Экономика и управление промышленными предприятиями

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Теплоэлектроцентраль (ТЭЦ) -- разновидность тепловой электростанции, которая производит не только электроэнергию, но и тепловую энергию для потребителей (то есть обеспечивает горячее водоснабжение и отопление жилых и промышленных объектов).

Для безаварийно работы предприятия и достижения наивысших показателей производительности, требуется постоянный контроль за производством, а также установка нового экономически выгодного оборудования. Подбор квалифицированного персонала для обслуживания данного оборудования, планирование затрат и определение себестоимости продукции.

В данной курсовой работе рассчитываются основные экономические показатели, определяются основные цели и задачи предприятия, а также основные типы организационной структуры и культуры, рассматривается планирование (труда и заработной платы, численности рабочих и т. д.).

1. Пирамида целеполагания ТЭЦ

Миссия - краткое выражение основной цели предприятия.

Миссия:

Бесперебойное обеспечение энергией установленных параметров на основе партнерства субъектов процесса производства - потребления энергии, региональных властей и с учетом интересов общества.

Цели сформулированы по принципу Smart:

· Надежная и бесперебойная поставка тепла и электроэнергии потребителям в течение отопительного периода 2008-2009г.

· Удовлетворение возрастающего спроса на тепло и электроэнергию, вызванное застройкой новых территорий в первом полугодии 2008г.

· Поддержание показателей качества отпускаемой продукции в соответствие с требованиями ГОСТ, в отопительный период 2008-2009г .

Стратегия.

Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Стратегия предприятия - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Управление. (классификация А.Файоль)

1. Прогнозирование и планирование

2. Организовывать по средствам руководства

3. Руководить

4. Координирование

5. Контролирование

6. Мотивирование

2. Метод STEEP-анализа для ТЭЦ

STEEP анализ - это анализ факторов внешней среды. Анализ факторов внешней среды должен проводиться постоянно, т.к. его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании.

Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды организации.

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Рис. 2 Модель «7S» Мак Кинси

Внутренние факторы

1. Принятие управленческих решений.

2. Стили руководства.

3. Организационная структура.

4. Организационная культура.

5. Управление персоналом.

6. Подсистема стратегического планирования.

7. Технологии

Внешние факторы.

S - социальные,

T - технологические,

E - экономические,

E - экологические,

P - политические,

Социальные:

1. Нехватка рабочего персонала для решения производственных вопросов.

2. Высокая квалификация рабочего персонала.

Tехнологические:

1. Появление нового оборудования, способного снизить затраты на производство тепла и электроэнергии.

2. Возможность удаленного наблюдения за процессами производства, благодаря автоматизации системы.

Экономические:

1. Повышение цен на топливо.

2. Задолженность потребителей перед ТЭЦ.

Экологические:

1. Неблагоприятное влияние производства на окружающую среду, из за потерь в производстве.

2. Невозможность точного прогнозирования производственных процессов, в связи с непредсказуемости погодных условий на Южном Урале.

Политические:

1. Взаимодействие с теплогенерирующими компания, в составе «ЧГК», для повышения качества выпускаемой продукции

STEEP анализ помогает получить важные результаты. Он дает предприятию время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

После проведения анализа наиболее важными внешними факторами, которые влияют на производство являются экономический (повышение цен на топливо, задолженность потребителей перед ТЭЦ) и политический (взаимодействие с теплогенерирующими компаниями, в составе «ЧГК»)

3. Поле сил изменений системы

Поле сил изменений системы дает графическую оценку состояния предприятия. Графически рассматриваем движущие и сдерживающие силы.

Вывод: После рассмотрения движущих и сдерживающих сил, можно сделать вывод, что цель будет достигнута, т.к. преобладают движущие силы, одна из которых - постоянная востребованность продукции среди потребителей.

Объемами продукции курсовой работы служат результаты расчета тепловой схемы производственно-отопительной котельной для жилого района города Архангельска, полученные при выполнении курсового проекта по дисциплине «Источники и системы теплоснабжения промышленных предприятий».

Таблица 1

Объемы продукции ТЭЦ

Величина	Обозначение	Единица измерения	Значение
Расчётный расход тепла на отопление	Q'o	МВт	128,99
Расчётный расход тепла на вентиляцию	Q'в	МВт	15,479
Максимальный зимний часовой расход тепла на ГВС		МВт	54,36
Выработка тепла с паром производственных параметров	Qп	МВт	48,59
Суммарная расчётная тепловая нагрузка	Q?	МВт	247,419
Годовой расход тепла на отопление	Qoгод	МВт	179,274·106
Годовой расход тепла на вентиляцию	Qвгод	МВт	93,245·106
Годовой расход тепла на ГВС	Qгвсгод	МВт	171,225·106
Годовая выработка тепла с паром производственных параметров	Qпгод	МВт	190,67·106
Суммарная годовая тепловая нагрузка	Qгод	МВт	634,414·106
Расход топлива на паровые котлы	Вп	м3/с	2,34
Расход топлива на водогрейные котлы	Вв	м3/с	4,12
Суммарный расход топлива в котельной	В	м3/с	6,46
Годовой расход топлива в котельной	Вгод	тыс. м3	198699,26
Доля возвращаемого конденсата		%	50
Годовой расход исходной воды	Gгод	м3/с	298548

4. Штатное расписание

Штатное расписание - утвержденный, принятый перечень численного состава работников предприятия, учреждения с указанием их количества, должностей, должностных окладов, особенностей оплаты.

Таблица 2

Штатное расписание функционального персонала и линейных руководителей ТЭЦ

Наименование должности	Количество штатных единиц, чел	Месячный оклад, руб.
Начальник котельного цеха	1	16273
Заместитель начальника котельного цеха по эксплуатации	1	14532
Заместитель начальника котельного цеха по ремонту	1	14532
Итого:	3	45337
Котельный участок
Старший машинист котельного оборудования	2	2*9245=18490
Машинист котлов	2	2*7377=14754
Машинист-обходчик по котельному оборудованию	5	5* 6997=34985
Машинист насосных установок	1	4686
Оператор котельной	1	6997
Слесарь по обслуживанию оборудования электростанций, занятый на обслуживании котельного оборудования	1	6237
Моторист по уборке оборудования электростанций	1	3641
Итого:	13	89790
Электротехнический участок
Начальник участка	1	12284
Инженер-электроник ведущий	1	9815
Инженер 2 категории	1	6997
Старший мастер оперативной и высокочастотной связи	1	11588
Мастер общестанционной связи	1	9815
Старший электромеханик устройств сигнализации, централизации, блокировки	1	10986
Техник	1	4971
Итого:	7	12500
Метрологический участок
Начальник цеха	1	15418
Заместитель начальника цеха по ремонту	1	12981
Заместитель начальника цеха	1	12981
Мастер по ремонту автоматики и средств измерений котельного, турбинного оборудования в местах его установки	1	9815
Мастер по ремонту автоматики и средств измерений топливоподачи	1	9815
Мастер по эксплуатации	1	9815
Итого:	6	70825
Персонал в ОГЭ по функции теплоснабжения
Главный энергетик	1	12981
Зам. главного энергетика по теплотехнической части	1	10554
Начальник теплотехнического бюро	1	9815
Итого:	4	33350

Годовой фонд зарплаты персонала управления:

5. Функциональная матрица и должностная инструкция

Матрица образуется при взаимно перпендикулярном размещении схем организационной структуры ТЭЦ и структуры работы. Распределение ответственности за выполнение работ показывается в матрице (таблица 3). Таким образом, фиксируется разделение линейного и функционального руководства. На его основе составляется должностная инструкция.

