Развитие системы социального партнерства в условиях глобализации

3.4.1 Исследование микро- и макросреды ООО СИК Девелопмент-Юг»

Компания «Девелопмент-Юг» была организована 1 марта 1995 г. Ей осуществляется коммерческая деятельность в области строительства недвижимости на территории Краснодарского края, где на настоящий момент созданы благоприятные условия для ведения бизнеса. Демографическая обстановка, профессионально-квалификационный уровень подготовленных специалистов позволяют постоянно обновлять состав кадров.

Институциональными рамками деятельности компании являются особенности законодательства в области предпринимательской деятельности. Нормативной базой функционирования ООО СИК «Девелопмент-Юг» является:

– Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ;

– Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ;

– Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ;

– Кодекс Российской Федерации од административных правонарушениях 30.12.2001 г. № 195-ФЗ;

– Устав ООО СИК «Девелопмент-Юг»;

– локальные нормативные акты ООО СИК «Девелопмент-Юг».

Группа компаний «Девелопмент-Юг» является ведущей компанией на рынке недвижимости Краснодарского края (контролирует порядка 26 % рынка первичной жилой недвижимости) и представляет собой горизонтально интегрированный холдинг, объединяющий предприятия на всех стадиях производственного цикла. Стратегическая цель группы компаний «Девелопмент-Юг» обеспечить устойчивый долгосрочный рост объемов бизнеса, повышение его эффективности и стоимости, укрепление рыночной позиции в регионе.

В структуру холдинга входит около 20 предприятий (основные указаны в табл. 10), выполняющих функции заказчика (застройщика), генерального подрядчика, субподрядчиков, проектировщиков и других вспомогательных предприятий по реализуемым проектам. При этом управление всем инвестиционно-производственным процессом сосредоточено в ООО СИК «Девелопмент-Юг».

Таблица 10. - Основные предприятия группы «Девелопмент-Юг»

Организация	Функциональная нагрузка в рамках холдинга
ООО СИК «Девелопмент-Юг»	строительство жилых и административных зданий
ООО «Стройтехсервис-Юг»	субподрядчик
ООО «Первая строительная компания»	генеральный подрядчик
ООО «Стройтехсервис»	субподрядчик
ООО «Девелопмент-Авто»	автоуслуги для холдинга
ООО «Девелопмент-Проект»	архитектурно-планировочные работы, планирование объектов корпорации и сторонних организаций
ООО «Девелепмент-Конструктор»
ООО «Архиград»
ООО «Екатеринодар-сити»	аренда помещений для холдинга и на сторону

По организационно правовой форме ООО СИК «Девелопмент-Юг» является обществом с ограниченной ответственностью. Согласно ст. 87 ГК РФ: «Обществом с ограниченной ответственностью признается общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ.».

В рамках диверсификации бизнеса были определены ряд приоритетных для корпорации направлений. Основными из них являются проектирование, строительство, отделочные работы и продажа недвижимости. ООО СИК «Девелопмент-Юг» является предприятием замкнутого цикла, выполняющим весь объем работ от производства стройматериалов до послепродажного обслуживания построенных зданий. Подробная структура корпорации представлена в Приложении В.

В сумме поставкой материалов, а также для нужд производства компании занимается более 30 поставщиков, наиболее крупными из которых являются:

- ОАО «Краснодарский кирпичный завод» поставка строительных материалов (кирпич);

- ООО «Стальмаркет» поставка стальных труб и металлопроката;

- компания-член холдинга «Девелопмент-Юг» «Архиповский карьер» занимается производством и поставкой инертных материалов для производственных нужд;

- ООО «Север-Юг» предоставляет транспортно-логистические услуги;

- ООО саморегулируемая организация «Юг-Оценка» проводит ежегодный вспомогательный аудит компаний членов группы «Девелопмент-Юг» и др.

Непосредственным продвижением на рынок результатов деятельность компании занимается департамент маркетинговых коммуникаций, состоящий из отдела маркетинга и отдела рекламы. В качестве маркетинговых посредников ООО СИК «Девелопмент-Юг», т.е. фирмам, помогающих предприятию в продвижении, сбыте и распространении готовой продукции, услуг (жилых, коммерческих помещений, дизайнерских, отделочных услуг и т.д.) среди клиентуры, выступают:

- собственное агентство недвижимости ООО СИК «Девелопмент-Юг» (службе клиентсткого сервиса корпорации);

- фирма «Росриелт-Недвижимость»;

- международное агентство недвижимости «CENTURY 21»;

- рекламное агентство «Реклама Юг Сервис» и др.

ООО СИК «Девелопмент-Юг» работает с тремя типами клиентурных рынков, которые представлены на рис. 14.

Рисунок 14. Основные клиентурные рынки ООО СИК «Девелопмент-Юг»

Потребительский рынок представлен отдельными лицами и домохозяйства, приобретающие недвижимость и потребляющие услуги компании для личного потребления; рынок предприятий организациями, приобретающие недвижимость и услуги для использования их в процессе собственной текущей хозяйственной деятельности; рынок промежуточных продавцов организациями, индивидуальными предпринимателями приобретающие недвижимость для ее последующей перепродажи с прибылью.

Контактная аудитория ООО СИК «Девелопмент-Юг» представлена в табл. 11 и на рис. 15.

Таблица 11. Контактные аудитории ООО СИК «Девелопмент-Юг»

Контактная аудитория	Описание
Финансовые круги	Кредитующий банк ОАО АКБ «Росбанк»; (при поручительстве ООО «Стройтехсервис-Юг» и ООО «Стройтехсервис»); корпорация является эмитентом ценных бумаг (выпуск акций, в 2007г. был осуществлен облигационный заем).
Контактные аудитории СМИ и сети Интернет	Корпорация активно распространяет информацию о предоставляемых продуктах и услугах в местных СМИ (ГТРК «Кубань», СМИ «Девятый канал Кубань» и др.), а также размещает финансово- экономическую отчетность на собственном интернет-ресурсе (www.develug.ru).
Контактные аудитории государственных учреждений	Руководство корпорации следует государственной жилищной политике, соблюдает принцип достоверности рекламы, осуществляет деятельность по недопущению нарушения прав потребителей.
Местные контактные аудитории	Корпорация реализует маркетинговую политику по работе с местным населением, проводятся акции, праздники, организуются культурно-массовые мероприятия.
Внутренняя аудитория	К ней относятся рабочие и служащие холдинга, управляющие, члены совета директоров. Для информирования и мотивации членов внутренних контактных аудиторий обеспечивается участие персонала в управлении, доходах, прибыли и владении собственностью фирмы.

