Главная База знаний "Allbest" Программирование, компьютеры и кибернетика Проектирование информационной системы предприятия ООО "СпецПромАгрегат"

Проектирование информационной системы предприятия ООО "СпецПромАгрегат"

Логическая и физическая схема действующей компьютерной сети. Проблемы, решение которых актуально для предприятия. Базы данных задач и работ бизнес-процессов. Структура информационной системы. Проектирование подсистемы "Управление основным производством".

Рубрика Программирование, компьютеры и кибернетика
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 17.12.2011
Размер файла 4,8 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проектирование информационной системы предприятия ООО «СпецПромАгрегат»

Оглавление

  • Оглавление
  • Введение
  • 1. Предпроектный анализ деятельности предприятия
  • 1.1 Наименование, реквизиты
  • 1.2 Виды деятельности
  • 1.3 Основные производственные фонды
  • 1.4 Производственные, экономические показатели (объем и структура производства и т.д.)
  • 1.5 Потребляемые ресурсы
  • 1.6 Характеристика трудовых ресурсов
  • 1.7 Организационная структура
  • 1.8 Физическая схема расположения предприятия
  • 1.9 Логическая и физическая схема действующей компьютерной сети
  • 1.10 Состав и структура действующей информационной системы или ее сегментов
  • 1.11 Новые проекты предприятия
  • 1.12 Проблемы, решение которых актуально для предприятия
  • 2. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия
  • 2.1 Состав бизнес-процессов
  • 2.2 Физическая схема расположения деловых процессов предприятия
  • 2.3 Основные задачи и работы бизнес-процессов предприятия их классификация и определение их исполнителей
  • 2.4 Организационно-логическая сущность решения задач и выполнения работ БП предприятия (IDEF3)
  • 2.5 Таблица структурных связей задач бизнес-процессов предприятия
  • 2.6 Схема взаимосвязей задач бизнес-процессов предприятия (IDEF0)
  • 2.7 Показатели эффективности бизнес-процессов, решения их задач и выполнения работ
  • 2.8 Базы данных задач и работ бизнес-процессов
  • 3. Состав и структура информационной системы
  • 3.1 Назначение и цели ИС
  • 3.3 Подсистемы и структура ИС предприятия
  • 3.3 Состав задач подсистем ИС
  • 3.4 Организационно-логическая сущность решения задач подсистем ИС предприятия
  • 3.5 Структурные связи задач ИС
  • 3.5.1 Структурная таблица связей задач ИС
  • 3.6 Действующие сегменты и задачи проектируемой ИС предприятия
  • 1) Модуль “Товары ”
  • 2) Модуль ”Расчёты”
  • 3) Модуль “Зарплата”
  • 4) Модуль “Главбух”
  • 5) Модуль “Основные средства”
  • 4. Проектирование подсистем «Управление основным производством» ИС
  • 4.1 Организационно-логическая сущность решения задач подсистемы
  • 4.2 Внутренние и внешние информационные связи подсистем «Управление основным производством»
  • 4.2.1 Структурная таблица связей задач ИС
  • 4.2.2 Схема связей задач подсистемы
  • 4.3 Структура информационных массивов связи задач подсистемы
  • 4.4 ИЛМ базы данных.
  • 5. Разработка задачи «Планирование объемов производственных работ» подсистемы «Управление основным производством»
  • 5.1 Организационно-логическая сущность задачи
  • 5.2 Входные информационные массивы и их структура
  • 5.3 Алгоритм решения задачи
  • 5.4 Первичные входные и выходные документы задачи
  • 5.5 Выходные информационные массивы и их структура
  • 5.6 ИЛМ базы данных
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Введение

Для проектирования было выбрано предприятие ООО «СпецПромАгрегат», т.к. оно одно из стабильно развивающихся и растущих предприятия в условиях жёсткой конкуренции. Техническая сфера связана с выполнением работ по производству станков (метало- и деревообработки). Проектирование информационной системы для данного предприятия позволит ознакомиться с предприятием, разобраться во всех протекающих на предприятии бизнес-процессах.

1. Предпроектный анализ деятельности предприятия

1.1 Наименование, реквизиты

Общество с ограниченной ответственностью "СпецПромАгрегат" зарегистрировано Министерством финансов Республики Татарстан 1 апреля 2002г. ООО "СпецПромАгрегат" находится по адресу: г. Набережные челны, БСИ, база "УПТК ЧелныГорСтрой".

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью.

Банковские реквизиты:

ИНН 1650091455, БИК 049240803, р/с 40702810600000001004, к/с 30101810100000000803 АКБ "Акибанк" г. Наб. Челны.

1.1. Виды деятельности

Основными видами деятельности Общества с ограниченной ответственностью являются:

· Разработка, изготовление, сборка и монтаж станков и оборудования;

· Выполнение ремонтных работ и техобслуживание станков, капитальный ремонт станков и оборудования.

Доходы, получаемые от изготовления и продажи станков и оборудования, составляют до 82%, от ремонта - до 3,6% от общих доходов и 14,4% составляют прочие доходы.

В составе ООО "СпецПромАгрегат" имеются 3 цеха и ремонтных комплексов.

Все производство специализировано по видам производства:

§ Первый цех занимается изготовлением деревообрабатывающих станков;

§ Второй цех занимается металлообрабатывающими станками;

§ Третий цех отведен под токарное и фрезеровочное производство (изготовление и доработка деталей).

Ремонтные комплексы специализированы по видам ремонтов:

§ Ремонт деревообрабатывающих станков;

§ Ремонт металлообрабатывающих станков;

ООО “СпецПромАгрегат” дорожит своей репутацией, из-за этого в случае неисправностей за свой чет проводит диагностику и ремонт неисправного оборудования.

1.2 Основные производственные фонды

Группа ОС

Первоначальная стоимость на 1.01.05

Износ

Остаточная стоимость на 1.01.05

Здания и сооружения

43711

6980

36731

Машины и оборудование

17323

1570

15753

Транспортные средства

9025

848

8177

Инвентарь

379

123

256

Прочие

165

68

97

ИТОГО:

70603

9589

61014

Уровень механизации производственно-технической базы предприятия - 67%.

1.3 Производственные, экономические показатели (объем и структура производства и т.д.)

В таблице 1.4.1 представлены основные производственно-финансовые показатели завода за период с 2003 по 2004 годы.

Таблица 1.4.1

№ п/п

Показатели

ед. изм.

факт 2003г.

факт 2004г.

ожид. 2005г.

ожид. 2005г. к факту 2004г. в %

план на 2005г.

план 2006г. к ожид. 2005г. в %

I. Экономические показатели

1

Доходы

тыс. руб.

134114

205829

227567

110,6

232000

101,9

2

Расходы

тыс. руб.

118637

193882

226000

116,5

230000

101,8

3

Чистая прибыль

тыс. руб.

19208

6607

1500

22,7

1800

120

4

Налоги в бюджеты всех уровней

тыс. руб.

29129

46348

46727

100,8

46619

99,8

5

Доля доходов в расходах

%

95,5

93,1

90,7

--

90,4

--

6

Дебиторская задолженность

тыс. руб.

