Главная База знаний "Allbest" Маркетинг, реклама и торговля Бюджетирование торговой точки

Бюджетирование торговой точки

Торговая точка. Динамика выручки от продажи товаров. Бюджетный объем выручки за год и его увеличение. Плановый размер торговой наценки. Формирование бюджета продаж и валового дохода по отдельным подразделениям. Консолидированный бюджет. Сезонная волна.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид контрольная работа
Язык русский
Дата добавления 06.12.2008
Размер файла 38,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

16

Содержание

  • ЗАДАНИЕ 1 3
    • ЗАДАНИЕ 2 7
      • ЗАДАЧА 3 12

ВАРИАНТ 1

ЗАДАНИЕ 1

На основании информации о динамике выручки от продажи товаров, плановом уровне торговой наценки и установленных задач деятельности сформировать бюджет продаж и валового дохода по отдельным подразделениям и консолидированный бюджет на следующий год (с разбивкой по кварталам). Информация для формирования бюджетов приведена в разрезе двух торговых точек: магазин №1 и магазин №2.

Магазин 1

Подразделение функционирует 5 лет, организационно-технических изменений и значительных изменений ассортимента товаров не планируется. В связи с этим при определении бюджетного (планового) объема продаж товаров на год целесообразно использовать данные о динамике выручки от продажи товаров за несколько лет.

Таблица 1

Исходные данные о динамике выручки и цен по магазину № 1 за пятилетку

период

выручка в действующих ценах, тыс.руб.

цепной индекс цен

А

1

2

1 квартал 1 года

398,4

1,120

2 квартал 1 года

384,9

1,241

3 квартал 1 года

590,8

1,309

4 квартал 1 года

1014,1

1,348

1 квартал 2 года

980,7

1,086

2 квартал 2 года

930,4

1,010

3 квартал 2 года

1200,4

1,216

4 квартал 2 года

1644,5

1,258

1 квартал 3 года

1608,8

1,161

2 квартал 3 года

1684,4

1,073

3 квартал 3 года

1810,4

1,056

4 квартал 3 года

2214,8

1,040

1 квартал 4 года

2140,4

1,039

2 квартал 4 года

2010,4

1,054

3 квартал 4 года

2150,5

1,042

4 квартал 4 года

2650,2

1,051

1 квартал 5 года

2710,0

1,072

2 квартал 5 года

2511,5

1,053

3 квартал 5 года

2845,7

1,060

4 квартал 5 года

3612,8

1,065

Прогноз годового темпа инфляции на 6 год - 120 % (индекс инфляции - 1,2).

Магазин 2

Торговая точка функционирует в течение 1,5 года, в связи с чем объем данных, достаточный для прогнозирования продаж на основе трендового анализа, отсутствует. Объем выручки за последний год составил 7453,5 тыс. руб. Руководством поставлена задача увеличения годового объема продаж в действующих ценах на 30%. Сезонность продаж отчетливо не проявляется, в связи, с чем в течение периода объем продаж следует распределить равномерно (по 1/4).

Плановый размер торговой наценки :

Магазин № 1 - 20%;

Магазин № 2 - 22%;

МАГАЗИН №1

Таблица 1.1

Пересчет данных по выручке в сопоставимых ценах (цены начала 1 года)

Период

Выручка в действующих ценах, тыс. руб.

Цепной индекс цен

Базисный индекс цен

Выручка в сопоставимых ценах, тыс. руб.

