Формирование сетевой модели хлебокомбината

Размещено на http://www.allbest.ru/

14

Размещено на http://www.allbest.ru/

Задание 1

сетевой логистический хлебокомбинат

Сформируем сетевую модель по ООО «Хлебокомбинат Моркинского райпо». Организация занимается производством хлебобулочных, кондитерских изделий, а также безалкогольных напитков, таких как лимонад и квас. Для осуществления своей производственно-хозяйственной деятельности, хлебокомбинат ежедневно нуждается в сырье и полуфабрикатах, например, в пшеничной муке высшего сорта. В связи с ликвидацией организации-поставщика данного сырья как юридического лица, ООО «Хлебокомбинат Моркинского райпо» встало перед выбором нового. Таковыми могут быть 3 предприятия: ООО «Нива» (Моркинский р-н), оптовый склад «Виктория» (г. Йошкар-Ола) и ООО «Парус-Плюс» (г. Казань, имеющий склад в п. Морки). Характеристики длительности операций, начиная от получения оферты от вышеназванных организаций, до непосредственного изготовления готовой продукции после получения сырья от них, представлены в табл. 1. На основе этих данных сформируем сетевую модель.

Таблица 1. Исходные данные для построения сетевой модели

№ пп	Наименование работы	Длительность работ, дни
		ООО "Парус-Плюс"	ООО "Нива"	Оптовый склад "Виктория"
1	Получение согласия от поставщиков на выполнение заказа (оферта)	1	1	3
2	Заключение договора	5	5	10
3	Предоплата по безналичному расчету	1	0	1
4	Формирование заказа у поставщиков	0,5	0,25	1
5	Доставка заказов	1	0,25	1
6	Оплата после доставки по безаналичному расчету	0	1	0
7	Отпуск в производство	0,15
8	Изготовление готовой продукции согласно технологической инструкции	0,75
9	Отгрузка в склад готовой продукции	0,15
10	Поступление в розничный магазин для продажи	0,25

Построенный график сетевой модели представлен на рис. 1. Критический путь выделен жирным курсивом.

Рис. 1. График сетевой модели

Сетевую модель рассчитаем табличным способом (табл. 2).

Таблица 2. Расчёты параметров сетевой модели

Количество предш-их работ	Код работ	ti-j	Tрнi-j	tроi-j	tпнi-j	tпоi-j	Ri-j	ri-j	Дата раннего начала
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
0	1-2	1	0	1	7,5	8,5	7,5	0
0	1-3	1	0	1	8,5	9,5	8,5	0
0	1-4	3	0	3	0	3	0	0
1	2-5	5	1	6	8,5	13,5	7,5	0
1	3-6	5	1	6	9,5	14,5	8,5	0
1	4-7	10	3	13	3	13	0	0
1	5-8	1	6	7	13,5	14,5	7,5	0
1	6-9	0,25	6	6,25	14,5	14,75	8,5	0
1	7-10	1	13	14	13	14	0	0
1	8-11	0,5	7	7,5	14,5	15	7,5	0
1	9-12	0,25	6,25	6,5	14,75	15	8,5	0
1	10-13	1	14	15	14	15	0	0
1	11-14	1	7,5	8,5	15	16	7,5	0
1	12-15	1	6,5	7,5	15	16	8,5	0
1	13-16	1	15	16	15	16	0	0
1	14-17	0	8,5	8,5	16	16	7,5	7,5
1	15-17	0	7,5	7,5	16	16	8,5	8,5
1	16-17	0	16	16	16	16	0	0
3	17-18	0,15	16	16,15	16	16,15	0	0
1	18-19	0,75	16,15	16,9	16,15	16,9	0	0
1	19-20	0,15	16,9	17,05	16,9	17,05	0	0
1	20-21	0,25	17,05	17,3	17,05	17,3	0	-

Критический путь в таблице выделен цветом.

Задание 2

Для более рационального перемещения сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, рассматриваемая организация нуждается в центральном складе. Для решения вопроса оптимального его размещения проведём необходимые расчёты.

