Главная
База знаний "Allbest"
Программирование, компьютеры и кибернетика
Управление стоимостью проекта с использованием Microsoft Project на примере создания технорабочего проекта комплекса задач "Управление качеством продукции и услуг"
Управление стоимостью проекта с использованием Microsoft Project на примере создания технорабочего проекта комплекса задач "Управление качеством продукции и услуг"
Оценка стоимости проекта с помощью функции Microsoft Project на примере создания технорабочего проекта комплекса задач "Управление качеством продукции и услуг". Назначение и условия применения программы, ее характеристика и руководство пользователя.
| Рубрика | Программирование, компьютеры и кибернетика |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.03.2012 |
| Размер файла | 3,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
С помощью элементов управления, имеющихся на вкладке Общие, могут быть установлены следующие параметры задачи:
· дата начала задачи; для первой задачи проекта, а также для других задач, не имеющих предшественников, дата начала по умолчанию совпадает с начальной датой проекта; для остальных задач MS Project вычисляет дату начала автоматически; тем не менее, вычисленная дата может быть изменена пользователем путем ввода требуемой даты в поле Начало;
· дата завершения задачи; если для задачи введены дата и длительность, то MS Project вычисляет дату ее завершения автоматически; тем не менее, вычисленная дата может быть изменена пользователем путем ввода требуемой даты в поле Окончание.
· При установленном флажке Скрыть отрезок задачи отрезок выделенной операции не будет отражаться в представлениях Диаграммы Ганта и Календарь.
· Установка флажка Сводить отрезки диаграммы Ганта к суммарным необходима только для операций 1-ого и 2-ого уровня в данном проекте:
С помощью элементов управления, имеющихся на вкладке Общие, указывается предшествующая операция, и один из типов: окончание-начало (ОН), окончание-окончание (ОО), начало-окончание (НО), начало-начало (НН). Определить связи между операциями можно по мере ввода операций либо после того, как введены все операции:
В данном проекте связи между операциями (задачами) показаны на диаграмме Ганта (см. Приложение 2).
На вкладке Ресурсы назначается трудовой ресурс для операции из всплывающего списка (список формируется из введенных трудовых ресурсов в Лист ресурсов, который рассмотрим далее). Если ресурс один, то Единицы=100%. В том случае, если операцию выполняет не один ресурс, а несколько необходимо указать, кто какой процент работы выполняет:
На вкладке Дополнительно указывается:
· предельная дата завершения задачи; устанавливается с помощью поля Крайний срок;
· тип задачи; выбор типа задачи выполняется с помощью раскрывающегося списка Тип задачи; расположенный рядом флажок Фиксированный объем работ позволяет указать, следует ли выполнять автоматический пересчет двух других взаимосвязанных параметров календарь задачи;
· использование для задачи индивидуального календаря позволяет выполнять ее во внеурочное время, по индивидуальному графику; назначение задаче календаря производится посредством его выбора из списка Календарь', по умолчанию установлен вариант Нет;
· ограничение задачи, здесь же можно пометить задачу как веху - это операция с нулевой длительностью, которая используется для обозначения важного события в календарном плане, то есть в поле Длительность поставить 0 дней, либо поставить флажок напротив Пометить задачу как веха:
На вкладке "Заметки" можно разместить более подробное описание операции:
После того как все необходимые данные об одной операции занесены в "Сведения о задаче" необходимо нажать на кнопку ОК.
Аналогичным образам заносятся и корректируются остальные операции.
Для того чтобы распределить задачи по уровням: выделить операцию ЛКМ (щелкнув один раз) и необходимо выбрать в меню Проект, Структура На уровень ниже или На уровень выше (в зависимости от того, главная операция или второстепенная). Самый высший уровень в данном проекте будет "Технорабочее проектирование комплекса задач "Управление качеством продукции и услуг", далее на втором уровне будут все Преобразователи ТСП и на третьем (нижнем уровне) будут все Документы (Д), Универсумы (U) и Программы (G).
Суммарная длительность реализации проекта составляет 102 рабочих дня. Список введенных операций и их длительность представлены в Приложении 3.
После того как все операции введены, необходимо назначить ресурсам Стандартную ставку и Ставку сверхурочных. Для этого нужно перейти на вкладку Ресурсы, находящуюся на панели в левой стороне экрана компьютера, и выбрать Выбор людей и оборудования для проекта:
Далее откроется лист с ресурсами, куда мы заносим названия трудовых и материальных ресурсов. Далее открываем диалоговое окно Сведения о ресурсах. На вкладке Затраты необходимо задать Стандартную ставку и Ставку сверхурочных:
Итак, лист ресурсов выглядит следующим образом:
Таким образом, группа состоит из пяти человек: Руководитель группы, Специалист 1, Специалист 2, Системный аналитик и Программист. Стандартная ставка (руб. /мес) и Ставка сверхурочных (руб. /ч) за час:
· Руководитель группы - 35 000 руб. / 300 руб.
· Специалист 1 - 25 000 руб. / 250 руб.
· Специалист 2 - 25 000 руб. / 250 руб.
· Системный аналитик - 23 000 руб. / 230 руб.
· Программист - 30 000 руб. / 300 руб.
Данная форма представлена в Приложении 4.
Полученные данные по ресурсам можно просмотреть в меню Вид, Использование ресурсов, в левой части находится список ресурсов и работ, которые назначены тому или иному ресурсу, а в правой части находится таблица-календарь, на которой отражены ежедневные объемы работ в часах для каждого ресурса и вида работ. В данной таблице можно увидеть перезагрузку ресурсов (если ресурс перегружен, то он будет выделен красным цветом). Так же в таблице отражены пиковая загрузка, стандартную ставку (которую ввели ранее), ставку сверхурочных, затраты на каждый ресурс в зависимости от выполняемого объема работ и трудозатраты:
Более подробно таблица представлена в Приложении 5.
В данной таблице столбец Затраты составляет заработную плату труда работников в месяц:
· Руководитель группы - 36 750 руб.
· Специалист 1 - 22 500 руб.
· Специалист 2 - 22 500 руб.
· Системный аналитик - 25 300 руб.
· Программист - 31 500 руб.
Суммарные затраты на заработную плату составляют 138 550 руб.
Далее необходимо произвести расчет фиксированных затрат (затрат, которые не связанны с использованием ресурсов):
1. Расходы на канцелярские товары:
К данным расходам относятся бумага, картриджи, скрепки, папки и др. Данные расходы составляют 1 500 руб. в месяц, в день - 75 руб.
2. Амортизация основных средств:
На балансе предприятия находится 4 компьютера, стоимость которых составляет 30 000 рублей. Срок полезного использования одного ПК составляет 3 года. В данном случае годовая норма амортизации составляет 33% (100% / 3 года). Годовая сумма амортизационных отчислений по одному компьютеру составит 9 900 рублей (30 000 рублей*0,33). Тогда годовая амортизация четырех единиц основных средств составит 39 600 рублей
(9 900*4), в месяц - 3 300 рублей (39600/12), в день - 165 рублей (3300/20), (20 рабочих дней в месяце).
Суммарные фиксированные затраты в день получаться: 75 руб. + 165 руб. = 240 руб.
Далее в меню Вид выбираем Использование задач. Затем, чтобы просмотреть данные о затратах, необходимо оставаясь на листе Использование задач, еще раз через меню Вид, Таблица, Затраты. В итоге получаем таблицу со всеми затратами. Необходимо ввести дополнительно Фиксированные затраты. Для этого необходимо умножить ежедневные затраты = 240 рублей (расходы на амортизацию и канцелярские товары) на длительность операции. Далее полученные данные заносятся в столбец Фиксированные затраты напротив операций (кроме тех, которые являются суммарными). Далее в столбце Общие затраты получим затраты на каждую операцию с учетом фиксированных затрат и трудозатрат, а также общую стоимость проекта, которая составляет 160 870 руб. Данные расчеты и будут являться в проекте стоимости всего проекта (оценкой его стоимости):
Более подробно данные представлены в Приложении 6
В данном окне представлено 6 видов отчетов. Для выбора одного из вида отчетов либо дважды нажать на выбранный вид отчета, либо выделить вид отчета и нажать кнопку "Выбрать". Виды отчетов, которые необходимо сформировать для нашего проекта:
1. "Обзорные отчеты" (или "Обзорные…"):
а) Сводка по проекту - в данном отчете отражены даты начала и окончания проекта, длительность, трудозатраты, затраты, состояние задачи и состояние ресурса (см. Приложение 7);
б) Рабочие дни - отчет, в котором указаны рабочие и нерабочие дни (см. Приложение 8).
2. "Отчеты о затратах" (или "Затраты…"):
а) Движение денежных средств - отчет, в котором отражено распределение денежных средств на неделю. Итогом является сумма по строкам (то есть по каждой задаче в отдельности) и по столбцам (по каждой неделе в отдельности), а так же итоговая сумма необходимая для реализации всего проекта (см. Приложение 9);
б) Бюджет - в данном отчете отражены операции, длительность, фиксированные затраты для каждой операции в отдельности и суммарное их значение, общие затраты для каждой операции в отдельности и суммарное их значение, отклонение и оставшиеся равные общим затратам, так как проект в данном случае не отслеживается (см. Приложение 10);
в) Освоенный объем - данный отчет, необходим для определения того, что будут ли израсходованы предоставленные средства до завершения задачи. Отчет состоит из столбцов: БСЗР (базовая стоимость), БСВР (освоенный объем), ФСВР (фактические затраты по задаче), ОКП (отклонение от календарного плана), ОПС (отклонение по стоимости), ПОПЗ (предварительная оценка по завершении), БПЗ (бюджет по завершении), ОПЗ (отклонение по завершении). В данном проекте ПОПЗ = стоимости проекта, ОПЗ = отрицательному значению стоимости проекта, так как проект не выполняется (см. Приложение 11).
3. "Отчеты о назначениях" (или "Назначения…"):
а) Дела по исполнителям - отражены все трудовые ресурсы и операции, которые они выполняют, а так же трудозатраты, задержка, начало и окончание выполнения операции (см. Приложение 12).
4. "Отчеты по загрузке" (или "Загрузка…"):
а) Использование задач - в отчете отражено время работы того или иного специалиста назначенного на определенную операцию, выводится итоговая длительность за неделю и длительность для отдельной задачи и операции, а так же суммарное время, затраченное на проект в целом (см. Приложение 13);
б) Использование ресурсов - отражены ресурсы и для каждого список выполняемых ими операций, а так же время затраченное на выполнение как отдельно по ресурсам, так и на весь проект в целом (см. Приложение 14).
Описание операций технологического процесса обработки данных, необходимых для выполнения функций, комплексов задач, процедур:
ь Ввод данных. Данная операция выполняется при условии наличия ТСП технорабочего проекта комплекса задач "Управление качеством продукции и услуг" и доступа к заполнению Диаграммы Ганта. Необходимо данные разместить в столбцах по соответствующим данным наименование задачи, длительность, начало и окончание задачи, предшественники, название ресурсов.
ь Корректировка. Выполняется при условии наличия ошибок и контроле при вводе информации. Корректировку можно выполнять на любой стадии выполнения проекта, при этом все измененные данные автоматически поменяются и во всех отчетах.
ь Просмотр данных возможен, если начато выполнение первой операции, то есть имеется хотя бы одна запись в таблице (Диаграмма Ганта).
ь Обработка осуществляется, если есть данные, которые необходимо обработать. Она выполняется при любых проводимых операциях.
ь Выборка данных осуществляется с помощью сформированных отчетов, это возможность максимально удобного доступа к данным, то есть какие данные о проекте нам необходимо просмотреть, тот отчет и выбираем.
ь Выходная информация представляет собой электронные или бумажные документы (в виде отчетов, различных таблиц или представлений). Отчеты могут быть выполнены только при наличии входной информации. Здесь также осуществляется группировка либо по задачам, либо по ресурсам, и осуществляется подсчет итоговых значений.
2.3.5 Аварийные ситуации
Действия в случае несоблюдения условий выполнения технологического процесса, в том числе при длительных отказах технических средств:
Под внешними причинами понимается в основном сбой в системе электричества. В этом случае при остановке работы программного средства останется только та информация, которая была сохранена при нажатии специальной клавиши "Сохранить". В данном случае никаких действий не применяется. Информация, которая была введена или изменена после нажатия клавиши "Сохранить", то она не сохранится.
Действия по восстановлению программ или данных при отказе магнитных носителей или обнаружения ошибок в данных:
При ошибке в работе технических средств (будь то электронные носители, либо сами ЭВМ) необходимо всегда иметь резервную копию созданного или исправленного проекта на дискете, флеш-носителе, на жестком диске, либо попытаться восстановить информацию в специальных организациях. Обновлять копии рекомендуется ежедневно.
Действия в случаях обнаружения несанкционированного вмешательства в данные:
При несанкционированном использовании данных необходимо обратиться в службу безопасности и изменить уровень доступа на вашем рабочем месте.
Действия в других аварийных ситуациях:
При обнаружении сбоев в работе программного обеспечения (компьютера или самой программы) рекомендуется сохранить изменения, закрыть Microsoft Project, перезагрузить компьютер и попробовать продолжить работу с программой после перезагрузки. Если это не помогло, рекомендуется восстановить проект с резервных копий или обратиться к разработчикам.
2.3.6 Рекомендации по освоению
При освоении программы Microsoft Project "Технорабочее проектирование комплекса задач "Управление качеством продукции и услуг"" рекомендуется придерживаться данного руководства. Необходимо учитывать каждый пункт данного документа.
3. Расчет экономической эффективности
Методология определения эффективности проектирования ЭИС.
В качестве эффективности рассмотрим соотношение потребностей и затрат, т.е. эффективность - это величина эффекта, приходящаяся на единицу произведенных затрат.
Эффективность системы обработки данных - мера соотношения цены и затрат, а эффект может быть результатом внедрения какого-либо мероприятия, выраженного в стоимостной форме.
Существуют реальный и расчетный эффект. Расчетный эффект рассчитывается, реальный эффект можно получить сразу. При определении эффекта и реального, и расчетного рассчитывается прямой и косвенный эффект.
Прямой эффект в системе обработки данных - это тот эффект, который связан непосредственно с системой обработки данных.
Косвенный может проявляться через какие-то косвенные факторы, например прибыль, цену и т.д.
Основные показатели сравнительной эффективности создания и функционирования ЭИС:
1. Годовая экономия текущих затрат, полученная от функционирования системы Ст.
2. Дополнительные капитальные вложения (КД), необходимые для создания системы.
3. Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений Т.
4. Расчетный коэффициент дополнительных капитальных вложений Ер.
5. Годовой экономический эффект Э.
6. Годовая экономия затрат труда на обработку данных в системе Т.
Рассмотрим эти показатели.
1. Годовая экономия текущих затрат складывается:
Ст = Сп + Ск, (1)
где Сп - прямая экономия, Ск - косвенная экономия.
Косвенную экономию мы рассматривать не будем. Прямая экономия, которую мы получаем от автоматизации обработки информации:
Сп = Сб - Сср, (2)
где Сб - базовый период - это тот период, который берется до внедрения системы; Сср - сравниваемый период, когда система работает в режиме автоматизации.
Показатель сравниваемого периода складывается из:
Сср = С1 + С2 + С4 + С5 + Спр, (3)
где С1 - затраты на оплату труда персонала; С2 - начисления на фонд оплаты труда; С3 - затраты на сырье, материалы (картриджи, бумага, комплектующие, спирт); С4 - амортизация оборудования, как правило, рассматривается линейная со сроком службы от 3 до 8 лет; С5 - прочие затраты (расходы на командировки, информационные расходы, плата за кредит, налоги, представительские расходы); Спр - предпроизводственные затраты, которые требуются дополнительно. Предпроизводственные затраты - затраты, которые могут быть произведены на создание (покупку) программных средств, на обучение специалистов и т.д.
2. Дополнительные капитальные вложения (КД), в них входят: строительство, аренда большого помещения, ремонт, покупка дорогостоящего сетевого оборудования, средств связи. Стоимость капитальных вложений приводится к одному году функционирования системы, срок функционирования системы оговаривается.
3. Срок окупаемости капитальных вложений
Т = КД / Ст, (4)
где Ст - годовая экономия текущих затрат; КД - капитальные вложения, приведенные к одному году.
4. Расчетный коэффициент эффективности Ер.
Расчетный коэффициент эффективности есть величина, обратная Т:
Ер = 1/Т, (5)
Ен = 0,33 - нормативный коэффициент эффективности. Если расчетный коэффициент больше или равен Ен, то проект принимается к внедрению, т.е. создание ЭИС эффективно.
3. Годовой экономический эффект:
Э = Ст - КД · Ен; Ен = 0,1. (6)
4. Годовая экономия трудовых затрат:
Т = Тб - Тср, (7)
где Тб - период базовый до внедрения системы; Тср - период сравниваемый, т.е. период работы системы в режиме автоматизации.
Теперь произведем расчет экономической эффективности для нашего проекта на основании изложенных выше формул:
Основным при расчетах является метод сопоставления базисного и отчетного периодов. В качестве базисного периода при переводе конкретных работ на автоматизацию принимают затраты на обработку информации до внедрения автоматизации (ручная обработка), а при совершенствовании действующей системы автоматизации экономических работ - затраты на обработку информации при прежнем уровне автоматизации.
Итак, сначала определим прямую экономию, определяемую по формуле (2). Рассчитаем сначала показатель базового периода. Предположим, в базовом периоде до автоматизации в управлении качеством продукции и услуг трудилось 9 человек. Средняя заработная плата одного работника в месяц составляет 20 000 руб., Таким образом, затраты на оплату труда за год составят 2 160 000 руб. (20 000*9*12 = 2 160 000). Амортизация в месяц составляет 6000 руб., в год 6 000*12 = 72 000 руб. Таким образом, затраты базового периода
Сб = 2 160 000+72 000 =2 232 000 руб.
Теперь найдем затраты сравниваемого периода, после внедрения автоматизации. Таким образом, затраты на оплату труда С1 за год составят 20 000*4 = 80 000 руб. Затраты С2, связанные с отчислением в социальный и пенсионный фонды (26% от оплаты труда), равны 80 000*0,26 = 20 800 руб. Затраты на амортизацию С3 составят 72 000 руб. Прочие затраты С5 (расходы на командировки, информационные расходы, плата за кредит, налоги, представительские расходы) составляют 200 000 руб. Предпроизводственные Спр затраты составляют 100 000 руб. Таким образом, затраты сравниваемого периода по формуле (3):
Сср = 80 000+20 800+72 000+200 000+100 000=472 800 руб.,
Таким образом, годовая экономия, равная в данном случае прямой экономии
Ст =Сп = Сб - Сср = 2 232 000 - 472 800 = 1 759 200 руб.
Дополнительные капитальные вложения КД в нашем случае равны общим затратам при проектировании в Microsoft Project, то есть 160 870 руб.
Срок окупаемости капитальных вложений:
Т = КД / Ст = 160 870/ 1 759 200 = 0,0914
Расчетный коэффициент эффективности есть величина, обратная Т:
Ер = 1/Т =1/0,0914 =10,94
Расчетный коэффициент больше 0,33, следовательно, автоматизация проекта Управления качеством продукции и услуг эффективна.
Годовой экономический эффект:
Э = Ст - КД · Ен = 1 759 200 - 160 870* 0,1 = 1 743 113 руб.
Заключение
Данный курсовой проект посвящен управлению проектом с использованием программного продукта Microsoft Project. Был создан технорабочий проект комплекса задач "Управление качеством продукции и услуг" и произведен расчет его стоимости. Прежде чем приступить к курсовому проекту была разработана ТСП технорабочего проекта с помощью Microsoft Word.
В курсовом проекте описана Постановка комплекса задач, а именно экономико-организационная сущность комплекса задач "Управления качеством продукции и услуг" четырех выбранных задач: Задачи оперативного планирования объема выпуска продукции по категориям качества, Задачи расчета и диагностики оптимальных значений показателей качества, Задачи оперативного учета брака и сдачи бездефектной продукции, Задачи оперативного учета качества труда работников.
Дана характеристика и описание программы Microsoft Project, подробно было рассмотрено и изучено назначения и условия применения программы.
Так же было разработано "Руководство пользователя", в котором был рассмотрен процесс создания технорабочего проекта.
Произведен расчет экономической эффективности с помощью Методология определения эффективности проектирования ЭИС
В результате проделанной работы так же были получены следующие результаты непосредственно связанные с Microsoft Project:
ь Оптимальный срок создания данного проекта составила 102 рабочих дня.
ь Создана группа, которая состоит из пяти человек, те трудовые ресурсы, которые назначены на реализацию проекта автоматизированной системы управления.
ь Трудовые затраты на все время проектирования составили 138 550 рублей.
ь Общая стоимость на реализацию проекта "Управление качеством продукции и услуг" составила 160 870 руб.
В заключении можно сказать, что Microsoft Project является эффективным инструментом при проектировании автоматизированных систем. С его помощью не сложно разрабатывать проекты, планировать ресурсы (как трудовые, так и материальные) и затраты на создание проекта, отслеживать выполнение работ, за движением денежных средств, так же самое главное устранять перезагрузки, оптимизировать проект, делать необходимые корректировки в ходе работы, составлять различного рода отчеты, осуществлять управление стоимостью проекта.
Список использованной литературы
1. Пайрон Тимоти. Использование Microsoft Project 2002. Специальное издание: Пер. с англ., Изд. дом "Вильямс", М., 2008, 1184 с.
2. Гультяев А.К. MS Project 2006. Управление проектами. Русифицированная версия. - СПб., Изд. КОРОНА принт, 2008, 592 с.
3. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2006. Учебный курс. СПб., Питер, 2007, 640 с.
4. Рузакова О.В. Проектирование экономических информационных систем: Учеб. пособие, Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, Екатеринбург, 2007, 163 с.
5. Смирнова Н.Г., Сорокин А.А., Тельнов Ф.Ю. Проектирование экономических информационных систем: Учебник, Изд. Финансы и статистика, М., 2008, 512 с
6. Гиссин В.И. Управление качеством продукции: Учебн. пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2006.
7. Ильенкова С.Д. и др. Управление качеством: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Описание ключевых характеристик проекта создания хлебопекарни, фазы, задачи и необходимых для их выполнения ресурсы. Анализ и оптимизация плана проекта с использованием Microsoft Project, ввод данных в программу. Автоматическое выравнивание ресурсов.
контрольная работа [960,9 K], добавлен 02.06.2010Современная система управления проектами ProjectExpert и Microsoft Project 2007. Project Expert – разработка бизнес планов и оценка инвестиционных проектов, возможности программы. Управление проектом "ОАО Ниф-Ниф" в программной среде Microsoft Project.
курсовая работа [3,0 M], добавлен 14.05.2015Методы управления сложными проектами. Редактирование свойств проекта. Настройка календаря проекта. Создание задач в Microsoft Project и изменение их свойств. Выбор свободных ресурсов и их использование. Составление сводки по проекту и отчета о бюджете.
лабораторная работа [1,1 M], добавлен 01.03.2015Управление проектами с использованием МS Project, применяемые технологии и ресурсы. Простота использования Microsoft Project, факторы защиты от несанкционированного доступа, интеграция с корпоративными системами. Функциональные возможности проекта.
реферат [484,1 K], добавлен 01.03.2016Принципы работы Microsoft Project (программы по управлению проектами), ее основные понятия: задачи, ресурсы, назначения. Последовательность действий по созданию нового проекта, вводу задач и зависимостей между ними, вводу ресурсов. Работа с календарями.
курсовая работа [3,1 M], добавлен 23.01.2011Изучение разработки формального проекта по созданию бюро технического перевода. Обзор особенностей системы управления проектами Microsoft Project. Определение исполнителей и их ролей, временных рамок, этапов и задач, расчет трудовых и финансовых затрат.
курсовая работа [6,8 M], добавлен 05.01.2012Выбор структуры, обзор различных вариантов создания нового проекта. Управление поведением MS Project 2007 при запуске. Создание нового проекта на основе шаблона. Список стандартных шаблонов. Установка общих параметров проекта, параметров планирования.
презентация [2,0 M], добавлен 15.03.2014Использование UDP для экспорта данных в MS Project. Документирование моделей, формирование HTML-отчета. Технология создания SADT модели. Стоимостной анализ (Activity Based Costing). Способы создания диаграммы Ганта с помощью программы Microsoft Project.
курсовая работа [6,2 M], добавлен 24.09.2013Составление плана проекта создания нового предприятия по производству автомобилей. Создание базы данных по ресурсам в программе Project Expert. Применение методики PERT для анализа проекта. Контроль выполнения задач проекта по срокам и трудозатратам.
курсовая работа [3,7 M], добавлен 11.10.2014Создание проекта календаря в программе MS Project. Формирование структуры графика работ. Порядок назначения ресурсов при описании задачи. Отслеживание хода выполнения проекта для принятия управленческих решений. Создание бюджетов на основе показателей.
курсовая работа [2,5 M], добавлен 10.04.2016