19153

18534

21689

117

20500

94,5

8

Износ основных фондов

%

39,9

35,2

38,3

9

Производительность труда 1 работающего (без дотации)

тыс. руб.

122549

152718

171405

112,2

183260

106,9

10

Среднесписочная численность персонала

чел.

925

1183

1196

101,1

1135

94,9

11

Текучесть кадров

%

17

12,9

12,6

12

12

Среднемесячная з/плата

руб.

3501

5844

7765

132,8

8328

107,3

1.4 Потребляемые ресурсы

Материальное обеспечение производства

Обеспечение производства материальными ресурсами осуществляется по мере необходимости. Приобретением сырья и материалов для производства занимается отдел по снабжению.

Обеспечение энергоресурсами.

Для выполнения общезаводских и технологических целей предприятие потребляет энергоресурсы:

1. Электроэнергия;

2. Тепло-энергия (отопление и вентиляция);

3. Вода (питьевая и производственная);

4. Сжатый воздух (на общезаводские и технологические нужды)

5. Специальные газы (сжиженный пропан, аргон, углекислый газ).

Вода используется для противопожарных целей.

1.5 Характеристика трудовых ресурсов

1. Средний возраст работников.

Средний возраст работников завода составляет 45 лет. Молодые специалисты без достаточного опыта не привлекаются для работы на данном предприятии.

2. Образовательный уровень работников.

Для работы на «СпецПромАгрегат» необходимо иметь среднетехническое образование, а работникам высшего звена (конструктора, маркетологи, снабженцы, бухгалтера и т.д.) высшее техническое/экономическое образование

В 2005 году на предприятии работало около 72 % работников со среднетехническим образованием и около 28 % работников с высшим образованием

3. Коэффициент текучести.

Текучесть кадров в основном происходит по естественным причинам (выход на пенсию, невозможность ведения деятельности на предприятии по физическим или другим причинам и так далее). Этой проблемы удаётся избегать за счёт:

§ высокой и стабильной заработной платы,

§ осуществления программы социальной защиты коллектива.

1.6 Организационная структура

ООО «СпецПромАгрегат»

АСУ - автоматизация систем управления,

АХО - административно-хозяйственный отдел.

Руководство в этом составе возглавляет предприятие и является примером успешной совместной работы, где навыки и опыт каждого дополняют и создают эффективную управленческую команду.

1.7 Физическая схема расположения предприятия

1.8 Логическая и физическая схема действующей компьютерной сети

1.9 Состав и структура действующей информационной системы или ее сегментов

Современному руководителю для принятия решения требуется постоянно держать под контролем различные аспекты финансово-экономической деятельности предприятия. Долгая подготовка нужной информации подчиненными, отсутствие достоверной информации в необходимых разрезах, затрудняет принятие правильного управленческого решения. Информация, вовремя представленная, обработанная и систематизированная, в определенной степени гарантирует эффективное управление.

Для решения этих проблем предприятие использует программный продукт "БЭСТ", предназначенный для построения комплексной системы автоматизации учёта деятельности предприятия.

1.10 Новые проекты предприятия

В ближайшее время предприятие ООО “СпецПромАгрегат” планирует осуществить следующие проекты:

· Обучение и мотивация персонала

Основная цель обучения и мотивации персонала - совершенствование системы управления персоналом, повышение производительности и качества труда персонала путем создания необходимых условий для личной заинтересованности каждого работника в результатах труда, наиболее полной реализации трудового потенциала каждым работником на конкретном рабочем месте.

· проведение рекламной компании (создание представительского лазерного диска, реклама в СМИ, реклама в сети Internet);

· внедрение программ энергосбережения (внедрение систем контроля и учета затрат на энергоносители)

1.11 Проблемы, решение которых актуально для предприятия

Покрытие убытков от перевозок.

Определение тарифов в связи с изменениями цен на сырьё, электро- и тепловую энергию, технику, запасные части, и др. материалы.

Поддержание высокого технического состояния используемого оборудования.

Обновление оборудования.

Подготовка кадров и решение социальных вопросов.

Повышение доходов путем расширения рынка услуг.

Повышение качества оказываемых услуг и формирование конкурентно-способных цен.

Увеличение доходов видится в следующих направлениях работы технической службы:

§ в ООО "СпецПромАгрегат" имеются производственные площади, и часть из них не используется. Это производственные, административные, хозяйственные и бытовые помещения. Задача и направление в работе - это заключение взаимовыгодных договоров на аренду помещений под производство, выпускающее продукцию, имеющую интерес для ООО "СпецПромАгрегат" или родственную нашему производству;

§ следующее направление в работе - это, учитывая, что увеличивается количество марок специального оборудования, увеличивается число владельцев этого оборудования, в связи с этим задача технической службы, как расширение номенклатуры ремонтируемых агрегатов, так и ремонт всех марок оборудования;

Основная статья затрат по ООО "СпецПромАгрегат" - это сырье и производственные материалы.

Основные направления в работе технической службы по экономному

расходованию сырья заключаются в следующем:

§ замена дорогостоящего в эксплуатации оборудования на более экономичное;

§ отходы производства (различного рода лом, металлическая стружка и т.д.) сдаются в переработку;

Приобретать качественный ГСМ.

Изучить и внедрить альтернативные источники электроэнергию, (ветряные электрические станции - экономия 500 т. руб.)

Решением стратегических задач возможно только благодаря повышению качества изготовления продукции, капитального и текущего ремонтов, совершенствованию технологии производства, поддержанию и расширению номенклатуры оборотного фонда, улучшая его качество, увеличивая количество оказываемых услуг.

2. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия

2.1 Состав бизнес-процессов

На предприятии ООО «СпецПромАгрегат» выделяют следующие бизнес-процессы:

1. Подготовка к основной деятельности - обеспечивает развитие производства, улучшение качества выпускаемой продукции, внедрение новых технологий и методов планирования и организации производства. Результатом подготовки производства является налаженное производство на основе конструкторской и технологической документации и новых технологических линий.

2. Основная деятельность - обеспечивает выпуск продукции, количественные и качественные характеристики которой определяют финансовые результаты деятельности предприятия. Конечная цель - выпуск продукции.

3. Материально-техническое обеспечение - основной задачей является обеспечение предприятия всеми видами материально-технических ресурсов.

4. Бухгалтерский учет - отражение во времени количественных показателей, влияющих на финансовые результаты деятельности предприятия.

5. Финансы - в состав этого бизнес-процесса входит бюджетирование, составление сметы доходов, расходов, нормирование, расчет себестоимости и формирование цен на продукцию (от спроса), распределение финансов по проектам, по статьям затрат, контроль исполнения финансовых планов.

6. Маркетинг - маркетинг как бизнес-процесс адаптирует деятельность предприятия к условиям рыночной экономики.

7. Сбыт - включает технические задачи, связанные с приемом заказов, оформлением заказов, доставкой продуктов до потребителя с учетом взаиморасчета.

8. Транспортное обеспечение - для решения некоторых задач материально-технического обеспечения и сбыта существует транспортное обеспечение, основной задачей которого является перемещение ресурсов во времени.

