Стратегическое экономическое планирование - это умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Смысл экономического планирования - в определении решений, которые требуется принять сегодня для обеспечения эффективной деятельности фирмы, ее роста в будущем. Смысл экономического планирования довольно точно сформулирован профессором Д. Сандерсом из Техасского университета: "Планировать - значит определять заранее будущий курс действий".

Современные теоретики экономического планирования на предприятии рассматривают два варианта к определению сущности понятия планирования.

Первый вариант. Планирование понимается как совокупность авторитарных решений, сознательных действий плановых специалистов и руководителей, которые заменяют действие рыночных законов купли-продажи внутри предприятия.

Второй подход заключается в понимании планирования как умения предвидеть результаты его деятельности предприятия, его цели в будущем и ресурсы, необходимые для их достижения.

С позиций современного уровня и объема научного познания экономическое планирование как научная категория представляет одну из форм координации взаимодействия различных видов деятельности, наличие которых обусловлено общественным разделением труда.

Такое понимание планирования возникло в результате обобщения практики, потребностей организации общественного производства. Если раньше лучшим показателем успешности бизнеса был избыток средств, то сегодня ведущими показателями бизнеса являются его управляемость и прозрачность. По данным экспертов, в области внешних инвестиций наибольшей привлекательностью обладают компании, которые: работают на рынке с высоким потенциалом; имеют прозрачную структуру собственности; имеют эффективную и современную систему менеджмента; соблюдают международные стандарты управленческого и финансового учета; дают возможность для инвестора выхода из инвестиций без значительных потерь. Как видим, две из пяти составляющих инвестиционной привлекательности лежат в области управления и учета - значит, необходимость улучшения качества управления и оперативности бизнеса обусловила историческую эволюцию управленческого учета, его задач, функций и технологий.

Можно констатировать, что с развитием организации меняется так называемая внешняя и внутренняя среда, позиция руководства относительно эффективности планирования, организации учетной системы, текущей регистрации фактов хозяйственной жизни, анализа исходящей информации и контроля. Исторические предпосылки развития систем экономического управления и их эффективности привели к формированию особых стандартов экономического управления.

Решающее значение для успешного функционирования компании, ориентированной на стратегию долгосрочной финансовой устойчивости, имеет интеграция контрольных систем стратегического и текущего управленческого учета, в результате которой создается новая модифицированная система управленческого учета - информационная основа современной модели управленческого контроля. Учетный процесс должен естественным образом встраиваться в неразрывную цепочку деятельности современной компании. Если эта взаимосвязь в любом звене нарушается, многие преимущества данной системы остаются нереализованными. Развитие системы экономического менеджмента предполагает:

- создание инструментов ее интеграции с процессами управления прибыльностью и ликвидностью;

- построение модели оценки совокупного риска системы управленческого учета;

- мониторинг изменения факторов формирования стоимости организации для корректировки стратегии.

Все функциональные процессы актуального финансового менеджмента должны быть реализованы как на стратегическом уровне, так и на оперативном уровне управления. Кроме того, они должны быть интегрированы через единые методологические, организационные и информационные инструменты как отражено на схеме (Приложение Г).

Определим сущность и сделаем краткий обзор содержания данных инструментов интеграции экономического управления. Эти элементы и их логическая взаимосвязь представлены на рис. 4.

-----------------------------------------------------------------------------¬

¦ Уровни управления ¦

+--------------------T-----------------------T-------------------------------+

¦ Концептуальный ¦ Стратегический ¦ Оперативный ¦

L--------------------+-----------------------+--------------------------------

--------------------¬+---------------------T-+----------¬

¦Политика управления¦¦ Формирование плана ¦ Мониторинг ¦--------------------¬

¦ активами/пассивами¦+---------------------+-T-----------¦ Положение об ¦

+TTT----------------- ---------------¬ ---+---------¬ ¦ управлении рисками¦

¦¦¦¦ ¦¦ Положение о ¦ ¦ Положение о¦ LTT-T----------------

¦¦¦¦ Кредитная и ¦стратегическом¦<-->¦ бюджетном ¦ ¦¦ ¦

¦¦¦L-> инвестиционная¦¦ планировании ¦ ¦планировании¦ ¦¦ ¦ -----------¬

¦¦¦ политики ¦ ¦ ¦ и контроле ¦ ¦¦ L->¦ Кредитные¦

¦¦¦ ----------------¬¦L--------T------ L--T---------- ¦¦ ¦и фондовые¦

¦¦¦ ¦ Политика ¦ \¦/ ¦¦ L-----T-----

¦¦¦ ¦ управления ¦¦-----------------¬ ----+--------¬ ¦¦ \¦/

¦¦L>¦ эффективностью¦ ¦ Финансовое ¦ ¦ Мониторинг ¦ ¦¦ ------------¬

¦¦ ¦ и ¦¦¦ обоснование ¦ ¦ КПР ¦ ¦¦ ¦Рейтинговые¦

¦¦ ¦рентабельностью¦ ¦ маркетинговой ¦ L---T--------- ¦¦ ¦методологии¦

¦¦ L----------------¦¦ стратегии ¦ ¦¦ L------------

¦¦ ----------------¬ L----------------- ¦ ¦¦ -------------¬

¦¦ ¦ Политика ¦¦--------------------¬ ¦L--->¦Операционные¦

¦L->¦ управления ¦ ¦- Прогноз внешних ¦--+----------¬ ¦ L-------------

¦ ¦ ликвидностью ¦¦¦параметров бюджета.¦¦ Методология¦ ¦ -------------¬

¦ L---------------- ¦- Обоснование ¦¦ мониторинга¦ L---->¦ Позиционные¦

¦ ----------------¬¦¦внутренних ¦L-T----------- L-------------

¦ ¦ Политика ¦ ¦параметров бюджета.¦ -------------¬ ----------------¬

L-->¦ управления ¦¦¦- Бюджет. ¦ ¦¦Положение об+>¦ Методология ¦

¦ рисками ¦ ¦- Прогноз ¦ ¦ управлении ¦ ¦прогнозирования¦

L----------------¦¦ликвидности (ДДС). ¦ ¦¦ликвидностью¦ ¦ ДДС ¦

¦- Стратегические ¦ L------------- L----------------

¦¦лимиты. ¦ ¦

¦- КПР ¦

¦L-------------------- ¦

- - - - - - - - - - -+--------------TT------T+ - - - -T-------------------T -

Методология ¦Бюджетирования¦¦Оценки¦ ¦Прогнозирования ДДС¦

финансовых оценок ¦ ¦¦рисков¦ ¦

- - - - - - - - - - -+--------------++------+ - - - - +-------------------+ -

------------------------¬-------------¬---------------¬---------------------¬

¦Система управленческог Положение ¦¦Методология УУ¦¦ Профессиональные ¦

¦ учета ¦¦о системе УУ¦¦ ¦¦ суждения ¦

L------------------------L-------------L---------------L---------------------

Рисунок 4 - Нормативная база процессов финансового управления

Все нормативные документы предусматривают использование единой методической базы финансового управления и универсальной системы управленческого учета, в которой накапливается вся необходимая для осуществления финансовых оценок и принятия финансовых решений информация.

На рис.5 представлена возможная структура информационной модели, которая будет достаточна для поддержки управленческих решений в системе стратегического финансового управления.