А

1

2

3

4

1 квартал 1 года

398,4

1,12

1,1200

355,7

2 квартал 1 года

384,9

1,241

1,3899

276,9

3 квартал 1 года

590,8

1,309

1,8194

324,7

4 квартал 1 года

1014,1

1,348

2,4526

413,5

1 квартал 2 года

980,7

1,086

2,6635

368,2

2 квартал 2 года

930,4

1,01

2,6901

345,9

3 квартал 2 года

1200,4

1,216

3,2712

367,0

4 квартал 2 года

1644,5

1,258

4,1151

399,6

1 квартал 3 года

1608,8

1,161

4,7777

336,7

2 квартал 3 года

1684,4

1,073

5,1264

328,6

3 квартал 3 года

1810,4

1,056

5,4135

334,4

4 квартал 3 года

2214,8

1,04

5,6301

393,4

1 квартал 4 года

2140,4

1,039

5,8496

365,9

2 квартал 4 года

2010,4

1,054

6,1655

326,1

3 квартал 4 года

2150,5

1,042

6,4245

334,7

4 квартал 4 года

2650,2

1,051

6,7521

392,5

1 квартал 5 года

2710

1,072

7,2383

374,4

2 квартал 5 года

2511,5

1,053

7,6219

329,5

3 квартал 5 года

2845,7

1,06

8,0792

352,2

4 квартал 5 года

3612,8

1,065

8,6044

419,9

Таблица 1.2

Прогноз выручки от продаж товаров на 6 год с учетом сезонной волны

Кварталы

Выручка в сопоставимых ценах, тыс. руб.

Индекс сезонности, %

Прогноз выручки от продаж на 6 год в с.ц., тыс. руб.

Прогнозный цепной индекс цен на 6 год

Прогнозный базисный индекс цен на 6 год

Прогноз выручки на 6 год в д.ц.

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

Среднеарифметическая по кварталам за весь период

А

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11(8*10)

1

355,7

368,2

336,7

365,9

374,4

360,2

100,9

379,3

1,047

9,009

3417,1

2

276,9

345,9

328,6

326,1

329,5

321,4

90,0

338,3

1,047

9,432

3190,8

3

324,7

367,0

334,4

334,7

352,2

342,6

96,0

360,8

1,047

9,876

3563,3

4

413,5

399,6

393,4

392,5

419,9

403,8

113,1

425,1

1,047

10,34

4395,5

ИТОГО

1370,8

1480,7

1393,1

1419,2

1476

357,0

х

1503,5

х

х

14566,7

МАГАЗИН №2

Так как выручка за последний год составила 7453,5 тыс. руб. и руководством поставлена задача увеличения годового объема продаж в действующих ценах на 30%, тогда бюджетный объем выручки на год составит 9689,6 тыс. руб.. (7453,3 * 1,3). При отсутствии четкого проявления сезонности продаж годовой объем продаж по внутрегодовым периодам (кварталам) распределяется равномерно. Таким образом, бюджет выручки на каждый квартал составит 2422,4 тыс. руб. (9689,6 / 4).

Плановый размер торговой наценки: магазин №1 - 20%, магазин №2 - 22%.

Таблица 1.3

Бюджет продаж и валовой прибыли по магазину №1 на 6 год

Показатели

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

ИТОГО

1. Бюджет продаж, тыс. руб.

3417,1

3190,8

3563,3

4395,5

14566,7

2. Средний процент торговой наценки, %

20,00

20,00

20,00

20,00

20,00

3. Бюджет валовой прибыли, тыс. руб. (с.1*с.2/(100+с.2))

569,5

531,8

593,9

732,6

2427,8

4. Средний уровень валовой прибыли, % (с.3 /с.1*100)

16,67

16,67

16,67

16,67

16,67

Таблица 1.4

Бюджет продаж и валовой прибыли по магазину №2 на 6 год

Показатели

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

ИТОГО

1. Бюджет продаж, тыс. руб.

2422,4

2422,4

2422,4

2422,4

9689,6

2. Средний процент торговой наценки, %

22,00

22,00

22,00

22,00

22,00

3. Бюджет валовой прибыли, тыс. руб.

436,8

436,8

436,8

436,8

1747,3

4. Средний уровень валовой прибыли, %

18,03

18,03

18,03

18,03

18,03

Консолидированный бюджет выручки и валовой прибыли определяется как сумма аналогичных показателей по периодам.

Таблица 1.5

Консолидированный бюджет продаж и валовой прибыли на 6 год

Показатели

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

ИТОГО

1. Бюджет продаж, тыс. руб.

5839,5

5613,2

5985,7

6817,9

24256,3

2. Бюджет валовой прибыли, тыс. руб.

1006,3

968,6

1030,7

1169,4

4175,1

3. Средний уровень валовой прибыли, %(с.2/с.1*100)

17,23

17,26

17,22

17,15

17,21

4. Средний процент торговой наценки, %

(с.3/(100-с.3)*100)

20,82

20,86

20,80

20,70

20,79

ЗАДАНИЕ 2

На основании приводимой ниже номенклатуры статей расходов на продажу товаров, используемой в организации, выделить по каждому центру ответственности (администрация, магазин № 1, магазин №2) зависимые от деятельности данных центров расходы.

