Таблица 3.8 Основные финансово-экономические показатели деятельности проектируемого предприятия

Рентабельность деятельности определяется с помощью формулы:

R д. = ЧП/Н (3. 4)

где: ЧП - чистая прибыль;

Н - постоянные затраты

R д.1 = 389373,3 / 637250 = 0,6% ; Rд.2 = 448269,4 / 501950 = 0,9%.

Расчет рентабельности продаж проводится по формуле:

Rпр. = ЧП/ВР (3. 5)

где: ВР - выручка.

R пр.1 = 389373,3 / 556884 = 0,7%; Rпр.2 = 448269,4 / 723949,2 = 0,6%

Рентабельность прибыли в начале реализации проекта будет иметь тенденцию к скачкам, но по предварительным прогнозам эти же показатели в 2015 году должны достичь более высокого уровня, так как происходит рост выручки и соответственно прибыли от реализации услуг, а также рост показателя рентабельности. Данные показатели выше у турфирмы ООО «ЛЮС», чем у отдела компании, но это объясняется многолетним опытом в данной сфере деятельности. Необходимо также провести расчет еще некоторых необходимых данных. Они приведены в табл. 3.9.

Таблица 3.9 Показатели эффективного функционирования отдела «ЛЮС»

Для определения эффективности собственных средств в таблице 3.9 была рассчитана рентабельность собственного капитала.

R с.к.1 = Чистая прибыль / Собственный капитал =389373,3 / 431650 = 0,90;

R с.к. 2 = 448269,4 / 431650 = 1,04.

Данный показатель говорит о том, что рентабельность собственного капитала находится на высоком уровне.

Немаловажным является определение рентабельности услуг:

R услуг1 = Прибыль / Себестоимость = 389373,3 / 637250 = 0,61;

R услуг2 = 448269,4 / 501950 = 0,89.

Проведем расчет последнего показателя в таблице - это рентабельность заемного капитала:

R з.к.= Прибыль / Величина заемного капитала = 389373,3 / 300000=1,3.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что предполагается увеличение показателя рентабельности капитала на 0,14, а рентабельность услуг возрастет на 0,28. Рентабельность заемного капитала является высокой, порядка 1,3.

Из всего проведенного анализа можно сделать вывод, что деятельность компании является эффективной и рентабельной, срок окупаемости проекта не большой, 3 года и 1 месяц, а возврат кредита - за 4 года. Полученные результаты свидетельствуют о целесообразности реализации разработанного бизнес-плана.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование хозяйственной деятельности ООО «Туристическое агентство «ЛЮС» показало, что фирма работает в качестве турагента и туроператора, набор предоставляемых тур пакетов очень широкий, что объясняется наличием большого количества конкурентов на рынке.

Целями и предметом деятельности ООО «ЛЮС» являются насыщение потребительского рынка в сфере оздоровления населения, а также извлечение прибыли.

За весь период существования туристической компании, ее организационно-правовая форма не менялась и не проводилась реорганизация, так как в этом не было необходимости.

Себестоимость тур услуг фирмы, формируется с учетом расходов на проживание, питание, проезд, проживание, а также трансфер, а также с учетом расходов турфирмы, связанных с затратами на разработку и реализацию тур пакетов.

В свою очередь реализация тур услуг происходит неравномерно, так как она в высокой степени зависит от сезона продаж, а также от выбранных турфирмой способов продвижения тур продукта.

Из анализа конкурентной среды следует, что ООО «ЛЮС» занимает не самую большую долю рынка сбыта 18%, но находится очень близко от своего главного конкурента ООО «Интеркурортсервис», и этот факт дает толчок к дальнейшему совершенствованию конкурентных стратегий ООО «ЛЮС», что может в дальнейшем вывести фирму в группу лидеров рынка города Волгограда.

Из данных проведенного анализа предприятия ООО «ЛЮС», следует, что компания является рентабельной и приносящей доход. Беря во внимание данный аспект, фирма может в дальнейшем расширить поле своей деятельности, что может способствовать открытию отделов в других городах России, а также налаживанию и развитию партнерских связей с крупными зарубежными туристическими компаниями, в результате чего расширится рынок потребителей тур услуг.

Выявленный факт говорит о том, что финансово-хозяйственная деятельность ООО «ЛЮС» может являться базой, на которую целесообразно ориентироваться при создании отдела туристической фирмы.

Организационная структура отдела турфирмы, включает достоинства структуры ООО «ЛЮС» и предусматривает максимальное исключение недостатков, которые были выявлены во время проведения анализа ООО «ЛЮС».

Организационные мероприятия, разработанные для отдела турфирмы, включают в себя: разработку стратегического плана отдела, организацию эффективной организационной структуры управления, планирование маркетинговых мероприятий, разработку стратегии по захвату доли рынка, посредством предложения потребителям новых тур услуг, а также разработку эффективного процесса производства тур продукта, и завершающим этапом является проведение анализа рисков, которым может подвергнуться деятельность фирмы.

Из всего произведенного анализа можно сделать вывод, что деятельность компании является эффективной и рентабельной, срок окупаемости проекта не большой, 3 года и 1 месяц, а возврат кредита - за 4 года. Полученные результаты свидетельствуют о целесообразности реализации разработанного бизнес-плана.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Закон РФ «Об основах туристической деятельности в Российской Федерации» от 24 ноября 1996 г. Российская газета. 2010.

2. Положение о лицензировании международной туристической деятельности. Утверждено постановлением Правительства РФ от 12 декабря 1995 г. №1222. Странник. 2010.

3. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности. М.: Издательство «Дело и сервис», 2000.

4. Александрова А.Ю. Международный туризм. М.: АСПЕКТ- ПРЕСС, 2001.

5. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма. М.: Финансы и статистика, 2002.

6. Бизнес - план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Карповой. М. Ирда, 2010.

7. Бизнес - план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Маниловского. 2 - е издание. М.: Финансы и статистика, 2001.

8. Бизнес - планы. Полное справочное руководство. Под ред. И.М. Степанова. М. Лаборатория Базовых Знаний. 2001.

9. Соколова М.В. История туризма. М.: Мастерство, 2002.

10. Волошин Н.И. Правовые основы туристической деятельности. Российская международная академия туризма. М., 2002.

11. Всероссийская научно - практическая конференция молодых ученых и студентов. Экономика и управление. Новой России новые идеи. Сборник материалов / Под ред. Т.Ю. Ивановой. Ульяновск: УлГУ, 2002.

12. Гуляев В.Г. Новые информационные технологии в туризме. М.: Приор, 1999 г.

13. Гуляев В.Г. Организация туристических перевозок. М.: Финансы и статистика, 2001.

14. Дехтель Г.М. Лицензирование и сертификация в туризме. М.: Финансы и статистика, 2010.

15. Дехтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. Под ред. И.С. Минко. М.: Высшая школа, 2011.

16. Дурович А., Анастасова Л. Маркетинговые исследования. М.: ООО Новое знание, 2002.

17. Ильина Е.Н. Туроперейтинг, организация деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001.

18. Ильина Е.Н. Туроперейтинг, стратегия и финансы. М.: Финансы и статистика, 2002.

19. Исмаев Д.К. Маркетинг иностранного туризма в Российской Федерации. Теория и практика деятельности туристических фирм. М.: Мастерство, 2002.

20. Кабушкина Н.И. Менеджмент туризма. М.: Новое знание, 2001.

21. Казаков А.П., Минаева Н.В. Экономика. М.: ЮНИТИ, 2010.

22. Константин Е. Турция. Город солнца. // ВОЯЖ. 1999. №9.

23. Коссов В.В. Бизнес - план. Обоснование решений. Учебное пособие для вузов. М., 2000.

24. Котлер Ф. Основы маркетинга. Перевод с английского, общий редактор и вступительная статья Е.М. Пеньковой. М., Прогресс, 2010.

25. Котлер Ф., Боун Дж., Мейкез Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм. Под ред. Р.В. Ноздревой. М., ЮНИТИ, 2001.

26. Курс для высшего управленческого персонала / Пер. с англ. М.: Экономика, 2001.

27. Леонтьев В. Экономические эссе. Теория, исследования, факты и политика / Пер. с англ. М.: Политиздат, 2000.

28. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. Под ред. Н.П. Любушина. М., ЮНИТИ - ДАНА, 2000.

29. Программа развития туризма в Волгограде и области. 2010.

30. Сенин В.С. Организация международного туризма. М.: Финансы и статистика, 2000.

31. Соболева Е.А., Соболева И.И. Финансово - экономический анализ деятельности туристической фирмы. М.: Финансы и статистика, 2001.

32. Статистический сборник по предприятиям Волгограда. Волгоград: изд. Волгоград, 2010.

33. Туризм и гостиничное хозяйство. Под ред. профессора, доктора экономических наук А.Д. Чудновского. М.: Ассоциация авторов и издателей. Тандем. ЭКМОС, 2001.

34. Экономика современного туризма. Рыночное регулирование. Основы управления и маркетинг. Бухгалтерский учет и налогообложение. Под ред. Г.А. Карповой. М.: Ирда, 2001.

Размещено на Allbest.ru