Таблица 3

Функциональная матрица распределения ответственности

Работы, функции, операции	Должности менеджеров, отделы, специалисты, исполнители, операционисты
	Главный инженер	Главный энергетик	ОГЭ	Начальник отдела	Мастер	Техник
Общие функции-роли
Межличностные	Управление	____	____	____	____	____
Информационные	Информирование руководства о состоянии предприятия	Пояснение подчиненным задач и информации, идущей от руководства	____	____	____	____
Управленческие	Управление персоналом посредством отдачи распоряжения	Управление энергохозяйством и его подразделениями	____	____	____	____
Функции управления
Планирование	Планирование работы отделов предприятия и их взаимодействия.	Планирование использования топлива и получения продукции	Планирование ремонтных работ для производственного оборудования	Планирование работы отдела согласно основных целей предприятия и распоряжений руководства	____	____
Организация	Организация управления основными подразделениями	Организация работы энергохозяйства	Организация проектных, ремонтных и иных работ	Организация работы персонала путем его деления на группы	____	____
Руководство людьми	Руководство подчиненными, посредством делегирования полномочий	Руководство персоналом посредством начальников на местах	Руководство персоналом посредством бригадиров	Распределение работ между сотрудниками отдела	Руководство вверенным персоналом и оказание помощи	____
Координация	Координация работы основных подразделений предприятия	Координация работы цехов или служб	Координация работ подразделений энергохозяйства	Координация работы отдела в зависимости от ситуации	Координация работы техперсонала	____
Контроль	Контроль работы подчиненного персонала	Контроль потребления энергоресурсов и качества работы	Личный контроль наиболее важных работ (пуски и остановы основного оборудования)	Контроль выполнения работ согласно графиков и планов	Контроль выполнения работ и личная проверка качества	Работа по эксплуатации и обслуживанию оборудования

Должностная инструкция

Название должности: машинист энергоблока

Подчиненность: начальник смены

Основные обязанности:

· ведение режима работы энергоблока (с промперегревом пара), парогазовой установки в соответствии с заданным графиком нагрузки.

· эксплуатационное обслуживание энергоблока и обеспечение его надежной и экономичной работы.

· пуск, остановка, опробование, опрессовка оборудования и переключения в тепловых схемах энергоблока со щита управления.

· контроль за показаниями средств измерений, работой автоматических регуляторов и сигнализации.

· контроль основных параметров турбогенератора, включение и отключение его от сети, переключение питания электрооборудования собственных нужд энергоблока с основного на резервное и наоборот.

· выявление неисправностей в работе оборудования и принятие мер по их устранению.

· ликвидация аварийных ситуаций.

Оценка работы:

По достижению заданного графика нагрузок, безаварийности производства, отсутствию травматизма среди персонала.

Ответственность: уголовная, административная.

Конкретные пункты ответственности за персонал:

· Прямая - при выполнении работ персоналом без инструктажа и допуска, приведших к аварийной ситуации или травмированию персонала.

· Косвенная - при выполнении запланированных работ, приведших к аварийной ситуации, при непосредственном выполнении персоналом плана-графика работ.

Поступление работы: от начальника смены

Частота и объем поступающей работы: работа по основным направлениям деятельности поступает ежедневно.

Документация: ежемесячное составление отчетов о работе энергоблока.

Технические средства управления: компьютер (для мониторинга технологического процесса), средства связи.

Контакты: с начальником смены, с начальником цеха (при непосредственном участии начальника смены)

Условия работы: посменная работа.

Требования к исполнителю:

Физическое здоровье: хорошее.

Образование: высшее.

Квалификация: инженер-теплотехник.

Опыт, умения, навыки: Опыт работы на подобной должности от 3-х лет, умение работы на ПК, знание MS Office, AutoCad, интернет, владение оргтехникой.

Личностные качества: коммуникабельность, организованность, умею работать в коллективе, ответственный подход к выполнению своих обязанностей.

6. Планирование на предприятии

Планирование - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей развития предприятия, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия.

Разработанный на предприятии план может быть изображен в графической форме: в виде ленточного или сетевого графика.

С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и во времени по сложным объектам (реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и т.п.).

7. Планирование труда и заработной платы на ТЭЦ

Планирование использования рабочего времени осуществляется составлением балансов рабочего времени отдельно по группам рабочих с одинаковым режимом работы и в расчете на одного человека.