Рисунок 15. Контактные аудитории ООО СИК «Девелопмент-Юг»

ООО СИК «Девелопмент-Юг» является ведущим лидером рынка недвижимости г. Краснодара. В целом по рынку доля корпорации по состоянию на конец 2012 г. достигает 27% и в сегменте монолитно-кирпичного жилья 30,4%. Далее по убыванию представлены компании-конкуренты «Нефтестройиндустрия» (15%) и «КИИК» (10%) Группа компаний «Девелопмент-Юг» быстрорастущий девелопер России. / Сайт: «Строительно-инвестиционная корпорация «Девелопмент-Юг». Режим доступа: http://www.develug.ru.. Основные участники (конкуренты) первичного рынка недвижимости г. Краснодара представлены на рис. 16.

Рисунок 16. Основные участники первичного рынка недвижимости г. Краснодара, % доля рынка

Таким образом, микросреду ООО СИК «Девелопмент-Юг» можно представить в виде следующей схемы (рис. 17).

Рисунок 17. Микросреда ООО СИК «Девелопмент-Юг»

В связи с этим, можно сделать вывод, что исследуемое предприятие ООО СИК «Девелопмент-Юг» имеет развитую микросреду (занимает значительную долю рынка, имеет широкую контактную аудиторию, развитую систему маркетинга, внутреннюю структуру и пр.), что на наш взгляд, обусловлено благоприятными внешними факторами хозяйствования.

3.4.2 Анализ основных финансово-экономических показателей ООО СИК «Девелопмент-Юг»

Рассмотрим изменение основных финансово-экономических показателей ООО СИК «Девелопмент-Юг» за 2010-2013 гг. (табл. 12).

Таблица 12. - Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО СИК «Девелопмент-Юг»

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Стоимость основных средств, тыс. руб.	1 047 930	1 024 916	1 048 633	1 028 262
Стоимость оборотных средств, тыс. руб.	3 845 024	5 401 692	4 981 357	4 930 811
Себестоимость продукции, тыс. руб.	1 138 009	252 803	166 092	157 716
Выручка, тыс. руб.	1 486 913	1 311 523	1 310 239	1 111 896
Валовая прибыль, тыс. руб.	348 904	158 720	144 147	145 180
Чистая прибыль, тыс. руб.	138 231	113 780	112 166	132 030
Расходы (в т.ч. на налоги, сборы и прочие обязательные платежи), тыс. руб.	210 673	144 940	141 981	143 150
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	894 439	1 173 659	1 850 719	2 367 033
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	2 512 055	4 718 830	3 705 797	3 897 502

Из табл. 12 и рис. 18 видно, что в течение четырех последних лет стоимость основных средств остается относительно неизменной (ТР_2011/2010 = 97,8 % (уменишиалсь на 2,2 %), ТР_2012/2011 = 102,3% (увеличилась на 2,3%), ТР_2013/2012 = 98,1% (уменьшилась на 1,9%)) также как и стоимость оборотных средств (ТР_2011/2010 = 140,5% (увеличилась на 40,5%), ТР_2012/2011 = 92,2% (уменьшилась на 7,8%), ТР_2013/2012 = 99% (уменьшилась на 1%)).

Рисунок 18. - Динамика стоимости основных средств и оборотных средств ООО СИК «Девелопмент-Юг», тыс. руб.

Эффективность использования основных средств предприятия характеризуют два показателя - это фондоотдача, фондоемкость, фондорентабельность. Эти показатели рассмотрены в табл. 13, рис. 19.

Таблица 13. - Фондоотдача и фондорентабельность основных средств, %

Наименование показателя	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Фондоотдача, %	74,9	94,4	89,6	89,9
Фондоемкость, %	0,9	1,03	1,1	1,02
Фондорентабельность, %	69,4	78,3	77,1	67,7



Рисунок 19. - Динамика фондоотдачи, фондоемкости и фондорентабельности ООО СИК «Девелопмент-Юг»

Как показывают данные табл. 13 и рис. 19, за 2010-2013 гг. отмечается стабильность фондоемкости, так же отмечено изменение фондоотдачи и фондорентабельности, что объясняется снижением объема построенных площадей и по большей степени временным переходом в инвестиционный сектор.

Конечным финансовым результатом деятельности корпорации является чистая прибыль, которая в дальнейшем подлежит распределению в соответствии с решением собрания участников ООО СИК «Девелопмент-Юг» (табл. 12, рис. 20). Так, в рассматриваемый период рост валовой прибыли не наблюдается, а наоборот величина прибыли уменьшается: с 2010 по 2013 гг. на 58,4; с 2010 по 2011 гг. на 17,7%. На наш взгляд, это связано с уменьшением объемов строительства недвижимости, перенаправлением активов в инвестиционную сферу и переходом предприятия в стадию умеренного функционирования.



Рисунок 20. - Динамика выручки, валовой прибыли и чистой прибыли ООО СИК «Девелопмент-Юг», тыс. руб.

Кредиторская задолженность (табл. 12) предприятия из года в год велика, предприятие покрывает эту задолженность за счет «наценки» на квадратный метр недвижимости. Заметен постепенный стоимости рост квадратного метра жилья на протяжении четырех лет (2010 г. - 34,4 тыс. руб., 2011 г. - 37,9 тыс. руб., 2012 г. - 39,5 тыс. руб., 2013 г. - 42,6 тыс. руб.) . Кроме погашения кредиторской задолженности, причиной роста стоимости квадратного метра является разнородность возводимых сооружений.

Рентабельность - относительный показатель, характеризующий экономическую эффективность деятельность предприятия. Показатели рентабельности ООО СИК «Девелопмент-Юг» указаны в 13.

Рисунок 13. - Рентабельность продаж ООО СИК «Девелопмент-Юг»

№	Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
1	Прибыль от продаж, тыс. руб.	129 128	131 201	130 789	132 804
2	Выручка (нетто) от продаж, тыс. руб.	311 523	312 306	311 675	312 567
3	Рентабельность продаж, % (стр. 1/стр. 2*100%)	41,45 %	42,01 %	41,96 %	42,49 %



Анализ рентабельности продаж говорит о том, что ООО СИК «Девелопмент-Юг» по данным отчета о прибылях и убытках является сверхрентабельным предприятием, т.е. 2013 г. на каждые 100 рублей вложений предприятие получило 42,49 рубля прибыли.

