Разработка логистической технологии в сфере импортных закупок
Характеристика предприятия и оценка его рыночного положения. Анализ перспектив развития рынка нефтегазового сектора. Разработка концептуальных требований к технологии закупок и процесса импорта ресурсов. Разработка плана внедрения технологии импорта.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 10.01.2013 |
Размер файла | 913,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Однако, идя по пути совершенствования, можно легко «утяжелить» ныне существующую структуру, что, в принципе, и наблюдается сегодня на ООО «Газхолодтехника». Основная проблема - это рассредоточенность составляющих ее элементов. Ныне действующая система обеспечивает качество исполнения каждого из этих элементов в отдельности, что не позволяет максимально эффективно наладить взаимосвязи между ними. Взаимодействие осуществляется лишь на самой «верхушке» разобщенных, но функционально связанных между собой отделов. Данная система обладает следующими преимуществами:
1. можно достичь высокого уровня специализации;
2. можно управлять и осуществлять контроль за каждым видом деятельности;
3. легче оптимизировать штат функциональных отделов;
4. просто осуществлять инновации.
Но она имеет также и недостатки:
1. затруднено осуществление координации различных видов деятельности, необходимой для проведения общей региональной политики, к тому же такая координация требует много времени;
2. соотношение между качеством выполнения функций и прибылью не может определяться однозначно;
3. могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц, как в отношении обязанностей, так и в отношении внешнеэкономической политики.
Отрицательные стороны подобной системы можно было бы устранить с помощью организации системы подразделений. Она была бы упорядочена не в соответствии с логикой внутренней специализации компании, а в соответствии с логикой рынка. Целью такой организации является непосредственная связь с рынками, с тем, чтобы служащие могли концентрироваться только на своих клиентах (отдел сбыта) или партнерах (импортный отдел).
Наиболее оптимальным вариантом по решению данного вопроса представляется объединение подразделений по управлению ВЭД в целостно функционирующий механизм под единым управлением.
Учитывая указанные выше недостатки, можно видоизменить систему управления следующим образом: рынок нефтегазовый закупка импорт
При принятии данной схемы произойдет слияние отдела снабжения с отделом логистики.
При принятии предложенной выше организации ВЭД на предприятии, распределение персонала данной системы можно представить следующим образом:
отдел ВЭД: 2 инженера.
Здесь необходимо заметить, что в данном случае географическое деление нецелесообразно, так как поставка, например, комплектующих материалов, идет из одной конкретной страны;
1. отдел логистики и снабжения 1-2 чел.;
2. отдел финансово-экономический 3 чел.;
3. юридический отдел - 1 чел., обслуживающий подразделения ВЭД по всем возникающим в процессе деятельности юридическим вопросам.
4. бухгалтерия - 2 чел.
На основании вышеизложенного представим порядок проведения процесса импорта:
Таблица 2.2.
Порядок проведения процесса импорта
Процедура |
Срок выполнения |
Ответственный исполнитель |
Согласование |
|
Маркетинговые исследования |
1 месяц |
Отдел логистики и снабжения (инженер снабжения) |
Планово-финансово экономический отдел, производственный отдел |
|
Направление заявки по потребности в адрес поставщика |
2-3 дня |
Отдел ВЭД |
Коммерческий директор |
|
Заключение контракта на импорт |
За месяц до совершения сделки |
Отдел логистики и снабжения (инженер снабжения) |
Планово-финансово экономический отдел, Юридический отдел, Коммерческий директор, Поставщик. |
|
Получение необходимых лицензий, сертификатов, разрешений |
Основной объем за три недели до начала года и в течение года |
Поставщик, Отдел логистики и снабжения (инженер снабжения) |
Отдел логистики и снабжения (инженер снабжения), Поставщик, брокерская контора, сертификационное учреждение. |
|
Оформление паспорта импортной сделки |
За месяц до совершения сделки |
Юридический отдел, Бухгалтерия |
Коммерческий директор, Бухгалтерия, Банк. |
|
Осуществление необходимых платежей по контракту |
По готовности |
Отдел ВЭД, Бухгалтерия |
Поставщик, Коммерческий директор, Планово-финансово экономический отдел,Банк, Таможенная служба. |
|
Принятие товара в согласованном с экспортером пункте или порту назначения |
По согласованию |
Отдел логистики и снабжения (инженер снабжения) |
Поставщик, Коммерческий директор. |
|
Таможенное оформление импортируемых грузов |
Трое суток |
Отдел ВЭД |
Таможенная служба, брокерская контора. |
Первоначально отдел отдел логистики и снабжения (инженер снабжения) изучает рынок, выбирает наиболее приемлемый вариант по импорту, далее передаёт разработанные материалы на рассмотрение руководству, выбранный вариант согласовывается с производственным и планово-финансовым экономическим отделом.
Экономист из планово-финансового экономического отдела формирует потребность под определённые аппараты воздушного охлаждения. После утверждения поставщика инженер ВЭД делает заявку и направляет в компанию «Техновент», далее поставщик высылает инвойс на рассмотрение.
Инвойс согласовывается с руководством: финансовым директором, коммерческим директором, генеральным директором, договорным отделом и бухгалтерией . После юрист формирует контракт и спецификацию, далее инженер снабжения направляет поставщику «Техновент» на согласование. Далее подписанный контракт и спецификация со стороны компании «Техновент» визируется руководством ООО «Газхолодтехника» .
После подписания договора и спецификации идёт подготовка документов к растомаживанию груза. От брокерской конторой ООО «Транссервис» декларантами подбираются коды ТНВЭД по номенклатуре. По определённым позициям требующие сертификации готовятся сертификаты. Заявка направляется инженером снабжения в сертификационное учреждение, где на основании подписанного контракта, спецификации (между ООО «Газхолодтехника» и компанией «Техновент») и счёта готовится сертификат.
По готовности продукции бухгалтерия согласовав с руководством перечисляет предоплату на расчётный счёт компании «Техновент» .Также по согласованию с руководством в таможенную службу платится таможенная пошлина в зависимости от суммы контракта.
После затомаживания продукции поставщик направляет в адрес ООО «Газхолодтехника» по электронной почте упаковочный лист,CMR,TIR и контакты водителя. Далее процесс движения груза от погрузки до прибытия на таможенный пост контролирует логист.
