Коммерческая деятельность по оптовой продаже товаров и пути повышения ее эффективности (на материалах ФГУП "ЭМЗ "Звезда")

Значение коммерческой работы по оптовой продаже товаров. Организация коммерческой деятельности по оптовой продаже товаров в ФГУП "ЭМЗ "Звезда". Изучение покупательского спроса и ассортимента реализуемой продукции. Хозяйственные связи с покупателями.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 03.07.2012
Размер файла 1,7 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Несмотря на подобное масштабное сокращение работников оборот в расчете на одного человека как в действующих, так и в сопоставимых ценах продолжает снижаться (с 831,7 тыс. руб. в 2009 году до 589,7 тыс. руб. в 2011 году).

Расходы на оплату труда снижаются, а, следовательно, снижается и среднегодовая заработная плата одного работника.

Валовый доход, включающий в себя издержки обращения и прибыль завода, увеличивается, однако данное увеличение происходит в основном за счет роста издержек обращения, которые в процентах от оборота на конец 2011 года составляют уже 59,1%, что недопустимо высоко. Чистая прибыль от продаж имеет отрицательные значения (завод работает в убыток), но, как мы видим, к концу 2011 года этот показатель практически сравнялся с нулевой отметкой.

Остановимся более подробно на показателях оптового товарооборота по кварталам (табл.2 и рис.3).

Таблица 2 - Реализация ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" в разрезе кварталов в 2009-2011 годах

Квартал

Оборот оптовой торговли, тыс. руб.

Удельный вес, % к итогу

2009г.

2010г.

2011г.

2009г.

2010г.

2011г.

1 квартал

189021,2

117231,5

117849,0

37,57

35,99

42,25

2 квартал

114289,0

69891,2

79634,3

22,71

21,46

28,55

3 квартал

92412,3

73412,0

32312,0

18,37

22,54

11,58

4 квартал

107456,5

65186,3

49150,7

21,36

20,01

17,62

Всего за год

503179,0

325721,0

278946,0

100

100

100

Коэффициент неравномерности реализации

1,50

1,44

1,69

Х

Х

Х

Рисунок 3 - Реализация ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" в разрезе кварталов в 2009-2011 годах

Реализация продукции ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" происходит нестабильно. В частности, основной объем заказов приходится на первый квартал года и сроки выполнения заказов обычно составляют период 2-3 месяца. В результате мы видим, что наибольшая часть оборота оптовой торговли формируется именно в первый квартал (37,57% в 2009 году, 35,99% в 2010 году, 42,25% в 2011 году). Это вызывает определенные сложности при планировании работы на год, так как в зависимости от объема оборота рассчитывается множество показателей, таких как заработная плата работников, расходы на аренду основных средств, которые необходимо реализовывать в течение года равномерно. В связи с этим определенный интерес представляет расчет коэффициента неравномерности реализации Коэффициент неравномерности реализации рассчитывается путем деления самого напряженного периода на среднее значение за год. В нашем случае периодом является квартал. , который показывает интенсивность реализации товаров. В виду смещения интервалов получения заказов и их исполнения на первый квартал значения коэффициента неравномерности реализации далеки от оптимального Оптимальное значение - 1 в каждом анализируемом периоде (1,5 в 2009 году, 1,44 в 2010 году, 1,69 в 2011 году).

В заключении проведем анализ издержек обращения (табл.3, рис.4).

Рисунок 4 - Издержки обращения ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" в 2009-2011 годах

Как видно из данных, представленных в графике, наибольшую долю в издержках обращения занимают расходы по оплате труда. Это вполне закономерно и характерно для большинства предприятий, однако, в большинстве случаев, расходы на оплату труда персонала составляют порядка 50%. В ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" этот показатель составляет порядка 85% (в 2009 году - 85,78%, в 2010 году - 86,27%, в 2011 году - 83,68%). Остальные статьи расходов связаны с арендой основных средств (ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" арендует современную технику для изготовления ряда деталей и, в целом, для повышения производительности труда), расходами на рекламу (руководство завода активно продвигает бренд завода в коммерческую торговлю, наряду с государственной.

В целом, ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" - динамично развивающееся предприятие, в котором есть ряд существенных проблем, связанных с работой в убыток, с зависимостью оборота оптовой торговли от заказа со стороны государственных структур, с завышенными издержками обращения, связанными, прежде всего, с расходами на оплату труда. Все это свидетельствует о том, что руководству необходимо выбирать из двух вариантов развития, первый из которых сокращение персонала и работа исключительно по заказам государства, а второй - развитие коммерческой работы по оптовой продаже товаров с целью повышения оборота, а, следовательно, снижению уровня издержек обращения в процентах к обороту. Второй вариант также будет предусматривать использование современного оборудования, ориентирование на рынок, использование высокопрофессиональных кадров на всех этапах производства.

Таблица 3 - Издержки обращения ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" в 2009-2011 годах

Наименование статей

Издержки обращения, тыс. руб.

Уровень отдельных статей издержек обращения, в % к общей сумме

Отклонение (+, - )

Динамика, %

2009г.

2010г.

2011г.

2009г.

2010г.

2011г.

2010г. к 2009г.

2011г. к 2010г.

2011г. к 2009г.

2010г. к 2009г.

2011г. к 2010г.

2011г. к 2009г.

Издержки обращения, всего, в т. ч.

245618,0

178649,3

164789,0

100,00

100,00

100,00

-66968,7

-13860,3

-80829,0

72,7

92,2

67,1

Расходы на оплату труда, в т. ч. на социальные нужды

210698,0

154113,0

137891,0

85,78

86,27

83,68

-56585,0

-16222,0

-72807,0

73,1

89,5

65,4

Аренда основных средств

21431,6

11486,2

10478,4

8,73

6,43

6,36

-9945,4

-1007,8

-10953,2

53,6

91,2

48,9

Транспортные расходы

8558,2

9956,8

10831,2

3,48

5,57

6,57

1398,6

874,4

2273,0

116,3

108,8

126,6

Расходы на рекламу

1164,2

956,3

1248,4

0,47

0,54

0,76

-207,9

292,1

84,2

82,1

130,5

107,2

Прочие расходы

3766,0

2137,0

4340,0

1,53

1, 20

2,63

-1629,0

2203,0

574,0

56,7

203,1

115,2

3. Организация коммерческой деятельности по оптовой продаже товаров в ФГУП "ЭМЗ "Звезда""

3.1 Изучение покупательского спроса и ассортимента реализуемой продукции

Спрос это форма проявления потребностей. Спрос на товары народного потребления называют покупательским спросом. Изучение покупательского спроса проводится, прежде всего, для более полного удовлетворения потребностей.