Рентабельность активов (табл. 14) - это финансовый показатель, характеризующий отдачу от использования всех активов организации. Коэффициент показывает способность организации генерировать прибыль без учета структуры его капитала.

Таблица 14. - Рентабельность активов ООО СИК «Девелопмент-Юг»

№	Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
1	Чистая прибыль, тыс. руб.	138 231	113 780	112 166	132 030
2	Средняя стоимость активов, тыс. руб.	2 063 149	1 602 535	1 557 861	1 760 400
3	Рентабельность активов, % (стр. 1/стр. 2*100%)	6,7 %	7,1 %	7,2 %	7,5 %

Экономическая задача расчета показателя рентабельности основных средств (табл. 15) заключается в определении доли прибыли, которая приходится на одну денежную единицу инвестируемых в предприятие средств, поэтому для успешного предприятия уровень показателя не может быть отрицательным или излишне низким.

Таблица 15. - Рентабельность основных средств ООО СИК «Девелопмент-Юг»

№	Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2013 г.
1	Чистая прибыль, тыс. руб.	138 231	113 780	112 166	132 030
2	Стоимость основных средств, тыс. руб.	1 047 930	1 024 916	1 048 633	1 028 262
3	Рентабельность основных средств, % (стр. 1/стр. 2*100%)	13,19 %	11,10 %	10,69 %	12,84 %



Таким образом, можно сделать вывод о финансовой стабильности ООО СИК «Девелопмент-Юг» на протяжении последних четырех лет. Отмечается относительная неизменность как основных, так и оборотных средств, стабильность фондоемкости, динамичность фондоотдачи и фондорентабельности, рентабельности, постепенное снижение прибыли корпорации. Наблюдается тенденция умеренного роста предприятия и переход на инвестиционные формы финансово-хозяйственной деятельности.

3.4.3 Анализ основных социально-трудовых показателей ООО СИК «Девелопмент-Юг»

Рассмотрим основные социально трудовые показатели ООО СИК «Девелопмент-Юг». В табл. 16 показана структура численности работников организации за 2011 - 2013 гг.

Таблица 16. - Структура численности работников ООО СИК «Девелопмент-Юг» за 2011 - 2013 гг.

Персонал	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Отклонение 2013 г. от 2011 г.
	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %
Руководители	508	10,1	310	7,3	438	8,6	-70	-1,5
Рабочие	2 519	50	2 111	50	2 561	50	+42	0
Специалисты	2 011	39,9	1 801	42,7	2 123	41,4	+112	+1,5
Общая численность персонала	5 038	-	4 222	-	5 122	-	+84	-

В анализируемом периоде фактическая численность работающих повысилась на 84 человека.

Незначительно изменилась структура работающих - уменьшилась доля персонала управления на 1,5%, в то же время увеличилась численность специалистов персонала (1,5%), а доля рабочих осталась неизменной.

Характеристика работников по уровню образования приведена в табл. 17.

Таблица 17. - Характеристика персонала ООО СИК «Девелопмент-Юг» по уровню образования за 2013 г.

Категории работников	Высшее профессиональное	Среднее профессиональное	Начальное профессиональное
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Руководители	198	6,5	112	9,9	-	-
Рабочие	1062	34,6	703	62,2	346	100
Специалисты	1807	58,9	316	27,9	-	-
Итого:	3067	100	1131	100	346	100

Анализируя данные по уровню образования в табл. 15 можно сделать вывод, что высшее образование на предприятии имеют 59,9% всего персонала, наибольший удельный вес которых составляют специалисты (58,9%).

Наибольший удельный вес работников со средним профессиональным образованием приходится на рабочих (96,6%), что обусловлено спецификой работы организации. Всего среднее образование имеет 22,1% предприятия.

Делая общий вывод по качественному составу работников, можно сказать, что большая часть давно трудится на предприятие, что является положительным фактором, в то же время предприятие обеспечено молодыми кадрами, что может положительно сказаться на работе предприятия.

В процессе изучения деятельности предприятия было установлено, что возрастает потребность в квалифицированных кадрах, в связи с чем, повышаются требования к уровню образования при приёме на работу.

В табл. 18 приведены основные социально-трудовые показатели ООО СИК «Девелопмент-Юг» в динамике за три года.

Численность персонала увеличилась в 2013 г. на 1,7% по сравнению с 2011 г.: численность рабочих увеличилась на 13,6%, численность специалистов уменьшилась на 9,3%, численность руководителей уменьшилась на 13,8%.



Таблица 18. - Основные кадровые показатели ООО СИК «Девелопмент-Юг»

№	Наименование показателя	2011 г.	2012 г.	2013 г.	2013 г. к 2011 г., %
1	Численность персонала, чел.	5 038	4 222	5 122	101,7
Состав кадров
2	Удельный вес рабочих, (чел.) %	(2 519) 50	(2 011) 47,7	(2 861) 55,6	113,6
3	Удельный вес специалистов, (чел.) %	(2 011) 40	(1 901) 45	(1 823) 35,8	90,7
4	Удельный вес руководителей, (чел.) %	(508) 10	(310) 7,3	(438) 8,6	86,2
5	Удельный вес мужчин, (чел.) %	(3 948) 78,4	(2 922) 69,2	(4 016) 78,4	101,7
6	Удельный вес женщин, (чел.) %	(1 090) 21,6	(1 300) 30,8	(1 106) 21,6	101,5
Движение кадров
7	Принято, чел.	259	318	288	111,2
8	Выбыло всего, чел., в т.ч.:	162	302	241	148,8
9	по собственному желанию, чел.;	113	241	181	160,2
10	за нарушение трудовой дисциплины, чел.;	33	46	48	145,5
11	уход на пенсию, в армию, чел.	16	15	12	75
12	Коэффициент прибытия (стр.7/стр.1*100)	5,1	7,5	5,6	109,8
13	Коэффициент выбытия (стр.8/стр.1*100)	3,2	7,1	4,7	146,9
14	Коэффициент текучести ((стр.9+стр.10)/стр.1)*100	2,9	6,8	4,5	155,2

Результативным показателем, характеризующим социальную эффективность управления, является коэффициент текучести. Этот показатель отражает динамику персонала фирмы и также выступает в роли факторного, косвенно влияющего на производительность труда признака. Он представляет собой индикатор благополучия в области управления персоналом. Если предприятие имеет хорошие производственные показатели, но текучесть персонала высока, значит на фирме низкая стабильность персонала, а, учитывая, что повышенная текучесть может дорого обходиться предприятию, следует более тщательно подходить к анализу причин, по которым люди покидают организацию Красикова Ю. Персонал - основа организации // Управление персоналом, 2005, № 11. С.27-32..

