Разработка логистической технологии в сфере импортных закупок

При работе нет необходимости переключаться между несколькими информационными базами для ведения учета.

Таким образом, комплексная автоматизация «1С: Предприятие» предоставит следующие преимущества:

- в одной информационной базе можно вести учет нескольких организаций. В этом случае списки товаров, контрагентов и статей затрат являются общими для всех организаций. Это исключает дублирование информации для разных организаций. При работе нет необходимости переключаться между несколькими информационными базами для ведения учета;

- в программе "1С:Бухгалтерия 8 КОРП" поддерживается бухгалтерский и налоговый учет в обособленных подразделениях.

Для каждого обособленного подразделения можно указать адреса, телефоны, фамилии ответственных лиц подразделения. Эти данные отображаются в печатных формах всех документов, выписанных обособленным подразделением;

- справочник корреспонденций счетов - навигатор по программе, который можно использовать как при начальном освоении программы, так и в ежедневной работе при регистрации хозяйственных операций. Справочник корреспонденций поможет бухгалтеру по корреспонденции счетов или содержанию хозяйственной операции понять, как нужно отразить операцию в программе;

- поддерживается автоматическое определение сумм начислений и вычетов по приобретенным товарам, реализуемым с применением ставки НДС 0% и без НДС, при строительстве хозяйственным способом, при исполнении обязанностей налогового агента и др.;

- операции завершения месяца включают трудоемкие расчеты начисления амортизации, расчета себестоимости и т.д. Эти операции отражаются в учете в определенной последовательности, которую нельзя изменять. По некоторым регламентным операциям формируется большое число проводок. Кроме того, операции одновременно выполняются и для налогового учета по налогу на прибыль.

Помощник закрытия месяца:

Определит необходимые регламентные операции закрытия месяца по данным учетной политики о применяемых видах деятельности и способах налогообложения, а также по данным бухгалтерского учета.

Проконтролирует последовательность выполнения регламентных операций.

Выявит ошибки учета, которые не позволяют выполнить закрытие месяца.

Позволит сформировать справки-расчеты по выполненным операциям и отчет о ходе выполнения закрытия месяца.

Перед выполнением регламентных операций закрытия месяца выполняется контроль хронологической последовательности проведения документов, который позволяет обнаружить ошибки учета, связанные с изменением документов "задним числом";

- в стандартных бухгалтерских отчетах можно одновременно проанализировать данные бухгалтерского и налогового учета, а также суммы постоянных и временных разниц. Кроме этого, предоставляется возможность сразу проконтролировать выполнение требований ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль".

Версия программы "1С:Бухгалтерия 8" обладает наиболее широким функционалом. В данной версии предусмотрен сквозной учет в разрезе подразделений организации, как выделенных, так и не выделенных на отдельный баланс. По каждому обособленному подразделению ведется учет доходов и расходов, а также фактической прибыли.

Для каждого обособленного подразделения можно указать адреса, телефоны, фамилии ответственных лиц подразделения. Эти данные отображаются в печатных формах всех документов, выписанных обособленным подразделением. Поддерживается раздельная нумерация документов по обособленным подразделениям (см. рис. 3.5.).

Рис. 3.5. Cквозной учет в разрезе подразделений организации «1С: Предприятие»

Для анализа информации по подразделениям, выделенным и не выделенным на отдельный баланс, используются любые стандартные отчеты. Например, для анализа выручки и себестоимости по каждому магазину можно сформировать отчет "Оборотно-сальдовая ведомость" по счету 90 "Продажи" по торговым точкам (см. рис. 3.6.).

Рис. 3.6. Отчет "Оборотно-сальдовая ведомость" по счету 90 "Продажи"

Таким образом, преимуществами данной программы состоят:

- предусмотрены специальные настройки интерфейса "1С:Бухгалтерии 8";

- в одной информационной базе можно вести учет нескольких организаций. В этом случае списки товаров, контрагентов и статей затрат являются общими для всех организаций. Это исключает дублирование информации для разных организаций. При работе нет необходимости переключаться между несколькими информационными базами для ведения учета;

- поддерживается бухгалтерский и налоговый учет в обособленных подразделениях;

- календарь бухгалтера помогает спланировать работу по подготовке отчетности и уплате налогов. Он наглядно показывает сроки сдачи отчетности, уплаты авансовых платежей, налогов и напоминает об этом при приближении соответствующих событий.

4. Охрана труда и окружающей среды

Разработка мероприятий по охране труда в отделе на предприятии ООО «Газхолодтехника»

В настоящее время практически любая деятельность человека невозможна без использования компьютерной техники.