Таблица 3. Информация по поставщикам

Показатели	В 7	В 8	В 9	В 0	В 1
Поставщики	ООО "Нива"	ООО "Ю-ТУ-БИ"	ООО "Декорика"	Волжская птицефабрика	ИП Галлямова
Тариф (Tп)	12	20	27	18	30
Радиус по Х (Rхп)	60	248	56	439	120
Радиус по У (Rуп)	181	57	187	289	78
Объем (Gп)	195	1280	250	660	1400	Итого:
Tп* Rхп * Gп	140400	6348800	378000	5215320	5040000	17 122 520
Tп* Ryп * Gп	423540	1459200	1262250	3433320	3276000	9 854 310
Tп * Gп	2340	25600	6750	11880	42000	88 570

Таблица 4. Информация по клиентам

Показатели	В 7	В 8	В 9	В 0
Клиенты	ООО "Общепит"	ИП Саляхов	ООО "Илсия"	Магазин «Московский»
Тариф (tкл)	26	22	16	20
Радиус по Х (Rхкл)	150	230	78	24
Радиус по У (Rукл)	175	90	84	65
Объем (Gкл)	810	200	220	380	Итого:
tкл* Rхкл * Gкл	3159000	1012000	274560	182400	4 627 960
tкл* Ryкл * Gкл	3685500	396000	295680	494000	4 871 180
tкл * Gкл	21060	4400	3520	7600	36 580

; М_х = = 173,8;

; М_у = = 117,7.

Исходя из полученных координат, построим график с системой координат ХОУ, связывающий местоположение поставщиков, клиентов и склада (рис. 2). На рисунке видно, где целесообразнее всего иметь центральный склад.

Рис. 2. Схема расположения центрального склада относительно поставщиков и клиентов

Задание 3

Да данном этапе выбираем варианты использования склада: собственного или наёмного. Решение принимается путем сравнения совокупных затрат на хранение продукции на собственном и наемном складах.

Таблица 5. Данные по складам

Показатели
Стоимость грузопереработки Sгп, р./ т	35
Условно-постоянные затраты в год, тыс.р.	245
Арендная плата за 1 м2 площади в сутки, р.	48
Максимальная суточная величина запаса, т.	2750
Длительность оборота, дни	25
Нагрузка на 1 м2 площади наемного склада, т.	2,5

Рассчитаем:

- Стоимость грузопереработки на собственном складе в год, р (S₁):

S₁ = 35 * 2750 * 365 = 35 131 250;

- Условно-постоянная часть расходов на содержание запасов на складе, р. (S₂):

S₂ = 245 000;

- Совокупные затраты на хранение продукции на собственном складе в год, р. (S_соб):

S_соб = 35 131 250 + 245 000 = 35 376 250;

- Потребную площадь для хранения запасов, м² (W):

W = = 27 500;

- Затраты на содержание наемного склада, р. (S_н):

S_н = 48 * 27 500 * 365 = 481 800 000;

- Разница между собственным и наёмным складом, р.:

Р = 481 800 000 - 35 376 250 = 446 423 750. Очевидно, что выгоден собственный склад.

Задание 4

На основании данных бухгалтерского баланса и приложений к нему проведём анализ запасов и эффективности использования запасов в ООО «Хлебокомбинат Моркинского райпо».

Таблица 6. Анализ динамики и структуры запасов

Наименование статей запасов	Абсолютные показатели, тыс.р.	Структура, %	Изменения
	2011 г.	2012 г.	2011 г.	2012 г.	абсолютные, тыс.р. (+, -)	в структуре (+, -)
Сырье, материалы, комплектующие	1538	2022	95,83	94,75	484	-1,07
Готовая продукция и товары для перепродажи	67	112	4,17	5,25	45	1,07
Итого запасов	1605	2134	100,00	100,00	529	0,00

Из таблицы видно, что увеличились затраты организации на сырьё и материалы, вследствие чего увеличились объёмы производства готовой продукции и их запасов. Это говорит об ограниченном спросе на рынке. В структуре запасов также произошли изменения: уменьшилась доля сырья и полуфабрикатов на 1,07% и увеличилась доля запасов готовой продукции (на столько же процентов). То есть решение руководства организации об увеличении объёмов производства было рациональным. Не смотря на ограниченность спроса, товар покупается, доля их запасов на складе снижается.

Таблица 7. Балансовые показатели деятельности предприятия

Наименование показателей	Годы, тыс.р.	Индекс изменения (относительные изменения)
	2011 г.	2012 г.
Выручка от реализации	33682	36165	1,07
Себестоимость реализованной продукции	31176	34115	1,09
Затраты на материалы (материальные затраты)	17650	18238	1,03
Итого активов по балансу	11146	13535	1,21
в т.ч. внеоборотные активы	4338	5814	1,34
оборотные активы	6808	7721	1,13
запасы	1605	2134	1,33
дебиторская задолженность	5180	5442	1,05
Собственный капитал	9240	10015	1,08
Кредиторская задолженность	1906	3520	1,85
в т.ч. задолженность перед поставщиками	1023	2891	2,83
Собственные оборотные средства	1628	2279	1,40
Прибыль до налогообложения	1702	1154	0,68

По всем показателям табл. 7 наблюдается повышение, за исключением прибыли до налогообложения (снижение на 32%). Увеличилась кредиторская задолженность, в частности, из-за задолженности перед поставщиками (тем прироста - 185%). Это является отрицательным моментом, т.к. есть риск утраты доверия к организации со стороны поставщиков.