По прибытию на склад СВХ таможенного поста инженер ВЭД занимается растомаживанием груза. Предоставляет всю вышеперечисленную документацию в брокерское агенство при таможне, где декларанты готовят таможенную декларацию, после происходит передача на таможенный пост. Инженер ВЭД имеет право подписывать все документы на таможенном посту по доверенности от ООО «Газхолодтехника». После растомаживания груз поступает на склад ООО «Газхолодтехника» и приходуется в 1С предприятии.
Более подробно порядок проведения процесс импорта будет рассмотрен в следующей главе.
В данный момент на ООО «Газхолодтехника» основные издержки, связанные с импортом товаров, можно классифицировать следующим образом:
затраты, связанные с организацией заказа и его выполнением, поставкой товарно-материальных ценностей;
затраты на формирование и хранение запасов;
транспортно-экспедиторские затраты, включая издержки на перевозку продукции от фирмы.
Основная цель оптимизации связей ООО «Газхолодтехника» с поставщиками, транспортными компаниями и другими сопутствующими организациями - снижение вышеперечисленных затрат.
Для практического применения вышеизложенного, в первую очередь, необходимо выделить те страны, с которыми осуществляется наибольшее количество внешнеэкономических операций, а затем, проанализировав динамику развития сотрудничества изыскивать возможности оптимизации ныне существующих и создания новых проводящих сетей для транспортировки и хранения комплектующих, материалов и готовой продукции.
Как уже отмечалось выше, с дальнейшим развитием и расширением ВЭД предприятия, импортной деятельности в том объеме, в котором она осуществляется в настоящий момент, будет недостаточно для того, чтобы обеспечивать все нужды и потребности ООО «Газхолодтехника» для эффективного функционирования. Сотрудники отдела снабжения и логистики должны заняться этой проблемой и совместно с отделом ВЭД разработать возможный вариант решения данного вопроса с целью усовершенствования ВЭД. Как один из вариантов, можно предложить создать представительство ООО «Газхолодтехника» в Германии. Это отличный вариант увеличить количество импортных поставок, улучшить логистику, внедрение маркетинга (включая рекламу), так как в настоящее время отмечается значительный интерес иностранных торговых организаций и фирм в области сбыта качественной продукции странам дальнего зарубежья. Многие фирмы в Германии заинтересованы в расширении сотрудничества с крупными российскими предприятиями.
Выбор страны в данном проекте тоже немаловажен. Германия является основной страной, где находятся партнеры ООО «Газхолодтехника». Немаловажным фактором является усиление взаимосотрудничества двух стран в последнее время.
Имея собственное представительство в Германии, появится возможность подключения к Европейским базам данных, тем самым быстро и оперативно осуществлять поиск необходимых товаров и делать соответствующие заказы. В настоящее время поиск завода изготовителя или торговую компанию, готовых предложить нужный и качественный товара - достаточно сложная трудоемкая работа. Следовательно, приходится обращаться к отдельным фирмам, которые могут порекомендовать нужных изготовителей или, которые зачастую сами выступают в роли посредников. А подобная работа занимает слишком много времени. Осуществляя сбор необходимой информации, поиск потенциальных партнеров, посещая выставки и ярмарки, торговое представительство значительно повысит оперативность работы всего предприятия.
Предполагается, что данное представительство будет располагать складскими помещениями, что позволит осуществлять складирование и отправку грузов. Дело в том, что очень часто требуется производить закупку пробных небольших партий товара у различных фирм. Их перевозка обходится очень дорого, особенно авиа или курьерской почтой (DHL). Поэтому рациональным будет собрать все грузы и отправить один сборный, учитывая, что и затраты на их транспортировку по Германии будут минимальными.
Появится возможность (в случае необходимости срочной поставки товара) сделать обыкновенный заказ на нужный вид продукции, получить товар и оперативно осуществить его транспортировку, произвести немедленную оплату выставленных счетов, а не заключать обыкновенный контракт, подготовка, заключение и исполнение условий которого зачастую требует слишком много времени.
Подводя итоги и учитывая тот факт, что приобретение и реализация различных видов товаров за рубежом, производство которых еще не налажено в России имеет экономический смысл. Также следует отметить, что политика внедрения импортозамещающего производства не всегда будет оправдана и экономически целесообразна. И деятельность ООО «Газхолодтехника» является доказательством этому.
2.3 Организационно - экономический механизм импортных закупок
Представим предложенные этапы по разработке механизма внедрения технологии импорта графически с учётом реализации в 2012 году (см. рис. 2.4.).
Рис. 2.4. Схема организации и исполнения импортной сделки в ООО «Газхолодтехника»
Одним из основных контрагентов компании ООО «Газхолодтехника», Россия является компания «Техновент».
Рассмотрим механизм предложенной схемы:
1) ООО «Газхолодтехника» и компания «Техновент» провели переговоры. Компания «Техновент» выставляет в адрес ООО «Газхолодтехника» счёт и заключает контракт на поставку продукции;
2) ООО «Газхолодтехника» оформляет паспорт импортной сделки и регистрирует его в своем банке;
3) ООО «Газхолодтехника» получает от экспортера образцы продукции для прохождения сертификации в госорганах;
4) ООО «Газхолодтехника» получает от Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека Санитарно-эпидемиологический сертификат (СЭС);
5) ООО «Газхолодтехника» получает в региональном подразделении Федеральной службы по техническому регулированию и метрологии РФ сертификат соответствия;
6) ООО «Газхолодтехника» и компания «Техновент» согласуют ассортимент, количество и цену на партию груза и подписывают Спецификацию к договору;
7) ООО «Газхолодтехника» направляет заявления, а также платежный документ, подтверждающий внесение на счет уполномоченного таможенного органа причитающихся денежных средств для покупки;
8) таможенный орган регистрирует заявление;
9) ООО «Газхолодтехника» отправляет компании экспортеру заявление, копию лицензии Минпромторга, свидетельство о государственной регистрации;
10) Экспортер страхует предмет сделки. Компания «Техновент» подаёт заявку страховой компании, после чего страховая компания заключает договор с экспортёром и выдаёт страховой полис;
11) Компания «Техновент» заключает договор на доставку товара в Россию с транспортно-экспедиторской компанией в Германии;
12) Экспортер информирует ООО «Газхолодтехника» о дате отгрузки, уведомляет о компании транспортно-экспедиторского агента;
13) Компания «Техновент» подаёт полный комплект документов для экспорта груза на таможенный пост для затомаживания груза, после чего груз направляется в адрес ООО «Газхолодтехника»;
14) Груз пересекает таможенную границу и поступает на таможенный пост;
15) ООО «Газхолодтехника» производит растаможивание груза, подаёт подготовленный перечень документов декларантами брокерской конторы ООО «Транссервис» ГТД, счёт, упаковочный лист, платёжное поручение об оплате таможенной стоимости, контракт, сертификат, СMR,TIR на таможенный пост ;
16) товар поступает на склад ООО «Газхолодтехника». Ответственное лицо (кладовщик) принимает груз на склад по количеству, качеству сверяясь по транспортным документам CMR и TIR, после чего ставит печать, дату и подпись о приёмке груза. Один подписанный экземпляр отдаётся водителю, другой сдаётся в бухгалтерию, далее приходуется в 1С предприятии;
17) ООО «Газхолодтехника» извещает компанию «Техновент» о количестве полученного товара;
18) В течение 80 дней ООО «Газхолодтехника» дает поручение своему банку на перечисление денежных средств за поставленный товар в адрес контрагента;
19) Сбербанк перечисляет денежные средства в банк импортера;
20) Деньги за поставленный товар поступают на счет импортера.
