Проектирование информационной системы предприятия ОАО "КАМАЗ-Металлургия"

Текущее обслуживание программных средств

Обеспечение организационно-правовыми, трудовыми ресурсами и информационной безопасности

Расчет и анализ потребности в организационно-правовых и трудовых ресурсах единого информационного пространства

Расчет показателей эффективности обеспечения информационными ресурсами

Обеспечение информационных потоков

Анализ потребностей в информационном обеспечении

Проектирование ИС

Календарное и ресурсное планирование проектных работ

Предпроектный анализ

Нормирование затрат и стоимости решения задач

Разработка задач ИС

Формирование технических заданий на разработку задач ИС

Временное и ресурсное нормирование разработки задач ИС

Календарное и ресурсное планирование разработки задач ИС

Внедрение и опытная эксплуатация ИС

Временное и ресурсное нормирование внедрения опытной эксплуатации задач ИС

Календарное и ресурсное планирование внедрения и опытной эксплуатации задач ИС

Расчет показателей эффективности обеспечения информационных потоков

Бизнес-процесс «Управление»

Стратегическое управление

Календарное планирование реализации стратегических бизнес-планов по направлениям

Расчет и анализ показателей эффективности стратегического планирования и управления

Среднесрочное управление

Планирование целевых среднесрочных параметров обеспечения деятельности - основного производства, маркетинга, финансов и т.д.

Календарная программа реализации бизнес-планов

Учет выполнения целевых среднесрочных параметров деятельности

Анализ результатов реализации бизнес-планов

Расчет и анализ показателей эффективности среднесрочного управления

Оперативное управление предприятием (бизнес-процессами предприятия)

Оперативное управление подготовкой производства

Оперативное управление литейным производством

Оперативное управление вспомогательным производством

Оперативное управление материально-техническим обеспечением

Оперативное управление маркетингом

Оперативное управление сбытом и сервисным обслуживанием

Оперативное управление финансами

Оперативное управление бухгалтерским учетом

Оперативное управление кадровым обеспечением

Оперативное управление транспортным обеспечением

Оперативное управление энергетическим обеспечением

Оперативное управление ремонтным обеспечением

Оперативное управление метрологическим обеспечением

Оперативное управление строительством

Оперативное управление социальным обеспечением

Оперативное управление обеспечением основной деятельностью

Оперативное управление информационного обеспечения

Менеджмент качества

Разработка и внедрение системы менеджмента качества (СМК)

Календарное планирование разработки СМК

Формирование заказ-нарядов на разработку СМК

Разработка стандартов качества и процедур идентификации качества

Формирование системы показателей качества входных ресурсов бизнес-процессов

Формирование системы показателей качества процессов

Формирование системы показателей качества выходных продукции

Внедрение СМК

Учет документации СМК

Лицензирование основных видов деятельности

Сертификация основных видов продукции и услуг

Контроль качества

Календарное планирование входного и выходного контроля качества продукции, контроля качества процессов

Формирование заданий на входной и выходной контроль качества продукции, контроль качества процессов

Входной контроль качества ресурсов

Контроль качества продукции

Контроль качества технологических процессов

Учет контроля качества входных ресурсов, процессов, продукции

Анализ качества

Расчет показателей эффективности управления качеством

3.4 Организационно-логическая сущность решения задач подсистем ИС

Для описания организационно-логической сущности бизнес-процессов использована модель IDEF3. Логическая последовательность решения задач одного бизнес-процесса представляет собой организационно-логическую сущность бизнес-процессов.

На рисунках 3.1-3.3. представлены организационно-логические модели подсистем, «Подготовка производства», «Основное производство», «МТО».

Рисунок 3.1 - Организационно-логическая модель бизнес-процесса «Управление подготовкой производства»

Рисунок 3.2 - Организационно-логическая модель бизнес-процесса «Управление МТО»



Рисунок 3.3 - Организационно-логическая модель бизнес-процесса «Управление литейным производством»

3.5 Информационные связи задач ИС

3.5.1 Таблица информационных потоков

Взаимосвязь подсистем рассматривается как взаимосвязь задач, входящих в состав этих подсистем (аналогично взаимосвязи задач бизнес-процессов). Основой информационных связей между задачами являются информационные массивы. Любая задача имеет входные информационные массивы и результирующие выходные информационные массивы. Кроме того, задача может иметь локальные информационные массивы, используемые только этой задачей. Выходные информационные массивы можно использовать для решения других задач или для принятия управленческих решений.

Структурная таблица связей задач подсистем отражает связи задач ИС через так называемые информационные массивы.

Таблица информационных потоков ИС предприятия представлена в приложении Г. В таблице 3.1. представлена таблица потоков подсистемы «Управление подготовкой производства»