В целях дальнейшего снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда, на условия труда, выработку и производительность труда.

Анализ динамики показателей выработки показал следующее (табл. 19).

Таблица 19. - Динамика показателей выработки ООО СИК «Девелопмент-Юг»

	Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Темп роста, %
					2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.	2013 г. к 2011 г.
1	Себестоимость, тыс. руб.	252 803	166 092	157 716	65,7	95	62,4
2	Общая численность работников, чел.	5 038	4 222	5 122	83,8	124,6	101,7
3	Численность рабочих, чел	2 519	2 111	2 561	83,8	121,3	101,7
4	Выработка на одного работника, тыс. руб. (стр.1/стр.2)	50,2	39,3	30,8	84,4	84,8	61,4
5	Выработка на одного рабочего, тыс. руб. (стр.1/стр.3)	100,4	78,7	61,6	78,3	78,3	61,4

По данным табл. 10 видно, что выработка на одного работника снижается на протяжении всего исследуемого периода. Это связано со снижением себестоимости возводимой недвижимости. Выработка работников в 2013 г. в целом понизилась на 38,6%.

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (табл. 20).

Таблица 20. - Рентабельность труда персонала ООО СИК «Девелопмент-Юг»

№	Показатели	2011 г.	2012 г.	2012 г.	Абсолютный прирост 2013 к 2011 году	Относительный прирост 2013 к 2011 году в %
1	Чистая прибыль, тыс. руб.	113 780	112 166	132 030	18 250	116
2	Среднесписочная численность, чел.	4 986	4 191	5 093	107	102,1
3	Коэффициент рентабельности (стр1 / стр2)	22,8	26,8	25,9	3,1	113,6

Таким образом, коэффициент рентабельности в 2013 г. по сравнению с 2011 г. вырос на 13.6%. Такой рост произошел благодаря увеличению чистой прибыли организации.

В табл. 21 рассмотрен совокупный фонд оплаты труда (с учетом удержаний на социальное, пенсионное, медицинское страхование, а также НДФЛ) в ООО СИК «Девелопмент-Юг» за 2011-2013 гг.

Таблица 21. - Совокупный фонд оплаты труда в ООО СИК «Девелопмент-Юг» за 2011-2013 гг.

Показатель	2011	2012	2013
Совокупный фонд оплаты труда, тыс. руб.	95 811	89 361	97 278

Проведенный анализ социально-экономических показателей ООО СИК «Девелопмент-Юг» позволяет сделать вывод о преобладании на предприятии профессионально адаптированного и подготовленного персонала, небольшой текучести кадров, его рентабельности, а также высокой нормы выработки всех работников корпорации.



3.4.4 Оценка социальной ответственности ООО СИК «Девелопмент-Юг» и Администрации Краснодарского края как участников социального партнерства

Введение и реализация социальных программ в Краснодарском крае осуществляется достаточно активно. За последние 6 лет в крае было разработано и реализовано порядка 37 социальных программ Социальная программы Краснодарского края / Сайт - Администрация Краснодарского края. Режим доступа: http://admkrai.kuban.ru. Дата обращения: 30.04.2014 г., ориентированных на стабилизацию социально-экономической обстановки.

Для оценки социальной ответственности сторон социального партнерства в Краснодарском крае необходимо проанализировать состояние социального партнерства ООО СИК «Девелопмент-Юг».

Руководство корпорации является членом краснодарской краевой ассоциации работодателей «Союз строителей (работодателей) Кубани». В рамках внутрифирменного рынка труда ООО СИК «Девелопмент-Юг» осуществляется свою деятельность профсоюзная организация. В состав данного профобъединения входит 4 447 чел. (86,8 % персонала предприятия). Согласно Уставу профсоюзной организации одними из приоритетных задач являются повышение уровня доходов компании, предоставление дополнительных гарантий и компенсаций работникам в соответствии с коллективным договором, улучшение условий и охраны труда.

В порядке реализации данных задач профсоюзом и руководством корпорации на основании краевой Программы действий по улучшению условий и охраны труда в организациях края были внесены изменения в кадровую политику ООО СИК «Девелопмент-Юг». Мероприятия краевой Программы направлены на снижение коэффициентов частоты производственного травматизма и смертности при производственном травматизме.

Динамика производственного травматизма и смертности при производственном травматизме в ООО СИК «Девелопмент-Юг» за 2011-2013 гг. представлена в табл. 22.

Таблица 22. - Динамика производственного травматизма и сметрности при производственном травматизме за 2011-2013 гг.

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Общая численность персонала	5 038	4 222	5 122
Количество несчастных случаев на производстве	56	47	31
Количество несчастных случаев со смертельным исходом	3	2	2

Вычислим коэффициент частоты производственного травматизма (К_ч) и коэффициент смертности производственного травматизма (К_с).

, (3.16)

где Т_тр - количество несчастных случаев на производстве, не связанных со смертью, Р - общая численность персонала за год.

, (3.17)

где Тс - общее количество погибших на производстве.

Таблица 23. - Коэффициенты частоты и смертности производственного травматизма за 2011-2013 гг. в ООО СИК «Девелопмент-Юг»

Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.
Коэффициент частоты производственного травматизма (Кч)	11,12	11,13	6,05
Коэффициент смертности производственного травматизма (Кс)	0,60	0,47	0,39



Соотнесем данные показатели с показателями травматизма в Краснодарском крае.

Таблица 24. - Травматизм на производстве в Краснодарском крае за 2011-2013 гг Социальная сфера / Сайт - Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Краснодарскому краю. Режим доступа: http://krsdstat.gks.ru. Дата обращения: 30.04.2014 г..

Показатель	2011	2012	2013
Численность пострадавших при нестрастных случаях на производстве	834	821	637
на 1 000 работающих	1,2	1,2	0,9
Численность пострадавших со смертельным исходом	40	35	47
на 1 000 работающих	0,06	0,05	0,07

По сравнению с показателями травматизма по краю данные исследуемого предприятия достаточно высоки. В 2013 г. травматизм в ООО СИК «Девелопмент-Юг» составил 6,05 случаев на 1 000 человек, когда данный показатель по краю составил 0,9.

Для минимизации травматизма и смертности на производстве в корпоративной структуре ООО СИК «Девелопмент-Юг» с 01.03.2012 г. был учрежден департамент охраны труда. Совместно с Департаментом социальной защиты г. Краснодара и Министерством здравоохранения Краснодарского края была осуществлена переаттестация работников корпорации, 13 инспекторов по охране труда были направлены на переобучение и повышение квалификации.

Реализация данных мероприятий внесла изменения в динамику травматизма (так численность пострадавших от несчастных случаев на производстве на 1000 чел. в 2013 г. уменьшилась на 0,3 или на 184 чел.) и затраты на финансирование охраны труда в ООО СИК «Девелопмент-Юг» (рис. 21).



Рисунок 21. - Динамика затрат на охрану труда в ООО СИК «Девелопмент-Юг» за 2011-2013 г.

Ежегодный темп прироста затрат составил: ТР(2012/2011) = 7,44 %, ТР(2013/2012) = 2,87 %. Аналогичным образом ситуация складывается и на региональном уровне (рис. 22 Охрана труда / Сайт - Департамент труда и занятости Краснодарского края. Режим доступа: http://www.kubzan.ru. Дата обращения: 30.04.2014 г.).

Рисунок 22. - Динамика затрат на охрану труда в Краснодарском крае за 2011-2013 гг. в рамках реализации Программы действий по улучшению условий и охраны труда в организациях края



Финансирование Программы предусмотрено за счет собственных средств работодателей и средств Фонда социального страхования РФ. В целом затраты на ее реализацию за 2011-2013 гг. составили 6,2 млрд. руб Социальное партнерство: учеб. пособие / А.М.Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Н.Валькович. LAMBERT ACADEMIC PABLISHIHG Германия. 2013. С. 226.

Важным условием стабильного развития микросреды ООО СИК «Девелопмент-Юг» является высокий уровень трудового потенциала работников. В связи с этим встает необходимость оценки и аттестации профессиональных навыков и деловых качеств персонала. В рамках региональной системы социального партнерства полномочия по оценке качества проведения аттестации рабочих мест возложены на Департамент труда и занятости Краснодарского края.

Приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 24.11.2011 г. «Об утверждении порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда» утверждена процедура, в соответствии с которой комиссией в составе работодателя, аттестующей организации и представителей служб по труду и занятости регионов.

По состоянию на 01.05.2014 г. очередной аттестации подверглось 4 986 рабочих мест (97,3 % от общего количества) ООО СИК «Девелопмент-Юг». Согласно промежуточным результатам не считается аттестованными 351 чел. Структура неаттестованных лиц, в зависимости от категории персонала представлена на рис. 23.



Рисунок 23. - Структура неаттестованных работников ООО СИК «Девелопмент-Юг» на 01.05.2014 г.

Как видно из диаграммы, наибольший удельный вес занимают рабочие. Основными причинами неудачной проверки данных лиц согласно результатам аттестации являются:

- эксплуатация ненадлежащим образом рабочих установок;

- нарушение правил установки рабочих агрегатов;

- неосведомленность в технических условиях осуществления строительной деятельности;

- недостаточный уровень профессиональных навыков;

- нарушение регламента прохождения аттестации рабочих мест.

Отстраненные от осуществления профессиональных обязанностей лица решением вице-президента ООО СИК «Девелопмент-Юг» направлены на повышение квалификации. Совместно в Департаментом труда и занятости Краснодарского края профсоюзной организацией и работодателем были выбраны образовательные учреждения, в которые будут направлены неаттестованные лица (табл. 25) согласно предоставленной квоте. Расходы по возмещению оплаты на обучение ООО СИК «Девелопмент-Юг» понесет совместно с Департаментом труда и занятости Краснодарского края.



Таблица 25. - Квоты на направление работников ООО СИК «Девелопмент-Юг» на повышение квалификации и переобучение

Наименование образовательного учреждения	Количество мест
ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный технологический университет»	26
ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный аграрный университет»	17
НОУ СПО «Учебный центр ОАО «Кубань-Энерго»	31
АНО ВПО Центросоюза РФ «Российский университет кооперации»	68
ГБПОУ КК «Краснодарский колледж электронного приборостроения»	91
ГБОУ КК «Краснодарский монтажный техникум» Краснодарского края	99
ГАОУ НПО КК «Профессиональное училище № 1»	19

Затраты на повышение квалификации установлены Приказом Департамента труда и занятости Краснодарского края № 14 от 17.02.2011 г. В случае выделения департаментом квот на обучение в учреждениях начального профессионального образования, затраты он берет на себя. При рассмотрении вопроса направления в колледжи и техникумы, то в случае, если работник направляется в профильное учреждение в соответствии со своей специальностью, то Департамент берет на себя 34 % расходов, если аналогичным образом в вуз - то 17 % Приказ Департамента труда и занятости Краснодарского края № 14 от 17.02.2011 г. / Сайт - Департамент труда и занятости Краснодарского края. Режим доступа: http://www.kubzan.ru. Дата обращения: 30.04.2014 г.. Обучение в негосударственных учебных заведениях работодатель берет на себя полностью.

В целом на переобучение работников ООО СИК «Девелопмент-Юг» несло 7 538 400 руб., в том числе из краевого бюджета было выделено 2 461 831 руб., «Девелопмент-Юг» затратил 5 076 569 руб.

Таким образом, проанализировав влияние некоторых административных программ, проводимых Администрацией Краснодарского края, а также иными органами исполнительной власти, на социальное состояние микросреды ООО СИК «Девелопмент-Юг» можно сделать вывод о том, что реализуемые мероприятия показали достаточно эффективные результаты в рамках системы: «Регион - работодатель (ООО СИК «Девелопмент-Юг») - работники (профсоюз ООО СИК «Девелопмент-Юг»).



4. НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА

4.1 Предложения по совершенствованию системы социального партнерства в Краснодарском крае

Нами предлагается введение нескольких групп предложений, в зависимости от направленности предполагаемых мер.

Первую группа - институциональные меры. Здесь речь идет о создании определенных формальных институтов, которые представляли бы собой совокупность государственных, и социально-партнерских отношений. Конкретным примером может считаться учреждение координационных комитетов содействия занятости на региональном и территориальном уровнях (как например, в Ростовской области или Ставропольском крае). Предполагается, что в состав данных комитетов будут входить представители объединений профсоюзов, работодателей, органов службы занятости и других заинтересованных государственных органов, общественных объединений. В функции этих органов входит:

- решения по реализации государственной политики занятости и противодействия безработице;

- развитие профессионального образования молодежи, внутрифирменного обучения персонала;

- содействие предпринимательству;

- обучение и трудоустройство граждан и др.

Данные комитеты считались бы первичными коллегиальными органами социального партнерства на рынке труда Краснодарского края.

Также, на наш взгляд, важно введение института изучение рынка труда с целью определения цены предложения рабочей силы. Отсутствие у профсоюзов достоверной информации о муниципальном, региональном и федеральном рынках труда не позволяет им сформировать полное представление об имеющихся у них возможностях и проблемах во взаимоотношениях с работодателями, объективно определить цену рабочей силы на «оптовом» рынке труда.

Необходимо разработать и реализовать систему информационного мониторинга рынка труда, в том числе его неформального («серого») сектора, создать достоверную информационную базу для анализа тенденций развития рынка с учетом кадрового обеспечения организаций и предприятий.

Реализация этой задачи позволит профсоюзам на равных с другими сторонами социального партнерства оценивать объективную оптовую цену рабочей силы на муниципальном, региональном и отраслевом уровнях.

Вторая группа - это введение и реализация социально-адаптивных и надзорных мер. Здесь в первую очередь имеется в виду внедрение в практику хозяйствования Концепции российской модели социального аудита. Цель социального аудита - получение объективного представления о положении дел в той или иной социально-экономической сфере. Результаты аудиторского обследования могут служить базой для принятия социальными партнерами совместного решения. Целесообразнее представляется начинать введение социального аудита с корпоративного уровня. В целом результаты аудиторской проверки могут стать базой консенсуса между сторонами социального партнерства Копысов А.С. Социальная ответственность сторон социального партнерства // Управление человеческими ресурсами в инновационной экономике: материалы Междунар. науч.-практ. конф. Семей, 2011. С. 87-89..

Участие в формировании корпоративных стандартов социально-трудовых отношений в организациях и на предприятиях.

Наличие многообразия зафиксированных в коллективных договорах и соглашениях норм и показателей, характеризующих с одной стороны уровень социально-трудовых отношений, а с другой стороны уровень финансово-экономического состояния организаций и предприятий - реалии сегодняшнего состояния социального партнерства в отраслях.

Важнейшими объединяющими нормативными актами, определяющими минимально допустимый уровень оплаты труда, льгот и гарантий, являются отраслевые тарифные соглашения. Однако, значительная часть организаций и предприятий в силу финансово-экономических возможностей и сложившихся традиций включает в коллективные договоры более высокие нормы льгот и социальных гарантий. Распространение их опыта возможно через принятие отраслевых стандартов социально-трудовых отношений, призванных стать системой ценностей, способствующих развитию общих интересов работников и работодателей отрасли в зависимости от уровня их экономического развития.

Участие представителей всех сторон социального партнерства в разработке стандартов социально-трудовых отношений позволит обеспечить, с одной стороны, достойный уровень жизни каждого, даже самого низкооплачиваемого работника и его семьи, а с другой стороны, стимулировать устойчивое экономическое развитие, повышение конкурентоспособности и эффективности работы организаций и предприятий отраслей, повышение спроса на произведенную ими продукцию.

В основу системы отраслевых стандартов социально-трудовых отношений должен быть положен стандарт оплаты труда, учитывающий помимо квалификации и вклада в производство не только все необходимые потребности работника и членов его семьи, но и рост цен на товары и услуги, инфляцию и т.д. Профсоюзы должны проводить работу, направленную на постепенное приближение минимальных отраслевых стандартов оплаты труда к уровню международно-признанных стандартов оплаты труда.

В рамках данных тарифных соглашений с целью обеспечения реального содержания заработной платы работодателям будет рекомендовано проводить опережающую индексацию заработной платы в диапазоне от 3 до 10 % в зависимости от отрасли хозяйствования.

Подобной практике придерживаются социальные партнеры Московской области. На основе Московского трехстороннего соглашения на 2013-2015 годы между Правительством Москвы, московскими объединениями профсоюзов и московскими объединениями работодателей (от 12.12.2012 г.) было заключено Межотраслевое соглашение об индексации среднего размера размера оплаты труда на 2014 г Межотраслевое соглашение между московскими объединениями профсоюзов и московскими объекдинениями работодателей об индексации минимального размера оплаты труда в г. Москве и Московской области в 2014 г. (№ 12 от 20.12.2013 г.).. Согласно данному соглашению размеры индексации устанавливаются в зависимости от вида экономической деятельности предприятия, а также уровня инфляции в регионе за предыдущий период (табл. 26).

Таблица 26. - Размер ставок индексации средней заработной платы в 2014 г. по г. Москве и Московской области

Вид экономической деятельности	Процент приращения заработной платы на 2014 г.
Транспорт и связь	4,8 % + Iц/12
Финансовая деятельность	1,2 % + Iц/12
Оптово-розничная торговля	0,7 % + Iц/12
Образование	9,2 % + Iц/12
Здравоохранение и предоставление социальных услуг	9,2 % + Iц/12
Строительство	6,8 % + Iц/12
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг	0,2 % + Iц/12
Государственное управление	5,4 % + Iц/12
Обрабатывающее производство	9,6 % + Iц/12
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	8,3 % + Iц/12
Добыча полезных ископаемых	7,6 % + Iц/12
Сельское хозяйство, охота, лесное хозяйство, рыболовство, рыбоводство	7,4 % + Iц/12

Данные ставки увеличения установлены с учетом значимости отрасли в структуре экономической системы региона, а также с учетом положений локальных актов социального партнерства, устанавливающих дополнительные гарантии и компенсации. Предлагается внедрить данный стандарт и на уровне Краснодарского края.

Разработка и внедрение отраслевых стандартов социально-трудовых отношений позволит профсоюзам совместно с представителями работодателей улучшить контроль выполнения достигнутых в ходе социального партнерства соглашений и договоренностей, реально повысить защищенность работников в социально-трудовых отношениях с не социально-ответственными работодателями.

Наличие согласованных стандартов обеспечит проведение единой политики во взаимодействии работников и работодателей и их представителей, позволит разработать комплекс типовых документов, упрощающих процедуру переговоров по заключению отраслевых тарифных соглашений и коллективных договоров.

Отдельным направлением при решении данной задачи является постоянное взаимодействие профсоюза и его структурных подразделений со средствами массовой информации по обеспечению информационного сопровождения развития социального партнерства и внедрения стандартов социально-трудовых отношений.

Третья группа - меры в области профессионального образования и подготовки кадров:

- работа по совершенствованию системы общественно государственного управления образованием в форме интеграции образовательных учреждений с предприятиями и общественными организациями в рамках создаваемых производственно-образовательных кластеров - это, в первую очередь, разработка профессиональных стандартов путем кооперирования усилий общественных и образовательных структур на основе учета перспективных требований работодателей, для этого требуется участие ассоциаций работодателей в форме проведения экспертиз на этапе согласования этих стандартов;

- софинансирование мер на профессиональное обучение и социальную адаптацию безработных (т.е. корректировка структуры предложения труда в целях его соответствия спросу на него), в целях возвращения на предприятия лиц, потерявших работу, а также повышения доходов безработных.

Четвертая группа мер ориентирована на рынок труда Краснодарского края. Предлагается реализовать направления по защите социально-экономических прав и интересов трудящихся на 2010-2015 гг., предложенные на XXIV межсоюзной конференции профсоюзов 18 февраля 2010 г.. Одним из приоритетных направлений деятельности было принято считать «активизацию работы социальных партнеров за достойную заработную плату в бюджетном и внебюджетном секторах и добиваться восстановления и развития рынка труда, полной занятости».

В связи с этим предложено реализовать ряд мер:

– повышение минимального размера оплаты труда до уровня прожиточного минимума трудоспособного населения;

– принятие механизма индексации минимального размера оплаты труда (данное предложение было рассмотрено с позиции создания и реализация данной меры в качестве стандартов, закрепленных в отраслевых и межотраслевых соглашениях);

– разработка краевых целевых программ занятости населения, создания новых рабочих мест;

– формирование эффективного взаимодействия органов государственной системы содействия занятости, миграционной службы и социальных партнеров Основные направления деятельности Краснодарского краевого территориального объединения организаций профсоюзов на 2010-2015 годы по защите социально-экономических прав и интересов трудящихся / Сайт: «Краснодарское краевое объединение профсоюзов». Режим доступа: http: // www.kubsnprofsous.org. Дата обращения: 30.04.2014 г..

В целях реализации данных мер предлагается повышение авторитетов профсоюзов, модернизировать их деятельность. Профсоюзов должны в полной мере использовать для защиты интересов работников принципы системы социального партнерства, единства в защите интересов работников. Ряд мер и направлений способствуют снижению напряженности на внутреннем рынке труда предприятия и, как следствие, уменьшению текучести кадров:

- коллективное принятие решений как способ опосредованного воздействия на социально-трудовую стабильность микроклимата способствует большему самоутверждению работников в рамках корпоративной структуры предприятия, необходимо пополнение рядов членов профсоюзов;

- в качестве меры в сфере подбора кадров необходимо ввести коллегиальность в рассмотрении вопросов приема на работу с позиции как работодателя, так и профсоюзного органа предприятия;

- совместная разработка программ по профессиональному и карьерному развитию работников;

- создание кадрового резерва.

В связи с этим, представляется возможность снижения текучести кадров как минимум на 2 %.

Управление текучестью кадров, на наш взгляд, окажет воздействие на показатели производительности труда на предприятии в первую очередь посредством интенсификации труда. Также в ООО СИК «Девелопмен-Юг» предлагается ввести ряд мер по повышению производительности труда:

- замена основных средств, введенных в эксплуатацию до 2005 г.;

- увеличение норм и зон обслуживания в рамках конкретного строительно-инвестиционного процесса посредством введения в процессе производства поточной системы организации труда;

- сокращение потерь рабочего времени, посредством установление гибкого графика рабочего времени;

- повышение уровня качества сырья и конструктивных материалов.

Таким образом, нами предлагается реализовать четыре группы мер по совершенствованию механизма социального партнерства в Краснодарском крае: институциональные меры, адаптивно-надзорные меры, образовательные меры, меры на внешнем и внутреннем рынках труда.

4.2 Расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

Нами было предложено реализовать меры по индексации заработной платы на примере г. Москвы и Московской области. Для этого нам необходимо оценить динамику индекса цен (I_ц) в Краснодарском крае. Динамика индекса цен представлена в табл. 27.

Таблица 27. - Индекс цен по Краснодарскому краю за 2009-2013 гг. Цены и тарифы / Сайт - Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Краснодарскому краю. Режим доступа: http://krsdstat.gks.ru. Дата обращения: 30.04.2014 г.

Показатель	2009	2010	2011	2012	2013
Индекс цен, в %	106,7	113,7	105,0	108,0	108,9

Таким образом, индекс цен в 2013 г. составил 108,9 %. Теперь рассчитаем коэффициент индексации заработной платы в 2013 г. для предприятий различных видов экономической деятельности (табл. 28).

Таблица 28. - Расчет размера ставок индексации заработной платы в Краснодарском крае на 2014 г.

Вид экономической деятельности	Процент приращения заработной платы на 2014 г.
Транспорт и связь	4,8 % + Iц/12 = 4,8+108,9/12 = 13,88 %
Финансовая деятельность	1,2 % + Iц/12 = 1,2+108,9/12 = 10,28 %
Оптово-розничная торговля	0,7 % + Iц/12 = 0,7+108,9/12 = 9,78 %
Образование	9,2 % + Iц/12 = 9,2+108,9/12 = 18,28 %
Здравоохранение и предоставление социальных услуг	9,2 % + Iц/12 = 9,2+108,9/12 = 18,28 %
Строительство	6,8 % + Iц/12 = 6,8+108,9/12 = 15,88 %
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг	0,2 % + Iц/12 = 0,2+108,9/12 = 9,28 %
Государственное управление	5,4 % + Iц/12 = 5,4+108,9/12 = 14,48 %
Обрабатывающее производство	9,6 % + Iц/12 = 9,6+108,9/12 = 18,68 %
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	8,3 % + Iц/12 = 8,3+108,9/12 = 17,38 %
Добыча полезных ископаемых	7,6 % + Iц/12 = 7,6+108,9/12 = 16,68 %
Сельское хозяйство, охота, лесное хозяйство, рыболовство, рыбоводство	7,4 % + Iц/12 = 7,4+108,9/12 = 16,48 %

Минимальный размер заработной платы по указанным видам экономической деятельности за 2013 и за январь 2014 года представлен в табл. 29.

Таблица 29. - Размеры сложившейся средней заработной платы в Краснодарском крае за 2013-январь 2014 гг. Рынок труда и занятость населения / Сайт - Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Краснодарскому краю. Режим доступа: http://krsdstat.gks.ru. Дата обращения: 30.04.2014 г.

Вид экономической деятельности	Размер минимальной заработной платы за 2013 г., руб.	Размер минимальной заработной платы за январь 2014 г., руб.
Транспорт и связь	29113	28948
Финансовая деятельность	41374	43250
Оптово-розничная торговля	19890	18971
Образование	19757	20378
Здравоохранение и предоставление социальных услуг	20114	21081
Строительство	27270	23989
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг	26683	27770
Государственное управление	34783	31417
Обрабатывающее производство	21418	20782
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	27094	27344
Добыча полезных ископаемых	31875	28579
Сельское хозяйство, охота, лесное хозяйство, рыболовство, рыбоводство	18432	16105



Рассчитаем размер средней заработной платы с учетом индексации посредством предлагаемого социального стандарта, сопоставим полученные суммы с имеющимися за январь 2014 г. и вычислим прирост или убыток в заработной плате (экономический эффект).

Таблица 30. - Расчет экономического эффекта

Вид экономической деятельности	Размер минимальной заработной платы за январь 2014 г., руб.	Размер индексируемой начисленной заработной платы (возможный), руб.	Разница в действительной и планируемой заработной плате (экономический эффект), руб.
Транспорт и связь	28948	33154	4206
Финансовая деятельность	43250	45627	2377
Оптово-розничная торговля	18971	21835	2864
Образование	20378	23369	2991
Здравоохранение и предоставление социальных услуг	21081	23791	2710
Строительство	23989	31600	7611
Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг	27770	29159	1389
Государственное управление	31417	39820	8403
Обрабатывающее производство	20782	25419	4637
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды	27344	31803	4459
Добыча полезных ископаемых	28579	37192	8613
Сельское хозяйство, охота, лесное хозяйство, рыболовство, рыбоводство	16105	21470	5365

Таким образом, наблюдается положительный экономический эффект при внедрении индексации средней заработной платы в Краснодарском крае, в размерах, установленных трехсторонним межотраслевым соглашением сторон социального партнерства.

Ниже представлен расчет экономии средств за счет уменьшения текучести кадров в ООО СИК «Девелопмент-Юг» (табл. 31).

Таблицы 31. - Расчет экономии средств за счет уменьшения текучести кадров на ООО СИК «Девелопмент-Юг»

Численность персонала	5 122 чел.
Текучесть - 4,5 %	231 чел.
Средняя заработная плата одного сотрудника	17 700 руб.
Стоимость замены одного сотрудника	9 000 руб.
Сумма затрат на замену персонала в год	2 079 000 руб.
Снижение текучести на 2 % (составил 2,5 %)	128 чел.
Сумма затрат на замену персонала в год при текучести 2,5 %	1 152 000 руб.
Общая экономия	927 000 руб.

Приведенные цифры наглядно демонстрируют финансовую эффективность управления текучестью кадров посредством локальной системы социального партнерства.

Следует отметить, что изменение текучести кадров, способствует изменению затрат работодателя на заработную плату. Снижение текучести кадров позволило сохранить 103 чел. (т.о. общая численность персонала составит 5 225 чел.), средний уровень заработной платы в 2013 г. составил 18 992 руб., в связи с этим новый в грубом виде совокупный фонд оплаты труда составит 98 233,2 тыс. руб.

Определим экономический эффект от снижения текучести кадров с позиции увеличения производительности труда, которое в свою очередь влияет на увеличение выручки или объема производства:

, (4.1)

где ДВ - увеличение объема выручки, тыс. руб., ДК_т - абсолютное изменение коэффициента текучести кадров, %, 0,3 - среднее изменение производительности труда в зависимости от изменения текучести кадров (изменение текучести кадров на 2% повышает или уменьшает производительности труда на 0,3%), Z - численность работников в отчетном периоде, А - производительность труда отчетного года, руб./чел Никулин М.А. Методические рекомендации по определению эффективности планируемых мероприятий в области производительности труда. СПб., 2009. С. 17..

Данные для расчета изменения выручки ООО СИК «Девелопмент-Юг» представлены в табл. 32.

Таблица 32. - Исходные данные для расчета изменения выручки ООО СИК «Девелопмент-Юг»

Показатель	Значение показателя
ДКт (абсолютное изменение коэффициента текучести кадров, %)	2
Z (численность работников в отчетном периоде, чел.)	5 122
А (производительность труда, руб./чел.)	30,8

Рассчитаем искомый показатель:

(4.2)

Тем самым, при снижении текучести кадров выручка ООО СИК «Девелопмент-Юг» увеличится на 946,55 тыс. руб.

Для оценки общего экономического эффекта от разработанных рекомендаций для ООО СИК «Девелопмент-Юг» мы используем метод расчета эффективности по отношению годового экономического эффекта к расходам на персонал Лифоренко Р.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. СПб., 2006. С. 206., для чего необходимо вычислить размер дополнительной прибыли от увеличения производительности труда:

(4.3)

где ДП - планируемый прирост прибыли, тыс. руб., R - коэффициент рентабельности продаж в отчетном периоде, %.

(4.4)

Исходные данные для расчета представлены в табл. 33.

Таблица 33. - Исходные данные для расчета экономической эффективности внедряемых мероприятий на ООО СИК «Девелопмент-Юг»

Показатель	Ед. изм.	Усл. обозначение	Значение
Прирост прибыли	Тыс. руб.	ДП	402,19
Экономия при снижении потерь от текучести кадров	Тыс. руб.	У	927
Фонд оплаты труда в базовом периоде	Тыс. руб.	ФОП0	97 278
Фонд оплаты труда планируемый	Тыс. руб.	ФОП1	98 233,2

Расчет показателей экономической эффективности внедряемых мероприятий в ООО СИК «Девелопмент-Юг» представлен в табл. 34.

Таблица 34. - Расчет показателей экономической эффективности внедряемых мероприятий в ООО СИК «Девелопмент-Юг»

Показатель	Ед. изм.	Метод расчета	Расчет
Общая годовая экономия за счет внедрения мероприятия	тыс. руб.	Э = (ДП + У) - (ФОП1 - ФОП0)	(402,19 + 927) - (99233,2 - 97278) = 1 329,19 + 955,2 = 373,99

Рассчитанная общегодовая экономия от внедрения разработанных предложений в ООО СИК «Девелопмент-Юг» составила 373,99 тыс. руб.