Коммерческая деятельность по оптовой продаже товаров и пути повышения ее эффективности (на материалах ФГУП "ЭМЗ "Звезда")

Значение коммерческой работы по оптовой продаже товаров. Организация коммерческой деятельности по оптовой продаже товаров в ФГУП "ЭМЗ "Звезда". Изучение покупательского спроса и ассортимента реализуемой продукции. Хозяйственные связи с покупателями.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 03.07.2012
Размер файла 1,7 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему

Коммерческая деятельность по оптовой продаже товаров и пути повышения ее эффективности (на материалах ФГУП "ЭМЗ "Звезда"")

Содержание

  • Введение
  • 1. Сущность и значение коммерческой работы по оптовой продаже товаров
  • 2. Организационно-экономическая характеристика ФГУП "ЭМЗ "Звезда""
  • 2.1 История и основные направления деятельности ФГУП "ЭМЗ "Звезда""
  • 2.2 Анализ правовой формы и организационной структуры предприятия
  • 2.3 Анализ основных экономических показателей ФГУП "ЭМЗ "Звезда""
  • 3. Организация коммерческой деятельности по оптовой продаже товаров в ФГУП "ЭМЗ "Звезда""
  • 3.1 Изучение покупательского спроса и ассортимента реализуемой продукции
  • 3.2 Хозяйственные связи с покупателями и порядок их регулирования
  • 3.3 Организация сбыта продукции и услуги, оказываемые клиентам, покупателям при сбыте продукции
  • 3.4 Методы стимулирования сбыта продукции ФГУП "ЭМЗ "Звезда""
  • 3.5 Пути повышения эффективности коммерческой деятельности в ФГУП "ЭМЗ "Звезда""
  • 4. Ассортимент и качество систем безопасности, реализуемых на российском рынке (на материалах ФГУП "ЭМЗ "Звезда")
  • 4.1 Состояние российского рынка систем безопасности, перспективы и тенденции развития
  • 4.2 Характеристика ассортимента и потребительских свойств систем безопасности, реализуемых ФГУП "ЭМЗ "Звезда"
  • 4.3 Качество систем безопасности, реализуемых ФГУП "ЭМЗ "Звезда"
  • Выводы и предложения
  • Список использованной литературы

Введение

Коммерческая деятельность - широкое и сложное понятие, которое заключает в себе комплекс приемов и методов, обеспечивающих максимальную выгодность любой торговой операции для каждого из партнеров при учете интересов конечного потребителя.

Суть и принципиальное преимущество подобного определения заключаются в подчеркивании и усилении значения коммерческой деятельности предприятия, являющейся важнейшей составляющей всей системы его функциональной деятельности в условиях рыночной экономики.

Главная цель коммерческой деятельности - получение прибыли через удовлетворение покупательского спроса при высокой культуре торгового обслуживания. Эта цель в равной степени важна как для организаций и предприятий, так и для отдельных лиц, осуществляющих операции купли-продажи на рынке товаров и услуг.

Коммерческая работа в торговле - это деятельность предприятия, направленная на решение особого комплекса задач. Изучение процессов их реализации - важный элемент оперативного исследования на уровне торгового предприятия.

Коммерция - слово латинского происхождения (от лат.commercium - торговля). Однако надо иметь в виду, что термин “торговля" имеет двоякое значение: в одном случае он означает самостоятельную отрасль народного хозяйства (торговлю), в другом - торговые процессы, направленные на осуществление актов купли-продажи товаров. Коммерческая деятельность связана со вторым понятием торговли - торговыми процессами по осуществлению актов купли-продажи с целью получения прибыли.

Толковый словарь В.И. Даля определяет коммерцию как “торг, торговля, торговые обороты, купеческие промыслы”. Иначе говоря, эти понятия предполагают осуществление актов купли-продажи с намерением купить дешевле, а продать дороже.

Коммерческая деятельность - более узкое понятие, чем предпринимательство. Предпринимательство - это организация экономической, производственной и иной деятельности, приносящей предпринимателю доход. Предпринимательство может означать организацию промышленного предприятия, сельской фермы, торгового предприятия, предприятия обслуживания, банка, адвокатской конторы, издательства, исследовательского учреждения, кооператива и т.д. Из всех этих видов предпринимательской деятельности только торговое дело является в чистом виде коммерческой деятельностью. Таким образом, коммерцию следует рассматривать как одну из форм (видов) предпринимательской деятельности. Следовательно, коммерческая работа в торговле представляет собой обширную сферу оперативно-организационной деятельности торговых организаций и предприятий, направленной на совершение процессов купли-продажи товаров для удовлетворения спроса населения и получения прибыли.

Управление коммерческой деятельностью нельзя отделить от системы управления торговым предприятием, которое выполняет еще и функции, связанные с технологической, экономической и финансовой деятельностью. Следовательно, при построении структуры управления коммерческой деятельностью необходимо учитывать взаимодействие и соподчиненность всех сoставляющих элементов, oбразующих целостную систему управления торговым предприятием.

Умение грамотно, а главное, эффективно торговать - это тонкое искусство, в котором полагаться лишь на небольшой практический опыт, здравый смысл и интуицию не достаточно. Процесс насыщения потребительского рынка товарами и возрастание конкуренции потребуют от тех, кто недавно влился в этот бизнес и хочет надолго в нем остаться, глубоких и всесторонних знаний его основ в разрезе различных аспектов торговой деятельности. В этом заключается актуальность темы исследования.

Цель диплома - анализ коммерческой деятельности по оптовой продаже товаров ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" и разработка предложений по ее совершенствованию.

