов

2.Нехватка инвестиций

3.Зависимость от поставщиков

1.3 Обеспечение сотрудников бонусной системой поможет привлечь специалистов.

3.1.Подписание нового договора о сотрудничестве сможет пополнить наш инвестиционный фонд.

1.4 Из за нехватки специалистов можно и потерять прибыль и имидж

1.2.Недостаточность специалистов может привести к потере признания потребителей, поэтому надо увеличить привилегии сотрудников

3.2.Так как есть большая зависимость, от поставщиков то фирма может в любой момент прогореть, а результатом явится потеря потребителей. Нет товара, нет покупателей

№

Качественная оценка

п/п

Наименование стратегической позиции

S

Сильная

N

Нейтральная

W

Слабая

1

Стратегия организации

81

2

Бизнес - стратегии (в целом), в том числе:

52

тргово-закупочная деятельность

70

оптово-розничная торговля

25

3

Организационная структура

75

4

Общее финансовое положение, в том числе

49

4.1

состояние баланса

90

4.2

уровень бухгалтерского учета

68

4.3

структура финансов

55

4.4

доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг и т.д.)

89

4.5

уровень финансового менеджмента

50

5

Конкурентоспособность продукции (в целом), в том числе:

90

тргово-закупочная деятельность

80

оптово-розничная торговля

25

6

Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу (в целом), в том числе:

75

тргово-закупочная деятельность

75

оптово-розничная торговля

25

7

Эффективность системы реализации продукта (в целом), в том числе:

60

7.1

Как материальная структура

90

7.2

Как умение торговать

95

8

Использование информационных технологий

80

9

Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов

65

10

Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:

76

10.1

Способность к лидерству 1-го лица

50

10.2

Способность к лидерству всего персонала

99

10.3

Способность к лидерству как совокупность субъективных факторов

60

11

Уровень производства (в целом), в том числе:

70

11.1

Качество материальной базы

69

11.2

Профессионализм ключевых специалистов

80

11.3

Профессионализм персонала основной сферы деятельности

88

12

Уровень маркетинга

23

13

Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента в целом)

81

14

Известность товарного знака, политика брэндирования

50

15

Качество персонала (в целом)

74

16

Репутация на рынке

65

17

Репутация как работодателя

65

18

Отношения с органами власти (в целом), в том числе:

80

18.1

С федеральным правительством

32

18.2

С правительством субъекта федерации

26

18.3

С органами местного самоуправления

90

18.4

С системой налогового контроля

98

19

Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе

15

19.1

С корпоративным

78

19.2

С отраслевым

45

20

Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)

35

21

Инновации как исследования и разработки

42

22

Степень вертикальной интегрированности

68

23

Корпоративная культура

90

24

Стратегические альянсы

60

Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации)

25

Отношения с общественностью

49