Таблица 4

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего

Наименование показателей	Обозна-чение	Опреде-ление	План на 2008 год
			Дни	Часы
Календарный фонд времени	F	По кален-дарю	365	2920
Нерабочие дни	Н		118	944
- праздничные	Нп		14	112
- выходные	Нв		104	832
Номинальный фонд рабочего времени	Fн	F-Н	247	1976
Плановые целосменные невыходы:	А	Аi	39	312
- основной и дополнительный отпуска	А1	-	28	224
- по болезни	А2	0,035Fн	9	72
- в связи с выполнением государственных обязанностей	А3	0,005Fн	2	16
Плановые внутрисменные потери	П	0,005Fн	2	16
Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего	Fэф	Fн-А-П	206	1648
Средняя продолжительность рабочего дня	Р	Fэф (Fн-А)	-	8
Коэффициент использования эффективного фонда рабочего времени	Ки	Fэф Fн	0,834

Планирование численности рабочих на ТЭЦ

Эксплуатационный персонал

Таблица 6

Состав оборудования и его ремонтосложность

Оборудование	Длительность ремонтного цикла, лет	Коли-чество, ед.	Ремонтная сложность на одну единицу оборудования	Ремонтная сложность, у.е.р.	Продолжительность периода между ремонтами, месяц
					Текущих	Средних
Котел ДЕ 16-14	2	3	66	198	6	12
Котел ДЕ 25-14	2	3	82	246	6	12
Подогреватель	4	9	8	72	3	12
Деаэратор	2	4	8	32	3	12
Запорная арматура	3	98	8	784	3	12
Насос	3	15	8	120	3	12
Бак- аккум., эжекторы	8	4	8	32	3	12

Суммарная ремонтосложность

у.е.р.

Планирование численности эксплуатационного персонала производится по нормам обслуживания электрохозяйства. Расчет представлен в таблице 7.

Таблица 7

Расчет численности эксплуатационного персонала

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Расчет	Величина
Норма обслуживания теплохозяйства	Но	нормо-часы	-	150
Суммарная трудоемкость оборудования	Li	чел·ч	Li	1484
Число смен работы оборудования	b		-	3
Численность эксплуатационного персонала в расчете на смену	Чэ	Чел.	Li Но
Явочный состав эксплуатационного персонала	Чяэ	Чел.	bЧэ	310 = 30
Списочный состав эксплуатационного персонала	Чсэ	Чел.	Чяэ Ки

Ремонтный персонал

F_тi - продолжительность периода между текущими ремонтами;

F_сi - продолжительность периода между средними ремонтами;

n_сi, n_тi - количество средних и текущих ремонтов в год, соответственно;

= 0,6 - коэффициент, зависящий от сменности работы (3 смены);

К_н = 1,15 - планируемый коэффициент перевыполнения по длительности ремонта;

Т_ц - длительность ремонтного цикла;

F_гi - годовое время на текущий и средний ремонт i-го однотипного оборудования в часах в год (табл.7).

Где :

,

Таблица 7

Расчет времени на текущий и средний ремонт оборудования

Оборудование	Кол-во средних ремонтов, nсi	Кол-во текущих ремонтов, nтi	Ремонтная сложность, у.е.р.	Годовое время на ремонт, ч/год
Котел ДЕ 16-14	24/6=4	1	198	12(1,21+74)198/(0,624) = 4818
Котел ДЕ 25-14	24/6=4	1	246	12(1,21+74)246/(0,624) =5986
Подогреватель	48/3=16	3	72	12(1,23+716)72/(0,648) =3468
Деаэратор	24/3=12	3	32	12(1,23+712)32/(0,624) =2336
Запорная арматура	36/3=12	3	784	12(1,23+712)784/(0,636) =38155
Насос	36/3=12	3	120	12(1,23+712)120/(0,636) =5840
Баки-аккум., эжекторы	96/3=32	3	32	12(1,23+732)32/(0,632) =4552

F - суммарное годовое время на текущий и средний ремонт оборудования в часах в год.

Явочный состав ремонтного персонала:

Списочный состав ремонтного персонала:

Планирование численности персонала управления

Н_м = 12 рабочих - норма управляемости для мастера;

Н_у = 5 мастеров - норма управляемости для начальника участка;

Н_ц = 3 начальника участка - норма управляемости для начальника цеха;

Н_в = 3 - норма управляемости для руководителя;

М = 136 - количество работающих единиц оборудования;

С = 3 - сменность работы на ТЭЦ.

Списочный состав рабочего персонала:

Численность мастеров:

Численность начальников участков (отделов):

Численность начальников цехов:

Численность персонала в ОГЭ по функции теплоснабжения:

(чел)

Численность промышленно-производственного персонала:

Число уровней линейного руководства:

Организационная структура котельного цеха

Организационная структура - это система взаимоотношений между должностями на предприятии.