Поставленная цель вызвала необходимость решения следующих основных задач:

- рассмотреть сущность и значение коммерческой деятельности по оптовой продаже товаров;

- обозначить основные направления работы ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" в современных условиях;

- провести анализ организационной структуры управления ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" и предложить пути ее рационализации;

- проанализировать основные экономические показатели деятельности ФГУП "ЭМЗ "Звезда"", сделать выводы по их дальнейшему развитию;

- рассмотреть коммерческую работу ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" по оптовой продаже товаров, выявить ее недостатки и сформулировать предложения по ее улучшению;

- произвести оценку ассортимента джинсовой одежды, реализуемой в магазине.

Объектом исследования в работе является Федеральное государственной унитарное предприятие "Электромеханический завод "Звезда""., предметом исследования - организационно-экономические процессы в коммерческой деятельности производственного предприятия в области реализации товаров.

Во введении сформулирована актуальность исследования, цель и задачи, которые планируется решить в дипломе, объект и предмет исследования.

В первой главе рассматривается сущность и значение коммерческой деятельности по оптовой продаже товаров ФГУП "ЭМЗ "Звезда"".

оптовая продажа коммерческая спрос

Во второй главе выделены основные направления работы ФГУП "ЭМЗ "Звезда"", проанализирована организационно-экономическая характеристика завода, приводится фактическая организационная структура, сформулированы предложения по ее совершенствованию, проведен анализ основных экономических показателей деятельности завода.

В третьей главе рассмотрена специфика организации коммерческой работы по оптовой продаже товаров в магазине, имеются выводы по оптимизации сбыта готовой продукции.

В четвертой главе проанализирован ассортимент и качество систем безопасности, реализуемыми ФГУП "ЭМЗ "Звезда""

Работа завершается выводами и предложениями, списком использованной литературы, а также приложениями.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, четырех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений. Она содержит 106 страниц текста, 23 таблиц,19 рисунков и приложения.

1. Сущность и значение коммерческой работы по оптовой продаже товаров

На современном этапе в условиях формирования в России рыночных отношений неотъемлемой частью деятельности торговых предприятий стала коммерция, составным элементом которой является сбыт (продажа) изготовленной продукции. Сбыт - это процесс реализации произведенной продукции в целях превращения товаров в деньги и удовлетворения запросов потребителей. Только продав товар и получив прибыль, предприятие достигает конечной цели: затраченный капитал принимает денежную форму.

В странах с развитой рыночной экономикой доля сбытовых коммерческих операций постоянно растет. Торговые фирмы, создавшие у себя хорошо отлаженный сбытовой механизм, обладают большим преимуществом в конкурентной борьбе. Некоторые из них имеют собственные каналы сбыта, примером которых являются фирменные магазины, распределительные центры и т.д.

Сбыту товаров должны предшествовать маркетинговые исследования, предполагающие изучение рынка, разработку ассортимента товара, его цены, каналов продвижения товаров на рынок и методов стимулирования сбыта. Ориентация коммерческой деятельности по сбыту товаров на концепцию маркетинга внесла значительные изменения в организацию сбыта. Производитель товаров должен быть не только поставщиком, он обязан постоянно проводить анализ эффективности сбытовой деятельности, разрабатывать и внедрять новые формы сбыта.

Важнейшими сбытовыми функциями являются: установление коммерческих взаимоотношений с покупателями, завершающихся заключением договоров купли-продажи, разработка сбытовой программы, составление графиков поставки продукции и отгрузка ее покупателям, ведение расчетов за проданную продукцию, контроль за расчетами с покупателями и платежеспособностью последних. Те торговые предприятия, которые имеют в собственности фирменные магазины, выполняют, кроме рассмотренных функций, коммерческую работу по розничной продаже товаров и используют различные методы продаж.

Коммерция - это вид торгового предпринимательства или бизнеса, но бизнеса благородного, того бизнеса, который является основой любой по-настоящему цивилизованной рыночной экономики.

Коммерция - слово латинского происхождения (от лат.commercium - торговля). Однако надо иметь в виду, что термин "торговля" имеет двоякое значение: в одном случае он означает самостоятельную отрасль народного хозяйства (торговлю), в другом - торговые процессы, направленные на осуществление актов купли-продажи товаров. Коммерческая деятельность связана со вторым понятием торговли - торговыми процессами по осуществлению актов купли-продажи с целью получения прибыли.

Коммерческая работа в оптовой торговле представляет собой обширную сферу оперативно-организационной деятельности торговых организаций и предприятий, направленной на совершение процессов купли-продажи товаров для удовлетворения спроса населения и получения прибыли.

Деятельность оптового торгового предприятия не протекает самостоятельно. Она направляется людьми, регулируется ими и управляется. Управление - есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определенных результатов.

Рыночная система управления приобрела особую значимость в России в связи с переходом к рыночной экономике. В условиях рынка возникает потребность в расширении управленческих задач, разработке новых приемов и методов управления, пригодных для разнообразных форм собственности и развития коммерческой деятельности торговых предприятий. Другими словами, предполагается постоянный поиск путей совершенствования управления. Процесс управления торговым предприятием должен быть основан на рыночных принципах и методологии современного управления.

В современных условиях деятельность торгового оптового предприятия связана с предпринимательством, коммерцией, эконометрикой, экономической кибернетикой и информатикой. Этим определяется новый качественный уровень и экономический рост рынка. Соответствующим образом должна строиться и организационная структура управления торговым предприятием.

Коммерческая деятельность оптовых торговых предприятий имеет много общего. Однако конкретные управленческие решения, разработанные и реализованные одними торговыми предприятиями, не всегда могут быть использованы другими предприятиями. Это обусловлено факторами внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, в первую очередь изменениями потребительского рынка. Кроме того, изменяются во времени и внутренние условия функционирования торгового предприятия.

Следовательно, коммерческая работа в оптовой торговле представляет собой обширную сферу оперативно-организационной деятельности торговых организаций и предприятий, направленной на совершение процессов купли-продажи товаров для удовлетворения спроса населения и получения прибыли. Из этого вытекает, что коммерческая работа в торговле - понятие более широкое, чем простая купля-продажа товара, т.е. чтобы акт купли-продажи состоялся, торговому предпринимателю необходимо совершить некоторые оперативно-организационные и хозяйственный операции, в том числе изучение спроса населения и рынка сбыта товаров, нахождение поставщиков и покупателей товаров, налаживание с ними рациональных хозяйственный связей, транспортировку товаров, рекламно-информационную работу по сбыту товаров, организацию торгового обслуживания и т.д.

Рассматривая организацию коммерческой деятельности на предприятии, вначале необходимо выделить первичный элемент этой деятельности, поскольку его изучение позволит понять логику развития всего объекта как составной части этой системы. Таким первичным объектом в коммерческой деятельности можно считать торговое предприятие.

Организация и технология оптовой продажи товаров является важнейшим объектом коммерческой деятельности торгового предприятия.

Коммерческая работа в торговле должна учитывать следующие актуальные задачи:

- обеспечение для абсолютного большинства населения доступности в приобретении необходимых товаров в цивилизованных формах его организации;

- всемерное обеспечение прав граждан на безопасность и качество товаров;

- формирование развитой системы товародвижения, обеспечивающей постоянное товароснабжение магазинов и отдельных частных предпринимателей широким и качественным ассортиментом товаров;

- восстановление финансового контроля над товарооборотом на основе существенного ограничения возможностей для теневого оборота;

- восстановление оптимального соотношения магазинных и внемагазинных форм продажи товаров.

Для стабилизации внутреннего рынка в настоящее время имеются необходимые коммерческие предпосылки. В области оптовой продажи товаров необходимо исходить из того, что оптовые предприятия федерального уровня должны обеспечивать оптовый оборот крупных партий товаров. Главным приоритетом деятельности любых оптовых структур регионального масштаба должно явиться обеспечение товарами региональных товарных рынков.

Коммерческие отношения могут развиваться в условиях экономической свободы субъектов деловых отношений, которая предполагает владение капиталом и умение управлять финансами, ориентацию на извлечение максимально возможной для складывающихся условий прибыли и наиболее выгодные способы ее капитализации, умение управлять коммерческим риском, формирование таких организационных структур коммерции, которые способны приспосабливаться к меняющимся условиям, восприимчивость к изменениям в потребностях рынка, полное равноправие партнеров. В то же время нельзя считать экономической свободой в коммерческой деятельности полную независимость от интересов и действий субъектов рынка, поскольку в ряде случаев для достижения каких-либо стратегических целей необходим компромисс с деловыми партнерами. Кроме того, свобода коммерческих взаимоотношений может ограничиваться условиями внешней среды, коммерческой тайной и другими объективными факторами.

Для достижения поставленных в коммерческой деятельности задач необходимо руководствоваться следующими основными принципами:

- неразрывная связь коммерции с принципами маркетинга;

- гибкость коммерции, ее направленность на учет постоянно меняющихся требований рынка;

- умение предвидеть коммерческие риски;

- выделение приоритетов;

- проявление личной инициативы;

- высокая ответственность за выполнение принятых обязательств по торговым сделкам;

- нацеленность на достижение конечного результата - прибыли.

Реализация этих принципов предполагает постоянное изучение и знание всех деталей коммерческой деятельности.

Работа коммерческой организации в сфере товарного обращения оценивается с помощью различных показателей: объемом реализации товаров, уровнем издержек обращения, показателями товарооборачиваемости и рядом других. Однако наиболее точно отражает эффективность коммерческой работы показатели прибыли и рентабельности. Поэтому нацеленность коммерческого предприятия на достижение в конечном результате прибыли является одним из основных принципов коммерческой деятельности.

Современное состояние развития оптовой торговли нуждается в решении такой проблемы, как формирование элементов рыночной инфраструктуры. В настоящих условиях хозяйствования катастрофически не хватает складских и торговых площадей. Это связано с тем, что старые площади сконцентрированы в руках немногих бывших крупных государственных организаций, а они в свою очередь диктуют недоступные для торговцев высокие цены за аренду этих помещений. Структура транспорта устарела как морально, так и физически, а на приобретение новейших видов мобильного транспорта не хватает денежных средств.

Для повышения научно-технического уровня материальной базы своевременной оптовой торговли необходимо государственное регулирование этих вопросов со стороны Российского Правительства и государственных органов управления субъектов Федерации. Это, прежде всего льготное налогообложение на инвестиции, направленные на формирование элементов рыночной инфраструктуры и целевые капиталовложения в развитие материально-технической базы торговли.

Оптовая торговля включает в себя любую деятельность по продаже товаров и услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования. Оптовые торговые предприятия отличаются от розничных следующими характеристиками:

- оптовое предприятие уделяет меньше внимания стимулированию, атмосфере магазина и расположению своего торгового предприятия;

- оптовое предприятие имеет дело преимущественно с профессиональными клиентами, а не с конечными потребителями;

- оптовые сделки по объему обычно крупнее розничных предприятий;

- торговая зона, как правило, значительно больше таковой у розничного торговца;

- правовые нормы и налоговая политика в отношении оптовых и розничных предприятий различна.

Оптовая торговая сеть обеспечивает эффективность торгового процесса. Мелкому производителю с ограниченными финансовыми ресурсами не под силу создать и содержать организацию прямого маркетинга. Даже располагая достаточным капиталом, производитель предпочитает направлять средства на развитие собственного производства, а не на организацию оптовой торговли. Эффективность деятельности оптовых торговцев практически всегда выше благодаря размаху операций, большему числу деловых контактов в сфере розничной продажи и наличию специальных знаний и умений. Розничные торговцы, имеющие дело с широким ассортиментом товаров, обычно предпочитают закупать весь набор товаров у одного оптовика, а не по частям у разных производителей.

И розничные торговцы, и производители имеют все основания прибегать к услугам оптовиков. С помощью оптовых фирм можно выполнять более эффективно следующие функции:

1. Стимулирование сбыта товаров. Оптовики располагают торговым персоналом, который помогает производителю охватить множество мелких клиентов при сравнительно небольших затратах. Они имеют больше деловых связей. Покупатель, как правило, больше верит оптовику, чем какому-то далекому производителю;

2. Закупки и формирование ассортимента товаров. Оптовик может подобрать изделие и сформировать необходимый товарный ассортимент, избавив клиента от значительных хлопот;

3. Разбивка крупных партий на мелкие. Оптовики обеспечивают клиентам значительную экономию средств закупая товары вагонами, разбивая большие партии на более мелкие;

4. Складирование. Оптовики хранят товарные запасы, способствуя тем самым снижению соответствующих издержек поставщика и потребителей;

5. Транспортировка. Оптовики обеспечивают более оперативную доставку товаров. Они находятся ближе к клиентам, чем производители товаров;

6. Финансирование. Оптовики финансируют своих клиентов, предоставляя им кредит, а заодно и поставщиков, заблаговременно выдают заказы и вовремя оплачивают счета;

7. Принятие риска. Принимая право собственности на товар и неся расходы в связи с его хищением, повреждением, порчей и старением, оптовики одновременно берут на себя часть риска;

8. Предоставление информации о рынке. Оптовики предоставляют своим поставщикам и клиентам информацию о деятельности конкурентов, о новых товарах, динамике цен и т.д.;

9. Услуги по управлению. Консультационные услуги. Оптовик помогает розничным торговцам совершенствовать деятельность, принимая участие в разработке схемы магазина, устройстве экспозиции товаров, обучении продавцов, а также в организации бухгалтерского учета и управлении запасами товаров.

Быстрое развитие оптовой торговли в последние годы обусловлено значительными тенденциями в современной экономике:

- ростом массового производства товаров на крупных предприятиях, удаленных от основных пользователей готовой продукции;

- увеличением объемов производства впрок, а не для выполнения конкретных заказов;

- увеличением числа уровней промежуточных производителей и пользователей;

- обострением необходимости приспосабливать товары к нуждам промежуточных и конечных пользователей с точки зрения количества, упаковки и разновидностей.

Оптовая торговая сеть оказывает услуги производителям товаров и розничной торговле. В результате её деятельности товар приближается к потребителю, но ещё не попадает в сферу личного потребления.

Важнейшая задача оптовой торговли - планомерно регулировать товарное предложение в соответствии со спросом. Объективная возможность успешно решить эту задачу обусловлена промежуточным положением оптовой торговли: в ней концентрируется значительная часть товарных ресурсов, что позволяет не ограничиваться операциями пассивного характера, а активно влиять на сферу производства, розничную торговлю и через неё - на сферу потребления.

Оптовая торговля как никакое другое звено, связанное с реализацией товаров, способна активно регулировать региональные и отраслевые рынки за счёт накопления и перемещения товаров. Это направление работы и должно занять определяющее место во всей её деятельности. Оптовые предприятия призваны совершенствовать звенность товародвижения, развивать централизованную поставку и кольцевой завоз товаров. В настоящее время наряду с положительным в деятельности оптовых предприятий имеются существенные недостатки. Нередко не соблюдаются сроки поставки товаров, нарушаются договорные обязательства по объёму, ассортименту и качеству поставляемых товаров.

От работы оптовой торговой сети джинсовой одеждой во многом зависит эффективность функционирования всего народнохозяйственного комплекса, сбалансированность внутреннего рынка, удовлетворение растущих потребностей людей.

Основной показатель хозяйственной деятельности предприятий и организаций оптовой торговли - оптовый товарооборот. Он представляет собой продажу товаров народного потребления и производственного назначения для последующей реализации населению, а также поставку для внерыночных потребителей и экспорта. Оптовый товарооборот отражает переход товаров из сферы производства в сферу обращения и их движение внутри сферы обращения. Его объём, структура, виды и формы товародвижения предопределяют другие важнейшие показатели хозяйственной деятельности.

Основная цель анализа деятельности оптовой торговой сети - выявление, изучение и мобилизация резервов развития товарооборота, улучшения обслуживания покупателей, совершенствования товародвижения. В процессе анализа необходимо:

- дать оценку выполнения планов оптового товарооборота и поставки товаров покупателям;

- изучить их в динамике;

- выявить и измерить влияние факторов на развитие оптового товарооборота;

- изучить причины недостатков в торгово-коммерческой деятельности, если они имеются, и разработать меры по их устранению и предупреждению;

- определить стратегию и тактику маркетинговой деятельности оптового предприятия.

Анализ должен показать, как оптовое предприятие в своей хозяйственной деятельности учитывает социально-экономическое развитие обслуживаемого региона, производственные возможности промышленных предприятий и других поставщиков, наличие у них товарных ресурсов, объём и структуру предполагаемого поступления товаров из других регионов республики, ближнего и дальнего зарубежья.

Оптовая торговля может и должна активно влиять на объём и ассортимент продукции, требовать замены выпуска товаров, не пользующихся спросом, на товары, потребности в которых удовлетворяются не полностью, добиваться улучшения качества и расширения ассортимента изделий. Оптовая торговля имеет право прекращать приёмку и возвращать промышленности товары низкого качества, что заставляет промышленные предприятия улучшать их потребительские свойства.

Чтобы воздействовать на изменение торговой конъюнктуры, оптовая торговая сеть должна обладать данными о состоянии и перспективных изменениях ситуаций на отраслевых и региональных рынках, исследовать и прогнозировать спрос населения, иметь представление о возможностях поставщиков.

Роль оптовой торговли предусматривает её активное участие в обеспечении устойчивой реализации товаров потребителям. Предприятия оптовой торговой сети контролируют полноту ассортимента в обслуживаемой зоны, добиваясь постоянного наличия в продаже товаров, имеющихся на складах, участвуют совместно с промышленностью в рекламных мероприятиях, организуют перепродажу излишне закупленных магазинами товаров в другие районы, где на них имеется спрос.

Оптовая реализация товаров имеет ведущее значение для деятельности оптовых звеньев, так как обеспечивает удовлетворение спроса розничных предприятий и торговцев в товарах, а, следовательно, потребностей населения в товарах и услугах, а также обеспечивает получение оптовыми предприятиями необходимой прибыли. Сегодня значение отрасли оптового распределения не вызывает никаких сомнений. Сущность этой сферы деятельности состоит в максимальном удовлетворении потребительского спроса в товарах и услугах в удобное для потребителя время, нужном ассортименте и необходимом количестве. Оптовая торговля - это катализатор происходящих изменений в производстве и потреблении в условиях постоянно меняющихся потребностей рынка.

Исторически процесс развития товарного хозяйства способствовал обособлению сферы обращения и выделению в ней посреднических отраслей - оптовой и розничной торговли. Оптовая торговля предшествует розничной, в результате оптовой продажи товары не переходят в сферу личного потребления, они поступают либо в производственное потребление, либо приобретаются розничной торговлей для реализации населению. Таким образом, оптовый товарооборот представляет собой совокупный объем продажи товаров производственным и торговым предприятиям, а также посредниками другим торговым предприятиям и юридическим лицам для последующей реализации населению или для производственного потребления.

Функции оптовой торговли можно разделить на два вида: традиционные - главным образом организационно-технические (организация оптовой купли-продажи, складирование и хранение запасов, преобразование ассортимента товаров, их транспортировка) и новые, возникающие под влиянием развития рынка.

Специализация оптовой торговли на выполнении контактной функции (связь производителя товара с покупателем) обеспечивает значительную экономию издержек обращения, что обусловливает уменьшение числа контактов. В результате покупатель (т.е. розничная торговля), экономит время, так как освобождается от закупок у множества производителей, снижает материальные затраты, связанные с хранением, формированием ассортимента товара и их доставкой.

Содержание коммерческой работы по оптовой продаже товаров можно свести к выполнению следующих основных операций:

- нахождение оптовых покупателей товаров (установление рынка сбыта);

- установление хозяйственных связей с покупателями товаров;

- выбор форм и методов оптовой продажи товаров;

- организация оказания услуг оптовыми предприятиями клиентам;

- организация учета выполнения договоров с покупателями товаров;

- рекламно-информационная деятельность оптовых покупателей.

2. Организационно-экономическая характеристика ФГУП "ЭМЗ "Звезда""

2.1 История и основные направления деятельности ФГУП "ЭМЗ "Звезда""

Федеральное Государственное унитарное предприятие "Электромеханический завод "Звезда" (ИНН5042010458, КПП504201001) расположен по адресу 141305, г. Сергиев Посад Московской области, улица Центральная, дом 1. Основная сфера деятельности - машиностроение: детали и узлы машин, комплектация.

Завод был создан на 6-й день Великой Отечественной войны - 27 июня 1941 года. В то тяжелое время все ресурсы страны направлялись на достижение единой цели - Победы. И продукция созданного Завода отправлялась из цехов непосредственно на фронт. Это были: знаменитые ППШ (пистолет-пулемет Шпагина), противотанковые и ручные гранаты, пиротехника.

В течение длительного времени Завод являлся единственной производственной базой снабжения армии пиротехническими средствами. За годы войны он изготовил и отправил для нужд фронта более пяти тысяч вагонов продукции.

После окончания Великой Отечественной войны Завод был переориентирован на разработку и производство специальных счетно-решающих электромеханических систем для нужд обороны страны.20 августа 1946 года вышло Постановление Совета Министров СССР о создании на Заводе Особого конструкторского бюро (ОКБ).

За два года был разработан и изготовлен первый в стране прибор управления артиллерийским огнем. Одна из модификаций этих приборов была настолько удачной, что в 1950 году была удостоена Государственной премии СССР. Выпуск этих приборов продолжался до 1958 года.

В тот же период Завод освоил производство целой гаммы сложнейших счетно-решающих систем для наведения истребителей на цель, прицельного бомбометания и других приборов. Всего за это время был налажен выпуск 28 изделий различного назначения. Некоторые из этих устройств выпускались длительное время и поставлялись во многие страны.

В 1956-1957 годах была проведена первая на Заводе научно-исследовательская работа по применению дискретного счета в счетно-решающих приборах, который лежит в основе работы всей существующей в настоящее время техники.

Уникальность этих подходов к решению инженерных задач вызвала большой интерес основоположника отечественной вычислительной техники академика Лебедева Сергея Алексеевича, который привлек научный коллектив Завода к созданию управляющих комплексов, применяющихся практически во всех оборонительных системах страны.

Сотрудничество ЭМЗ "Звезда" со многими научными коллективами, заложенное академиком Лебедевым С.А., позволило воплотить в жизнь новый подход к решению задач создания новой техники путем оптимизации процесса разработки и внедрения научных достижений в производство.

В период с 1957 года на Заводе начинается новая эра - освоение принципиально новых технологий производства печатных плат, накопителей на магнитных барабанах, магнитных лентах, печатающих устройств, графопостроителей. И в этом Предприятие было одним из первых в стране.

Было создано уникальное производство запоминающих устройств на ферритовых сердечниках, которые содержали до 1 миллиона 200 тысяч элементов и позволили многократно увеличить объем памяти ЭВМ. И эта технология была наиболее передовой в мире.

Развитие производства требовало притока новых кадров. В тот период Завод принимал до 100 молодых перспективных специалистов в год, среди которых были выпускники лучших ВУЗов страны. "ЭМЗ "Звезда" строит новые производственные корпуса, жилые дома. объекты социальной сферы. Были построены заводской Дом культуры, спортивный комплекс, пионерский лагерь, база отдыха на берегу Черного моря, санаторий-профилакторий.

К середине 60-х годов на предприятии был создан крупный научно-производственный комплекс. В него входили Особое конструкторское бюро. Специальное конструкторско-технологическое бюро, производство суперпретенцизионных многослойных печатных плат, микросборок и жидкокристаллических индикаторов, механообрабатывающее, литейное, штамповочно-каркасное, электромонтажное и другие производства.

Таким образом, было создано предприятие, способное решать любые государственные задачи в области создания высокопроизводительных вычислительных комплексов на передовом рубеже науки.

Совместно с ведущими НИИ страны разработаны и освоены в производстве вычислительные комплексы для научных центров (Арзамас-16, Челябинск-40, Центр управления полетами), а также для целого ряда систем Министерства обороны.

Заводом освоено производство первых отечественных супер-ЭВМ серии "Эльбрус", поставленных в ключевые сферы науки и техники, в том числе для выведения на орбиту и посадки корабля "Буран".

За успехи в развитии вычислительной техники Завод награжден Орденами Октябрьской Революции (1978 г.) и Трудового Красного Знамени (1967 г.). Трое ученых стали Героями Социалистического труда, одиннадцать работников удостоены званий Лауреатов Государственных премий СССР, многим присвоены звания "Заслуженный конструктор РФ" и "Заслуженный машиностроитель РФ".

Завод стал кузницей кадров радиопромышленности страны. Из коллектива вышли заместители министра отрасли, директора крупных НИИ, крупные ученые, руководители различного ранга.

В настоящее время основу государственного заказа Завода составляет вычислительный комплекс системы С-300 ПМУ.

Располагающий широким спектром технологических возможностей и квалифицированными кадрами, "ЭМЗ "Звезда", имеющий 60-летний опыт работы в области радиоэлектроники, заинтересован в участии в крупных проектах во многих областях науки и техники.

В наше время ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" предлагает фирмам сотрудничество по изготовлению необходимых изделий исходя из технологических возможностей производства: инструментальное производств (изготовление пресс-форм и форм литья), линейно-заготовительное производство, механообрабатывающее производство (токарная, фрезерная обработка деталей с последующей термической обработкой и обработкой шлифованием габаритами до 1000 мм), каркасно-штамповочное производство, каркасно-сварочное производство, химико-гальваническое производство (никелирование деталей из стали, медных сплавов; нанесение оловосодержащих покрытий на детали из стали и медных сплавов; цинкование стальных деталей с последующим радужным, бесцветным и черным пассивированием; хромирование деталей из стали, медных сплавов), лакокрасочное производство, производство печатных плат.

2.2 Анализ правовой формы и организационной структуры предприятия

Проблема совершенствования организационной структуры управлении предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределен между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).

Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.

Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:

Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более углублённое проектирование как организационной структуры, так и др. важнейших аспектов системы (способность переработки информации).

Разработка состава основных подразделений и связей между ними - заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно - целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных (базовых) подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей. Под базовыми подразделениями понимаются самостоятельные структурные единицы (отделы, бюро, управления, сектора, лаборатории), на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно - целевые подсистемы. Базовые подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру.

Регламентация организационной структуры - предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает: определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей); определение проектной численности подразделений; распределение задач и работ между конкретными исполнителями; установление ответственности за их выполнение; разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях; расчёты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектированной организационной структуры.

Проведем анализ организационной структуры ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" (рис.1).

Рисунок 1 - Организационная структура ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" (укрупненная)

Основное руководство заводом осуществляет директор (Карпенко Геннадий Николаевич) и заместитель директора.

Бухгалтерия проводит финансово-экономические операции, связанные с деятельностью завода, подготавливает платежные документы, работает с покупателями в экономической части деятельности завода.

Служба обеспечения работы завода включает в себя специалистов, ответственных за работоспособность оборудования ФГУП "ЭМЗ "Звезда"", специалистов, отвечающих за обеспечение персонала завода всеми необходимыми комплектующими для более четкого производства.

Отдел коммерческой работы непосредственно взаимодействует с покупателями и, совместно с юридическим отделом, заключает договора поставки готовой продукции завода.

Плановый отдел прогнозирует изменения в производственном процессе, формирует план выпуска продукции с учетом требований рынка, предоставляет информацию руководству завода о необходимости переоснащения оборудования для смещения акцентов в объемах выпуска продукции.

Отдел метрологии проводит анализ состояния измерений в организации и составление на основании материалов анализа планов мероприятий по совершенствованию метрологического обеспечения производства, а также подготавливает технико-экономические обоснования работ, включенных в этот план.

Отдел охраны труда и экологии занимается нормированием труда на предприятии. Роль этого отдела наиболее важна именно на производственном предприятии, поскольку безопасность выполнения работ, минимальное количество случаев травматизма невозможно без грамотного обеспечения охраны труда.

Служба строительства и ремонта зданий и сооружений и деревообработки обеспечивает потребности завода в производственных цехах. Участок по обслуживанию зданий выполняет практически аналогичные функции.

Цеха производства возглавляются начальниками цехов и являются основным элементом производственной структуры ФГУП "ЭМЗ "Звезда"".

Анализ организационной структуры предприятия показал, что на сегодняшний день в ФГУП ЭМЗ "Звезда" имеется ряд подразделений, которые можно сократить, поскольку они выполняют одинаковые функции, превышая нормативную и разумную численность персонала предприятия.

Предлагаемая организационная структура представлена на рис.2.

Рисунок 2 - Предлагаемая организационная структура ФГУП "ЭМЗ "Звезда""

Проведем функциональное сравнение таких подразделений как "Служба строительства и ремонта зданий и сооружений и деревообработки" и "Участок по обслуживанию зданий".

На службу строительства и ремонта зданий и сооружений и деревообработки возложены следующие функциональные обязанности:

- строительство и обслуживание помещений для установки производимых АТС;

- обработка деревянных заготовок для нужд производства и строительства;

- ремонт и обслуживание производственных зданий и сооружений и т.д.

Численность работников службы - 16 человек, руководителей - 2, специалистов - 2. Занятость работников - полная.

На участок по обслуживанию зданий возложены следующие функциональные обязанности;

- диагностика эксплуатационного состояния зданий;

- мелкосрочный и ежегодный ремонт зданий;

- поддержание функциональных характеристик производственных, офисных и складских помещений и т.д.

Численность работников участка - 9 человек, 2 руководителя, 1 специалист.

По сути, вышеназванные службы выполняют смежные, а зачастую и дублирующие функции. Поэтому, целесообразно провести реструктуризацию данных подразделений.

Мною предлагается включить в состав службы строительства и ремонта зданий и сооружений участок по обслуживанию зданий. При этом последует сокращение численности работников на 6 человек. Планируется оставить только по одному работнику узкой специализации (сантехник, электрик, штукатур - маляр) и исключить труд руководителей и специалистов участка по обслуживанию зданий.

Также целесообразно рассмотреть численность работников отдела охраны труда и экологии. На данный момент в состав данного подразделения входит - руководитель, 2 специалиста по охране окружающей среды и 7 инженеров по охране труда.

Считаю целесообразным сократить количество инженеров по охране труда до 3 ставок, так как наличие такого количества данных сотрудников даже на таком крупном предприятии как ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" нецелесообразно ввиду их неполной занятости. Основная функция инженеров по охране труда - контроль за соблюдением норм и правил выполнения работ на производстве, проведение разъяснительных бесед с персоналом завода. С этой функцией вполне могут справиться и 3 инженера по охране труда.

2.3 Анализ основных экономических показателей ФГУП "ЭМЗ "Звезда""

Анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений и контроля за их выполнением с целью повышения эффективности функционирования предприятия.

В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Объективно возрастает значение финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов. Все это повышает роль финансового анализа в оценке их производственной и коммерческой деятельности и, прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов. Результаты такого анализа необходимы менеджерам и руководителям предприятий для разработки плана развития организации.

Ключевой целью финансового анализа является получение определенного числа основных параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия. Это относится, прежде всего, к объемам реализации, прибыли, себестоимости и рентабельности.

Локальные цели финансового анализа:

- определение финансового состояния предприятия;

- выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;

- установление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;

- прогноз основных тенденций финансового состояния. Генерального директора интересует как текущее финансовое положение предприятия (на месяц, квартал, год), так и его прогноз на более отдаленную перспективу. Альтернативность целей финансового анализа определяют не только его временные границы. Она зависит также от целей, которые ставят перед собой пользователи финансовой информации.

Цели исследования достигаются в результате решения ряда аналитических задач:

- предварительный обзор бухгалтерской отчетности;

- характеристика имущества предприятия: внеоборотных и оборотных активов;

- оценка финансовой устойчивости;

- характеристика источников средств: собственных и заемных;

- анализ прибыли и рентабельности;

- разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Данные задачи выражают конкретные цели анализа с учетом организационных, технических и методических возможностей его осуществления. Основными факторами, в конечном счете, являются объем и качество аналитической информации.

Чтобы принимать решения в сфере производства, сбыта, финансов, инвестиций и инноваций, руководству предприятия необходима деловая систематическая осведомленность по вопросам, которые являются результатом отбора, анализа и обобщения исходной информации.

Анализ - весьма емкое понятие, лежащее в основе всей практической и научной деятельности человека. Аналитические методы столь распространены в науке, что зачастую под словом "анализ" понимают любое исследование вообще, как в естественных и гуманитарных науках, так и в практической деятельности. Процедуры анализа входят составной частью в любое научно-практическое исследование (прикладное или фундаментальное) и обычно образуют его первую стадию, когда исследователь переходит от простого описания нерасчлененного явления к изучению его строения.

С научной точки зрения анализ есть выделение сущности процесса или явления путем определения и последующего изучения всех его сторон и составляющих частей, обнаружения основы, связывающей все части в единое целое, и построение на этой основе закономерностей его развития. Анализ ~ процедура мысленного, а иногда и реального расчленения объекта или явления на части. По результатам анализа делаются выводы о внутренней структуре анализируемого предмета или явления и наилучших способах обращения с ним или его использования. Процедурой, обратной анализу, является синтез, с которым анализ сочетается в практической и познавательной деятельности.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является важной частью, а по сути, основой принятия решений на микроэкономическом уровне, т.е. на уровне субъектов хозяйствования. Не следует, однако, воспринимать этот вид анализа как простое "расчленение" объекта и описание составляющих его частей. Любой экономический субъект является сложной системой со множеством взаимосвязей как между его собственными составляющими, так и с внешней средой. C помощью аналитических процедур выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятия и делаются прогнозы его будущего состояния, после чего на основе этих прогнозов строятся планы производственной и рыночной активности и разрабатываются процедуры контроля за их исполнением.

Анализ основных экономических показателей представлен в табл.1. Бухгалтерский баланс ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" представлен в приложении.

Как видно из таблицы, оборот оптовой торговли ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" за последние три года существенно сократился. Если в 2009 году этот показатель равнялся 50179, 0 тыс. руб., то к 2011 году он снизился до значения 278946,0 тыс. руб., то есть на 244233,0 тыс. руб. (на 44,6%). Это связано со спецификой работы завода, основные заказы которого поступают из государственных предприятий оборонного комплекса. Этот факт вынуждает руководство завода перепрофилировать часть производства под потребности коммерческих структур и искать потенциальных покупателей через различные каналы связи. Более подробно на организации коммерческой работы по оптовой продаже товаров остановимся в следующей главе.

Таблица 1 - Основные экономические показатели ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" в 2009-2011 годах

Показатели

2009г.

2010г.

2011г.

Отклонение (+, - )

Динамика, %

2010г. к 2009г.

2011г. к 2010г.

2011г. к 2009г.

2010г. к 2009г.

2011г. к 2010г.

2011г. к 2009г.

1. Оборот оптовой торговли, тыс. руб.:

в действующих ценах

503179,0

325721,0

278946,0

-177458,0

-46775,0

-224233,0

64,7

85,6

55,4

Индекс цен

1,09

1,09

1,08

0,0

0,0

0,0

100,0

99,1

99,1

в сопоставимых ценах

461632,1

298826,6

258283,3

-162805,5

-40543,3

-203348,8

64,7

86,4

56,0

2. Среднесписочная численность работников - всего, чел.

605,0

512,0

473,0

-93,0

-39,0

-132,0

84,6

92,4

78,2

3. Оборот в расчете на одного работника, тыс. руб.:

в действующих ценах

831,7

636,2

589,7

-195,5

-46,4

-242,0

76,5

92,7

70,9

в сопоставимых ценах

763,0

583,6

546,1

-179,4

-37,6

-217,0

76,5

93,6

71,6

4. Расходы на оплату труда, тыс. руб. / год

210698,0

154113,0

137891,0

-56585,0

-16222,0

-72807,0

73,1

89,5

65,4

5. Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб. / год

348,3

301,0

291,5

-47,3

-9,5

-56,7

86,4

96,9

83,7

6. Валовый доход, тыс. руб.:

- сумма

188587,0

161756,3

161337,2

-26830,7

-419,1

-27249,8

85,8

99,7

85,6

- уровень, в % к обороту

37,5

49,7

57,8

12,2

8,2

20,4

132,5

116,5

154,3

7. Издержки обращения, тыс. руб.:

- сумма

245618,0

178649,3

164789,0

-66968,7

-13860,3

-80829,0

72,7

92,2

67,1

- уровень, в % к обороту

48,8

54,8

59,1

6,0

4,2

10,3

112,4

107,7

121,0

8. Прибыль от продаж, тыс. руб.:

- сумма

-57031,0

-16893,0

-3451,8

40138,0

13441,2

53579,2

29,6

20,4

6,1

- уровень, в % к обороту

-11,3

-5,2

-1,2

6,1

3,9

10,1

45,8

23,9

10,9

Факт снижения оборота оптовой торговли вынуждает руководство завода предпринимать различные действия по сокращению расходной части бюджета. В частности, мы видим, что среднесписочная численность работников с каждым годом сокращается. За последние три года численность работников завода сократилась с 605 человек до 473 человек (на 21,8 %).


Подобные документы

  • Формы и методы оптовой продажи товаров. Организация хозяйственных связей и договорной работы. Оценка коммерческой деятельности по оптовой продаже товаров торговой организации "Омега Трак". Совершенствование ассортимента, системы скидок и ценовой политики.

    курсовая работа [2,2 M], добавлен 26.02.2016

  • Услуги оптовых предприятий по реализации товаров и направления их совершенствования. Анализ основных показателей эффективности коммерческой работы и состояния коммерческой деятельности предприятия. Методы оптовой продажи товаров и ее стимулирование.

    дипломная работа [163,1 K], добавлен 30.09.2013

  • Методы оптовой продажи товаров, содержание коммерческой работы при розничной продаже товаров. Методы стимулирования продажи товаров, продажи товаров на товарных биржах, споры, связанные с заключением биржевых сделок. Организация торговли на аукционах.

    курсовая работа [30,1 K], добавлен 09.11.2009

  • Особенности коммерческой деятельности в оптовой торговле. Виды и типы предприятий оптовой торговли, их задачи и функции. Организация оптовой продажи товаров. Направления оптимизации работы оптового предприятия по закупкам и продаже товаров ООО "Норд Фиш".

    курсовая работа [438,5 K], добавлен 24.04.2015

  • Функции, цели и задачи коммерческой деятельности розничной торговой организации. Коммерческая работа по закупке товаров. Организация коммерческой работы по продаже товаров. Анализ показателей эффективности коммерческой работы в торговой организации.

    курсовая работа [73,2 K], добавлен 04.02.2011

  • Инструменты, функции и задачи закупочной деятельности. Закупочные операции, условия договора поставки соковой продукции. Формы, методы и технологии закупки на оптовых ярмарках. Оценка эффективности коммерческой деятельности ООО "ТИГр - Логистик".

    курсовая работа [79,9 K], добавлен 22.03.2012

  • Сущность и основные функции оптовой торговли. Организация и технология оптовой продажи товаров. Оптовые торговые предприятия, характеристика их типов и видов. Схемы реализации продукции. Формы продажи в оптовой торговле, анализ ее эффективности.

    презентация [2,7 M], добавлен 26.10.2016

  • Сущность оптовой торговли и перспективы её развития. Транзитная и складская формы оптовой торговли. Коммерческая работа по продаже товаров на предприятиях оптовой торговли. Воздействие оптовой торговли на промышленность и розничную торговлю.

    реферат [43,9 K], добавлен 12.01.2008

  • Основная задача и классификация оптовых торговцев. Характеристика транзитной и складской форм оптовой торговли. Коммерческая работа по продаже товаров на предприятиях оптовой торговли. Воздействие оптовой торговли на промышленность и розничную торговлю.

    курсовая работа [44,1 K], добавлен 25.11.2010

  • Организация коммерческой деятельности по закупкам и продаже товаров на примере Витебского торгового центра "Корона" филиала ООО "Табак-Инвест". Товароведно-коммерческая деятельность. Коммерческая деятельность по формированию ассортимента товаров.

    отчет по практике [249,1 K], добавлен 05.05.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.