Выбранная тема диплома неразрывно связана с использованием в работе ПЭВМ и в данном разделе разработаны мероприятия по созданию комфортных условий труда пользователям ПЭВМ. Комфортные и безопасные условия труда являются основным фактором, влияющим на здоровье и производительность людей, работающих с ПЭВМ. Продуктивность работы на компьютере во многом определяется соответствием требованиям СанПиН и фактическим факторам охраны труда, поэтому в данном разделе разработаны мероприятия по комфортным условиям труда персонала отдела.

4.1 Перечень неблагоприятных факторов, возникающих при работе на ПЭВМ и их влияние на персонал в ООО «Газхолодтехника»

При использовании ПЭВМ могут иметь место следующие гигиенические факторы:

I. Физические:

1.1 Повышенные факторы электромагнитных излучений (ЭМИ), электростатическое поле;

1.2 Повышенные или пониженные температура, влажность, скорость движения, избыточное тепло.

1.3 Повышенное содержание положительных аэроионов в рабочей зоне, пониженное содержание отрицательных аэроионов.

1.4 Повышенная или пониженная освещенность рабочих мест.

1.5 Повышенная/пониженная яркость экрана.

1.6 Повышенный уровень ослепленности.

1.7 Повышенный коэффициент пульсации светового потока при искусственном освещении.

1.8 Неправильная организация рабочего места.

1.9 Отсутствие или недостаток естественного света.

2. Повышенное значение напряжения в электрической цепи, замыкание.

II. Химические:

2.1 Повышенное содержание в воздухе рабочей зоны двуокиси углерода, озона, аммиака, формальдегида, фенола.

III. Биологические:

3.1 Повышенное содержание микроорганизмов.

Факторы трудового процесса:

1.Длительные статические нагрузки.

2.Монотонность трудового процесса.

3.Нервно-эмоциональные перегрузки.

Условия труда пользователя, работающего с персональным компьютером, определяются:

Особенностями основных элементов рабочего места (пространственные параметры рабочего места и его элементов, которые должны соответствовать анатомо-физиологическим данным работающих; размещение элементов рабочего места относительно пользователя с учетом вида деятельности;

1.Условиями окружающей среды (освещение в помещении дисплейного зала и на рабочем месте, микроклимат, шум, специфические факторы, обусловленные особенностями средств отображения информации и т.д.

2.Характеристиками информационного взаимодействия человека и ПЭВМ.

Последствия неблагоприятного воздействия физиологических факторов, сопровождающих работу компьютера, на здоровье пользователей описаны в многочисленных научно-исследовательских работах российских и зарубежных ученых.

Можно выделить следующие наиболее важные возможные последствия неблагоприятного воздействия на здоровье пользователей: заболевания глаз и зрительный дискомфорт, изменения костно-мышечной системы, нарушения, связанные со стрессом, кожные заболевания, неблагоприятные исходы беременности, расстройства в функционировании центральной нервной системы и др.

Установлено, что пользователи персональных компьютеров подвержены стрессам в значительно большей степени, чем работники из любых других профессиональных групп, когда-либо проходивших аналогичные обследования. К другим жалобам относятся «пелена перед глазами», сыпь на лице, хронические головные боли, тошнота, головокружения, легкая возбудимость и депрессии, быстрая утомляемость, невозможность долго концентрировать внимание, снижение трудоспособности и нарушения сна.

ЭМИ (особенно низкочастотные) оказывают отрицательное воздействие на мозг и нервную систему человека.

4.2 Разработка мероприятий по охране труда при работе на ПЭВМ в соответствии с требованиями СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03

ПЭВМ должны соответствовать требованиям санитарных правил и каждый их тип подлежит санитарно-эпидемиологической экспертизе с оценкой в испытательных лабораториях, аккредитованных в установленном порядке.

4.2.1 Разработка мероприятий по оптимизации рабочих мест в ООО «Газхолодтехника»

Мероприятия по оптимизации рабочих мест включают рациональное расположение рабочих мест и оборудования.

С целью улучшения условий труда, снижения нагрузок на опорно-двигательный аппарат и уменьшения влияния излучений на организм пользователей ПЭВМ располагают рабочие места таким образом, чтобы естественный свет падал сбоку (с левой или с правой стороны) в зависимости от расположения столов, оборудования и оконных проемов; площадь одного рабочего места с ПЭВМ должна составлять не менее 6,0 м2, а объем не менее 20 м3.

Не располагают рабочие места, оснащенные ПЭВМ, друг за другом, при этом задняя стенка монитора не должна быть направлена (или соприкасаться) на пользователя ПЭВМ. Расстояние от стен должно быть не менее 1 м;

Оптимальное расположение, размеры, формы элементов рабочего места пользователя следующие:

Оптимальные размеры рабочей поверхности столешницы - 1600х900 мм, высота столешницы от 68 до 84 см. Длина и ширина столешницы зависят от конструктивных особенностей размещаемого на них оборудования (величина экрана дисплея и их количества на одном рабочем месте, размеры клавиатуры, устройство оригиналодержателя).

Покрытие поверхности стола однородное (серого, зеленого или коричневого цветов с коэффициентом отражения 20-25%). Грани столешницы необходимо выполнить закругленными.

Расстояние от горизонтальной линии зрения работника до рабочей поверхности стола при выпрямленной рабочей позе составляет 45-50 см.

На рабочем месте предусматривают подставку для ног. Ее длина должна составлять 400 мм, ширина 350 мм с регулировкой по высоте в пределах от 0 до 150 мм и угла ее наклона в пределах от 0 до 20о. Она должна иметь рифленое покрытие и бортик высотой 20 мм по нижнему краю.

Конструкция рабочего стула (кресла) обеспечивает поддержание рациональной рабочей позы при работе на ПЭВМ позволять изменять позу с целью снижения статического напряжения мышц шейно-плечевой области и спины для предупреждения развития утомления. Тип рабочего стула (кресла) следует выбирать с учетом роста пользователя, характера и продолжительности работы с ПЭВМ.

Рабочий стул (кресло) подъемно-поворотный, регулируемый по высоте и углам наклона сиденья и спинки, а также расстояние спинки от переднего края сиденья, при этом регулировка каждого параметра независимая, легко осуществляемая и имеет надежную фиксацию.

Поверхность сиденья, спинки и других элементов стула (кресла) должна полумягкая, с нескользящим, слабо электризующимся и воздухопроницаемым покрытием, обеспечивающим легкую очистку от загрязнений.

Для снижения нервно-эмоционального напряжения и информационного шума, облегчения функций концентрации внимания рабочие места изолируют перегородками. Высота перегородки может составлять от 1,5 до 2м и должна быть облицована со стороны источника шума звукопоглощающим материалом, оптимальная толщина которого составляет 50 мм.

4.2.2 Разработка мероприятий улучшению производственных освещений в ООО «Газхолодтехника».

Меры по улучшению условий освещения и зрительной работоспособности пользователей ПЭВМ осуществляет путем обеспечения помещения естественным и достаточным искусственным освещением, рациональным расположением рабочих мест по отношению к оконным проемам и светильникам искусственного освещения; снижение зрительного утомления путем снижения пульсаций светового потока, исключения бликов отражения на экране монитора, использования экранов защиты, фильтров с антибликовым покрытием, очков для пользователей ПЭВМ и рационального использования режимов труда и отдыха.

Общее освещение обеспечивается светильниками с экранирующими решетками и отражателями, обеспечивающими отсутствие зеркальных отражений святящих поверхностей светильников на экранах дисплеев и на горизонтальных поверхностях, а также необходимую степень контраста машинописных и рукописных текстов.

Светильники общего освещения располагают над рабочими поверхностями в равномерно-прямоугольном порядке.

Для исключения бликов отражения на экранах от светильников общего освещения применяют защитные козырьки или расположить источники света параллельно направлению взгляда на экран ПЭВМ с обеих его сторон.

При естественном освещении применяют средства солнцезащиты, снижающие перепады яркостей между естественным светом и свечением экрана ПК (пленки с металлизированным покрытием, регулируемые жалюзи с вертикальными панелями или светорассеивающие шторы с коэффициентом отражения 0,5-0,7).

По требованиям СНиП 23-05-95 освещение в помещении отдела составляет 300 люкс, что соответствует требованиям.

Для защиты глаз от прямой блескости применяют непрозрачные отражатели или рассеивающие свет стекла.

4.2.3 Разработка мероприятий по созданию оптимального микроклимата в помещении отдела в компании ООО «Газхолодтехника»

Данные мероприятия включают применение системы кондиционирования воздуха.

Важное значение имеет осуществление влажной ежедневной уборки помещения.

В помещении с ПЭВМ обеспечиваются оптимальные параметры микроклимата, которые представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1.

Оптимальные параметры микроклимата для помещений с ПЭВМ

Период года	Температура воздуха, Со	Относительная влажность воздуха, %	Скорость движения воздуха, м/с
Холодный	19-21	40-60	0,1
Теплый	19-21	40-60	0,1

4.2.4 Разработка мероприятий по снижению шума в ООО «Газхолодтехника»

В помещениях с ПЭВМ, где уровень шума превышает допустимые значения, для его устранения проводятся такие мероприятия, как строительно-акустические: устройство подвесных потолков (плита минераловатная, акустическая), облицовка стен (гипсовая перфорированная звукопоглащающая плита, перфорированный асбестоцементный лист), покрытие пола (ковровое, ковровое (антистатическое), антистатические цветные резиновые пластины), изоляция рабочего места (дерево, стекло, плексиглаз, кожа, поролон); виброакустические: установка на прокладки (войлок, поролон), установка на виброопоры (резиновые или пружинные).

Соответствие требованиям по шуму достигается путем применения такого шумопоглащающегося материала, как акмигран.

Допустимые уровни звукового давления и уровней звука, создаваемого ПЭВМ, представлены в таблице 4.2.

Таблица 4.2.

Допустимые уровни звукового давления и уровней звука, создаваемого ПЭВМ

Уровни звукового давления в октавных полосах со средне-геометрическими частотами	Уровни звука в дБА
31,5 Гц	63 Гц	25 Гц	250 Гц	500 Гц	1000 Гц	2000 Гц	4000 Гц	8000 Гц
86 дБ	71 дБ	61 дБ	54 дБ	49 дБ	45 дБ	42 дБ	40 дБ	38 дБ	50

4.2.5 Разработка мероприятий по снижению интенсивности электромагнитных излучений и постоянных электрических и магнитных полей

Мероприятия по снижению излучений включают мероприятия по сертификации ПЭВМ и аттестации рабочих мест; организационно-технические мероприятия (рациональное размещение рабочих мест); применение средств индивидуальной защиты путем экранирования пользователя целиком или отдельных зон его тела (защитный костюм, защитная шапочка или повязка); использование и применение профилактических напитков.

Временные допустимые уровни электромагнитных полей (ЭМП), создаваемых ПЭВМ, представлены в таблице 4.3.

Таблица 4.3

Временные допустимые уровни электромагнитных полей (ЭМП), создаваемых ПЭВМ

Наименование параметров	ВДУ ЭМП
Напряженность электрического поля	в диапазоне частот 5 Гц - 2 кГц	25 В/м
	в диапазоне частот 2 кГц - 400 кГц	2,5 В/м
Плотность магнитного потока	в диапазоне частот 5 Гц - 2 кГц	250 нТл
	в диапазоне частот 2 кГц - 400 кГц	25нТл
Поверхностный электростатический потенциал экрана видеомонитора	500В

4.3 Расчет некоторых элементов системы кондиционирования воздуха в ООО «Газхолодтехника»

Система кондиционирования - это поддержание на оптимальном уровне заданных параметров микроклимата (температура, влажность, скорость движения) с целью обеспечения оптимальных метеорологических условий, наиболее благоприятных для самочувствия людей и ведения технологического процесса.

В состав системы кондиционирования входят технические средства забора воздуха, его подготовки (фильтры, теплообменники, увлажнители или осушители воздуха); вентиляторы и их распределения, а также средства хладо- и тепло- снабжения; система автоматики дистанционного контроля и управления.

Система кондиционирования административного здания обслуживается комплексными автоматическими системами управления.

Для обеспечения заданных параметров микроклимата целесообразно предусмотреть кондиционирование воздуха и создавать небольшое избыточное давление для исключения поступления неочищенного воздуха в помещения.

Основой для расчета служит расчет избытка тепла, который определяется по формуле:

Q = Qобор + Qлюдей + Qосв ± Q огр [Вт], где:

Q - количество избытка тепла в рабочем помещении;

Qобор - тепло от оборудования;

Qлюдей - поступление тепла от персонала;

Qосв - выделение тепла электроосвещением;

Q огр - поступление летом и потери зимой тепла через оградительные конструкции.

В любом рабочем помещении источниками тепла являются:

- ПЭВМ;

- Персонал;

- Электрическое освещение;

- Вспомогательные устройства.

Тепло от ПЭВМ, периферийных устройств и другого офисного оборудования определяется по данным каталогов или справочной информации изготовителей или рассчитывается по формуле:

Qобор = К1 · К2 · Nобор [Вт], где:

К1 - коэффициент использования установочной мощности оборудования = 0,95;

К2 - коэффициент, учитывающий процент одновременно работающего оборудования = 0,8ч1;

Nобор - суммарная установочная мощность единицы оборудования, [Вт].

Qобор = 0,95·0,8·(400·5) = 1520 Вт

Qлюдей = q · N [Вт], где:

q - количество тепла, выделяемое одним человеком, [Вт];

N - количество работающих в помещении.

Qлюдей = 140 · 5 = 700 Вт

Qосв = К3 · К4 · Nґосв [Вт], где:

К3 - коэффициент, зависящий от способа установки светильника в производственном помещении и типа источника, равный = 1 (для подвесных светильников с люминисцентными лампами, равный = 0,7ч0,9 (для ламп накаливания), равный 0,15ч0,45 (для светильников, встроенных в подвесной потолок);

К4 - коэффициент, учитывающий пускорегулировочную аппаратуру светильника (1,2ч1,3);

Nґосв - мощность всех светильников в помещении, [Вт].

Qосв = 0,3·1,2·(10·80) = 288 Вт

Q огр можно определить с использованием укрупненного показателя:

Q огр = qо·Vн·(tв - tн)· б· 10-3 [Вт], где:

qо - удельная отопительная характеристика, зависящая от объема здания, [Вт/м3·оС];

Vн - наружный объем всего здания, [м3];

tв - температура воздуха внутри помещения, [оС];

tн - температура наружного воздуха, [оС];

б - поправочный коэффициент, учитывающий влияние местных условий на удельную отопительную характеристику здания qо.

б = 0,54 + 22/(tв - tн)

б = 0,54 + 22/(22-18) = 6,04

Q огр = 0,5·1200·(22-18)·6,04·10-3 = 14,5 Вт

Q доп - дополнительные потери тепла = 0,3· Q огр = 0,3·14,5 = 4,35 Вт

Q = 1520+700+288-14,5-4,35 = 2489,15 Вт

Для системы кондиционирования различают полную и полезную производительность.

Lполн = Кпот ·L [м3/ч], где:

Кпот = 1,1ч1,15

L - полезная производительность системы кондиционирования [м3/ч], равная:

L = 3,6·Q/С·о·(tв - tн), где

С - удельная теплоемкость воздуха, [кДж/кг· оС];

о - плотность воздуха, [кг/м3].

L = 3,6·2489,15/1·1,2·(22-18) = 1866,9 м3/ч

Lполн = 1,1·1866,9 = 2053,6 м3/ч

По расчетам производительности системы кондиционирования подбираем необходимый кондиционер - Electrolux (модель EACSM-21HC/N3).

5. Оценка социально-экономической эффективности совершенствования технологии импорта

Рассчитаем первоначальные капиталовложения для осуществления предложенных мероприятий.

В таблице 5.1. представлены первоначальные инвестиции, необходимые для осуществления проектных мероприятий.

Таблица 5.1.

Расчет первоначальных инвестиций проекта в ООО «Газхолодтехника»

№	Статьи расходов	Суммарная стоимость, тыс. руб.
1	Подбор ассортимента и расчёт затрат на его импорт Переговоры и заключение контрактов с заводами-изготовителями	2000,00
2	Работа с государственными органами и заводом-изготовителем, с целью получения необходимых лицензий и сертификатов	150,00
3	Открытие паспорта сделки	50,00
4	Оформление сделки	110,00
5	Подготовка продукции к транспортировке	10,00
6	Необходимое таможенное оформление	17,50
7	Организация доставки продукции в любую точку Российской Федерации (с предварительным расчётом стоимости всех возможных вариантов доставки)	35,00
	ИТОГО	2372,50

Таким образом, первоначальные капиталовложения (?К) на внедрение проектных мероприятий составят 2 372 500,00 руб.

Рассчитаем годовые текущие затраты проекта.

В годовые текущие затраты (Стек) входят оплата труда, материалов и топлива, арендная плата, оплата коммунальных, общих и административных услуг, налоги, а также платежи за иные товары или услуги, однако следует учесть, что эти затраты должны касаться именно внедрение данного проекта, а не деятельности организации в целом.

Текущие расходы, в том числе расходы на техническое обслуживание и текущий ремонт, предприятие несет каждый год, начиная с первого дня ввода проекта в эксплуатацию. Эксплуатационные расходы оплачиваются из общих доходов предприятия. Эксплуатационные (текущие) расходы включают в себя еще не оплаченную задолженность за оказанные проекту услуги.

Все затраты должны быть рассчитаны за год.

В таблице 5.2. представлены текущие затраты 2011 года на поддержание внедренной проектных мероприятий:

Таблица 5.2.

Годовые текущие затраты в ООО «Газхолодтехника»

Статья расходов	Затраты в месяц, тыс. руб.	Суммарные затраты, тыс. руб.
1	2	3
Обновление обеспечения технологии импорта	0,50	6,00
Поддержка, развитие технологии	1,00	12,00
Заработная плата менеджера по качеству	9,00	108,00
Отчисления от заработной платы	3,15	37,80
Обучение персонала	3,00	36,00
Накладные расходы	1,00	12,00
Амортизация	0,70	8,40
Рекламная компания по ISO	35,00	420,00
Материальное стимулирование сотрудников	5,67	67,98
Нематериальное стимулирование сотрудников	1,51	18,11
ИТОГО	60,52	726,29

Итого текущие годовые затраты на внедрение технологии импорта 726 290,00 руб.

Итого, общие затраты на реализацию проекта: 2 372 500,00 руб. + 726 290,00 руб. = 3 098 790,00 руб.

Рассчитаем экономическую эффективность от внедрения проектных мероприятий.

В основе принятия решения о приемлемости проекта лежит определение его экономического эффекта.

Экономический эффект - это конечный результат мероприятий, связанных с применением новой (модернизированной) техники, технологии и организации труда и производства.

Годовой экономический эффект (Эг) - это разница между выгодами по проекту и затратами на его реализацию и эксплуатацию.

Ожидаемый планируемый доход от внедрения проектных мероприятий (?П) составит: увеличения объема продаж за счет:

Общее улучшение показателей предприятия за счет внедрения в производство разрабатываемой технологии - 20% ежегодно от первоначальных капиталовложений - 2 372 500,00*0,2 = 474,5 тыс. руб. Приблизительный процент выдан на основе маркетингового анализа аналогичных компаний, предлагающих схожую продукцию в Москве.

1) Привлечения новых клиентов, которым важен имидж компании и наличие у нее современных технологий - приблизительно 2 клиента в месяц, средний заказ - 1 000 000,00 руб. 2*12*100 000,00=2 400 тыс. руб. Подсчет возможных новых клиентов произведен на основе телефонного опроса 100 потенциальных клиентов города.

2) Снижения издержек, за счет повышения экономичной и эффективной работы производства - 1,8 % от выручки с продаж - 237 952 000,00*1,8% = 4285,68 тыс. руб. Расчет снижения издержек произведен на основе сумм частных эффектов (полученных в результате психологического тестирования), полученных от реализации комплекса направления мотивации персонала.

3) Более эффективной работы с клиентами за счет реализации технологии - приблизительно + 0,1% от среднегодовых продаж - 237 952 000,00* 0,1% = 214,28 тыс. руб. Приблизительный процент выдан на основе того, что данный пункт позволит предприятию получить хотя бы на один процент клиента больше.

4) Внедрение системы менеджмента качества. СМК - это система управления организацией и бизнес-процессами в ней, для того чтобы гарантированно передать потребителю максимально качественную продукцию или услугу.

Требования стандарта ISO 9001:2000 универсальны и СМК в соответствии с этими требованиями можно внедрить в компании, независимо от сферы ее деятельности, количества персонала, структуры управления, количества филиалов или подразделений, их месторасположения. Поэтому существенных отличий в плане подхода к процессу внедрения СМК на предприятиях рассматриваемой отрасли нет. Но при практической разработке и внедрении СМК на предприятии, конечно, будет учитываться отраслевая специфика производства или услуг и внимание будет обращено на самые проблемные места в управлении качеством.

Рассчитаем годовой доход от реализации всех предложений в ООО «Газхолодтехника» (таблица 5.3.):

Таблица 5.3.

Годовой доход в ООО «Газхолодтехника» от реализации предложений / тыс. руб.

Наименование	Тыс. руб.
Внедрение технологии импорта в производство	474,50
Внедрение системы качества	2400,00
Снижение издержек	4285,68
Увеличение качества работы	214,28
ИТОГО	7374,46

Таким образом, экономический эффект составляет:

Эг. = ?П -?К = 7374,46 - (726,288 + 2372,5) = 4275,6 тыс. руб.

В таблице 5.4. представлены показатели эффективности проекта во второй год после внедрения:

Таблица 5.4.

Показатели эффективности внедрения проекта в ООО «Газхолодтехника» / руб.

Наименование показателя	Показатель / тыс. руб.
1. Выручка от реализации, руб.	7 374 460,00
2. Себестоимость реализованной продукции, руб.	3 098 788,00
3. Валовая прибыль, руб.	4 275 672,00
4. Налог на прибыль	1 795 782,00
5. Чистая прибыль, руб.	2 479 890,00
6. Рентабельность реализации продукции (услуг) (предприятие), %	34%
7. Годовой экономический эффект (Эг), руб.	4 275 600,00
8. Срок реализации проекта, мес.	7

Планируется, что компании будет получать прибыль от проекта уже через 4 месяца первых мероприятий по внедрению. Для расчета сумму выручки от реализации компании равномерно распределим денежные потоки по оставшимся месяцам года - 8 мес. Средняя ежемесячная сумма выручки составит:

7 374 460,00 руб. / 8 мес. = 921 807,00 руб.

Рассчитаем срок окупаемости проекта. Срок окупаемости равен = Объём первоначальных инвестиций / Чистая прибыль

Срок окупаемости равен:

?К / ?П = 2 372 500,00 / 2 479 890,00 = 0,95 года * 12= 11,4 месяцев.

В таблице 5.5. представлены полученные показатели эффективности проекта, а также сравнение базового и проектного вариантов.

Таблица 5.5.

Показатели эффективности внедрения инвестиционного проекта в ООО «Газхолодтехника»/ руб.

Показатель	Базовый вариант (2011 г.)	Проектный вариант (2012 г.)	Отклонения, %
1	2	3	4
1. Выручка от реализации, руб.	23 795 200,00	31 169 660,00	31
2. Себестоимость реализованной продукции, руб.	21 546 300,00	24 645 088,00	14
3. Чистая прибыль, руб.	1 888 900,00	4 368 790,00	131
4. Рентабельность реализации продукции (услуг) (организация), %	7	14	100
5. Рентабельность реализации продукции (услуг) (нововведение)	-	34%	-
6. Годовой экономический эффект (Эг), руб.	-	4 275 600,00	-
8. Срок внедрения проекта, мес.	-	7	-
9. Срок окупаемости проекта, мес.	-	11,4	-

Под эффективностью понимается сопоставление результатов (эффекта) от реализации продукции с величиной их затрат.



Рис. 5.1. Результаты от внедрения совершенствования импортных закупок в ООО «Газхолодтехника»

Предполагается, что после реализации предложенных мероприятий по внедрению совершенствования импортных закупок, будет следующий социальный эффект:

· Повышение импортных закупок на европейском рынке и в будущем открытие представительства в Германии ;

· Увеличение объемов продаж готовой продукции, за счёт комплектации поставок качественной продукцией и точно в срок.

Для финансовых институтов, функционирующих в условиях рыночных отношений и осуществляющих инвестирование, т.е. вложение собственных средств в развитие и совершенствование процесса оказания услуг очень важным является вопрос о перспективной выгодности - конечной экономической эффективности проектов.

Исходя из данных, можно сделать следующие выводы. В результате осуществления проекта увеличится выручка от реализации, чистая прибыль и рентабельность реализации услуг. Так как экономический эффект положителен, то целесообразно внедрять эти изменения.

Заключение

Организации внешнеэкономической деятельности на предприятии, связанных с осуществлением импортных операций. Нужно отметить, что в последнее время происходит увеличение объемов импорта. Это связано прежде всего с освоением новых видов продукции. К тому же сейчас импортная политика предприятия направлена в первую очередь на рынок Германии.

Импортная деятельность позволяет увеличить занятость в торговле и смежных сферах повысить стандарты производственного и личного потребления за счет приобретения прогрессивных товаров и технологий, обеспечивает значительные регулярные поступления в государственную казну. С другой стороны, на определенном этапе в силу слабости отечественных производителей импортная деятельность приводит к резкому и нерациональному увеличению доли зарубежной продукции во внутреннем потреблении.

Доля иностранных поставок для ООО «Газхолодтехника» составила 70% в 2010 году и 62% в 2011 году. В 2012 году планируется нарастить объемы импортных поставок в связи со вступлением России в ВТО.

Нами была проведена исследовательская работа по теме совершенствование логистической технологии импортных закупок предприятия (на примере ООО «Газхолодтехника»).

В аналитической части дипломного проекта мы проанализировали рынок конкурентных преимуществ предприятия на рынке нефтегазового сектора, а именно: подробное описание характеристик предприятия на рынке нефтегазового сектора. Проведён анализ состояния предприятия на рынке нефтегазового сектора, выявлены перспективы развития и дана оценка основных проблем рыночного развития предприятия.

В проектной части работы мы представили требования к технологии закупок по оценочным критериям. Рассмотрели процедуры разработки процесса импорта ресурсов (предложили изменения организационной структуры, порядок проведения процесса импорта, также представили общую последовательность реализации процесса импорта поставок). Предложили к внедрению организационно - экономический механизм импортных закупок и план внедрения технологии импорта с изменением нового регламента рабочего процесса в отделе ВЭД.

В технической части дипломной работы проанализированы аспекты внедрения программного продукта фирмы«1С» которое, как предполагается, позволит повысить скорость и качество обработки операций по импортным закупкам.

В четвёртой главе проведен анализ условий труда на рабочем месте; определены требования, предъявляемые к помещениям, предназначенным для эксплуатации рабочих мест с персональным компьютером; произведен расчет некоторых элементов системы кондиционирования воздуха в рабочем помещении компании ООО «Газхолодтехника».

В пятой главе проектной работы определена социально-экономическая эффективность разработанных мероприятий и предложенных технологий по совершенствованию импортных закупок и внедрению технологии импорта

Список литературы включает источники, наиболее полно отражающие информацию по логистике, импорту, менеджменту, охране труда и окружающей среды.

Наше исследование поможет в совершенствовании и развитии импортных закупок на предприятиях занимающихся внешнеэкономической деятельностью. Перспективными направлением в дальнейших научных исследований могут стать следующие: разработка инновационных технологий для совершенствования процесса импортных закупок; разработка различных диагностик определения эффективности организации, работы отдела по совершенствованию логистических операций.

Список литературы

1. СанПин 2.2.2./2.4.1340-03 «Гигиена требования к ПВЭМ и организация работы».-М.:2007.

2. Альбеков А.У., митько О.А. Коммерческая логистика. Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.

3. Афанасьев С. В., Ярошенко В. Н. Эффективность информационного обеспечения управления. - М.: Экономика, 2008.

4. Бауэрсокс Д.Дж. Логистика - М Олимп бизнес, 2009. - 256 с.

5. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учеб. - м.: Тандем, 2007. - 456 с.

6. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2010. - 386 с.

7. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. - М.: Дашков и К, 2010. - 126 с.

8. Гончаров П.П. и др. Основы логистики: Учеб. пособ. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 384с.

9. Горячко В.И. Оптимизация товарных запасов в кооперативной торговле . - М. : Инфра- м, 2009. - 567 с.

10. Дашков В.А., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учеб. - 4 изд., переаб., доп. - М.: Маркетинг, 2009. - 400 с.

11. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учеб. пособ. - Ростов ГАС, 2010. - 328с.

12. Дудинска Э. Управленческие информационные системы // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 2.

13. Залманова М.Е. Логистика: Учеб. пособ. - Саратов: СГТУ, 2009.- 167 с.

14. Канторович Л.В. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука. 2009. - 231с.

15. Костоглодов А.А., Омельченко И.Н. Основы логистики: Уч. Пособ. - М.: Издательство МГТУ, 2008.

16. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика: Учеб. пособ. - М.: Машиностроение, 2009. - 396 с.

17. Логистика: Учеб. / Под ред. Б.А. Аникина. - 2 изд., переаб., доп. - М.: Инфра- м, 2007. - 352с.

18. Логистика запасов/ практикум по логитке6 Учеб. пособ./ Под ред. Б.А. Аникина. - М. : Гардарики, 2009. - 299 с.

19. Миротин Л. Логистика на предприятии// Экономическая газета для всех, кто занимается бизнесом.-2009.-№ 11. - 11 с.

20. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 271 с.

21. Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учеб. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2010. - 320 с.

22. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Уч.пособ. - СПб.: Изд-во С-Петербург ун-та экономики и финансов, 2007.

23. Практикум по логистике: Учеб. пособ / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: Инфра- м, 2010. - 270 с.

24. Родников В.Н. Терминологический словарь. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

25. Рынок и логистика./Под ред. М.П.Гордона. - М.: ОМЕГА-Л, 2008.

26. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. - СПб.: Политехника, 2007.

27. Смехов А.А. Введение в логистику. - М.: Транспорт, 2008.

28. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. - СПб: ДНТП общества "Знание", ИВЭСЭП, 2009. - 168 с.

29. Синоцкий Б.И. Основы коммерческой деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 456 с.

30. Торговое дело: Экономика, маркетинг, организация: Учеб./ Под ред. Т.Т. Данько и Л.А.Брагина - 2 изд., переаб., доп. - М.: Инфра- М, 2010. - 560 с.

31. Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2008.

32. Чудаков А.Д. Логистика: Учебник. - М.: издательство РЛД, 2009.

33. Хедли Дж., Уайтин Т. Анализ систем управления запасами. - М.: Наука. 2009. - 512 с.

34. Ширай В.И. Мировая экономика и международные экономические отношения: Учеб. пособие. М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2003. 528 с.

35. Якушев И.И. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб.-метод. Пособие. М.: ЗАО “Веды”, 2004. 54 с.

Размещено на Allbest.ru