Цель расчета данного пункта - определение средней заработной платы и годовых её фондов по категориям рабочих. В энергетике применяются три формы оплаты труда (повременная простая, повременная - премиальная, сдельная).

Сдельная форма оплаты труда в энергетике характерна для работников монтажных организаций, а также для ремонтного персонала, так как можно легко оценить и проконтролировать объем выполненной работы.

Но для эксплуатационных работников объем производства напрямую не зависит от них, поэтому принимается повременная форма оплаты труда.

Для нашего случая применим простую повременную форму оплаты труда, с установкой тарифных ставок:

- С_т^э = 60 руб./час - для эксплуатационного персонала;

- С_т^р =68 руб./час - для ремонтного персонала.

Фонд оплаты по тарифу:

Премиальные доплаты до часового фонда заработной платы (за безаварийную работу, за экономию топлива и т.п.)

где n₁ = 0 - для ремонтного персонала;

n₁ = 25% - для эксплуатационного персонала.

Оплата праздничных дней:

где n₂ = 1,5% - для ремонтного персонала;

n₂ = 0,9% - для эксплуатационного персонала.

Доплаты за работу в ночное время в размере 6,75% от оплаты по тарифу.

Часовой фонд:

Оплата за работу в праздничные дни производится в двойном размере, поэтому сумма доплат до дневного фонда в этой части соответствует оплате за праздничные дни, рассчитанной в часовом фонде:

Дневной фонд:

Доплаты до годового фонда определяются в процентах к дневному фонду. Фонд тарифной оплаты исчисляется по отношению к фактическому числу рабочих дней в году. Необходимо пересчитать процент невыходов на работу в связи с отпусками и выполнением государственных и общественных обязанностей по отношению к фактическому числу рабочих дней. С учетом этого, процент доплат за отпуска:

Процент доплат за выполнение государственных и общественных обязанностей



Годовой фонд:

Средняя заработная плата:

Расчеты приведены в таблице 9.

Таблица 9

Планирование заработной платы рабочих ТЭЦ

Показатели	Обозначение	Заработная плата, тыс. руб.
		Эксплуатационных рабочих	Ремонтных рабочих
Фонд оплаты по тарифу за год:	Фт	601976300,001 = 3556,8	681976870,001 =11690
Доплаты до часового фонда:
премиальные	Дпрем	0,253556,8 = 889,2	0
оплата праздничных дней	Опр	0,0093556,8=32,01	0,01511690=175,3
за работу в ночное время	Дноч	0,06753556,8= 240	0,067511690 =789
Итого доплат до часового фонда	889,2+32,01+240=1161,21	175,3+789=964
Итого часовой фонд	Фч	3556,8+1161,21=4718,01	11690+964=12654
Доплаты до дневного фонда:
за работу в праздничные дни	Дпр	0,0093556,8=32,01	0,01511690=175,3
Итого дневной фонд	Фдн	4718,01+32,01=4750,02	12654+175,3=12829,3
Доплаты до годового фонда:
оплата отпусков	Дотп	0,1624750,02=769,5	0,16212829,3 =2078,3
за выполнение государственных и общественных обязанностей	Добяз	0,01164750,02 = 55,1	0,0116 12829,3= 148,8
Итого годовой фонд заработной платы рабочих	Фгод	4750,02+769,5+55,1= 5574,62	12829,3+2078,3+148,8 = 15056
Средняя заработная плата за год	Зср	5574,62 / 36 = 154,85	15056 / 105 = 143,39

10. Сравнительный анализ типов организационных культур

труд заработная плата персонал

Организационная культура складывается как совокупность идей, убеждений, традиций и ценностей, господствующих на предприятии, как в социальной системе. Ее значение в том, что культура служит едва ли не главным показателем прогнозируемого долгосрочного поведения организации в ходе изменений.

1. Культура власти - преобладает в небольших предпринимательских фирмах, политических организациях, соответствующая ей структура называется паутинообразной, где сила власти исходит из центра, контроль осуществляется через руководителей в концентрических кругах - уровнях иерархии.

2. Культура роли - строго разделены вертикальные линии функционального руководства. Основой является сила положения или занятия определенной должности. Этот тип культуры малопригоден в условиях перемен. Главное здесь методы, а не результаты.

3. Культура задачи - направлена на результат (проект), поэтому главной является сила специалиста-эксперта. Эксперты или их группы, находясь в структуре матричного вида, легко адаптируются под проект. Здесь важен командный результат, скорость и гибкость перемен в соответствии с конъюнктурой рынка.

4. Культура личности - характерна для творческих организаций, групп, созданных человеком, получившим грант на разработку своей идеи и т. п. Сила личности притягивает других специалистов в структуре типа пчелиного роя. Управление здесь проявляется минимально.

Для ТЭЦ большое значение имеет, какое оборудование используется в производстве. Как и для любого предприятия требуется избежать многочисленных затрат на топливо и получить максимально большую эффективность. Рассмотрим котел ДЕ 25-14 с газо-мазутной топкой. Требуется перевести данный котел с частичного использования азута, на полное использование топлива.

11. Планирование производительности труда на ТЭЦ

1. Производительность труда рассчитывается как отношение объема работ в условных единицах ремонтосложности к списочному составу ремонтного персонала:

2. По ТЭЦ в целом штатный коэффициент определяется как отношение численности промышленно-производственного персонала к производительности установок:

3. Коэффициент обслуживания - величина, обратная штатному коэффициенту:

Планирование производительности труда по участку тепловых сетей не производится, так как тепловые сети обслуживаются персоналом потребителя.

12. Калькуляция текущих затрат на энергетическое обслуживание

1. Годовые затраты на топливо:

где Ц_т - цена на топливо составляет около 750 руб./1000 м³.

2. Годовые затраты на воду:

где Ц_в - цена на воду составляет около 1,8 руб/м³.

3. Отчисления на социальные нужды определяются величиной Единого социального налога, ставка ЕСН составляет 26% от фонда оплаты труда.

4. Затраты на содержание оборудования в части материалов и запчастей для ремонта составляют 1% от стоимости оборудования:

Таблица9

Стоимость оборудования котельной

Оборудование	Количество, ед.	Стоимость, тыс.руб.
Котел ДЕ 16-14	3	33192=9573
Котел ДЕ 25-14	3	34366=13098
Подогреватель водо-водяной ПВ 1.0мПа, 150°, 16-325х4 ГОСТ 27590-88	3	3102,188=306,564
Подогреватель водо-водяной ПВ 1.0мПа, 150°, 17-377х2 ГОСТ 27590-88	3	3109,917=329,751
Подогреватель водоводяной 15-325х2000 ГОСТ 27590-88Е	3	357,200=171,6
Деаэратор вакуумный ДВ - 75 (100,150,200)	2	2180,4=306,8
Деаэратор ДА-5/8 КДА-5+ОВА-2+ДА 5/25+бак 8м3	2	2360,2=720,4
Насос 1АСВН-80АМ 38м3/ч, напор 26м, эл.двигатель 15кВт 1450 об/мин	8	870,330=562,64
Насос 1БЭН 10-ОС	4	4213,830=855,32
Насос 1АСЦЛ-20/24Г 18.5кВт/1500об.мин	3	277,870=155,74
Запорная арматура	98	985,198 = 509,404
Баки-акуммуляторы	4	415,760=63,04

Общая стоимость оборудования:

5. Амортизация оборудования:

Где:

Н_а = 10% - норма амортизации;

Об - общая стоимость оборудования.

6. Затраты на содержание и текущий ремонт сооружений:



7. Прочие производственные расходы:

8. Себестоимость производимой теплоты:

Таблица 11

Калькуляция текущих затрат на энергетическое обслуживание

Наименование затрат	Единица измерения	Величина
Топливо	тыс.руб/год	750198699,26=149024,445
Сырая и питьевая вода	тыс.руб/год	1,8298548 =537,3864
Основная и дополнительная заработная плата эксплуатационного персонала	тыс.руб/год	5574,62
Отчисления на социальные нужды	тыс.руб/год	0,265574,62 =1449
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
Содержание оборудования в части материалов и запчастей для ремонта	тыс.руб/год	0,0126652,259 = 266,52
Амортизация оборудования	тыс.руб/год	0,126652,259 = 2665,22
Основная и дополнительная заработная плата ремонтного персонала	тыс.руб/год	15056
Отчисления на социальные нужды	тыс.руб/год	0,2615056 = 3914,56
Итого затрат на содержание и эксплуатацию оборудования	тыс.руб/год	266,52+2665,22+3914,56+15056=21902,3
Производственные расходы
Заработная плата персонала управления	тыс.руб/год	3140
Социальные отчисления	тыс.руб/год	0,26•3140 = 816,4
Содержание и текущий ремонт сооружений	тыс.руб/год	0,002526652,259 = 66,63
Прочие производственные расходы	тыс.руб/год	0,1(5574,62+15056+3140) = 2377,062
Итого производственных затрат	тыс.руб/год	149024,445+537,3864+5574,62+1449+21902,3+ 3140+816,4+66,63+2377,06=184887,8
Полезно используемая тепловая энергия	Гкал/год	1514,1106
Производственная себестоимость товарной продукции	руб/Гкал

13. Планирование сметы текущих затрат на энергетическое обслуживание

Состав экономических элементов затрат, входящих в смету, постоянен. Они включают в себя однородные по характеру расходы на энергетическое обслуживание независимо от их цели и места образования (табл. 12).

Таблица 12

Смета текущих затрат на теплоэнергетическое обслуживание

Наименование затрат	Сумма, тыс.руб/год	Процент к итогу
Вспомогательные материалы (1,25% от стоимости оборудования)	26652,259 •0,0125=333,153	0,2
Затраты на топливо и воду	149024,445+537,3864= 149561,83	78,5
Амортизация основных фондов (10% от стоимости оборудования)	26652,259 •0,1 = 2665,2	1,5
Заработная плата промышленно-производственного персонала	5574,62+15056+3140 = 23770,62	12,5
Отчисления на социальные нужды (39% от заработной платы промышленно-производственного персонала)	23770,62•0,39=9270,54	4,8
Прочие расходы (20% от заработной платы промышленно-производственного персонала)	23770,62•0,2% =4754,1	2,5
Итого:	190355,4	100,00

Погрешность расчета по статьям сметы и калькуляции:

Вывод:

Полученная погрешность не превышает допустимую, следовательно, расчет произведен с достаточной степенью точности.

14. Основные технико-экономические показатели ТЭЦ

Таблица 13

Основные технико-экономические показатели ТЭЦ

Показатель	Ед. изм.	Количество
1. Годовое производство тепла	МВт	247,419
2. Полная сметная стоимость общезаводской части ТЭЦ	тыс.руб	26652,259
3. Общая численность промышленно-производственного персонала: эксплуатационных рабочих ремонтных рабочих мастера начальников участка начальников цехов	чел	157
		36
		105
		12
		3
		2
4. Численность административно-управленческого персонала ОГЭ	чел	3
5. Производительность труда по ТЭЦ в целом по ремонтному производству		0,63/1,57 14,1
6. Общий годовой фонд заработной платы эксплуатационных рабочих ремонтных рабочих персонала управления	тыс.руб/год	5574,62 15056 3140
7. Средняя заработная платана одного рабочего эксплуатационных рабочих ремонтных рабочих	тыс.руб/год	154,85 143,39
8. Производственная себестоимость товарной продукции	руб/Гкал	17,09

Заключение

В результате выполнения курсовой работы были определены миссия и цели ТЭЦ, в составе ТГК 10, было построено поле сил изменений системы и дерево целей проекта. В работе проведен STEEP-анализ внешних факторов и расчет планирования труда и заработной платы. После этого была составлена линейно-функциональная организационная структура ТЭЦ. В конце расчетов была составлена таблица с основными технико-экономическими показателями.

Библиографический список:

1. Алабугин, А.А., Алабугина, Р.А.Производственный менеджмент в энергетике предприятия: Учебное пособие. - Челябинск: ЮУрГУ, 1998

2. Экономика, организация и планирование теплосилового хозяйства промышленного предприятия: Учебник для техникумов / А. Н. Златопольский, С. Л. Прузнер, Е. И. Калинина и др. - 2-е изд., перераб. - М.: Энергоатомиздат, 1995. - 320 с.

Размещено на Allbest.ru