Распишем более подробно механизм внедрения технологии импортных закупок:
1. Подача заявки поставщикам на приобретение того или иного вида продукции. Инженер по импорту осуществляет перевод на иностранный язык указанных документов (в случае приобретения в странах дальнего зарубежья), оформляет запрос и отправляет его фирмам-производителям (поставщикам) для получения коммерческих предложений. Запрос содержит следующую информацию: наименование товара, модель и количество.
2.После получения коммерческих предложений инженер по импорту организует перевод полученного материала. На их основании составляется конъюнктурный лист для утверждения поставщика генеральным директором.
3. Инженер по импорту проводит переговоры с поставщиком.
Переговоры означают создание ситуаций, когда коммерческие условия сделки можно изменить в чью-либо пользу. Прежде чем начать переговоры, следует провести тщательную подготовку к ним, т.к. она зачастую предопределяет успех переговоров
4. После выбора партнера и достижения с ним договоренности по важнейшим вопросам начинается процесс подготовки контракта. Подготовка и оформление контрактов для подписания осуществляется работниками ООО «Газхолодтехника». Все контракты и приложения к ним оформляются в 2-х экземплярах. Помарки и подчистки в контрактах и приложениях к ним не допускаются. Каждая страница контракта в обязательном порядке визируется инженером ВЭД, ведущим контракт. Один экземпляр контракта визируется на обратной стороне последнего листа специалистами ВЭД и бухгалтерии ООО «Газхолодтехника» в части их касающейся:
- инженер ВЭД по импорту,
- руководитель ВЭД,
- заказчик,
- главный бухгалтер ООО «Газхолодтехника»,
- работник финансового отдела (присвоение кода поставщика),
- генеральный директор или коммерческий директор.
Рядом с визой указывается четко фамилия лица, завизировавшего контракт, а также дата. Приложения визируются в том же порядке.
Подготовленный к подписанию контракт подлежит учету у экономиста ВЭД, для чего контракту в установленном порядке присваивается соответствующий номер.
Дополнения, изменения к контрактам допускаются только по товарам одного наименования в соответствии с товарной номенклатурой внешнеэкономической деятельности. На товары другого наименования готовится отдельный контракт. Дополнения и изменения готовятся и оформляются в том же порядке, что и контракты.
При заключении договоров используются как правило типовые контракты, разработанные МИД и доработанные ВЭД. Такой контракт состоит из следующих разделов:
Предмет контракта
Цена и общая сумма контракта
Срок и дата поставки
Качество товара
Сдача и приемка товара
Условия платежа
Страхование
Гарантии
Претензии
Непреодолимая сила
Арбитраж
Прочие условия
Юридические адреса сторон
Подписи продавца и покупателя
К контракту может быть приложена спецификация, в которой указывается:
- наименование изделия;
- количество;
- цена за единицу;
- сумма;
- срок поставки (здесь возможна разбивка на месяцы);
- возможные примечания.
После подписания сторонами контракта, а также дополнений или изменений экземпляры распределяются следующим образом:
а) один оригинал - иностранной фирме;
б) один завизированный оригинал и одна копия - отделу ВЭД;
в) одна копия (без указания цен) - структурной единице.
Оригиналы контрактов, дополнений и изменений к ним подлежат хранению в отделе ВЭД, исключающем доступ к ним посторонних лиц. Копия контракта со всеми изменениями и дополнениями, как "деловой экземпляр" находится у инженера, ведущего исполнение контракта. Оригиналы контрактов, дополнений и изменений к ним хранятся в отделе ВЭД в течение 2-х лет с даты окончания поставок по контракту. После истечения вышеуказанного срока оригиналы контрактов подлежат сдаче в архив.
Несмотря на то, что данный процесс содержит большое количество бюрократических формальностей, очень часто они оправдывали себя, прежде всего, когда было необходимо установить лицо, по вине которого произошло неисполнение контракта. Четко расписанные обязанности каждого из сотрудников являются определенной степенью гарантии надлежащего исполнения контракта.
5.При поступлении импортного груза отдел ВЭД оформляет и предоставляет в таможню все необходимые документы для оформления декларации и таможенной очистки груза и информирует склад о его поступлении. Не позднее 3-х дней с даты поступления груза копии транспортных накладных и счетов, а также таможенных деклараций передаются в бухгалтерию. На основании полученных от отдела ВЭД документов на поступивший груз бухгалтерия проводит их сверку. Бухгалтерия информирует отдел ВЭД о несоответствии товара по количеству и условиях его оплаты для дальнейшего урегулирования вопросов допоставок товара.
Контроль за организацией исполнения заключенного контракта, в том числе его оплаты, возлагается на инженера по импорту, ответственного за данный контракт. После осуществления платежа бухгалтерия передает инженеру, ведущему контракт, копию поручения для последующего информирования инофирмы о произведенных платежах.
Исполнение условий импортного контракта на ООО «Газхолодтехника» осуществляется по следующей схеме. Как только контракт подписан, начинается его регистрация в банке, у которого у фирмы открыт счет.
После того, как контракт был зарегестрирован в банке, он направляется для регистрации в таможенном органе (при этом к нему также прикладываются оригинал и копия контракта).
Далее инженер по импорту составляет служебную записку главному бухгалтеру, которая вместе с копией контракта направляется в центральную бухгалтерию.
