Проект открытия салона красоты ООО "Медея"

3. Не очень востребованные услуги

Не очень востребованными услугами являются «маски для лица», «солярий», «чистки для лица». Почти половина опрошенных никогда ими не пользуется. Однако существуют отдельные группы людей, которые используют этими услугами. Востребованность и частота использования той или иной услуги зависит от возраста.

4. Непопулярные услуги

Наименее популярными услугами салона красоты являются услуги детского парикмахера, наращивание ногтей и химическая завивка: практически никто из опрошенных не пользуется ими при каждом посещении. Причем химическая завивка практически не используется мужчинами.

Наиболее удобным для посетителей салона красоты является его расположение в непосредственной близости от места жительства. Для многих довольно предпочтительным является расположение располагаться рядом с работой и рядом с метро. Можно сделать предположение о том, что значимым фактором при выборе салона красоты является его доступность, достижимость.

Для посетителей салонов важно его внешнее оформление и удобство внутренней организации. Значительная доля опрошенных считают, что внутри салона должны располагаться мягкая мебель, бар, где можно выпить чай, кофе, различные напитки, телевизор, глянцевые журналы для чтения.

Средний размер трат за одно посещение составляет около 1200 рублей, хотя разброс сумм довольно велик. Основной разброс трат располагается в интервале от 200 руб. до 3000 рублей.

В ходе исследования была отмечена тенденция увеличения расходов на посещение салонов красоты с увеличением уровня доходов: чем больше доход, тем больше тратят. Однако при очень большом уровне дохода подобная зависимость исчезает. Богатые и хорошо обеспеченные люди тратят довольно средние суммы на использование услуг салона красоты. Вероятно, это связано с тем, что при постепенно повышении уровня довода, подъема по социальной лестнице для индивида является важным внешнее подтверждение достигнутого социального статуса, как-то покупка дорогих вещей, трата значительных сумм на косметические и другие подобные услуги. В том случае, когда позиции человека в обществе уже сформировались, он прочно стоит на ногах формальное и видимое подтверждение социального положения теряет значимость, происходит смещение ценностей: они уже не направлены на внешнее проявление.

Большинство опрошенных являются постоянными посетителями одного и того же салона. Часть опрошенных время от времени предпочитает поменять салон. Очень мало доля тех, кто каждый раз ходит в разный салон - 5%. Таким образом, можно сделать вывод о том, что салоны красоты имеют постоянный контингент посетителей. Причиной смена салона в большинстве случаев выступают субъективные причины, такие как привлекательная вывеска, просто из любопытства, когда просто хочется попробовать что-нибудь новенькое и пр. Хотя порой значимыми являются объективные параметры, такие как: совет знакомых, реклама в СМИ, система скидок и поощрений.

Наиболее значимым фактором при выборе салона красоты является уровень профессиональной подготовки мастера. Вторым по значимости является значительный ассортимент услуг, хотя для многих посетителей салонов важны и другие параметры. В ходе исследования была проанализирована значимость различных качеств мастера для посетителей: профессиональный статус мастера, умение дать профессиональную консультацию, владение современными методиками и др.

Результаты исследования показывают, что большинство посетителей удовлетворены теми салонами красоты, которые посещают. Удовлетворенность, довольно неоднозначный феномен, была проанализирована по нескольким параметрам: ассортимент предлагаемых услуг, качество предлагаемых услуг, расположение салона и др.

Типичный посетитель салона - молодая женщина, мое исследование показало, что более 75% посетителей - именно дамы (Приложение 10). Любопытно, что количество женщин значительно возрастает среди посетителей среднего возраста. Люди старше 46 лет редко заходят в салоны красоты. салон красота бизнес план

Большинство посетителей салона красоты имеют высшее (около 60%) или неполное высшее (около 27%) образование. Вероятно, это связано с тем, что в Самаре в принципе высока доля людей с высшим образованием. Однако, среди посетителей салонов красоты практически нет людей, имеющих ученую степень. На регулярность посещения салонов красоты не влияет сфера деятельности и должность респондента. При изучении вопроса о доходах типичного посетителя салона красоты результаты получились достаточно любопытными. В целом можно отметить, что это люди вполне обеспеченные. Более половины респондентов указали, что их доход не опускается ниже 500 долларов на одного члена семьи в месяц. Однако, самая многочисленная группа опрошенных - утверждает, что в их семьях на одного человека приходится от 200 до 400 долларов в месяц. Лишь одна десятая доля опрошенных имеет доход менее 200 долларов в месяц на одного члена семьи.

В ходе исследования выделено 5 типов салонов красоты (Приложение 11). Наиболее распространенным типом являются салоны красоты - это бывшие парикмахерские, поднявшиеся на более высокий уровень. Как правило, вне зависимости от типа салона, набор услуг одинаков, однако цены существенно разнятся.

Структура салонного бизнеса в последнее время значительно изменилась. Салоны увеличиваются в размере. В них становится все больше видов услуг, в том числе медицинских, позволяющих не только привести в порядок внешний вид, но и радикально бороться с главными проблемами клиентов - старением кожи, возрастными изменениями фигуры, выпадением волос, целлюлитом и даже с усталостью и стрессами. Так, лет 5-10 назад в салонах красоты предлагали в основном парикмахерские услуги, маникюр, педикюр и какие-нибудь легкие манипуляции с лицом. Сегодня рынок изобилует новыми предложениями: всевозможные косметологические процедуры, направленные на омоложение лица, на коррекцию фигуры. К слову сказать, собственно парикмахерские услуги не слишком рентабельны. Любой хозяин старается сделать так, чтобы каждый квадратный метр его заведения приносил максимальную прибыль. Так, средняя стоимость стрижки в Самаре 400-700 рублей, на работу мастера уходит около часа. Из этой суммы в среднем 30% уходит на оплату труда. Эта же площадь в течение часа может приносить вдвое - втрое большую прибыль, если предлагать косметологические услуги. Необходимо проектировать салон принимая во внимание тенденции развития рынка и в смысле новых предложений от индустрии красоты, и в смысле изменений структуры спроса.

Рентабельное заведение можно создать только при условии предварительной детальной и профессиональной разработки его проекта, с расчетом бизнес-плана, нахождением изюминок в ассортименте услуг, в подборе оборудования, в построении бизнес-модели, максимально независимой от персонала, в создании особой эмоциональной атмосферы клиенто-ориентированного сервиса, которую нельзя было бы скопировать.