 ----------------------------------¬

¦ Оперативные планы ¦

L----------------------------------

/ \

/ \

/¬ -\

-------------------- L-----------------¬

¦ Целевые КПР и лимиты (риски, расходы) ¦

L-----------------------------------------

- -------------------------------------------------------------¬

¦ ---->¦Финансовый план (расширенный бюджет): перспективный, текущие¦

¦ ¦--->L-------------------------------------------------------------

¦ ¦¦ / \ / \ /¦\ / \

¦ ¦¦ /¬ -\ /¬ -\ ¦ /¬ -\

¦ ¦¦------------ L--------¬------- L----¬¦-------------- L------------¬

¦ ¦¦¦Требования к ресурса즦Ограничения/¦¦¦ Требования к ресурсам по ¦

¦ ¦¦¦ по обеспечению ¦¦ риски ¦¦¦ обеспечению деятельности ¦

¦ ¦¦¦ деятельности ¦¦ ¦¦¦ ¦

¦Стратегия¦¦L----------------------L-------------¦L----------------------------

< и бизнес-¦¦---------¬------------¬-------------¬¦------------¬---------------¬

¦ план ¦¦¦ Планы ¦¦ Проекты- ¦¦ Проекты УАП¦¦¦ Проекты- ¦¦ Проекты - НА ¦

¦ ¦¦¦развития¦¦ инновации ¦¦ ¦¦¦ процессы ¦¦ ¦

¦ ¦¦¦ текуще馦 ¦¦ ¦¦¦ ¦¦ ¦

¦ ¦¦¦ д-ти ¦¦ ¦¦ ¦¦¦ ¦¦ ¦

¦ ¦¦L---------L------------L-------------¦L------------L---------------

¦ ¦¦----------------------¬-------------¬¦------------¬---------------¬

¦ ¦¦¦ Маркетинговая ¦¦ Стратегия ¦¦¦ Стратегия ¦¦ Стратегия ¦

¦ ¦¦¦ стратегия ¦¦ управления ¦¦¦ развития ¦¦ развития ¦

¦ ¦¦¦ ¦¦ активами/ ¦¦¦ процессов ¦¦нематериальных¦

¦ ¦¦¦ ¦¦ пассивами ¦¦¦ ¦¦ активов ¦

¦ ¦¦L----------------------L-------------¦L------------L---------------

L ¦L-----¬ L-----¬

-----------+----¬-+--------¬-------------¬-----------¬--+------¬---------------¬

¦Макропоказател覦Состояни妦Конкурентная¦¦Финансово妦 Бизнес-¦¦Нематериальные¦

¦ ¦¦ рынков ¦¦ группа ¦¦ состояни妦процессы¦¦ активы ¦

L----------------L----------L-------------L-----------L---------L---------------

L------------------- --------------------L---------------- -------------------

\/ \/

Внешний Ситуационный анализ Внутренний

L--------------------------------------- --------------------------------------

Рисунок 4 - Взаимосвязь процессов планирования

Интеграция процессов финансового управления необходима для обеспечения оптимизации и эффективности деятельности за счет согласования противоречивых целей данных процессов, сокращения связанных с ними издержек, унификации и быстрого распространения информации, используемой в процессах принятия решений, создания комплексной эффективной системы мотивации субъектов финансового управления [19, С.78].

Итак, основным интегрирующим процессом стратегического финансового менеджмента должна стать унифицированная система планирования, обеспечивающая соответствие стратегических и операционных управленческих решений. Основным свойством данных документов должна быть их согласованность. Обычно они разрабатываются независимо друг от друга разными структурными подразделениями кредитных организаций и носят достаточно формальный характер. В том числе отдельные функции планирования реализуются независимо друг от друга, а в регламентах функциональных подсистем финансового менеджмента вопросы реализации стратегии не рассматриваются.

В процессе оперативной деятельности оцениваются последствия каждого финансового решения. Повышение эффективности финансовых решений обусловлено:

- радикальными изменениями в науках, создание высокотехнологичных производств;

- глубокая интеграция, взаимодействие фундаментальных, прикладных исследований и разработок с производством;

- необходимость учета закономерностей процессов, а также уровня, степени ответственности человека при разработке стратегии экономического развития.

Алгоритм достижения экономически устойчивого развития современного предприятия приведен в Приложении 5.

Итак, чтобы развиваться и получать большую прибыль, компании разрабатывают стратегический экономический план развития на ближайшие несколько лет и систему стратегического планирования и управления. Однако, недостаточно просто сформировать стратегию. Необходимо совместить ее с существующим финансовым планом фирмы. В противном случае она не будет согласована с работой всей компании. Причины неэффективного управления предприятием приведены в Приложении Е.

Меры по повышению эффективности управления предприятием приведены в Приложении З.

Таким образом, достигается эффективность экономического управления.

стратегия эффективность управленческий экономический

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Нормативно-правовые акты

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1, 2, 3. Официальный текст. - М.: Омега-Л, 2006. - 744с.

2. Сборники

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999.

3. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школа стратегий. - СПб.: Изд-во "Питер", 2010. 45с.

4. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2011.-535 с.

5. Костюкова Е.И. Управленческий учет в различных отраслях: теория и практика: Монография / Е.И. Костюкова, А.Н. Бобрышев, В.С. Яковенко и др. Ставрополь: СевКавГТУ, 2009. 305с.

6. Томпсон А.А. мл., Стрикланд А.Дж. III. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. - 9-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2010. 59с.

7. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. - СПб, 2011. 305 с.

8. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. - М.: Экономика, 2010. - 320с.

9. Ламбен Ж. - Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Питер, 2001. -264 с.

10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - Новосибирск: Сибирское соглашение, 2010. - 282с.

11. Борисов Г.П., Акулова В.Е. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник. - М.: Экономика, 2010. - 320с.

12. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие.- Минск: Высшая школа, 2009. - 366с.

13. Мильнер Б.З. Теория организации. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2010. -312 с.

14. Ламбен Ж. - Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Питер, 2011. -264с.

15. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. - М.: Дело, 2011. - 284с.

16. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. - Спб.: Питер, 2010. - 640с.

17. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2011.-495с.

18. Завьялов П.С., Азоев ГЛ., Швандар К.В. Международная конкурентоспособность (на уровне национальной экономики, отрасли, предприятия,товара). М.:ВНИИВС, 2010.-96 с.

19. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред.Голубкова Е.П. - М., Экономика - 2008- 38 с.

1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпораций. - М.: Прогресс, 2011. - 324 с. Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика», 2004. - 416с.

20. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 384с.

3. Материалы из периодических изданий

21. Мазманова Б.Г. Методические вопросы прогнозирование сбыта \\ Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. - №12.

22. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - N 3.

23. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - N 2.

24. Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. - «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий».

4. Материалы конференция

25. Березной А. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Исследование компании КПМГ: Доклад. Москва: Балчуг, 2011. 78с.

5.Монографии, брошюры, статьи, выступления

26. Монография В.В. Новожилова "Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании" 2009 г. -12 с.

5.Электронные ресурсы

27. http://www.consultant.ru/online/base/ - справочно-правовая система

28. http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=020400 - электронная библиотека

29. http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm - электронный информационный портал;

30. http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples - статья «Финансовый менеджмент»

31. http://www.botanik-plus.ru/ - электронная библиотека;

32. http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm - электронный информационный портал;

33. http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples - статья «Финансовый менеджмент»