Промышленность и сельское хозяйство смогут непрерывно развиваться только тогда, когда их продукция своевременно реализуется. Это возможно при условии определения и экономического обоснования потребностей в товарах. Одним из условий развития торговли является соответствие товарных ресурсов и покупательского спроса в связи с этим повышается значения производства товаров по заказам торговли с учетом глубокого знания спроса населения.

Производственная программа промышленности строится на основе предварительных заказов, поэтому торговым организациям и предприятиям необходимо совершенствовать изучение покупательского спроса, активно воздействовать на его формирование и рекламировать новые товары.

Изучение спроса должно быть направлено на определение тенденций в его формировании, на выявление причин, вызывающих повышение или сокращение продажи отдельных товаров.

В оптовой торговле применяются различные методы изучения спроса. Они подразделяются на методы повседневного и разового учета. Наиболее распространены такие методы повседневного учета, как ведение книг и журналов учета спроса, опросы-беседы, изучение потребительского спроса посредством Интернета Торговое дело: экономика и организация / Под ред. Л.А. Брагина, Г.П. Данько - М.: ИНФРА - М, 2000. - 311 с. .

При изучении спроса на продукцию ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" учитываются три вида спроса:

- реализованный (по факту отгрузки),

- неудовлетворенный (количество неотгруженной продукции в связи с недостаточным количеством продукции на складе),

- формирующийся (планируемое количество продукции для отгрузки с учетом договорных взаимоотношений).

Переход промышленных предприятий, в частности ФГУП "ЭМЗ "Звезда"", к организации производственно-сбытовой деятельности на принципах маркетинга по нашему мнению должен сопровождаться изменениями организационной структуры управления, характера работы, стиля мышления хозяйственного руководства. Ряд промышленных предприятий организовали самостоятельные отделы маркетинга, которые изучают товарный рынок, сервисным обслуживанием покупателей и сбытом, занимаются рекламой.

Реклама в области сбыта направлена главным образом на увещевание (убеждающая функция). В разрезе этих трех функций могут быть выделены наиболее типичные цели рекламы, которые представлены в табл.4.

Таблица 4 - Виды и цели рекламы ФГУП "ЭМЗ "Звезда""

Вид рекламы

Цель рекламы

Информативная

Формирование имиджа фирмы

Создание имиджа продукта

Предоставление информации о продукте

Корректировка представлений о деятельности фирмы

Убеждающая

Изменение отношения к продукту

Побуждение к приобретению продукта

Увеличение продаж

Противодействие конкуренции

Напоминающая

Подтверждение имиджа фирмы и продукта

Поддержание осведомленности и спроса

Реклама - самый действенный инструмент в попытках предприятия донести информацию до своих клиентов, модифицировать их поведение, привлечь внимание к предлагаемым услугам, создать положительный имидж самого предприятия, показать его общественную значимость.

Реклама, имеющая цель формирования имиджа фирмы, как правило, направлена на внушение общественности желаемого образа предприятия. Обычно фирмы стремятся к тому, чтобы их название ассоциировалось у людей с надежностью, уверенностью, высоким качеством предоставляемых услуг.

Реклама, направленная на создание имиджа продукта, стремится подчеркнуть его отличительные особенности.

Реклама, направленная на побуждение к приобретению продукта, чаще всего применяется по отношению к новым услугам.

В условиях, когда предлагаемый продукт не может быть реализован полностью, и имеются резервы, реклама призвана содействовать увеличению продаж. Это чаще всего достигается усилением рекламного воздействия на целевую аудиторию.

Цель рекламы, состоящая в противодействии конкуренции, направлена на ослабление рекламной деятельности конкурентов. Она достигается за счет особого творческого замысла рекламного обращения, усиления в нем преимуществ предлагаемого продукта, а также путем увеличения охвата, частоты и силы воздействия рекламы.

Реклама, преследующая цель подтверждения имиджа, носит, подкрепляющий характер и направлена на усиление уверенности клиентов в правильности выбора товаров Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 256 с. .

Продажа (сбыт) производимой предприятием продукции происходит в условиях жесткой конкуренции продавцов, и для достижения успеха от предприятия требуется преодоление многих проблем, связанных со сбытом своей продукции, решение которых зависит от выбора сектора и сегментов рынка, ассортимента производимой продукции, выбора регионов продаж, а также эффективности организации и технологические производства.

В связи с этим, эффективная сбытовая политика предприятия проводится на основе маркетинга.

Главными потребителями продукции ФГУП "ЭМЗ "Звезда"", помимо предприятий государственной сферы оборонного направления, являются различные организации, в том числе и строительные, расположенные в близлежащих городах - Дмитрове, Угличе, Александрове, Орехово-Зуеве и др. (табл.5).

Таблица 5 - Географическая структура покупательского спроса ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" в 2010 году, % от общего числа негосударственных контрактов.

Наименование региона

Покупательский спрос, %

Сергиев-Посад

34,8

Дмитров

25,7

Орехово-Зуево

18,3

Александров

11,9

Углич

6,1

Москва

3,0

Другие

0,2

Итого

100,0

Анализируя данные за 2010 год мы видим, что наибольший объем продаваемой продукции - 34,8% приходится на г. Сергиев-Посад, в котором находится предприятие, 25,7% продукции реализуется в г. Дмитров, 18,3% - Орехово-Зуево, 11,9 % - Александров. В остальные регионы реализация незначительная.

В качестве рекомендаций считаем предложить организовать работу отдела по коммерческой работе преимущественно со следующими покупателями:

предприятия и организации, приобретающие продукцию для конечного потребления: строительные предприятия, учреждения здравоохранения, производственные предприятия и др.

малые предприятия, частные предприниматели - приобретают продукцию для дальнейшей реализации;

частные лица - приобретают продукции для личного потребления.