Можно разделить технологический транспорт, используемый в основной деятельности, и основной транспорт (автомобили, железные дороги и т.д.).

9. Энергетическое обеспечение - производство и обеспечение предприятия всеми видами энергии (электрической, тепловой, механической), а также топливо.

10. Ремонтное обеспечение - работы и задачи текущего и капительного ремонтов основных производственных фондов предприятия.

11. Кадровое обеспечение - прием, перемещение, увольнение кадровых ресурсов, планирование потребностей трудовых ресурсов по всем категориям.

В соответствии с решаемыми задачами и выполняемыми работами во всех бизнес-процессах, в соответствии с нормативами загрузки трудовых ресурсов производится планирование трудовых ресурсов по категориям, по бизнес-процессам.

12. Социальное обеспечение - это пенсионное, медицинское обеспечение.

13. Обеспечение основной деятельности - это юридическое обеспечение, обеспечение безопасности.

14. Информационное обеспечение - это информационное обеспечение всех бизнес-процессов предприятия для решения задач и принятия эффективных решений.

15. Управление - определение стратегических задач и параметров деятельности предприятия - производится на длительный срок. Может включать разделы стратегического управления основными бизнес-процессами, а также управление основными бизнес-процессами предприятия в краткосрочном периоде.

2.2 Физическая схема расположения деловых процессов предприятия

2.3 Основные задачи и работы бизнес-процессов предприятия их классификация и определение их исполнителей

Все задачи всех бизнес-процессов можно разделить на три группы:

1. Технические (определяемые технологией);

2. Организационные (организация выполнения технических задач);

3. Управленческие, аналитические, расчетные, учетные.

Выделим основные задачи и работы бизнес-процессов ООО «СпецПромАгрегат», в скобках указывая исполнителя и номер группы, к которому принадлежит данная задача.

1. Подготовка к основной деятельности.

1.1 . Технологическая подготовка производства.

1.1.1 Разработка технологических маршрутов (главный инженер (2));

1.1.2 Разработка и проектирование специальной технологической оснастки (главный инженер, технический директор (2));

1.1.3 Нормирование технологических процессов (технический директор (3)).

1.2 . Техническая подготовка производства.

1.2.1 Изготовление технической оснастки (главный инженер (1));

1.2.2 Монтаж оборудования, техническое оснащение рабочих мест (главный механик (1));

1.2.3 Приобретение, изготовление новых или реконструкция технических мощностей (главный инженер, главный механик (1)).

2. Основная деятельность.

2.1 Технико-экономическое планирование.

2.1.1 Планирование производственных работ (отдел маркетинга (3));

2.1.2 Размещение производства (главный механик, главный инженер (1));

2.1.3 Календарное планирование (отдел маркетинга (3));

2.1.4 План-график работ по рабочим местам (менеджер по персоналу (2));

2.1.5 План-график потребности ресурсов (технический отдел (2)).

2.2 Производство.

2.2.1 Производство станков в соответствии с технологией производства и календарным планом (технический директор(1));

2.3 Оперативное управление производством.

2.3.1 Диспетчеризация материальных потоков производства (технический отдел (2));

2.3.2 Расчет объема НЗП (технический отдел (3));

2.3.3 Учет фактических объемов производственных работ (технический отдел (3));

2.3.4 Выработка директивных решений по всем показателям производственных работ (заместитель ген. директора по обеспечению основной деятельности (3))

3.МТО

3.1 Обеспечение складских запасов.

3.1.1 Планирование (или расчет) потребности в сырье, материалах, топливе, энергии и оборудовании (технический отдел (3)).

3.1.2 Заключение договоров на поставку всех видов материально-технических ресурсов (отдел маркетинга (2));

3.1.3 Пополнение складских запасов в соответствии с плановыми потребностями материально-технических ресурсов (технический отдел (1));

3.1.4 Количественный и качественный контроль, поступающих материально-технических ресурсов (технический отдел (3));

3.1.5 Расчет потребностей транспорта и составление заявок на транспорт (технический отдел (3));

3.1.6 Анализ складских запасов (технический отдел, начальник склада (3));

3.1.7 Контроль за соблюдением норм расхода сырьевых ресурсов (технический отдел (3)).

3.2 МТО рабочих мест.

3.2.1 Составление план-графика обеспечения рабочих мест (технический отдел, менеджер по персоналу (2));

3.2.2 Планирование потребности в транспорте (технический отдел (3));

3.2.3 Учет перемещения материально-технических ресурсов (технический отдел (3));

3.2.4 Учет брака (технический отдел (3));

4. Бухгалтерский учет

4.1.1. Учет основных средств и нематериальных активов (главный бухгалтер (3))

4.1.2. Учет материально-производственных запасов (главный бухгалтер (3))

4.1.3. Начисление заработной платы (главный экономист, главный бухгалтер, менеджер по персоналу (3))

4.1.4. Учет затрат на ремонт (главный бухгалтер, главный экономист (3))

4.1.5. Учет финансовых операций (главный бухгалтер, главный экономист (3))

4.1.6. Учет общехозяйственных расходов (главный бухгалтер, главный экономист (3))

4.1.7. Учет транспортных расходов (главный бухгалтер, главный экономист (3))

4.1.8. Составление бухгалтерской отчетности (главный бухгалтер, главный экономист (1))

5. Финансы

5.1. Финансовое планирование

5.1.1. Составление бизнес-планов по всем видам деятельности (главный экономист, главный бухгалтер (2))

5.1.2. Составление сметы доходов и сметы расходов (главный бухгалтер, главный экономист (3))

5.1.3. Распределение финансов по направлениям деятельности (главный экономист (3))

5.1.4. Нормирование расходов (главный экономист, главный бухгалтер (3))

5.1.5. Расчет нормативной себестоимости продукции (главный экономист, главный бухгалтер (3))

5.2. Экономический анализ деятельности предприятия

5.2.1. Расчет фактической себестоимости товарной продукции (главный экономист, главный бухгалтер (3))

5.2.2. Формирование договорных и розничных цен (главный экономист, главный бухгалтер (2))

5.2.3. Расчет показателей рентабельности деятельности предприятии по всем направлениям (главный экономист, главный бухгалтер (3))

5.2.4. Расчет показателей эффективности деятельности подразделений (эффективности решения задач) (главный экономист, главный бухгалтер (3))

5.3. Управление финансами

5.3.1. Контроль исполнения бюджета (главный бухгалтер, главный экономист (3))

5.3.2. Изменение нормативных решений в области финансов (изменение нормативных расходов, статей бюджета, объема финансирования проектов) (главный экономист, главный бухгалтер (3))

5.3.3. Контроль платежей в государственный бюджет и отношений с кредитными учреждениями (главный бухгалтер, главный экономист, (3))

6. Маркетинг

6.1. Сегментирование рынка

6.1.1. Определение сегментов рынка целесообразных для данного предприятия (решение этих задач может включать множество подзадач) (отдел маркетинга (3))

6.2. Анализ рынка (по сегментам)

6.2.1. Анализ рынка используемых ресурсов (по ценам, по потребительским свойствам, по поставщикам) (отдел маркетинга (3))

6.2.2. Анализ рынка готовой продукции (по ценам, по потребителям, по объему, по конкурентам) (отдел маркетинга (3))

6.3. Продвижение товаров и услуг

6.3.1. Реклама (планирование, оценка эффективности, разработка новых видов рекламы) (отдел маркетинга (1))

6.3.2. Развитие сети дилеров (расчет потребности в дилерах по сегментам рынка, определение состава дилеров) (отдел маркетинга (1))

6.3.3. Разработка адаптивных методов продвижения товаров и услуг для каждого конкретного сегмента и товара (сетевая реализация, система льгот) (отдел маркетинга (3))

7. Сбыт

7.1.1. Поиск потребителей (на основе рекомендаций службы маркетинга) (отдел маркетинга (1))

7.1.2. Заключение договоров на реализацию продукции (отдел маркетинга (1))

7.1.3. Прием заказов и размещение заказов в производстве (отдел маркетинга (1))

7.1.4. Анализ складских запасов готовой продукции (отдел маркетинга (3))

7.1.5. Учет взаиморасчетов с потребителями (отдел маркетинга (3))

7.1.6. Организация и планирование отгрузки готовой продукции (технический отдел(2))

7.1.7. Документирование операций сбыта (отдел маркетинга (2))

7.1.8. Работа с браком (возврат и замена) (технический отдел (1))

7.1.9. Разработка нормативов запасов готовой продукции (управление этими запасами) (технический отдел (3))

8. Транспортное обеспечение.

8.1.1. Планирование внешних транспортных перевозок (технический отдел (3));

8.1.2. Планирование внутренних транспортных перевозок (планирование технологического транспорта) (технический отдел (3));

8.1.3. Ремонт и техническое обслуживание транспортных средств (технический отдел (1));

8.1.4. Подготовка транспортной документации (технический отдел (2));

8.1.5. Учет транспортных затрат (ГСМ, рабочее время и т.д.) (технический отдел(3));

8.1.6. Расчет технико-экономических показателей эксплуатации транспортных средств (рентабельность использования транспортных средств и т.д. (технический отдел, отдел маркетинга 3));

8.1.7. Расчет потребностей транспортных средств (технический отдел (3));

8.1.8. Планирование и управление закупки транспортных средств (технический отдел (3)).

9. Энергетическое обеспечение.

9.1.1. Расчет потребностей предприятия в энергоресурсах (технический отдел (3));

9.1.2. Нормирование расходов (главный экономист (3));

9.1.3. Планирование капитального текущего ремонта объектов энергообеспечения (технический отдел (3));

9.1.4. Разработка правил (энергетик (2));

9.1.5. Контроль соблюдения правил эксплуатации энергообеспечения (обеспечение безопасности энергообеспечения) (энергетик (3));

9.1.6. Учет наличия и движения электрооборудования (технический отдел (3));

9.1.7. Учет затрат энергоресурсов (технический отдел (3));

9.1.8. Контроль объема расходования энергоресурсов (технический отдел (3));

9.1.9. Планирование развития энергообеспечения в соответствии с потребностями деятельности (технический отдел, энергетик (3));

9.1.10. Текущее обслуживание электрооборудования, капитальный ремонт электрооборудования, закупка электрооборудования и т.д. (энергетик, технический отдел (1))

10. Ремонтное обеспечение.

10.1.1. Планирование профилактических ремонтных работ по всем видам оборудования предприятия (главный механик, технический отдел(3));

10.1.2. Планирование капитального ремонта (технический отдел (3));

10.1.3. Расчет потребностей ресурсов для плановых работ (технический отдел (3));

10.1.4. Учет фактических ремонтных работ (технический отдел, главный механик (3));

10.1.5. Расчет технико-экономических показателей ремонтных работ (технический отдел, главный механик (3));

10.1.6. Организация ремонтных работ (документирование) (главный механик, технический отдел (2));

10.1.7. Проведение ремонтных работ (главный механик, технический отдел (1)).

11. Кадровое обеспечение.

11.1.1. Расчет потребностей в трудовых ресурсах по всем производственным программам и бизнес-процессам в разрезе профессий, квалификаций с учетом используемых технологий (менеджер по персоналу (3));

11.1.2. Анализ трудовых ресурсов предприятий (менеджер по персоналу (3));

11.1.3. Прием на работу (менеджер по персоналу (2));

11.1.4. Учет движения трудовых ресурсов (менеджер по персоналу, технический отдел (3));

11.1.5. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации трудовых ресурсов (менеджер по персоналу (1));

11.1.6. Увольнение (менеджер по персоналу (2)).

12. Социальное обеспечение:

12.1.1. охрана труда (заместитель ген. директора по общественным вопросам (1));

12.1.2. медицинское обеспечение (заместитель ген. директора по общественным вопросам (1));

12.1.3. обеспечение санаторно-курортным лечением (заместитель ген. директора по общественным вопросам (1));

12.1.4. обеспечение детскими оздоровительными комплексами (заместитель ген. директора по общественным вопросам (1));

12.1.5. организация, проведение спортивно-оздоровительных, культурных мероприятий (заместитель ген. директора по общественным вопросам (1)).

13. Обеспечение основной деятельности:

13.1. Правовое обеспечение

13.1.1. разработка нормативных актов и порядка обеспечения соблюдения законодательных норм (юридическая экспертиза) (главный юрист (3));

13.1.2. обеспечение инструментариями правовой деятельности (главный юрист (1));

13.2. Делопроизводство

13.2.1. нормирование (секретариат (1));

13.2.2. порядок прохождения всех документов (секретариат (2));

13.2.3. порядок согласования (секретариат(2));

13.2.4. порядок хранения (секретариат (2));

13.2.5. управление доступом к документам (секретариат(3));

13.2.6. архивирование (секретариат(1))

13.3. Организация охраны и безопасности жизнедеятельности

13.3.1. организация охраны и безопасности жизнедеятельности (отдел охраны (2))

14. Информационное обеспечение

14.1. Управление информационными ресурсами предприятия

14.1.1. управление техническим обеспечением (ресурсами) (отдел АСУ (3));

14.1.2. управление математическим обеспечением (нормативно-справочными ресурсами и БД) (отдел АСУ (3));

14.1.3. управление программным обеспечением (отдел АСУ (3));

14.2. Управление информационными потоками предприятия

14.2.1. проектирование информационной системы предприятия (информационных потоков) (отдел АСУ (3));

14.2.2. разработка и внедрение сегментов ИС (в т.ч. на базе интегрированных ИС) (отдел АСУ (3));

14.2.3. модернизация ИС, перепроектирование ИС (отдел АСУ (1));

14.2.4. анализ потребности в информационных ресурсах, в информационном обеспечении взаимодействия бизнес-процессов (отдел АСУ (3)).

15. Управление

15.1. Стратегическое управление

15.1.1. определение стратегических задач, позиционирование предприятия в экономике региона, государства во времени (коммерческий директор, заместитель ген. директора по маркетингу (3));

15.1.2. стратегическое планирование финансов, развитие основных средств и производственных фондов (заместитель ген. директора по маркетингу, заместитель ген. директора по развитию (3));

15.1.3. стратегический мониторинг развития предприятия, рынка (коммерческий директор, заместитель ген. директора по маркетингу, ген. директор (3)).

