Разработка маркетинговой стратегии инструментального производства в условиях функционирования как отдельной бизнес–единицы

Характеристика и анализ производственных мощностей инструментального производства. Выполнение основных технико-экономических показателей. Модель развития рынка режущих инструментов, сущность и задачи маркетингового подхода в управлении предприятием.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 29.09.2010
Размер файла 679,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

8. Оплата труда персонала инструментального производства сегодня диктуется руководством завода исходя из совершенно непонятных факторах. Очень часто она не соответствует объему и сложности выполняемой работы и, как следствие, мы имеем текучесть, как рабочего, так и линейного персонала. Пересмотр мотивации и уровня заработанной платы - одно из важных направлений в обеспечении устойчивого функционирования инструментального производства в условиях «свободного плавания».

9. Изготовление инструмента и оснастки сегодня ведется по чертежам заказчиков, а значит, в перспективе целесообразным будет создание собственного конструкторско-технологического центра, с целью обеспечения привлекательности производства, расширения бизнеса, повышения конкурентоспособности.

10. В условиях растущего количества производителей азиатских стран (с очень низкими ценами) такого инструмента как сверла, метчики и пр., актуальным становится фокусирование деятельности на более перспективных направлениях - зуборезный инструмент, сборный инструмент, специальная оснастка, ремонт механизированного инструмента, услуги по переточке и термообработке.

Из приведенного в работе анализа инструментального производства, перспектив развития рынка металлообрабатывающего инструмента, функций маркетинговой службы и назначения стратегии, можно сделать вывод, что инструментальное производство способно достойно функционировать на рынке и успешно развиваться. Решение задач, описанных выше, позволит новому предприятию значительно расширить клиентскую базу и увеличить объем продаж; повысить конкурентоспособность продукции и услуг; наладить регулярный механизм модификации существующих и разработки новых продуктов; создать инструмент массового привлечения клиентов; выработать эффективную ценовую и продуктовую политику; создать механизм контроля маркетинговых мероприятий; повысить качество обслуживания клиентов.

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М. Экономика, 1995.

3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 175с.

4. Козочкин, М. П. Возможности производства конкурентоспособных станков в РФ на основе анализа их импорта / М. П. Козочкин // СТИН. - 2004. - № 12.

5. Котлер Ф. Армстронг Г. Основы маркетинга. /пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. - 1200 с.

6. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М.: Омега-Л.- 2003.-с.360.

7. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. 495 с.

8. Пинахин, А. М. Определение расхода режущего инструмента / А. М. Пинахин // Опыт совершенствования инструментального хозяйства на машиностроительных заводах: сб. науч. тр. М. : Экспресс-информ, 1981. - С. 33- 35.

9. Райс Эл. Траут Д. Маркетинговые войны. - Спб., 2000. - 256 с.

10. «ЭКСПЕРТ - УРАЛ» №12(321), 2008.

10. http://www.mabosch.ru

11. http://www.tehsovet.ru

12. http://market-pages.ru

13. http://www.iteam.ru

14. http://www.marketing-guide.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.