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Классификация стратегий

--------------------¬-------------------¬------------------------¬

¦1. По уровню ¦¦2. По методам ¦¦3. По степени ¦

¦иерархии и степени ¦¦построения: ¦¦реализации: ¦

¦декомпозиции: ¦¦- экстраполяция ¦¦- "сознательная" ¦

¦- корпоративный ¦¦- анализ текущей ¦¦(запланированная) ¦

¦уровень ¦¦ситуации ¦¦- "возникающая" ¦

¦- деловой уровень ¦¦- предвидение ¦¦(реализуемая) ¦

¦- функциональный ¦¦внешних изменений ¦¦- неотложные (для ¦

¦уровень ¦¦- гибкие ¦¦избежания кризиса) ¦

L--------------------¦экстренные решения¦¦- нереализованные ¦

--------------------¬¦- комбинирование ¦¦(с указанием причины) ¦

¦4. По ¦¦методов ¦¦- реализованные ¦

¦направленности: ¦L-------------------¦(определение ¦

¦- на внешнюю среду ¦-------------------¬¦эффективности их ¦

¦- на внутреннюю ¦¦10. По позиции ¦¦реализации) ¦

¦среду ¦¦компаний на ¦¦- продуманные (с четким¦

L--------------------¦конкурентном ¦¦планом реализации) ¦

--------------------¬¦рынке: ¦¦- предполагаемые ¦

¦5. По степени ¦¦- лиде𠦦(осуществляемые в ¦

¦конкретизации: ¦¦- следующий за ¦¦случае наступления ¦

¦- с измеримыми ¦¦лидером ¦¦определенных событий) ¦

¦результатами ¦¦- аутсайдер ¦L------------------------

¦- с направлением ¦L-------------------------------------------¬

¦реализации ¦-------------------¬¦9. По принципу ¦

L--------------------¦11. По степени ¦¦позиционирования ¦

--------------------¬¦риска: ¦¦компании на рынке. ¦

¦6. По степени ¦¦- инновационная ¦¦Базовые стратегии: ¦

¦согласованности: ¦¦(рисковая) ¦¦- снижение издержек ¦

¦- взаимодополняющи妦- умеренного рискদ- дифференциация ¦

¦- частичное ¦¦- консервативная ¦¦- фокусирование ¦

¦взаимодополнение ¦¦(безрисковая) ¦¦конкурентные стратегии:¦

¦- независимые ¦L-------------------¦- виолентная (силовая) ¦

¦- частичное ¦-------------------¬¦- патиентная (силовая) ¦

¦взаимозамещение ¦¦12. По ¦¦- коммутантная ¦

¦- взаимоисключающи妦направленности ¦¦(приспособительная) ¦

L--------------------¦на объект: ¦¦- эксплерентная ¦

--------------------¬¦- рынок продукта ¦¦(пионерская) ¦

¦7. По степени ¦¦- географический ¦L------------------------

¦активности: ¦¦рынок ¦------------------------¬

¦- активная ¦¦- технология ¦¦14. По характеру ¦

¦(наступательная) ¦¦- компания целико즦развития (эталонные ¦

¦- пассивная ¦L-------------------¦стратегии): ¦

¦(защитная, ¦-------------------¬¦- роста ¦

¦выживания) ¦¦13. По этапам ¦¦- стабильности ¦

L--------------------¦жизненного цикла: ¦¦- сокращения ¦

--------------------¬¦- формирование ¦L------------------------

¦8. По глобальности ¦¦(создание) ¦------------------------¬

¦изменений: ¦¦- развитие (рост) ¦¦15. По видам стратегий:¦

¦- реформирование ¦¦- стабилизация ¦¦- концентрация ¦

¦- реструктуризация ¦¦(зрелость) ¦¦- интеграция ¦

¦- реорганизация ¦¦- кризис (спад, ¦¦- диверсификация ¦

¦- прочие изменения ¦¦ликвидация) ¦¦- сокращение расходов ¦

L--------------------L-------------------¦- ликвидация и др. ¦

L------------------------

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Алгоритм управления предприятием

--------------------------------------------------------------------------¬

¦ Есть ли отдача от действующей экономической модели предприятия? ¦

L------------------T------------------------------------T------------------

\¦/ \¦/

------------¬ ------------¬

¦ Да ¦ ¦ Нет ¦

L-----T------ L-----T------

\¦/ \¦/

-------------------------------------¬------------------------------------¬

¦ Проводить ежедневный контроллинг. ¦¦ Производственная программа. ¦

¦ Выявлять резервы (внутренние) ¦¦Сумма покрытия (маржинальный доход)¦

L------------------T------------------L-----------------T------------------

\¦/ \¦/

-------------------------------------¬------------------------------------¬

¦ Построение системы учета ¦¦ Какие расходы формируют ¦

¦ (контроллинга) экономической модел覦 себестоимость производственной ¦

¦ предприятия ¦¦ программы ¦

L-------------------------------------L----------T-------------------------

------------------------------+------¬

\¦/ \¦/

-------------------------------------¬------------------------------------¬

¦ Переменные ¦¦ Постоянные ¦

L------------------T------------------L-----------------T------------------

\¦/ \¦/

-------------------------------------¬------------------------------------¬

¦ Каков маржинальный доход на единицу¦¦Загрузка производственных мощностей¦

¦ продукции ¦¦ ¦

L-------T------------------T----------L---------T------------------T-------

\¦/ \¦/ \¦/ \¦/

----------------¬--------------------¬--------------------¬---------------¬

¦ Отрицательный ¦¦ Положительный ¦¦ Да ¦¦ Нет ¦

L-------T--------L---------T----------L---------T----------L-------T-------

\¦/ \¦/ \¦/ \¦/

----------------¬--------------------¬--------------------¬---------------¬

¦ Рассмотреть ¦¦ Рассмотреть ¦¦ Рассмотреть ¦¦Искать способы¦

¦ возможности ¦¦ возможности ¦¦ варианты полной ¦¦ увеличения ¦

¦ использования ¦¦использования боле妦 реорганизации ¦¦ объема ¦

¦ более дешевог дешевого сырья ил覦 бизнеса. При ¦¦ выпуска, ¦

¦сырья или боле妦 более дешевых ¦¦ достаточном ¦¦предварительно¦

¦ дешевых ¦¦ поставщиков, ¦¦ спросе - ¦¦ рассмотрев ¦

¦ поставщиков, ¦¦ повышения ¦¦ приобретение боле妦 снижение ¦

¦при отсутствии ¦¦ производительност覦 производительного ¦¦ себестоимости¦

¦ таковых ¦¦ труда, применения ¦¦ оборудования. При ¦¦ при росте ¦

¦ немедленно ¦¦ энергосберегающих ¦¦ малом спросе - ¦¦ загрузки ¦

¦ прекратить ¦¦ технологий ¦¦ ликвидация либо ¦¦ ¦

¦ выпуск; чем ¦¦ ¦¦ перепрофилировани妦 ¦

¦ больше ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦

¦ производится, ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦

¦ тем больший ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦

¦ущерб наносится¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦

¦ предприятию ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦

L----------------L--------------------L--------------------L---------------

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Схема формирования и использования прибыли предприятия