15.2. Оперативное управление предприятием (бизнес-процессами предприятия)

15.2.1. оперативное управление подготовкой к основной деятельности (заместитель ген. директора по обеспечению основной деятельности, технический отдел(3));

15.2.2. оперативное управление основной деятельностью (заместитель ген. директора по обеспечению основной деятельности, технический отдел(3));

15.2.3. оперативное управление МТО (заместитель ген. директора по обеспечению основной деятельности (3));

15.2.4. оперативное управление сбытом (заместитель ген. директора по маркетингу (3));

15.2.5. оперативное управление бухгалтерским учетом (главный бухгалтер (3));

15.2.6. оперативное управление финансами (главный экономист (3));

15.2.7. оперативное управление энергообеспечением (энергетик. (3));

15.2.8. оперативное управление кадровым обеспечением (менеджер по персоналу (3));

15.2.9. оперативное управление ремонтным обеспечением (главный механик, технический отдел(3));

15.2.10. оперативное управление маркетингом (заместитель ген. директора по маркетингу (3));

15.2.11. оперативное управление транспортом (начальник технического отдела (3));

15.2.12. оперативное управление социальным обеспечением (заместитель ген. директора по общественным вопросам (3));

15.2.13. оперативное управление основной (обеспечивающей) деятельностью (заместитель ген. директора по обеспечению основной деятельности (3));

15.2.14. оперативное управление информационным обеспечением (начальник отдела АСУ (3)).

2.4 Организационно-логическая сущность решения задач и выполнения работ БП предприятия (IDEF3)

Схема 2.4.1 «Организационно-логическая сущность решения задач и выполнения работ БП предприятия «Основная деятельность»».

Схема 2.4.2 «Организационно-логическая сущность решения задач и выполнения работ БП предприятия «МТО»».

Схема 2.4.3 «Организационно-логическая сущность решения задач и выполнения работ БП предприятия «Сбыт»».

Схема 2.4.4 «Организационно-логическая сущность решения задач и выполнения работ БП предприятия «Финансы»».

2.5 Таблица структурных связей задач бизнес-процессов предприятия

В следующей структурной таблице представлена взаимосвязь всех бизнес-процессов и их задач:

Входной поток

Задача

Выходной поток

1. Подготовка к основной деятельности

1.1. Технологическая подготовка

15.2.2.1

Приказы

1.1.1.

Разработка технологических маршрутов

1.1.1.1.

Технологические маршруты

1.1.1.1.

15.2.2.1

Технологические маршруты

Приказы

1.1.2.

Разработка и проектирование специальной технологической оснастки

1.1.2.1

Данные о специальной технологической оснастке

1.1.1.1.

15.2.2.1

Технологические маршруты

Приказы

1.1.3.

Нормирование технологических процессов

1.1.3.1.

Технологические нормы

1.2. Техническая подготовка производства

1.1.1.1.

15.2.2.1

Технологические маршруты

Приказы

1.2.1.

Изготовление технической оснастки

1.2.1.1

Данные о технической оснастке

1.3.1.1

15.2.2.1

Данные о технической оснастке

Приказы

1.2.2.

Монтаж оборудования, техническое оснащение производства

1.2.2.1

Отчет о монтаже оборудования

15.2.2.1

Приказы

1.2.3.

Строительство новых или реконструкция технических мощностей

1.2.3.1

Отчет о состоянии технических мощностей

2. Основная деятельность

2.1. Технико-экономическое планирование

7.1.3.1

2.3.4.1

Заказы на производство

Приказы по производственным работам

2.1.1.

Планирование производственных работ

2.1.1.1

Объемы производственных работ

1.2.1.1

2.1.1.1

2.3.4.1

Технологические маршруты

Объемы производства продукции

Приказы по производственным работам

2.1.2.

Размещение производства

2.1.2.1

План размещения производства

2.1.1.1

Объемы производственных работ

2.1.3.

Календарное планирование

2.1.3.1

Календарный план

2.1.1.1

2.1.2.1

2.1.3.1

Объемы производственных работ

План размещение производства

Календарный план

2.1.4.

План-график работ по рабочим местам

2.1.4.1

План-график работ по рабочим местам

3.1.1.2

2.1.2.1

2.1.3.1

Объемы требуемых ресурсов

План размещение производства

Календарный план

2.1.5.

План-график потребности ресурсов

2.1.5.1

План-график потребности ресурсов

2.2. Производство

1.1.2.1.

1.3.1.1

1.1.3.1.

1.1.1.1.

2.1.4.1

3.2.1.1

Данные о специальной технологической оснастке

Данные о технической оснастке

Технологические нормы

Технологические маршруты

План-график работ по рабочим местам

План-график обеспечения рабочих мест ресурсами

2.2.1.

Производство в соответствии с технологией производства и календарным планом

2.2.1.1

2.2.1.2

Данные о производстве

Заявки на производство оборудования

2.3. Оперативное управление производством

2.3.4.1

2.1.5.1

Приказы по производственным работам

План-график потребности ресурсов

2.3.1.

Диспетчеризация материальных потоков ремонта

2.3.1.1

Отчет о материальных потоках

2.3.3.1

Отчет о фактических объемах производственных работ

2.3.2.

Расчет объема НЗП

2.3.2.1

Отчет об объемах НЗП

2.3.4.1

2.2.1.1

Приказы по производственным работам

Данные о производстве

2.3.3.

Учет фактических объемов производства

2.3.3.1

Отчет о фактических объемах производственных работ

15.2.2.1

Директивы

2.3.4.

Выработка директивных решений по всем показателям производственных работ

2.3.4.1

Приказы по производственным работам

3. МТО

3.1. Обеспечение складских запасов

1.2.3.1

5.1.5.1

5.3.2.1

15.2.3.2

Нормы затрат ресурсов

Нормативная себестоимость продукции

Измененная нормативная себестоимость продукции

Приказы

3.1.1.

Планирование (или расчет) потребности в сырье, материалах, топливе, энергии и оборудовании

3.1.1.1

3.1.1.2

Смета затрат на производство

Объемы требуемых ресурсов

3.1.1.1.

Смета затрат на производство

3.1.2.

Заключение договоров на поставку всех видов материально-технических ресурсов

3.1.2.1.

Договоры на поставку всех видов материально-технических ресурсов

3.1.1.1

Смета затрат на производство

3.1.3.

Пополнение складских запасов в соответствии с плановыми потребностями материально-технических ресурсов

3.1.3.1

3.1.3.2

Справка о пополнении запасов материально-технических ресурсов

Накладные

3.1.3.1

3.1.3.2

15.2.3.2

Справка о пополнении запасов материально-технических ресурсов

Накладные

Приказы

3.1.4.

Количественный и качественный контроль, поступающих материально-технических ресурсов

3.1.4.1

Справка о поступающих материально-технических ресурсах

3.1.2.1.

Договоры на поставку всех видов материально-технических ресурсов

3.1.5.

Расчет потребностей транспорта и составление заявок на транспорт

3.1.5.1

Заявки на транспорт

3.1.3.1

Справка о пополнении запасов материально-технических ресурсов

3.1.6.

Анализ складских запасов

3.1.6.1

Данные о складских запасах

1.2.3.1

15.2.3.2

Нормы затрат ресурсов

Приказы

3.1.7.

Контроль за соблюдением норм расхода сырьевых ресурсов

3.1.7.1

Отчет о соблюдении норм расхода сырьевых ресурсов

3.2. МТО рабочих мест

2.1.5.1

План-график потребности ресурсов

3.2.1.

Составление план-графика обеспечения рабочих мест

3.2.1.1.

План-график обеспечения рабочих мест ресурсами

3.2.1.1.

План-график обеспечения рабочих мест ресурсами

3.2.2.

Планирование потребности в транспорте

3.2.2.1

Заявки на транспорт

3.1.4.1

15.2.3.2

Справка о поступающих материально-технических ресурсах

Приказы

3.2.3.

Учет перемещения материально-технических ресурсов

3.2.3.1

Отчет о перемещении материально-технических ресурсов

3.1.4.1

15.2.3.2

Справка о поступающих материально-технических ресурсах

Приказы

3.2.4.

Учет брака

3.2.4.1

Отчет об объеме брака

3.2.4.1

13.1.2.1

Отчет об объеме брака

Инструментарии правовой деятельности

3.2.5.

Работа с поставщиками по браку

3.2.5.1

Составление, предъявление претензий поставщикам по браку

4. Бухгалтерский учет

4.1.1.

Учет основных средств и нематериальных активов

4.1.1.1

Данные о состоянии основных средств и нематериальных активов

3.1.3.1

3.1.6.1

3.2.3.1

3.1.3.2

Справка о пополнении запасов материально-технических ресурсов

Данные о складских запасах

Отчет о перемещении материально-технических ресурсов

Накладные

4.1.2.

Учет материально-производственных запасов

4.1.2.1

Данные о состоянии материально-производственных запасов

11.1.2.4

11.1.2.2

9.1.5.1

Информация о фактически отработанном времени и ставках зарплаты

Документы о принятии мер к нарушителям дисциплины

Отчет о нарушении правил эксплуатации энергообеспечения

4.1.3.

Начисление заработной платы

4.1.3.1

Платежная ведомость

4.1.4.

Учет готовой продукции

4.1.4.1

Данные о состоянии готовой продукции

5.1.3.1

ПДДС

4.1.5.

Учет финансовых операций

4.1.5.1

Данные о финансовых операциях

4.1.6.

Учет общехозяйственных расходов

4.1.6.1

Данные об общехозяйственных расходах

8.1.4.1

8.1.5.1

Транспортная документация

Транспортные затраты

4.1.7.

Учет транспортных расходов

4.1.7.1

Данные о транспортных расходах

4.1.1.1

4.1.2.1

4.1.3.1

4.1.4.1

4.1.5.1

4.1.6.1

4.1.7.1

Данные о состоянии основных средств и нематериальных активов

Данные о состоянии материально-производственных запасов

Платежная ведомость

Данные о состоянии готовой продукции

Данные о финансовых операциях

Данные об общехозяйственных расходах

Данные о транспортных расходах

4.1.8.

Составление бухгалтерской отчетности

4.1.8.1

4.1.8.2

4.1.8.3

4.1.8.4

Бухгалтерский баланс за отчетный период

Декларации по всем налогам

Отчет о прибылях и убытках

Взаимозачеты за месяц

5. Финансы

5.1. Финансовое планирование

5.2.3.1

5.2.4.1

11.1.4.1

6.1.1.1

5.1.2.1

11.1.2.3

15.1.2.1

Показатели рентабельности деятельности

Показатели эффективности деятельности подразделений

Документы о движении трудовых ресурсов

Сегменты рынка

Смета доходов и смета расходов

Численный и качественный состав сотрудников

Стратегический план финансов, развития основных средств и производственных фондов

5.1.1.

Составление бизнес-планов по всем видам деятельности

5.1.1.1

Бизнес-планы по всем видам деятельности

3.1.1.1

8.1.7.1

Смета затрат на ремонт

План потребности транспортных средств

5.1.2.

Составление сметы доходов и сметы расходов

5.1.2.1.

Смета доходов и смета расходов

5.1.2.1.

5.3.2.2

Смета доходов и смета расходов

Измененная смета доходов и смета расходов

5.1.3.

Распределение финансов по направлениям деятельности

5.1.3.1

ПДДС

5.1.2.1.

5.3.2.2

Смета доходов и смета расходов

Измененная смета доходов и смета расходов

5.1.4.

Нормирование расходов

5.1.4.1

Нормы финансовых затрат

5.1.4.1

Нормы финансовых затрат

5.1.5.

Расчет нормативной себестоимости продукции

5.1.5.1.

Нормативная себестоимость продукции

5.2. Экономический анализ деятельности предприятия

5.2.2.1

5.1.4.1

Договорные и розничные цены

Нормы финансовых затрат

5.2.1.

Расчет фактической себестоимости товарной продукции

5.2.1.1.

Фактическая себестоимость товарной продукции

6.2.1.1

Цены, поставщики, потребительские свойства ресурсов

Внешняя среда

5.2.2.

Формирование договорных и розничных цен

5.2.2.1

Договорные и розничные цены

5.1.5.1.

5.2.1.1

2.3.3.1

7.1.5.1

Нормативная себестоимость продукции

Фактическая себестоимость товарной продукции

Отчет о фактических объемах ремонтных работ

Отчет об объемах продаж

5.2.3.

Расчет показателей рентабельности деятельности предприятии по всем направлениям

5.2.3.1

Показатели рентабельности деятельности

15.2.6.2

5.1.1.1

Приказы

Бизнес-планы по всем видам деятельности

5.2.4.

Расчет показателей эффективности деятельности подразделений (эффективности решения задач)

5.2.4.1.

Показатели эффективности деятельности подразделений

5.3. Управление финансами

5.1.2.1

5.3.2.2

15.2.6.2

Смета доходов и смета расходов

Измененная смета доходов и смета расходов

Приказы

5.3.1.

Контроль исполнения бюджета

5.3.1.1

Отчет об исполнении бюджета

5.1.5.1

15.2.6.2

Нормативная себестоимость продукции

Приказы

5.3.2.

Изменение нормативных решений в области финансов (изменение нормативных расходов, статей бюджета, объема финансирования проектов)

5.3.2.1

5.3.2.2

Измененная нормативная себестоимость продукции

Измененная смета доходов и смета расходов

4.1.5.1

Данные о финансовых операциях

5.3.3.

Контроль платежей в государственный бюджет и отношений с кредитными учреждениями

5.3.3.1

Отчеты о платежах в государственный бюджет и отношениях с кредитными учреждениями

6. Маркетинг

6.1. Сегментирование рынка

15.1.1.1

Стратегический план развития предприятия

6.1.1.

Сегментирование рынка целесообразных для данного предприятия

6.1.1.1

Сегменты рынка

6.1.1.1

5.2.2.1

Сегменты рынка

Договорные и розничные цены

6.1.2.

Определение сегментов рынка целесообразных для предприятия

6.1.2.1

Целесообразные сегменты

6.2. Анализ рынка (по сегментам)

15.2.10.2

Внешняя среда

Управленческие решения

6.2.1.

Анализ рынка используемых ресурсов (по ценам, по потребительским свойствам, по поставщикам)

6.2.1.1

Цены, поставщики, потребительские свойства ресурсов

6.1.2.1

15.2.10.2

Внешняя среда

Целесообразные сегменты

Управленческие решения

6.2.2.

Анализ рынка готовой продукции (по ценам, по потребителям, по объему, по конкурентам)

6.2.2.1

Цены, потребители, объем сегмента, конкуренты

6.3. Продвижение товаров и услуг

6.2.2.1

15.2.10.2

Цены, потребители, объем сегмента, конкуренты

Управленческие решения

6.3.1.

Реклама (планирование, оценка эффективности, разработка новых видов рекламы)

6.3.1.1

6.3.1.2

План рекламной кампании

Оценка эффективности рекламы

6.1.2.1

6.2.2.1

15.2.10.2

Целесообразные сегменты

Цены, потребители, объем сегмента, конкуренты

Управленческие решения

6.3.2.

Развитие сети дилеров (расчет потребности в дилерах по сегментам рынка, определение состава дилеров)

6.3.2.1

6.3.2.2

Программа развития сети дилеров

Состав дилеров

6.1.2.1

6.2.2.1

15.2.10.2

Целесообразные сегменты

Цены, потребители, объем сегмента, конкуренты

Управленческие решения

6.3.3.

Разработка адаптивных методов продвижения товаров и услуг для каждого конкретного сегмента и товара (сетевая реализация, система льгот)

6.3.3.1

Программа предоставления льгот

7. Сбыт

6.1.2.1

15.2.4.2

Целесообразные сегменты

Приказы

7.1.1.

Поиск потребителей (на основе рекомендаций службы маркетинга)

7.1.1.1

Данные о потребителях

7.1.1.1

Данные о потребителях

7.1.2.

Заключение договоров на реализацию продукции

7.1.2.1

Договора на реализацию продукции

7.1.2.1

7.1.8.1

Договора на реализацию продукции

Заказы на замену брака

7.1.3.

Прием заказов и размещение заказов в производстве

7.1.3.1

Заказы на производство

7.1.9.1

Нормативы запасов продукции

7.1.4.

Анализ складских запасов готовой продукции

7.1.4.1

Справка по остаткам готовой продукции

7.1.7.1

7.1.7.2

7.1.6.1

Сбытовые чеки

Счета-фактуры

График отгрузки продукции

7.1.5.

Учет взаиморасчетов с потребителями

7.1.5.1

Отчет об объемах продаж

2.2.3.2

Расходные складские ордера

7.1.6.

Организация и планирование отгрузки готовой продукции

7.1.6.1

7.1.6.2

7.1.6.3

График отгрузки продукции

Ожидаемое выполнение плана отгрузки

Заявки на транспорт

7.1.2.1

7.1.6.1

15.2.4.2

Договора на реализацию продукции

График отгрузки продукции

Приказы

7.1.7.

Документирование операций сбыта

7.1.7.1

7.1.7.2

Сбытовые чеки

Счета-фактуры

7.1.2.1

Договора на реализацию продукции

7.1.8.

Работа с браком (возврат и замена)

7.1.8.1

Заказы на замену брака

7.1.2.1

7.1.4.1

7.1.5.1

15.2.4.2

Договора на реализацию продукции

Справка по остаткам готовой продукции

Отчет об объемах продаж

Приказы

7.1.9.

Разработка нормативов запасов готовой продукции (управление этими запасами)

7.1.9.1

Нормативы запасов продукции

8. Транспортное обеспечение

7.1.6.3

3.1.5.1

15.2.11.2

Заявки на транспорт

Заявки на транспорт

Приказы

8.1.1.

Планирование внешних транспортных перевозок

8.1.1.1

План внешних транспортных перевозок

2.1.5.1

2.2.3.3

15.2.11.2

План-график потребности ресурсов

Заявки на транспорт

Приказы

8.1.2.

Планирование внутренних транспортных перевозок (планирование технологического транспорта)

8.1.2.1.

План внутренних транспортных перевозок

8.1.7.1

15.2.11.2

План потребности транспортных средств

Приказы

8.1.3.

Ремонт и техническое обслуживание транспортных средств

8.1.3.1

Отчет о ремонтных работах и техническом обслуживании транспортных средств

8.1.1.1

8.1.2.1.

План внешних транспортных перевозок

План внутренних транспортных перевозок

8.1.4.

Подготовка транспортной документации

8.1.4.1

Транспортная документация

8.1.1.1

8.1.2.1.

8.1.3.1

15.2.11.2

План внешних транспортных перевозок

План внутренних транспортных перевозок

Отчет о ремонтных работах и техническом обслуживании транспортных средств

Приказы

8.1.5.

Учет транспортных затрат (ГСМ, рабочее время и т.д.)

8.1.5.1

Транспортные затраты

8.1.7.1

8.1.5.1

План потребности транспортных средств

Транспортные затраты

8.1.6.

Расчет технико-экономических показателей эксплуатации транспортных средств (рентабельность использования транспортных средств и т.д.)

8.1.6.1

Технико-экономические показатели эксплуатации транспортных средств

8.1.1.1

8.1.2.1.

15.2.11.2

План внешних транспортных перевозок

План внутренних транспортных перевозок

Приказы

8.1.7.

Расчет потребностей транспортных средств

8.1.7.1

План потребности транспортных средств

5.1.3.1

ПДДС

8.1.8.

Планирование и управление закупки транспортных средств

8.1.8.1

Отчет о закупке транспортных средств

9. Энергетическое обеспечение

2.1.4.1

2.1.5.1

План-график работ по рабочим местам

План-график потребности ресурсов

9.1.1.

Расчет потребностей предприятия в энергоресурсах

9.1.1.1

План потребности предприятия в энергоресурсах

9.1.1.1

План потребности предприятия в энергоресурсах

9.1.2.

Нормирование расходов

9.1.2.1

Нормы расходов энергоресурсов

9.1.2.1

15.2.7.2

Нормы расходов энергоресурсов

Управленческие решения

9.1.3.

Планирование капитального текущего ремонта объектов энергообеспечения

9.1.3.1

9.1.3.2

Планы капитального текущего ремонта объектов энергообеспечения

Смета затрат на ремонт энергооборудования

9.1.2.1

Нормы расходов энергоресурсов

9.1.4.

Разработка правил

9.1.4.1

Правила эксплуатации энергообеспечения

9.1.4.1

15.2.7.2

Правила эксплуатации энергообеспечения

Управленческие решения

9.1.5.

Контроль за соблюдением правил эксплуатации энергообеспечения (обеспечение безопасности энергообеспечения)

9.1.5.1

Отчет о нарушении правил эксплуатации энергообеспечения

3.2.3.1

Отчет о перемещении материально-технических ресурсов

9.1.6.

Учет наличия и движения электрооборудования

9.1.6.1

Отчеты о наличии и движении электрооборудования

9.1.2.1

Нормы расходов энергоресурсов

9.1.7.

Учет затрат энергоресурсов

9.1.7.1

Смета затрат энергоресурсов

9.1.7.1

15.2.7.2

Смета затрат энергоресурсов

Управленческие решения

9.1.8.

Контроль за объемами расходования энергоресурсов

9.1.8.1

Отчет об объемах расходования энергоресурсов

9.1.8.1

15.2.7.2

Отчет об объемах расходования энергоресурсов

Управленческие решения

9.1.9.

Планирование развития энергообеспечения в соответствии с потребностями производства

9.1.9.1

9.1.9.2

Планы развития энергообеспечения

Отчет о выполнении мероприятий по развитию энергообеспечения

9.1.3.1

9.1.4.1

15.2.7.2

Планы капитального текущего ремонта объектов энергообеспечения

Правила эксплуатации энергообеспечения

Управленческие решения

9.1.10.

Текущее обслуживание электрооборудования, капитальный ремонт электрооборудования, закупка электрооборудования

9.1.10.1

Данные о текущем обслуживании электрооборудования, капитальном ремонте электрооборудования, закупке электрооборудования

10. Ремонтное обеспечение

2.2.1.2

15.2.9.2

Заявки на ремонт оборудования

Приказы

10.1.1.

Планирование профилактических ремонтных работ по всем видам оборудования предприятия

10.1.1.1

Планы профилактических работ

2.2.1.2

15.2.9.2

Заявки на ремонт оборудования

Приказы

10.1.2.

Планирование капитального ремонта

10.1.2.1

Планы капитального ремонта

10.1.1.1

10.1.2.1

Планы профилактических работ

Планы капитального ремонта

10.1.3.

Расчет потребностей ресурсов для плановых работ

10.1.3.1

Смета затрат на ремонт

10.1.6.1

Документы на проведение ремонтных работ

10.1.4.

Учет фактических ремонтных работ

10.1.4.1

Отчет о фактических ремонтных работах

10.1.4.1

Отчет о фактических ремонтных работах

10.1.5.

Расчет технико-экономических показателей ремонтных работ

10.1.5.1

Технико-экономические показатели ремонтных работ

10.1.1.1

10.1.2.1

Планы профилактических работ

Планы капитального ремонта

10.1.6.

Организация ремонтных работ (документирование)

10.1.6.1

Документы на проведение ремонтных работ

10.1.6.1

15.2.9.2

Документы на проведение ремонтных работ

Приказы

10.1.7.

Проведение ремонтных работ

10.1.7.1

Данные об объемах проведения ремонтных работ

11. Кадровое обеспечение

11.1.4.1

11.1.2.3

.все задачи 15.2

15.2.8.4

Документы о движении трудовых ресурсов

Численный и качественный состав сотрудников

Запросы на кадровые ресурсы

Управленческие решения

11.1.1.

Расчет потребностей в трудовых ресурсах по всем производственным программам и бизнес-процессам в разрезе профессий, квалификаций с учетом используемых технологий

11.1.1.1

План комплектования

11.1.4.1

15.2.8.4

Документы о движении трудовых ресурсов

Управленческие решения

11.1.2.

Анализ трудовых ресурсов предприятий

11.1.2.1

11.1.2.2

11.1.2.3

11.1.2.4

Заявки на обучение работников

Документы о принятии мер к нарушителям дисциплины

Численный и качественный состав сотрудников

Информация о фактически отработанном времени и ставках зарплаты

15.2.8.2

Приказы о приеме на работу

11.1.3.

Прием на работу

11.1.3.1

Трудовые договора

11.1.3.1

11.1.6.1

15.2.8.4

Трудовые договора

Списки уволенных работников

Управленческие решения

11.1.4.

Учет движения трудовых ресурсов

11.1.4.1

Документы о движении трудовых ресурсов

15.2.8.1

Приказы о направлении работников на обучение

11.1.5.

Подготовка, переподготовка, повышение квалификации трудовых ресурсов

11.1.5.1

Данные о состоянии трудовых ресурсов

15.2.8.3

Приказы об увольнении

11.1.6.

Увольнение

11.1.6.1

Списки уволенных работников

12. Социальное обеспечение

15.2.12.6

Решения по охране труда

12.1.1.

охрана труда

12.1.1.1

Инструкции по охране труда

15.2.12.1

Списки на прохождение медицинского осмотра

12.1.2.

медицинское обеспечение

12.1.2.1

Сведения о производственном травматизме, авариях и инцидентах

15.2.12.2

Списки на санаторно-курортное лечение

12.1.3.

обеспечение санаторно-курортным лечением

12.1.3.1

Данные об обеспечении санаторно-курортным лечением

15.2.12.3

Списки на обеспечение детскими оздоровительными комплексами

12.1.4.

обеспечение детскими оздоровительными комплексами

12.1.4.1

Сведения об обеспечении детскими оздоровительными комплексами

15.2.12.4

Заявки на проведение спортивно-оздоровительных, культурных мероприятий

12.1.5.

организация, проведение спортивно-оздоровительных, культурных мероприятий

12.1.5.1

Сведения об организации, проведении спортивно-оздоровительных, культурных мероприятий

13. Обеспечение основной деятельности

13.1. правовое обеспечение

15.2.13.3

Внешняя среда

Управленческие приказы

13.1.1.

разработка нормативных актов и порядка обеспечения соблюдения законодательных норм (юридическая экспертиза)

13.1.1.1

нормативные акты и порядок обеспечения соблюдения законодательных норм

13.1.1.1

нормативные акты и порядок обеспечения соблюдения законодательных норм

13.1.2.

обеспечение инструментариями правовой деятельности

13.1.2.1

инструментарии правовой деятельности

13.2. делопроизводство

15.2.13.3

Управленческие приказы

13.2.1.

нормирование

13.2.1.1

Нормированный вид документов

15.2.13.3

Управленческие приказы

13.2.2.

порядок прохождения всех документов

13.2.2.1

порядок прохождения всех документов

15.2.13.3

Управленческие приказы

13.2.3.

порядок согласования

13.2.3.1

порядок согласования документов

15.2.13.3

Управленческие приказы

13.2.4.

порядок хранения

13.2.4.1

порядок хранения документов

15.2.13.3

Управленческие приказы

13.2.5.

управление доступом к документам

13.2.5.1

Доступ к документам

3.1.2.1

3.1.3.2

4.1.3.1

4.1.8.1

4.1.8.2

4.1.8.3

4.1.8.4

15.2.13.3

Договоры на поставку всех видов материально-технических ресурсов

Накладные

Платежная ведомость

Бухгалтерский баланс за отчетный период

Декларации по всем налогам

Отчет о прибылях и убытках

Взаимозачеты за месяц

Управленческие приказы

13.2.6.

архивирование

13.2.6.1

Архивы документов

13.3. организация охраны и безопасности жизнедеятельности

15.2.13.1

15.2.13.3

Списки ответственных лиц за состояние ОБЖ

Управленческие приказы

13.3.1.

организация охраны и безопасности жизнедеятельности

13.3.1.1

Данные о правонарушениях, нарушениях дисциплины и т.д.

14. Информационное обеспечение

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены