Оптимизация работы службы приема и размещения в гостинице

Структура службы приема и размещения гостиниц и ее функции. Swot-анализ и формулировка стратегии развития службы приема и размещения в гостинице "Радуга". Проект мероприятий по совершенствованию работы службы и оценка социально-экономического эффекта.

Рубрика Спорт и туризм
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 30.05.2015
Размер файла 595,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Заключение

В заключении можно сделать вывод, о том, что автор выполнил задачи, которые ставил перед началом работы. Изучены аспекты деятельности службы приема и размещения, организационную структуру службы и документы, с которыми работают сотрудники, и в результате достигнута намеченная цель, а именно, разработан проект мероприятий по совершенствованию работы данного подразделения гостиницы "Радуга".

Работники службы приема вступают в непосредственный контакт с клиентом, поэтому к ним предъявляют больше требований, чем к сотрудникам других служб гостиницы. Помимо профессиональных знаний и опыта работы к персоналу предъявляют такие требования, как: опрятный внешний вид, безупречная манера поведения, знание этики и психологии общения, коммуникабельность, знание иностранных языков, ограничение в возрасте.

Чтобы максимально удовлетворить гостей и побудить их в следующий раз воспользоваться услугами именного этой гостиницы, сотрудникам службы приема и размещения необходимо проявить все усилия, так как с работниками этой службы гость вступает в контакт в первую очередь, и в этот момент создается первое устойчивое впечатление клиента о гостинице.

Предлагается применить следующие стратегии:

· Автоматизировать систему службы приема и размещения - стратегия интенсивного внутреннего роста;

· Ввести единую систему бронирования - стратегия опережения потребностей;

· Разработать ряд мероприятий по работе с персоналом службы приема и размещения гостиницы "Радуга" - стратегия ограниченного роста.

И в заключении, можно добавить, что организация работы службы приема и размещения гостей - это сложный процесс, который требует больших усилий сотрудников. Для того чтобы научиться грамотно общаться с клиентами, уметь правильно выбрать из большого количества необходимую информацию и донести ее до гостя, нужно иметь широкие знания и достаточный опыт работы, только тогда можно достичь высокого качества предоставляемых услуг.

Список использованной литературы

1. Бондаренко Г. А. Менеджмент гостиниц и ресторанов. - Мн.: Новое знание, 2010. - 450 с.

2. Боуэн Док., Котлер Ф., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм. - М.: Юнити, 2007. - 358 с.

3. Волков Ю. Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес. - Ростов на Дону: Феникс, 2008. - 612 с.

4. Волков Ю. Ф. Гостиничное и ресторанное дело, туризм: Сборник нормативных документов. - Ростов на Дону: Феникс, 2007. - 102 с.

5. Волков Ю. Ф. Технологии гостиничного обслуживания. - Ростов на Дону: Феникс, 2011. - 345 с.

6. Волов А. Б., Иванов В. В. Гостиничный менеджмент. - М.: Инфра М, 2008. - 254 с.

7. Денисенко А. В., Сенин В. С. Гостиничный бизнес: классификация гостиниц и других средств размещения. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 278 с.

8. Елисеева Т. И., Косолапое А. Б. Практикум по организации и менеджменту туризма и гостиничного хозяйства. - М.: КноРус, 2008. - 125 с.

9. Жукова М. А., Сенин В. С. Чудновский А. Д. Управление индустрией туризма. - М.: КноРус, 2007. - 452 с.

10. Зайцева Н. А. Менеджмент в сервисе и туризме. - М.: Форум, Инфра М, 2007. - 542 с.

11. Кононыхин С. В. Организация гостиничного и ресторанного хозяйства. - Донецк: ДИТБ, 2009. - 345 с.

12. Лойко О. Т. Туризм и гостиничное хозяйство. - Томск: ТПУ, 2008. - 458 с.

13. Уокер Дж. Управление гостеприимством. - М.: Юнити, 2009. - 345 с.

14. Чудновский А. Д. Менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. - М.: КноРус, 2007. - 478 с.

15. Уокер Дж. Управление гостеприимством. - М.: Юнити, 2008. - С. 78

16. Лойко О. Т. Туризм и гостиничное хозяйство. - Томск: ТПУ, 2010. - С. 90

17. Волов А. Б., Иванов В. В. Гостиничный менеджмент. - М.: Инфра М, 2010. - С. 75

18. Жукова М. А., Сенин В. С. Чудновский А. Д. Управление индустрией туризма. - М.: КноРус, 2009. - 452 с.

прием размещение гостиница swot

Приложение А

Автоматизированная система управления предприятием гостиничного хозяйства имеет следующую структуру

Приложение Б

Штатное расписание гостиницы "Радуга"

Наименование должности

Кол-во сотрудников

Заработная плата

Месячный ФОТ

Директор

1

35 000

35 000

Главный бухгалтер

1

30 000

30 000

Бухгалтер

2

27 000

54 000

Старший администратор смены

3

26 000

72 000

Администратор

3

18 000

54 000

Горничная

8

9 000

72 000

Охранник

6

12 000

72 000

Итого:

157 000

389 000

Приложение В

Номерной фонд премиум-класса

1. Номер Люкс

2. Номер Полулюкс

3. Одноместный номер

4. Номер студия

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.