Таблица 8. Показатели эффективности использования оборотных средств и запасов

№ п/п	Наименование показателей	Значения
		2011 г.	2012 г.
1	Доля оборотных средств в структуре активов	0,61	0,57
2	Доля запасов в структуре оборотных активов	0,24	0,28
3	Коэффициент оборачиваемости запасов (оборотов)	20,99	16,95
4	Длительность оборота запасов, дни	17,15	21,24
5	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	4,95	4,68
6	Длительность оборота оборотных средств, дни	72,77	76,86
7	Коэффициент покрытия запасов собственными оборотными средствами	0,89	0,85
8	Коэффициент покрытия запасов заемными средствами	0,11	0,15
9	Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	17,67	10,27
10	Длительность оборота кредиторской задолженности, дни	20,37	35,04
11	Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	6,50	6,65
12	Длительность оборота дебиторской задолженности, дни	55,36	54,17
13	Расход материальных ресурсов на 1 р. реализованной продукции	0,52	0,50
14	Эффективность (рентабельность) запасов по валовой прибыли	1,06	0,54

Коэффициент обеспеченности собственными средствами выше 0,1, что говорит о наличии достаточного объёма собственных средств, что необходимо для финансовой устойчивости организации.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала в динамике уменьшается, значит с каждым отчётным периодом всё меньше требуется оборотов капитала для оплаты выставленных счетов.

Задание 5

Проанализировав эффективность использования запасов на предприятии, необходимо более рационально отрегулировать управление ими. Этот непрерывный процесс предполагает поддержание необходимого уровня запасов для бесперебойного и функционирования организации. Выделяют несколько систем управления запасами: идеальный, оптимальный, по среднему размеру заказа и т.д. Имея исходные данные (табл. 9), построим 5 систем.

Таблица 9. Исходные данные

Рассчитаем необходимые параметры:

1. Суточный расход материальных ресурсов (q_сут):

= = 156,38 (кг);

2. Длительность одного интервала (Т_инт):

= = 11,67 (дней);

3. Размер заказа (Р):

Р = = = 756,2 (шт.).

4.

1) С = 10 217 548 (руб.);

2) С = 8 873 477(руб.);

3) С = 855 285(руб.);

4) С = 9 674 488(руб.);

5) С = 13 217 104(руб.).

Наиболее эффективным вариантом является оптимальная система при переменных параметрах.

1. Идеальная система

Таблица 10

№	qсут	Тинт	Расход за интервал	Размер заказа (Р)	Остаток на складе	Запас
1	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
2	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
3	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
4	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
5	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
6	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
7	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
8	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
9	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
10	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
11	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
12	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
13	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
14	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
15	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
16	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
17	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
18	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
19	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
20	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
21	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
22	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
23	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
24	156,38	11,67	1824,95	1824,95	0	1824,95
Всего	3753,12	280,08	43798,91	43798,91	0,00	43798,91

2. Оптимальная при постоянных параметрах

Таблица 11

№	qсут	Тинт	Расход за интервал	Размер заказа (Р)	Остаток на складе	Запас
1	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-19,40	1805,56
2	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-38,79	1786,16
3	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-58,19	1766,77
4	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-77,58	1747,37
5	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-96,98	1727,98
6	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-116,37	1708,58
7	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-135,77	1689,19
8	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-155,16	1669,79
9	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-174,56	1650,40
10	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-193,95	1631,00
11	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-213,35	1611,61
12	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-232,74	1592,21
13	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-252,13	1572,82
14	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-271,53	1553,43
15	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-290,92	1534,03
16	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-310,32	1514,64
17	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-329,71	1495,24
18	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-349,11	1475,85
19	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-368,50	1456,45
20	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-387,90	1437,06
21	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-407,29	1417,66
22	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-426,69	1398,27
23	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-446,08	1378,87
24	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-465,48	1359,48
Всего	3753,12	280,08	43798,91	43333,44	-5818,49	37980,42



3. Оптимальная при переменных параметрах

Таблица 12

№	qсут	Тинт	Расход за интервал	Размер заказа (Р)	Остаток на складе	Запас
1	157,00	11,00	1727,00	1805,56	78,56	1805,56
2	156,38	11,67	1824,95	1805,56	59,17	1884,12
3	175,00	12,00	2100,00	1805,56	-235,27	1864,73
4	178,00	11,67	2077,26	1805,56	-506,97	1570,29
5	160,00	11,67	1867,20	1805,56	-568,61	1298,59
6	170,00	11,00	1870,00	1805,56	-633,05	1236,95
7	156,38	13,00	2032,94	1805,56	-860,43	1172,51
8	164,00	13,00	2132,00	1805,56	-1186,87	945,13
9	156,38	12,00	1876,56	1805,56	-1257,87	618,69
10	168,00	11,67	1960,56	1805,56	-1412,87	547,69
11	156,38	14,00	2189,32	1805,56	-1796,63	392,69
12	169,00	12,00	2028,00	1805,56	-2019,07	8,93
13	159,00	11,00	1749,00	1805,56	-1962,51	-213,51
14	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-1981,91	-156,95
15	171,00	13,00	2223,00	1805,56	-2399,35	-176,35
16	163,00	12,00	1956,00	1805,56	-2549,79	-593,79
17	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-2569,18	-744,23
18	173,00	11,00	1903,00	1805,56	-2666,62	-763,62
19	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-2686,02	-861,06
20	175,00	13,00	2275,00	1805,56	-3155,46	-880,46
21	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-3174,85	-1349,90
22	156,38	12,00	1876,56	1805,56	-3245,85	-1369,29
23	172,00	11,00	1892,00	1805,56	-3332,29	-1440,29
24	169,00	14,00	2366,00	1805,56	-3892,73	-1526,73
Всего	3930,42	288,36	47226,17	43333,44	-43956,54	3269,63

4. По минимальному расходу за интервал

Таблица 13

№	qсут	Тинт	Расход за интервал	Размер заказа (Р)	Остаток на складе	Запас
1	157,00	11,00	1727,00	1805,56	0,00	1727,00
2	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-97,95	1727,00
3	175,00	12,00	2100,00	1805,56	-373,00	1727,00
4	178,00	11,67	2077,26	1805,56	-350,26	1727,00
5	160,00	11,67	1867,20	1805,56	-140,20	1727,00
6	170,00	11,00	1870,00	1805,56	-143,00	1727,00
7	156,38	13,00	2032,94	1805,56	-305,94	1727,00
8	164,00	13,00	2132,00	1805,56	-405,00	1727,00
9	156,38	12,00	1876,56	1805,56	-149,56	1727,00
10	168,00	11,67	1960,56	1805,56	-233,56	1727,00
11	156,38	14,00	2189,32	1805,56	-462,32	1727,00
12	169,00	12,00	2028,00	1805,56	-301,00	1727,00
13	159,00	11,00	1749,00	1805,56	-22,00	1727,00
14	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-97,95	1727,00
15	171,00	13,00	2223,00	1805,56	-496,00	1727,00
16	163,00	12,00	1956,00	1805,56	-229,00	1727,00
17	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-97,95	1727,00
18	173,00	11,00	1903,00	1805,56	-176,00	1727,00
19	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-97,95	1727,00
20	175,00	13,00	2275,00	1805,56	-548,00	1727,00
21	156,38	11,67	1824,95	1805,56	-97,95	1727,00
22	156,38	12,00	1876,56	1805,56	-149,56	1727,00
23	172,00	11,00	1892,00	1805,56	-165,00	1727,00
24	169,00	14,00	2366,00	1805,56	-639,00	1727,00
Всего	3930,42	288,36	47226,17	43333,44	-5778,17	41448,00

5. По максимуму расходу за интервал

Таблица 14

№	qсут	Тинт	Расход за интервал	Размер заказа (Р)	Остаток на складе	Запас
1	157,00	11,00	1727,00	1805,56	639,00	2366,00
2	156,38	11,67	1824,95	1805,56	541,05	2366,00
3	175,00	12,00	2100,00	1805,56	266,00	2366,00
4	178,00	11,67	2077,26	1805,56	288,74	2366,00
5	160,00	11,67	1867,20	1805,56	498,80	2366,00
6	170,00	11,00	1870,00	1805,56	496,00	2366,00
7	156,38	13,00	2032,94	1805,56	333,06	2366,00
8	164,00	13,00	2132,00	1805,56	234,00	2366,00
9	156,38	12,00	1876,56	1805,56	489,44	2366,00
10	168,00	11,67	1960,56	1805,56	405,44	2366,00
11	156,38	14,00	2189,32	1805,56	176,68	2366,00
12	169,00	12,00	2028,00	1805,56	338,00	2366,00
13	159,00	11,00	1749,00	1805,56	617,00	2366,00
14	156,38	11,67	1824,95	1805,56	541,05	2366,00
15	171,00	13,00	2223,00	1805,56	143,00	2366,00
16	163,00	12,00	1956,00	1805,56	410,00	2366,00
17	156,38	11,67	1824,95	1805,56	541,05	2366,00
18	173,00	11,00	1903,00	1805,56	463,00	2366,00
19	156,38	11,67	1824,95	1805,56	541,05	2366,00
20	175,00	13,00	2275,00	1805,56	91,00	2366,00
21	156,38	11,67	1824,95	1805,56	541,05	2366,00
22	156,38	12,00	1876,56	1805,56	489,44	2366,00
23	172,00	11,00	1892,00	1805,56	474,00	2366,00
24	169,00	14,00	2366,00	1805,56	0,00	2366,00
Всего	3930,42	288,36	47226,17	43333,44	9557,83	56784,00

Задание 6

Организации требуется многономенклатурный завоз запасных частей в соответствии с исходными данными (табл. 15):

Таблица 15. Исходные данные

Запчасти	Покупная цена, руб.	Объём, т
1	93	150
2	50	105
3	38	370
4	115	290
5	235	310

Расходы на формирование заказа составляют 340 рублей, а на организацию запасов и хранение (f) - 15% от цены закупа. Интенсивность спроса (л) равна 0,8. Коэффициент одновременности (k) равен 0,5. Определите предельное минимальное значение оборотного капитала, необходимого для создания такого уровня запасов, при котором не будет дефицита.

Таблица 16. Расчётная таблица

Показатели	Значения	Ропт	Ропт новый
a	32458,6	139,2	133,6
л=	0,8	157,3	145,3
f=	0,15	196,2	191,2
k=	0,5	145,1	153,46
Расходы на формирование заказа	340	132,2	140,67
F=	73570	770,00	764,23
Z=	0,037

770,00 - допустимое значение;

764,23 - предельное минимальное значение.

Задание 7

Со склада организации необходимо перевезти 90 тыс.т. груза в розничный магазин. Эту перевозку возможно осуществить 3-мя способами (табл. 17).

Таблица 17. Исходные данные

Варианты доставки	Расстояние, км
1 вариант - унимодальные перевозки (автотранспорт)
Доставка от двери до двери	275
2 вариант - мультимодальные перевозки (ж/д - автомобильный)
Подвоз на станцию отправления автомобилями	7
Вывоз автомобилями со станции назначения	6
Транспортировка по ж/д	310
3 вариант - интермодальные перевозки (речной и автомобильный транспорт)
Подвоз авто к речному порту отправления	3
Вывоз с речного порта назначения	11
Транспортировка по реке	54

Средние скорости принимаются при магистральных автомобильных перевозках 60 км/ч, при подвозе - вывозе грузов автомобильным транспортом с железнодорожной станции - 25 км/ч, при перевозке по железной дороге - 50 км/ч, при перевозке по реке - 20 км/ч. Норма прибыли - 7%. Средняя цена 1 т груза - 2002 руб.

Определим экономическую эффективность одного из вариантов перевозок исходя из минимума затрат на транспортировку груза. Для этого рассчитаем следующие показатели:

1) Текущие эксплуатационные затраты:

а) для автомобильного транспорта:

,

где S_ta - эксплуатационные затраты при доставке автомобильным транспортом;

S_ma - себестоимость перевозки груза автомобилями, р./10 т-км;

l_m - радиус перевозки груза, км;

Q - объем перевозимого груза;

Для 1 варианта: S_ta = 37 х 10 х 275 х 90 = 9 157 500 (руб.)

б) для железнодорожного и речного (водного) транспорта:

,

где S_t(ж-в) - эксплуатационные затраты при перевозке по железной дороге или водным транспортом;

S_n - себестоимость перевозки 10 т-км груза автомобильным транспортом к магистральному, р./т-км (до порта или железнодорожной станции);

l_n - расстояние до порта или железнодорожной станции, км;

S_в - себестоимость 10 т-км при вывозе груза из первоначального пункта, р./т-км;

l_в - расстояние вывоза груза.

Для 2 варианта: S_tж = 90 х (540х7 + 750х310 + 540х6) = 21 556 800 (руб.)

Для 3 варианта: S_tв = 90 х (90х3 + 170х54 + 90х11) = 939 600 (руб.)

2) Среднее время доставки грузов:

Имея данные о расстоянии и средней скорости движения 3-х видов транспорта, найдём среднее время доставки t (время на накопление и ожидание вывоза груза примем равной 1ч).

,

где l_n, l_в - расстояние подвоза груза к месту магистральной отправки и вывоза с него, ч.;

v_в, v_n - средняя скорость подвоза и вывоза, км/ч.;

t_н, t_o - время на накопление и ожидание вывоза грузов, ч.;

l_m - расстояние перевозки магистральным транспортом, км;

v_m- среднетехническая скорость перемещения груза, км/ч.;

Для 1 варианта: t = 1 + 275/60 +1 = 6,58 (ч.)

Для 2 варианта: t = 7/25 + 1 + 310/50 + 1 + 6/25 = 8,72 (ч.)

Для 3 варианта: t = 3/25 + 1 + 54/20 + 1 + 11/25 = 5,26 (ч.)