Таблица 3.1 Таблица потоков

№	Входы	Бизнес-задачи	Выходы
	Управление, входные ресурсы, продукты других б.з., механизмы	Тип входа	№	Наименование	Класс задачи	№	Наименование выходных бизнес-продуктов	Тип бизнес-продукта
1. Подготовка производства
1.1. Конструкторская подготовка
18.3.4.1.	Приказ руководителя предприятия на выполнение мероприятий по конструкторской подготовке производства	У	1.1.1.	Учет заявок на конструкторские проектные работы	У	1.1.1.1.	Реестр учета заявок на конструкторские проектные работы	И
6.1.1.2.	Заявки на конструкторские проектные работы	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.1.1.1.	Реестр учета заявок на конструкторские проектные работы	В	1.1.2.	Календарное планирование конструкторских проектных работ.	А	1.1.2.1.	План-график конструкторской подготовки производства	И
18.3.4.1.	Приказ руководителя предприятия на выполнение мероприятий по конструкторской подготовке производства	У
7.1.3.6.	Бюджетный лимит на подготовку производства	В
9.1.2.1.	Штатное расписание	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М				1.1.2.2.	Смета затрат на КПР	И
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М	1.1.3.	Формирование заказ-нарядов на конструкторские проектные работы	О	1.1.3.1.	Заказ-наряды на КПР	И
1.1.2.1.	План-график конструкторской подготовки производства	У
1.1.2.2.	Смета затрат на КПР	В
	Отдел планирования подготовки производства	М
5.4.1.2.	Маркетинговые исследования о конкурентоспособности выпускаемой продукции	У	1.1.4.	Разработка или уточнение технического задания на конструкторские работы	О	1.1.4.1.	Техническое задание на КПР	И
1.1.3.1.	Заказ-наряды на КПР	В
1.1.2.1.	План-график конструкторской подготовки производства	У
17.2.24.1.	Модули ИС	М
	ГОСТЫ на изготовление литейной оснастки	У
	Отдел планирования подготовки производства	М
	Существующие ТУ на разрабатываемую продукцию	У	1.1.5.	Анализ проектных параметров продукции и проектных решений (конструкторской документации)	А	1.1.5.1	Конструкторская документация в соответствии с параметрами продукции	И
1.1.4.1.	Техническое задание на КПР	В
1.1.2.1.	План-график конструкторской подготовки производства	У
5.4.6.1.	Бизнес-план производства и реализации проектной продукции	В
5.4.5.2.	Договорные цены на проектную продукцию	В
17.2.24.1.	Модули ИС	М
	Конструкторский отдел литейной оснастки	М
1.1.5.1.	Конструкторская документация в соответствии с параметрами продукции	В	1.1.6.	Разработка требований к унификации и стандартизации разрабатываемой продукции	О	1.1.6.1.	Требования к унификации и стандартизации разрабатываемой продукции	И
16.3.5.1.	Требования к экологической безопасности, безопасности для жизни, здоровья и имущества, пожарной безопасности, техники безопасности и производственной санитарии	У
	ГОСТЫ на изготовление литейной оснастки	У				1.1.6.2.	ТУ на изготовление литейной оснастки	И
1.1.2.1.	План-график конструкторской подготовки производства	У
17.2.24.1.	Модули ИС	М
	Конструкторский отдел литейной оснастки	М
1.1.7.1.	Чертежи проектируемой литейной оснастки, деревянные модельные комплекты литейной оснастки	В	1.1.8.	Ведение производственной спецификации продукции	А	1.1.8.1.	Производственная спецификация литейной оснастки	И
1.1.7.2.	Измененная конструкторская документация	В
1.1.2.1.	План-график конструкторской подготовки производства	У
17.2.24.1.	Модули ИС	М
	Конструкторский отдел литейной оснастки	М
1.1.7.1.	Чертежи проектируемой литейной оснастки, деревянные модельные комплекты литейной оснастки	В	1.1.9.	Учет конструкторской документации	У	1.1.9.1.	Инвентарная книга учета документов	И
1.1.6.2.	ТУ на изготовление литейной оснастки	В
1.1.7.2.	Измененная конструкторская документация	В				1.1.9.2.	Ведомость электронных документов	И
1.1.8.1.	Производственная спецификация литейной оснастки	В				1.1.9.3.	Архивные копии документов и чертежей	И
1.1.2.1.	План-график конструкторской подготовки производства	У
	Бухгалтерия	М
17.2.24.1.	Модули ИС	М
1.1.9.1.	Инвентарная книга учета документов	В	1.1.10.	Расчет и анализ показателей эффективности конструкторской подготовки производства	А	1.1.10.1.	Показатели эффективности конструкторской подготовки производства	И
1.1.9.2.	Ведомость электронных документов	В
1.1.9.3.	Архивные копии документов и чертежей	В
1.1.7.3.	Ведомость проектируемой литейной оснастки	В
1.1.2.2.	Смета затрат на КПР	В
1.1.2.1.	План-график конструкторской подготовки производства	У
17.2.7.1.	Перечень основных показателей эффективности решения задач и бизнес-процессов	В
	Департамент экономики	М
17.2.24.1.	Модули ИС	М
	1.2. Технологическая подготовка
6.1.1.2.	Заявки на разработку технологических процессов	В	1.2.1.	Учет заявок на разработку технологических процессов	У	1.2.1.1.	Реестр учета заявок на разработку технологических процессов	И
18.3.4.2.	Приказ руководителя предприятия на выполнение мероприятий по технологической подготовке производства	У
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
18.3.4.2.	Приказ руководителя предприятия на выполнение мероприятий по технологической подготовке производства	У	1.2.2.	Календарное планирование разработок технологических процессов	А	1.2.2.1.	План-график разработок технологических процессов	И
1.2.1.1.	Реестр учета заявок на разработку технологических процессов	В
9.1.2.1.	Штатное расписание	В				1.2.2.2.	Смета затрат на разработку технологических процессов	И
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.2.2.1.	План-график разработок технологических процессов	У	1.2.4.	Формирование заказ-нарядов на разработку технологических процессов	О	1.2.4.1.	Заказ-наряды на разработку технологических процессов	И
1.2.3.1.	Техническое заключение о состоянии оборудования	В
1.2.1.1.	Реестр учета заявок на разработку технологических процессов	В
1.2.2.2.	Смета затрат на разработку технологических процессов	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.2.4.1.	Заказ-наряды на разработку технологических процессов	У	1.2.5.	Разработка технологических процессов по видам производства и по продукциям, составление маршрутно-технологических карт	О	1.2.5.1.	Маршрутно-технологические карты на изготовление продукции	И
1.2.2.1.	План-график разработок технологических процессов	У
1.1.7.1.	Чертежи проектируемой литейной оснастки, деревянные модельные комплекты литейной оснастки	В
1.1.6.2.	ТУ на изготовление литейной оснастки	У
	ГОСТЫ на изготовление литейной оснастки	У
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.2.2.1.	План-график разработок технологических процессов	У	1.2.6.	Нормирование технологических процессов	О	1.2.6.1.	Система нормативов на изготовление литейной продукции	И
1.2.5.1.	Маршрутно-технологические карты на изготовление продукции	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.2.2.1	План-график разработок технологических процессов	У	1.2.7.	Ведение производственной спецификации продукции	А	1.2.7.1.	Производственная спецификация литейной продукции	И
1.2.6.1.	Система нормативов на изготовление литейной оснастки	В
1.2.5.1.	Маршрутно-технологические карты на изготовление продукции	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.2.2.1.	План-график разработок технологических процессов	У	1.2.9.	Учет проектов технологических процессов	У	1.2.9.1.	Инвентарная книга учета документов	И
1.2.5.1.	Маршрутно-технологические карты на изготовление продукции	В
1.2.6.1.	Система нормативов на изготовление литейной оснастки	В				1.2.9.2.	Ведомость электронных документов	И
1.2.7.1	Производственная спецификация литейной оснастки	В
1.2.8.1.	Проект литейной оснастки на изготовление продукции	В				1.2.9.3.	Себестоимость выполненных заказов по технологической подготовке	И
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Бухгалтерия	М
1.2.2.1.	План-график разработок технологических процессов	У	1.2.10.	Расчет и анализ показателей эффективности технологической подготовки производства	У	1.2.10.1.	Показатели эффективности технологической подготовки производства	И
1.2.3.1.	Техническое заключение о состоянии оборудования	В
1.2.2.2.	Смета затрат на разработку технологических процессов	В
1.2.9.3.	Себестоимость выполненных заказов по технологической подготовке	В
17.2.7.1.	Перечень основных показателей эффективности решения задач и бизнес-процессов	В
1.2.9.2.	Ведомость электронных документов	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Департамент экономики	М
	1.3. Техническая подготовка
18.3.4.3.	Приказ руководителя предприятия на выполнение мероприятий по технической подготовке производства	У	1.3.1.	Расчет и анализ загрузки производственных мощностей и оборудования	А	1.3.1.1.	Показатели использования производственных мощностей	И
1.2.10.1.	Показатели эффективности технологической подготовки производства	В
1.2.3.1.	Техническое заключение о состоянии оборудования	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
18.2.2.1.	Годовой объем выпуска	В	1.3.2.	Расчет потребности в технологической оснастке	А	1.3.2.1.	Отчет о необходимой технологической оснастке	И
1.2.8.1.	Проект литейной оснастки на изготовление продукции	В
1.2.8.1.	Система нормативов на изготовление литейной оснастки	У
1.2.8.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
18.3.4.3.	Приказ руководителя предприятия на выполнение мероприятий по технической подготовке производства	У	1.3.3.	Календарное планирование технической подготовки производства	А	1.3.3.1	План-график разработки технических процессов	И
1.3.1.1.	Показатели использования производственных мощностей	В
9.1.2.1.	Штатное расписание	В
1.2.5.1.	Маршрутно-технологические карты на изготовление продукции	В
1.3.2.1.	Отчет о необходимой технологической оснастки	В				1.3.3.2.	Смета затрат на техническую подготовку производства	И
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.3.3.1.	План-график разработки технических процессов	У	1.3.4.	Формирование заявок на ремонт оборудования	О	1.3.4.1.	Реестр учета заявок на ремонт оборудования	И
1.3.1.1.	Показатели использования производственных мощностей	В
1.3.2.1.	Отчет о необходимой технологической оснастке	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.3.3.1.	План-график разработки технических процессов	У	1.3.5.	Разработка технических заданий на изготовление или размещение заказов на покупку технологического оборудования	О	1.3.5.1.	Технические задания на изготовление оборудования	И
1.3.3.2.	Смета затрат на техническую подготовку производства	У
1.3.4.1.	Реестр учета заявок на ремонт оборудования	В				1.3.5.2.	Технические задания на размещение заказов на покупку оборудования	И
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.3.3.1.	План-график разработки технических процессов	У	1.3.8.	Формирование задания на опытное производство продукции	О	1.3.8.1.	Задание на опытное производство продукции	И
1.3.6.1.	Литейная оснастка на изготовление продукции	В
1.3.3.2.	Смета затрат на техническую подготовку производства	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.3.3.1.	План-график разработки технических процессов	У	1.3.10.	Учет выпуска продукции опытного производства	У	1.3.10.1	Инвентарная книга учета документов	И
1.3.9.2.	Ведомость готовой продукции	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М				1.3.10.2.	Ведомость электронных документов	И
	Бухгалтерия	М
1.3.3.1.	План-график разработки технических процессов	У	1.3.11.	Учет затрат опытного производства	У	1.3.11.1.	Инвентарная книга учета документов	И
1.3.9.3.	Себестоимость опытного производства продукции	В
1.3.6.2.	Себестоимость готовой литейной оснастки	В
1.3.7.3.	Себестоимость монтажа оборудования и технического оснащения производства	В				1.3.11.2.	Ведомость электронных документов	И
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Бухгалтерия	М
1.3.3.1.	План-график разработки технических процессов	У	1.3.12.	Расчет и анализ показателей эффективности технической подготовки производства	А	1.3.12.1.	Показатели эффективности технической подготовки производства	И
1.3.11.1.	Инвентарная книга учета документов	В
1.3.11.2.	Ведомость электронных документов	В
1.3.9.2.	Ведомость готовой продукции	В
1.3.9.3.	Себестоимость опытного производства продукции	В
1.3.6.2.	Себестоимость готовой литейной оснастки	В
1.3.3.2.	Смета затрат на техническую подготовку производства	B
1.3.7.3.	Себестоимость монтажа оборудования и технического оснащения производства	В
17.2.7.1.	Перечень основных показателей эффективности решения задач и бизнес-процессов	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Департамент экономики	М

