Маркетингова товарна політика ДП "Золочівський лісгосп"

- торгівельно-закупівельна діяльність;

- благодійна діяльність.

2.2.2 Товарна марка

Маркування продукту можна вважати початком розробки заходів для спрощення доведення товарів до безпосереднього споживача. Водночас маркування має велике значення і для торгівлі, оскільки воно значно зменшує необхідність особистих консультацій та широкого інформування покупця. Цінність товарної марки для фірми проявляється тільки в процесі її інструментального використання. Відома товарна марка не з'являється, а головне не існує сама по собі, вона потребує ціленаправленого постійного управління. Найбільш характерними властивостями професіональних маркетологів являється їх вміння створити, підтримати, захистити, посилити і розширити товарні марки, тобто управляти ними.

Відомі товарні марки, які здатні зробити позитивний вплив для підприємства на внутрішнє оточення, стають необхідною умовою досягнення стійкого і довгострокового ділового успіху.

По-перше, товарна марка є важливим фактором конкуренції, оскільки забезпечує захищеність товару від атак конкурентів і укріпляє позиції товару відносно товарів-замінників.

По-друге, відома товарна марка і, як наслідок, само підприємство укріплює довіру партнерів, полегшує доступ підприємства до фінансових, інформаційних, людських і інших ресурсів.

По-третє, формується прихильність споживачів по відношенню до марочних товарів, котра може понижувати їх чутливість до ціни, перешкоджати проникненню на ринок товарів конкурентних фірм, і тим самим надавати підприємству додаткову ринкову силу. Крім цього, товарні марки полегшують споживачам вибір серед великої різновидності товарів, переконують споживачів в тому, що при покупці товару вони отримають ту саму якість, що і раніше.

Сама товарна марка являється об'єктивною характеристикою товару, але щоб виконувати свою роль вона повинна володіти певними атрибутами.

Певні властивості товару, з якими асоціюється товарна марка. З багатьма марочними товарами у споживачів асоціюється властивість високої якості.

Переваги товару. Властивості товару необхідно представити у вигляді функціональних або емоціональних переваг споживача.

Цінність. Товарна марка несе інформацію про систему цінностей виробника. Спеціаліст з маркетингу повинен виділити цільові групи споживачів, котрі розділяють ці цінності виробника.

Індивідуальність (унікальність) товарної марки.

При цьому найбільш довговічними властивостями товарної марки являються її цінність і індивідуальність. Ці властивості виділяють суть кожної товарної марки.

Ми пропонуємо, щоб ДП "Золочівський лісгосп" використовував стратегію однієї марки.

Найчастіше в якості товарної марки виступає назва підприємства. Хоча в даному випадку це робити не доцільно. Тому слід добре продумати назву під якою реалізовуватиметься продукція даного підприємства. Основною перевагою такої марочної стратегії являється те, що реклама в цьому випадку має подвійну дію: вона сприяє формуванню іміджу товару, а також іміджу підприємства.

Цінність товарної марки для фірми проявляється тільки в процесі її інструментального використання. Відома товарна марка не з'являється, а головне не існує сама по собі, вона потребує ціленаправленого постійного управління. Найбільш характерними властивостями професіональних маркетологів являється їх вміння створити, підтримати, захистити, посилити і розширити товарні марки, тобто управляти ними

В кінцевому результаті, зусилля по управлінню товарною маркою повинні бути направлені на те, щоб:

товарна марка стала відома споживачам, тобто помістилася у свідомості споживача, і він володів інформацією про ту товарну категорію, до якої відноситься дана товарна марка.

відношення споживача до товарної марки, яке потрапило в його свідомість, стимулювало людину споживати цю марку товару.

відношення, яке склалося в голові споживача, відносно товарної марки зберігалося там якомога довше.

2.2.3 Конкурентоспроможність та якість продукції

Для успіху на ринку необхідно забезпечити конкурентоздатність новинки, про що звичайно піклуються ще на стадії пошуку нових ідей. Конкурентоздатний товар повинен задовольняти запити покупця (потенційного споживача) на більш високому рівні, у більшій мірі відповідати його уподобанням, ніж товари конкурентів або попередні варіанти пропозиції даної компанії.

Таким чином, аналізуючи конкурентоздатність новинки, варто залучити якнайбільше оцінюваних факторів. Їхній добір повинен базуватися на знанні умов цільового ринку, запитів потенційних покупців, діяльності і пропозицій конкурентів, науково-технічних досягнень у галузі.

Проведемо порівняльну оцінку конкурентоспроможності підприємства ДП «Золочівський лісгосп». Цей етап аналізу дає можливість оцінити силу підприємства та його найближчих конкурентів (таблиця 2.6)

Таблиця 2.6

Порівняльна оцінка конкурентоспроможності ДП «Золочівський лісгосп»

Як видно із аналізу конкурентоспроможності безперечним лідером на даному локальному ринку залишається ДП «Бродівський лісгосп», за ним з невеликим відривом іде ДП «Самбірський лісгосп». Позиція ДП «Золочівський лісгосп» відносно кращих підприємств виглядає непогано: якість продукції перебуває на такому ж високому рівні як і в конкурентів; підприємство залучає значну кількість продукції, що дозволяє говорити про широкий асортимент і ін.

З метою забезпечення безперервної реалізації продукції постійно необхідно приділяти увагу асортименту продукції. Ринок весь час змінює свої інтереси, умови, пріоритети, вимоги. Попит на продукцію також величина змінна. І не обов'язково повинна змінюватись величина попиту. Можуть змінитися лише вимоги до певної технічної характеристики виробу, і цього буде достатньо для того, щоб попит на товар різко змінився убік збільшення чи зменшення. Як бачимо, неважко зрозуміти, чому потрібно приділяти постійну увагу проблемі формування асортименту. Якщо асортимент «застаріє», або не буде відповідати вимогам сьогодення (вимог інколи буває надто багато), це може негативно вплинути на діяльність підприємства взагалі.

Якість - це сукупність властивостей і характеристик товару, які
зумовлюють його здатність задовольняти конкретні особові чи виробничі
потреби відповідно до свого призначення. Якість продукції ДП «Золочівський лісгосп» вимірює систему показників, що характеризують надійність, довговічність, економічність, дизайн, легкість у користуванні та інші споживчі властивості товару. На ДП «Золочівський лісгосп» товар чи послуга відповідає стандартам якості.

Якість виступає головним фактором конкурентоспроможності товару, формуючи його „стержень". Одним з основних завдань неухильного зростання і розвитку виробництва залишається підвищення якості продукції і взаємозв'язане з науково-технічним прогресом та іншими соціально-економічними процесами. Якість продукції значною мірою визначає ступінь задоволення потреб економіки держави та населення.

Основні напрями діяльності по підвищенню якості продукції в ДП «Золочівський лісгосп» повинні бути такі:

- підвищення технічного рівня продукції;

- суворе виконання технологічних операцій при виробництві продукції підприємства;

- удосконалення технологічних процесів;

- посилення самоконтролю працівників господарства;

- застосування відповідного обладнання, оснащення, інструментів;

- підвищення ефективності виробництва за рахунок правильної організації праці на робочих місцях, розробки і впровадження засобів механізації і автоматизації, раціонального використання технологічного обладнання, економного витрачання всіх видів ресурсів;

- соціальний розвиток трудового колективу, поліпшення умов праці, скорочення ручної і важкої фізичної праці, підвищення її безпеки і культури виробництва тощо.

На ДП «Золочівський лісгосп» для досягнення оптимального рівня якості, а також подальшого його підвищення, потрібно дотримуватись таких принципів управління якістю:

- робота, спрямована на підвищення якості, повинна виступати обов'язковою складовою стратегії підприємства;

- з точки зору скорочення витрат набагато перспективніше орієнтуватися на вдосконалення виробничого процесу, ніж просто на зменшення витрат;

- для розв'язання виробничо-збутових проблем необхідно постійно проводити цілеспрямовану роботу, а не чекати виникнення кризової ситуації;

- поставники повинні бути партнерами, а не противниками, яких можна звинуватити в усіх невдачах;

- кожний працівник підприємства повинен постійно підвищувати свою кваліфікацію.

ВИСНОВОК

Маркетингова товарна політика - це комплекс заходів зі створення й управління продукцією підприємства для задоволення потреб споживачів та досягнення підприємством власних цілей.

В I розділі курсової роботи проаналізовано сутність маркетингової товарної політики, її теоретичні та практичні аспекти формування та реалізації маркетингової товарної політики підприємства. Вона включає в себе три складові елементи: розробку товару, обслуговування товару та елімінування.

Обслуговування - це забезпечення сталості відповідних характеристик товарів, що впроваджені на ринку і користуються попитом споживачів. Елімінування - це процес зняття застарілого продукту фірми з ринку. Його основне завдання - оптимізувати усунення з ринку товару, попит на який падає.

Одним із головних елементів маркетингової товарної політики є планування розробки нових товарів. Планування нового продукту має забезпечити його високу конкурентоспроможність на ринку. Конкурентоспроможність товару -- це його здатність привертати увагу споживачів з-поміж інших груп аналогічних товарів, які пропонуються на ринку підприємствами-конкурентами.

В II розділі розглянуто діяльність ДП «Золочівський лісгосп», а саме час заснування підприємства та основні етапи розвитку, вид діяльності, організаційна структура. Встановлено, що на ДП “Золочівський лісгосп” маркетингова служба практично не розвинута, тому усі маркетингові функції покладені поки що на одну особу-маркетолога.

Виходячи з проведеного аналізу товарної політики ДП «Золочівський лісгосп» бачиться доцільним запропонувати два головних напрямів її вдосконалення:

- встановлення оптимального співвідношення між обсягами виробництва різних товарних груп, тобто формування такої асортиментної політики, яка б забезпечувала реалізацію стратегічних цілей підприємства;

- розробка та реалізація заходів щодо підвищення якості продукції, і як наслідок підвищення її конкурентоспроможності.

- розроблення власної торгової марки яка надає покупцеві певний набір властивостей товару, переваг і послуг.

На нашу думку, принциповими рішеннями при управлінні асортиментом на ДП «Золочівський лісгосп» мають стати:

- вилучення із виробництва нерентабельних видів продукції;

- визначення необхідності досліджень і розробок для створення нової та модифікування продукції, що виготовляється;

- затвердження планів і програм розробки нових або поліпшення наявних продуктів;

- виділення фінансових ресурсів для втілення затверджених програм та планів.

Удосконалення асортименту продукції на ЗАТ «Новий Стиль» має проходити в три етапи. Перший етап - аналіз динаміки ринку і структури попиту, другий - фінансовий аналіз розроблених пропозицій та третій - затвердження остаточного варіанта структури асортименту.

При розробці своєї асортиментної політики ЗАТ «Новий Стиль» має враховувати багато факторів, серед яких заслуговують на увагу сучасні теоретичні та практичні розробки в галузі маркетингу та сучасний стан розвитку національної та світової економіки.

Для підвищення конкурентоспроможності та якості продукції також бачиться доцільним запровадженні на підприємстві принципів концепції «бережливого виробництва».

Реалізація даних пропозицій, на нашу думку, дозволить суттєво підвищити ефективність маркетингової товарної політики ДП «Золочівський лісгосп».

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Бутенко Н.В. Основи маркетингу. К.: ВПЦ “Київський університет”, 2010 - 255с.

Балабанова Л. В, Риндіна О. А. Маркетингова товарна політика в системі менеджменту підприємств: Навч. посіб. - К.: ВД «Професіонал», 2006. - 336 с.

Бєлявцев М. І., Іваненко Л. М. Маркетинг: Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 328 с.

Гаркавенко С. С. Маркетинг: Підручник. - К.: Лібра, 2002. - 712 с.

Ілляшенко С. М. Маркетингова товарна політика: Підручник. - Суми: ВТД «Університетська книга», 2009. - 234 с.

Кардаш В.Я. Маркетингова товарна політика.-К.: КНЕУ, 2000.-124с \

Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг. Навч. посібник.- вид.2-ге, без змін.- К.: КНЕУ, 2006.-152 с

Маркетинговий менеджмент. Навч. посібник / За ред.. д.е.н. І.M. Комарницького.- Львів: Апріорі, 2010.- 1032 с

Крамаренко В. І. Маркетинг: Навчальний посібник. - К.: ЦУЛ, 2003. - 1257 с.

Мороз Л. А., Чухрай Н. І. Маркетинг: Навчальний посібник; Збірник вправ. - Львів: Державний університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ+» Інституту підвищення кваліфікації та передпідготовка кадрів), 1999. - 244 с.

Павленко А. Ф., Войчак А. В. Маркетинг: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. - друге, доп. і випр. вид. - К.: КНЕУ, 2001. - 106 с.

Покропивний С. Ф. Економіка підприємства: Підручник- Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2011 - 528с.

Размещено на Allbest.ru