В международной практике безналичные расчеты проводятся посредством:
ь платежных поручений -- платежных инструкций, согласно которым банк-отправитель по поручению плательщика, счет которого находится в данном банке, осуществляет за вознаграждение перевод денежных средств в банк-получатель лицу, указанному в поручении.
Платежное поручение представляется в банк-отправитель в количестве экземпляров, определяемом банком-отправителем, но не менее двух экземпляров. Первый экземпляр платежного требования заверяется оттиском печати и подписями должностных лиц плательщика. Платежные поручения представляются в банк-отправитель в течение 10 календарных дней со дня их выписки (день выписки в расчет не принимается).
ь платежных требований - платежных инструкций, содержащих требование получателя денежных средств к плательщику об уплате определенной суммы через банк .
Платежное требование оформляется в соответствии с порядком, установленным Инструкцией “О банковском переводе” и предоставляется в обслуживающий его банк для направления в банк, обслуживающий плательщика. Платежное требование составляется на бланках установленной формы и представляется в банк-получатель в трех экземплярах. Первый экземпляр платежного требования заверяется оттиском печати и подписями должностных лиц бенефициара.
ь платежных требований-поручений - платежных инструкций, содержащих требование получателя денежных средств к плательщику оплатить стоимость поставленного по договору товара, провести платежи по другим операциям на основании направленных ему расчетных, отгрузочных документов, предусмотренных договором.
Отдел ВЭД ООО «Газхолодтехника» при расчетах использовал банковский перевод: 30% предоплата и последующие 70% оплаты во время отгрузки товара, либо 100% предоплату или оплата производится по факту поставки товара. На данный момент в связи с изменениями в законодательстве используется последняя схема работы - оплата производится по факту поставки товара.
Транспортировка при исполнении импортного контракта осуществляется в соответствии с условиями инкотермс, которые определяют обязанности покупателя и продавца при поставке товаров. Выбор условия поставки влияет на цену товара, поскольку расходы продавца включаются в цену товара. Последняя редакция документа была в 2010 году. Инкотермс носят рекомендательный характер.
В настоящее время при исполнении импортных контрактов отдел ВЭД чаще всего работает на условиях FCA.Транспорт при этом обеспечивает продавец, который нанимает перевозчика. Сумма транспортных расходов включается в цену контракта. Использование данных условий транспортировки не всегда выгодно, т.к. продавец может включить в транспортные расходы “все что угодно”.
Международным перевозкам присущи два основных признака: во-первых, они осуществляются между двумя и более странами; во-вторых их выполнение регулируется условиями, установленными международными соглашениями.
Транспортное обеспечение - это система, представляющая собой совокупность технических, технологических элементов, экономических, коммерческо-правовых, организационных воздействий форм управления транспортными операциями на всем пути движения продукции от производителя к потребителю.
При организации доставки взвешиваются все аспекты деятельности от начальной до конечной операции; разрабатывается система мер, обеспечивающих достижение желаемого результата с наименьшими возможными издержками. При разработке общей стратегии доставки учитываются следующие факторы:
- материально-техническое обеспечение системы доставки;
- использование складских площадей;
- учет загрязнения окружающей среды;
- повреждение грузов при перевозках и складировании;
- надежность персонала, занятого доставкой груза;
- защитная упаковка;
- скорость доставки;
- скорость обработки документации;
- оперативность служб потребителя.
В международных перевозках, как правило, используется терминальная схема (см. рисунок 2.5).
Рис. 2.5. Схема терминальных перевозок: 1 - таможенная очистка груза; 2 - разгрузка; 3 - сортировка, группировка; 4 - хранение; 5 - погрузка; 6 - магистральные перевозки.
Для перевозки грузов ООО «Газхолодтехника» использует автомобильный транспорт.
При выборе способа транспортировки наибольшее внимание уделяется стоимости перевозки. Стоимость международной перевозки обычно определяется исходя из стоимости и объема предоставленных услуг. Также, можно сказать, она является своеобразной функцией рыночного спроса и степени монополизации рынка перевозчиком.
При перевозках на близкое расстояние используется автомобильный транспорт, он является самым надежным, т.к. перевозчик несет полную ответственность за доставку груза. При импортных перевозках отдел снабжения и логистики обычно пользуется услугами как международных, так и российских транспортных компаний: «Loxx», ООО «Трансавто», ЗАО «Ямское дело».
Основные составляющие затрат при перевозке автомобильным транспортом приведены на схеме (см. рисунок 2.6.)
Рис. 2.6. Определение затрат при международной автомобильной перевозке грузов
Все грузы, принимаемые к перевозке, независимо от вида сообщения должны иметь маркировку, одинаковую для всех видов транспорта. Маркировкой называют различного рода знаки, рисунки, надписи или условные обозначения, устанавливающие порядок их учета и меры по сохранности при транспортировке . Поэтому маркировку наносят так, чтобы она была ясно видна и сохранялась до конца перевозки.
При имортных поставках ООО «Газхолодтехника» использует условия FCA.
Очень важным моментом исполнения договора купли-продажи является страхование. Выбор базисных условий поставки определяет сторону, которая будет осуществлять страхование груза.
Основные риски, от которых страхуется ООО «Газхолодтехника» - это хищение и риск повреждения груза. Необходимость страхования именно этих видов риска продиктована практикой работы с иностранными партнерами.
После получения уведомления об отправке груза инженер по импорту составляет служебную записку главному бухгалтеру с указанием сумм и счетов для перевода оплаты на счет таможни платежей за пошлину и НДС, и затем получает подтверждения получения сумм в отделе платежей Московской региональной таможни. По прибытии груза инженер предоставляет в таможенный орган следующий пакет документов:
- заверенная копия контракта;
- инвойс и его перевод на русский язык;
- паспорт сделки;
- декларация на импорт;
- платежки (уплата НДС, пошлины и таможенного оформления);
- товарная накладная (CMR, TIR и т.д.);
- электронная копия декларации (для статистического учета);
- справка о присвоении учетного номера налогоплательщика.
При перемещении через таможенную границу Российской Федерации уплачиваются следующие таможенные платежи:
1) таможенная пошлина;
2) налог на добавленную стоимость;
3) акцизы;
4) сборы за выдачу лицензий таможенными органами Российской Федерации и возобновление действия лицензий;
5) таможенные сборы за таможенное оформление;
6) таможенные сборы за хранение товаров;
7) таможенные сборы за таможенное сопровождение товаров;
8) плата за информирование и консультирование.