На основании данных о величине расходов за прошлый период сформировать бюджет расходов по администрации, магазину № 1 и 2 на год в разрезе кварталов. При формировании бюджета учитывать следующее.

В связи с выявлением фактов осуществления нерациональных расходов руководство планирует сокращение таких статей, как расходы на содержание собственного автотранспорта, материалы, ремонт основных средств, на приобретение канцелярских принадлежностей и бланков и «Другие расходы» на 5%. Уровень расходов к выручке от продаж по статье «Потери товаров» планируется сократить на 0,3%.

Организация практикует повременную оплату труда (оклады). Согласно штатного расписания на 1 квартал следующего года ежемесячная сумма расходов на оплату труда должна составлять:

- администрация - 25 тыс. руб.

- магазин №1-24 тыс. руб.

- магазин № 2 - 21 тыс. руб.

Планируется повышение окладов с апреля на 10%.

Амортизация начисляется линейным способом. Движения основных средств в прошлом периоде не было и на следующий период не планируется. В связи с этим расходы на амортизацию планируются исходя из величины амортизации прошлого периода.

Планирование годовой величины прочих условно-постоянных расходов осуществить исходя из их суммы, сложившейся в прошлом периоде, с уютом поставленной задачи сокращения расходов. По кварталам условно-постоянные расходы (кроме расходов на оплату труда) распределить равномерно.

Уровень расходов на рекламу, транспортных расходов и расходов на ведение кассового хозяйства к выручке от продаж планируется поддерживать на прежнем уровне. Размер условно-переменных затрат определить исходя из их уровня к выручке от продаж и бюджета выручки по каждому кварталу в отдельности.

При формировании бюджетов всех центров ответственности учесть возможность появления непредвиденных расходов, бюджетную величину которых определить по администрации исходя из уровня 0,10% к общей выручке от продаж, по торговым точкам - 0,20% к выручке от продаж соответствующих подразделений.

Таблица 2

Исходные данные о величине затрат на продажу товаров по торговой организации за 2005 год

Статьи расходов

Итого

В т.ч.

офис адми-нист-рации

Мага-зин № 1

Мага-зин № 2

Транспортные расходы

295,7

0,0

180.4

115,3

Расходы на оплату труда

840,0

300,0

288,0

252,0

Единый социальный налог Не уплачивается, в связи с уплатой налога на вмененный доход.

0.0

0,0

0,0

0,0

Расходы на рекламу

125,02

Расходы на содержание собственного авто-транспорта

58,0

Амортизация, всего

113,0

Оборудование и инвентарь

80,0

25,0

35.0

20.0

Помещения

33,0

19,53

13.5

Расходы на аренду и содержание зданий, со-оружений, помещений и инвентаря, в т. ч.

168,6

- коммунальные расходы (без расходов на электроэнергию)

63,0

37

26,0

- расходы на электроэнергию

21.6

3,64

9,6

8.4

- материалы

84.0

32,0

27.0

25,0

Расходы на ремонт основных средств

51.0

16,0

15,0

20,0

Потери товаров

213,6

0,0

98,8

114,8

Прочие расходы, в т.ч.:

203,7

-расходы по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности

15,1

3,4

6,5

5.2

-расходы на приобретение канцелярских при-надлежностей, бланков

16,4

- расходы по ведению кассового хозяйства

106,0

0.0

57.6

48,4

- другие

66,2

24,5

24,6

17,1

ИТОГО

2068,6

Поскольку условие задачи 2 содержит данные о затратах за прошлые периоды, при планировании расходов администрации, магазинов №1 и №2 используется подход разработки бюджета «от достигнутого», когда за базу принимается данные прошлых лет.

Таблица 2.1

Бюджет расходов на продажу товаров по администрации на 6 год

( тыс. руб.)

Статьи расходов

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого

Расходы на оплату труда

75

82,5

82,5

82,5

322,5

Единый социальный налог

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Расходы на рекламу

39,4

39,4

39,4

39,4

157,7

Расходы на содержание собственного авто-транспорта

13,775

13,775

13,775

13,775

55,1

Амортизация, всего

11,125

11,125

11,125

11,125

44,5

Оборудование и инвентарь

6,25

6,25

6,25

6,25

25

Помещения

4,4375

4,4375

4,4375

4,4375

9,4375

Расходы на аренду и содержание зданий, со-оружений, помещений и инвентаря, в т. ч.

12,29

12,29

12,29

12,29

49,16

- коммунальные расходы (без расходов на электроэнергию)

3,7

3,7

3,7

3,7

14,8

- расходы на электроэнергию

0,99

0,99

0,99

0,99

3,96

- материалы

7,6

7,6

7,6

7,6

30,4

Расходы на ремонт основных средств

3,8

3,8

3,8

3,8

15,2

Потери товаров

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

Прочие расходы, в т.ч.:

10,565

10,565

10,565

10,565

42,26

-расходы по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности

0,85

0,85

0,85

0,85

3,4

-расходы на приобретение канцелярских принадлежностей, бланков

3,895

3,895

3,895

3,895

15,58

- расходы по ведению кассового хозяйства

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- другие

5,82

5,82

5,82

5,82

23,28

Неконтролируемый расходы

5,8

5,6

6,0

6,8

24,2

ИТОГО

171,8

179,1

179,5

180,3

710,7

Таблица 2.2

Бюджет расходов на продажу товаров по магазину №1 на 6 год

( тыс. руб.)

Статьи расходов

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого

Транспортные расходы

52,6

49,1

54,9

67,7

224,3

Расходы на оплату труда

72

79,2

79,2

79,2

309,6

Единый социальный налог

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Амортизация, всего

11,1875

11,1875

11,1875

11,1875

44,75

Оборудование и инвентарь

8,75

8,75

8,75

8,75

35,0

Помещения

2,4375

2,4375

2,4375

2,4375

9,75

Расходы на аренду и содержание зданий, со-оружений, помещений и инвентаря, в т. ч.

14,6025

14,6025

14,6025

14,6025

58,41

- коммунальные расходы (без расходов на электроэнергию)

5,55

5,55

5,55

5,55

22,2

- расходы на электроэнергию

2,64

2,64

2,64

2,64

10,56

- материалы

6,4125

6,4125

6,4125

6,4125

25,65

Расходы на ремонт основных средств

3,5625

3,5625

3,5625

3,5625

14,25

Потери товаров

18,8

17,5

19,6

24,2

80,1

Прочие расходы, в т.ч.:

24,2

23,0

24,9

28,9

101,0

-расходы по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности

1,625

1,625

1,625

1,625

6,5

-расходы на приобретение канцелярских при-надлежностей, бланков

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- расходы по ведению кассового хозяйства

16,7

15,6

17,5

21,5

71,3

- другие

5,8425

5,8425

5,8425

5,8425

23,37

Неконтролируемый расходы

6,8

6,4

7,1

8,8

29,1

ИТОГО

203,75

204,55

215,05

238,15

861,5

Выручка от продаж товаров

3417,1

3190,8

3563,3

4395,5

14566,7

Уровень расходов, %

5,96

6,41

6,04

5,42

5,91

Таблица 2.3

Бюджет расходов на продажу товаров по магазину №2 на 6 год

( тыс. руб.)

Статьи расходов

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого

Транспортные расходы

37,55

37,55

37,55

37,55

150,2

Расходы на оплату труда

63

69,3

69,3

69,3

270,9

Единый социальный налог

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Амортизация, всего

8,375

8,375

8,375

8,375

33,5

Оборудование и инвентарь

5

5

5

5

20,00

Помещения

3,375

3,375

3,375

3,375

13,5

Расходы на аренду и содержание зданий, со-оружений, помещений и инвентаря, в т. ч.

14,7475

14,7475

14,7475

14,7475

58,99

- коммунальные расходы (без расходов на электроэнергию)

6,5

6,5

6,5

6,5

26

- расходы на электроэнергию

2,31

2,31

2,31

2,31

9,24

- материалы

5,9375

5,9375

5,9375

5,9375

23,75

Расходы на ремонт основных средств

4,75

4,75

4,75

4,75

19,00

Потери товаров

30,05

30,05

30,05

30,05

120,2

Прочие расходы, в т.ч.:

21,1

21,1

21,1

21,1

84,4

-расходы по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности

1,3

1,3

1,3

1,3

5,2

-расходы на приобретение канцелярских при-надлежностей, бланков

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

- расходы по ведению кассового хозяйства

15,75

15,75

15,75

15,75

63,0

- другие

4,06125

4,06125

4,06125

4,06125

16,245

Неконтролируемый расходы

4,84

4,84

4,84

4,84

19,38

ИТОГО

184,41

184,41

184,41

184,41

737,64

Выручка от продаж товаров

2422,4

2422,4

2422,4

2422,4

9689,6

Уровень расходов, %

7,61

7,61

7,61

7,61

7,61

Таблица 2.4

Консолидированный бюджет расходов на продажу товаров на 6 год

( тыс. руб.)

Статьи расходов

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого

Администрация

171,8

179,1

179,5

180,3

710,7

Магазин №1

203,75

204,55

215,05

238,15

861,5

Магазин №2

184,41

184,41

184,41

184,41

737,64

ИТОГО

559,96

568,06

578,96

602,86

2309,84

Выручка от продажи товаров

5839,5

5613,2

5985,7

6817,9

24256,3

Уровень расходов к выручке, %

9,59

10,12

9,67

8,84

9,52

ЗАДАЧА 3

На основании ранее сформированных бюджетов валовой прибыли и издержек обращения, а также данных о размере налога на вмененный доход, сформировать бюджеты прибыли по отдельным центрам ответственности в разрезе кварталов. Учитывая, что осуществление операционных и внереализационных доходов и расходов в следующем году не предполагается, сформировать консолидированный бюджет прибылей и убытков в поквартальном разрезе. Согласно налоговым расчетам размер налога на вмененный доход ежеквартально будет составлять: магазин № 1 - 21 тыс. руб., магазин №2 - 15 тыс. руб.

Таблица 3.1

Бюджет прибыли по магазину №1

Показатели

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого

1

Выручка от продаж, тыс. руб.

3417,1

3190,8

3563,3

4395,5

14567

2

Валовая прибыль, тыс. руб.

569,5

531,8

593,9

732,6

2427,8

3

Уровень ВП, %

16,67

16,67

16,67

16,67

16,67

4

Расходы на продажу, тыс. руб.

203,75

204,55

215,05

238,15

861,5

5

Уровень расходов, %

5,96

6,41

6,04

5,42

5,91

6

Прибыль от продажи

365,75

327,25

378,85

494,45

1566,3

7

Сальдо операционных тыс.руб.

-

-

-

-

-

8

Сальдо внереализационных, т.р.

-

-

-

-

-

9

Прибыль до н/о, тыс. руб.

365,75

327,25

378,85

494,45

1566,3

10

Налог на вмененный доход

21

21

21

21

84

11

Прибыль от обычной деятельности, т.р.

344,75

306,25

357,85

473,45

1482,3

12

Рентабельность деятельности,%

10,09

9,60

10,04

10,77

10,18

Произведем аналогичные расчеты для магазина №2.

Таблица 3.2

Бюджет прибыли по магазину №2

Показатели

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого

1

Выручка от продаж, тыс. руб.

2422,4

2422,4

2422,4

2422,4

9689,6

2

Валовая прибыль, тыс. руб.

436,8

436,8

436,8

436,8

1747,3

3

Уровень ВП, %

18,03

18,03

18,03

18,03

18,03

4

Расходы на продажу, тыс. руб.

184,41

184,41

184,41

184,41

737,64

5

Уровень расходов, %

7,61

7,61

7,61

7,61

7,61

6

Прибыль от продажи

252,39

252,39

252,39

252,39

1009,7

7

Сальдо операционных тыс.руб.

-

-

-

-

-

8

Сальдо внереализационных, т.р.

-

-

-

-

-

9

Прибыль до н/о, тыс. руб.

252,39

252,39

252,39

252,39

1009,7

10

Налог на вмененный доход

15

15

15

15

60

11

Прибыль от обычной деятельности, т.р.

237,39

237,39

237,39

237,39

949,66

12

Рентабельность деятельности,%

9,80

9,80

9,80

9,80

9,80

Составим общий бюджет прибыли, где будут отражены не только расходы по магазином, но и по администрации.

Таблица 3.3

Консолидированный бюджет прибыли

Показатели

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого

1

Выручка от продаж, тыс. руб.

5839,5

5613,2

5985,7

6817,9

24256

2

Валовая прибыль, тыс. руб.

1006,3

968,6

1030,7

1169,4

4175,1

3

Уровень ВП, %

17,23

17,26

17,22

17,15

17,21

4

Расходы на продажу, тыс. руб.