2.2 Анализ состояния и динамики экспозиции коммерческих площадей г.Самары. Мониторинг салонов красоты в Промышленном районе г. Самары

По результатам исследования рынка коммерческих площадей Самарской области, проведенного специалистами «Поволжского Центра Развития», средняя цена продажи площадей в городах областного подчинения почти в 2 раза ниже цен на коммерческие объекты в Самаре. В сегменте продажи торгово-офисной недвижимости области на начало 2011 года средняя цена предложения офисных площадей составляет 18 тыс. руб./кв.м., торговых - 26 тыс. руб./кв.м. На рынке аренды торгово-офисных площадей в Самарской области средняя ставка составляет 280 руб./кв.м., для торговых площадей - 400 руб./кв.м, для офисных - 200 руб.к.в., что менее чем на 1% отличается от аналогичного показателя на начало 2010 года.

По данным журнала «Зеленая площадь» № 19 (386) от 30 мая 2011 года предложение коммерческой недвижимости выглядит следующим образом:

Рисунок 2.2.1 Предложение коммерческой недвижимости к продаже



Рисунок 2.2.2 Предложение коммерческой недвижимости к аренде

Основная масса предложений офисных помещений в Самаре, точнее 83% рынка - это так называемая встройка, помещения на первых этажах жилых домов, предлагаемая преимущественно в продажу (45%) и чуть менее активно - в аренду. На долю бизнес-центров относится всего 17% рынка - это вакантные помещения в бизнес-центре, которые в главным образом сдаются в аренду.

В период до конца 2011 года в Самаре планируется к вводу еще почти 80 тыс. кв.м. площадей новых бизнес-центров, а это означает, что в случае их ввода по изначально запланированном датам, совокупный объем качественных площадей отдельностоящих бизнес-центров составит 320 тыс.кв.м. Исходя из этого можно предположить, что насыщенность офисного рынка Самары в ближайшие 2-3 года будет оптимальной, что позволит сохранять средний уровень вакантных площадей в качественных бизнес-центрах на нормальном текущем уроне в 10%. «Поволжский центр развития» www.pcrgroup.ru

Рассмотрим состояние и динамику экспозиции офисных площадей в сегменте аренды. В сегменте отдельностоящих бизнес-центров в октябре 2010 года из общего количества площадей вакантными являются 16%.

Наибольше количество вакантных площадей зафиксировано в сегменте новых бизнес-центров, еще не введенных в эксплуатацию, но уже вышедших на стадию брокериджа. Здесь на условиях предварительных договоров аренды уровень заполнения составляет 31%.

На втором месте по количеству вакантных площадей - бизнес-центры класса С (15%). В сегменте действующих бизнес-центров класса С - нет обобщенных данных по общему количеству вакантных площадей по причине, как правило, наличия в данных объектах множества лиц со стороны собственника.

Изменение арендной ставки в действующих бизнес-центрах с начала года было существенным. В среднем ее снижение составило 19%.

В сегменте офисных помещений, расположенных на первых этажах жилых домов коррекция средней арендной ставки предложения была сопоставимой со снижением в сегменте бизнес-центров: с начала года общее снижение здесь составило 19%.

Динамика объема экспозиции офисных помещений, расположенных на первых этажах жилых домов с начала года показывает снижение объема предложения открытых оферт, начиная с марта прошлого года. Минимальное за 2010 г. значение объема экспозиции офисной аренды зафиксировано в октябре, когда оно составило 120 тыс. кв.м. Однако объем экспозиции, выраженный в штуках предложений, за 2010 год вырос (Приложение 12). Дело в том, что в сегменте офисной аренды наблюдалась еще одна тенденция - сокращение среднего объема площадей. Заметнее всего она стала в Октябрьском и в Железнодорожном районах. В целом, средний размер предложения уменьшился за год на 8%. Таким образом, средний размер предложения офисной аренды в декабре 2010 года составил 135 кв.м.

А в сегменте продажи отдельно стоящих офисных объектов, за период с начала года по октябрь месяц средняя цена предложения снизилась на 14%. Уровень вакантных площадей здесь составляет 16%. Причем снижение средней цены произошло несмотря на то, что несколько бизнес-центров, принадлежащих компании «Индэст-Девелопмент» на ул.Санфировой, 95, на ул.Ново-Садовой и на Красноармейской общей площадью порядка 25 тыс. кв.м. не изменили цены экспонирования с начала года.

Объем экспозиции в данном подсегменте вырос с начала года на 53%. На рынок вышли небольшие (по 3-4 тыс.кв.м) офисные здания/ «особняки», ранее использовавшиеся для размещения бизнеса их собственников.

В сегменте небольших офисных помещений, расположенных на первых этажах жилых домов динамика средней цены предложения с начала года демонстрирует снижение на 12%.

С точки зрения распределения по районам города, максимальная ценовая коррекция на офисные площади наблюдалась в наиболее дорогих Ленинском и Самарском районах.

Объем экспозиции продажи офисов, так же как и в сегменте аренды, показывает снижение количества открытых оферт (Приложение 13).

Отрицательная динамика объема экспозиции прослеживается и при его расчете в штуках предложений.

За исключением Железнодорожного, Кировского, Ленинского и Самарского районов в целом в Самаре наблюдается снижение среднего размера предложения. Наиболее значительно за год уменьшился объем предложения офисов, предлагаемых к продаже, в Куйбышевском, Октябрьском и Советском районах.

В целом за вторую половину 2010 г. средний объем предложения уменьшился на 11% и на декабрь 2010 года она составила 261 кв.м «Поволжский центр развития» http://www.pcrgroup.ru/uploads/files/office samara 2010.pdf.

Рассмотрим динамику арендной ставки в сегменте аренды. В сегменте крупноформатной торговой недвижимости минимальное снижение арендной ставки произошло в классе суперокружных торговых центрах. Эффект масштаба, формирующий высокий покупательский трафик, и современная концепция большинства из этих объектов позволяет держать ставку на довольно высоком уровне.

В менее крупных объектах падение арендных ставок было более заметным - в среднем порядка 30%. Причем обращает на себя внимание тот факт, что в большинстве торговых центов, вне зависимости от масштаба, дифференциация арендной ставки стала более явной. То есть, к примеру, площади в тупиковых и непроходных зонах заметно подешевели, в то время как в прикассовых зонах продуктовых якорей торговых центров ставка осталась практически без изменений, а в некоторых торговых центрах даже повысилась (это характерно для торговых центров, договоры аренды которых привязаны к курсу бивалютной корзины: «Московский», «Космопорт», «ПаркХаус», «Мега-Сити»).

Арендная ставка по торговым площадям на проходных местах и на первых этажах жилых домов в среднем по Самаре с января по декабрь 2010 года снизилась на 28%.

Наибольшая коррекция цен произошла в Железнодорожном, Ленинском и Промышленном районах, где средняя арендная ставка предложения была снижена на 17-19%.

По результатам исследования отдельных предложений можно сделать вывод, что за это время максимально (в 2 раза) цены были снижены на дорогие площади на популярных для ритейла перекрестках города, но в локациях, имеющих нерезультативный трафик.

По состоянию на декабрь 2010 года наиболее дорогими остаются небольшие помещения площадью до 100 кв.м., средняя ставка на которые составляет 447 руб/кв.м./месяц.