Основой для исчисления налога на добавленную стоимость является таможенная стоимость товаров, к которой добавляется таможенная пошлина, а по подакцизным товарам - и сумма акциза. В настоящее время законодательством Российской Федерацией установлена ставка НДС в 18%.
Определение таможенной стоимости товара, ввозимого на таможенную территорию Российской Федерации, производится путем применения следующих методов:
- по цене сделки с ввозимым товаром;
- по цене сделки с идентичным товаром;
- по цене сделки с однородным товаром;
- на основе вычитания стоимости;
- на основе сложения стоимости;
- резервного метода.
Основным методом определения таможенной стоимости товара является метод по цене сделки с ввозимым товаром.
В случае невозможности применения основного метода определения таможенной стоимости товара последовательно применяются остальные методы. При этом каждый последующий метод применяется, если таможенная стоимость товара не может быть определена путем применения предыдущего метода. По заявлению декларанта методы на основе вычитания стоимости и на основе сложения стоимости применяются в обратной последовательности.
Каждый ввезенный товар помещается под определенный таможенный режим. В зависимости от предназначения, цели использования товаров, помещаемых под экономические таможенные режимы, различают:
1. режимы складирования (таможенный склад, свободный склад) - товары сохраняются в неизменном состоянии в ожидании иного предназначения без какого-либо использования, кроме операций, позволяющих обеспечить хранение товара;
2. режимы переработки (переработка на/вне таможенной территории, переработка под таможенным контролем) - товары могут потребляться при соблюдении заранее установленных условий и требований и только в определенных операциях по их обработке и переработке с целью полного или частичного изменения состояния этих товаров;
3. режимы, предусматривающие пользование товарами (режим временного ввоза/вывоза), -- товары ограниченной номенклатуры могут использоваться по своему назначению, но при этом использование временно ввезенными (вывезенными) товарами исключает любые операции по их переработке и обработке и не должно приводить к изменению состояния товаров, кроме естественной убыли .
Инженер по импорту в зависимости от того, какой таможенный режим выбран для ввезенного товара составляет различные декларации:
1. Декларация в свободное обращение - составляется при уплате всех таможенных платежей и позволяет грузополучателю свободно распоряжаться грузом;
2. Декларация на ответственное хранение - составляется в случае, если у отдела ВЭД на настоящий момент нет денег для оплаты пошлины, НДС или каких-то документов. Эта декларация дает ООО «Газхолодтехника» право хранить груз на своем складе (при этом запрещается вскрывать груз, продавать его и т.д.).
К документам, необходимым для правильного оформления импортных сделок можно отнести также следующие:
- сертификат качества;
- упаковочный лист;
- технический паспорт.
При необходимости оформляется сертификат происхождения.
После таможенной очистки груз размещается на складе, куда передаются оригиналы и копии необходимых документов.
Отдел ВЭД занимается импортом различного вида товаров. В отделе существует в основном тематическое деление, то есть каждый инженер ведет свой основной профиль.
Изначально рассчитывается цена импортируемой продукции:
Цена импортируемой продукции = контрактная стоимость + стоимость доставки (страхования) + стоимость таможенного оформления (пошлина, НДС, проценты за работу таможенных органов) + накладные расходы (оплата перевода банку, оплата услуг декларанта, дополнительные расходы на таможне).
Вторым этапом формирования прейскурантной цены является оптовая надбавка, которая формируется также в соответствии с вышеуказанным положением.
Отпускные цены на товары иностранного производства, предназначенные для дальнейшей продажи на территории российской федерации, формируются на внутреннем рынке субъектами хозяйствования - импортерами.
Отпускные цены на товары иностранного происхождения, ввезенные субъектами предпринимательской деятельности (далее - импортеры) для последующей реализации на территории российской федерации, формируются путем добавления оптовой надбавки в размере не более 30 процентов к сумме контрактных цен, таможенных платежей, транспортных расходов, иных расходов, связанных с выполнением установленных законодательством требований при импорте товаров, по страхованию, процентов по кредитам.
Поставка товаров иностранного производства, приобретаемых у нерезидентов на территории российской федерации (за исключением случаев приобретения продавцом-нерезидентом товаров иностранного производства у резидента), осуществляется по ценам, определяемым продавцом, с добавлением оптовой надбавки в размере, не превышающем 20 процентов независимо от количества участвующих посредников.
Для осуществления успешной экономической политики предприятия необходима четкая ценовая политика. В экономической литературе ценовая политика - это назначение на предлагаемые товары таких цен, чтобы они были максимально привлекательны для покупателей в выбранных сегментах рынков. В эту политику также входят условия платежа, валюта расчета, скидки, рассрочки, кредиты и многое иное.
Цель ценовой политики ООО «Газхолодтехника» - разработка взвешенной системы ценообразования и определение оптимального уровня цен для каждого сегмента рынка.
Одним из основных результативных показателей работы предприятия является прибыль. Однако по данному показателю нельзя сделать обоснованные выводы об эффективности деятельности, поскольку он не позволяет оценить масштаб внешнеэкономической деятельности предприятия.
Одна и та же сумма полученной прибыли может быть результатом разновеликих по масштабам деятельности и размерам потребленных ресурсов предприятий. Поэтому для анализа необходимо использовать относительные показатели, то есть показатели рентабельности. Данный показатель позволяет соизмерить полученный результат с затратами или ресурсами, использованными для его достижения, и является обобщающим показателем эффективности.
В этом случае рентабельность характеризуют прибыльность, доходность, финансовый результата внешнеэкономической деятельности предприятия. Учитывая особенности внешнеэкономической деятельности предприятия, выделяют показатели рентабельности экспортных, импортных операций и общие показатели доходности внешнеэкономической деятельности.
К показателям доходности импортных операций относят:
- рентабельность затрат по импорту продукции;
- коэффициент соотношения импорта и прибыли от реализации продукции.
Рентабельность затрат по импорту продукции (Зи) характеризует сумму прибыли от реализации продукции (П) в расчете на 1 рубль затрат по импорту:
РЗи = П/Зи * 100% (2.1)
На предприятии показатель рентабельности затрат по импорту продукции равен 35.
Коэффициент соотношения импорта (И) и прибыли от реализации продукции (П) позволяет оценить окупаемость расходов по импорту:
Ки/п = И/П (2.2)
На предприятии коэффициент соотношения импорта и прибыли от реализации продукции равен 3,12 .
Основополагающим документом, который определяет механизм расчета таможенной стоимости товаров, является Закон РФ «О таможенном тарифе» от 23.12.2003 N 186-ФЗ. На базе данного Закона выпущен целый ряд нормативных актов, определяющих порядок применения системы таможенной оценки товаров. Важность исчисления таможенной стоимости товара обусловлена интересами, как участников внешнеэкономической деятельности, так и государства в лице таможенных органов.
Если на товар имеется иностранный сертификат, не признаваемый в РФ, или сертификат отсутствует, то для импорта товаров в РФ следует получить российский сертификат системы ГОСТ Р.
Расчетная внешнеторговая цена с учетом вводимых коммерческих поправок может быть определена по формуле:
ЦПК = (ЦО + П) * К1 * К2 * … * КП (2.3)
где ЦО - цена, указанная в конкурентном материале (или первоначальная цена предложения);
П - сумма поправок, данных в абсолютном стоимостном выражении;
К1, К2, КП - поправки, вводимые в виде коэффициентов (относительные поправки).
Эффективность определяется путем сопоставления результатов с затратами, произведенными для их достижения. Экономические результаты и затраты ресурсов количественно определимы, поэтому экономическая эффективность имеет количественную меру или критерий эффективности. Критерий экономической эффективности не остается одинаковым для различных уровней оценки эффективности хозяйственной, в том числе и внешнеторговой деятельности. При этом каждому уровню оценки соответствует свой вид экономических интересов и свой критерий эффективности.
Методика определения показателей эффективности импортных операций неодназначна и зависит от целей импорта.
Вариант 1. Импорт товара осуществляется для производственного потребления импортером с целью снижения издержек производства как альтернатива его закупке на внутреннем рынке.
В этом случае импортер соизмеряет свои расходы с внутренней оптовой ценой аналогичного товара.
Ци = Ст+ Пт + НДСт+ Тсб + Ди+ НДСди (2.4.)
где Ви - полные денежные затраты импортера (с учетом таможенных и дополнительных расходов с НДС), руб.;
Цои - внутренняя оптовая цена аналогичного товара;
Ци - денежные затраты импортера, выраженные в рублях до момента реализации импортного товара в оптовом звене на внутреннем рынке.
Ст - таможенная стоимость товара, пересчитанная в рубли по официальному курсу (Коф) на дату подачи таможенной декларации, включающая валютные расходы импортера Ви до места ввоза товара на таможенную территорию России, т. е.:
Ст = ВиКоф (2.5.)
Пт - таможенная пошлина, определяемая по ставке таможенного тарифа в ЕРО (или в процентах от таможенной стоимости) и пересчитанная в рубли по официальному курсу ЕВРО к рублю;
НДСт - налог на добавленную стоимость, который определяется по единой ставке 20% от суммы таможенной стоимости и таможенной пошлины:
НДСт = (Ст+ Пт) * H / 100 (2.6.)
где Н - ставка НДС, %;
Тсб - таможенные сборы, взимаемые в качестве оплаты за услуги таможенных органов;
Ди - дополнительные расходы импортера;
НДСди - налоги на добавленную стоимость по дополнительным расходам импортера.
Эи = Цои / Ци (2.7.)
Показатель эффективности должен быть больше 1 (Эи > 1).
ЦПК = (50000 + 750) * 1,5 * 1,2 * 1,12 = 102312 руб.;
Ст = 2000 * 29 = 58000 руб.;
НДСт = (58000 + 900) * 20 / 100 = 11780 руб.;
Ци = 58000 + 900 + 11780 + 1000 + 900 + 180 = 72760 руб.;
Цои = Ци + Ви = 72760 + 2000 = 74760 руб.;
Эи = 74760 / 72760 = 1,03.
Таким образом, все сотрудники отдела будут концентрировать свою деятельность вокруг ВЭД предприятия, и решать вопросы, непосредственно касающиеся взаимоотношений с внешнеторговыми партнерами. Реорганизация отдела ВЭД будет способствовать формированию информационного банка данных потенциальных партнеров, разрабатывать маркетинговые стратегии на внешнем рынке, предварительно изучив состояние спроса и предложения на этих рынках, изучить деятельность наиболее перспективных поставщиков продукции, наладить с ними деловые контакты в короткие сроки. Кроме того, действующие в данный момент в рамках ООО «Газхолодтехника» служба продаж, отдел сбыта и служба маркетинга, отдел логистики контролируют работу, как на внешнем, так и на внутреннем рынке, что возлагает на них большой объем обязанностей и ведет к снижению эффективности управления продажами на зарубежном рынке.
Организационно-экономический механизм импортных закупок внешнеэкономической деятельности предприятий позволяет эффективно развивать внешнеэкономические связи и обеспечить финансовую устойчивость за счет снижения возможного влияния риска.
В заключение хотелось бы отметить некоторые существенные моменты организации внешнеэкономической деятельности на предприятии, связанных с осуществлением импортных операций. Нужно отметить, что в последнее время происходит увеличение объемов импорта. Это связано прежде всего с освоением новых видов продукции. К тому же сейчас импортная политика предприятия направлена в первую очередь на рынок Германии. В настоящий момент это считается наиболее выгодным для ООО «Газхолодтехника» в основном из-за того, что цена сформированная на российском рынке на товары из Германии является наиболее конкурентной по отношению к другим.
Мониторинг конъюнктуры мирового рынка позволит получить снижение стоимости продаваемой продукции при наличии экспортеров с более низкими ценами, либо с более высоким качеством комплектующих и оборудования. Кроме того, новые заключенные соглашения на макроуровне между Российской Федерацией и другими государствами, могут существенно повлиять на отдел ВЭД ООО «Газхолодтехника», создавая качественно новые условия для проведения экспортно-импортных операций.
2.4 Разработка плана внедрения технологии импорта
На этапе организации процесса поставки импортного сырья и комплектующих, руководитель отдела внешнеэкономической деятельности выстраивает работу таким образом, чтобы все необходимое для процесса поставки импортных товаров из Германии должно быть в нужное время в нужном месте. Важно также эффективное прохождение информации и распоряжений сверху вниз и налаженная обратная связь. Руководитель обеспечивает понимание целей и задач, корпоративных принципов и методов, места каждого и общего дела всеми участниками процесса доставки сырья и продукции. То есть изо дня в день (на планерках) обучает свой персонал этим принципам и методам.
Руководитель отдела ВЭД компании ООО «Газхолодтехника» планирует персональные объемы работы для каждого сотрудника и еженедельно сверяется с запланированным, что прекрасно организует сотрудника.
Именно поэтому организация доставки, это в первую очередь, администрирование доставки. Задача начальника в области администрирования, чтобы все для сотрудников отдела было в необходимом количестве и в нужное время. И он должен это организовывать (делать при этом могут или должны другие).
Руководитель отдела ВЭД ООО «Газхолодтехника» организует процесс мотивации сотрудников.
Сотрудники должны хотеть работать и обслуживать поставщиков, а также поставлять своевременной сырье и комплектующие на предприятие.
На последнем этапе руководитель отдела ВЭД осуществляет контроль за результатами деятельности: кто из сотрудников когда и где и сколько поставил товара в соответствии с планом поставки (проводятся ежедневные планерки). Также руководитель отдела ВЭД осуществляет процесс обратной связи (между подчиненными и вышестоящим руководством).
В системе контроля важно то, чтобы система была максимально простой и прозрачной - в этом залог её эффективности и надежности. Так в целом выглядят ключевые точки организации системы поставки в компании.
При организации поставки на предприятии «Газхолодтехника» был введен с марта 2011 года регламент «Поставка продукции». Суть этого регламента заключается в том, чтобы сократить время обработки заявки на перевозку. Менеджер получает запрос на поставку комплектующих от производственного отдела и далее, взаимодействуя с поставщиком, создает калькуляцию и формирует предложение на поставку продукции в нескольких вариантах, затем утверждает с вышестоящим руководством.
Для того чтобы увидеть приносит данный регламент пользу или нет нами была собрана статистика по количеству и срокам обработки запросов полученных от отдела производства.
Данные представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3.
Эффективность ввода нового регламента в марте 2011 года по порядку формирования предложения на поставку комплектующих в ООО «Газхолодтехника»
Из таблицы 2.3. видно, что в декабре 2010 года из 51 поступившей заявки от производственного, только 3 из них переросли в контракт с поставщиками.
Так, например в декабре-январе доля полученных заказов составляла всего 6% от общего числа полученных заявок, в то время как после внедрения регламента формирования предложения производственному отделу доля заключенных контрактов на поставку комплектующих составила 15-21%.
Среднее количество дней на обработки одной заявки сократилось с 5,7 дней до 3,19 дней (на 55%), при этом количество полученных заказов от новых клиентов возросло с 3 штук в декабре 2010 года до 11 штук в апреле 2011 года.
Имея данную информацию можно проанализировать, как регламентация одного процесса может повилять на финансовые показатель деятельности компании.
Прибыль с одного контракта составляет в среднем 10 000 евро.
Благодаря тому, что производственный отдел стал быстрее получать необходимое сырье, он стал больше производить.
Так же следует отметить, что руководством была установлена максимально допустимая доля запросов обработанных с нарушением временных нормативов. Это величина равняется 10%.
Причем, если сравнить декабрь прошлого года и апрель этого, то видно, что доля недопустимых сроков сократилась почти в два раза, но все равно еще далека от идеала в 10%.
Конечно, сами по себе описанные бизнес-процессы прямо не влияют на прибыль компании, но делают это косвенно.
Из выше перечисленного видно, что благодаря одному регламенту сроки обработки на поставку продукции в производственный отдел сократились. Так что, увеличив скорость обработки заявки от производственного отдела, компания может больше поставлять наиболее качественной продукции в соотношение с ценой и сроками поставки и в результате производить больше продукции.
3. Техническая часть
Для разработки технологии импорта предприятию предлагается внедрение программного продукта фирмы«1С».
Комплексная автоматизация предприятия будет разрабатываться на основе реализации технологической платформы «1С: Предприятие 8», которая представляет собой программу, предназначенную для решения задач комплексной автоматизации учета и управления. Она создает общую информационную базу, в рамках которой осуществляется бухгалтерский, управленческий и налоговый учет. Это ведет к существенному снижению трудоемкости ведения учета за счет использования единых массивов информации.
Основными преимуществами комплексной автоматизации являются:
- расширенные функциональные возможности;
- новые инструменты анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия;
- развитые средства построения аналитической и экономической отчетности;
- удобный и понятный интерфейс;
- мощные средства разграничения прав доступа к данным;
- высокая производительность и масштабируемость.
Прикладные решения для комплексной автоматизации ООО «Газхолодтехника» на платформе «1С: Предприятие» позволят предприятию эффективно организовать в его масштабах единую информационную систему, которая будет охватывать следующие основные задачи учета и управления.
Управление запасами, продажами и закупками.
Основой хозяйственной деятельности ООО «Газхолодтехника» являются материальные потоки. Поэтому рациональное управление товарно - материальными ценностями, а также минимизация складских запасов в сочетании с гарантированным обеспечением деятельности предприятия, являются залогом его эффективности. Именно для этого и предназначена автоматизация склада ООО «Газхолодтехника». Она будет позволять максимально организовать складское хозяйство, а также повысит производительность труда сотрудников снабженческо-сбытовых структур и работников склада. В программе комплексной автоматизации склада от «1С» реализован детальный оперативный учет продукции, материалов и товаров, находящихся на складах. К тому же, с помощью нее будет обеспечиваться полный контроль всех запасов материальных и товарных ценностей на предприятии в целом. Автоматизация учета склада позволит:
- осуществлять управление остатками товарно - материальных ценностей в различных единицах измерения на нескольких складах;
- детализировать расположение товара на складе по месту его хранения, что облегчает сборку заказов клиентов на складе;
- вести раздельный учет товаров, принятых на реализацию, собственных товаров и возвратной тары;
- учитывать сроки годности, серийные номера и сертификаты товаров;
- комплектовать и разукомплектовывать товарно - материальные ценности.
В целом, программа комплексной автоматизации ООО «Газхолодтехника» позволит решать еще и задачи:
- по планированию закупок и продаж;
- по управлению взаиморасчетами с контрагентами.
На рисунках 3.1., 3.2. представлены примеры списания товаров и сдача товаров на склад, которые будут осуществляться в программном продукте «1С».
Рис. 3.1. Списание товаров с учётом внедрения программного продукта «1С: Предприятие»
Управление отношениями с клиентами (CRM) - это неотъемлемая функциональная область современной комплексной информационной системы, предложенная для внедрения в ООО «Газхолодтехника».