Наибольшая доля продаж приходится на первую категорию покупателей, причем за анализируемый период наблюдается динамика ее роста: 52,0 % - 2009 г., 55,0 % - 2010 г. В рамках данной группы потребителей наибольший объем продаж приходится на строительные предприятия ООО "Деловой партнер плюс", ООО "Стройдеталь", ЗАО "СМП-170", ЗАО "СУ-5", ООО "КВАНТ 4", ЗАО "Проектстрой", ООО "Стройком", ООО "Предприятие 100 Завода ЖБИ", ЗАО "УМ-268" и другие.

В отчетном периоде доля второй категории предприятий в общем объеме продаж составила 43,0 % как 2009 году, так и в 2010 году. В основном это предприятия ООО "КВАНТ", ООО "Деловой партнер СПб", ООО "Северная Венеция", ООО "Универсалстрой", ООО "Софита" и другие.

Доля третьей группы потребителей - частные лица незначительна - 5% в 2009 году, 2% в 2010 году, приобретающих продукцию ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" для собственного строительства.

3.2 Хозяйственные связи с покупателями и порядок их регулирования

В данном параграфе остановимся подробнее на работе ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" с покупателями, не являющимися государственными. На наш взгляд это наиболее перспективный вид деятельности завода.

В общем виде работа коммерческого отдела ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" с предприятиями и организациями строится по следующей схеме.

Заключение договора с покупателем;

Расчетно-платежные отношения с покупателем;

Составление заявки на отпуск продукции со склада товарной продукции;

Контроль над исполнением договорных обязательств.

Заказы предприятий - потребителей выполняются в соответствии с заключенными договорами в течении 10-20 дней, на условиях обязательной предоплаты: 50 % стоимости заказа. Отпуск продукции производится со склада товарной продукции после оплаты.

В хозяйственной практике предприятия ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" имеет место договор купли - продажи продукции. Договор содержит все существенные условия (стороны, предмет договора, количество, качество продукции, сроки поставки, вид и срок расчета за продукцию и др.). Обычно договора заключаются сроком на год. Для обеспечения и ускорения оформления договорных отношений на предприятии применяется пролонгация (продление договора). В этом случае коммерческий отдел обязательно согласовывает ассортимент поставляемой продукции.

В настоящее время основным нормативно-правовым документом для регулирования коммерческих взаимоотношений по поставкам товаров является Гражданский кодекс РФ (ГК РФ), в котором излагаются общие положения договорного права, включающие понятия и условия договора, порядок разрешения преддоговорных споров, порядок изменения и расторжения договора, порядок обеспечения исполнения договорных обязательств и т.д.

В п.1 ст.420 Гражданского кодекса Российской Федерации содержится следующее определение договора: "Договором признается соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей". С его помощью регулируют отношения в осуществлении хозяйственной деятельности. Он определяется как согласие сторон, направленное на установление, изменение или прекращение обязательств.

Договор может регулировать как предусмотренные, так и не предусмотренные законом или иными правовыми актами отношения, если они не нарушают обязательные для сторон правила, установленные законом или иными правовыми актами, действующими в момент заключения договора.

В качестве сторон договора могут выступать как физические, так и юридические лица. При этом непременным условием является свобода в заключении договора. Граждане и юридические лица вступают в договорные отношения своей волей и в своем интересе, они свободны в установлении своих прав и обязанностей и в определении любых, не противоречащих законодательству, условий договора. Это позволяет обеспечить нормальное функционирование гражданского оборота, необходимыми условиями которого являются равноправие его участников.

Условия договора определяются по усмотрению сторон, за исключением тех случаев, когда содержание соответствующего условия предписано законом.

Основные цели заключения договора:

юридически закрепить отношения между партнерами, т.е. придать им характер обязательств, выполнение которых защищено законом;

определить порядок, способы и последовательность выполнения партнерами своих обязательств;

предусмотреть последствия невыполнения партнерами своих обязательств.

С учетом этого при составлении договора должно быть уделено соответствующее внимание его структуре и содержанию.

Договор должен содержать реквизиты, к которым обычно относят его название, дату и место заключения.

Название договора указывает на юридическую сущность составленного документа, например: "Договор поставки". Заголовок договора должен соответствовать названию, предусмотренному законом для данного вида договора.

Необходимым реквизитом договора является дата его составления. Она позволяет во многих случаях определить начало течения сроков по договору, особенно для договоров, которые вступают в силу с момента подписания. В нотариально удостоверенных договорах, как правило, вся дата (число, месяц и год) указывается словами. В остальных случаях числа указывают цифрами, месяц - словом.

В начале договора после заголовка обычно указывается место его заключения. Если в договоре не указано место его заключения, то договор признается заключенным по месту жительства гражданина или месту нахождения юридического лица, направившего предложение о его заключении (оферту).

В Гражданском кодексе Российской Федерации установлено, что договор считается заключенным, если между сторонами, в требуемой в надлежащих случаях форме, достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора. То есть достигнутое соглашение по своей форме должно полностью соответствовать требованиям, предъявляемым к такого рода документам. Кроме того, должно быть достигнуто соглашение по всем существенным условиям, к которым относят условия: в о предмете договора; в относительно которых по заявлению одной из сторон должно быть достигнуто соглашение, которые названы в законе или иных правовых актах существенными или необходимыми для договоров данного вида. Так, например, существенным условием договора купли-продажи является условие о товаре. Оно считается согласованным, если договор позволяет определить наименование и количество товара. При определении наименования товара в договоре необходимо указать его конкретные признаки (род, вид, номенклатуру, ГОСТ). Количество товара может быть установлено путем указания единиц измерения товара, в денежном выражении или путем закрепления в договоре порядка определения количества товара.

Стороны могут включить в договор любые дополнительные условия, не противоречащие императивным нормам законодательства, что позволяет ограничить произвол сильной стороны при исполнении договора и способствует защите более слабой стороны.

Договор может иметь следующую примерную структуру:

1. Реквизиты договора (название договора, место и дата его заключения).

2. Преамбула, включающая название сторон и указание на то, что они заключили настоящий договор.

3. Предмет договора.

4. Срок действия договора (в случае необходимости).

5. Права и обязанности сторон.

6. Расчеты сторон.

7. Ответственность сторон.

8. Разрешение споров.

9. Заключительные положения.

10. Юридические адреса и банковские реквизиты сторон.

11. Подписи сторон.

Вместе с тем следует отметить, что сфера хозяйственных взаимоотношений между поставщиками и покупателями товаров, как и любая коммерческая деятельность, все - таки требует определенного уровня государственного регулирования, в том числе посредством принятия и введения в действие помимо Гражданского кодекса РФ законов, указов, постановлений в области ценообразования, требований к качеству товаров и услуг, пресечения недобросовестной конкуренции или монополистической деятельности Торговое дело: экономика и организация / Под ред. Л.А. Брагина, Г.П. Данько - М.: ИНФРА - М, 2000. - 311 с. .

В штат отдела коммерческой работы ФГУП "ЭМЗ "Звезда" входят 6 человек: начальник отдела, специалисты по работе с клиентами, мастера по отгрузке готовой продукции. Весь штатный состав отдела подотчетен директору.

Начальник отдела коммерческой работы завода выполняет следующие обязанности:

руководство, контроль и координация работ по продаже товаров;

разработка должностных инструкций для каждого работника;

составление плана продаж и проведение мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объемов реализации;

организация обучения персонала.

Специалисты по работе с клиентами работают непосредственно по поиску потенциальных покупателей продукции завода.

Мастер по отгрузке готовой продукции осуществляют прием и отгрузку готовой продукции, оформляет документы (товарно-транспортные накладные), контролируют выполнение заказов. Кроме того, мастер по отгрузке готовой продукции для улучшения качества обслуживания клиентов принимает участие в формировании торгового ассортимента, следит за состоянием товарных запасов на складе, ведёт журнал учета товаров, пользующихся спросом, но отсутствующих в товарной номенклатуре на складе.

Для ускорения оформления заказов применяется унифицированная форма заказа и типовых договоров на поставку товаров с указанием всех постоянных реквизитов, а также используется система передачи данных по каналам связи в главную компьютерную систему предприятия, где осуществляется подготовка необходимых документов для проведения операции.

Наиболее сложной задачей для работников отдела коммерческой работы является работа с претензиями, возникающими после доставки товара клиенту и документального оформления приемки. В этом случае необходимо установить ответственность стороны, по вине которой произошло то или иное нарушение условий поставки или повреждение товаров. Возврат товаров, в которых были обнаружены несоответствие качества требованиям стандарта и некомплектность, оформляется актом о приеме возвращенных товаров при наличии товарно-транспортных накладных от заказчика.

Основную роль в качественном выполнении работы и предъявлении претензий играет договор купли-продажи продукции. Рассмотрим основные положения договора купли-продажи (приложение) ю

В договоре купли-продажи ФГУП "ЭМЗ "Звезда"", предназначенном для коммерческих структур, в преамбуле к договору указываются стороны Договора и основание его заключения.

В разделе "Предмет Договора" указывается, что Продавец обязуется передать в собственность Покупателю товар в ассортименте и в количестве, установленных Договором, а Покупатель обязуется принять этот товар и уплатить за него определенную Договором денежную сумму. Здесь также указывается ассортимент, количество, цена единицы товара и общая сумма сделки.

В разделе "Цена и качество товара" указывается цена единицы товара, затраты по его доставке к месту хранения и по хранению на складе Продавца, оформлению необходимой документации, а также расходы по страхованию и транспортировке товара до места назначения. Качество товара должно соответствовать образцам и описаниям, прилагаемым к настоящему Договору.

В разделе "Права и обязанности сторон" предусмотрено, что Продавец обязан передать Покупателю товар надлежащего качества и в обусловленном настоящим Договором ассортименте, сроки отгрузки и доставки товара по адресу Покупателя или иного грузополучателя, обеспечить страхование товара, сообщить Покупателю об отгрузке товара в адрес Покупателя (или иного грузополучателя, указанного Покупателем).

Покупатель обязан обеспечить разгрузку и приемку проданного товара в течение определенного договором количества дней с момента его поступления в место назначения, за исключением случаев, когда он вправе потребовать замены товара или отказаться от исполнения данного договора, осуществить проверку при приемке товара по количеству, качеству и ассортименту, составить и подписать соответствующие документы (акт, приемки, накладную и т.д.).

В данном пункте Договора предусмотрено также ответственность Продавца и Покупателя в случае невыполнения правил. Продавец вправе отказаться полностью или частично от удовлетворения требований Покупателя о передаче ему недостающего количества товара, замене товара, не соответствующего условиям данного договора, если докажет, что невыполнение этого правила Покупателем повлекло невозможностью удовлетворить его требования или влечет для Продавца несоизмеримые расходы по сравнению с теми, которые он понес бы, если бы был своевременно извещен о нарушении договора.

Если Продавец отказывается передать Покупателю проданный товар, Покупатель вправе отказаться от исполнения данного договора. Если Продавец не передает или отказывается передать Покупателю относящиеся к товару принадлежности или документы, которые он должен передать в соответствии с законом, иными правовыми актами или настоящим Договором, Покупатель вправе назначить ему разумный срок для их передачи.

Если Продавец передал в нарушение данного договора Покупателю меньшее количество товара, чем определенно Договором, Покупатель вправе либо потребовать передать недостающее количество товара, либо отказаться от переданного товара и от его оплаты, а если товар оплачен, - потребовать возврата уплаченных денежных сумм.

Если Продавец передал Покупателю товар в количестве, превышающем указанное в Договоре, Покупатель обязан известить об этом Продавца в установленный срок. В случае, когда в данный срок после сообщения Покупателя Продавец не распорядится соответствующей частью товара, Покупатель вправе принять весь товар.

В данном пункте указаны и другие варианты ответственности Продавца и Покупателям.

В разделе "Гарантийный срок товара" определяется гарантийный срок на товар, который подлежит реализации.

В разделе "Порядок расчетов" определяются сроки перечисления денежных средств на расчетный срок Продавца.

В разделе "Порядок отгрузки" указан порядок отгрузки товара в адрес Покупателя.

В разделе "Ответственность сторон" предусматривается ответственность Продавца и Покупателя за несвоевременную поставки или приемку товара.

В разделе "Форс - мажор" указываются обстоятельства непреодолимой силы, которые могут вызвать непоставку товара или его утрату.

В разделе "Разрешение споров" предусматривается решение споров в арбитражном суде.

В разделе "Срок действия договора" указано, что договор распространяется на выполнение одной сделки и может быть пролонгирован дополнительным соглашением сторон только в случае просрочки исполнения без вины сторон, а также указан срок действия Договора

В разделе "Заключительные положения" указаны прочие положения Договора, не указанные выше.

В разделе "Юридические адреса и платежные реквизиты сторон" указываются расчетные счета организаций и подписи сторон.

В целом, договор купли-продажи, используемый ФГУП "ЭМЗ "Звезда"", включает в себя все аспекты, которые могут возникнуть в процессе его реализации. Вместе с тем, необходимо рассмотреть сокращение отдельных пунктов договора, так как некоторые его разделы дублируют друг друга и у Покупателя могут возникнуть опасения заключать договорные отношения, которые предусматривают ответственность сторон сразу в нескольких пунктах. Кроме того, форма договора неприемлема для восприятия, так как этот договор является шаблоном и не заполненным со стороны Продавца.

3.3 Организация сбыта продукции и услуги, оказываемые клиентам, покупателям при сбыте продукции

Деятельность сбытового аппарата ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" может быть организована следующими основными способами:

по функциональным обязанностям;

по типу покупателей;

по ассортиментному признаку;

по географическому признаку;

по типу отрасли;

комбинированные;

Каждое предприятие в зависимости от специфики своей деятельности выбирает ту или иную форму организации службы сбыта. Например, для предприятий с неширокой номенклатурой, большим или средним объемом выпускаемой продукции характерна структура службы сбыта по функциональному признаку.

Для крупных предприятий с многономенклатурным производством и значительным объемом выпуска продукции имеет место дифференциация функций по сбыту продукции и номенклатуре. Эффективность сбытовой деятельности с точки зрения ее конечных результатов (увеличение объемов продаж, расширение рынков сбыта, рост прибыли, снижение издержек и др.) в решающей мере зависит от уровня организации работы коммерческого аппарата фирмы, который в свою очередь во многом определяется профессиональными и личными качествами управляющего по сбыту Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции. - М.: ТОО Люкс-арт, 2005 - 176 с. .

Элемент коммерческой деятельности - складирование - выполняет следующие функциональные элементы:

рационализация тары и унификация грузовых единиц для применяемых средств перемещения грузов;

оптимизация уровня запасов;

оптимизация процедуры обработки заказов клиентов на поставку продукции со складов;

выбор наивыгоднейших маршрутов перемещения грузов на складских объектах хозяйствующего субъекта;

реализация эффективной системы сервисного обслуживания клиентов при отпуске им продукции в производственное потребление или в дальнейший хозяйственный оборот и др.

Практика рыночной деятельности показывает, что организационные структуры управления должны формироваться как ответ на изменяющиеся условия. Рыночная деятельность требует большой оперативности и гибкости со стороны всех служб предприятия. Однако стандартные подходы к формированию организационных структур предприятия могут порождать конфликты между службами и подразделениями. К примеру, производство стремится увеличить объем выпуска продукции, финансовые - сократить издержки, сбыт - реализовывать только востребованную продукцию. В современных условиях решающая задача объединить предприятие и рынок возлагается на маркетинг. Маркетинг на предприятии охватывает вопросы, связанные с изучением рынка, планированием Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 389 с. (5).

Переход промышленных предприятий к организации производственно-сбытовой деятельности на принципах маркетинга должен сопровождаться изменениями организационной структуры управления, характера работы, стиля мышления хозяйственного руководства. Ряд промышленных предприятий организовали самостоятельные отделы маркетинга, которые изучают товарный рынок, занимаются рекламой, сервисным обслуживанием покупателей и сбытом.

Структура и функции службы маркетинга зависят от: величины предприятия; номенклатуры продукции; количества рынков, на которых действует предприятие.

Западные корпорации используют, как правило, две модели организационных структур с позиций взаимодействия сбыта и маркетинга:

а) сбыт является частью службы маркетинга;

б) имеется две самостоятельные службы под единым началом и схемой взаимодействия.

К настоящему времени сложилось несколько форм организации управления маркетингом. Среди них наибольшее распространение и внедрение в практику фирм, получили функциональная, товарная, ориентированная на потребителей (рынок) и региональная форма. Чаще всего реальная организация маркетинговой деятельности осуществляется по функциям и товарам.

Функциональная ориентация характеризуется производством и реализацией одного товара или ограниченного типа однородных товаров, через одинаковые каналы распределения. При этой форме организации управления однородные виды деятельности сгруппированы в функциональные подразделения или отделы, которые подчиняются управляющему маркетингом.

Подобная организационная структура управления позволяет фирме избегать дублирования операций отдельными службами. Функциональный принцип управления наиболее успешно применяют средние фирмы.

На небольших фирмах функции отдела маркетинга, как правило, ограничивается рекламой и сбытом, на крупных используют все функции маркетинга. Крупные фирмы придерживаются товарной ориентации.

С точки зрения распределения полномочий, обязанностей организации коммерческих служб предприятия можно классифицировать по таким типам построения управления:

с линейной организацией управления;

с линейным и функциональным управлением;

с матричной системой управления;

При линейной организации управления коммерческих служб все полномочия - прямые (линейные) - идут от высшего звена управления к низшему. Наиболее распространенный подход к организационному построению коммерческих служб предприятия - линейно-функциональный. В данном случае линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами.

Матричная система построения коммерческих служб характерна для комбинированных систем и предполагает распределение полномочий для объединения в группы специалистов с целью работы над группой товаров, рынком и т.п.

Обобщая вышесказанное, следует отметить, что выбор структуры коммерческих служб определяется размером предприятия, спецификой выпускаемой продукции, рынком, на котором действует предприятие, характером сбытовой деятельности, кадровыми возможностями Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Практикум. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 215 с. .

Деятельность коммерческих служб предприятий во многом определяется "веянием" нового времени. Коммерческая деятельность в современных условиях строится на принципе полного равноправия деловых партнеров, хозяйственной самостоятельности поставщиков и покупателей, строгой материальной и финансовой ответственности сторон за выполнение принятых обязательств.

Поэтому современные тенденции в работе коммерческих служб становятся столь актуальными именно сейчас.

На деятельность коммерческих служб предприятий в настоящее время оказывают влияние, по крайней мере, несколько значимых факторов: экономический, организационно - экономический, информационный, технический и специфический (для российских условий), связанный с формированием хозяйственных процессов.

Сейчас коммерческие службы ставят во главу угла поиск возможностей сокращения производственных затрат и издержек обращения ради собственной прибыли и связанные с ней интересы потребителя, оказание ему комплекса услуг. Таким образом, в условиях развития рыночных отношений экономический принцип "расчет ==> выгода => потребитель" находится в центре внимания коммерческих служб предприятия Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Практикум. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 215 с. .

Коммерческая служба ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" организована по функциональному способу с линейной организацией управления.

Коммерческую деятельность ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" можно разбить на следующие основные этапы:

хранение товаров;

сбыт товаров;

доставка товаров осуществляется самовывозом (транспортом покупателей), так и централизованной доставкой.

Услуга хранения товара (товар на хранении) оказывается покупателям, которые не смогли вовремя вывести приобретенный товар. Для постоянных покупателей эта услуга бесплатная на основе договорных отношений.

Услуга централизованной доставки как собственным транспортом ФГУП "ЭМЗ "Звезда"", так наемным транспортом по заранее оговоренным ценам осуществляется по желанию клиента в любой район Московской области. Также рассматривается вопрос о перевозке железнодорожным транспортом, но по заранее согласованной схеме.

Продажа готовой продукции со склада ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" осуществляется следующими методами:

- на основе личной отборки по показателям оплаты на основании Актов сверки расчетов по Контрагенту, надежности Покупателя;

- по телефонным и письменным заказам;

Процесс реализации продукции требует постоянного наличия на предприятии запасов готовой товарной продукции. Формирование определенных размеров товарных запасов позволяет коммерческому отделу ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" обеспечивать устойчивость ассортимента товаров, осуществлять определенную ценовую политику, повышать уровень удовлетворения спроса покупателей.

Вместе с тем существует проблема затаривания продукцией складских помещений. Это связано с необходимостью постоянного производства деталей, несмотря на частое отсутствие на них спроса. Отделу коммерческой работы совместно с другими отделами необходимо предусмотреть цикличность производственного процесса, обратив особое внимание на выпуск только той продукции, на которую есть заказ покупателей. Постоянство производственного процесса, с другой стороны, необходимо, так как оборудование не должно простаивать (особенно оборудование, взятое в аренду). Для сохранения существующего графика производства необходимо организовать коммерческую работу по продаже на более качественном уровне.

3.4 Методы стимулирования сбыта продукции ФГУП "ЭМЗ "Звезда""

Цель коммерческой деятельности - сбыт продукции с получением максимальной прибыли для предприятия. Реализация продукции - источник существования любого предприятия - производителя, ведь только продав товар и получив прибыль, предприятие достигнет конечной цели - затраченный капитал принимает денежную форму. Таким образом, одним из основных элементов коммерческой деятельности промышленного предприятия является сбыт (продажа) изготовленной продукции. Сбытовую деятельность можно определить следующим образом - это персонифицированный, непосредственный и двусторонний процесс осуществления контактов и убеждений с целью достижения конкретных результатов, и главное для продажи продукции на определенном сегменте рынка Гребнев А.И. Экономика торгового предприятия. - М.: Экономика, 2002. - 362 с. (6).

Основными методами стимулирования сбыта произведенной продукции ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" являются:

1. Грамотная ценовая политика, основывается на следующих принципах:

- сложившемся уровне издержек предприятия в процессе осуществления хозяйственной деятельности;

- заранее планируемом размере прибыли, достаточной для реализации поставленных целей - модернизации и дальнейшего развития предприятия;

- возможности сегмента рынка реализации;

- сложившемся конкурентном поле данного сегмента товарного рынка других аналогичных товаропроизводителей;

- моментальной корректировке уровня цен при запланированных и незапланированных отклонениях от расчетного уровня цены.

Модель расчета уровня цен определяется следующим ценовым ориентиром - сумма издержек, приходящаяся на единицу продукции.

Низкая доступная цена достигается за счет:

- грамотного ведения ценовой политики;

- невысокого процента планируемой рентабельности;

- осуществления бизнес-планов для модернизации производства за счет льготного налогообложения финансовой деятельности предприятия;

- различного технологического процесса производства выпускаемой продукции;

- использование добываемого, а не покупного сырья для производства готовой продукции;

- контроль над расходом топливных, энергетических и иных ресурсов с системой мер поощрения, модернизации;

- квалифицированного управленческого персонала.

2. Ориентированная на увеличение сбыта маркетинговая политика.

Маркетинговая политика ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" должна быть разработана для продвижения товаров на новые рынки сбыта, привлечения новых клиентов с целью увеличения объема продаж и получения прибыли. В связи с этим необходимо установить скидки, не более чем 20% в сторону понижения от реальной цены, вызванные маркетинговой политикой на предприятии:

индивидуальные накопительные скидки;

скидки за досрочную оплату товара;

сезонные скидки, вызванные колебаниями потребительского спроса;

потерей товара качества или иных потребительских свойств.

Скидки предоставляются покупателям разово или долговременно по устному или письменному распоряжению директора в целях увеличения объемов продаж, а также для исключения затаривания склада готовой продукции в связи с непрерывностью технологического процесса и большой численностью технологических рабочих, занятых на производстве товара.

Использование таких методов стимулирования сбыта продукции позволяет охватывать разные регионы страны, но в недостаточной степени, поскольку увеличивать объем реализуемой продукции в кризисное время не удаётся.

3.5 Пути повышения эффективности коммерческой деятельности в ФГУП "ЭМЗ "Звезда""

Подводя итог проведенному в работе анализу, следует отметить, что коммерческая служба ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" кроме осуществления реализации готовой продукции должна:

- организовать мониторинг рынка производимой продукции;

- заниматься анализом и прогнозированием емкости и конъюнктуры рынка;

- заниматься организацией рекламы, выставок, принимать в них участие, в том числе и на международной уровне, с осуществлением демонстрационных залов производимой продукции.

Повышение эффективности коммерческой деятельности невозможно без полной ориентации ее на маркетинг. Это не дань моде, а условие успешного функционирования предприятие в рамках постоянно меняющейся рыночной среды. Игнорирование маркетинга менеджментом предприятия в современных условиях может стоить очень дорого, вплоть до выхода из бизнеса Панкратов Ф.Г., Серегина К.К. Коммерческая деятельность. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 580 с. (13).

Цели коммерческой деятельности ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" должны быть направлены на:

получение прибыли как основы развития предприятия;

обеспечение потребителя товарами высокого качества.

Шаг первый. Одним из основных методов повышения сбыта продукции является переориентация существующей системы управления предприятия на маркетинг, то есть, систему управления деятельностью фирмы по разработке, производству и сбыту товаров на основе изучения рынка и в интересах получения прибыли, позволит сделать предприятие устойчиво прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.

Основными предпосылками ориентации деятельности ФГУП "ЭМЗ "Звезда" на маркетинг являются:

насыщенный рынок аналогичной продукции;

наличие и успешное функционирование на рынке фирм-конкурентов;

стремление предприятия к расширению рынков сбыта и увеличению прибыли.

Современные условия позволяют бизнесу получать прибыль без активного внедрения маркетинга. Вместе с тем, предприятия, использующие подходы маркетинга в своей деятельности, не уступают в краткосрочном плане своим конкурентам и имеют преимущества в долгосрочной перспективе.

Эффективное использование маркетинга требует профессиональных специалистов и создание оптимальных организационных структур, реализующих задачи маркетинга предприятия.

Итак, на ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" целесообразно создавать не аппарат маркетинговой службы, а ориентироваться всем структурам на маркетинг, в который следует включить исследования рынка, планирование производства, спроса, товародвижения, и сбыта продукции. Возможно также объединение различных сопряженных отделов в единое целое.

Кроме того, все технические, производственные и сбытовые мероприятия должны рассматриваться системно, комплексно, т.е. в тесной связи с внутренней структурой предприятия, отношениями с поставщиками, собственными производственными и сбытовыми возможностями.

Шаг второй. Необходимость изменения стратегии коммерческого поведения на рынке. В настоящее время ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" делает ставку на низкую цену продукции. По моему мнению, такой подход не эффективен и необходимо в первую очередь заниматься качеством выпускаемой продукции, тем самым постоянно вкладывать деньги в модернизацию предприятия, а во-вторых, обратить внимание на дизайн этикеток и упаковку выпускаемой продукции.

Шаг третий. Необходимость изменения системы товаропродвижения выпускаемой продукции ФГУП "ЭМЗ "Звезда"". Безусловно, сбытовая деятельность коммерческой службы предприятия дает определенный эффект, однако в долгосрочном плане ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" сложно ориентироваться на увеличение доли рынка, объема продаж.

Основным путем увеличения объема сбыта продукции является использование дилерской сети через торговых агентов, который позволит расширить рынок сбыта за пределы региона. Дилер ведет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ, руководствуясь общепризнанными торговыми нормами. Продавец предоставляет все необходимые рекламные и презентационные материалы, может обеспечивать необходимую поддержку продаж и т.п.

Несомненным является тот факт, что совершенствование работы коммерческого отдела ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" приведет к увеличению числа продаж и повышению эффективности работы предприятия в будущем.

4. Ассортимент и качество систем безопасности, реализуемых на российском рынке (на материалах ФГУП "ЭМЗ "Звезда")

4.1 Состояние российского рынка систем безопасности, перспективы и тенденции развития

Продавцы видеодомофонов отмечают рост спроса на свою продукцию, который они связывают с увеличением количества возводимых коттеджей. Например, по данным Омскстата, только в январе 2011 года в Омске введено в эксплуатацию 99 частных жилых домов, что на 7 процентов больше, чем за аналогичный период прошлого года.

По словам участников рынка, видеодомофоны пользуются повышенным спросом как среди физических, так и юридических лиц. Компании приобретают их, потому что "зрячая" система позволяет полностью контролировать доступ в помещение, при этом снижая затраты на видеонаблюдение объекта.

Менее перспективным считается рынок аудиодомофонов, пик установки которых пришелся на 2000-2004 годы, однако игроки утверждают, что они и сегодня пользуются устойчивым спросом, так как неохваченные объекты есть.

Разница в стоимости малоабонентского аудиодомофона с трубкой и черно-белого видеомонитора с аналогичной вызывной панелью, к примеру, южнокорейской фирмы Kocom, составляет 3160-4160 рублей. Однако нужно учитывать, что после установки стоимость видеодомофона может подскочить почти вдвое! Как признаются участники рынка, монтаж таких устройств достаточно дорогой: зачастую он равняется цене всего оборудования. Помимо прайса монтажников, на итоговую сумму влияет и комплектация "всевидящего стража". Например, блок памяти для видеодомофона стоит от 2000 до 9000 рублей в зависимости от емкости памяти: 32 кадра (от 3000 руб.), 64 кадра (от 4000 руб.), 128 кадров (от 9000 руб.).

Видеомонитор hands free обойдется, как минимум, в 4000 рублей, хотя можно сэкономить, поставив обычный с проводами и трубкой, цена на который в два раза ниже.

На 20% дороже выйдут домофонные системы с бесконтактными считывателями ключей по типу Proximity-card, в отличие от контактных по типу Touch Memory. Цены на последние стартуют от 900 рублей, на безконтактные - от 1000 рублей. Кнопки вызова добавят к итоговой сумме устройства еще от 100 до 255 рублей, при этом удорожание происходит за счет дополнительных функций: подсветки ореола кнопки, совмещение с функцией кнопки аварийного выхода.

Доводчики двери, которые позволяют значительно продлить срок службы домофона, обойдутся от 800 до 5200 рублей: 90 кг - 800-1150 руб, 110-120 кг - 860-5200 руб.

В настоящее время будет первая крупномасштабная гонка производителей IP-видеодомофонов. В скором времени будет опубликован отчет "Мировой рынок видеодомофонов - 2011", IMS Research анализирует потенциал IP-видеодомофонов на ближайшие 5 лет.

"Очень немногие компании в настоящее время предлагают полный спектр систем IP-видеодомофонов, которые не являются ключевыми игроками на рынке видеодомофонов", сказала Эмма Чепмен, аналитик из IMS. "Большинство из существующих игроков на рынке или все еще развивает или только начинает выпуск IP продукты".

Использование IP-систем, назревает всюду по сектору безопасности, профессиональное IP-видеонаблюдение, VoIP и компании связи представят себя в гонке, как изготовители видеодомофонов. Технологии и опыт, которые необходимы для проектирования, изготовления и установки IP-видеодомофонов, значительно отличается от традиционных видеодомофонов.

Кроме того, IP-домофоны, обеспечивают дополнительную функциональность для пользователей, такие как удаленный доступ, лучшее разрешение изображения и возможность интеграции с другими системами. Однако, стоимость IP-видеодомофонов в настоящее время значительно выше, чем двух или четырех/пяти проводная система. Большие и высокотехнологические объекты, особенно где есть существующая IP-сеть, являются первичным рынком для поставщиков IP-видеодомофонов.

Если IP является заменой традиционным видеодомофонам, то она должна быть в состоянии конкурировать в более мелких проектах. Для этого необходимо снизить стоимость и ознакомить инсталляторов со своей продукцией, поскольку зачастую они являются ответственными в выборе и определении, какое оборудование будет использовано в проекте.

2010 году было предоставлено несколько новых IP-видеодомофонов на рынке и планируется что в 2011 году их будет значительно больше. Однако, смогут ли компании, которые уже работают в этом сегменте, удержать свою долю на рынке? Если поставщики способны развивать отношения с ключевыми клиентами, такими как инсталляторами и установить прочные связи распределения их IP продуктов, то они могли бы обеспечить их положение на рынке и разрушить статус-кво. Однако, текущие производители видеодомофонов с их обширным знанием сегмента, взаимодействия с клиентом в сочетании их клиентской базой, не будут упускать свою долю на рынке, без борьбы.

Рассмотрим конкурентные преимущества Торгово-промышленной Группы "КОМКОМ" на российском рынке систем безопасности, имеющей долговременные связи с ФГУП ЭМЗ "Звезда".

Российская Торгово-промышленная Группа "КОМКОМ" ведет свою историю на рынке систем безопасности с 1995 года, когда было принято решение развиваться на рынке охранных систем. Более 10 лет Торгово-промышленная Группа "КОМКОМ" уверенно идет в ногу со временем, порой даже опережая и совершая технологические революции на рынке систем безопасности и видеонаблюдения.

На сегодняшний день Торгово-промышленная Группа "КОМКОМ" является одним из лидеров среди Российских производителей систем видеонаблюдения. ТПГ "КОМКОМ" производит оборудование следующих торговых марок: Ewclid - цифровая система видеонаблюдения и безопасности; GERMIKOM - самый широкий модельных ряд видеокамер среди Российских производителей, включающих в себя модульные, купольные, уличные и уличные с ик-подсветкой. Под торговой маркой GERMIKOM также выпускаются ИК-прожекторы, уличные термокожуха, видеопанели и уличные блоки питания; DIGITAL DUPLEX - самые известные переговорные устройства "клиент-кассир" на Российском рынке; ШОРОХ - широко распространенные миниатюрные микрофоны; EXSNET - система контроля доступа; NEOVIZUS - линейка доступных видеорегистраторов и видеодомофонов.

Другим очень важным направлением является дистрибуция оборудования систем безопасности. Компания КОМКОМ предоставляет комплексный ассортимент оборудования для решения любых задач.

Главная задача компании "KOMKOM" - обеспечить российского потребителя качественными системами безопасности и видеонаблюдения, недорогими за счет применения новых технологий и массовости производства.


Подобные документы

  • Формы и методы оптовой продажи товаров. Организация хозяйственных связей и договорной работы. Оценка коммерческой деятельности по оптовой продаже товаров торговой организации "Омега Трак". Совершенствование ассортимента, системы скидок и ценовой политики.

    курсовая работа [2,2 M], добавлен 26.02.2016

  • Услуги оптовых предприятий по реализации товаров и направления их совершенствования. Анализ основных показателей эффективности коммерческой работы и состояния коммерческой деятельности предприятия. Методы оптовой продажи товаров и ее стимулирование.

    дипломная работа [163,1 K], добавлен 30.09.2013

  • Методы оптовой продажи товаров, содержание коммерческой работы при розничной продаже товаров. Методы стимулирования продажи товаров, продажи товаров на товарных биржах, споры, связанные с заключением биржевых сделок. Организация торговли на аукционах.

    курсовая работа [30,1 K], добавлен 09.11.2009

  • Особенности коммерческой деятельности в оптовой торговле. Виды и типы предприятий оптовой торговли, их задачи и функции. Организация оптовой продажи товаров. Направления оптимизации работы оптового предприятия по закупкам и продаже товаров ООО "Норд Фиш".

    курсовая работа [438,5 K], добавлен 24.04.2015

  • Функции, цели и задачи коммерческой деятельности розничной торговой организации. Коммерческая работа по закупке товаров. Организация коммерческой работы по продаже товаров. Анализ показателей эффективности коммерческой работы в торговой организации.

    курсовая работа [73,2 K], добавлен 04.02.2011

  • Инструменты, функции и задачи закупочной деятельности. Закупочные операции, условия договора поставки соковой продукции. Формы, методы и технологии закупки на оптовых ярмарках. Оценка эффективности коммерческой деятельности ООО "ТИГр - Логистик".

    курсовая работа [79,9 K], добавлен 22.03.2012

  • Сущность и основные функции оптовой торговли. Организация и технология оптовой продажи товаров. Оптовые торговые предприятия, характеристика их типов и видов. Схемы реализации продукции. Формы продажи в оптовой торговле, анализ ее эффективности.

    презентация [2,7 M], добавлен 26.10.2016

  • Сущность оптовой торговли и перспективы её развития. Транзитная и складская формы оптовой торговли. Коммерческая работа по продаже товаров на предприятиях оптовой торговли. Воздействие оптовой торговли на промышленность и розничную торговлю.

    реферат [43,9 K], добавлен 12.01.2008

  • Основная задача и классификация оптовых торговцев. Характеристика транзитной и складской форм оптовой торговли. Коммерческая работа по продаже товаров на предприятиях оптовой торговли. Воздействие оптовой торговли на промышленность и розничную торговлю.

    курсовая работа [44,1 K], добавлен 25.11.2010

  • Организация коммерческой деятельности по закупкам и продаже товаров на примере Витебского торгового центра "Корона" филиала ООО "Табак-Инвест". Товароведно-коммерческая деятельность. Коммерческая деятельность по формированию ассортимента товаров.

    отчет по практике [249,1 K], добавлен 05.05.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.