3) Материальные средства в обороте:

,

где Ц_t - средневзвешенная цена одной тонны груза;

t - среднее время доставки груза, сутки:

Для 1 варианта: F = 90 х 2002 х 6,58 / 365 = 3 249,82 (руб.)

Для 2 варианта: F = 90 х 2002 х 8,72 / 365 = 4 304,57 (руб.)

Для 3 варианта: F = 90 х 2002 х 5,26 / 365 = 2 596,57 (руб.)

4) Суммарные затраты на все виды транспортировки от пункта поставки до потребителя:

,

где S_t - текущие эксплуатационные затраты, р.;

P_n - норма прибыли на инвестированный капитал, %;

F - материальные средства в обороте, р.

Для 1 варианта: З_об = 9 157 500 + (7 х 3 249,82) / 100 = 9 157 727,5 (руб.)

Для 2 варианта: З_об = 21 556 800 + (7 х 4 304,57) / 100 = 21 557 101,3 (руб.)

Для 3 варианта: З_об = 939 600 + (7 х 2 596,57) / 100 = 939 781,8 (руб.)

В итоге имеем, что самым эффективным является транспортировка 3-м вариантом - интермодальная перевозка речным и автомобильным транспортом.

Задание 8

Организация «Хлебокомбинат Моркинского райпо» решила организовать сбыт выпускаемой продукции за границей. Мощность предприятия 146 000 кг продукции в год. Необходимо выбрать наиболее целесообразный бизнес-проект из перечисленных:

1) организация продаж без представительства за рубежом (экспорт);

2) организация бизнеса через привлеченных дистрибьюторов;

3) организация предприятия для доводки продукции по требованиям клиентов и работы по получению новых заказов;

4) организация производства малой мощности для выпуска продукции в стране размещения представительства;

5) организация строительства крупного предприятия за рубежом (возможен перенос основного производства за рубеж).

Исходные данные представлены в табл. 18.

Таблица 18. Исходные данные

Варианты деятельности	Вариант 7
	постоянные расходы	переменные расходы (на ед. продукции)
1. Экспортирование продукции на самостоятельной основе	10,4 млн.р.	25 р.
2. Привлечение местного дистрибьютора	8 млн.р.	36 р.
3. Открытие местного предприятия для сборки и доводки продукции до конкурентоспособного состояния	15 млн.р.	42 р.
4. Организация мини-производства	11 млн.р.	30 р.
5. Открытие крупного предприятия с мощностью по заказам потребителей	19 млн.р.	76 р.

Определим эффективность бизнес-планов по наименьшим издержкам, использовав теорию безубыточности. Рассчитаем каждый вариант, применяя функцию:

,

где Ц - цена реализуемой продукции;

Х - объем реализуемой продукции в натуральных измерителях;

С_пост - постоянные затраты;

С_перем - переменные затраты.

Таким образом, затраты по первому варианту при использовании проектной мощности предприятия на единицу продукции составят:

(10 400 000+25 * 146 000) / 146 000 = 96,23 (руб.)

Далее рассмотрим сравнение со вторым вариантом предложенных бизнес-планов и составим уравнение по теории безубыточности:

Х1=объем продукции, который при выходе на рынок будет давать безубыточность.

10 400 000 + 25 * х1 = 8 000 000 + 36 * х1

х₁= 218 182 (кг)

(8 000 000 + 36 * 218 182) / 218 182 = 72,67 (руб.)

Вывод: мощность используется на 149,44%

Сравним первый и третий варианты:

10 400 000 + 25 * х2 = 15 000 000 + 42 * х2

х₂= -270 588 (кг)

(15 000 000 + 42 * (-270 588)) / (-270 588) = -13,43 (руб.)

Вывод: мощность используется на -185,33%. Местное предприятие за границей не выгодно открывать.

Рассмотрим первый и четвертый варианты:

10 400 000 + 25 * х3 = 11 000 000 + 30 * х3

х₃= -120 000 (кг)

(11 000 000 + 30 * (-120 000)) / (-120 000) = -61,67 (руб.)

Вывод: производственная мощность используется на -82,19%. Организация мини-производства не выгодна.

Рассмотрим первый и пятый:

10 400 000 + 25 * х4 = 19 000 000 + 76 * х4

х₄ = -168 627 (кг)

(19 000 000 + 76 * (-168 627)) / (-168 627) = -36,67 (руб.)

Вывод: производственная мощность используется на -115,50%. Следует отказаться от открытия крупного предприятия с мощностью по заказам потребителей.