3.5.2 Схемы информационных потоков

На рисунках 3.5 - 3.7 представлены схемы связей задач бизнес-процессов «Подготовка производства», «Основное производство», «МТО» и «Сбыт».

Рисунок 3.4 - Управление технологической подготовкой производства



Рисунок 3.5 - Управление чугунным производством



Рисунок 3.6 - Управление материально-техническим обеспечением (обеспечение складских запасов)

3.6 Действующие сегменты и задачи проектируемой ИС

На предприятии ОАО «КАМАЗ-Металлургия» существует ряд отделов занимающихся автоматизацией протекающих на предприятии бизнес-процессов. В настоящее время наряду с собственными разработками, такими как КХП, активно используется продукция компании GMCS, система SSA ERP LN (BAAN ІV).

BAAN IV - полностью интегрированная система класса ERP, поддерживающая все направления бизнеса, включая финансы, производство, сбыт, снабжение, склады, транспортные перевозки, сервисное обслуживание и проектно-конструкторские работы.

Система BAAN отличается высокой степенью адаптивности, масштабируемости, а также разнообразной функциональностью, охватывающей все виды управленческих задач.

В число таких задач входят: поддержка управления проектами; управление потоками хозяйственных операций; управление финансовыми средствами; управление инвестициями; мониторинг текущей деятельности предприятия; финансовый учет и отчетность; учет затрат; поддержание функций закупки и сбыта продукции; управление движением материальных средств; планирование производства; поддержка обеспечения качества выпускаемой продукции; поддержание сервисных функций.

Среда BAAN IV-4GL открыта для работы со многими базами данных: Oracle, Informix, MS SQL Server, DB2, Sybase или иными, в том числе и собственной разработкой компании BAAN - BAANBase. Более того, система позволяет работать с этими базами одновременно. Это качество системы использовалось при интеграции собственной системы КХП со средствами предоставляемыми системой BAAN.

На сегодняшний день на предприятии используются следующие функциональные подсистемы SSA ERP (Baan):

Финансы. Обеспечивает реализацию функций финансового планирования и управления; бухгалтерского и налогового учета; управления имуществом; расчетами с дебиторами и кредиторами; управления денежными средствами.

Логистика. Обеспечивает выполнение обширного числа задач связанных с Логистикой и МТО.

Также на предприятии с помощью «1С:Предприятие 8.1.» автоматизированы задачи бухгалтерского учета:

Учет основных средств.

Учет материальных запасов.

Начисление зарплаты.

Учет затрат на производство.

Учет готовой продукции.

Учет финансовых операций.

Учет транспортных расходов.

Учет незавершенного производства.

Учет ремонтного фонда.

Составление бухгалтерской отчетности.

В настоящее время частично или полностью автоматизированы следующие бизнес-процессы и задачи предприятия:

Подпроцесс конструкторской подготовки производства и ремонтных работ.

Процесс производства и вспомогательного производства.

Процесс МТО.

Процесс бухгалтерского учета и финансов.

Процесс сбыта.

Процесс кадрового обеспечения.

Информационная безопасность и охрана труда

Информационная безопасность (ИБ) - это состояние защищенности информационной среды предприятия, обеспечивающее его функционирование и развитие в интересах его персонала.

При построении модели информационной безопасности предприятия учитывают целый ряд компонентов (источников, объектов, действий). Наиболее важными среди них являются объекты угроз; угрозы; источники угроз; цели угроз со стороны злоумышленников; источники информации; способы неправомерного овладения конфиденциальной информацией (способы доступа); направления защиты информации; способы защиты информации; средства защиты информации.

Объектом угроз информационной безопасности выступают сведения о составе, состоянии и деятельности объекта защиты (персонала, материальных и финансовых ценностей, информационных ресурсов).

Угрозы информации выражаются в нарушении ее целостности, конфиденциальности, полноты и доступности. Источниками угроз выступают конкуренты, преступники, коррупционеры, административно-управленческие органы. Источники угроз преследуют при этом следующие цели: ознакомление с охраняемыми сведениями, их модификация в корыстных целях и уничтожение для нанесения прямого материального ущерба.

Рассмотрим административный уровень информационной безопасности предприятия, то есть меры, предпринимаемые руководством организации. В основе всех мероприятий административного уровня лежит документ, часто называемый политикой информационной безопасности предприятия. Под политикой информационной безопасности понимается совокупность документированных управленческих решений и разработанных превентивных мер, направленных на защиту информационных ресурсов.

В документ включены следующие пункты:

Вводный, подтверждающий заинтересованность высшего руководства проблемами информационной безопасности.

Организационный, содержащий описание подразделений, комиссий, групп и т.д., отвечающих за работы в области информационной безопасности.

Классификационный, описывающий имеющиеся на предприятии материальные и информационные ресурсы и необходимый уровень их защиты.

Штатный, характеризующий меры безопасности, применяемые к персоналу (описание должностей с точки зрения информационной безопасности, организация обучения, порядок реагирования на нарушение режима и т.д.).

Раздел, освещающий вопросы физической защиты информации.

Раздел управления, описывающий подход к управлению компьютерами и сетями передачи данных.

Раздел, описывающий правила разграничения доступа к производственной информации.

Раздел, описывающий порядок разработки и внедрения систем.

Раздел, описывающий меры, направленные на обеспечение непрерывной работы организации (доступности информации).

Юридический раздел, подтверждающий соответствие политики информационной безопасности текущему законодательству.

Разделы управления, описывающие подходы к управлению компьютерами и сетями передачи данных и порядок разработки и внедрения систем, описывают порядок выполнения стандартных операционных процедур оперирования данными, правила ввода систем в эксплуатацию (приемка систем), аудита их работы. Кроме того, в данном разделе указывается порядок защиты предприятия от вредоносного программного обеспечения (регламент работы антивирусной системы в частности). Определяются порядок аудита работоспособности систем и резервное копирование. Описываются стандартное программное обеспечение, разрешенное к работе на предприятии. Здесь же описываются системы защиты электронной почты, системы электронной цифровой подписи и другие криптографические системы и системы аутентификации, работающие на предприятии. Это немаловажно, поскольку российское законодательство в области жестко в этом отношении.

Права доступа к системам должны быть документированы, а порядок их предоставления определен нормативными документами. Должны быть указаны должности, производящие согласование заявок на предоставление прав доступа, а также осуществляющие раздачу прав. Кроме того, в организациях с серьезными требованиями к информационной безопасности определяется порядок проверок прав доступа к системам и лица, его осуществляющие. В этом же разделе описываются правила (политика) пользовательских паролей.

Выводы по главе

Определены цели и структура проектируемой информационной структуры. Информационная система предназначена для сбора, хранения, обработки данных и для повышения эффективности управления с помощью информационных технологий, подготовки и применения управленческих решений.

Построена организационно-логическая сущность задач подсистем ИС Организационно-логическая сущность (ОЛС) бизнес-процессов отражает логические, временные, и продуктовые связи между задачами бизнес-процессов. Для описания организационно-логической сущности бизнес-процессов используется модель IDEF3.

Определены информационные связи задач подсистем, построены таблица потоков и схемы IDEF0.



4. Проектирование подсистемы «Управление технологической подготовкой производства» ИС

4.1 Организационно-логическая сущность решения задач подсистемы (IDEF3)

Подготовка производства является одним из наиболее важных процессов на любом предприятии, и его качество и оперативность решения его задач имеют для предприятия важнейшее значение. Основу повышения эффективности их решения является применение информационных технологий.

Основные задачи технологической подготовки производства:

Формирование производственных заказов (заданий) цехам и субподрядным организациям на основании планов производства в различных аналитических разрезах:

Формирование производственных заказов цехам в разрезе технологических операций.

Формирование номенклатурных планов-графиков запуска-выпуска для цехов.

Формирование планов-графиков межцеховых и межоперационных передач полуфабрикатов собственного изготовления.

Формирование планов-графиков сдачи готовой продукции на склад.