Рис. 3.2. Сдача товаров на склад с учётом внедрения программного продукта «1С: Предприятие»
В прикладных решениях «1С» реализовываются основные функции, которые обеспечивают индивидуальный подход к каждому контрагенту - поставщику, покупателю, смежнику и т.д. В этот функциональный набор входят:
- оповещение о запланированных действиях и событиях;
- регистрация и хранение всей информации о контрагентах, а также истории взаимодействия с ними;
- интегрированный анализ отношений со всеми клиентами;
- планирование и анализ контактов и сделок;
- оценка эффективности маркетинговых и рекламных акций.
В программе «1С:Бухгалтерия 8» отражение операций импорта и экспорта товаров выполняется так же, как и поступление и продажа товаров на внутреннем рынке.
На рис. 3.3. представлен пример учета поступления импорта на предприятие:
Рис. 3.3. Учет поступления импорта на предприятие
Документом «Реализация товаров и услуг» выполняется отгрузка товаров на экспорт.
На основании экспортной отгрузки экспортер обязан выписать СФ в одном экземпляре. Попытка загнать его в книгу продаж с помощью документа «Формирование записей книги продаж» окажется безрезультатной. Объясняется это тем, что в книге продаж отражаются те СФ, по которым возникает обязательство по уплате НДС.
При оформлении договора с иностранным покупателем необходимо будет учитывать:
во - первых, как всегда с контрагентом, являющимся покупателем обязательно в реквизите «Вид договора» обязательно указывать значение «С покупателем».
во - вторых, так как в расчетах предполагается использование иностранной валюты, указав ее в реквизите «Валюта расчетов». Установить также флаг «Реализация на экспорт». Остальные реквизиты на усмотрение пользователя.
Реализация продукции иностранному покупателю будет оформляться документом «Реализация товаров и услуг» с операцией «Продажа, комиссия». В карточке номенклатуры обычно указывается не нулевая ставка НДС, например, 18%. Она автоматически подставляется в документ реализации.
Так как данная реализация производится иностранному покупателю, то в графе «% НДС» будет учтено ненулевое значение на значение «0%». Так как планируется получить документы, подтверждающие право применения нулевой ставки НДС.
На рисунке 3.4. представлена реализация товаров в программном продукте «1С».
Рис. 3.4. Реализация товаров с учётом внедрения программного продукта «1С: Предприятие»
Мониторинг и анализ эффективности предоставит руководителю ООО «Газхолодтехника» возможность полностью охватить весь свой бизнес «одним взглядом». Это осуществляется при помощи ключевых показателей, рассчитываемых на основе оперативной информации. В состав прикладного решения входит набор, состоящий из пятидесяти «преднастроенных» показателей эффективности предприятия. Внедрение решения «1С» под названием «Монитор эффективности» позволит:
- отслеживать динамику всех показателей;
- уточнять полученную информацию;
- получать информацию в наглядной и удобной форме;
- анализировать ключевые показатели эффективности предприятия.
ООО «Газхолодтехника» рекомендуется разрабатывать различные варианты установки и комплектации программных продуктов, в том числе и поэтапное внедрение. Такая возможность будет основываться на сбалансированном составе самих прикладных решений и высокой технологичности платформы «1С».
В одной информационной базе можно вести учет нескольких организаций. В этом случае списки товаров, контрагентов и статей затрат являются общими для всех организаций. Это исключает дублирование информации для разных организаций.
Подобные документы
Описание основных материальных потоков логистической системы предприятия. Обоснование потребности в материальных ресурсах в сфере закупочной логистики. Разработка стратегии управления запасами. Выбор оптимальных хозяйственных связей в сфере закупок.
курсовая работа [969,3 K], добавлен 17.07.2012Производственная, организационная и управленческая структура предприятия на примере ОАО "Белгородасбестоцемент". Описание материальных потоков логистической системы предприятия. Хозяйственные связи в сфере закупок. Стратегия управления запасами.
курсовая работа [79,3 K], добавлен 03.10.2008Сущность и значение закупочной работы, исследование товарных рынков. Практическая оценка проведенных закупок на примере торгового предприятия "Восток". Поиск источников, организация закупок товаров. Контроль и учет поступления товаров от поставщиков.
курсовая работа [46,6 K], добавлен 21.10.2010Теоретические аспекты организации электронных закупок на предприятии, их сущность и экономико-правовое значение. Типы и способы организации электронных закупок, электронные торговые площадки. Внедрение системы электронных закупок на ПАО "Софьи Перовской".
дипломная работа [4,6 M], добавлен 24.04.2019Сущность и стратегии снабжения. Виды и организация планирования закупок. Анализ внешней и внутренней среды, анализ процесса управления запасами на предприятии. Экономическая эффективность оптимизации управления запасами путем автоматизации закупок.
курсовая работа [231,6 K], добавлен 12.08.2011PR-технологии, применяемые в экстремальных ситуациях. Работа с целевыми аудиториями в условиях чрезвычайного происшествия. Разработка плана антикризисного реагирования на примере антикризисной стратегии Торгово-промышленной палаты Республики Дагестан.
курсовая работа [35,4 K], добавлен 26.11.2012Показатели, характеризующие эффективность системы закупок материально-технических ресурсов (МТР) предприятия. Анализ экономических показателей деятельности и системы закупок МТР на примере ОАО "Мясокомбинат", мероприятия по повышению ее эффективности.
курсовая работа [119,3 K], добавлен 07.12.2009Исследование основных функций и принципов снабжения предприятия. Особенности организации процесса закупок. Электронные системы закупок как современный метод снабжения. Роль торгово-посреднических организаций в обеспечении рационального товародвижения.
курсовая работа [35,8 K], добавлен 24.11.2014Повышение достоверности складского учета и эффективности планирования закупок. Схема общей структуры работы системы. Функциональная модель системы закупок. Входные параметры модели Уилсона. Профиль товара и его технико-экономические показатели.
презентация [795,3 K], добавлен 16.10.2013Научные исследования как фактор развития контрактной системы в сфере закупок. Маркетинговый анализ строительной фирмы ООО "Экокомплекс-Строй". Оценка факторов конкурентоспособности компании и компаний главных конкурентов. Предложения по развитию закупок.
курсовая работа [445,4 K], добавлен 19.02.2015