Для окончательного выбора бизнес-проекта сравним расходы по каждому варианту при условии, что объем продажи должен быть не менее размера производственной мощности, т.е. 146 000 кг продукции:

Таблица 19. Сравнительная таблица

Варианты	Расчетная производственная мощность, кг	Коэффициент использования производственной мощности, %	Затраты на ед. продукции, руб.
1	146 000	100	96,23
2	218 182	149	72,67
3	-270 588	-185	-13,43
4	- 120 000	-82	-61,67
5	- 168 627	-115	-36,67

Очевидно, что наиболее целесообразным к использованию будет второй вариант. Третий, четвёртый и пятый бизнес-планы обречены на провал.

Задание 9

В данном задании определим оптимальное количество складов по минимуму затрат. Для поставки используются 4 поставщика, призванных обеспечить 9 клиентов. Исходные данные приведены в расчетных таблицах 20-26. Следует рассмотреть следующие материальные потоки (цепи поставок):

1. 4 поставщика > один склад > 9 клиентов,

2. 4 поставщика > два склада > 9 клиентов,

3. 4 поставщика > три склада > 9 клиентов.

Выберем в качестве независимой переменной величину N - количество складов, через которые осуществляется снабжение потребителей. В качестве зависимых переменных будем рассматривать следующие виды издержек:

Ё транспортные расходы;

Ё расходы на содержание запасов;

Ё расходы, связанные с эксплуатацией складского хозяйства;

Ё расходы, связанные с управлением складской системой.

Необходимо охарактеризовать зависимость издержек каждого вида от количества складов в каналах сбыта при равновесии объемов поставок от поставщиков и объемов продаж клиентам. Задача решается в 3 этапа, на каждом из которых рассчитываются издержки соответственно по 1, 2 и 3 потокам.

На 1 этапе рассмотрим, как образуются затраты по 1 материальному потоку. Транспортные затраты при поставках продукции рассчитываются в таблице. Закупочная цена продукта равна 18 тыс.р. за 1 т груза.

Таблица 20. Расчет транспортных расходов от поставщиков 1й цепи поставок

Поставщики	1	2	3	4
Объем, т (всего 286 т)	98	26	140	22
Тариф за доставку на склад, доли от закупочной цены	0,17	0,18	0,24	0,12
Транспортные расходы (всего 1 036,44 тыс. р.)	299,88	84,24	604,80	47,52

Для расчета транспортных затрат на доставку грузов клиентам используются оптовые цены, образующиеся за счет наценки к закупочной цене в размере 20%. Далее в таблице 21 произведем расчет транспортных расходов для 1 материального потока, при этом примем объем поставок клиентам равный объему поставок от поставщиков.

Таблица 21. Расчет транспортных расходов для клиентов 1й цепи поставок

Затраты на эксплуатацию склада условно приняты в размере 420 руб. на 1 тонну продукта. Следовательно, для одного склада эти расходы составят: 120,12 тыс.р.

Затраты на управление складской системой приняты в размере 30% от затрат на эксплуатацию, или 36,04 тыс.р.

Затраты на закупку запасов можно определить по формуле:

,

где З₁ - общая стоимость запасов;

Q - количество продукта, т;

Ц - закупочная цена продукта, р./т;

З_тр - транспортные расходы по доставке груза от каждого поставщика.

В нашем случае затраты на содержание запаса равны: 6 184,44 тыс.р.

Расчеты затрат для второго материального потока, когда организуется 2 склада произведем в таблице 22.

Таблица 22. Расчет транспортных расходов от поставщиков 2й цепи поставок

Поставщики	1	2	3	4
Объем по 1 складу (всего 186 т)	98	26	140	22
Тариф за доставку на склад, доли от закупочной цены на 1 склад	0,09	0,12	0,15	0,08
Транспортные расходы по 1 складу (всего 624,6 тыс.р.)	94,0	56,2	237,6	31,7
Объем по 2 складу (всего 100 т)	25	35	15	25
Тариф за доставку грузов на 2 склад	0,08	0,1	0,16	0,13
Транспортные расходы по 2 складу (всего 200,7 тыс.р.)	36,0	63,0	43,2	58,5

Общая сумма затрат на транспорт от поставщиков по 2му материальному потоку составит 620,1 тыс.р.

Всего транспортных расходов по всем клиентам при 2 складах получается 681,5 тыс.р.

Затраты на эксплуатацию по первому складу составляют 260 р., по второму складу - 345 р. на 1 т продукции, или 82 860 руб.

Затраты на управление складской системой для двух складов будут больше и составят 40% от эксплуатационных затрат, или 33 144 руб. Затраты на содержание запасов составят: 5 768,1 тыс.р.

В табл. 23 рассчитаем расходы по 2 материальному потоку.

Таблица 23. Расчет транспортных расходов для клиентов 2й цепи поставок

Клиенты	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Объем, 286 т
Объем работы с клиентами по складу 1 - 254 т	32	42	55	60	14	7	10	14	20
Тариф за доставку со склада 1, доли к оптовой цене	0,15	0,06	0,12	0,13	0,12	0,1	0,12	0,06	0,09
Транспортные расходы (всего 603,5 тыс.р.)	103,7	54,4	142,6	168,5	36,3	15,1	25,9	18,1	38,9
Объем работы с клиентами по второму складу - 32 т	3	2	1	6	5	4	4	5	2
Тариф за доставку со склада 2, доли к оптовой цене	0,14	0	0,13	0,12	0,13	0,12	0,14	0,09	0,1
Транспортные расходы (всего 78,0 тыс.р.)	9,1	0,0	2,8	15,6	14,0	10,4	12,1	9,7	4,3

Расчеты по третьему материальному потоку приведены в табл. 24. Распределение клиентов по трем действующим складам произведено с учетом минимальных транспортных тарифов. Объемы спроса по клиентам полностью сохраняются и на третьем потоке.

Таблица 24. Расчет транспортных расходов от поставщиков по 3й цепи поставок

Поставщики	1	2	3	4
Объем по 1 складу (всего 100 т)	56	21	6	17
Тариф за доставку на склад, доли от закупочной цены на 1 склад	0,06	0,1	0,09	0,07
Транспортные расходы по 1 складу (всего 129,42 тыс.р.)	60,5	37,8	9,7	21,4
Объем по 2 складу (всего 100 т)	25	15	10	50
Тариф за доставку грузов на 2 склад	0,06	0,07	0,08	0,09
Транспортные расходы по 2 складу (всего 141,3 тыс.р.)	27,0	18,9	14,4	81,0
Объем по 3 складу (всего 86 т)	45	12	3	26
Тариф за доставку грузов на 3 склад	0,07	0,09	0,11	0,05
Транспортные расходы по 3 складу (всего 105,48 тыс.р.)	56,7	19,4	5,9	23,4

Транспортные расходы по всем трем складам и по всем поставщикам составили 376,2 тыс.р.

Далее в табл. 25 рассчитаем транспортные расходы по клиентам для 3 материального потока.

Таблица 25. Расчет транспортных расходов для клиентов по 3й цепи поставок

Клиенты	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Объем, 286 т
Объем работы с клиентами по складу 1 - 200 т	10	20	30	25	5	44	10	50	6
Тариф за доставку со склада 1 в долях к оптовой цене (21 600 руб.)	0,1	0,06	0	0	0	0,09	0	0	0
Транспортные расходы (всего 133,06 тыс.р.)	21,6	25,9	0,0	0,0	0,0	85,5	0,0	0,0	0,0
Объем работы с клиентами по второму складу-50 т	3	6	4	9	8	7	1	2	10
Тариф за доставку со склада 2, доли к оптовой цене (21 600 руб.)	0	0	0,08	0,1	0	0	0	0	0
Транспортные расходы (всего 21,96 тыс.р.)	0,0	0,0	5,8	16,2	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Объем работы с клиентами по складу 3 - 36 т	2	3	1	4	2	1	2	3	18
Тариф за доставку со склада 1 в долях к оптовой цене (21 600 руб.)	0	0	0	0	0,09	0	0,08	0,05	0,07
Транспортные расходы (всего 37,8 тыс.р.)	0,0	0,0	0,0	0,0	3,9	0,0	3,5	3,2	27,2

Транспортные расходы по всем клиентам 3 материального потока равны 192,82 тыс.р.

Затраты на эксплуатацию по первому складу составляют 270 р., по второму складу - 320 р., по третьему складу - 290 р. на единицу продукции, следовательно, 80 440 руб.

Затраты на управление складской системой составят 60% от эксплуатационных затрат, или 48 264 руб.

Затраты на содержание запасов: 5 340,82 тыс.р.

Затем в таблице дадим сравнительную сводку затрат по всем материальным потокам (цепям поставок).

Таблица 26. Сравнительная сводка затрат (тыс.р.)

Виды затрат	Материальный поток 1	Материальный поток 2	Материальный поток 3
Транспортные затраты от поставщиков	1 036,4	620,1	376,2
Транспортные затраты по клиентам	906,1	681,5	192,8
Затраты на эксплуатацию складов	120,1	82,9	80,4
Управленческие расходы по складам	36,0	33,1	48,3
Затраты на закупку запасов	6 184,4	5 768,1	5 340,8
Итого	8 283,0	7 185,7	6 038,5

По данным табл. 26, наиболее рационально использовать материальный поток вида 4 поставщика > три склада > 9 клиентов, общие затраты по которым составят 6 038,5 тыс.р. при закупке и продаже товаров в размере 286 тонн.

Размещено на Allbest.ru