Формирование сменно-суточных заданий (ССЗ) на основании ПЗ;

Мониторинг хода выполнения производственных заказов и ССЗ;

Формирование маршрутных листов для партий изделий;

Формирование комплектовочных карт на сборку изделий, контроль комплектации.

На этапе цехового планирования формируются следующие основные виды документов:

Производственные заказы.

Номенклатурные планы-графики.

Сменно-суточные задания.

Маршрутные листы.

Комплектовочные карты.

Организационно-логическая сущность решения задач подсистемы «Технологическая подготовка производства» представлена на рисунке 4.1.

Рисунок 4.1 - Подсистема «Управление технологической подготовкой производства»

4.2 Внутренние и внешние информационные связи подсистемы

4.2.1 Таблица информационных связей задач подсистемы

Взаимосвязь подсистем рассматривается как взаимосвязь задач, входящих в состав этих подсистем (аналогично взаимосвязи задач бизнес-процессов). Основой информационных связей между задачами являются информационные массивы. Любая задача имеет входные информационные массивы и результирующие выходные информационные массивы. Кроме того, задача может иметь локальные информационные массивы, используемые только этой задачей. Выходные информационные массивы можно использовать для решения других задач или для принятия управленческих решений.

Структурная таблица связей задач подсистем отражает связи задач ИС через так называемые информационные массивы.

В таблице 4.1. представлена структурные связи задач подсистемы «Управление технологической подготовкой производства» ОАО «КамАЗ-Металлургия».

Таблица 4.1 - Таблица связи потоков подсистемы «Управление технологической подготовкой производства»

№	Входы	Бизнес-задачи	Выходы
	Управление, входные ресурсы, продукты других б.з., механизмы	Тип входа	№	Наименование	Класс задачи	№	Наименование выходных бизнес-продуктов	Тип бизнес-продукта
	1.2. Технологическая подготовка
6.1.1.2.	Заявки на разработку технологических процессов	В	1.2.1.	Учет заявок на разработку технологических процессов	У	1.2.1.1.	Реестр учета заявок на разработку технологических процессов	И
18.3.4.2.	Приказ руководителя предприятия на выполнение мероприятий по технологической подготовке производства	У
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
18.3.4.2.	Приказ руководителя предприятия на выполнение мероприятий по технологической подготовке производства	У	1.2.2.	Календарное планирование разработок технологических процессов	А	1.2.2.1.	План-график разработок технологических процессов	И
1.2.1.1.	Реестр учета заявок на разработку технологических процессов	В
9.1.2.1.	Штатное расписание	В				1.2.2.2.	Смета затрат на разработку технологических процессов	И
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.2.2.1.	План-график разработок технологических процессов	У	1.2.4.	Формирование заказ-нарядов на разработку технологических процессов	О	1.2.4.1.	Заказ-наряды на разработку технологических процессов	И
1.2.3.1.	Техническое заключение о состоянии оборудования	В
1.2.1.1.	Реестр учета заявок на разработку технологических процессов	В
1.2.2.2.	Смета затрат на разработку технологических процессов	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.2.4.1.	Заказ-наряды на разработку технологических процессов	У	1.2.5.	Разработка технологических процессов по видам производства и по продукциям, составление маршрутно-технологических карт	О	1.2.5.1.	Маршрутно-технологические карты на изготовление продукции	И
1.2.2.1.	План-график разработок технологических процессов	У
1.1.7.1.	Чертежи проектируемой литейной оснастки, деревянные модельные комплекты литейной оснастки	В
1.1.6.2.	ТУ на изготовление литейной оснастки	У
	ГОСТЫ на изготовление литейной оснастки	У
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.2.2.1.	План-график разработок технологических процессов	У	1.2.6.	Нормирование технологических процессов	О	1.2.6.1.	Система нормативов на изготовление литейной продукции	И
1.2.5.1.	Маршрутно-технологические карты на изготовление продукции	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.2.2.1	План-график разработок технологических процессов	У	1.2.7.	Ведение производственной спецификации продукции	А	1.2.7.1.	Производственная спецификация литейной продукции	И
1.2.6.1.	Система нормативов на изготовление литейной оснастки	В
1.2.5.1.	Маршрутно-технологические карты на изготовление продукции	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Отдел планирования подготовки производства	М
1.2.2.1.	План-график разработок технологических процессов	У	1.2.9.	Учет проектов технологических процессов	У	1.2.9.1.	Инвентарная книга учета документов	И
1.2.5.1.	Маршрутно-технологические карты на изготовление продукции	В
1.2.6.1.	Система нормативов на изготовление литейной оснастки	В				1.2.9.2.	Ведомость электронных документов	И
1.2.7.1	Производственная спецификация литейной оснастки	В
1.2.8.1.	Проект литейной оснастки на изготовление продукции	В				1.2.9.3.	Себестоимость выполненных заказов по технологической подготовке	И
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Бухгалтерия	М
1.2.2.1.	План-график разработок технологических процессов	У	1.2.10.	Расчет и анализ показателей эффективности технологической подготовки производства	У	1.2.10.1.	Показатели эффективности технологической подготовки производства	И
1.2.3.1.	Техническое заключение о состоянии оборудования	В
1.2.2.2.	Смета затрат на разработку технологических процессов	В
1.2.9.3.	Себестоимость выполненных заказов по технологической подготовке	В
17.2.7.1.	Перечень основных показателей эффективности решения задач и бизнес-процессов	В
1.2.9.2.	Ведомость электронных документов	В
17.2.24.1.	Модули информационной системы	М
	Департамент экономики	М

4.2.2 Схема информационных связей задач подсистемы (IDEF0)

На основе структурной таблицы информационных потоков можно построить схему взаимосвязи задач информационной системы. Схема связей задач подсистемы «Управление технологической подготовкой производства» представлена на рисунке 4.2.

Рисунок 4.2 - Схема связей задач подсистемы «Технологическая подготовка производства»

4.3 Проектирование технического обеспечения подсистемы «Управление технологической подготовкой производства»

Основу технического обеспечения системы управления персоналом организации составляет комплекс технических средств (совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и предоставления информации, а также средств оргтехники).

Техническое обеспечение ИС - информационных систем -- это комплекс технических средств, обеспечивающих работу ИС, соответствующей документации на эти средства и технологические процессы.

В комплекс технических средств входят:

Компьютеры любых моделей.

Устройства сбора, накопления, обработки, передачи и вывода информации.

Устройства передачи данных и линий связи.

Оргтехника и устройства автоматического съема информации.

Эксплуатационные материалы и др.

Документацией оформляются предварительный выбор технических средств, организация их эксплуатации, технологический процесс обработки данных, технологическое оснащение.

Документацию можно условно разделить на три группы:

Общесистемную, включающую государственные и отраслевые стандарты по техническому обеспечению.

Специализированную, содержащую комплекс методик по всем этапам разработки технического обеспечения.

Нормативно-справочную, используемую при выполнении расчетов по техническому обеспечению.

4.4 Проектирование математического обеспечения решения бизнес-задач

Все методы формализации задач управления, в том числе и те, на основе которых строится рациональная эксплуатация технического обеспечения информационных систем, принято называть математическим обеспечением.

Математическое обеспечение - совокупность математических методов, моделей, алгоритмов обработки информации, используемых при решении задач в информационной системе (функциональных и автоматизации проектирования информационных систем). К средствам математического обеспечения относятся:

Средства моделирования процессов управления.

Типовые задачи управления.

Методы математического программирования, математической статистики, теории массового обслуживания и др.

Математическое обеспечение является составной частью программного обеспечения ИС. Прикладные и обеспечивающие программы формируются, прежде всего, на базе математических методов. В тех случаях, когда для решения той или иной актуальной задачи не удается подобрать математический метод, используются эвристические алгоритмы. При этом следует помнить, что каждый из методов может быть применен для решения различных по специфике задач пользователей. И наоборот: одна и та же задача может решаться с помощью различных методов. Весь набор математических алгоритмов, использующихся для решения экономических задач, принято называть экономико-математическими методами.

В качестве примера приведена математическая модель расчета компонентного состава сплава.

Масса сплава х, выраженная через сумму масс свежего и возвратного металлов,

(4.1)

где g(x) - масса сплава, g(s) -масса свежего металла, g(v) - масса возврата.

Масса сплава х, выраженная через сумму компонентов свежего и возвратного металлов,

(4.2)

где g(x) - масса сплава, g(komj(s)) - масса j-го компонента в свежем металле, g(komj(v)) - масса j-го компонента в возврате.

Масса элемента, выраженная через долю содержания элемента в общей массе сплава,

(4.3)

где g(x) - масса сплава, g(ei(x)) - масса i-го элемента в сплаве, y(ei(x)) - среднее значение содержания элемента в сплаве[12].

4.5 Проектирование информационного обеспечения

Информационное обеспечение - совокупность форм документов нормативной базы и реализованных решений по объемам, размещению и формам существования информации, которая используется в информационной системе при ее функционировании.

Структура информационного обеспечения, методические материалы (совокупность государственных стандартов), система классификаций и кодирования информации, информационная база.

Основные принципы создания информационного обеспечения: целостность, вероятность, контроль, защита от несанкционированного доступа, единство и гибкость, стандартизация и унификация, адаптивность, минимизация ввода и вывода информации.

Правильно выбранный подход к обеспечению при надлежащем владении средствами управления и оперативного руководства управлением проектирования в значительной мере определит успешное владение потоками информации по ходу проектирования и финансирования разрабатываемых проектов.

Проектирование подразумевает выработку свойств системы на основе анализа постановки задачи.



4.5.1 Структура информационных массивов связи задач подсистемы

Подсистема «Управление технологической подготовкой производства» включает следующую входную информацию:

Таблица 4.2 - Таблица структуры информационных массивов

Название реквизита	Имя реквизита	Тип	Информационный массив
Код заявки	КОД_ЗАЯВ	счетчик	1.2.1.1.Реестр учета заявок на разработку технологических процессов
Содержание заявки	СОД_ЗАЯВ	текстовый
Дата приема	ДАТА_ПР	дата
Код задания	КОД_ЗАДАН	счетчик	1.2.2.1.План-график разработок технологических процессов
Дата начала работы	НАЧ_ДАТА	дата
Дата окончания работы	ОКОНЧ_ДАТА	дата
Затраты на работу	ЗАТРАТЫ	денежный
Исполнитель	ИСПОЛН	текстовый
Код заказа	КОД_ЗАКАЗ	счетчик	1.2.4.1. Заказ-наряды на разработку технологических процессов
Дата исполнения	ДАТА_ИСП	дата
ФИО сотрудника	СОТРУДН	текстовый
Материал	МАТЕРИАЛ	текстовый
Количество материала	КОЛ_МАТ	числовой
Цена материала	ЦЕНА_МАТ	денежный
Наименование работы	НАИМ_РАБ	текстовый
Трудозатраты	ТРУДОЗАТР	числовой
Стоимость работы	СТОИМ_РАБ	денежный
Код карты	КОД_КАРТЫ	счетчик	1.2.5.1. Маршрутно-технологические карты на изготовление продукции
Наименование работы	НАИМ_РАБ	текстовый
Время на изготовление	ВР_ИЗГОТ	числовой
Точность изготовления	ТОЧН_ИЗГ	текстовый
Исполнитель	ИСПОЛН	текстовый
Трудозатраты	ТРУДОЗАТР	числовой
Материал	МАТЕРИАЛ	текстовый
Норма расхода материала	НОРМА_РАСХ	числовой
Оборудование	ОБОРУД	текстовый
Технические характеристики	ТЕХН_ХАР	текстовый
Примечания	ПРИМЕЧ	текстовый
Код норматива	КОД_НОРМ	счетчик	1.2.6.1.Система нормативов на изготовление литейной продукции (календарно-плановые нормативы)
Размер партии	РАЗМ_ПАРТ	числовой
Период повторения	ПЕР_ПОВТ	числовой
Длительность производственного цикла	ДЛ_ПРОИЗ_Ц	числовой
Опережение запуска детале-сборочных единиц	ОПЕР_ЗАП	числовой
Опережение выпуска детале-сборочных единиц	ОПЕР_ВЫП	числовой
Размер технологического задела	РАЗМ_ЗАДЕЛ	числовой
Код продукта	КОД_ПРОД	счетчик	1.2.7.1.Производственная спецификация литейной продукции
Материал	МАТЕРИАЛ	текстовый
Норма расхода материала	НОРМА_РАСХ	числовой
Исполнитель	ИСПОЛН	текстовый
Трудозатраты	ТРУДОЗАТР	числовой
Попутный продукт	ПОПУТ_ПРОД	текстовый
Норма выхода продукта	НОРМ_ВЫХОД	числовой
Норма отходов	НОРМ_ОТХ	числовой
Вариант изготовления	ВАР_ИЗГОТ	текстовый

4.5.2 Проектирование ИЛМ базы данных

На основе структуры информационных массивов были выведены информационные объекты, представленные в таблицах 4.3 - 4.12.

Таблица 4.3 - Заявки на технологическую подготовку

Название реквизита	Имя реквизита	Ключевое поле	Тип	Длина
Код заявки	КОД_ЗАЯВ	да	счетчик	байт
Содержание заявки	СОД_ЗАЯВ	нет	текстовый	200
Дата приема	ДАТА_ПР	нет	дата	кр.формат даты



Таблица 4.4 - Исполнители

Название реквизита	Имя реквизита	Ключевое поле	Тип	Длина
Код исполнителя	КОД_ИСПОЛН	да	счетчик	байт
Исполнитель	ИСПОЛН	нет	текстовый	100
Смена	СМЕНА	нет	числовой	байт

Таблица 4.5 - Сырье и материалы

Название реквизита	Имя реквизита	Ключевое поле	Тип	Длина
Код материала	КОД_МАТЕР	да	счетчик	байт
Материал	МАТЕРИАЛ	нет	текстовый	100
Марка материала	МАРКА_МАТ	нет	текстовый	50
Цена материала	ЦЕНА_МАТ	нет	денежный	байт

Таблица 4.6 - Оборудование

Название реквизита	Имя реквизита	Ключевое поле	Тип	Длина
Код оборудования	КОД_ОБОРУД	да	счетчик	байт
Оборудование	ОБОРУД	нет	текстовый	100
Марка, модель	МАРКА	нет	текстовый	50
Технические характеристики	ТЕХН_ХАР	нет	текстовый	500
Производительность	ПРОИЗВОД	нет	текстовый	100

Таблица 4.7 - Продукция

Название реквизита	Имя реквизита	Ключевое поле	Тип	Длина
Код продукта	КОД_ПРОД	да	счетчик	байт
Продукт	ПРОДУКТ	нет	текстовый	100
Время на изготовление	ВР_ИЗГОТ	нет	дата/время	байт
Точность изготовления	ТОЧН_ИЗГ	нет	текстовый	100
Технические характеристики	ТЕХН_ПРОД	нет	текстовый	500

Таблица 4.8 - Работа

Название реквизита	Имя реквизита	Ключевое поле	Тип	Длина
Код работы	КОД_РАБ	да	счетчик	байт
Код материала	КОД_МАТЕР	да	числовой	байт
Код исполнителя	КОД_ИСПОЛН	нет	числовой	байт
Код оборудования	КОД_ОБОРУД	да	числовой	байт
Наименование работы	НАИМ_РАБ	нет	текстовый	100
Стоимость работы	СТОИМ_РАБ	нет	денежный	байт

Таблица 4.9 - Нормативы на материалы

Название реквизита	Имя реквизита	Ключевое поле	Тип	Длина
Код материала	КОД_МАТЕР	да	числовой	байт
Код продукта	КОД_ПРОД	да	числовой	байт
Норма расхода материала	НОРМА_РАСХ	нет	числовой	байт

Таблица 4.10 Трудозатраты

Название реквизита	Имя реквизита	Ключевое поле	Тип	Длина
Код исполнителя	КОД_ИСПОЛН	нет	числовой	байт
Код работы	КОД_РАБ	нет	числовой	байт
Трудозатраты	ТРУДОЗАТР	нет	числовой	байт

Таблица 4.11 - План-график разработок технологических процессов

Название реквизита	Имя реквизита	Ключевое поле	Тип	Длина
Код задания	КОД_ЗАДАН	да	счетчик	байт
Код заявки	КОД_ЗАЯВ	да	счетчик	байт
Код исполнителя	КОД_ИСПОЛН	нет	числовой	байт
Код работы	КОД_РАБ	нет	числовой	байт
Дата начала работы	НАЧ_ДАТА	нет	дата	кр.формат даты
Дата окончания работы	ОКОНЧ_ДАТА	нет	дата	кр.формат даты
Плановые затраты на работу	ЗАТРАТЫ	нет	денежный	байт

Таблица 4.12 - Календарно-плановые нормативы

Название реквизита	Имя реквизита	Ключевое поле	Тип	Длина
Код продукта	КОД_ПРОД	да	числовой	байт
Код задания	КОД_ЗАДАН	да	числовой	байт
Размер партии	РАЗМ_ПАРТ	нет	числовой	байт
Период повторения	ПЕР_ПОВТ	нет	числовой	байт
Длительность производственного цикла	ДЛ_ПРОИЗ_Ц	нет	числовой	байт
Опережение запуска детале-сборочных единиц	ОПЕР_ЗАП	нет	числовой	байт
Опережение выпуска детале-сборочных единиц	ОПЕР_ВЫП	нет	числовой	байт
Размер технологического задела	РАЗМ_ЗАДЕЛ	нет	числовой	байт
Норма выхода продукта	НОРМ_ВЫХОД	нет	числовой	байт
Норма отходов	НОРМ_ОТХ	нет	числовой	байт
Вариант изготовления	ВАР_ИЗГОТ	нет	текстовый	500

ИЛМ базы данных «Управление технологической подготовкой производства» представлена на рисунке 4.3.

Рисунок 4.3 - ИЛМ базы данных «Технологическая подготовка производства»

4.6 Проектирование программного обеспечения

Проектирование программного обеспечения -- процесс создания проекта программного обеспечения.

Целью проектирования является определение внутренних свойств системы и детализации её внешних (видимых) свойств на основе выданных заказчиком требований к ПО (исходные условия задачи).

Программное обеспечение - совокупность программ для реализации целей и задач информационной системы, а также нормального функционирования комплекса технических средств.

В состав программного обеспечения входят общесистемные, специальные программные продукты и техническая документация, такие как операционная система, системы программирования, инструментальные средства программиста, тестовые и диагностические программы, программные средства телекоммуникации, защиты информации, функциональное программное обеспечение (автоматизированные рабочие места, системы управления базами данных и т.п.).

В зависимости от функций, выполняемых программным обеспечением, можно выделить общесистемное (базовое) программное обеспечение и прикладное (специальное) программное обеспечение.

К общесистемному (базовому) программному обеспечению относятся комплексы программ, ориентированные на пользователей и предназначенные для решения типовых задач обработки информации. Они служат для расширения функциональных возможностей компьютеров, контроля и управления процессом обработки данных.

Прикладное (специальное) программное обеспечение представляет собой совокупность программ, разработанных при создании конкретной информационной системы. В его состав входят пакеты прикладных программ (ППП), реализующие разработанные модели разной степени адекватности, отражающие функционирование реального объекта.

Техническая документация на разработку программных средств должна содержать описание задач, задание на алгоритмизацию, экономико-математическую модель задачи, контрольные примеры.

Модель предметной области накладывает ограничения на бизнес-логику и структуры данных.

В зависимости от класса создаваемого ПО, процесс проектирования может обеспечиваться как «ручным» проектированием, так и различными средствами его автоматизации. В процессе проектирования ПО для выражения его характеристик используются различные нотации -- блок-схемы, ER-диаграммы, UML-диаграммы, DFD-диаграммы, а также макеты[1].



4.7 Проектирование организационно-правового обеспечения

Организационно-правовое обеспечение - это совокупность методов, средств и юридических актов, регулирующих и организующих разработку, внедрение и функционирование АСУП.

Организационно-правовое обеспечение АСУП представляет совокупность организационных форм, взаимоотношений и юридических актов, регулирующих и организующих разработку, внедрение и функционирование АСУП как человеко-машинной системы.

Внешнее организационно-правовое обеспечение регулирует взаимодействия логистической системы, ее звеньев и деятельности с внешней средой. Согласование идет на уровне соответствия государственным, международным, отраслевым и местным нормативно-правовым актам, Помимо этого, учитываются национальные особенности, предпринимательские традиции, а также влияние формальных и неформальных общественных и деловых структур.

Подсистема организационно-правового обеспечения регламентирует условия деятельности человека в системе управления на основе положений и инструкций по подготовке сведений для вышестоящих органов управления, организации конструкторско-тех-нологической и нормативной документации, установлению прав и обязанностей человека в системе управления. Подсистема определяет цели, задачи, структуру и функции, правовой статус АСУ и всех ее звеньев, регламентирует процессы создания и функционирования АСУ.

Выводы по главе

В данной главе рассматривается проектирование технического, математического, информационного, программного, организационно-правового обеспечения ОАО «КамАЗ-Металлургия».

Осуществляется проектирование подсистемы «Управление технологической подготовкой производства». Были выполнены следующие действия:

Спроектирована организационно-логическая сущность решения задач подсистемы на основе схемы IDEF3.

Информационные связи задач подсистемы спроектированы на основе таблицы потоков и схем информационных связей. Схемы выполнены на основе технологии IDEF0.

Был разработан состав входных и выходных информационных массивов подсистемы и на их основе была спроектирована ИЛМ базы данных.



5. Разработка задачи «Разработка технологических процессов по видам производства и по продукциям, составление маршрутно-технологических карт» подсистемы «Управление технологической подготовкой производства»

5.1 Постановка задачи

Рассмотрим задачу «Разработка технологических процессов по видам производства и по продукциям, составление маршрутно-технологических карт» подсистемы «Управление технологической подготовкой производства».

Технологический процесс содержит принципиальные указания о методах обработки продукта, план операций обработки продукции определенного подкласса или типа, полную последовательность операций и переходов обработки продукции определенного типа[12].

При построении технологического процесса систематизируют достижения промышленных предприятий и научные исследования, касающиеся восстановления подобных деталей. При разработке технологических процессов используются базовая, руководящая и справочная информации.

Базовая информация включает сведения, имеющиеся в конструкторской документации, и программу восстановления деталей.

Руководящая информация включает сведения о технологических процессах, методах управления ими, об оборудовании и оснастке, содержащихся в стандартах, о документации и производственных инструкциях. Справочная информация содержит сведения о методах и режимах обработки, припусках, нормах расхода материалов и др.

Технологический процесс состоит из операций. К числу задач, решаемых на этапе разработки технологических операций, относятся:

Рациональное построение технологических операций.

Выбор структуры операции.

Установление рациональной последовательности перехода операции.

Выбор оборудования, обеспечивающего оптимальную производительность при условии обеспечения требуемого качества.

Расчет загрузки технологического оборудования.

Выбор конструкции оснастки.

Установление принадлежности выбранной конструкции к стандартным системам оснастки.

Установление исходных данных, необходимых для расчетов, и расчет припусков на обработку и межоперационных припусков.

Установление исходных данных, необходимых для расчетов оптимальных режимов обработки и их расчет.

Установление норм времени и разрядов исполнителей.

Маршрутная карта с условным обозначением МК предназначена для описания технологического процесса, включая контроль и перемещение по всем операциям в технологической последовательности с указанием данных об оборудовании, оснастке, трудовых и других нормативах в соответствии с установленными формами, и используется для планирования производства[15].

Для постановки задачи также необходимо изучить технологию производства литейной продукции.

Литейное производство - это отрасль машиностроения, занимающаяся изготовлением фасонных заготовок или деталей путем заливки расплавленного металла в специальную форму, полость которой имеет конфигурацию заготовки (детали). То есть литейное производство включает в себя два технологических процесса:

Изготовление литой заготовки.

Токарная обработка заготовки.

В качестве входных ресурсов в первом процессе используются сырье и материалы, во втором процессе используется выходной продукт первого процесса - литая заготовка. И в том и другом случае управлением процессов являются ГОСТЫ на продукцию, чертежи и модели.

Задача «Разработка технологических процессов по видам производства и по продукциям, составление маршрутно-технологических карт» осуществляется на участке отдела планирования подготовки производства.

5.2 Организационно-логическая сущность и алгоритм решения задачи

Организационно - логическая сущность задачи «Разработка технологических процессов по видам производства и по продукциям, составление маршрутно-технологических карт» представлена на рисунке 5.1.

Рисунок 5.1. - Организационно - логическая сущность задачи «Разработка технологических процессов по видам производства и по продукциям, составление маршрутно-технологических карт»

Обобщенный алгоритм решения задачи можно представить как последовательность выполнения модулей на рисунке 5.2:



Рисунок 5.2 - Алгоритм решения задачи

5.3 Входные информационные массивы и их структура

Входные информационные массивы задачи «Разработка технологических процессов по видам производства и по продукциям, составление маршрутно-технологических карт» представлены в таблице 5.1: