Проект створення підприємства оптової торгівлі запасними частинами для сільськогосподарської техніки

В нашому проекті NPV>0, PI >1, IRR >r.

На основі отриманих результатів можна зробити позитивний висновок про економічну доцільність проекту.

Аналіз ризиків. В процесі життєвого циклу даного проекту постійно присутній ряд ризиків, які можуть заподіяти йому збиток. Тому, усвідомлення ризиків і наявність шляхів їх нейтралізації, особливо поважно для запобігання негативним наслідкам. Визначимо ці ризики.

1. Об'єм збуту продукції є основоположним чинником в економіці підприємства оптової торговки з фіксованою торгівельною націнкою ТОВ «Профіімтех». Для нормального функціонування і розвитку такого підприємства необхідна наявність і чітке виконання планів продажів. Планування повинне здійснюватися на коротких (місяць) і середні (квартал) терміни. Крім того, постійно повинна вестися робота по моніторингу ринку аналогічної продукції в регіоні з метою визначення оптимальної асортиментної і цінової політики; безперебійному забезпеченню якісною продукцією; розрахунок і підтримка оптимальних складських залишків; чіткому дотриманню термінів і об'ємів постачань, згідно досягнутим із споживачами домовленостям.

2. Правильний підбір, навчання і мотивація персоналу допоможуть уникнути багатьох ризиків. Для цього мають бути визначені чіткі вимоги до працівника на кожній посаді. Крім того, прийом на роботу повинен здійснюватися лише після проходження випробувального терміну. З кожним працівником має бути підписано трудовий договір, що описує всі його взаємини з працедавцем, посадові обов'язки і відповідальність. Обов'язкова наявність системи матеріальної і нематеріальної мотивації, сприяючій максимально повній реалізації можливостей кожного працівника. Мотивація повинна включати заохочення і покарання і чітко їх регламентувати.

3. Серйозні проблеми можуть виникнути в процесі зберігання продукції на складах: псування від низьких температур або вогню, недостачі пов'язані з крадіжкою або прорахунками персоналу в процесі приймання та відпуску продукції. У першому випадку дієвими заходами є устаткування складу системою опалювання і пожежною сигналізацією з датчиками задимленості і температури. У другому - ризики можна мінімізувати шляхом проведення регулярних і позапланових інвентаризацій, а також складання продуманої процедури продукції, що регламентує рух.

4. Для запобігання втраті електронних даних і збереження комерційної таємниці необхідно проводити заходи щодо захисту інформації. Методи, що застосовуються в цьому направленні загальновідомі: резервування важливої інформації, регулярне оновлення бази антивірусних програм, вживання захисних паролів регламентація прав доступу, зберігання в спеціально відведених місцях, охоронна сигналізація і так далі.

5. Політична ситуація є серйозним чинником ризику. При першому прояві ознак нестабільності політичної ситуації знижується активність в економіці. Виходом в даному випадку може стати диверсифікація бізнесу, освоєння нових направлень діяльності, розширення асортименту продукції.

6. Конкурентна боротьба завжди містить в собі ризик. На ринку запчастин для сільськогосподарської техніки іноземного виробництва склалася така ситуація, що всі його оператори пропонують приблизно однаковий асортимент, однакову якість, порівнянні ціни. Тому виграти зараз можна лише за рахунок нижчих цін, високої якості і швидкості обслуговування та наданням висококваліфікованих консультацій.

7. Ризик відсутності попиту на внутрішньому ринку. Цей ризик мінімізується наявністю дефіциту на внутрішньому ринку; наявністю існуючих партнерських стосунків з кінцевими споживачами, а також можливістю демпінгувати, у момент входження в ринок, зважаючи на різницю собівартості і ціни на внутрішньому ринку.

Оцінка ризиків приведена в табл. 2.2.

З матриці оцінки ризику видно, що самим серйозним буде зрив плану продажу.

Аналіз чутливості полягає в порівняльному аналізі впливу різних ризикованих чинників на ключовий показник ефективності проекту.

Таблиця 2.2. Матриця оцінки ризику

Приведемо найбільш раціональну послідовність проведення аналізу чутливості.

1. Вибір ключового показника ефективності інвестицій, в якості якого можуть виступати чистий дисконтований дохід, термін окупності.

2. Вибір чинників, щодо яких не мається однозначної думки. Такими є наступні чинники:

– об'єм продажу;

– витрати;

– ціна реалізації.

1. Номінальні значення для цих чинників становитимуть ±10%.

2. Розрахунок ключового показника для всіх вибраних граничних значень невизначених чинників проведемо в програмі Project Expert 7 Trail.

Рис. 2.12. Аналіз чутливості періоду окупності на об'єм збуту

За результатами розрахунків будуємо таблицю 2.3.

Таблиця 2.3. Визначення рейтингу чинників проекту, що перевіряються на ризики

На підставі цих розрахунків зробимо експертне ранжирування змінних по ступеню важливості і експертну оцінку передбачуваності значень змінних. Далі побудуємо матрицю чутливості, що дозволяє виділити найменш і найбільш ризиковані для проекту змінні.

Відповідно до даних таблиці 2.3 і таблиці 2.4 розподіл чинників по зонах в нашому умовному прикладі наступний:

– об'єм продажів необхідно піддати подальшому дослідженню на ризикованість (зона I);

Таблиця 2.4. Показники чутливості та передбачуваності чинників проекту, що перевіряються на ризики

– уважного спостереження в ході реалізації проекту потребують загальні витрати (зона II);

– ціна не є для проекту ризикованим чинником (зона III).

Таблиця 2.5. Матриця чутливості та передбачуваності

Проведений усесторонній аналіз дозволяє зробити вивід, що проект організації новостворюваного підприємства ТОВ «Профіімтех» в місті Дніпропетровську технічно здійсненний не має негативних соціальних і екологічних наслідків, представляє комерційний інтерес і економічно вигідний.

Основні ризики в його реалізації контрольовані усередині самої фірми, або їх вплив незначний.

Дані виводи дозволяють вирішити про доцільність проекту і прийняти його до виконання.

Висновки

Результатом проекту, розробленого у магістерській роботі, є створення приватної фірми - з оптової торгівлі запасними частинами для сільськогосподарської техніки ТОВ «ПРОФІІМТЕХ» у м. Дніпропетровську, місія якої полягає у задоволенні потреб аграріїв м. Дніпропетровська і Дніпропетровської області у високоякісних запасних частинах до сільськогосподарської техніки.

В процесі написання магістерської роботи проаналізовано ринок техніки та запасних частин до сільськогосподарської техніки, на підставі якого зроблено висновок, що в найближчі 3-5 років ситуація на цьому ринку буде стабільною.

Обґрунтовано, що з юридичної точки зору доцільно створювати фірму-дилер як Товариство з Обмеженою Відповідальністю. Статутний фонд складе 300 000 грн.

Сумарна потреба в інвестиціях для запуску виробництва складає 692 000 грн., що відповідає технічним вимогам проекту. Необхідні кошти планується отримати за рахунок статутного фонду.

При розрахунку фінансових показників враховувалося, що рівень інфляція в 2012 році складе 20 % на рік. Рівень інфляції по твердій валюті не оцінювалися. Облікова ставка в проекті складає в 2012 році 40 %.

Складений план дисконтованих грошових потоків проекту на основі операційної і інвестиційної діяльності фірми без додаткового кредитування.

Інтегральні фінансові показники проекту наступні.

Період окупності, DPB 11 міс.

Індекс прибутковості, PI 1,14.

Чистий приведений дохід, NPV 5 361 грн.

Внутрішня норма рентабельності, IRR 51,21 %.

Аналіз фінансових показників проекту свідчить про його прибутковість і достатній запас фінансової стійкості.

За результатами аналізу ризиків проекту видно, що найбільшу небезпеку представляє ризик зниження об'ємів продажів, який приведе до збільшення терміну окупності. Радикальним вирішенням по запобіганню даному ризику буде активна робота по просуванню товару на ринку.

торгівля сільськогосподарський техніка

Список використаних джерел

1. Бардиш Г.О. Проектний аналіз [Текст]: підручник / Г.О. Бардиш. - К.: Знання, 2006. - 415 с. - ISBN 966-346-090-3.

2. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бізнес-план [Текст]: практичний посібник: Пер. з 4-го англ. вид. / К. Барроу, П. Барроу, Р. Браун. - Київ: Знання, 2005. - 434 с. - ISBN 966-620-234-4.

3. Бреслав Е.П., Алгоритмы оценки экономической эффективности инвестиций для руководителей проектов [Текст] / Е.П. Бреслав // Управління проектами та розвиток виробництва. - 2006. - №4 (20). - С. 88-101.

4. Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами [Текст]: Монография / С.Д. Бушуєв, В.В. Морозов. - К.: Украинская ассоциация управления проектами, 1999. - 312 с. - ISBN 966-7040-20-8.

5. Верба В.А. Проектний аналіз [Текст]: Підручник / В.А. Верба, О.А. Золотько. - К: КНЕУ, 2000. - 192 с. - ISBN 966-574-178.

6. Гитман Л.Дж. Основы инвестирования [Текст]: [пер. с англ.] / Лоренс Дж. Гитман. - Москва: Дело, 1997. - 991 с.: табл. - (Зарубежный экономический учебник). - Библиогр. в конце глав. - Предм. указ.: с. 972-991. - Пер. изд.: Fundamentals of investing / Lawrence J. Gitman, M. D. Joehnk. - ISBN 5-7749-0011-8.

7. Демченко Л.Д. Проектний аналіз [Текст]: теоретичні основи оцінки проектів / Л.Д. Демченко. Одеса: Фактор, 2006. - 416 с. - ISBN 978-966-438-151-

8. Дипроуз Д. Управление проектами [Текст]: монография: [пер. с англ.] / Д. Дипроуз. - М.: Эксмо, 2008. - 238 с.: рис. - (Высокий старт). - ISBN 978-5-699-22940-6.

9. Дубровина Л.А. Минимум управления, максимум управляемости [Текст]: руководителям б-к о Всеобщ. упр. на основе качества / Л. А. Дубровина. - М.: Гранд: ФАИР-пресс, 2004. - 399 с. - (Специальный издательский проект для библиотек). - ISBN 5-8183-0635-6.

10. Енергетична стратегія України на період до 2030 року схвалена розпорядженням Кабінету Міністрів України від 15 березня 2006 р. N 145-р зі змінами і доповненнями.

11. Кабанова Т.А. Мировые товарные рынки: состояние, динамика, перспективы / Т.А. Кабанова, Т.Ф. Бурова // Деньги и кредит. - 2009. - N 6. - С.14-18.

12. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами [Текст]: практ. рук.: пер. с англ. / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. - М.: Дело и сервис, 2003. - 527 с. - ISBN 5-8018-0152-9.

13. Колосова Е.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами [Текст] / Е.В. Колосова, Д.А. Новиков, А.В. Цветков. - М.: ООО «НИЦ «Апостроф», 2000. - 156 с. - ISBN 5-94155-007-3.

14. Литке Х-Д., Кунов И. Управление проектами [Текст]: пер. с англ. / Х.-Д. Литке, И. Кунов. - 2-е изд., стереотип. - М.: Омега-Л, 2007. - 144 с. - (Просто! Практично!). - Библиогр.: с. 135. - ISBN 978-5-365-00609-6.

15. Мазур И.И. Управление проектами. Справочное пособие [Текст] / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. М.: Омега-Л, 2007. - 664 с. - ISBN 978-5-370-00049-2.

16. Математические основы управления проектами [Текст]: [учеб. пособие по специальности «Менеджмент» / С.А. Баркалов и др.]; под ред. В.Н. Буркова. - М.: Высш. шк., 2005. - 422 с. - ISBN 5-06-004133-6.

17. Методичні рекомендації до виконання магістерської роботи за спеціальністю «Управління проектами» [Текст] / Уклад.: Ю.П. Шаров, О.О. Копитько, В.Л. Пікалов, О. М. Гладка. - Дніпропетровськ: ДРІДУ НАДУ, 2007. - 32 с. - ББК 65.050.

Размещено на Allbest.ru