(+) Доходы организации (-) Расходы организации

---------------------------¬ ----------------------------¬

¦1. Доходы по обычным видам¦ ¦1. Расходы по обычным видам¦

¦деятельности: +--¬ ---+деятельности: ¦

¦выручка от продажи ¦ ¦ ¦ ¦себестоимость проданной ¦

¦продукции, работ, услуг ¦ ¦ ¦ ¦продукции, работ, услуг; ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦коммерческие расходы; ¦

¦ ¦ ¦ ¦ ¦управленческие расходы ¦

L--------------------------- ¦ ¦ L----------------------------

\¦/ \¦/

------------+---+----------¬

¦Прибыль (убыток) от продаж¦

L-------------T-------------

---------------------------¬ ¦ ----------------------------¬

¦2. Операционные доходы: ¦ ¦ ¦2. Операционные расходы: ¦

¦проценты к получению; ¦ ¦ ¦проценты к уплате ¦

¦доходы от участия в других+¬ ¦ -+прочие операционные расходы¦

¦организациях; ¦¦ ¦ ¦¦ ¦

¦прочие операционные доходы¦¦ ¦ ¦¦ ¦

L---------------------------¦ ¦ ¦L----------------------------

---------------------------¬¦ ¦ ¦----------------------------¬

¦3. Внереализационные ¦¦ ¦ ¦¦3. Внереализационные ¦

¦доходы ¦¦ ¦ ¦¦расходы ¦

L-----------------------T---¦ ¦ ¦L--T-------------------------

\¦/ \¦/ \¦/ \¦/ \¦/

--+---+---+---+---+¬ ---------------¬

¦ Прибыль +------->¦ Текущий налог¦

¦до налогообложения¦ ¦ на прибыль ¦

L---------T--------- L---------------

----------+--------¬

---------------+ Чистая прибыль +-----------------¬

¦ L--T------------T--- ¦

\¦/ \¦/ \¦/ \¦/

-------+------¬ -------+-----¬ ---+---------¬ -------+-----¬

¦ Социальная ¦ ¦ Резервный ¦ ¦ Дивиденды ¦ ¦Долгосрочные¦

¦ сфера ¦ ¦ капитал ¦ ¦ ¦ ¦ инвестиции ¦

L-------------- L------------- L------------- L------T------

-----------------------------------+-----¬

¦Основные средства, нематериальные активы¦

L-----------------------------------------

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Интеграция стратегического и оперативного уровней системы финансового менеджмента

--------------------------------------------------------------------------¬

¦ ---------------¬ ----------------------------------¬¦

¦ Стратегическое ¦Стратегические¦---\ ¦ Бизнес-стратегии, стратегии ¦¦

¦ управление ¦ цели и задачи¦L-¬/ ¦ управления и обеспечения ¦¦

¦ L--------------- LTT-----------------------------TT-¦

¦- - - - - - - - -----------------------++¬----------------------------++¬¦

¦ Стратегически妦 Система целевых -L¦¦ Система ограничений и -L¦¦

¦¦ окна ¦ показателей (KPI) \/¦¦ лимитов на плановый период\/¦¦

¦ - - - - - - - -L-------------------------L------------------------------¦

¦ -----------------------------------------------------¬ ¦

¦ ¦Проект развития и бюджеты - функциональная структура¦ ¦

¦ ¦ (СБЕ) ¦ ¦

¦ L------------------------¬ ------------------------- ¦

¦ \- L/ ¦

+-------------------------------------------\ /-------------------------+

¦ Оперативное \ / ¦

¦ управление Принятие текущих управленческих решений ¦

¦- - - - - - - - ¬- - - - - - -¬- - - - - -¬- - - - - - -¬- - - - - - - -¬¦

¦ Система Операционные Управление Управление Управление ¦

¦¦ценообразования¦¦ лимиты и ¦¦процессам覦ликвидностью¦¦ инновациями ¦¦

¦ меры по и ¦

¦¦ ¦¦ защите от ¦¦ затратам覦 ¦¦ ¦¦

¦ рисков ¦

¦L - - - - - - - -L - - - - - --L- - - - - -L - - - - - --L- - - - - - - -¦

¦ /\ ¦

¦ /¬-\ ¦

+----------------------------------++-------------------------------------+

¦---------------------¬------------++------------¬-----------------------¬¦