В сегменте крупноформатной торговой недвижимости на ноябрь 2010 г. распределение площадей между торговыми центрами различных типов было следующим.

Наибольший объем (68%) занимают суперокружные торговые центры (МК «Московский», «ВиваЛэнд», «Космопорт», «ПаркХаус», «Русь-на-Волге», «Мега-Сити»), 17% площадей занимают окружные торговые центры (7 торговых центров), и 14% - районные (13 торговых центров).

Наибольший процент незаполненных площадей имеет сегмент суперокружных ТЦ (14%), который во многом складывается из-за пустующих площадей в МК «Московский», который ввел в действие очередную часть центра площадью 80 тыс. кв.м., из которых к декабрю 2010 только 20 тыс. кв.м было сдано (10 тыс. кв.м. заняла «Карусель», 6,6 тыс. кв.м. - Media Markt и 4 тыс. кв.м - Palatin.)

В целом в Самаре пустуют 93 тыс. кв.м торговых площадей ТЦ, что составляет порядка 12% рынка крупноформатной торговой недвижимости.

В сегменте предложенных к аренде встроено-пристроенных ритейл-площадей в Самаре в течение 2010 года наблюдалась следующая тенденция: экспозиция, выраженная в кв.м. уменьшалась гораздо более активно, чем экспозиция, выраженная в штуках предложений. А именно, объем экспозиции в кв.м снизился в 2,45 раза, а количество предложений - в 1,6 раза. Таким образом, общее снижение объема сегмента торговых площадей, предложенных к аренде, сопровождалось сокращением среднего объема площади.

В целом по городу с мая по декабрь уменьшение торговой аренды произошло на 20%, а если точнее, то в тех районах, где наблюдалась такая тенденция в среднем уменьшение объема площадей произошло на 46%, т.е. почти в 2 раза. Укрупнение среднего размера предложения произошло лишь в Куйбышевском и Самарском районах, (где общий объем очень незначителен, и в Ленинском районе, где изменение объема площади скорректировали большие крупные предложения по 600-800 кв.м.

В среднем по Самаре средний размер торговой площади, предложенной к аренде за год снизился с 247 кв.м. до 199, а объем экспозиции с 87 тыс. кв.м. до 62 тыс.кв.м. Этот факт в совокупности с падением средних арендных ставок говорит о том, что в реальности снижение средней ставки аренды произошло гораздо глубже усредненных 28%, поскольку в конце года фактически предлагались к аренде более мелкие площади по цене на начало года более крупных.

Фактически, на декабрь 2010 г только 8% площадей имели самый ликвидный размер до 100 кв.м. Большинство же предложений торговой недвижимости сосредоточено в диапазоне от 100 до 500 кв.м (Приложение 14).

Рассмотрим динамику цен в сегменте продажи торговых площадей г. Самары. Общее снижение средней цены предложения с мая по декабрь 2010 года составило 14,19%.

Снижение цены предложения произошло почти повсеместно, за исключением Железнодорожного района. Максимально подешевели за вторую половину 2010 г. торговые площади в Ленинском, Промышленном и Самарском районах.

По состоянию на декабрь самые дорогие торговые площади предлагаются к продаже в Ленинском районе, самые дешевые - в Куйбышевском и Красноглинском районах.

С точки зрения средних размеров предложений, то наиболее ликвидные небольшие торговые помещения до 100 кв.м. стояли в декабре 33 тыс. руб/кв.м, самые дешевые - более 500 кв.м - 24 тыс. руб./кв.м.

На рынке торговых площадей, предложенных к продаже, динамика экспозиции была отличной от рынка аренды (Приложение 15).

Здесь объем предложения почти не менялся в целом как в штуках, так и в кв.м и на декабрь 2010 года составил порядка 100 тыс. кв.м.

Также в этом подсегменте почти не произошло изменения среднего объема площадей предлагаемых к продаже - средний размер предложения составил около 300 кв.м.

Тем не менее, в ряде районов все же произошли изменения. А именно, в Октябрьском и Кировском районах произошло увеличение объема экспозиции в кв.м. и увеличение объема площади, в Советском, напротив, ее уменьшение.

В целом, по состоянию на декабрь 2010 г, большая часть предложения торговых площадей более 500 кв.м. Сегмент наиболее ликвидных предложений - до 100 кв.м занимает всего 3% экспозиции http://www.pcrgroup.ru/uploads/files/retail samara 2010.pdf.

Промышленный район города Самары, как административная территория города, образован в соответствии с Указом Президиума Верховного Совета от 5 апреля 1978 года «Об образовании Промышленного района в г. Куйбышеве Куйбышевской области».

Район расположен в северо-восточной части города. Его границами являются: 5-я просека, улица 22 Партсъезда, улица Вольская, улица Александра Матросова, улица Свободы, улица Калинина, проспект Кирова, Заводское шоссе, Совхозный переулок, улица Кабельная, улица Псковская, улица Физкультурная, проспект Кирова, Московское шоссе, улица Ташкентская, улица Солнечная, 9-я просека.

Промышленный район имеет протяженность 12,3 километра с северо-запада на юго-восток и ширину (в среднем) - 2,4 километра. Площадь района составляет - 4,86 тыс. га. Численность населения - 267,3 тыс. чел. (2010 год).

По Промышленному району г.Самары насчитывается 126 организаций оказывающих парикмахерские услуги (Приложение 16). Из них:

- 117 организаций оказывают услуги по ногтевому сервису;

- 76 организаций оказывают косметические услуги;

- 55 организаций имеют солярий.

2.3 Концепция проекта салона красоты ООО «Медея». SWOT-анализ предприятия и улучшения среды

Цель настоящей дипломной работы представляет собой создание нового предприятия, салона красоты. Который будет соответствовать стандартам высококлассного и квалифицированного обслуживания.

Салон красоты будет расположен на первом этаже жилого здания по адресу г.Самара, ул.Георгия Димитрова, 112, офис 1. Услуги салона красоты рассчитаны на людей, имеющих средний и более высокий достаток, живущих в окрестных домах. Концепция бизнес-плана предполагает, что салон красоты будет работать в шести основных направлениях, по статистике пользующихся большим спросом у клиентов салонов красоты:

1. Парикмахерские услуги (мастера-универсалы).

2. Маникюр и педикюр (стандартный уход; наращивание, коррекция и дизайн).

3. Косметологические услуги (уход за кожей лица; уход за бровями и ресницами; эпиляция; демакияж; пилинг, чистка лица).

4. Уход за кожей тела, в том числе массажные процедуры.

5. Солярий (вертикальный- LUXURA V5, горизонтальный - Onyx Pro Line 28/1 Combi).

6. Продажа профессиональных средств для ухода за волосами, лицом и телом, а так же профессиональных средств для солярия.

С целью снижения риска низкокачественного обслуживания клиентов и уменьшение расходов на заработную плату предполагается применение аппаратных методик. Реализация инвестиционного этапа (получение разрешительных документов, ремонт и перепланировка помещения, закупка торгового, технического и рекламного оборудования, закупка расходных средств и материалов) запланирована на период с апреля по июнь 2011 г.

Начало функционирования салона красоты предполагается в июле 2011г. Для реализации проекта необходимо инвестировать сумму в размере 1773680,77 руб.

Таблице 2.3.1 График финансирования проекта

п/п	Название статьи расходов	апрель/ май
1	Разрешительные документы	11000,00
2	Оборудование для салона	853 969,00
3	Коммунальные услуги	13 250,00
4	Маркетинговые мероприятия	58 410,00
5	Оборотные средства	50 000,00
6	Проектирование и ремонт	150 000,00
7	Подбор персонала	10 000,00
8	Расходные материалы	350 000,00
9	Монтаж оборудования и мебели	58 000,00
10	Оборудование: санузел	15 000,00
11	Итого (без НДС)	1569629,00
12	НДС	204051,77
13	Общая стоимость	1773680,77

Для реализации данного проекта запланировано привлечение кредита в размере 1 773 680,77 руб. в ООО Промсвязьбанк Кредитный калькулятор http://samara.psbank.ru/small&mediumbusiness/1601/.

Кредит привлекается на 2 года (24 месяца) под годовую процентную ставку 16,5%, данный кредит дается с отсрочкой по платежам в течение первых 3 месяцев. Далее возврат основного долга кредита и погашение процентов за использование кредита будет осуществляться ежемесячно. В случае просрочки платежей предусмотрено наложений банком санкций и штрафа в размере 2,5% от непогашенной суммы.

Таблица 2.3.2 Основные инвестиционно-финансовые показатели проекта

Инвестиции в проект	Значение показателя
Суммарные инвестиции в проект, %	100
Суммарные инвестиции в проект, тыс. руб.	1773680,77
Размер кредита	1773680,77
Ставка по кредиту	12,5%
Срок возврата кредита год/мес.	2 года/24 мес.
Отсрочка по платежам в счёт погашения долга, мес.	3 месяца

Юридические вопросы:

1. Регистрация ООО.

Для того чтобы заниматься предпринимательской деятельностью (открытие салона красоты) необходимо зарегистрироваться в органах ИФНС.

Для этого необходимо:

1. Юридическое оформление полного комплекта необходимых документов.

2. Выбрать код деятельности (кодов статистики) согласно утвержденному классификатору кодов ОКВЭД.

3. Оплатить государственную пошлины за регистрацию.

4. Подать документы на государственную регистрацию ООО.

5. Постановка на упрощенную систему налогообложения (при необходимости).

6. Получение свидетельства о гос. регистрации юр.лица.

7. Получение свидетельства о постановке на налоговый.

8. Получение выписки из ЕГРЮЛ.

9. Получение информационного письма (коды статистики).

10. Изготовление печати.

В Самаре государственная регистрации физических лиц в качестве индивидуального предпринимателя осуществляется Межрайонной Инспекцией ФНС России по Самарской области.

2.Получение разрешительных документов.

После проведение регистрации необходимо получить разрешительные документы в ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Самарской области» .

Для этого необходимо предоставить:

1. Ксерокопии уставных документов:

- Устав, учредительный договор;

- Свидетельство о регистрации;

- Свидетельство ИФНС о присвоении ИНН;

2. Банковские реквизиты

3. Договор аренды помещения или свидетельство на право собственности

4. Договор на вывоз мусора

5. Санпаспорт объекта, договор на обработку

6. Проекты: вентиляция, канализация, технология

Дополнительный перечень документов для получения заключений по видам деятельности:

Парикмахерские и салоны красоты: педикюр, маникюр, стрижка, укладка, укладка волос, лечебный массаж, лечебные процедуры с волосами, искусственные ногти, окраска бровей, ресниц.

Перечень дополнительных документов:

1. Договор на утилизацию биоотходов (волосы)

2. Документы на приобретение стерилизаторов

3. Документы на приобретение емкостей для стерилизационной обработки

4. Договор на стирку (спецодежда, полотенца ...)

6. Журнал расхода дезсредств

7. Заключение по проекту (если было перепрофилирование или перепланировка помещения).

3. Заключение и согласование УГПН ГУ МЧС РФ Разрешение ГПН.

Заключение Государственного Пожарного Надзора Российской Федерации (ГПН РФ), свидетельствующее о достаточном, для подтверждения противопожарной безопасности, состоянии помещений. Данное заключение необходимо при оформлении ряда государственных лицензий.

Оформление заключения ГПН РФ возможно при предъявлении следующего пакета необходимых документов:

1. Копия Устава организации.

2. Копия протокола.

3. Копия свидетельства о постановке на учет в налоговой инспекции.

4. Копия свидетельства о государственной регистрации организации.

5. Копия учредительного договора или решения о создании организации.

6. Документ, подтверждающий пользование помещением на законном основании.

7. Экспликация помещения.

Рассмотрим SWOT - анализ проектируемого предприятия.

SWOT-анализ - это оценка фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемая в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска.

Определим значение и вероятность сильных сторон фирмы и представим в таблице 2.3.3.

Таблица 2.3.3 Оценка значимости факторов и вероятности воздействия сильных сторон фирмы

№	Факторы	Значение	Значимость	Вероятность воздействия факторов
1.	Стабильное финансовое состояние.	Сильная сторона	4	4
2.	Наличие квалифицированного персонала, что позволяет оказывать услуги на высоком уровне	Сильная сторона	5	5
3.	Хорошая мотивация сотрудников	Сильная сторона	4	5
4.	Развитая информационная система и систематизация документооборота.	Сильная сторона	5	5
5.	Низкая текучесть кадров.	Сильная сторона	3	4
6.	Наличие налаженных партнерских отношений.	Сильная сторона	5	5
7.	Высокое качество предоставляемых услуг	Сильная сторона	5	5
8.	Индивидуальный и гибкий подход к каждому клиенту	Сильная сторона	5	3
9.	Система скидок.	Сильная сторона	5	4

Далее определим значение и вероятность слабых сторон фирмы и представим в таблице 2.3.4.

Таблица 2.3.4 Оценка значимости факторов и вероятности воздействия слабых сторон фирмы

№	Факторы	Значение	Значимость	Вероятность воздействия факторов
10.	Задержка выплат по заработной плате.	Слабая сторона	5	5
11.	Недостаточная рекламная политика.	Слабая сторона	4	5
12.	Низкий уровень менеджмента	Слабая сторона	5	5

Определим значение и вероятность возможностей фирмы и представим в таблице 2.3.5.

Таблица 2.3.5 Оценка значимости факторов и вероятности воздействия возможностей для фирмы

№	Факторы	Значение	Значимость	Вероятность воздействия факторов
13.	Наличие налаженных партнерских отношений.	Возможность	5	3
14.	Способность использовать новые технологии, что позволит привлечь дополнительные группы клиентов.	Возможность	5	5
15.	Неудовлетворенный спрос на услуги некоторых специалистов.	Возможность	5	5
16.	Уход с рынка фирм - конкурентов.	Возможность	4	1
17.	Снижение уровня инфляции.	Возможность	2	1
18.	Снижение налогов.	Возможность	2	1
19.	Рост доходов населения	Возможность	2	2
20.	Улучшение демографической ситуации.	Возможность	4	3
21.	Государственное регулирование конкуренции в отрасли	Возможность	5	5
22.	Появление новых технологий.	Возможность	5	5

Также необходимо рассмотреть угрозы, т.е. факторы которые могут негативно влиять на деятельность организации и представим в таблице 2.3.6.

Таблица 2.3.6 Оценка значимости факторов и вероятности воздействия угроз для фирмы

№	Факторы	Значение	Значимость	Вероятность воздействия факторов
23.	Появление конкурентных преимуществ у конкурентов.	Угроза	5	5
24.	Отсутствие барьеров вхождения в отрасль.	Угроза	5	4
25.	Появление новых салонов красоты.	Угроза	4	4
26.	Повышение уровня инфляции;	Угроза	2	2
27.	Рост налогов	Угроза	3	1
28.	Ухудшение демографической ситуации;	Угроза	3	2
29.	Снижение доходов населения.	Угроза	3	2
30.	Уход с рынка фирмы - поставщика.	Угроза	4	1

С помощью «Матрицы вероятности и значимости» произведем отделение малозначимых и маловероятных факторов для организации.

	Вероятность
Значимость		5	4	3	2	1
	5	2;4;6;7; 10;11;13;15;16; 22;23; 24	9; 25	8; 14
	4	3; 12	1; 26	21		17; 31
	3		5		29; 30	28
	2				20; 27	18;19
	1

Рисунок 2.3.1. Матрица вероятности и значимости факторов

Таким образом, исходя из «Матрицы вероятности и значимости», в группу наиболее важных для организации попали следующие факторы: 1, 2, 3, 4, 5,6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 21, 22, 23, 24, 25. На основании этих факторов построим SWOT-матрицу (рисунок 2), которая позволит рассмотреть в совокупности все факторы сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Но также следует отметить, что факторы, которые не попали в группу наиболее важных, но которые не следует игнорировать, их необходимо постоянно отслеживать и следить за динамикой их изменения.

Таблица 2.3.7 SWOT- матрица

	Возможности	Угрозы
	1. Наличие налаженных партнерских отношений. конкуренции в отрасли.	1. Появление конкурентных преимуществ у конкурентов.
	2.Способность использовать новые технологии, что позволит привлечь дополнительные группы клиентов.
	3.Неудовлетворенный спрос на услуги некоторых специалистов.
	4.Улучшение демографической ситуации.	2. Отсутствие барьеров вхождения в отрасль.
	5.Государственное регулирование
	6. Появление новых технологий.
Сильные стороны
1.Стабильное финансовое состояние.	1. Квалификация персонала и высокое качество услуг может обеспечить расширение сегмента потребителей (1,2,3,4,5,7 -2,3,4)	1. Индивидуальный подход к потребителю, позволит сформировать лояльное поведение потребителей по отношению к данной компании и этим повысить свою конкурентную силу (2;3;8-1,2)
2.Наличие квалифицированного персонала, что позволяет оказывать услуги на высоком уровне.	1.	1.
3. Хорошая мотивация сотрудников	2.	2.
4. Развитая информационная система и систематизация документооборота.	3. Неудовлетворенный спрос на услуги некоторых специалистов, способствует к расширению ассортимента услуг и привлечение новых клиентов. (1,2,7 - 3)	3. Наличие квалифицированного персонала и высокое качество услуг при появлении новых конкурентов позволит сохранить конкурентные преимущества (2;3;7 - 1;2)
5. Низкая текучесть кадров.	1.	1.
6. Наличие налаженных партнерских отношений.	1.	1.
7.Высокое качество предоставляемых услуг	4. Появление и использование новых технологий формирует конкурентное преимущество компании и позволяет фирме еще более эффективно работать на рынке.(1,2,7 - 2;6)
8. Индивидуальный и гибкий подход к каждому клиенту	1.	1.
9. Система скидок.	1.	1.
Слабые стороны
1. Задержка выплат по заработной плате.	1. При отсутствие четкого взаимодействия внутри организации может привести потери информации и принятия неправильных решений, к ухудшению отношений с партнерами (4-1) Задержка выплат по заработной плате может снизить производительность труда и мотивацию персонала, что приведет к снижению качества предоставляемых услуг и в результате отпугнет потенциального потребителя и следствием будет утеря возможного освоения нового сегмента рынка (2-2; 3)	1. Задержка выплат по заработной плате может привести к уходу специалистов из компании к конкурентам (2-1)
2. Недостаточная рекламная политика.	1.	2. Низкий уровень менеджмента и появление новых конкурентов может значительно уменьшить конкурентную позицию фирмы.(4-1,2).
3. Низкий уровень менеджмента.	1.	3. Недостаточная рекламная политика может привести к потери потенциальных клиентов и ослаблению конкурентных преимуществ. (3-1,2)

Итоговые показатели SWOT-анализа используются в стратегическом и тактическом планировании деятельности предприятия.

Итак, для развития бизнеса ООО «Медея» необходимо увеличить количество партнерских отношений, предварительно внедрив новые технологии, что позволит привлечь дополнительные группы клиентов. Наличие квалифицированных специалистов, позволяет оказывать услуги на высоком уровне, а хорошая мотивация сотрудников снижает текучесть кадров.

3. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана

3.1 План маркетинга

Одной из поставленных задач является постоянный рост объема продаж услуг, завоевание репутации и тем самым максимизация прибыли. Компания ООО «Медея» предполагает добиваться этого с помощью политики ценового проникновения, предполагающая установление первоначально пониженных цен на услуги. Низкая цена на новые качественные услуги вызовет бурный потребительский спрос, позволяющий незамедлительно увеличить объемы продаж, достигнув существенного снижения издержек. Большие объемы и сниженные издержки позволят получить значительную прибыль. Политика ценообразования направлена на поддержание оптимального сочетания доступной цены и высокого качества оказываемых услуг.

Коммерческая стратегия - завоевание наибольшей доли рынка. Чем ниже цена за услугу, тем больший объем услуг возможно продать. А повышение цены будет оправдано комплексом услуг, качеством и инфляцией.

Для реализации плана маркетинга предполагаются дополнительные затраты, которые учитываются в себестоимости услуг организации. Так как компания только будет создана и будет внедрять новую продукцию, предполагается высокий уровень себестоимости на первом этапе работы. Падение себестоимости планируется достичь за счет:

· увеличения объема оказываемых услуг;

· освоения новых технологий;

· повышения квалификации персонала;

· уменьшения величины заработной платы за каждую единицу услуги.

Компания ООО «Медея» планирует, что рост объемов оказываемых услуг, пользующиеся достаточно постоянным спросом, повлечет за собой рост затрат из-за необходимости дополнительных вложений в данный процесс, связанных с приобретением дополнительного оборудования, наймом и обучением нового персонала.

Необходимо стремиться к тому, чтобы потребитель находился под постоянным воздействием информации о предлагаемых услугах и к высокому уровню обслуживания потребителя.

Для этого компания будет предпринимать следующие действия:

· рассылка рекламной полиграфической продукции по почте;

· разработка новых направлений услуг;

· индивидуальная работа с потребителем;

· организация приема информации о компании от потребителя;

· использование возможностей телефонной и компьютерной связи (Internet);

· обработка маркетинговых исследований;

· быстрая обработка заказов.

Салон красоты «Медея» расположен в Промышленном районе, где конкуренция практически отсутствует, т.к. все салоны с подобными услугами находятся в центре города.

Коммерческая площадь салона красоты расположена внутри Приволжского микрорайона, который относится к разряду «спальных». Приволжский микрорайон Самары -- часть Промышленного района города Самара, ограниченная улицами Ташкентской и Демократической, а также Московским шоссе и проспектом Кирова.

Преимущественная застройка в районе - типичные панельные многоэтажки, а также ведется усиленная застройка.

Важными объектами являются рынок «Шапито», магазины сетей Перекрёсток, Магнит и Пятерочка +. Внутри микрорайона расположены улицы Зои Космодемьянской, Тополей, Молодёжная, и его пересекает улица Георгия Димитрова.

Повышая качество обслуживания и расширяя ассортимент услуг, планируется привлечь потенциальных посетителей и сделать их постоянными клиентами салона.

Каждому 100 (1000, 10000) клиенту будут сделаны специальные подарки. Всем посетителям будут выдаваться дисконтные карты.

Услуги, салонов красоты всегда находятся в стадии спроса. Конкуренция велика, но при данном месте расположения, конкуренция будет не очень ощутима. Притом создание определенного имиджа салона красоты может привести к дальнейшему активному росту продажи услуг и возможности открытия сети салонов.

Таблица 3.1.1 Расходы на рекламу

Наименование заказанной продукции	Кол-во, шт.	Стоимость, руб. за ед. товара	Стоимость, руб.
Листовки с рекламой	200	10,00	2 000,00
Визитки	100	25,00	2 500,00
Дисконтные карты	50	50,00	2 500,00
Плакат с рекламой	5	1 500,00	7 500,00
Создание и оформление сайта	1	5 000,00	5 000,00
Создание и оформление вывески	1	30 000,00	30 000,00
	Итог:	49 500,00
	НДС	9 900,00
	Сумма с НДС	59 400,00

Главные методы в активизации продажи услуг:

- рекламные щиты;

- распространение рекламных листовок в начале деятельности;

- реклама в женских журналах и местном телеканале;

-создание собственного сайта с подробным описанием выполняемых услуг, прейскурантом цен.

Для успешного функционирования салона красоты потребуется:

1. фирменный стиль, логотип и т.д. (это первый показатель качества услуг организации).

2. высококлассное и квалифицированное обслуживание.

3. уютная обстановка и домашняя атмосфера.

4. абонементная система, дающая право на скидки своим постоянным покупателям.

К потенциальным клиентам салона данного красоты относятся люди со средним достатком, в настоящее время обслуживающиеся в обычных парикмахерских, ввиду отсутствия в районе салонов красоты предоставляющих расширенный спектр услуг.

Так же в салоне предполагается продажа сопутствующих косметических товаров. Что позволит, клиентам получив консультацию у мастера приобрести необходимые средства по уходу. Что в значительной степени повысит привлекательность салона.

По данным социологического исследования, произведенного по заказу ООО «Медея», успешность нового предприятия находится в следующем процентном соотношении:

ь реклама в журнале и на телевидении - 25%;

ь высококлассное и квалифицированное обслуживание - 15%;

ь уютная обстановка и домашняя атмосфера - 15%;

ь рекламные щиты - 10%;

ь фирменный стиль, логотип - 10%;

ь абонементная система - 10 %;

ь собственный сайт в интернете - 10%;

ь рекламные листовки - 5 %.

Все предпринимаемые усилия направлены на создание хорошей репутации салона красоты и высококвалифицированных услуг в глазах потребителей и потенциальных партнеров.

3.2 Производственный и финансовый план проекта

Салон красоты планирует получить кредит на развития бизнеса в ООО Промсвязьбанк под 16,5% годовых с отсрочкой платежа на срок 3 месяца.

Для ремонта и модернизации помещения салона планируется нанять квалифицированных рабочих.

Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкого инструмента и инвентаря, компания собирается использовать средства, взятые в кредит в банке.

Производить подбор персонала салон будет исключительно при рассмотрении резюме и по рекомендательным письмам.

На поставку сырья и расходного материала салон-парикмахерская заключит договоры с торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.

За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.

Репутация салона подтверждается наличием договоренности с муниципальными властями о получении лицензии на оказываемые услуги.

Ценовая политика салона красоты будет устанавливаться, исходя из вида оказываемых услуг и процедур, розничной наценки на профессиональную косметику, платёжеспособности клиентов и желание (потребность в данном виде услуг) и закупочной стоимости используемых материалов.

Планируется использовать в прайс-листе модную на всякий текущий сезон косметологическую «начинку» - это вполне разумно и по-деловому (Приложение 17). Так же планируется распространение к продаже продукции - ухода за волосами.

Таблица 3.2.2 Товар для продажи

Шампунь LOREAL серии EXPERT	100
Бальзам LOREAL серии EXPERT	100
Шампунь KERASTAS	200
Маска LOREAL	200
Маска KERASTAS	300
Пена LOREAL	80-120
Ампулы KERASTAS	650
Ампула Хрома Рефлект	750
Ампула Пауэрдоз Колор LOREAL серии EXPERT	300
Укладочное средство LOREAL	80-160
Уход цемент	300
Ритуал Жизненная сила (ампула вита цемен + шампунь К)	850
Ритуал Шелковистость волос (ампула акваОлеум + шампунь К)	850
Ритуал Мягкий уход (молочко хрома рефлект + шампунь К № 1)	850
Ритуал Интенсивный уход (молочко хрома рефлект + шампунь К № 2)	850
Ритуал Стимуляция волос (ампула от выпадения + шампунь К)	850

Салон красоты будет располагаться в жилом здании на первом этаже, по адресу: г.Самара, ул. Георгия Димитрова 112, с отдельным входом и вывеской. На 110 кв.м салона красоты будут располагаться следующие помещения:

Таблица 3.2.3 Планировка рабочих мест

№ п/п	Наименование помещений	Кол-во р/м	Площадь, м2
1	Зона приема клиентов (холл), выполняющая также роль мини-магазина по продаже косметики домашнего ухода	1	8
22	Гардероб для посетителей		1
33	Зал парикмахерского обслуживания	3	17
4	Помещение для мытья и окраски волос, хим. завивки волос	3	17
55	Визаж, наращивание ресниц	1	6
6	Кабинет маникюра и педикюра	1	6
77	Косметический кабинет	1	10
88	Массажный кабинет	1	10
99	Солярий горизонтальный		12
10	Помещение для отдыха и приёма пищи		5
11	Солярий вертикальный		8
12	Помещение для хранения дезинфицирующих средств		1
13	Санитарная зона		3
14	Прачечная		3
		11	110

Часы работы салона с 8.00 до 20.00, без обеда и выходных.

В салоне красоты «Медея» работают шесть мастеров-универсалов, два администратора, врач-косметолог, мастер маникюра и педикюра, массажист и уборщица. Директор салона исполняет обязанности бухгалтера.

Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 8-00 до 14-00, вторая смена - с 14-00 до 20-00.

Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

- директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

- человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

- быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

- быть вежливым и тактичным.

Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:

- быть высоко квалифицированными рабочими;

- вежливыми;

- готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Основные требования предъявляемые к врачу-косметологу:

- специалист с высшим медицинским образованием;

- опыт работы от 5-х лет практикующим врачом-дерматологом в косметологии.

Основные требования, предъявляемые уборщице:

- вовремя приходить на работу;

- быстро и добросовестно выполнять свою работу.

Таблица 3.2.4 Штат сотрудников

Название должности	Штат	Оклад	% от прибыли	з/п. в руб.	ЕСН	З/П
Директор	1	8500,00	10%	23 000,00	2 990,00	20 010,00
Администратор	2	6500,00	10% от солярия 5 % от продаж	17 000,00	2 210,00	14 790,00
Парикмахер-универсал	6	-	20%	-	-	-
Врач-косметолог	1	-	20%	-	-
Мастер маникюра и педикюра	1	-	15%	-	-
Массажист	1	-	15%	-	-
Уборщица	1	-	5%	-	-
	13
			Итого:	40 000,00	5 200,00

Оплата труда административного персонала построена на основе должностных окладов, также имеется прибавка в виде % от прибыли.

Оплата труда других сотрудников - прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.

Для организации работы салона красоты необходимо закупить следующее оборудование и мебель.

Таблица 3.2.5 Учет мебели и оборудования салона красоты

№ п/п	Наименование	Стоимость, руб.	Кол-во	Стоимость
Зона приема клиентов (холл), выполняющая также роль мини-магазина по продаже косметики домашнего ухода
1	Ресеншен	20 000,00	1	20 000,00
2	Кассовый аппарат	10 000,00	1	10 000,00
3	Стул для администратора	5 700,00	1	5 700,00
4	Кресло	9 600,00	2	19 200,00
5	Пуф	4 500,00	3	13 500,00
6	Гардеробный шкаф	17 900,00	1	17 900,00
7	Вешалки	500,00	10	5 000,00
8	Стеллаж для продажи косметики	4 800,00	2	9 600,00
9	Телевизор	19 500,00	1	19 500,00
10	Журнальный стол	4 000,00	1	4 000,00
Зал парикмахерского обслуживания
1	Рабочее место мастера-универсала	8 900,00	3	26 700,00
2	Кресло парикмахерское гидравлическое	15 900,00	3	47 700,00
3	Парикмахерская мойка с креслом	9 800,00	2	19 600,00
4	Парикмахерская мойка	6 500,00	5	32 500,00
5	Тележка	2 500,00	3	7 500,00
6	Климазон	15 700,00	2	31 400,00
7	Сушуар	7 500,00	1	7 500,00
8	Стерилизатор воздуха	2 700,00	1	2 700,00
Кабинет маникюра и педикюра
1	Стол маникюрный	5 600,00	1	5 600,00
2	Вытяжка маникюрная	3 600,00	1	3 600,00
3	Подушечки маникюрные	423,00	3	1 269,00
4	Лампа маникюрная	1 200,00	2	2 400,00
5	Подставка под лаки	360,00	3	1 080,00
6	Кресло	1 500,00	2	3 000,00
7	Педикюрная группа со стулом для мастера	15 290,00	1	15 290,00
Визаж, наращивание ресниц
1	Кресло для клиента	1 500,00	1	1 500,00
2	Зеркало	900,00	1	900,00
Косметический кабинет
1	Косметическое кресло	15 900,00	1	15 900,00
2	Столик для косметолога	2 000,00	1	2 000,00
Кабинет массажа
1	Кушетка массажная	7 900,00	1	7 900,00
2	Стол массажиста	2 000,00	1	2 000,00
Солярий
1	LUXURA V5	420 000,00	1	420 000,00
Прочие расходы
1	Помещение для отдыха персонала (диван, два кресла, стол и пр.)	40 530,00		40 530,00
2	Кабинет руководителя и бухгалтера	41 000,00		41 000,00

Ежемесячно необходимо отчислять денежные средства на коммунальные услуги.

Таблица 3.2.6 Расходы на коммунальные услуги

Наименование	Стоимость, руб. с НДС
Потребление электроэнергии	2 500,00
Потребление тепловой энергии	4 500,00
Потребление гор. воды	1 500,00
Потребление хол. воды	1 200,00
Уборка территории	1 000,00
Вывоз волос	1 350,00
Вывоз мусора	1 200,00
Итого:	13 250,00

Всего на открытие салона красоты потребуется 1773680,77 рублей.

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Это появление нового конкурента, стихийные бедствия, кражи и неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

Конечно, все предусмотреть невозможно, но некоторые моменты необходимо учесть при открытии.

Появление нового конкурента, возможно, не очень сильно отразиться на предприятии, если следить за отношениями с клиентами, за качественным выполнением работы сотрудниками, необходимо также после того как бизнес окрепнет следить за расширением спектра услуг и модными тенденциями, ну и конечно самое главное не забывать про хорошую рекламу салона.

Для борьбы со стихийными бедствиями необходимо застраховать имущество салона, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.

К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести снижение жизненного уровня населения, и как следствие падение спроса и снижение цен на услуги предприятия, что может привести к снижению доходов и потери выручки. Чтобы предусмотреть все возможные варианты развития событий составляют финансовый план.

Финансовый план один из самых главных моментов в бизнес плане, открытие собственного бизнеса не возможно без предварительных расчетов хотя бы на ближайшее время. Необходимо рассчитать затраты на рекламу, зарплату сотрудников при не полной загруженности салона красоты, что неизбежно при открытии и первичном привлечении клиентуры. Конечно, есть вероятность того, что мастера придут со своими клиентами, но нельзя на это надеяться.

Таблица 3.2.7 Расчет загруженности салона

Расчет загруженности салона	Расчет на одного мастера	Средняя загруженность салона в месяц
Наименование дохода	среднее кол-во клиентов в день	максимальное количество клиентов в день	среднее время на услугу	Средняя стоимость услуги	доход	Расходы на материал	Доход мастера за 1 день	Прибыль салона за 1 день	Прибыль салона за месяц
Стрижка	14	18	55	550,00	1 925,00	192,50	346,50	1 386,00	124 740,00
Укладка волос		16		1 095,50	3 834,25	383,43	690,17	2 760,66	248 459,40
Окраска волос		12		1 242,80	4 349,80	434,98	782,96	3 363,05	302 674,50
Химия		12		1 000,00	3 500,00	350,00	630,00	2 520,00	226 800,00
Маникюр	10	12	70	350,00	1 050,00	105,00	189,00	756,00	22 680,00
Педикюр		12		650,00	1 950,00	195,00	351,00	1 404,00	42 120,00
Наращивание ногтей		8		1 200,00	3 600,00	360,00	648,00	2 592,00	77 760,00
Солярий	5	36	20	187,50	937,50	93,75		843,75	25 312,50
Пирсинг	1	72	10	450,00	450,00	45,00	81,00	324,00	9 720,00
Косметология	3	16	45	950,00	2 850,00	285,00	513,00	2 052,00	61 560,00
Массаж	2	16	45	550,00	1 100,00	110,00	198,00	792,00	23 760,00
максимальная загруженность салона в месяц	минимальная загруженность салона в месяц
доход	Расходы на материал	Доход мастера за 1 день	Прибыль салона за 1 день	Прибыль салона за месяц	Доход	Расходы на материал	Доход мастера за 1 день	Прибыль салона за 1 день	Прибыль салона за месяц
2 530,00	253,00	455,40	1 821,60	163 944,00	412,50	41,25	74,25	297,00	26 730,00
5 039,30	503,93	907,07	3 628,30	326 546,64	821,63	82,16	147,89	591,57	53 241,30
5 716,88	571,69	1 029,04	4 116,15	370 453,82	932,10	93,21	167,78	671,11	60 400,08
4 600,00	460,00	828,00	3 312,00	298 080,00	750,00	75,00	135,00	540,00	48 600,00
1 225,00	122,50	220,50	882,00	26 460,00	210,00	21,00	37,80	151,20	4 536,00
2 275,00	227,50	409,50	1 638,00	49 140,00	390,00	39,00	70,20	280,80	8 424,00
4 200,00	420,00	756,00	3 024,00	90 720,00	720,00	72,00	129,60	518,40	15 552,00
6 750,00	675,00		6 075,00	182 250,00	562,50	56,25		506,25	15 187,50
4 500,00	450,00	810,00	3 240,00	97 200,00	-	0,00	-	-	-
9 500,00	950,00	1 710,00

Подобные документы

• Маркетинговое исследование потребительского поведения посетителей салонов красоты г. Санкт-Петербурга

  Методология маркетинговых исследований. Особенности маркетингового исследования потребительского поведения. Исследование потребительского поведения посетителей салонов красоты. Характеристика рынка красоты. Потребители косметических услуг.
  
  курсовая работа [90,9 K], добавлен 20.09.2006
  

• Проект салона красоты по предоставлению парикмахерских и маникюрных услуг

  Составление и обоснование бизнес-плана салона красоты, описание услуги и исследование рынка. Анализ конкурентов и оценка перспективы развития данного предприятия. Составление производственного, маркетингового и финансового плана данного проекта.
  
  бизнес-план [39,9 K], добавлен 23.11.2009
  

• Разработка бизнес-плана салона красоты

  Общая характеристика салона красоты, организационно-правовая форма собственности, структура, персонал. Маркетинговый план. Анализ конкурентного окружения, особенности ценообразования. Производственный и организационный, финансовый план. Оценка рисков.
  
  курсовая работа [58,1 K], добавлен 03.05.2012
  

• Открытие салона красоты "Патио"

  Бизнес-план салона красоты "Патио", обоснование экономической целесообразности. Поэтапная методика составления проекта посредством использования различных коэффициентов: рентабельности, ликвидности, чистого приведенного дохода и периода окупаемости.
  
  курсовая работа [52,6 K], добавлен 07.02.2010
  

• Создание салона красоты в г. Екатеринбурге

  Общая стоимость проекта, график финансирования. Порядок регистрации индивидуального предпринимателя. Получение разрешительных документов. Маркетинговое исследование деятельности проектируемого салона красоты. Оценка рисков и составление финансового плана.
  
  бизнес-план [349,6 K], добавлен 23.12.2010
  

• Проектирование салона красоты

  Описание деятельности салона красоты ООО "Анастасия", характеристика предоставляемых услуг. Отчетно-финансовые документы, регламентирующие деятельность предприятия. Маркетинговый, организационный, финансовый план развития бизнеса. Анализ рисков.
  
  контрольная работа [184,4 K], добавлен 12.04.2017
  

• Анализ рекламной кампании салона красоты "Альянс"

  Понятие услуг и товаров предприятий моды и красоты. Анализ методов, применяемых в рекламном бизнесе, необходимых для продвижения услуг салонов красоты. Специфика видов рекламы. Направления деятельности салона. Определение его рекламной стратегии.
  
  курсовая работа [39,8 K], добавлен 14.01.2015
  

• Характеристика маркетинговой политики салона красоты "Фиджи"

  Организационно-экономическая характеристика салона красоты "Фиджи". Характеристика салонов красоты: типы, виды, классы. Расстановка кадров и функциональные обязанности персонала в салоне красоты "Фиджи". Характеристика комплекса маркетинга организации.
  
  отчет по практике [271,6 K], добавлен 27.02.2010
  

• Организация предприятия салона красоты "Твой стиль"

  Современное состояние и тенденции развития рынка салонов красоты г. Пушкино Московской области. Разработка мероприятий по организации предприятия салона красоты "Твой стиль". План маркетинга и маркетинговая стратегия. Оценка рынка сбыта и конкурентов.
  
  дипломная работа [134,0 K], добавлен 09.11.2013
  

• Разработка маркетинговой стратегии перспективного открытия салона красоты

  Обоснование целесообразности создания салона красоты, ориентированного на население со средним доходом и традиционными предпочтениями. Маркетинговые исследования рынка предоставляемых услуг и конкурентной среды, методы стимулирования посещения салона.
  
  контрольная работа [25,3 K], добавлен 11.12.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам