Разработка бизнес-плана по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона № 2"
Характеристика финансового состояния ЗАО "ГК "Крона". Теоретические основы разработки бизнес-плана предприятия. Состояние и перспективы развития гостиничного комплекса г. Нижний Новгород. Бизнес-план строительства гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона 2".
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 05.04.2014 |
| Размер файла | 1,7 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Март - 50%
Апрель - 50%
Май - 50%
Июнь - 50%
Июль - 50%
Август - 50%
Сентябрь - 50%
Октябрь - 50%
4.2 Анализ эффективности инвестиций
Показатели эффективности инвестиций при использовании собственных средств представлены в Таблице 4.2.
Таблице 4.2.
Эффективность Инвестиций при Использовании Собственных Средств
|
Показатель |
Рубли |
Евро |
|
|
Ставка дисконтирования, % |
10,75 |
10,75 |
|
|
Период окупаемости - РB, мес. |
65 |
65 |
|
|
Дисконтированный период окупаемости - DРB, мес. |
76 |
76 |
|
|
Средняя норма рентабельности - АRR, % |
24,24 |
24,24 |
|
|
Чистый приведенный доход - NРV |
45 811 741 |
1 238 155 |
|
|
Индекс прибыльности - РI |
1, 19 |
1, 19 |
|
|
Внутренняя норма рентабельности - IRR, % |
16,76 |
16,76 |
Период расчета интегральных показателей - 84 мес.
Период окупаемости проекта РB-период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение - 65 месяцев, дисконтированный период окупаемости DРB при дисконте 10,75% - 76 месяцев.
Средняя норма рентабельности АRR представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализациями и величиной начальных инвестиций. В представленном проекте она равна 24,24%.
Индекс прибыльности (ставка доходности) РI показывает доходность проекта в сравнении с затратами. Индекс прибыльности проекта показывает величину прироста активов от реализации проекта на единицу инвестиций, определяется как отношения чистого приведенного дохода от реализации проекта к приведенным затратам. В проекте индекс прибыльности равен 1, 19.
Внутренняя норма доходности (рентабельности) IRR - величина доходности проекта при которой поступление денежных средств от реализации проекта будет равно величине затрат по реализации проекта. Внутренняя норма доходности характеризует максимальный процент по кредиту, который предприятие может платить за финансирование инвестиционного проекта, работая при этом без прибыли и убытков. Величина IRR проекта должна быть не ниже внутренней нормы рентабельности, установленной на предприятии. В представленном проекте данный показатель равен 16,76%. Важнейшим показателем эффективности проекта является чистый приведенный доход (NРV - Nеt Рrеsеnt Vаluе, интегральный эффект) - накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. NРV зависит от нормы дисконта. NРV характеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта соответственно с учетом неравноценности их разновременности. Данный проект можно признать эффективным и рекомендовать к финансированию, так как при ставке дисконтирования равной 10,75% NРV имеет существенно положительное значение и равен 45 811 741 руб.
График 4.2.
4.3 Анализ чувствительности проекта
Анализ чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров - важный фактор реализуемости и устойчивости проекта. Чем шире диапазон изменения параметра, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше "запас прочности" проекта, тем лучше он защищен от колебаний факторов, оказывающих влияние на результаты реализации проекта. Исследование чувствительности показателей эффективности к изменению ставки дисконтирования позволяет определить устойчивость проекта по отношению к колебаниям конъюнктуры финансового рынка и возможным изменениям макроэкономических условий деятельности. Ниже приведены графики зависимости чистого приведенного дохода NРV от выбранных параметров "Цена сбыта" и "Объем сбыта".
Как следует из проведенного анализа чувствительности методом вариации выбранных параметров, рассматриваемый проект достаточно устойчив к возможному изменению объема и цены сбыта предоставляемых услуг и имеет достаточный "запас прочности" по колебаниям исследуемых параметров.
График 4.3.
4.4 Статистический анализ проекта методом Монте-Карло
Цель статистического анализа методом Монте-Карло состоит в определении степени воздействия случайных факторов на показатели эффективности проекта. Успех реализации проекта зависит от множества переменных величин, которые вводятся в описание в качестве исходных данных, но в действительности, не являются полностью контролируемыми параметрами. Все эти величины можно рассматривать как случайные факторы, оказывающие влияние на результат проекта. Для анализа рассмотрим в качестве таких величин следующие параметры:
· объем продаж;
· цена продаж;
· общие издержки.
Диапазон установленных значений, в пределах которого они могут одновременно изменяться случайным образом, представлен в Таблице 4.4.1.
Таблица 4.4.1
Диапазон изменения параметров
|
Название |
- % |
+ % |
|
|
Объем продаж |
-10,00 |
+10,00 |
|
|
Цена продаж |
-10,00 |
+10,00 |
|
|
Общие издержки |
0,00 |
+10,00 |
Для получения надежного результата число расчетов должно быть достаточным для формирования статистической выборки. Устойчивость проекта по результатам 100 проведенных расчетов составила 100%, что представляет гарантированную вероятность успешного завершения проекта и отсутствие риска возникновения дефицита средств. Для количественной оценки результатов анализа проекта методом Монте-Карло используются два критерия: среднее значение и неопределенность (Таблица 4.4.2.).
Таблица 4.4.2.
Средние значения и неопределенность показателей эффективности проекта
|
Показатель |
Среднее |
Неопределенность (%) |
|
|
Период окупаемости - РB, мес. |
65 |
6 |
|
|
Дисконтированный период окупаемости - DРB, мес. |
69 |
33 |
|
|
Средняя норма рентабельности - АRR, % |
23,97 |
10 |
|
|
Чистый приведенный доход - NРV, руб. |
42 640 656 |
67 |
|
|
Индекс прибыльности - РI |
1,18 |
10 |
|
|
Внутренняя норма рентабельности - IRR, % |
16,27 |
22 |
Полученные в результате анализа средние значения показателей эффективности проекта в целом остаются удовлетворительными.
Критерий неопределенности показывает "разброс" результатов расчета, т.е. отклонение отдельных результатов показателей, полученных в расчетах, от среднего значения этого показателя. Чем больше неопределенность, тем выше риск. Значения неопределенностей считается приемлемым в пределах 20-25% от среднего значения. Полученные в результате расчетов значения неопределенностей показывают хорошую устойчивость показателей проекта, характеризующих его успешную реализацию в расчетные сроки с удовлетворительным уровнем рентабельности, и значительную зависимость величины конечного дохода от одновременного колебания объема и цен на предоставляемые услуги при увеличении величины общих издержек.
Таким образом, проведенный анализ проекта методом Монте-Карло показал, что проект устойчив к неопределенному воздействию внешних макроэкономических факторов, достаточно финансирован и имеет максимальные шансы на успешную реализацию.
Проект "Строительство гостиничного комплекса Крона 2" в Приокском районе г. Нижний Новгород может быть рекомендован к финансированию.
Заключение
Благополучие гостиничного бизнеса и любого другого во многом зависит от бизнес-планирования. В отелях бизнес-класса (3 звезды) и в 4-5-звездочных этому отводиться большая роль.
В ходе написания работы, мною был проведён анализ гостиничный бизнес и ЗАО "ГК Крона", изучены методологические основы бизнес - планирования, функции и принципы бизнес - планирования, изучена методика составления основных разделов бизнес-плана и был составлен бизнес-план по открытию "ГК Крона №2". На основание проведённого исследования можно сделать ряд выводов:
1. Каждый производитель оказывается перед выбором: что, как и для кого производить, кто и какую работу должен выполнить. Последнее связано с организацией управления деятельностью компании. На любом предприятии стремятся так организовать взаимодействие между различными подразделениями, производственный процесс, чтобы каждый работник мог выполнять свою работу с наибольшей эффективностью. При этом в своей деятельности предприятие сталкивается с массой проблем: ограниченность ресурсов, недостатки в производстве и реализации продукции и услуг и т.п. Вследствие этого с большой остротой встал вопрос о необходимости формирования рыночного механизма управления деятельностью предприятия, освоения соответствующего инструмента внутрифирменного планирования. Планирование - неотъемлемая часть деятельности любого делового предприятия независимо от организационно-правовой формы собственности и размера предприятия.
2. Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать такой новый для управленческой системы России документ, как бизнес-план. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план, как показал первый опыт его применения в менеджменте российских компаний, охватывает практически все проблемы, с которыми хозяйствующий субъект сталкивается на рынке, помогает менеджерам в разработке и выборе оптимальных вариантов управленческих решений.
3. Роль бизнес-плана во внутрифирменном планировании:
· используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, оценивая ее различные аспекты: маркетинг, финансы, производство;
· предоставляет менеджерам возможность оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения от плана, определить перспективные направления ее развития;
· является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов. Как уже подчеркивалось большинство инвесторов и кредиторов не станет вкладывать деньги в проекты, не познакомившись с бизнес-планом предприятия.
4. Бизнес - план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в какой - либо конкретной ситуации и дает четкое представление каким образом можно использовать эти возможности, и тем самым снизить степень возможного риска. Четко разработанный бизнес-план с необходимыми расчетами, обоснованиями помогает предпринимателю разобраться в перспективах своего дела, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции, оценивать прогресс своего дела, резервировать денежные ресурсы. Разработке полного бизнес-плана, представляющего перспективу создания или расширения проекта, должно сопутствовать научное прогнозирование.
5. Бизнес-план с большей силой может воздействовать на снижение риска, если он разработан с личным участием самого предпринимателя. Он как бы моделирует процесс своей будущей деятельности, интуитивно ощущает все за и против, проверяет по ходу разработки бизнес - плана состоятельность своей задумки, готовность нести разумный риск, способность ставить и решать высокие, но достижимые цели и задачи, умение вести оперативный учет затрат и конечных результатов.
6. В связи с этим важное значение имеет структура бизнес-плана, которая должна логически связать все элементы внутрифирменного планирования, охватить все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, охарактеризовать состояние и перспективы развития компании, дать наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.
Естественно, что состав разделов и структура бизнес-плана могут корректироваться в зависимости от поставленных задач, изменения внутренней и внешней среды деятельности предприятия.
Список справочной литературы
1. Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ: - 2-е изд. Учебно-практическое пособие. - М.: Дашков и К, 2012 - 469
2. Артеменко В.Г. и Белиндер М.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие - 4-е издание переработанное и дополненное. - М.: "Дело и сервис", 2010 - 365 с.
3. Бадюков В.Ф., Никитин Е.К. Управление финансовыми потоками на основе анализа риска предпринимательских структур Вестник Хабаровской государственной академии экономики и права. 2011. № 2. С.5.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. Пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 528 с.
5. Банк, В.Р., Банк, С.В., Тараскина, Л.В. Финансовый анализ: учеб. Пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. - 344 с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс - 5 - е издание переработанное и дополненное. - К.: Эльга, "Ника-Центр", 2010 - 656 с.
7. Бобылева, А.З. Финансовые управленческие технологии: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 492 с.
8. Богатин Ю.В., Швандер В.А. Экономическое управление бизнесом. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - 391 с.
9. Богославцева Л.В. Генезис дефиниции "финансовые потоки" с точки зрения эволюции теоретической экономической мысли - Финансовые исследования. 2012. № 4. С.13-21.
10. Бондарь, Т.Е., Василевская, Т.И., Кобринский, Г.Е. Финансы предприятий: учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2012. - 351с.
11. Бочаров, В.В. Финансовый анализ: учебное пособие. - М.: Питер, 2012. - 240с.
12. Василевская, Т.И., Вуколова Т.И., Жук И.Н., Зайцева М.А., Заяц Н.Е. Финансы предприятий: учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2012. - 528с.
13. Васильева, Л.С., Петровская, М.В. Финансовый анализ: учебник для вузов - М.: КноРус, 2012. - 816с.
14. Васильева, Л.С., Штейн Е.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. - М.: Экзамен, 2012. - 320с.
15. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях. Учебное пособие 2-е издание. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - 335 с.
16. Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: учебное пособие - М.: Эксмо, 2012. - 652с.
17. Гиляровская Л.Т., Ендовицкая А.В. Анализ оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций. Учебное пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - 159 с.
18. Голубева, Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие для начального профессионального образования. - М.: ИЦ Академия, 2012. - 208с.
19. Грачев А.В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия // Финансовый менеджмент. - 2011. - №2. - с.21-34.
20. Губин, В.Е., Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Инфра-М, 2010. - 336с.
21. Ермолаев С. Как обеспечить финансовую устойчивость: Предотвращение кризиса платежеспособности с помощью контроля над оборотным капиталом. Финансовый директор - 2010, №10 - 26-32с.
22. Ефимова О.В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для предприятия экономических решений. - М.: Омега-Л, 2010 - 352 с.
23. Жуков П.Е. Управление финансовыми рисками корпорации - структуры капитала и свободного денежного потока - Научно-исследовательский финансовый институт. Финансовый журнал. 2012. № 4. С.47-56.
24. Запольская С. Финансовый анализ это просто. - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2010 - 44 с.
25. Ивасенко, А.Г., Никонова Я.И. Финансы организаций (предприятий). - М.: КноРус, 2012. - 208с.
26. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчетности Учебное пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 - 241 с.
27. Ионова, А.Ф. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учебник. - М.: Велби, 2011. - 624с.
28. Камышанов, А.П. Бухгалтерская финансовая отчетность. Составление и анализ: Учебное пособие. - Омега-Л.: 2011. - 288с.
29. Кейлер В.А. Экономика предприятия. Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2009 - 136 с.
30. Клюня, В.Л. Основы экономической теории: учеб пособие для вузов / В.Л. Клюня. М: Экоперспектива - 2011. - 290 с.
31. Ковалёв В.В. Управление финансами: Учебное пособие. - М.: ФБК-ПРЕСС, 2012. - 160 с.
32. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 833 с.
33. Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Анализ баланса, или Как понимать баланс. - М.: Проспект, 2010 - 560 с.
34. Ковалев, В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: учебное пособие. - М.: Проспект, 2010. - 424с.
35. Ковалев, Л. Финансовое положение предприятия: экспресс-анализ / Л. Ковалев // Экономическая газета. - 2010 - № 21. - С.21-24.
36. Кожарский, В.В. Анализ эффективности использования капитала / В.В. Кожарский // Экономика. Финансы. Управление. - 2011. - № 12. - С15-19.
37. Колчина, Н.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов изд.4-е, перераб., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 383с.
38. Лаврушина О.И. Афанасьева О.Н. Корниенко С.Л. Банковское дело. Современная система кредитования. - М.: КноРус, 2010 - 264 с.
39. Лиференко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учебное пособие. - М.: Экзамен, 2011. - 160с.
40. Любушин Н.П. Экономический анализ Учебник 3-е издание. - М.: ИНИТИ-ДАНА 2012 - 576 с.
41. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - 539 с.
42. Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие. - М.: РИОР, 2011. - 140с.
43. Маркарьян, С.Э., Герасименко Г.П., Маркарьян Э.А. Финансовый анализ: учебное пособие для вузов Изд.7-е, перераб., доп. - М.: КноРУс, 2010. - 264с.
44. Налетова, И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебно-метод. пособие. - М: Инфра-М, 2010. - 128с.
45. Никитин Е.К. Методические аспекты управления финансовыми потоками организации в условиях неопределенности внешней среды - Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. 2011. № 02. С.148-152.
46. Экономика. / Под ред.А.И. Архипова., - М.: Высшая школа, 2009.
47. httр://www.ft.соm/hоmе/uk
48. httр://fd.ru/
49. httр://sfr. bujеt.ru/
50. httр://www.finаnsу.ru/fin. htm
51. httр://www.finаnаliz.ru/
52. httр://www.nссg.ru/
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Структура и содержание бизнес-плана, его место в системе планирования. Макет разработки бизнес-плана ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде, задачи проектирования. Основные финансовые показатели проекта, расчет его экономической эффективности.
дипломная работа [107,9 K], добавлен 08.06.2010Содержание услуг размещения и предоставления гостям питания. Рентабельность создания гостиничного комплекса в центре города Тбилиси, соответствующего требованиям европейских стандартов качества. Маркетинговый план проекта, анализ основных рисков.
контрольная работа [53,3 K], добавлен 22.05.2016Теоретические основы бизнес-планирования. Задачи бизнес-плана, требования к его разработке. Особенности создания бизнес-плана для малого отеля "Цветущий коралл". Характеристика гостиницы, персонал и управление. Маркетинговые исследования и анализ рынка.
курсовая работа [324,3 K], добавлен 13.06.2015Анализ макета бизнес-плана по созданию физкультурно-оздоровительного комплекса "Триумф" в городе Губахе. Разработка производственного, финансового и маркетингового планов. Оценка основных рисков проекта. Особенности рынка спортивных услуг города.
курсовая работа [52,8 K], добавлен 08.04.2016Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.
реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004Целесообразность развития и текущее состояние объекта, сильные и слабые стороны проекта. Оценка рынка и предоставляемые услуги. Анализ конкурентов и клиенто-ориентированная политика бизнеса. Стратегический и финансовый планы, маркетинговые риски.
бизнес-план [159,2 K], добавлен 23.06.2011Главный анализ маркетинговой деятельности на предприятии бизнеса. Фирменный стиль - как составляющая имиджа организации. Понятие и основные свойства интерьера. Основная характеристика гостиничного комплекса. Изучение униформы персонала гостиницы.
курсовая работа [2,4 M], добавлен 09.04.2019Проекта строительства автомоечного комплекса "Надежда". Оценка капитальных вложений, конкурентной среды, ценовой политики. Разработка производственного, организационного и финансового плана для автомоечного комплекса. Расчет периода окупаемости проекта.
бизнес-план [886,8 K], добавлен 23.11.2010Исследование сущности стратегии маркетинга гостиничного предприятия. Специальные маркетинговые программы и технологии обслуживания. Анализ деятельности отеля "Россия". Рекомендации по совершенствованию маркетинговой стратегии гостиничного комплекса.
курсовая работа [187,8 K], добавлен 04.06.2014Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015