559,96

568,06

578,96

602,86

2309,8

5

Уровень расходов, %

9,59

10,12

9,67

8,84

9,52

6

Прибыль от продажи

446,34

400,54

451,74

566,54

1865,3

7

Сальдо операционных тыс.руб.

-

-

-

-

-

8

Сальдо внереализационных, т.р.

-

-

-

-

-

9

Прибыль до н/о, тыс. руб.

446,34

400,54

451,74

566,54

1865,3

10

Налог на вмененный доход

36

36

36

36

144

11

Прибыль от обычной деятельности, т.р.

410,34

364,54

415,74

530,54

1721,3

12

Рентабельность деятельности,%

7,03

6,49

6,95

7,78

7,10

Подобные документы

  • Бюджетирование

    Динамика выручки и цен. Планируемый объем выручки. Прогноз выручки от продаж с учетом сезонности. Бюджет продаж и валовой прибыли. Номенклатура статей расходов на продажу товаров. Расходы условно-переменного характера. Уровень расходов на рекламу.

    контрольная работа [49,7 K], добавлен 20.01.2009

  • Организация личных продаж торговой марки

    Особенности личной продажи торговой марки в ювелирном салоне и бутике. Организация личных продаж торговой марки Artlinea. Разработка предложений, направленных на продвижение ювелирных украшений, путем личной продажи торговой марки Artlinea ИП "Шакиева".

    дипломная работа [2,5 M], добавлен 30.03.2015

  • Анализ коммерческой деятельности торговой сети "5 сезонов"

    Организационно-правовая форма, виды деятельности и структура предприятия. Анализ основных фондов, оборотных средств и кадрового состава. Изучение внешней среды торговой компании и рынка. Основные задачи товароведа. Расчет торговой наценки и цены продажи.

    отчет по практике [166,4 K], добавлен 09.02.2013

  • Торговая марка

    Исторические и правовые аспекты понятия "торговая марка". Ценность торговой марки на рынке. Управление торговой маркой. Управление торговой маркой на примере организации франчайзной системы в бизнесе. Единая торговая марка Европейского союза.

    курсовая работа [66,9 K], добавлен 02.11.2006

  • Управление закупками в торговой фирме (на примере ООО "Орио")

    Управление закупками в системе торговой логистики. Организация, технология закупочной деятельности в торговой фирме. Планирование, организация закупок товаров в торговой фирме. Организация цепей поставок торговой фирмы. Эффективность закупочной логистики.

    курсовая работа [193,6 K], добавлен 09.12.2009

  • Методы стимулирования продаж товаров и целесообразности их использования в торговой организации

    Взгляды научных деятелей по вопросам стимулирования продажи товаров хозяйственной деятельности в торговой организации. Финансово-экономическая характеристика деятельности ООО "ТоргМастер" на основе бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках.

    дипломная работа [554,3 K], добавлен 30.01.2013

  • Открытие розничной торговой точки по реализации продовольственных товаров

    Удовлетворение потребительского спроса населения. Розничная торговля продовольственными товарами. Привлекательность продукции для потребителей. Аренда торговой площади. Организационный и маркетинговый план торговой точки по реализации колбасных изделий.

    бизнес-план [17,2 K], добавлен 11.02.2014

  • Стратегический маркетинг в торговле. Политика собственных торговых марок на торговом предприятии

    Теоретические аспекты "торговой марки", "товарной и торговой политики" предприятий. Особенности торговой политики предприятий на отечественном рынке России. Характеристика торговой сети "Пятерочка" и анализ ее основных экономических показателей.

    курсовая работа [146,3 K], добавлен 02.02.2011

  • Коньячные продукты торговой марки "Жан-Жак"

    Характеристика коньячных продуктов торговой марки "Жан-Жак". Особенности коньяков в три, четыре и пять звезд: количество лет выдержки в дубовых бочках, крепость, объем бутылки. Описание коньяка "Жан-Жак Классик" и "Жан-Жак" в пластиковом тубусе.

    презентация [700,0 K], добавлен 09.09.2010

  • Розничная торговая сеть и эффективность её использования

    Задачи развития розничной торговой сети в современных условиях. Краткая организационно-экономическая характеристика торговой организации OOO "Саламандр в России". Анализ состояния розничной торговой сети, направления ее развития и повышения эффективности.

    курсовая работа [615,4 K], добавлен 16.09.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены