Системный анализ информационной системы управления персоналом на предприятии
Комплексный анализ структуры информационной системы управления персоналом на предприятии. Моделирование информационной системы и расчет задержек запроса менеджера из филиала в области к центральному серверу. Модель оптимизации информационной системы.
Рубрика | Программирование, компьютеры и кибернетика |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 18.09.2014 |
Размер файла | 2,1 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
32
Размещено на http://www.allbest.ru/
1
Федеральное агентство связи
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Московский Технический Университет Связи и Информатики (МТУСИ)
Кафедра информационных технологий в экономике и управлении (ИТЭУ)
Курсовая работа
по курсу:
«Теория систем и системный анализ»
на тему:
«Системный анализ информационной системы управления персоналом на предприятии»
Вариант - 5
Выполнила:
студентка гр. БЭИ1301
Пономаренко Антонина
Принял: проф. Воронцов Ю.А.
Москва 2014
Оглавление
Постановка задачи
Введение
Аналитическое моделирование
Расчет задержек без учета очередей
Расчет задержек с учетом очередей
Оптимизация
Имитационное моделирование
Вывод
Список литературы
Постановка задачи
Необходимо провести системный анализ информационной системы (ИС) управления персоналом на предприятии, используя аналитическое моделирование, имитационное моделирование, оптимизацию.
Введение
Тема курсовой работы: Информационная система управления персоналом на предприятии.
Масштаб предприятия - три офиса в трёх странах, 100 служащих.
Управление персоналом -- это деятельность менеджеров, которая способствует наиболее эффективному использованию служащих для достижения целей предприятия и личных целей служащих.
Планирование и управление персоналом - это наиболее важная и наиболее сложная часть управления компанией в целом. Основной задачей планирования и управления персоналом является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями компании и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого сотрудника и установлены отношения взаимного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами. Управление персоналом организации включает решение ряда взаимосвязанных задач:
* определение потребности в персонале;
* анализ работы;
* анализ рынка труда и управление занятостью;
* отбор и адаптация персонала;
* планирование карьеры и профессионального роста сотрудников организации;
* обеспечение рациональных условий труда;
* организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда;
* управление производительностью труда;
* разработка системы мотивации эффективной деятельности.
Для каждой задачи управления персоналом требуется разработка технологического процесса её решения и соответствующей информационной системы.
Планирование трудовых ресурсов-- это систематический анализ ресурсов компании и на этой базе создание прогноза будущей потребности в трудовых ресурсах так, чтобы фактические предложения на рабочую силу соответствовали прогнозам. Планирование должно гарантировать, что нужное количество нужных людей находится на предприятии на нужном месте в нужное время.
Анализ работы -- это систематическое изучение работы для того, чтобы выяснить какие задачи должны выполняться сотрудником и как они должны выполняться. При этом создастся картина того, что должен делать сотрудник на работе и как он это должен делать.
Набор кадров -- это ряд действий, которые предпринимаются компанией для привлечения кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей предприятия Цель функции набора кадров -- привлечь подходящих работников для заполнения вакансий.
Планирование деловой карьеры -- это последовательность должностей, по которым организация перемещает (по горизонтали) или продвигает (по вертикали) сотрудника в течение всей его карьеры.
Планирование обучения -- это систематический анализ возможных перемен и изменений (новые технологии, конкуренция, изменение производственной деятельности и т.п.), который диктует необходимость получения сотрудниками новых знаний и умений.
Планирование мотивации -- определение совокупности факторов, побуждающих персонал к деятельности для достижения личных целей и целей организации.
Характеризуя в целом содержание деятельности службы по управлению персоналом, выделяют следующие основные задачи и их соотношение в общей задаче управления:
33 % -- решение проблем набора кадров, ориентации, оценки деятельности, дисциплины;
28.5 % -- выплаты компенсаций и пособий;
11 % -- организации обучения, повышения квалификации;
10 % -- регулирование трудовых отношений.
Следовательно, главной целью системы управления персоналом является обеспечение организации квалифицированными кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации.
Технология планирования и управления персоналом приведем рис. 1.
Технология планирования и управления персоналом (Рис 1)
Процесс планирования персонала начинается с установления руководством предприятия целей по персоналу в виде таблицы целей в соответствии с миссией, в которой в той или иной степени отражают интересы всех участников бизнеса. Пример целей приведем в табл. 1, в которой стратегические решения определяются в столбце "итого", а ячейки таблицы заполняются руководством.
Таблица 1
Цели персонала |
Количественный измеритель |
Кв.1 |
Кв.2 |
Кв.3 |
Кв.4 |
Итого 05 |
04 |
|
Снизить текучесть кадров |
Текучесть кадров % |
|||||||
Улучшить морально психологический климат |
Удовлетворенность персонала % |
|||||||
Снизить удельный вес пенсионеров |
Уд. Вес пенсионеров % |
|||||||
Снизить средний возраст работающих |
Возраст руководителей |
|||||||
Возраст Исполнителей |
||||||||
Увеличить степень профессионализма |
Число докторов наук |
|||||||
Число кандидатов наук |
||||||||
Число предложений |
||||||||
Повысить уровень компьютерной грамотности |
Число ПВЭМ |
|||||||
Число ПВЭМ в ЛВС |
||||||||
Число обученных % |
||||||||
Улучшить схему набора кадров |
По рекомендации |
|||||||
Через бюро |
||||||||
Своя технология |
||||||||
Улучшить работу с резервом |
Число стажировок |
Оценка качества управления персоналом -- это систематически, четко организованный процесс, направленный на соизмерение затрат результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом, с итогами деятельности других организаций.
Оценка качества управления персоналом базируется на определении того, насколько кадровая составляющая способствует достижению целей организации и выполнению соответствующих задач.
Результаты оценки служат итоговыми индикаторами, фокусирующими внимание на основных проблемах работы с персоналом, таких, как качество выполнению работы, удовлетворенность работников, исполнительская дисциплина, текучесть кадров.
Оценка качества управления персоналом опирается на следующие критерии эффективности, выраженные в объективных показателях развития производства.
Показатели собственно экономической эффективности:
* соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, полученным результатам деятельности;
* затраты на отдельные направления и программы кадровых служб;
* эффект воздействия отдельных кадровых программ на результативность деятельности работников и организации в целом;
* отношение бюджета подразделения управления персоналом к численности обслуживаемого персонала.
Показатели степени соответствия:
* численности работников и числа рабочих мест (количественная укомплектованность кадрового состава);
* профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства; деятельности в целом (качественная укомплектованность).
Показатели степени удовлетворенности работников:
* работой в данной организации:
* деятельностью подразделений управления персоналом.
Косвенные показатели эффективности:
* текучесть кадров;
* уровень абсентизма (прогулов);
* производительность труда;
* показатели качества продукции (процент брака, рекламаций и пр.);
* количество жалоб работников;
* уровень производственного травматизма и профзаболеваний.
Количественная оценка эффективности деятельности служб управления персоналом предполагает обязательное определение издержек, необходимых для реализации кадровой политики организации. При этом учитываются расходы как на содержание персонала, так и на его пополнение и обучение.
На первом этапе построения информационной системы управления персоналом разрабатывается модель процессов движения и обработки информации звеньями моделируемого объекта с точки зрения их функционального назначения (IDEFO модель). Пример IDEFO модели для задачи набора персонала специализированной фирмой приведен на рис. 2 В блоках отражены функции моделируемого информационной системой набора персонала.
Функциональная модель набора персонала специализированной фирмой (Рис 2)
На втором этапе построения информационной системы разрабатывается модель потоков данных DFD.
Пример диаграммы потоков данных для задачи подбора персонала силами отдела управления персоналом компании приведен на рис. 3 На DFD модели кандидат на вакансию (внешняя сущность) обозначен прямоугольником, процессы -- кругами, хранилища данных -- параллельными линиями, потоки данных -- стрелками, модули проектируемого приложения -- прямоугольниками со скругленными углами. Потоки данных -- это прообразы приложений, а хранилища данных таблиц баз данных.
Диаграмма потоков данных DFD (рис 3)
Рис 4. Информационная система управления персоналом на предприятии
Описание модели
На информационной модели технология запроса личного дела сотрудника из филиала менеджером из главного офиса с помощью стрелок переходов между процессами:
1. Менеджер главного офиса составляет заявку для запроса личного дела сотрудника филиала.
2. Менеджером филиала принимает заявку и относит её на подпись директору филиала.
3. Менеджер делает запрос IT-отдел.
4. Отдел IT получает задание.
5. Менеджер отправляет найденное личное дело в главный офис.
6. Менеджер получает личное дело сотрудника из филиала.
Аналитическое моделирование
Расчет задержек без учета очередей
Рассмотрим задачу расчета задержки ответа сервера на запрос на основе структурной модели комплекса технических средств в простейшем случае, когда нет очередей (сеть не загружена). Под задержкой будем понимать время двойного оборота, т.е. задержку при передаче запроса и задержку при передаче ответа с сервера.
Рис. 5 Фрагмент сети, соответствующий данной задаче
Преобразуем каждое звено сети в М/М/1. Результат получили на рис. 6.
Рис. 6 СеМО
Рассчитаем задержку одного обращения к серверу БД для получения информации о служащих предприятия. Менеджер из главного офиса, центрального сервера обращается к менеджеру из филиала для получения информации.
Зададим требование для автоматизированной обработки данных: время задержки не более 0,5с. Задержка будет складываться из времени при передаче запроса, задержки на сервере и времени передачи ответа с сервера.
Общая задержка сети:
Tобщ = Tws+ЛВС +Tвебс+Tмарш+Tсд+Tпд+Tсд+Tмарш+Tвебс+ЛВС+ Tбд+ЛВС +Tвебс+Тмарш+Tсд+Tпд+Tсд+ +Tмарш+Tвебс+ЛВС+Tws
Тогда
Tзапрос= Tws+ЛВС +Tвебс+Tмарш+Tсд+Tпд+Tсд+Tмарш+Tвебс+ЛВС+Tбд
Так как рассчитывается задержка получение результата, то время набора менеджером запроса не учитывается. Время обработки запроса процессором на рабочей станции и на сервере баз данных не учитывается в связи с тем, что задержка современных процессоров пренебрежительно мала. Значит, задержка на рабочей станции при отправке запроса не учитывается. При получении результата, задержка на рабочей станции будет составлять время, необходимое для вывода результат на экран. Эта задержка примерно равна 10мс. Задержка на маршрутизаторе и веб-сервере величина постоянная и зависит от модели, фирмы производителя. Задержка маршрутизатора примерно 2мс. Задержка веб-сервера 15мс.
Размер запроса равен 6Кбайт.
Найдём задержку интернета:
Тинт=
где N - объём передаваемого сообщения (запроса). Vинт - скорость интернет соединения.
N=6Кбайт, Vинт=1Гбит/с, тогда
==0,046мс
Найдём задержку ЛВС:
Тлвс=
где N - объём передаваемого сообщения (запроса), а Vпд - скорость канала передачи данных. Во всех каналах передачи данных скорость одинакова и равна 90Мбит/с.
==0,52мс
Задержка сети доступа:
Тсд=
==1,56мс
Задержка на сервере будет складываться из задержки чтения информации с жёсткого диска. Будем считать, что информация считывается за 1 оборот магнитного диска. Скорость вращения диска 10000об/мин. Время задержки чтения 3,3мс. Один оборот жёсткого диска=60/10000=0,006с=6мс. Получается, задержка на сервере будет 6мс+3,3мс=9,3мс.
Тогда
Tзапрос= Tws+ЛВС+Tвебс+Tмарш+Tсд+Tинт+Tсд+Tмарш+Tвебс+ЛВС+Tбд
Tзапрос=0+0,52+15+2+1,56+0,046+1,56+2+15+0,52+9,3=47,506мс
Найдём задержку ответа сервера:
Tответ= ЛВС+Tвебс+Tмарш+Tсд+Tинт+Tсд+Tмарш+Tвебс+ЛВС+Tws
С сервера на рабочую станцию размер сообщения в 10 раз больше, чем размер сообщения от рабочей стации к серверу. Значит, N=6*10=60Кбайт
Задержка интернета:
==0,46мс
Задержка ЛВС:
==5,2мс
Задержка сети доступа:
==15,6мс
Tответ= 5,2+15+2+15,6+0,46+15,6+2+15+5,2+10=86,06мс
Следовательно, общая задержка
Tq=86,06мс +47,506мс=133,566мс=0,133566с.<0,5с
Расчет задержек с учетом очередей
Необходимо построить график зависимость Tq (общей задержки сети) от л (интенсивности поступления заявок). По графику необходимо найти критическую л.
11
Tq = УTqi=
i=1
+++++++++++++++++++
Tqi =
Так как сеть последовательная, то лi= Л.
Значит, Tqi =
Найдем производительность каждой СМО().
Tы = > µ =
Получаем следующее:
µлвс1==1923
µвебс=
µмарш==500
µсд1==641
µинт1==21739
µбд==107
µинт2==217
µсд2=64
µлвс2==192
µws==100
Из этого уравнения видим, что Л<64. Значит, значения Л будут меняться [0;64).
Из графика на рис.5 понятно, что критическая Л = 54. При большем Л задержка будет быстро возрастать. Соответственно, Л должно быть в диапазоне от 0 до 54.
Оптимизация
рис. 5 график зависимости Tq от Л
Имитационное моделирование
Чтобы проверить адекватность модели, посмотрим, чему будет равна задержка в случае, когда заявки поступают на сервер с интервалом в 1мин = 10000мс:
LVS1, LVS2, LVS3, LVS4 - ЛВС.Задержка LVS1,LVS2 - 0,52мс , LVS3,LVS4- 5,2мс
WEBSRV1, WEBSRV2, WEBSRV3, WEBSRV4 - веб-сервер. Задержка 15мс.
MAR1, MAR2, MAR3, MAR4 - маршрутизатор. Задержка 2мс.
SD1, SD2, SD3, SD4-сеть доступа. Задержка SD1, SD2-1,56мс, SD3, SD4-15,6
NET1, NET2 - интернет. Задержка NET1 - 0,046мс. Задержка NET2 - 0,46мс.
SRV - сервер. Задержка - 9,3мс.
WS1, WS2 - рабочая станция. Задержка WS1-0мс,WS2 -10мс.
Текст программы
Xpdis FUNCTION RN200,C24
0,0/.1,.104/.2,.222/.3,.355/.4,.509/.5,.69/.6,.915/.7,1.2/.75,1.38
8,1.6/.84,1.83/.88,2.12/.9,2.3/.92,2.52/.94,2.81/.95,2.99/.96,3.2
97,3.5/.98,3.9/.99,4.6/.995,5.3/.998,6.2/.999,7/.9998,8
TABQ TABLE M1,100,30,10
GENERATE 10000,FN$Xpdis
QUEUE 1
SEIZE WS1
DEPART 1
ADVANCE 0,FN$Xpdis
RELEASE WS1
QUEUE 2
SEIZE LVS1
DEPART 2
ADVANCE 0.52,FN$Xpdis
RELEASE LVS1
QUEUE 3
SEIZE WEBSRV1
DEPART 3
ADVANCE 15,FN$Xpdis
RELEASE WEBSRV1
QUEUE 4
SEIZE MAR1
DEPART 4
ADVANCE 2,FN$Xpdis
RELEASE MAR1
QUEUE 5
SEIZE SD1
DEPART 5
ADVANCE 1.56,FN$Xpdis
RELEASE SD1
QUEUE 6
SEIZE NET1
DEPART 6
ADVANCE 0.046,FN$Xpdis
RELEASE NET1
QUEUE 7
SEIZE SD2
DEPART 7
ADVANCE 1.56,FN$Xpdis
RELEASE SD2
QUEUE 8
SEIZE MAR2
DEPART 8
ADVANCE 2,FN$Xpdis
RELEASE MAR2
QUEUE 9
SEIZE WEBSRV2
DEPART 9
ADVANCE 15,FN$Xpdis
RELEASE WEBSR2
QUEUE 10
SEIZE LVS2
DEPART 10
ADVANCE 0.52,FN$Xpdis
RELEASE LVS2
QUEUE 11
SEIZE SRV
DEPART 11
ADVANCE 9.3,FN$Xpdis
RELEASE SRV
QUEUE 12
SEIZE LVS3
DEPART 12
ADVANCE 5.2,FN$Xpdis
RELEASE LVS3
QUEUE 13
SEIZE WEBSRV3
DEPART 13
ADVANCE 15,FN$Xpdis
RELEASE WEBSRV3
QUEUE 14
SEIZE MAR3
DEPART 14
ADVANCE 2,FN$Xpdis
RELEASE MAR3
QUEUE 15
SEIZE SD3
DEPART 15
ADVANCE 15.6,FN$Xpdis
RELEASE SD3
QUEUE 16
SEIZE NET2
DEPART 16
ADVANCE 0.46,FN$Xpdis
RELEASE NET2
QUEUE 17
SEIZE SD4
DEPART 17
ADVANCE 15.6,FN$Xpdis
RELEASE SD4
QUEUE 18
SEIZE MAR4
DEPART 18
ADVANCE 2,FN$Xpdis
RELEASE MAR4
QUEUE 19
SEIZE WEBSRV4
DEPART 19
ADVANCE 15,FN$Xpdis
RELEASE WEBSRV4
QUEUE 20
SEIZE LVS4
DEPART 20
ADVANCE 5.2,FN$Xpdis
RELEASE LVS4
QUEUE 21
SEIZE WS2
DEPART 21
ADVANCE 10,FN$Xpdis
RELEASE WS2
TABULATE TABQ
TERMINATE 1
START 10000
Отчет
Распределение времени пребывания заявки в системе
ОСЬ OX - Время пребывания заявки в системе (мс)
ОСЬ OY - Количество заявок
По результатам моделирования получено значение задержки с учетом очередей в приборах: Т = 134261мс = 0,134261с. Это значение примерно равно ранее рассчитанной задержке (Т = 0,133566с).
Следовательно, можно сделать вывод, что модель с очередями эквивалентна модели без очередей. Оба значения удовлетворяют поставленному требованию (задержка не превышает 0,5с).
Постановка задачи:
Необходимо провести системный анализ информационной системы (ИС) управления персоналом на предприятии.
Дано:
µлвс1=1923
µвебс=
µмарш=500
µсд1=641
µинт1=21739
µбд=107
µинт2=217
µсд2=64
µлвс2=192
µws=100
Найти: Необходимо найти такие µ1, µ2, µ3, µ4, µ5, µ6, µ7, µ8, µ9 и µ10, при которых Tq будет минимальным. Найдем суммарное µ.
µ = 2*1923+4*66+4*500+2*641+21739 +107+2*192+264+217+100=30203
Интенсивность потока заявок для СМО л=54.
Ограничения:
µi>лi>0;
M = µ1 + µn.
Решение:
Ограничения выпуклы. Так как целевая функция и ограничения выпуклы, то можно воспользоваться методом множителей Лагранжа.
22
L(µ1; µ2; в) = У(+в(Уµi-M)
i=1 i=1
=0;
=0.
= + в =0;
= Уµi - M =0.
=в > (µ1-л1)2 = > µ1=л1 +
=в > (µN-л2)2 = > µN=л2 +
Получаем,
µ1= л1 +
µN= л2 +
Следовательно,
2
µ = Л + У
i=1
Подставляя это в систему, получаем,
µ1= л1 + *(µ- л)
µN= л2 + *(µ- л)
Подставляя известные значения, найдем µ1, µ2, µ3, µ4, µ5, µ6, µ7, µ8, µ9 и µ10.
µN= 54 + *30203=3236
Данные значения удовлетворяют ограничениям.
Найдем Tq.
Tq = (1/(3236-54))*10 = 0,0003+0,0001=0,003с.
Значит, при µ=3236 Tq минимальна и равна 0,003с.
Вывод
Я рассмотрела информационную систему управления персоналом на предприятии. Масштаб предприятия - три офиса в трёх странах, 100 служащих. Были применены аналитическое моделирование, имитационное моделирование и оптимизация. Была рассчитана задержка запроса менеджера из филиала в области к центральному серверу. Найдена критическая Л и диапазон Л, при которых средняя задержка приборов составляет менее 0,5 с.
Результаты имитационного моделирования совпали с расчетами задержки без очередей. Это свидетельствует об адекватности модели информационной системы.
Была найдена идеальная производительность приборов при которой задержка минимальна.
запрос сервер модель информационная система
Список литературы
Теория систем и системный анализ: Учебник, 3-е изд., авт. Вдовин В.М., Суркова Л.Е., Валентинов В.А.
Ю.А. Воронцов, Б.А. Лопусов, С.К. Сергейчук. Информационные системы в административном управлении предприятиями связи: Учебник для вузов / Под ред. Ю.А. Воронцова - М.: Радио и связь, 2004. - 455 с.: ил.
Ю.А. Воронцов. Технико-экономическое обоснование эффективности проектов информационных систем - М.: Инсвязьиздат, 2008. - 311 с.
Компьютерные сети. Принципы, технологии, протоколы. Учебник. Олифер В. Г., Олифер Н. А., 3-е изд. - СПб.: Питер, 2006. -- 958 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Задачи, функции и структура филиала университета. Оценка информационных потоков и UML-моделирование. Анализ структуры информационной системы и системы навигации. Проектирование базы данных, физическая реализация и тестирование информационной системы.
дипломная работа [6,0 M], добавлен 21.01.2012Назначение и принцип работы информационной системы управления на предприятии. Структура и применение информационной системы управления персоналом для координации действий различных департаментов, порядок и основные этапы ее практической разработки.
курсовая работа [453,5 K], добавлен 29.07.2009Рассмотрение структуры предприятия, обзор современного программного обеспечения. Описание информационной системы учета кадров. Создание информационной системы для работы с персоналом на основе выполненного анализа программных продуктов этого направления.
дипломная работа [3,7 M], добавлен 03.07.2015Анализ существующих решений по автоматизации предметной области. Выбор методологии проектирования информационной системы. Сбор и спецификация, анализ, моделирование и аттестация требований. Возможные неисправности и сопровождение информационной системы.
курсовая работа [645,2 K], добавлен 26.05.2015Цель создания информационной системы. Автоматизированная информационная система "Строительное предприятие". Использование вычислительной техники и программного обеспечения для создания автоматизированной информационной системы управления на предприятии.
курсовая работа [2,5 M], добавлен 04.01.2011Анализ существующей системы подбора персонала в ООО "Дататех". Место автоматизируемого процесса в его деятельности. Имитационное моделирование существующего и предлагаемого процессов. Разработка модуля корпоративной информационной системы управления.
курсовая работа [2,6 M], добавлен 27.03.2011Анализ предметной области. Разработка генетического алгоритма для оптимизации инвестиций. Спецификация требований и прецедентов. Проектирование пользовательского интерфейса информационной системы. Модели данных, используемые в системе и их взаимодействие.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 24.08.2017Анализ системы управления торговлей и персоналом фирмы, бухучёта, уровня защищённости корпоративной информационной системы персональных данных. Разработка подсистемы технических мер защиты маршрутизации, коммутации и межсетевого экранирования ИСПДн.
курсовая работа [3,6 M], добавлен 08.07.2014Детализация функций системы и требования к информационной системе. Анализ категорий пользователей. Этапы внедрения автоматизированной информационной системы на предприятии. Описание таблиц базы данных. Защита данных от несанкционированного доступа.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 22.07.2015Изучение существующих методик и инструментальных средств для управления сервисным обслуживанием. Лучшие практики управления IT. Выбор языка моделирования информационной системы. Ролевая модель системы. Модуль управления объектами и настройки системы.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 03.07.2017